机电工程施工组织设计.doc

目目 录录 一、编制一、编制原则和原则和依据依据.4 1.1 编制原则4 1.2 编制依据4 二、工程概况二、工程概况.4 2.1 项目概述.4 2.2 专业概况.5 2.3 工程特点及难点分析.8 2.4 本工程相关单位.10 三、施工准备三、施工准备.11 3.1 技术准备工作.11 3.2 材料、设备采购准备工作11 3.3 现场场地及临水、临电准备.13 四、施工四、施工部署部署.13 4.1 施工部署指导思想.13 4.2 施工管理目标.13 4.3 施工部署的基本原则.14 4.4 组织机构.14 4.5 劳动力需用计划.18 4.6 施工机具及主要检验、试验设备计划20 4.7 材料、设备采购、运输及进场部署21 五五、施工进度计划及、施工进度计划及控制措施控制措施.22 5.1 施工进度计划.22 5.2 进度控制措施.23 六、主要施工技术方案六、主要施工技术方案.28 6.1 给排水工程.28 6.2 电气工程.40 6.3 联合调试76 七、机电专业与其它专业配合措施七、机电专业与其它专业配合措施.78 7.1 机电工程与项目总承包商的配合.78 7.2 机电工程各专业之间的配合.79 八八、质量保证、质量保证体系及体系及措施措施.81 8.1 质量保证体系.81 8.2 质量保证措施.82 九九、安全、消防、安全、消防体系统及体系统及措施措施.95 9.1 安全保障体系.95 9.2 安全措施.96 9.3 消防保卫措施.99 十十、环保措施、环保措施.102 十十一一、成品及设备部件保护措施、成品及设备部件保护措施.102 十十二二、冬、雨季施工措施、冬、雨季施工措施.104 12.1 冬季施工措施.104 12.2 雨季施工措施.105 十三、施工现场环境卫生管理措施十三、施工现场环境卫生管理措施.108 十四、其它各项现场十四、其它各项现场管理措施管理措施.109 14.1 现场文明施工管理措施.109 14.2 现场的材料供应和管理措施.109 14.3 降低成本技术措施.109 十五、对业主培训计划十五、对业主培训计划.110 15.1 培训的目的.110 15.2 现场培训的主要方法.110 15.3 关键设备培训计划.111 15.4 培训应达到的结果.112 15.5 培训的起止时间.113 十六、十六、质量保证期（保修、保驾）的服务质量保证期（保修、保驾）的服务.113 16.1 质量保证期阶段的管理重点.113 16.2 质量保证期阶段的主要目标.113 16.3 质量保证期阶段承包商的主要职责.113 十七、执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料管理十七、执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料管理.114 17.1 本工程执行的规程、规范、质量评定标准.114 17.2 工程竣工资料编制.115 附件附件 1 1：施工方案计划表：施工方案计划表( (投标版投标版) )116 附件附件 2 2、机电施工进度总控计划机电施工进度总控计划118 附件附件 3 3、施工样板制作计划、施工样板制作计划120 附件附件 4 4：各类材料进场计划：各类材料进场计划121 一、编制一、编制原则和原则和依据依据 1.1 编制原则 在工程进入实施阶段，我们将本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、 优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，根据更具体的资料及业主要 求对本施工组织设计进行进一步细化补充，对拟采取的施工对策、各种措施做进一 步的分析比较，力求做到施工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性。 在质量管理上，根据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严 格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到 国家现行的验收标准。 在工期安排上，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，坚决服从业 主和监理的领导，积极与其它相关专业承包商配合，确保工程按期开通。同时基于 我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我公司对顺利完成本工程的施工充满信 心。 在安全生产上：我公司将从安全方面细化各级安全生产责任制，杜绝安全责任 事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产 无事故目标。 在工程成本上，我公司将按照质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化 内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。 在文明施工上，我公司将按照 “成都市文明安全工地”标准要求场容、对防止 大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取一系 列相应措施，顾及施工现场和周边环境的方方面面，以确保能够维护周边环境。 1.21.2 编制依据编制依据 1.2.1 相关的招标文件 成都锦尚中心机电工程招标文件 成都锦尚中心机电工程设计图纸 成都锦尚中心机电工程招标文件答疑 二、工程概况二、工程概况 2.12.1 项目概述项目概述 本工程位于成都市一环路东五段内，用地北临城市规划道路、东临一环路、南 临龙横街。本工程由地下室和地上 3 栋单体组成。整个工程 1 号楼为总高度不超过 100 米的一类高层综合楼，2 号楼为总高度大于 100 米的一类高层综合楼，3 号楼为 总高度不超过 100 米的一类高层商住楼。本项目规划建设净用地总面积 30670.88 平 方米,总建筑面积 252574.00 平方米。 2.1.1 项目组成及项目编号 其中地下室共 3 层，地下 3 层局部为平战结合的人防地下室。-3 层、2 层和 1 层局部为地下停车库（类）和设备机房，-1 层局部为超市、商业及设备用房。 1 号楼共 25 层，19 层为商业裙房，塔楼部分 725 层为办公；2 号楼共 45 层，一 层为农贸市场，二四十五层为办公，其中十七层和三十四层为避难层； 3 号楼底 部 13 层为农贸市场和商业，1 单元 431 层、2 单元 427 层为住宅楼。整个工程 1 号楼为总高度不超过 100 米的一类高层综合楼，2 号楼为总高度大于 100 米的一类 高层综合楼，3 号楼为总高度不超过 100 米的一类高层商住楼。 2.1.2 建筑分类及等级 2.1.2.1 本建筑物地下室设 6 级人防物资库和人员隐蔽所。结构形式为框架结构， 独基+抗水板，灌注桩+筏板基础，耐火等级为一级，裙房：耐火等级为一二级。 2.1.2.2本建筑物地下车库结构形式为钢筋混凝土结构，建筑分类为一类汽车库。耐 火等级为一级，停车位1014辆。 2.1.2.3 建筑防水等级地下为一级，屋面为 i 级。 2.1.2.4 建筑抗震设防烈度为 8 度。 2.22.2 专业概况专业概况 给排水系统给排水系统 本工程给排水系统工程范围包括：生活给水、污废水及压力排水、雨水排放系 统、消火栓系统及自动喷淋系统等。 冷水系统：冷水系统：本工程采用不同性质楼栋分别给水方式。地下车库用水及-1 层3 层商业为商业低区，采用市政直接供给，1 号楼 49 层为商业高区，给水由位于地 下负二层商业生活水箱和变频加压供水设备供给，同时考虑-13 层商业市政停水时 由变频供水设备供给。1 号楼塔楼办公区域：中区：716 层；高区：1725 层；中 高区均采用变频加压供水设备从位于地下负二层办公生活水箱吸水供给，对于支管 超压楼层采用支管减压供水方式。2 号楼：1 层农贸市场由市政直接供给，中 i 区： 27 层，中 ii 区：821 层，高 i 区：2233 层，高 ii 区：3545 层；中高区均采用 变频加压供水设备从位于地下负二层办公生活水箱吸水供给，对于支管超压楼层采 用支管减压供水方式。3 号楼 13 农贸市场、商业由市政直接供给，中区：413 层， 高 i 区：1422 层，高 ii 区：2331 层；中高区均采用变频加压供水设备从位于地 下负三层办公生活水箱吸水供给，对于支管超压楼层采用支管减压供水方式。 雨水系统：雨水系统： 各屋面均设有雨水排水系统和排出超设计重现期雨水的溢流设施。 该溢流设施的位置请详建施图。屋面雨水排水系统按 10 年设计重现期设计。雨水排 水系统和溢流设施的总排水能力不小于 50 年设计重现期。办公楼屋面雨水采用重力 流排水系统内排，有组织排至室外雨水口或检查井。裙房屋面及办公楼入口处雨棚 雨水系统均采用虹吸雨水排水系统，虹吸雨水系统由专业厂家配合深化设计。 废水系统废水系统：空调机房废水采用间接排水的方式进行排放。其中部分空调冷凝水 经管道收集后，储存于-2 层的水箱内（水箱采用组合式不锈钢板水箱） ，作为景观 及绿化浇洒用水。考虑直接在水箱中设置潜水泵作为其提升设备。 消防水系统消防水系统：本工程采用区域性临时高压消防体制，集中设置消防水池、消防 加压泵房和屋顶消防水箱。消防加压给水系统按一类高层综合楼和 i 类地下停车库 综合考虑。 用水总量为 972m3 ;全量储存在地下一层的消防水池中；在室外地面设 有消防车取水口。消火栓加压泵和自喷加压泵、消防水炮加压泵均为 2 台，一用一 备，置于地下一层的消防水泵房内；消火栓系统、自喷系统的高位消防水箱设置于 2 号楼屋顶，有效容积为 18m3，不能满足规范对最不利消火栓 15m 静水压的要求， 故消火栓及自喷系统设屋顶增压设备一套；消防水炮系统消防水箱设于 1 号楼裙楼 屋顶处。室外设置消防水泵接合器，消火栓系统和自喷系统各 3 套，消防水炮系统 2 套， 室内消火栓系统竖向分区各楼栋不一致。1 号楼商业低区为-39 层，高区 办公为 725 层。2 号楼低区为316 层，中区为 1833 层，高区为 3545 层。 3 号楼低区为33 层，高区为 431 层。分区保证最低位置消火栓栓口静水压力 小于 1.0mpa。整个消火栓系统合用一套加压设备，低区和中区均采用减压阀分区； 各分区的主管道均为环状布置。自动喷水灭火系统中，地下停车库、商场按中危险 级布置喷头，办公按中危险 i 级布置喷头，住宅走道处按轻危险级布置喷头。本 工程地下停车库为 i 类停车库，采用泡沫喷淋灭火系统，湿式报警阀和泡沫罐均设 在报警阀间。自喷系统竖向分区各楼栋不一致。1 号楼商业-1 层9 层为低区，办 公部分为高区，低区报警阀设置在地下室报警阀间，高区报警阀设置于屋顶报警阀 间。3 号楼 1 层15 层为低区，16 层31 层为高区，低区报警阀设置在地下室报警 阀间，高区报警阀设置于屋顶。各分区保证最低配水管的工作压力小于 1.2mpa。最 不利喷头处的工作压力不低于 0.05mpa。各分区的主管道均为环状布置。 自动跟踪定位射流灭火系统:本项目中庭高度约为35米，有4个中庭位于亚安 全区以内，系统火灾延续 时间按1h计，系统独立设置加压泵、水流指示器及信号阀， 每个区的水平管网末端最不利点处应设模拟末端试水装置，接口管径为dn50；出口 接dn100排水管；高位水箱设于1号楼裙楼屋顶处，出水管信号阀前，每个装置前设 有电磁阀及闸阀。 在1号楼三层中庭内廊顶设置自动扫描定位水炮灭火装置8组，水 炮射水流量为5l/s,最低工作压力0.8mpa,最大保护半径为20米，安装高度625米， 。 设计同时开启数为4个,自动跟踪定位射流灭火系统工作压力为1.3mp 排水系统排水系统：本工程采用雨、污、废分流的排水体制，对生活污水、生活废水和 屋面雨水分系统进行排放。 高层部分的住宅卫生间污水采用双立管排水系统，设置伸顶通气管和专用通气 立管。公共卫生间及所有住宅的厨房与生活阳台污水采用单立管排水系统，仅设伸 顶通气管。底层卫生间单独排出。 本工程裙房区域厨房含油废水采用隔油措施后排放。1 层以上商家在租户区内 先采用地上式隔油池一级隔油，后经管道收集，排放至室外隔油池，经处理后排至 污水管网。地下一层商家在租户区内先采用地上式隔油池一级隔油，后经管道收集， 排放至负二层隔油提升设备，经提升后排至室外污水管网。 冷却水系统：冷却水系统：本工程设置有二组循环冷却水系统，为空调制冷机组提供循环冷 却水。本工程管路系统采用设置干管的方式进行系统组织。运行流程为：冷却塔集 水盘循环水泵制冷机组冷却塔冷却塔集水盘。循环冷却水泵设在地下三层， 冷却塔设在裙房屋面。冷却塔采用有风机方型横流式超低噪声玻璃钢冷却塔。系统 设电子水处理仪处理循环冷却水，保证循环水水质。循环冷却水系统补充水由设于 地下室消防水泵房内的补水泵提升至裙楼屋顶平衡水箱后，由平衡水箱供给。 热水系统：1 号楼 725 层办公楼部分卫生间热水由内藏贮水式电热水器供给， 设置于各层卫生间洗面台下。其余各栋热水均由业主自理 2.2.32.2.3 低压配电系统低压配电系统 本建筑由供电局提供两路 10kv 电源供电，每路可单独供全负荷的独立 10kv 电 源。在正常情况下每一路进线承担本身分配电力负荷，但当一路电源发生故障时， 另一路电源可提供整个建筑物的用电。由供电局提供的 10kv 高压进线将引至 10kv 高压开关室(高压配电室)，经高压进线柜及计量柜后，再引入各地区的分变电房， 在 10kv/0.4kv 变压器降至 380v 后，经低压配电房内低压柜分送至各用电点。 低压配电系统为单母线分段运行，母联采用自投手复方式，平时每两台变压 器为一组同时运行，母联断路器断开。当一台变压器发生故障时，母联断路器自 动延时闭合；当两台变压器同时停止运行时，由各发电机提供重要负荷供电。低 压配电系统采用三相五线制（ tn-s 方式） ，由低压柜以放射式或树干式经电力竖 井至分层配电室，再分送至各用电点。低压配电电缆除消防设备采用耐火电力电 缆外，其他电力、照明、自控等线路采用阻燃型电线或电缆，室外线路采用铠装 铜芯电缆。对于消防电梯、消防泵、喷淋泵、消防控制室及防排烟风机的供电， 采用双电源送至各用电点进行末端自动切换，以保证供电的可靠性。 为防止直击雷和雷电波的破坏，建筑物顶部采用避雷网保护，避雷网设引下 线并与建筑物结构连接至接地装置，接地装置围绕建筑物形成闭合回路，雷电冲 击接地电阻小于 5 欧姆。为防止雷电侧击，自 30 米沿建筑物设置均压环，每一 均压环相距不大于 30 米。在变配电室设置总接地等电位联结，接地系统将以建 筑物钢筋混凝土结构基础作为天然接地体，其接地电阻值不大于0.5 欧。室内 接地由竖向和横向接地体组成一个接地网，并在所有配电房和电气竖井设接地端 子。接地保护范围包括变压器、配电柜、控制屏和建筑物内的金属导体。横向接 地网以不小于 10 的圆钢额外加设于地下建筑结构底板内组成。 2.32.3 工程特点工程特点及难点分析及难点分析 2.3.12.3.1 施工技术、质量要求高施工技术、质量要求高 该工程系高层民用建筑，内部设施完备。土建、安装施工均须达到高质量，确 保建筑设施使用的可靠性、安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。 各种设备、材料的选型及其档次和质量标准的确定，确保工程的使用功能、设计功 能和标准档次。 2.3.22.3.2 工程时间紧、工程量大工程时间紧、工程量大 施工期的长短将直接影响到业主的经济效益，本工程机电开工日期为 2012 年 5 月 25 日左右，竣工日期为 2014 年 1 月 24 月，机电工程承包商将根据土建施工进 度采取有利的施工和管理措施，在保证施工质量的前提下，确保如期完成施工任务。 2.3.32.3.3 机电工程施工中的交叉作业机电工程施工中的交叉作业 机电工程系统较多，各专业施工交叉作业频繁，因而在施工前应作好图纸会审 工作，在施工过程中各专业要统筹安排，协调配合。如吊顶内是强电管线与风管、 水管线集中密集的地方，在施工中既要保证吊顶的高度，又要将各种管线根据图纸 和施工经验合理地布置在吊顶内，并要考虑到将来的运行管理使用和维修的方便， 因此机电专业在施工前要统一综合布置考虑。在这些空间窄小的部位施工时，必须 保证电气桥架内线缆的管理维护及更换方便；必须保证排水管、凝结水管、透气管 等管道的坡度要求；必须保证风、水专业的各种阀门开启的操作距离等因素。吊顶 内施工原则是先上后下、先里后外。 2.3.42.3.4 机电工程设备、材料运输量大机电工程设备、材料运输量大 在高层建筑机电安装工程中，材料/设备的及时供应是保证工程进度的关键，为 避免停工待料现象的发生，必须保证材料/设备及时、足量的供应。由于日常高层垂 直运输工具一般为总承包商提供，因此承包商在进场后将配合土建结构专业进度， 提供机电工程详尽的进度计划，并以该进度计划为准，列出不同控制阶段保证机电 工程正常进行的日常工料需用表，根据实际需用数据与土建结构总承包商协商垂直 运输工具交叉使用的时间段，以避免出现工料运输不及时的情况出现。大型设备的 运输将在充分研究施工现场运输路线、运输方式的情况下编制专项施工方案，并报 总承包商、现场监理审批通过。地下部分的设备可选择地下室汽车坡道直接运入， 在首层以上的地上各层施工时所应用的各种管材、型钢、设备等大宗物资，可利用 土建结构专业设置的户外提升装置，采用大功率卷扬机进行提升，至相应楼层后再 行水平运输。 2.3.52.3.5 机电工程设备种类多机电工程设备种类多 机电设备安装工程量大、系统专业性强、科技含量高、设备制造商众多，供货 协调难度大、系统功能及可靠性要求高、综合调试难度大，这些都对施工管理提出 了很高的要求，只有组建一个一流的施工管理班子，按照业主及总包的总体要求， 统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系 统调试以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而为业主分担工程管理的重任，快 速、优质、高效地建好该工程。 2.42.4 本工程相关单位本工程相关单位 序号项 目内 容 1工程名称成都锦尚中心工程 2工程地点成都市锦江区一环路东五段 87 号 3招标单位成都锦尚置业有限公司 4设计单位基准方中建设计事务所 5总承包单位 中国建筑第二工程有限公司 6监理单位 四川省中冶建设工程监理有限公司 7建筑性质商业、办公、公寓 8项目开工日期2012 年 5 月 1 日 9项目完工日期2014 年 1 月 24 日 10质量等级合格 三、施工准备三、施工准备 施工准备工作对于施工的正常有序开展尤为重要，在尽可能短的时间内做好各 项准备工作，在本工程施工中，我们将及时的构建施工管理力量、施工队伍及各项 材料、机具设备和临时设施条件，尽早完成施工准备，按期进入正式施工。 3.13.1 技术准备工作技术准备工作 3.1.1 在接到施工图纸后，组织各专业工程师进行图纸会审，在自审和预审的基础 上，尽快组织技术交底，发现问题及时解决。 3.1.2 在进场后联系各个专业分包人召开施工配合专题会，分析研究后，明确具体 施工时间、施工方法及要求。 3.1.3 在进场之后，根据施工现场实际情况，5 日内编写完毕实施性的施工组织设计 和分项工程的施工方案报送业主及监理审批，并组织对各工种施工人员进行技术交 底。 3.1.4 及时编制各种材料计划，提供给加工订货部门。 3.1.5 编制资料目标计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。备齐工程技术资 料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。 3.1.6 根据工程进度计划要求，技术人员及时编制分项施工方案，分项施工方案的 编制计划见附件。 3.23.2材料、设备采购准备材料、设备采购准备工作工作 3.2.1 材料，设备采购准备 3.2.1.1 为确保工程顺利进行，要根据设计图纸和其他有效技术文件的要求，配备 数量充足、状态良好的各类施工机具并且确保设备、原材料、零配件的质量。 3.2.1.2 施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作，避 免发生窝工、停工待料的情况。 3.2.1.3 入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查，做到不因施工机具的原 因而影响工程进度和质量。 3.2.1.4 合理安排各主要设备到货时间，要求各供货厂商在该设备安装前 515 日 内将设备运至工程所在地。设备制造商在发货之前应通知承包商，在得到书面确认 后方可发货。 3.2.1.5 设备到达工程所在地后，应由承包商对设备的数量、规格进行初步检验， 若附和标书及各方的要求，方可办理接收手续。 3.2.1.6 对于进口设备，应经国家商检部门的检验，取得商检合格证后，方可办理 接收手续。对外包装已破损的设备，应在开箱检验没有发现问题后，才可办理接收 手续。 3.2.1.7 设备在安装前应进行开箱检查，检查小组应由业主、工程设计单位、监理 工程师、设备制造商及承包商的物资采购人员、工程技术人员及质量工程师组成。 3.2.1.8 开箱检查由检查小组共同对设备进行检验验证，同时填写设备开箱检查记 录，但此验证不减轻承包商提供合格产品的责任，也不能排除业主对不合格品的拒 收。 3.2.1.9 在开箱前应先检查搬运过程中，有无损坏现象，有否倾倒和受过冲击碰撞， 剧烈震动的现象。包装箱上如注明防雨、防震、防倾倒等标志，应检查是否按上述 标志作业。对外包装有破损及变形的情况，必须在设备制造商在场的情况下，方可 开箱。 3.2.1.10 开箱后根据设计图设备清单、装箱单、标书及有关的国家标准、部颁标准， 进行对实物的检查工作。实物检查工作包括应检查以下项目： 设备的外观质量、规格型号、产品数量、几何尺寸与设计及标书要求是否相 符。 部件及备品是否齐全，有无损坏、丢失、腐蚀等情况。 随机文件清单、零配件是否齐全，电气元件有无破损或其它异常情况。 设备是否符合国家现行施工及验收规范中对设备的要求。 设备上是否设有铭牌。 设备的出厂资料，安装使用说明书、出厂试验报告、出厂合格证书、装箱清 单等产品的技术文件是否齐全。 3.2.1.11 开箱检查不合格的设备不得进行安装，应填写不合格记录，分析不合格的 内容，判定其不合格的性质，并通知设备制造商按其程度进行返工、返修、整改。 返工、整改后的设备，达到标书及各方要求时方可使用，有重大缺陷的应采取退货 处理。 3.2.1.12 开箱检验工作计划应在提交业主和监理工程师审批后执行，并作好详细记 录。 3.2.1.13 室外料场要设置临时隔墙，库房必须有良好的防雨、排水措施。 3.2.1.14 各类物资分规格、型号存放，物资的管理和码放应符合程序文件的规定。 3.2.1.15 加强对施工班组的管理，严格控制原材料、零配件的丢失、浪费现象，废 料、下脚料要及时回收。 3.2.1.16 易损、易丢零部件在设备开箱后应入库妥善保管，尽量按排在调试之前再 进行安装。 3.2.2 施工材料、设备采购进场计划详见附表 8。 3.3 现场场地及临水、临电准备 3.3.1 现场平面布置：在服从总包单位统一部署的前提下，将拟定在本工程地下二 层围设工具存放区；另外计划在现场申请临时办公用房。 3.3.2 临时用水用电设施：根据总包单位提供的施工用水源电源设施进行布置，并 向总包单位提供我方现场临时用电容量需求。在总包单位提供二级电源箱的基础上， 我方计划在施工阶段根据施工部位设置三级配电箱及移动手提箱若干。在调试阶段， 如正式电源不能投入时，对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量并 编制方案，在总包审批后设置电源。 四、施工四、施工部署部署 4.14.1 施工部署指导思想施工部署指导思想 根据本工程所具有的突出特点：专业交叉多、作业面积大而广、精装修成品保 护要求高，施工环境特殊、绝对工期短等，需要有针对性的制定合理严谨的施工进 度计划。 在工程中标后，要全面分析工程条件及工程技术要求，仔细研究工程现状和建 设要求，对工程特点、难点进行了深入地分析。为实现工程建设工期、质量、安全 管理等方面的目标，我司将选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安 排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效 益、服务”六个目标搞好全面的施工和管理。 4.24.2 施工管理目标施工管理目标 4.2.1 质量目标 发包人要求本工程达到现行“建筑工程施工质量统一标准”的要求，质量标准达 到合格标准。 4.2.2 工程进度目标 通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、 机具等各项资源的配置，保证按照招标人要求的时间 2014 年 1 月 24 日竣工。 4.2.3 安全目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。 4.2.4 文明施工目标 做到“四无” （无大气污染、无粉尘污染、无噪声污染、无污水污染） ，确保本工 程施工现场达到“安全文明工地”要求。 4.34.3 施工部署的基本原则施工部署的基本原则 4.3.1 时间上的部署原则 根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综 合安排施工作业，冬期尽量避开不利于施工的工序，在保证质量的前提下，尽量缩 短工期。 4.3.2 空间上的部署原则 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳 动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施 工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续 性、均衡性、节奏性，计划好施工区段。 4.3.3 工艺上的部署 根据整个工程的特点进行合理安排，做到便于指挥、协调，便于成品保护，进 场施工各个专业也按照先上后下、先里后外的总体施工顺序原则进行部署，各专业 间的施工间隔符合深化设计图纸及各专业施工要求及规定。 4.3.4 施工总平面布置原则 充分利用现有场地，办公区、库房布置以不占用作业面、现场布置要充分考虑 施工作业人员进入作业区的通道。 合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可 移换性，最大限度地减小临设占地，做到经济适用。 4.3.5 施工资源部署原则 4.3.5.1 根据该工程的特点，公司将择优选派管理人员。考虑到施工周期及季节特 点，本项目拟选用江苏、四川劳务施工队伍。 4.3.5.2 为保证工程质量，我方材料设备进场采用业主、监理、总承包对照样板联 合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。 4.44.4 组织机构组织机构 我公司将派出指挥过大型工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任 项目经理，选派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人 员组成项目部，下设各专业施工队伍，具体负责各专业系统的施工。 4.4.14.4.1 项目组织机构表项目组织机构表 项目组织机构图项目组织机构图 项目经理 商务经理项目总工生产副经理 施 工 管 理 部 安 全 保 卫 部 综 合 办 公 室 物 资 设 备 部 技 术 部 深 化 设 计 部 质 量 检 验 部 财 务 部 商 务 部 工 程 施 工 管 理 工 程 进 度 管 理 顾 客 满 意 度 安 全 生 产 管 理 消 防、 保 卫 加 工 机 具 管 理 设 备 材 料 管 理 工 程 科 技 创 新 图 纸 深 化 设 计 临 设 临 电 管 理 劳 务 分 包 管 理 工 程 技 术 管 理 相 关 设 计 认 可 工 程 资 料 管 理 工 程 质 量 管 理 计 量 器 具 管 理 库 区 存 放 管 理 合 同 管 理 成 本 控 制 合 同 履 约 资 金 管 理 人 事 劳 资 管 理 行 政 后 勤 保 障 对 外 公 共 事 务 文 明 四 区 管 理 劳务分包方 4.4.24.4.2 项目经理部项目经理部主要职能关系框图主要职能关系框图 项 目 经 理 部 业主 监理工程师工程设计单位其他专业承包商 1.主动协调与其他专业承包商的关系，建立顺畅的沟通渠道； 2.主动协调公共界面、通道，遇到不可协调问题及时以书面形 式通报业主及监理工程师； 3.在可能的情况下，为其他承包商提供便利条件； 4.协助其他系统调试工作。 1.接受业主的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属 相关部门执行； 2.对业主下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后 提交处理报告。 按业主、监理工程师指令，组织项目经理部各部门及下属设备 供货商和安装单位配合设计联络、施工设计工作； 1.接受监理工程师的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指 派下属相关部门执行； 2.对监理工程师下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案， 处理后提交处理报告。 4.4.34.4.3 项目经理部职能描述项目经理部职能描述 项目经理部接受业主及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保 证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。 整个工程由项目部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工布署。 各参施专业公司对所承担项目的工期、质量、造价、安全等对项目部负责，项目部 对业主负责，各参施公司在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件， 保证工程的总体目标。项目经理部的主要职能如下： 1）按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制； 2）接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足； 3）按业主对项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本， 调动、协调项目部人员，优质完成任务； 4）组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计 联络计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项 目实施计划； 5）编制设备监造、现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试 运行、各种验收、培训等计划及实施方案； 6）直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成 效果考核； 7）对设备制造商的生产、试验全过程进行监控； 8）管理、监控安装工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行； 9）管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总 体计划、进展相关联，并切实可行； 10）按期向业主、监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中 出现的问题及处理措施及建议； 11）管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文 件、资料； 12）管理质保期内的所有工作； 13）有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格 人员随时加入本项目。 4.4.44.4.4 主要负责人职能描述主要负责人职能描述 1）项目经理由公司领导小组在投标时任命，代表集团对项目经理部实施全面管理， 并对项目负责； 2）项目经理直接接受业主及监理工程师的各项指令、质疑，将所有指令、质疑消 化、分解后指派项目经理部下属相关部门执行，并向业主及监理工程师答复该指令、 质疑的实施、解决结果； 3）合理组织、调配项目经理部各部门、人员及供货商、安装商为项目服务，协调 关系； 4）管理项目经理部日常事务； 5）监控项目实施计划的执行，当工程进度计划受各方面原因影响其实施时，及时 组织分析原因、提出解决方案； 6）监控项目各阶段的质量计划执行情况，及时处理偏差及不合格事项； 7）合理分配项目资金，控制项目成本，监督专项资金的使用； 8）定期组织召开项目例会及阶段会议，及时掌握项目进展情况，提出进一步计划； 9）不定期抽查施工现场及各部门工作，对不合格人员及时处理，并立即调配、补 充合格人员； 4.54.5 劳动力需用计划劳动力需用计划 选用专业技术水平高的专业施工队伍进行现场作业，以项目总目标为出发点， 根据施工不同阶段，合理安排施工计划，合理组织劳动力，保证施工目标的实现， 各工种工人均持证上岗。 劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 预留预埋施工机电施工高峰配合装修阶段机电系统调试质保期维护 电 工3080 80 30 10 管道工3080 80 20 10 电焊工1630 30 8 3 保温工650 30 10 2 油工6 202061 架子工8161060 成保人员天24小时三班倒42020200 壮工40 200 150405 合计成保人员140496 420 140 31 注:1.投标人应按所列格式提包括分包人在内的交估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 4.64.6施工机具及主要检验、试验设备计划施工机具及主要检验、试验设备计划 4.6.14.6.1 主要施工机具、设备主要施工机具、设备 为保证施工顺利进行，各专业所用施工机具、设备均由专业工程师提出计划， 公司统筹安排，详细计划见下表。 序号序号名称名称规格型号规格型号单位单位数量数量 1 电焊机 bx300 300a 台24 2 液压弯管机 wyq108 108mm 台12 3 液压钳 yqk-300 把6 4 砂轮切割机三相 380v 2.2kw 台10 5 手动套丝机 sd84-4台8 6 电动套丝机 z3t-r6 150mm 台8 7 台钻zf30-25*5-25 台4 8 倒链 zmkj001 套16 9 链钳ts914.5 把3 10 管钳600*75 把20 11 冲击钻bwt2cjz 把20 12 手电钻 单相 220v 0.3kw(0.5kw) 把 30 13开孔器 jywj114 套4 14台虎钳 dyhz-2 套2 15电动打压泵 4dsb-30/40 台4 16 沟槽机（压、滚槽）jywj325 套4 17 手提交流电焊机ac-220v 10.5kw 台6 18 无线电对讲机cn10-ptx-760台20 19 铝合金人字梯9,11,13,15 步副10 20 移动门式架1500*500*2000副20 21角向磨光机 &18 台 10 4.6.24.6.2 主要试验、检验设备主要试验、检验设备 序号序号器具名称器具名称规格型号规格型号单位单位数量数量 1压力表块20 2塞尺套2 3游标卡尺个3 4钳型电流表块8 5兆欧表块4 6万用表块6 7接地电阻表块3 8绝缘电阻表块3 9数字万用表块5 4.74.7材料、设备采购、运输及进场部署材料、设备采购、运输及进场部署 4.7.1 材料、设备订货周期及进场计划 为确保整个机电系统的顺利开展有，最大限度地降低由于设备材料过早订货而 产生的对业主的资金压力，施工保管场地压力及成品保护产生的成本，我们将按照 整体工程的进展情况，提前 1 个月制定需用的材料设备计划表，并根据施工顺序排 出该月内每周需用的材料设备计划及进场量，及时通知材料、设备厂商，以保证设 备、材料提前 3 天到达现场。部分配合土建装修施工的项目如风口安装、灯具安装、 等需根据土建的施工进度进行调整。 4.7.2 材料、设备的进场及垂直运输 施工现场地处为北京市繁华地段，交通便利，但根据北京市交通管理规定，大 部分材料、设备的运输均需安排在夜间进行，除此之外，还要办理可用货运车辆白 天通行的通行证，以保证材料、设备及加工件在计划的任何时间都能准时运抵现场。 材料、设备进场后的垂直运输安排如下：地下部分的大型设备采用现场东西两 侧设置的的吊装孔吊入。其它小型设备如水泵等，采用拖、卡车沿汽车坡道直接运 至安装位置，卸车就位；在首层以上的地上各层施工时所应用的各种管材、型钢、 设备等大宗物资，尽量提前进场，在土建结构专业设置的户外提升（塔吊和室外电 梯）装置拆除前吊装完毕。 根据材料、设备大小重量的不同，其水平运输可采用人抬、滚杠及卷扬机进行 运输。大型设备的运输将根据现场实际情况，另外编制具体的吊装运输方案。 五五、施工进度计划及、施工进度计划及控制措施控制措施 5.15.1 施工进度计划施工进度计划 （1） 施工阶段划分 机电设备安装工程总体上分为三个阶段：预留预埋阶段、安装阶段、调试阶段。 1）预留、预埋阶段 本工程为新建工程，主要是检查前期土建结构施工预埋、预设的基础及留洞 位置。该阶段需严格核实留洞图及专业施工图，发现错、漏及时补救；针对该工 程特点及土建施工统一部署安排，严格工序交接，及时办理验收手续，达到确保 工期质量的目的。 2）安装施工阶段 根据土建结构施工情况，确定各专业的安装施工时间。该阶段应与围护结构 施工和装修施工密切配合，相互创造条件。在严格质量管理、保证施工进度的同 时，对各专业关键工序、关键部位须进行连续监控。 3）收尾、调试、竣工阶段 主要包括系统完善、单机试验、系统试运转、施工验收。 （2）工期安排 本工程开工日期为2012年5月1日，工程总体竣工日期为2013年11月30日，其 中土建工程控制工期为：地下室结构出0.00：2012年7月26日，裙楼封顶：2012 年9月5日；主楼封顶：2012年12月22日；外立面完成（主楼）：2013年6月27日； 全部精装区移交精装单位完成：2013年4月1日； 施工用电梯（正式电梯数量的 30%）完成：2013年3月12日；电梯验收完成： 2013年10月13日；工程达到竣工 自检验收条件： 2013年11月11日；人防验收完成：2013年10月19日；防雷检测 完成：2013年10月19日；消防检测完成：2013年10月19日；消防验收完成：2013 年11月19日；雨、污水资源开通： 2013年5月1日；园林验收完成：2013年10月 24日规划验收完成：2013年11月5日；四方验收完成： 2013年11月11日；竣工备 案完成： 2013年11月30日。 从工程开工至竣工结束，机电设备安装工程在不同阶段的工程量变化很大，必 须根据总工期的要求和不同阶段的施工特点，合理安排劳动力、材料、设备等资源， 及时保障供应，确保施工进度计划如期完成。 在总体进度布署下，我部机电工程施工进度计划详见附件机电工程施工进度 计划。 5.25.2 进度控制措施进度控制措施 在进度控制过程中，明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的。 针对变化，定期的经常调整和完善进度计划，以确保总进度计划的实施。 首先根据土建总体进度计划，确定我部施工的总进度计划和分进度计划；在施 工过程中，积极协调内部各专业以及其外部他单位间的进度关系；在工程进展的全 过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取措施纠正。 在项目进行的各个阶段，建立一个封闭的计划控制环，来保证计划的科学性、 合理性和可实施性，并及时发现偏差，进行调整和修正，保证工程按照预定的里程 碑点按时保质完成。在项目管理过程中，采取以下进度控制手段。 5.2.15.2.1 建立计划控制组织体系：建立计划控制组织体系： 在整个工程执行过程中，任何一个环节、均应以一个经业主批准的总进度计划 做为计划总目标，做为开展任何一项工作的要求，建立一个相应的计划控制组织结 构，在整个项目进展过趁中，确保进度及计划信息的通畅、快速、高效。 计划控制组织结构计划控制组织结构 1-计划下达方式及关系计划下达方式及关系 说明： 1、实线表示直接责任关系； 2、虚线表示协助关系。 业主 总承包商 安装施工队 监理单位 设备制造商 机电承包商 计划控制组织结构计划控制组织结构 2-计划执行反馈方式及关系计划执行反馈方式及关系 说明： 1、实线表示直接责任关系； 2、虚线表示协助关系。 在此计划控制组织体系下，各相关方进度控制人员，定期进行进度计划执行情 况的反馈和下达、沟通，履行各自的职责，来准确及时的反映工程实际进展和计划 的切实可行性。 5.2.25.2.2 建立闭环工程进度控制程序建立闭环工程进度控制程序 在计划组织体系的严格控制下，项目实施各阶段严格遵守以下工程进度控制程 序（附工程进度控制程序） ，按照以下闭环进度控制流程图进行进度计划的跟踪、修 正和调整。 进度计划的监控重点为详细进度计划，因此在闭环工程进度控制程序下，要求 各专业，每月底提交进度报告，其中包括本月工程量实施情况，及后一个月单体工 程施工计划，承包商据此，每月制定保证二级进度计划的动态滚动预览详细施工计 划，事前分析进度计划的可实施性和潜在的进度风险，及时在事先协调、调整各单 项工程的计划，每月下发详细施工计划，作为为考察、监督的依据。在执行过程中， 专人进行跟踪、收集执行的实际情况，月末根据承包商的进度检测结果和各承包商 的进度报告报告中，作出目前工程实际执行状况与目标的对比计划，反映进度的偏 差，进行分析，修正，制定追赶计划和有效措施的，确保进度在受控范围内。 业主 总承包商 安装施工队 监理单位 设备制造商 机电承包商 5.2.35.2.3 进度的技术保障措施进度的技术保障措施 （1）方案和工艺保证 将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性 和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和 掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。 （2）加强施工图深化设计工作 成立深化设计部，专门负责进行各专业图纸及综合图的深化设计及报审，保证 图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 5.2.45.2.4 施工过程中的管理措施施工过程中的管理措施 以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动施工人员的积极性，确保工期目 标的实现。 建立现场例会制度，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排； 分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使 施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。 （1）以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理 对各劳务分包方签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。项目部将以合同 管理为中心，对各专业劳务分包方的工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工 期不影响工程总进度。 （2）应用项目管理信息系统辅助总承包管理 现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项 目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递，以减少中间环节，提高工作 效率，加快工作进程。 （3）精心组织好资源的调配 严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施 工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干 的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求， 确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工 浪费。 结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养， 充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。 通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、 供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强 对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合 理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。 （4）加强施工过程的控制 工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保 进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段； 充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；加快施工进度，节约周转材料。 根据总承包商里程碑计划，我部承担的机电工程各阶段现场施工进度和物资采 购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工高峰的 情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。 （5） 加强与社会相关方的