洪福南路施工组织设计.doc

宏福南街道路工程施工组织设计目 录第一章工程概况61.1工程简介61.2 工程重点、难点分析7第二章施工总体部署、进度计划及保障措施92.1施工组织与任务划分92.1.1施工组织92.1.2项目经理部主要管理人员职责92.1.3项目经理部管理机构的职能分工112.1.4专业施工队任务划分112.2施工现场总体规划122.2.1施工现场总体布置原则122.2.2项目部布置122.2.3施工用电122.2.4施工用水122.2.5临时通讯设施122.3施工资源配置计划132.3.1劳动力配置计划132.3.2 机械设备配置计划132.3.3 施工材料购置计划142.3.4 试验室及试、测、质检仪器142.4施工资源动员周期及到场方法142.5 施工进度计划152.5.1 工期要求152.5.2 施工进度计划安排原则152.5.3 施工阶段的划分152.6 施工进度计划保障措施162.6.1组织保证162.6.2 材料保证172.6.3 机械设备保证172.6.4 人力保证172.6.5 技术保证172.6.6资金保证182.6.7 外围环境和后勤保障保证182.6.8 建立岗位责任制度182.7施工协调配合18第三章质量保证措施和创优计划203.1质量保证措施203.1.1质量目标203.1.2质量保证体系203.1.3 质量管理保证措施213.1.4 工程质量的检验和报验233.1.5质量通病的预控措施233.1.6 施工技术资料管理243.2 创优计划253.2.1 工程创优保证253.2.2 原材料保证283.2.3机械设备保证283.2.4 人力保证283.2.5 技术保证28第四章主要分项工程施工方案和技术措施304.1主要分项工程施工方案和技术措施304.1.1施工测量原则304.1.2保证量测精度的要求和做法304.1.3测量执行的标准304.1.4测量设备304.1.5施工测量304.1.6测量管理措施314.1.7 测量人员的要求314.1.8 测量设备的要求314.1.9 施工中的控制措施314.1.10 施工测量精度的保障措施324.2 桥梁工程334.3排水工程414.3.1开槽施工424.3.2 管道施工434.3.3管道回填444.3.4雨水支管和雨水口的施工454.3.5 混凝土方沟454.3.6 砌筑检查井施工464.3.7检查井施工464.4道路工程474.4.1道路土方施工474.4.2 路基防护施工484.4.3 石灰粉煤灰稳定碎石施工方案494.4.4 热拌沥青混合料面层514.4.5道路附属构筑物53第五章对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理方案565.1对总包管理的认识565.2加强对分包工程管理565.3对分包工程的配合、协调、服务585.4分包计划595.5分包管理措施59第六章安全防护及文明施工措施和方案616.1安全防护616.1.1安全生产的目标616.1.2安全保证体系616.1.3安全法规616.1.4安全施工管理措施616.1.5施工现场的安全要求626.1.6 施工机械、设备的安全控制措施646.1.7安全用电646.2文明施工656.2.1建立管理机构666.2.2施工现场的管理666.2.3环境卫生管理666.2.4环境卫生与维护666.2.5综合治理方面676.2.6噪声控制及震动控制676.2.7水污染的控制686.2.8大气污染控制686.2.9文明施工方面的承诺68第七章措施项目施工方案697.1冬期施工措施697.2 雨期施工措施697.3桥梁围堰措施707.4现况构筑物拆迁改移配合方案70第九章现场消防及保卫方案729.1 消防、保卫组织机构729.2 消防措施729.3 保卫措施及计划工作安排73第十章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺7410.1加强施工的现场管理，落实成品保护责任制7410.2成品保护措施7410.3 工程保修承诺和措施75第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施7611.1 应急组织的建立7611.2 施工过程中潜在事故的危险性分析与预防7611.3 项目部应急救援物质、设备的配备7711.4 项目部应急救援组织的措施7711.5 应急救援组织工程抢险措施7711.6 项目部应急救援组织的训练和演习7811.7 安全事故处置78第十二章其他应说明的事项7912.1承包人自行施工范围内的分包计划7912.2民工工资支付保障措施7912.3 施工人员职业健康安全保证措施79劳动力计划表 表8.281拟投入本项目的主要施工机械设备表 表8.182施工平面布置图83总体施工进度网络图83总体施工进度网络图84空心板梁预制施工工艺框图85空心板梁安装施工工艺框图86排水管线施工工艺框图86排水管线施工工艺框图87现浇混凝土方涵施工工艺框图88浆砌片石施工工艺框图88浆砌片石施工工艺框图89路基填筑施工工艺框图89路基填筑施工工艺框图90路基挖方施工工艺框图91沥青混凝土面层施工工艺框图92工序检验程序框图93文明施工环保安全保证体系94宏福南街道路工程施工组织设计第一章工程概况1.1工程简介661万 含桥1 项目概况中央戏剧学院昌平新校区位于北京市昌平区北七家镇郑各庄，南起北清路东延，北至北京邮电大学宏福校区，西起宏福中路，东至宏福东路。道路纵断设计考虑现况路口高程、建筑总平图项目内部散水高程。宏福东一路西线：最小纵坡0.3%，最大纵坡1.091%；最大坡长116.017m，最小坡长85m；最小竖曲线半径2000m。宏福东一路东线：最小纵坡0.3%，最大纵坡1.520%；最大坡长115.337m，最小坡长85m；最小竖曲线半径2000m。路口范围高程按路口竖向设计图施工。道路红线宽度为15米，两幅路形式，其横断面布置为：3米（人行道）+5米（机非混行车道）+4.99.4（中央隔离带）+5米（机非混行动车道）+3.25（人行道）=21.2525.65米。（东侧占用项目用地至河岸）由于宏福南东一路设计中线位置有大量树木，为了保护现有树木减少伐移，东红线至河岸边的项目用地经建设方同意可以做为道路用地使用，本次道路设计以河岸线为东边线。设计红线宽度21.2525.65米。人行道铺透水砖，路口设无障碍设施，道路两端盲道与现有盲道接顺。路拱曲线采用直线型。1）道路工程宏福南街由桩号0+8.201-0+458.406止；宏福东一路南至桩号0+210，北与宏福南街接驳，包含过河部分。 道路结构：细粒式沥青混凝土ac-13c 4cm粘层油pc-3中粒式沥青混凝土ac-20c 6cm乳化沥青下封层 es-3 1cm透层油pc-2石灰粉煤灰稳定碎石基层（0.8mpa） 18cm石灰粉煤灰稳定碎石底基层（0.6mpa） 18cm 总 厚 47cm人行道结构组合：透水步道砖（含盲道砖） 6cm1:5干硬水泥砂浆 2cmc10无砂水泥混凝土 15cm粗 砂 5cm总 厚 28 cm2）桥梁工程本次施工为校区内中央戏剧学院新校区2号桥，该桥结构为118m预应力混凝土空心板桥，下部结构为柱式桥台桩基础，桥梁全长21.58m，桥宽25m。3）雨水工程宏福南街由雨水井ya1始，至雨水井ya16止，含雨水井ya13-1至ya13-2;钢筋混凝土管总长：70m；雨水方沟总长：673.2m；宏福东一路由雨水井yb14、yb29始，至雨水井yb8、yb21止；宏福东路西侧北由雨水井ya16始，南至雨水井ya-2。钢筋混凝土管总长l=914.9m，雨水方沟总长：27.5m。 4） 污水工程宏福南街由污水井wa3始，至雨水井wa14止，含雨水井wa12-1至wa12-2;钢筋混凝土管总长：523m。宏福东一路由污水井wa6始，至污水井wb7止；宏福东路西侧北由污水井wa14始，南至污水井wa-3。钢筋混凝土管总长l=484.5m。 5）工期要求本招标工程的计划开工日期为2011年8月20日。本招标工程的计划完工日期为2011年12月15日。施工总工期：118日历天。我公司响应招标文件对工期的要求，确保按期完工。 6）质量要求本招标工程要求的质量等级为合格等级。我公司响应招标文件对工程质量的要求。1.2 工程重点、难点分析1 排水管道的回填土质量控制由于当年施工，当年通车，道路施工经过雨期，排水管道和其他专业管线施工中做好回填土质量控制是重点。控制回填土土源、砂石的质量和含水量、控制填方分层虚铺厚度、填土标高和平整度；保证充足机械，控制碾压工艺、碾压遍数和碾压重叠量，防止漏夯或夯实不足，保证道路范围内的压实系数不小于0.96，确实保证道路的最终工程质量。2 加强雨期施工的技术措施 本工程跨越雨期，优化雨期施工措施，加强防洪防汛准备工作，作好绵雨期节施工，科学、合理设计桥梁围堰施工是确保整体工程按期完成的重点。3 桥梁混凝土的质量控制本工程上部结构为预应力简支空心板梁，需选好有资质的厂家，提前加工，并采取技术措施，提高混凝土外观质量。桥梁工程砼外露面和桥上附属结构的外观质量是本工程技术控制的重点。第二章施工总体部署、进度计划及保障措施2.1施工组织与任务划分2.1.1施工组织1为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将组建成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织、调度、施工管理、进度控制、安全生产、文明施工、对外协调等工作，配备专业化施工队伍，认真贯彻落实业主、监理工程师的各项指令和要求，负责全面实施本工程项目。2本工程实行项目部和施工队二级管理模式，项目部设项目经理1名、项目副经理2名、总工程师1名、总经济师1名和6个职能部室，即：工程部、技术质量部、经济合同部、物资设备部、安保部、办公室等。各部室均设各分管项目的主管工程师或负责人。2.1.2项目经理部主要管理人员职责1项目经理职责项目经理是我单位法人代表的被授权人，在本合同段工程实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务；负责工程组织指挥，传达业主、监理工程师的指令并组织实施，确保工程如期完工，确保业主的利益。负责领导和管理项目部开展工作，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程如期完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府处理好关系，维护当地政府部门的利益，确保本项目成为文明工地。领导项目副经理、总工程师、总经济师和各业务部开展日常工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。2项目副经理（施工副经理）在项目部经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体布署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织施工生产和计划进度。3 项目副经理（安全生产、环保）负责施工过程中交通导行工作，负责同沿线各单位的配合、协调。负责本标段地上设施、建筑物、构筑物安全保证工作。负责项目部的安全生产活动，负责施工现场维护措施管理工作。4项目总工程师在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。主持编制施工组织设计，监督纠正和预防措施的执行。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的服务工作。5项目部总经济师在项目部经理的领导下，主持本项目的合同的管理工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。提高项目经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。6专业工程师负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。根据施工组织设计或施工方案、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行；检查施工班组执行情况，对违章操作的应予以纠正；制定重要的或特殊的工程部位施工方案，并对其可行性和执行结果负责，填写关键过程的施工记录，编写安全交底单。负责保管好本岗位的技术资料文件，参加竣工资料的整理。7测量工程师在项目总工的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护；负责工程定位和工程测量工作的具体实施，数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据；完成规定内业资料的编制，保存测量记录。8质检工程师负责本工程项目的质量评定和过程施工的监督、检验工作，提交工程质量检验分析报告；对工序过程质量控制负责，当工序、部位质量需经监理人员验收时，及时提交报告请监理人员复核，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权。保存本工程项目的原始质量评定记录，检查产品标识和检验状态标识工作。9材料工程师组织对供应商的评价，严格控制顾客提供的产品质量；负责进场（入库）材料物资验证工作，及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格原材料不进入现场。10计量工程师：负责保存项目合同评审记录及合同副本；编制洽商变更概算，办理审批手续；编制工程竣工结算，办理审批手续：按时统计，及时地汇报工程进度及工程量情况，做好统计报表，对统计上报的各种资料数据负责。11试验工程师严格按设计文件、技术文件和有关标准，组织对检验及状态控制。对全部试验内容进行管理，对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。12机械工程师负责项目的机械设备供应，并对其工作质量负责。负责使用的机械设备的维修保养管理。2.1.3项目经理部管理机构的职能分工各部室工作职能表部 门职 能工程部制定施工计划、设备和人员的调度、施工进度控制、统计报表技质部施工方案编制、技术指导、测量控制、分析处理质量问题、质量检查和监督经营部负责签定合同、监督合同的履行情况、负责工程报价工作，财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制安全保卫部安全和保卫管理制度的检查和落实物资部工程材料、设备、物资的供应及管理项目办公室外部协调、秘书、劳资、后勤、治安、党务、政工、工会2.1.4专业施工队任务划分2.1.1施工作业区划分为满足施工需要，将本项目分为3个施工作业区域。第一作业工区（工段）：宏福南街，本工段主要施工项目道路排水管道工程。第二作业工区（工段）：宏福东一路，本工段主要施工项目道路排水管道工程。第三作业工区（工段）：中央戏剧学院新校区2号桥的施工。2.1.2专业队部署全线共配备5个专业施工队，工人共计260人。路基及附属施工队（2个；60人/个）：负责路基及排水管道工程施工；桥梁施工队（1个；60人/个）：负责桥梁的施工；路面施工队（1个；60人/个）：负责全线基层稳定粒料铺筑和沥青面层铺筑；文明施工队（1个；20人/个）：负责全线范围内交通配合、环境保护等工作。2.2施工现场总体规划2.2.1施工现场总体布置原则本标段的工程特点为施工项目众多，施工人员和机械设备繁杂，为加强组织与管理，对过路口、桥梁、新旧路衔接的部位实行“封闭”管理，其余路段可采取简易围挡，按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。2.2.2项目部布置为方便施工管理，我标段项目部拟在宏福东一路道路的起点的东侧占用临时用地3000平米搭建项目办公区、生活区、试验室，在桥区位置设置钢木加工场，占地2000平米。2.2.3施工用电 施工临时用电电量统计名称数量合计功率电焊机6台126kw振捣棒10条11kw水泵20台40kw电锯1台7.5kw电刨1台7.5kw切断机1台3.5kw弯钩机1台3kw对焊机1台100kw生活用电、照明80kw合计378.5kws总k（p1/cos）k1k2p2k3）1.05（298.5/（0.850.6）0.450.75800.7）266.2kw根据计算负荷用电量，考虑本工程线路较长的特点。拟向供电部门报装一台315kva变压器，安置在钢木加工厂，电源主干线均采用bx（370k2+150k2+1352）架空线，采用水泥杆架空敷设线路引致各用电区域。电气设备主要保护采用dzl25100/4901型漏电开关。现场另备100kw发电机1台以备停电急用。2.2.4施工用水自行打井解决水源，报相关检测部门验收合格后使用。施工区域内的施工用水用水车供应，配备10t、8t、4t水车共3台。2.2.5临时通讯设施施工现场对外联系通讯用市话、移动通讯方式，对内通讯采用的对讲设备，共计6台。2.3施工资源配置计划2.3.1劳动力配置计划1、主要人员和工力配置计划根据各施工队的任务划分及工程进度要求，配置足够的劳动力，拟配备项目部管理人员25人；技工50人；工人240，共计335人，并根据需要进行动态调整。管理人员均为本单位正式职工，技工、工人以劳务分包形式解决。合理安排各项工程的先后施工顺序及交叉作业工作面，以每日工作量为依据，制定合理、有效的作业计划，用以指导工程有序施工，确保本工程安全、优质、按期顺利完工。2、工力保证措施1）根据本项目工期安排的需要，为争取早日完工，节假日期间本合同段土建工程照常施工。项目部将在节日之前，工程不紧张阶段，分批安排部分人员回家探亲，并按公司规定的时间按时返回单位。2）为了保障节假日期间职工正常工作，单位及早宣传，做好全体职工的思想工作，使其愉快、安心工作，并在节假日期间慰问工地施工人员。3）节假日期间不停工，所有在岗人员按国家劳动法有关规定发放节假日加班费。4）职工法定假期在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，避免施工人员集中休假的现象。2.3.2 机械设备配置计划1机械设备配置的原则根据本项目情况，投入足够数量的施工设备。施工机具和检测设备投入以满足工程进度和质量标准为原则，并增加适度的富余量。（见主要施工机械设备表）所有施工测量、试验、检验仪器设备均在使用前完成标定。1主要施工机械、仪器设备的选型施工测量：本工程施工范围大，为此需选用精度高，易操作的测量设备。2下部结构施工：根据墩台结构布置特点，选择履带吊或汽车吊进行模板吊装；预拌混凝土、罐车运输、汽车吊吊斗浇筑或混凝土输送泵泵送浇筑。路基填筑：投入土方及筑路机械：挖掘机、推土机、平地机、自卸车、压路机等。管道工程：采用人工配合反铲开槽、吊车下管。3首批建场机械设备（发电机、空压机、土方机械、自卸车、汽车吊等），在开工后1周内进场；变压器在中标后5日内完成报装。其他工程机械设备根据具体情况，在使用前23天进场。2施工机械、设备及测量、试验、检验仪器设备进场计划所有的施工机械设备及测量、试验、检验仪器设备均为本单位自有，根据安排从临近的已竣工的工地或北京调进。所有机械设备均报监理工程师批准，在使用前施工准备期间必须完成组装、检修或标定。试验、测量、检验仪器必须提前进场；施工机械设备的进场时间见设备表。2.3.3 施工材料购置计划1材料购置原则材料由项目部物资部和试验室负责检验试验鉴定。施工队报材料需求计划，经项目部合同部审核后交物资部负责供应。提前考察施工所用的各种材料的货源、供应能力、运距等。工程所需各种材料在施工中要提前做好材料计划，特别是砂石等各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工，同时严把原材料质量关，杜绝不合格的材料进入工地。2材料进场计划水泥、钢材、管材、水稳砂砾、沥青混凝土、混凝土小构件、碎石、中砂等应根据招标文件的规定进行购买，汽车运至工地。2.3.4 试验室及试、测、质检仪器根据工程需要，装备精良齐全的试验、测量、质检仪器；所有试验、测量、质检仪器必须定期经由国家有关部门标定认可。配备本工程主要的试验、测量、质检仪器设备见表，测量、实验检验仪器开工后7天内进场。2.4施工资源动员周期及到场方法2.4.1我公司接到中标通知书后立即进行人员、设备的动员调遣工作，派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，尽快完成项目经理部建设。2.4.2设备、人员、材料运至施工现场的方法1我公司接到中标通知书后立即进行人员、设备的动员调遣工作，一周内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，尽快完成项目经理部建设。施工人员根据工程进度安排，陆续上场，确保满足施工需要。2设备、人员、材料运至施工现场的方法本地区路网发达，施工所需材料、设备、仪器等均采用陆路汽车运输方法。大型机械设备采用平板拖车运输，小型设备采用普通载重汽车运输，试验设备采用专用车运输；材料进场采用载重汽车、自卸车运至工地；人员进场采用大客车。主要机械设备的进场时间：土方开挖机械设备在土方开挖前12天进场，土方运输车辆当天进场；混凝土泵车在浇筑前2小时就位；汽车吊当天进场。2.5 施工进度计划2.5.1 工期要求本工程施工总工期：118日历天，计划开工日期:2011年8月20日，计划竣工日期:2011年12月15日。2.5.2 施工进度计划安排原则1 进度计划安排总原则是：先排水管线和桥梁施工后道路施工，过路管线施工遵循“先深后浅”的原则。桥梁施工遵循“先围堰、导流后结构施工”的原则。2重力流管线施工前摸清上下游接入高程，及交叉管线有无高程冲突，尽量本着由下游向上游施工的原则。3本工程跨越雨期施工，因此，应充分考虑雨期所带来的负面影响，合理安排施工顺序。4 施工过程中要备足工力，并根据现场情况动态调配，合理地安排。特别是春播、秋收季节，提前作好宣传和工力储备，保证工力充足。2.5.3 施工阶段的划分根据现场拆迁等具体情况、工程项目、工程量、工艺流程以及现场条件的特点，划分为五个施工阶段实施。1 施工准备阶段：2011年8月20日2011年8月25日 1）完成现场生活生产临时设施建设；主要施工队伍及机械设备进场；报装现场施工变压器；现场施工围挡等项目。 2）进行测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。 3）召开沿线各单位的施工配合会，组织沿线各管理单位施工配合会，落实各种地上线杆管线位置和加固方案。 4）修建临时施工便线、施工排降水准备完成。 5）配合交通管理部门协商交通导行方案，组织修建交通导行路。6）完善开工准备工作中的各项报批手续。7）选定合格的分供方，签订预制梁的加工合同，开始加工。本阶段的施工重点是变压器安置。难点是临设征地工作。2 施工阶段：2011年8月26日2011年11月15日 本阶段主要任务是进行桥梁、道路排水。1）管线施工（1）2011年8月25日2011年10月15日排水管线的施工。2）桥梁施工（1）2011年8月25日2011年9月10日完成围堰导流的施工。（2）2011年9月11日2011年10月25日完成桥梁下部结构的施工。（3）2011年10月26日2011年11月15日完成上部结构及桥面系的施工。3）道路施工（1）2011年10月15日前完成路基施工。（2）2011年10月16日2011年11月5日完成道路基层的施工。（3）2011年11月6日2011年11月15日完成道路面层的施工。3 竣工收尾阶段：2011年11月16日2011年12月15日 本阶段的施工重点是现场清理整治、陆续撤场；组织竣工资料收集、整理、完善、组卷工作；完成各项工程的现场竣工验收及备案工作。2.6 施工进度计划保障措施我单位满足招标文件对工期的要求，力争提前完工早日通车，为灾区建设打通通道。2.6.1组织保证1尽量缩短施工准备期，尽快进入工程实质施工。中标后，我公司在7日内组织精干的项目部管理人员到位，并在此期间开始完善生活区等临时建筑；组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，编制实施性施工组织设计；完成开工所需的一切报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段。2加强计划管理。根据现场实际情况，制定切实可行的生产计划，并层层落实。加强现场调度，进行动态目标管理，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。3加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，切实保证各项工程按计划完成。加强过程管理，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。4 加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛，以高昂的士气和战斗姿态投入工程施工。5 为确保工期，有必要的关键工程采用轮班作业，抓住有利的施工时期，做到人停机不停，实现进度目标，力争计划超前。6 公司由一名副经理侧重负责本工程，组织协调公司各部室全力支持工程施工，并与业主、监理、设计等单位密切合作，确保本工程按期完工。7 搞好与地方政府、周边居民及单位的关系,创造良好的外部环境，尽量减少施工中出现的外部干扰，确保施工正常进行。8 搞好后勤保障工作，加强现场生活、卫生、治安管理，建设好职工之家，使全体施工人员无后顾之忧，安心工作。2.6.2 材料保证2.6.2.1 保证料源充足1 进场后根据现场条件平衡土石方，做好级配砂砾的存储量，以备管线回填及路基填方使用。2 根据施工计划编制材料采购计划，提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。特别针对砂、石等地材供货紧张情况，及早下手，拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。3 预制构件提前定货加工，确保构件随用随到。4 本工程金属管线管材及机加工管件需要定做的，在进场后须立即将所需材料报各专业公司，提前落实各种材料，避免因材料供应影响工期。2.6.2.2 加强质量控制根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。确保验收一次合格率100%。2.6.3 机械设备保证2.5.3.1 做好机械设备的选型及配件供应工作。 设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。2.5.3.2 项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。2.5.3.3 充分利用我公司单位现有的先进机械的优势，合理安排机械进场。沥青砼摊铺采用自有摊铺机，以提高摊铺效率，加快施工进度，提高施工质量。2.6.4 人力保证根据总体施工进度计划安排，按月、旬作出劳动力使用计划、提前与劳务市场联系，备足劳动力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。2.6.5 技术保证2.5.5.1 不断优化施工组织设计。以本标段的设计图纸、施工规范及现场调查资料为依据,及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。2.5.5.2 做好工程总体的统筹安排，编制科学合理的总体进度计划及阶段目标计划，合理安排施工工序。积极采取有效措施，尽量缩短各工序的间歇时间，尽可能减少影响进度的薄弱环节。2.5.5.3 根据施工总体进度要求，编制月、旬、周施工生产计划，严格计划的严肃性。建立生产分析会议制度，对影响施工进度的因素进行分析、总结，并及时纠正解决，确保施工进度不受影响。2.5.5.4做好图纸会审及技术交底工作，有疑问的地方，及时与业主、设计及其它有关部门协商解决，避免耽误工期。2.5.5.5组织全体工程技术人员认真学习招投标文件、技术规范及监理程序，准确掌握本工程的质量标准和技术要求。加强对劳务队的质量教育和技术培训，避免因工作失误造成返工而影响施工进度。2.5.5.6提前做好各项工程的施工方案、材料试验及其它相关资料的报验工作，以避免影响工程正常施工进度。2.5.5.7广泛开展技术革新和科研工作，积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动,实施技术创新，提高工效。2.6.6资金保证 1 我公司为本工程设立专门帐户，确保本工程资金不挪用、不扣押，公司在项目资金周转困难时将给予极大的支持和帮助。2 在施工过程中，加强计量和支付管理，为工程顺利实施提供保证。2.6.7 外围环境和后勤保障保证1 搞好与地方政府、主管交通局的关系,创造良好的外部环境，尽量减少施工中出现的外部干扰，确保施工正常进行。2 搞好后勤保障工作，加强现场生活、卫生、治安管理，建设好职工之家，使全体施工人员无后顾之忧，安心工作。2.6.8 建立岗位责任制度搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全责任制度，签订责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，切实保证各项工程按计划完成。加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。2.7施工协调配合2.7.1与业主的配合协调1成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与业主的配合协调。2施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表并通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的会议。3在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。2.7.2与设计的配合协调1项目总工负责与设计单位的配合协调。2协助驻地监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程设计思想、设计意图及重点。3图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并和设计单位联系，进一步理解设计，如需变更设计，按程序办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸组织施工，未经设计同意不更改设计。4关键部位的施工方案首先请设计人员审定，四方论证后实施。5主动向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位而影响工期。2.7.3与监理的配合协调1项目副经理及质检工程师负责与监理的配合协调。2配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。3落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。4分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。5积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。6积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误。7及时准确向驻地监理报告工程施工进度计划，完成投资额度及监控量测结果。8施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。第三章质量保证措施和创优计划3.1质量保证措施3.1.1质量目标我公司积极响应招标中对工程质量的要求，保证工程达到合格等级，符合工程设计文件和有关技术规范的要求，贯彻执行质量终身制。我公司制定的质量目标为：满足合同要求，达到合格标准工序质量检验评定平均合格率100%。单位工程、分部及分项工程优良品率90%。各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。3.1.2质量保证体系1 本标段实行项目经理负责制，对工程质量目标的制定和实施负责。为优质完成本合同段的施工任务，我们将坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照iso9000系列标准和工程施工管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术、质量检查、安全监察、物资设备管理恩公部门负责人和有关人员参加的质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。针对本工程施工的特点和项目内容，积极开展qc小组活动，使用pdca循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的因素，听取业主、建立工程师和设计部门的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到既定的质量目标。2 项目经理部制定系统的、全面的质量管理制度和质量管理办法。项目总工程师、各级管理人员、各岗施工操作人员职责明确。由质量管理领导小组制订质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人有责的工作氛围。3 中标开工后由技术精干人员组成资质审批合格的驻地试验检测机构，并接受公司上级专职部门的管理和指导。项目部成立测量队负责本标段导线控制桩和水准基点桩的接桩、核对验桩工作，并负责本标段的全部竣工测量工作。在测量工程师的负责下进行加固桩位和补充施工需要的桩位控制点，并负责施工过程中的工序测量监控工作。各主要工段由测量员带领直接完成各结构工序的放线、复测工作，并报请项目部测量队进行精度二次复核。由试验检测室负责各种工程材料的进场复试及混凝土的各种试验工作，负责现场施工过程中的试验项目。同时负责对施工过程中重点部位的复试工作。4质保体系、施工过程质量控制流程、工程交验程序见附图。3.1.3 质量管理保证措施采用系统管理、分工明确、落实责任、层层把关的施工质量管理理念，确保工程质量目标的实现。1 施工准备阶段的质量控制和保证措施 1） 项目总工程师主持图纸会审，项目经理组织现场调查。项目总工程师主持编制施工组织设计，按期向监理工程师提交详细可行施工组织设计。施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针对性和实用性。 2） 工程开工前由项目总工程师依据监理工程师批准的施工组织设计进行总技术交底。每道工序作业前，由项目经理部专业工程师(或专业技术员)对作业班组进行文字书面交底。3） 加强测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点必须定期进行测量复核，因施工或大地变形造成的误差要及时调整，保证施工过程中测量放线的精度。2 材料构配件的质量控制 1） 本标段的物资采购，采取招投标的方式。确认供方资质、生产能力、质量水平，并请监理工程师审批。 2） 加强材料检查验收，严把材料进场和复试质量关。对于用于工程的施工材料，进场时除必须具备正式的出厂合格证明和材质化验单之外，还由项目经理部检验及试验工程师按规定组织进行复验(复试)工作。 3） 对委托加工构件，严格执行首件验收制度，验收会同监理工程师共同进行。在批量生产过程中随时进行抽查，以保证构件产品质量。 4） 本标段材料进场后要分批、分级别、分规格码放，并详细标识。3 工程施工阶段的质量控制和保证措施工程质量以预控为主，加强全过程的控制管理。 1） 落实施工现场质量责任制。 项目经理部对下属的施工工段所负责的施工现场进行明确的责任区域划分。每周组织一次质量工作会，并约请驻地监理工程师参加，由项目总工程师通报工程质量情况。对各工段的工程质量进行评比，并落实奖罚制度。 2） 加强工艺纪律的管理。 本标段严格执行技术交底制度，技术交底单要注明施工部位、工序名称、操作顺序、操作方法、技术规定和质量要求、工艺参数和工艺要求。使用的设备要注明设备型号、规格，使用的材料要注明材料的种类、规格、数量等要求，作到图文并茂、清晰准确。施工队组必须严格按照设计图纸、规程、规范、施工组织设计和作业指导书给定的要求操作。 3） 严格过程控制，规范操作行为。把重点部位的每道工序按照操作流水程序分解成若干个工序质量控制环节或质量控制点，步步进行质量控制，规范操作行为。保证不合格工序整改前不转入下道工序施工。4） 在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的。 5） 对路基下沉及压实度预控措施彻底清除基底的表层土，处理好现况地基，做到无虚土和非适用填料。加强路基填料的控制，不得使用淤泥、有机土腐殖土。路基填料必须有一定强度，其cbr值、塑性指数、液限指标、重型击实等满足土工试验规程规定。施工中采取分层填筑，均匀压实，且严格控制每层的松铺厚度和填土的含水量，选择适宜载重的碾压设备和碾压遍数，配以重型碾振动压实。台背填方机械压不到边处采用小型震动夯予以夯实加固。层层自检验收，严格控制干密度，压实度提高一级控制，压实度不达标准不进行下层填筑。填方接头处采用错台法，碾压后人工切出错台不小于2m。路面基层施工时，路肩碾压与路面结构层同时碾压，达到规定压实标准。6）道路工程的预控措施1针对道路施工特点，在尽可能的条件下尽量形成“大步距，大流水”作业（路口及特殊地段除外）。路床、路基和路面施工须整断面推进，路床施工每段长度不得小于100m；路基施工每段长度不得小于150m；路面底层沥青混凝土施工每段长度不得小于400m；路面面层沥青混凝土必须按主路全断面整体推进连续施工，不留纵逢。2从路床施工开始，所有检查井井筒采用“反挖法”长井筒，路面面层沥青混凝土摊铺前，所有检查井顶面高程必须在道路的横、纵方向上测4点高程与道路高程校合，误差不大于正负2mm，长井盖时每层砂浆不得大于1cm，井圈四周采用快硬水泥硬化，最大程度降低井筒在外力下的徐变沉降量，消除井盖“跳车”现象。3基层石灰粉煤灰稳定碎石必须封闭养护7天后，才能铺筑沥青混凝土，底层沥青混凝土用铝合金导轨控制高程。面层沥青混凝土摊铺使用均衡梁法。底面层沥青混凝土平整度不大于1.2mm，确保面层平整度小于0.8mm，路面弯沉值要满足设计标准。7）管道工程预控措施1混凝土管材外露部位外观质量要好，视觉上要感到整洁、光滑、圆顺、颜色一致、棱角分明。小管径混凝土管浇筑混凝土时及时拉膛，杜绝舌头灰现象，管道接口捻逢圆滑、饱满、捣实无空鼓。2检查井井筒砌筑时，挑选棱角分明的砖，砖缝控制在810mm，勾逢饱满、直顺、整齐，视觉上达到“眉清目秀”的效果。3管道回填严格执行规范，确保管道回填土不下沉，为道路施工质量打下坚实的基础。3.1.4 工程质量的检验和报验 1检验1）本标段各工种、各工序施工操作质量(工作质量)的检查，由相关专业工程师负责。2）各施工工段和各班组的工序质量检查、严格执行“三检制”。对各工段、各班组定点、定时、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。 3）本标段所有现浇结构的模板，要对其几何尺寸、轴线、标高、预埋件位置、模板的牢固性及稳定性、模板清理等做预检验收。4）严格验收程序，上道工序未经验收或不合格决不允许进行下道工序施工。钢筋等隐蔽工程必须经监理工程师验收合格后，才能进行混凝土浇筑。混凝土工程施工时必须有驻地监理工程师到场才能作业。 5）任何工序的验收必须有书面文字记录，对不合格的部位及时修正，直至