电力调度管理中心消防系统、公共广播系统、安防系统施工单位总结.doc

* * * * * * * * 电 力 调 度 管 理 中 心消防系统、公共广播系统、安防系统*电力管理调度中心项目部*年*月*日*电力调度管理中心施工总结电力调度管理中心工程，位于*省*市*路，为*市开发区内的高层建筑。该建筑为*电力股份有限公司开发，建筑及设备安装部分由*省建筑设计院设计，装饰部分由*国际工程有限公司设计，*省*建设工程监理有限责任公司对其执行社会监理。本建筑由主楼、商务楼、报告厅三部分组成，原设计为办公及住宿性质的大楼，经中后期的功能性调整，现在为集餐饮、娱乐、办公、住宿等形式为一体的多功能综合性大楼。按原设计，其u65296x 处绝对标高为 ，总建筑面积为 ，为框架、剪力墙结构，分为地上 层，地下 层，建筑总高度为，属一类高层民用建筑，设计耐火等级为一级，建筑抗震设防烈度为 度。我单位（*楼宇系统工程有限公司）主要承接有该工程的以下 个子项：、火灾自动报警及联动控制系统、火警通讯系统；、消防广播系统；、背景音乐系统；、闭路监控及红外防盗报警系统；、自动喷水灭火系统；、室内消火栓系统； page.2/8*电力调度管理中心施工总结、室外消火拴系统（仅安装设备）；、气体灭火系统；、防火卷帘门系统。划分为消防系统（包括：火灾自动报警及联动控制系统、火警通讯系统、消防广播系统、自动喷水灭火系统、室内消火栓系统、室外消火拴系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统）、公共广播系统（包括：消防广播系统、背景音乐系统）、安防系统（包括：闭路监控及红外防盗报警系统）系统三个部分。按原施工合同，消防系统合同总价款为￥ 元，公共广播系统合同总价款为￥ 元，安防系统合同价款为￥ 元。我项目部于二 年六月十九日正式进驻现场并着手施工，至二 三年一月七日消防系统经*消防检测公司正式检测，已经历时 个月（两年半）。在此过程中，我项目部一直遵守合同约定，在国家现行法律、法规及相应的国家施工规范、标准所规定的范围内进行施工管理，做到按图施工、按规范施工。同时，根据现场实际情况，成功地引入了计算机辅助工程管理体系，使施工管理效率得到了显著提高。在整个施工管理过程中，我项目部按公司 质量管理体系的要求，在施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理方面进行了深入实践。安全重于泰山。作为施工单位，安全是第一位的。该工程项目历时时间长，中间又有多次停顿，从而比其它项目面临更多的 page.3/8*电力调度管理中心施工总结安全隐患。面对此情况，项目部除进行通常的巡视检查监督外，在每次大面积施工时均派专人对作业面进行检查，对所发现的情况进行隐患分析并告诉各相关班组长，由班组长传达到各工种工人，以防患于未然。在施工用电方面，在库房内多准备了电器易损件，并对各施工班组制定了硬性管理制度，确保施工中无电器设备带病操作。对重要的施工单项作业（如水泵安装），项目部专门组织人员进行现场勘察，甚至进行模拟试验，以确保在施工中不发生意外事故。即使这样，由于施工现场的复杂性，仍然因材料的堆放等原因出现过安全隐患，为此，项目部内专门召开了安全专题会议，对过错班组进行了处罚，并将会议内容交监理、甲方等单位自觉接受有效的监督。由于项目部对安全管理的重视，在整个施工过程中，我单位项目部未出现大的安全事故。由于该工程在施工过程中，建设单位将原以办公为主的使用功能调整为以四星级酒店为主的多功能性质。前后施工图纸共进行了约五次变更。气体灭火系统做了彻底的更改，由原设计低压二氧化碳组合分配系统改为高压二氧化碳系统，作用区域由原二十九层改至主楼九层，同时将负一层柴油发电机房分离为一个独立区域，采用七氟丙烷气体灭火系统。自动喷水灭火系统新增加一个湿式报警阀分区，取消了屋顶气压罐稳压设备，水平管网根据新功能重新布置。消火拴系统地区下环网及高区上环网作了彻底变更，水泵接合器位置做了重新布置，室内消火拴位置做了重 page.4/8*电力调度管理中心施工总结新布置。后期又增补了室外消火拴系统。火灾报警系统在后期根据建筑功能及装饰设计重新对施工设计图进行了彻底变更。在 年 月份，根据要求，原设计防火卷帘门系统减为壹道。在工程施工中期（ 年 月份），增设了闭路监控系统；在工程施工中后期（ 年 月份）增设了背景音乐系统，使原已经局部施工的消防广播系统与背景音乐系统合为一体，组成了该大楼的公共广播系统。由于该大楼的功能变更，局部已施工的楼层管线进行了拆除或放弃、增补等，使整个工程的施工质量管理面临了较大的考验。在各个施工阶段，我单位根据 质量体系要求，对现场进行实时监督质量管理，在施工中尽量按工序按步骤进行实施，做到从原材料采购、进料、质检到现场施工、成品保护均按规范实施，尽量不留质量管理漏洞。根据现场实际，项目部除协调建设单位尽快确定变更结果外，对施工材料、设备的进场时间及进场进度进行了实时的调整，以尽可能地减少材料报废。同时，对送至现场又无法用上的材料、设备加以妥善保管，防止损坏。对局部拆除的管线，派专人监督处理，保护原已安装的系统设备及管线。对能够保留的管线尽量保留以作为后期工程维护的备用线路。在消防广播与背景音乐系统的接口技术上，由于原设计未考虑背景音乐，在施工时遇到了原有消防广播系统与 公共广播系统找不到公共接口的问题，项目部为此多次专门组织了相应工程师进行会诊，在尽量保留原有消防广播系统管路 page.5/8*电力调度管理中心施工总结及线路的前提下，完成了新增的 广播系统与原消防系统的连接并顺利地完成了相应的消防联动编程，解决了 厂家也没能解决的难题，保证了整个系统的施工质量。在消防系统方面，实现了以下 个联动功能（以下均指在火灾情况下的联动功能）：、联动普通照明配电箱断电；、联动应急照明配电箱送电；、联动能源中心低压配电间 、 共 个电源回路断电；、联动关闭主楼负一层低压配电间空调总电源回路；、联动新风机控制箱关闭新风机；、联动空调控制箱关闭空调机；、联动楼梯间正压送风机控制箱开启关闭正压送风机；、控制正压送风口及时开启；、联动排风（烟）机控制箱开启排烟机；、联动送风机控制箱关闭送风机；、联动开启板式排烟口；、联动电梯控制箱使电梯迫降；、联动消防水泵控制柜开启关闭相应水泵；、控制气体灭火系统释放；、控制卷帘门关闭；、联动火警广播播放警示语音。 page.6/8*电力调度管理中心施工总结在本项目，我单位是除土建专业及强电专业以外最早赶赴现场投入施工的单位。在我们的整个施工过程中，大抵可分为以下四个阶段，即：预埋阶段、功能变更阶段、安装专业实施阶段、配合装修阶段。我专业一投入施工即开始配合土建专业开展预留预埋工作，由于土建专业工期紧张，留给安装专业现场作业时间较短，人员集中用量相对较大，不可避免地出现了窝工状态。预埋工作至 年 月初基本完成。由于诸多原因，自预埋工作大面积结束之后，工程基本处于停工状态。到当年度的 月份，我专业开始对大楼十二层至二十六层进入大面积施工， 月份进入施工高峰期。在此期间，完成了施工工程量约 万元（实付工程款 万元）。但在 月中旬，由于大楼变更后的设计问题迟迟得不到具体解决而再一次陷入停工状态，由于建设单位无法确知具体解决时间，此次停工造成了我单位大面积人、材、机闲置，并一直持续到春节。春节后，基本处于半停工状态地施工到 年 月份，安装专业正式进入施工高峰阶段。至 月份，基本完成所有原合同施工内容及增补施工内容（远超过工程进度款的 万）。之后期间，该大楼共有 个标段 家装饰施工单位进入现场并展开施工，工期紧，任务重。为了达到建设单位的预定工期，我项目部调集了大量施工人员进行超额度的施工，在施工高峰时将原有水工班的两个班组增加至三个班组、电工班增加了施工作业人员，同时各班组全面加班并以给各施工班组下达施工工作任 page.7/8*电力调度管理中心施工总结务的方式加强了进度管理，但由于各工种之间涉及到的技术问题不能及时得到协调解决，施工进展仍然不能达到预定进度，以至工期一再向后推移。纵观整个施工过程，施工时间起伏很大，又由于我单位处于远地施工，人员调配不灵活，为了赶上紧张的工期，及疏导停工时的剩余人员，项目部从多个方面着手，保证了现场工期，减少了经济损失。在这样一个经过中途大面积变更的工程中，由于建筑工程本身的复杂性，难免有诸多的不足。对我单位施工内容来讲，主要体现在以下三个方面：、由于功能变更引起的系统更改，造成了较大的材料浪费及人力资源浪费；、由于工程无法预期