红寺堡区现代农业生产发展资金项目二标段施工组织设计.doc

红寺堡区现代农业生产发展资金项目二标段红寺堡区现代农业生产发展资金项目二标段 施施 工工 组组 织织 设设 计计 投标单位投标单位: :宁夏坤隆建设工程有限公司宁夏坤隆建设工程有限公司 日日 期期: : 20152015 年年 3 3 月月 2626 日日 目目 录录 第一章、编制依据及工程概述 .4 一、编制依据.4 二、工程概况.4 第二章、施工部署 .4 一、施工项目部管理机构.4 二、施工总体方案.7 三、工程总体目标.8 四、施工组织拟采取的措施.8 五、劳动力组织配备.9 六、技术准备.9 第三章、施工方案 .9 第四章、施工进度计划及工期保证措施 .17 一、施工进度计划.17 二、工期保证措施.17 第五章、季节性施工措施 .18 雨季施工措施.18 第六章、应急预案及承诺19 第七章、降低成本措施23 第八章、成品及设备部件保护措施24 第九章、地下地上管线保护措施24 第十章、施工质量管理及质量保证体系及措施25 一、质量目标.25 二、质量管理组织体系.25 三、质量管理职能.27 四、质量保证程序.30 五、质量控制和检测制度.30 六、质量管理制度.31 七、主要预控措施和检测手段.33 八、质量技术保证措施.34 九、消除质量通病措施.34 第十一章、施工安全技术措施35 一、建立健全安全生产管理体系.35 二、主要预防及控制措施.36 三、安全生产措施.36 四、安全技术措施.37 五、消防保卫措施.38 第十二章、现场文明施工管理39 一、施工总平面的管理.39 二、现场文明施工管理措施.39 三、总平面文明施工管理.39 四、各作业面文明施工管理.40 第十三章、计量管理40 一、计量管理制度.40 二、计量管理办法.41 第十四章、工程创优措施41 一、成立创优组织.41 二、落实.41 三、责任.42 第十五章、新技术推广应用计划42 第十六章、防止扰民措施42 第十七章、实施建筑工程施工强制性条文43 第十八章、与发包人、监理及设计人的配合45 第十九章、工程质量保修承诺47 第一章第一章、编制依据及工程概述、编制依据及工程概述 一、编制依据一、编制依据 1.1 宁夏回族自治区建设工程标准施工招标文件。 1.2 施工规范： 1、现行建设工程标准、规范、验评标准； 2、根据中华人民共和国建筑法 ； 3、根据国务院建筑工程质量管理条例 ； 4、现场条件及同类型工程施工经验； 5、我的技术、机械设备情况及管理制度； 6、有关国家现行设计、施工规范的标准； 7、 工程测量规范(gb50026-93)； 8、 建筑地基处理技术规范(jgj79-2002)； 9、 建筑地基基础工程施工质量验收规范(gb50202-2002)； 10、 混凝土结构工程施工质量验收规范(gb50204-2002)； 11、 钢筋焊接及验收规程(jgjl896)； 12、 建筑工程施工质量验收统一标准(gb503002001)； 13、根据建设部发布的工程建设强制性条文 。 14、 施工现场临时用电安全技术规程(jgj462005) 15、 钢筋焊接及验收规程(jgjl82003) 1.3 通过施工现场的勘察、调查所获取的资料。 1.4 我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平。 二、工程概况二、工程概况 旧棚改造 288 座，计划工期 2015 年 4 月 2 日至 2015 年 6 月 30 日， 工期较为紧张。 第二章第二章、施工部署、施工部署 一、施工项目部管理机构一、施工项目部管理机构 本工程实行项目法施工管理，由我分公司组织精干得力，能力强、 素质高、责任心强的人员组成项目部。我公司将从人力、机具、物资等 方面在工程项目上最大限度地加以保证，科学合理的配制，使项目部成 为强有力的施工项目管理机构、项目经理部设项目经理、项目副经理、 技术负责人、施工工长、预算员、质检员、安全员、资料员、料具员各 一人，分工明确，各司其职，由项目经理负责工程的生产安全、质量、 进度的组织、指挥、协调工作，明确责任，实行动态管理。 附项目经理简历表及工程业绩，工程项目主要管理人员一览表。 1、项目部管理结构体系图 2、项目部管理人员职责 1）项目经理职责： 制定工程的质量方针、目标，并组织实施： a实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面 责任； b组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责； c按质量计划、施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效 控制，确保工程质量符合规定要求。 项目经理 技术负责人项目副经理 施工技术部施工管理部施工综合部 技 术 组 测 量 组 资 料 组 质 检 组 试 验 组 设备材料组 安全文明组 财务后勤组 计划统计组 d合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满 足施工生产需要。 e组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和 合同内容，满足顾客要求。 2）项目副经理、施工员（负责施工）职责： a负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。 b协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的 问题，满足施工生产需要。 c组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定 和合同要求。 3）项目工程师（技术负责人）质量职责： a负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任； b组织编制项目质量计划，施工组织设计，并对其实施效果负责； c组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性负责； d组织技术攻关，处理重大技术问题，具有质量否决权。 4）技术员质量职责： a严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质 量负责； b编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更； c. 负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识 与追溯、工程防护的实施计划； d.发现不合格品或有违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并 采取措施进行纠正，有权进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并 对纠正（预防）措施的实施效果负责； e组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、 试验工作。 f负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收工作。 5）项目质检员质量职责： a对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权； b发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行收正； c 跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果； d参加隐蔽工程验收及其他检验、试验工作，把好质量关； e参加工程质量验评及竣工验收工作，检验工程质量结果； f做好专检记录、及时反馈质量信息。 6）项目材料员质量职责： a根据施工进度计划，编制顾客产品分批分期进场计划； b负责对送检物资的报送工作； c远离基地的项目，根据批准的采购范围所确定的零星物资采购 计划，开展采购工作； d负责顾客提供产品的调拨和外观验证； e负责仓储物资管理和标识； f负责施工生产用料的发放和回收管理； g负责物资质量证明文件登录和保管工作； h参加不合格物资的评审处置。 二、施工总体方案二、施工总体方案 1、施工准备： 1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力（我们已施工过类 似工程）目前已作好一切准备。 2）施工队伍进场后，充分做好“三通一平”工作，搭设好各种临 时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。 3）施工所需要的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试 用，以便工程中标后能及时进场。 4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先 送样品，经监理工程师确认后方可进场。 5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各种负责人熟悉 施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围 内的测量放样工作，并将测量成果送监理工程师代表复核。 6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作， 保证工程开工的顺利进行。 7）办理好施工许可证，做好监理交底、质检交底工作。 2、施工步骤： 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在 计划期内顺利完成，经过分析讨论，我们拟定总体施工任务如下：在项 目部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳 动力和施工机具，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意 的答案。 三、工程总体目标三、工程总体目标 1、质量目标：按项目法施工管理，参照公司实行的 iso9001:2000 版本，精心组织、科学管理，以质量为中心，以过程管理为手段，建立 工程质量保证体系，质量等级为“合格”工程，创建“标准化工地” 。 2、工期目标：按招标文件要求，计划在 2015 年 4 月 2 开工至 2015 年 6 月 30 日竣工，施工工期为 90 天，具体开工日期以业主或监理发出 的开工令为准。 3、安全目标：采取有效措施，杜绝安全事故。 4、文明施工目标：在施工中严格按有关文明施工要求进行施工， 创建文明施工、安全达标样板工地。 四、施工组织拟采取的措施四、施工组织拟采取的措施 1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控 制各项分部分项工程的进度，并根据施工需要加点加班，项目经理须按 此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。 2、加强计划管理，做好周、日作业计划，建立可靠的材料、后勤 保证体系，随要随送，保证供应。 3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参 加，协调工程进度及控制工程质量等问题。 4、施工中必须作到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方 案进行“优化” ，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施 工进度的办法和措施。 5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、 用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。 五、劳动力组织配备五、劳动力组织配备 参加本工程施工队伍由多次参加类似工程施工、具有丰富施工经验、 能吃苦耐劳的施工人员组成。若本公司中标，在业主发出的中标通知书 1 天内，先组织各类技术、管理和部分技术工人进场，做好先期准备工 作，并根据各类技术、管理和部分技术工人进场，做好先期准备工作， 并根据施工进度计划，陆续组织施工队伍进场，做好一切准备工作，并 按业主（监理工程师）发出的开工令全面开工。具体人员投入详见劳动 力投入计划表。 劳动力组织采用混合作业队，由项目部统一调度、指挥。劳动力需 用量计划见下表。进场前进行入场教育，特殊工种必须持证上岗。根据 工程进度情况，分阶段投入劳动力。 六、技术准备六、技术准备 编制施工组织设计和各项工程的施工方案。组织施工人员熟悉图纸， 认真进行图纸会审，做好技术交底和安全交底，要求工人熟悉操作工艺 和公司的作业指导书，保证整个施工过程严格按公司 iso9002 文件执行。 分层次进行技术、质量、安全、文明施工、现场管理制度的交底工作。 第三章第三章、施工方案、施工方案 一、墙体拆除及清理一、墙体拆除及清理 （1）根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等 进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。 （2）开工前，参加工程的施工人员认真接受对拆除区域内的技术交 底，组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构特 点，制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺的记录。 （3）拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘 的施工方法。 （4）施工顺序及施工方法： 施工原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除 方法。统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运。 二、土方开挖二、土方开挖 土方的开挖采用机械与人工相结合的方式进行开挖，土方的开挖放 坡均按基础垫层底边缘加 0.3 米工作面，边坡四周禁止停放大型设备或 机械，同时也禁止堆放土方、材料。开挖时要随时观察土方边坡稳定， 如有问题，应及时采取措施，土方开挖前要注意四周排水沟的设置和天 气预报，防止开挖后地表水和雨水流入基坑，影响基坑坑底土质。 根据规划设计指定的座标点，引测定位控制点，定位放线必须复测 检查，并绘测量放线记录图，经建设单位、监理单位签字后方可施工。 要先把控制桩设置好并用混凝土固定保护好，用白灰撒出开挖土方的灰 线。现场负责人要随时进行观测，保证基础底标高符合设计要求。土方 开挖结束后，要及时会同建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位一 起进行地验槽。并做好验槽记录，签字同意后，方可进行下道工序的施 工。 三、毛石基础砌筑三、毛石基础砌筑 第一皮石块砌筑时，应先挑选比较方整的较大的石块放在基础的四 角(称其为角石)，角石砌好后，房屋的位置也就固定下来了，所以角石 也称“定位石” 。角石要三面方正，大小相差不多，如不合适应加工修 凿。以角石作为基准，将水平线拉到角石上，按线砌筑内、外皮石，再 填中间石块。第一皮石块应坐浆，即先在基槽垫层上摊铺砂浆，再将石 块大面向下砌上，并且要挤紧、稳实。 砌完内、外皮面石，填充腹石后，即可灌浆。灌浆时，大的石缝中 先填 l213 的砂浆，再用碎石块嵌实，并用手锤轻轻敲实。不准 先用小石块塞缝后灌浆，否则容易造成于缝和空洞，从而影响砌体质量。 四、土方回填四、土方回填 回填土要分层夯实，严禁土中掺有大的块粒与有机物。 分层虚 辅厚度不得超过 300mm，采用小型振动打夯机压实回填土，回填土每层 至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉， 并且严禁采用水浇湿土下沉的所谓“水夯法” 。 基槽回填应在相对两侧或四周同时进行，基础墙两侧标高不可相差 太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后 再外侧回填土方。 每层压实后，须有现场试验员按标准取样，送试验室检验其干密度； 回填土达到要求密实度后，方可进行下道工序施工。 五、墙体砌筑五、墙体砌筑 本工程墙料采用 mulo 粘土多孔砖，m10 水泥砂浆砌筑。温棚转角处 设置 26500 连接钢筋，长度为沿墙体通长。 1)墙体施工时，严格按照设计要求，砂浆配合比配制砌体浆，不得 任意降低砖和砂浆的强度等级，特别是不能在使用混合砂浆的地方使用 水泥砂浆。砂浆宜采用机械搅拌，搅拌时间不得少于 1.5 分钟，砂浆配 合比采用重量比，计量精度水泥人2，砂、石控制在5以内。 2)混泥土小型空心砖必须在砌筑前一天，浇水湿润，一般的以浸入 砖四边 1.5cm 为宜，含水率为 1015，常温施工不得干砖上墙；雨季 不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙。 3)砌墙前，根据弹好的墙体等位置，认真核对墙垛等长度尺寸是否 符合排砖模数，一般外墙一层砖底时，两山墙排丁砖，纵墙排条砖，如 有不合模数时，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或地基不明显部 位。 4)砌墙时应选砖，选择棱角整齐，无弯曲裂纹，颜色均匀，规格基 本一致的砖，变形的砖一律不得上墙。 5)砌墙时应先立好皮数杆盘角，每次盘角不要超过五皮砖，新盘的 大角及时进行吊靠，如有偏差要及时修整，盘角时要仔细对照皮数杆的 砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平缝均匀一致，大角盘好后，再复 查一次，平整和垂直完全 符合要求才可以挂线砌墙。 6)砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个一根线，中间应设几个 支撑点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看齐，使水平缝均匀一致，平直 搭顺，砖一砖厚墙应外手挂线，可以顾及到砖墙面两面平整，为控制抹 灰厚 7)砌砖宜采用一铲灰、一专砖、一挤揉的“三一”砖砌， 操作法，砌砖时要放平，里手同或里手低都会影响墙体夹缝均匀，砌们、 跟线，下跟棱，左右相邻要对平” ，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般 为不得小于 8mm，大于 12mm，在操作过程中，要认真进行自检。互检， 如出现协、 差立即纠正，需返工时，绝不悯惜迁就，直到推倒重来。 8)砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须 3 小时内用完，混合砂浆 4 小时用完，不得使用过夜砂浆，按规范定做砂浆试块，按龄期规定送试 验室做强度检验。 9)体灰缝要横平竖直，砖缝交错，不得有通缝瞎缝，砂浆饱满度要 达到规范要求，混水墙应随砖随将舌冰刮尽。 六、钢结构工程六、钢结构工程 1钢结构制作场地、存放、运输 钢结构的制作场地定在现场，20m，宽 5m，完全符合施工要求。钢 构件应根据钢结构的安装顺序，分单元成套供应。 运输钢构件时，根据钢构件的长度、重量选用车辆；钢构件在运输 上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均应保证钢构件不产生变形、不 损伤涂层。 钢构件存放场地应平整坚实、无积水。钢构件应按种类、型号、安 装顺序分区存放；钢构件底层垫层垫枕应有足够的支承面，并应防止支 点下沉。相同型号的钢构件叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线 上，并应防止钢构件被压坏 和变形。 2钢结构的制作方法及技术要求 1)检材 首先对供应部门提供的各种钢材进行检查验收，看是否符合图纸要 求与质量要求，检查质量保证书或合格证，不盲目下料。 2)矫正 对弯曲、变形的钢材必须进行校正，以确保制造质量，其方法是使 用螺旋式压力机，千斤顶和氧炔火焰等手段使钢材恢复平直。 3)放样 在完全熟悉图纸的基础上，可按图制作下料用的样板和样杆。样板 用来控制平面几何尺寸，样杆用来控制长度尺寸，样板用油毡制作，样 杆用一 30*3 的扁钢制作。 样板和样杆必须经技术人员检查复核。 4)下料 按照施工钢结构及部件图，对各种组合件进行编号，列表，并注明 每件的数量，准备就绪后，按表依次用样板划线下料。 下料时 100mm 以内的型钢用砂轮切割机下料。下好的材料必须除尽 氧化铁，堆码整齐，注明编号和数量。 5)钢架的组装是保证本工程质量的关键，该项工作必须在钢板平台 上进行，首先在钢平台上按设计图放出放样，并按规定起拱，然后按地 样设置胎模具，胎模具必须水准仪测平，并加以固定，使整个钢架在模 具里按规定成型。 6)焊接变形的予防和矫正 钢架和其它构件在组合过程中，由于局部焊接加热，随着焊缝的收 缩，会产生焊接变形。为了保证桁架的几何精度，在焊接过程中必须采 取一些必要的措施，把焊接变形控制在最小的范围。 第一种方法采取刚性固定法，把整个构件用卡兰，倒勾或其它模胎 具固定在钢平台上，不让构件有曲绕的余地，(但必须能让焊缝收缩， 以减小内应力)达到减小变形的目的。 第二种方法采取合理的焊接顿序和正确的施焊方法，所谓合理的焊 接顺序，应先焊腹杆与节点板之间的焊缝，再焊上、下弦与节点板之间 的焊缝，焊接次序不应集中，应从中间节点开始向两边节点间隔跳开焊 接，在进行几个面的立体焊节时应对称施焊，以达到减小焊接变形和焊 接应力的目的。所谓正确的施焊方法是指焊工在施焊时，为减小焊接变 形，要根据构件具体情况和焊缝长短来采用不同的焊接方式，如对称焊 法、分段退焊法、跳焊法等等。并且在施焊时在保证焊缝质量的前提下， 采用适当的电流，快速施焊。 第三种方法，采取反向变形措施，即在钢架点焊成形后，先将钢架 人为的向焊接变形反向弯曲一点，以达到消除焊接变形的目的。但此种 方法尚无法提供确切数据，焊工如无把握可不采用。 第四种方法，利用钢架翻面对称施焊来纠正变形，其实这也就是一 个合理的焊接次序问题。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。 如采用了以上的办法后，构件仍有一些弯曲就得用千斤顶配合卡具 来进行矫正，千斤顶每个能力必须要达到施工要求。 除了用机械办法，还可以用火焰来矫正，用两把大号焊枪把焊接变 形相对部位的金属局部加热到热塑状态。 3钢构件的吊装 钢构件吊装前，应对钢构件的质量进行检查。钢构件的变形、缺陷 超过允许偏差时，应进行处理。 吊装采用一台汽车吊进行。钢结构的柱、钢架安装就位后应立即进 行校正、固定，当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。 吊装时要 做好轴线和标高的控制。 4钢结构构件的质量检查 1)焊缝的外观检查 对完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检查，不允许有下 列缺陷存在： (1)裂纹； (2)严重咬边； (3)未焊透； (4)焊瘤及焊肉高低不平； (5 表面沙眼及灰渣； (6)焊缝断面尺寸不符合图纸要求。 以上各项的具体检验标准参照“钢结构施工及验收规范” 3、4、1417 条。 2)各构件的组合尺寸偏差按下列数值检查： (1)钢架的跨度偏差，从两端支承处最外侧的距离不得超过+3-7 mm。 (2)钢架跨中高度允许偏差不得大于l 0 mm。 (3)钢架跨中拱度偏差：为+1 o一 5 mm。 (4)钢柱安装允许偏差：柱脚底座中心线对定位轴线的偏移为 5.0mm；柱基准点标高+5.0-8.0mm；挠曲矢高 h1000(15mm)；柱轴线 垂直度为 10.0mm。 (5)杆件轴线对节点，中心的偏移不得大于 3mm。 5质量保证措施 （1） 、设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸的准 确性，以及复查焊缝位置。 （2） 、工程技术员和检验员必须按 gbj5020595 国家施工验收规 范指导生产和检验产品。 （3） 、 、焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行自检， 并做出标记，以落实责任。 （4） 、施工前对本工程所使用的所有钢尺进行一次监定。按钢直 尺检定规程和钢卷尺标定规程进行校验，不合格的一律不用。 （5） 、主体在吊装之前，由质检部再进行一次质量检查。 第四章第四章、施工进度计划及工期保证措施、施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划一、施工进度计划 详见“红寺堡区现代农业生产发展资金项目二标段施工进度表” 。 二、工期保证措施二、工期保证措施 1）大量投入使用科技含量高、现代化装备程度高的施工机械。 2）项目部要根据工期紧、任务重的特点，要准确及时作好施工准 备。并做到施工与材料、施工与加工构件、土建施工与安装施工相互协 调，保质、按时完成各项施工工作。 3）以施工总工期为目标，计划为龙头，实行长计划短安排，通过 季、月、周生产计划、建立每周协调会制度、加强生产调度、按期按阶 段完成施工目标。 4）加强预制力度，提前进行并及时提出加工件的预制计划，零部 件的加工也可提前进行。 5）与设计单位配合。提前了解设计意图，做好施工准备。发现图 纸问题，提前与设计单位联系，把问题解决在施工前。 6）与建设、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊 重建设监理单位的意见。遇到工作难题本着困难、让方便的精神主动处 理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。 7）树立“优良工程”的质量意识，确保工程一次交验优良率达 100%， 让甲方、监理方满意，坚决杜绝因质量问题导致的停窝工现象。 第五章第五章、季节性施工措施、季节性施工措施 雨季施工措施雨季施工措施 1、雨季会给施工现场的管理造成较大的难度，因此本工程的项目 经理部针对本工程的特点和不同的施工阶段，提前做好各项准备工作， 以确保施工顺利进行，做到统一认识，强化领导和组织，合理安排雨季 施工中的各项工作。 2、在现场周围做好排水沟、边坡，做好截水沟，基坑周围做泛水 坡，以便及时排水，防止地表水进入基坑，影响施工土方回填。 3、进入现场的设备材料一定存入库房，露天存放要垫高 50cm，覆 盖严实，料场周围要排水畅通。 4、现场中外露的管道或设备应用塑料布或其它防雨材料盖好。 5、施工期间应加强同气象台的联系，及时做好天气预报工作。在 特大风雨来临前，应停止施工，对简易架子应采取加固或拆除处理。 6、高耸设备应安装避雷针，机电线路经常检修，下班后拉闸上锁， 并做好防漏电措施。 7、做好运输道路的维修，采取有组织的排水，保证雨季运输畅通。 8、施工机具要有防雨罩或置于屋棚内，电气设备电源要悬挂，不 准拉在地上，下班后勿忘拉开电闸。 9、雨后恢复作业前要检查各项电器、设备等，无安全隐患后方可 施工。 10、雨天若停止施工，现场应留值班人员，以便有情况及时处理。 11、随时进行防触电、防雷检查，发现隐患及时排除，保证安全生 产。 12、针对现场实际制定出合理有效的有组织排水措施，准备充足的 排水机具，保证现场雨天不滑、不陷、无积水、施工道路畅通。 13、备足雨季施工工具在材料设备，如铁锹、洋镐、帆布、雨鞋、 雨衣等。 14、雨季施工中采取防滑措施，工地备好防暑降温的急救药品。 15、雨季施工，尽量缩短开槽长度，速战速决，雨季挖槽时，充分 考虑挖槽和堆土，充分利用天然排水系统和重新规划排水，防止雨水进 入沟槽和淹没沟槽。 16、雨后运土时先测土壤含水量，对过湿的土壤采取措施避免过湿 回填。 17、槽内有水时行排除积水，然后方可回填土，填土时随填随夯， 防止松土淋雨。 18、雨季施工，刚砌好的砌体，采取覆盖措施，防止冲刷灰缝。 19、雨季施工的管道，配合管道的铺设，及时铺筑井室，具备还土 条件的，及时还土，防止雨水进入沟槽及管内，造成漂管。 20、管道施工集中人力分段突击，本着完成一段干一段的原则。 21、雨期施工应采取以下措施： 1） 、合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，暂时中断安装的管道 及与河道相连通的管口应临时封堵；已安装的管道验收后应及时回填土。 2） 、做好槽边雨水径流疏导路线的设计、槽内排水及防止漂管事 故的应急措施。 3） 、雨天不宜进行接口施工。 第六章、应急预案及承诺第六章、应急预案及承诺 为了积极稳妥地处理好因拖欠克扣劳动者工资引发的突发事件，切 实维护劳动者和用人单位的合法权益，维护社会稳定，促进企业经济发 展，保障工程顺利竣工，根据劳动保障监察条例 （国务院令第 423 号）及有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本预案。 指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十七大精神，统一思想， 提高认识，从讲政治，保稳定，促发展的高度对待解决拖欠农民工工资 问题，要按照“统一指挥、分工明确、快捷有效、保障有力”的原则处 理突发事件，维护社会稳定，保障公司和谐发展。 应急组织机构 为确保此项工作很好的落实，成立解决的拖欠克扣劳动者工资突发事件 应急处理工作协调小组。 组织机构责任 1、全面负责拖欠克扣劳动者工资突发事件的应急处置工作。 2、密切关注项目部是否有拖欠克扣劳动者工资情况，是否有上访 事件动态，做到及时发现、及时上报，迅速到位，及时地处理，防止事 态进一步扩大。 处置应急事件程序 1、信息报告：发生拖欠克扣劳动者工资突发事件后，在最短的时 间内报告公司相关部门。报告内容为： 1） 突发事件发生的基本情况，包括时间、地点、规模、涉及人 员、破坏程度以及伤亡等情况。 2） 突发事件发生的起因分析、性质判断和影响程度预测。 3） 突发事件发生的用人单位和有关部门已做工作和采取的措施 情况。 2、启动预案：拖欠克扣劳动者工资突发事件发生后，应急处理小 组要在 20 分钟内做出案情初步判断，向上级领导小组报告，由领导小 组下令启动应急预案。 3、应急处置：应急处理小组在接到预案启动指令的 10 分钟内，根 据案情通知有关部门投入应急处理工作。有关部门在接到通知后，应快 速赶赴现场，在小组负责人统一指挥下，了解情况，进行初步分析研究， 按各自职责果断处置。如案情扩大或可能会造成重大社会影响的，及时 请求上一级领导小组给予指导和帮助。 1） 处理突发事件时要注意运用国家法律、法规、政策，认真听 取群众诉求，稳定群众的情绪，避免矛盾的进一步激化；要通过开展耐 心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态的发展。 2） 现场协商和调解不成的，各有关部门应在摸清情况的基础上 提出切实可行的处理意见。 3） 当出现暴力破坏活动苗头时，及时报案，交付公安机关处理。 后期处置 a、处理小组做好预案的后期处置、协调、监督，尽快恢复生产秩 序，完善劳动用工管理，及时向上级领导小组报告后期处置工作进展情 况。 b、对不能当场协调处理的欠薪案件，及时完成调查核实欠薪事实 及数额，及时上报。 其他事项 1、项目部应急处理小组相关人员对事件进行分析，评估事件后果， 总结经验教训，进一步巩固成果，防止事件反弹。 2、协调小组要在事件结束后的 7 个工作日内向上一级领导小组提 交处置报告。内容包括：发生突发事件单位的基本情况、导政突发事件 的原因、事态发展趋势、处理经过、处理结果等。 3、在预防和处置拖欠克扣劳动者工资突发事件中，各主管部门及 工作人员有下情形之一的，应当严肃追究有关领导和相关人员的责任。 1） 对本工作范围的工资预警预报工作不重视，不负责，情况不 明，措施不力，造成劳动纠纷不断，拖欠克扣劳动者工资突发事件多发， 社会影响恶劣的； 2）对劳动者反映的可能引发突发事件的问题不关心，或推诿、敷 衍，长期得不到解决，致使问题和矛盾越来越多，趋向激化，多次发生 突发事件等现象的； 3） 对拖欠克扣劳动者工资突发事件苗头发现不及时，发生突发 性事件后，缓报、谎报、瞒报或未采取积极有效措施进行调查处理，或 在调查处理工作中推诿扯皮、处置不力，以致延误时机，造成不良影响 和后果的。 4、有关成员单位之间应建立应急联系工作机制，保障信息畅通， 做到信息共享；按照各自职责制定本部门解决欠薪问题应急预案，并负 责管理和实施。 5、协调小组应根据需要及时召开小组成员会议，明确相关的任务 和职责，并对本预案的贯彻执行情况进行检查，以提高应急处理能力。 违反本预案经济处罚 我公司承诺按本预案履行应急措施，若违反措施接受违约经济处罚， 处罚金额为本工程总造价的 1。 第七章、降低成本措施第七章、降低成本措施 1、施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方或设计部门商 定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。 2、对施工中的设计变更或材料代用，及时办理变更代用手续，以 免时过境迁，发生漏算或造成补签困难。 3、加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育工人用材料 时避免浪费丢失，用后要回收库中。 4、施工组要按图施工，把好质量关，安装前核实尺寸，避免返工 浪费人力。 5、现场配制注意整材下料。 6、加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号 质量不符合工程要求造成浪费积压。 7、搞文明运输施工，避免磕碰损坏或丢失成品造成二次加工，缺 货点件认真。 8、合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。 9、根据施工进度合理安排劳动力，避免窝工现象，在施工中积极 采取技术措施和新技术、新工艺、新材料等，加快施工进度，提高效率。 10、施工现场的材料应堆放整齐，使用完的材料及时回收堆放好。 11、注意现场的节约用电，随时将不用的灯具或机具关闭； 12、做好现场防盗工作，防火工作，使用后的草袋等易燃物要统一 堆放； 13、改善管理降低材料损耗； 14、就近租用当地群众住房，节省临时设施费用； 15、集中下料、废料回收、合理配料、节约材料。 16、实行项目法施工，推行 iso9002 质量管理和质量保证体系，达 到各种资源最佳配量。 17、合理安排材料进场计划，尽量减少二次搬运，减少物资积压和 专用资金占用。 18、推行现场标准化管理，杜绝浪费。 19、搞好内部成本核算。 20、尽量扩大工厂化施工范围，减少材料运输成本，以保证工程质 量。 21、利用微机编制网络计划和根据工程进度情况以人、机、料、决、 环等状况均衡、持续，做到低消耗、高工效。 22、合理安排，精心组织施工。 第八章、成品及设备部件保护措施第八章、成品及设备部件保护措施 1、设备、设施等要科学的合理化地码放在指定地点，保管好，以 免倒塌碰坏，要轻拿轻放。 2、贵重设备短缺物品，各种消耗品放入库内用后注意保存。 3、现场各种成品集中码放，设有垫托，并有排水措施。 4、设备开箱点件后，对于易丢损部件，指令专人或入库保管。 5、设备产品安装就位后，要加强管理，采取一定措施，以免损坏 现象发生。 6、加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，建立健全成品保护体 系； 7、设专人负责成品保护工作，实行责任分明的奖罚制度； 第九章、地下地上管线保护措施第九章、地下地上管线保护措施 根据现场目前的情况，具体位置还不是很清楚，施工前先会同业主 摸清沿线的地下管线的地下管线的埋设位置和走向，在施工中，我方将 在甲方的指导下，确保管线正常的运行，中标后将采取如下的措施： 1、施工前，应详细阅读，熟悉地下管线图纸等资料，并把保护地 下管线措施作重点来抓，做好防患于未然，确保万无一失。 2、建立项目部兼职管线保护员组成的地下管线监护体系，把保护 措施、加固方案落到实处。 3、在沟槽开挖前必须挖好样沿，尤其在路口，要摸清周围管线的 走向，埋深、管名等分布情况，对地下管线不明的地段，应当采取人工 进行沟槽开挖，严禁机械开挖，杜绝野蛮施工。在管线部位，应做好醒 目的标志，以免遭到破坏。 4、在遇到管线的施工地段，每道工序施工前项目部技术管理人员 必须对施工操作人员、机械驾驶人员进行技术交底，并派专人在施工过 程中，对各项管线的保护进行监督巡查，发现问题，要及时处理解决。 5、在施工过程中若发现现状管线与交底内容、样洞资料不符或直 接危机管线安全等异常情况时，应立即通知业主管线部和有关管线单位 到现场研究、保护、未有结果前，不得擅自操作处理。 6、管线暴露后，采用悬吊、支撑加固保护，分别采用包草袋或其 他保护物，对管线进行保护，防止外击碰伤管线，重要管线必须派人监 护。跟踪观测。 第十章、施工质量管理及质量保证体系第十章、施工质量管理及质量保证体系及措施及措施 在本工程施工中，我公司将全面执行 gb/t19002-iso9002质量管 理和质量保证系列标准，进行质量管理与质量控制。大力应用新的科 学技术，采用先进的技术，科学管理和严格的质量控制，来确保工期和 质量目标的实现。严格按国家现行施工规范和操作规程施工，组织合理 的施工程序，确保该工程各分部分项工程达到质量要求标准。 一、质量目标一、质量目标 “合格”工程。 二、质量管理组织体系二、质量管理组织体系 建立由主任工程师为组长，生产副经理、质安科长为副组长，工程 质量等有关职能部门负责人、专业施工队长为成员的工程质量管理领导 小组，对工程施工全过程的质量管理工作实施有效的监督、控制和统一 领导。建立质量副经理质量管理职能部门项目部质检员施 工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、 监督与管理。 工程质量管理体系图工程质量管理体系图 通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体施工人员参加的全面质量 管理小组活动，运用全面质量管理办法和采用公司质量手册 、 质量 体系程序文件汇编 、 质量体系作业性文件汇编系列标准，通过施工 过程中的全面质量控制，以保证分部分项工程质量合格率为 100%，优良 率达 90%以上的质量目标得以实现。 项目经理及项目副经理 技 术 员 施 工 员 测 量 员 质 检 员 资 料 员 安 全 员 试 验 员 工 长 材 料 员 严格执行各级人员的岗位责任制，做到横向到边，竖向到底，要求 全体员工牢牢树立“质量第一、为用户服务”的思想，充分发挥质量保 证体系的作用，对单位工程的分部分项工程进行划分验评，在准备、施 工、测试检验、竣工四个阶段，重点设计质量控制方案，监督上工序， 服务下工序。 为确保工程质量达到“合格” ，将质量目标分解到人，具体如下： 1、项目经理：组织好工程施工，合理安排、督促检查工程质量， 检查率 100%，保下工程优良率在 90%以上。 2、项目副经理：协助项目经理进行日常工作布置，控制及完成工 作。 3、技术员：工序技术交底率 100%，技术难点解决率 100%。 4、质检员：工序检查率 100%，资料及时填写率 100%。 5、工长：抓好工程质量，确保工程一次交验率为 100%。 6、测量员：做到放线准确率 100%，测量准确率 100%。 7、施工员：安装好施工进度，确保合同履约率 100%。 8、安全资料、试验员：加强职工的安全教育，确保死亡率为零， 做好试验工作，做到试验及时率、准确率 100%。 9、资料员：资料完整，及时准确率为 100%。 10、材料员：按采购计划。在合格供方中及时购材料，保证进场材 料合格率为 100%。 11、保管员：要做到账、货、卡相符，出入库单填写准确率 100%， 摆放整齐、标牌挂放准确率 100%，材料的合格率为 100%。 三、质量管理职能三、质量管理职能 1、质量体系主要要素控制 1）原材料的采购：原材料采购这前要做好市场调查，从合格供方 中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家和为采购对象。在采购对象的 产品中取样试验，试验合格后，进行综合比较，从中选择最优厂家作为 采购对象，建立供货关系，并做好记录。执行程序控制文件汇编中 的采购程序 。 2）工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单 位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。 3）施工过程中严格执行各项标准，并根据施工实际情况，补充完 善内部质量体系，保证工程质量优良率达到质量目标设计要求以上，确 保工程质量等级优良。 4）建立以项目经理为组长，项目副经理及项目技术负责人为副组 长，各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活 动，由项目技术负责人任创活动总负责，质量组组长具体负责。实行各 施工队施工负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到人。 5）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的控制，开工前即组 织技术人员、管理人员及生产骨干熟悉设计图纸和相关施工规范。施工 中把好技术标准关，做好技术交底。严格施工纪律，严格各工序质量检 验与控制，确保生产质量。 6）认真执行质量管理，即施工图纸审签制、技术交底制、质量 “三检制” （自检、互检、专检） 、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩 制、验工计价质量签证制、分项工程质量评定制和质量事故（隐患）报 告自理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。 7）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，成立 qc 小组和技术攻关小组，解决施工技术难关。 8）加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试 验检测，严格不合格材料进场使用，按规定及时检测砼的强度，达到工 程内实外美。 质量体系要素职能分配表 序 号 责 任 人 项目 主管 项目 经理 项目副 经理 技术 负责 施工 员 质检 员 材料 员 试验 员 1 文件控制程序 2 记录控制程序 3 管理评审程序 4 人力资源控制程序 5 基础设施与工作环境程序 6 产品实现的策划控制程序 7 与顾客有关的过程控制程 序 8 采购控制程序 9 生产和服务的提供和过程 的确认控制程序 10 标识和可追溯性控制程序 11 顾客财产控制程序 12 产品防护控制程序 13 监视和测量装置控制程序 14 顾客满意程序测量控制程 序 15 内部审核控制测量程序 16 过程和产品的监视与测量 控制程序 17 不合格品控制程序 18 数据分析控制程序 19 纠正措施控制程序 20 预防措施控制程序 注：主管要素 相关要素 四、质量保证程序四、质量保证程序 实施中优化总结 方案经审批方可实施方案保证 执行岗位责任制 人员基本要素质量人员素质保证 技术资料保证 材料原材半成品检验原材料内容 熟悉图纸 操作按工序标准要求操作过程保证 产 品 质 量 保 证 周检维修保养 机具 监测合格方可使 用 机具保证 五、质量控制和检测制度五、质量控制和检测制度 1、施工准备工作的质量控制 组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸及各项标准、国 家现行验收规范、操作规程和施工组织设计，执行我国现行建设工程 质量管理条例 ，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量； 谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，用严格的约 束机制和奖优罚劣的竞争机制完善和强化各项管理工作，为使本工程达 到质量目标而努力。 认真作好图纸会审，技术交底及培训工作，特别是计划在施工中应 用的新技术、新工艺、新材料的操作培训。 2、完善和强化施工过程中的质量控制 在施工中严格贯彻全面质量管理体系，执行公司质量体系系列标准， 全面推行标准化工作，严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和操作 规程等技术标准组织施工，实行质量监督人员的质量否决制度，对施工 现场不按设计要求、国家现行施工验收规范、操作规程及施工方法和有 损于工程质量的施工，质量监督人员有权停止现场施工，并限令其整改。 施工中，严格技术管理，明确岗位职责，实行工艺卡和技术交底制 度，积极推行全面质量管理，密切与建设单位、监理单位、设计院及质 检站的联系和配合，共同抓好现场质量技术管理工作。 3、建立严格的检测制度 1） 、认真把好材料关，加强对所有的材料、半成品、成品的进场 质量检测工作，所有进场材料、成品及半成品必须有出厂质量合格证， 并按规定取样复检，复检合格后方可用施工。 2） 、贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检的“三检”制，并 认真填写“三检”的检查记录，层层把关，及时搞好质量等级的评定和 质量验收工作，定期召开质量会议，公布各专业施工队已完的工程质量 情况，建立奖优罚劣制度。 3） 、施工中严格执行隐蔽工程检查验收制，所有隐蔽工程必须按 规定，经有关职能部门验收合格后，报请监理工程师和职能部门签字认 可，方能进入下道工序的施工。 六、质量管理制度六、质量管理制度 1、建立以公司智力密集型管理层为“龙头” ，由各专业施工队为依 托的项目经理部。内部实行项目经理全面负责制，根据施工进度和质量 要求，确定有关人员和专业施工队伍进出场时间和人数，实施优胜劣汰， 动态管理， “行”则用， “不行”则退。以流动的、弹性的用人用工制度 充分调动各方面积极性，树立以“质量”取胜的观念。 2、在公司生产技术、安全质量、文明施工管理制度的基础上建立 现场生产技术、质量安全、文明施工管理规定和奖罚细则，实行质量制， 公司与项目经理、项目副经理与项目班子各类管理人员根据各自职责签 订质量指标责任合同，做到工程质量全员全面直接责任指标管理。 3、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长要严格按 照施工管理中的质量，安全技术交底工作在施工过程中检查落实工作。 并需有文字记录和施工日志记载。对标高亲自实测实量，反复校核，保 证不出任何差错，准确率 100%。 4、根据现场质量体系结构要素构成和配合施工需要，在工程项目 上建立项目经理、管理层职能部门和责任人员 3 个层次的现场质量体系 组织机构。规定由主任工程师负责质量体系的有关质量职能的组织、协 调、督促和检查落实工作，做到现场质量事事有人管、人人有专责、办 事有程序、检查有标准，形成从上到下的质量管理网络系统。 5、强化目标管理。工程开工前，制订保证区优、争创鲁班奖工程 的总目标，并进行目标系统分解。确定工程质量等级目标，质量保证资 料得分率、观感质量得分率和单位工程实测项目合格率指标，并落实组 织、责任和配合实施部门。 6、实行经济承包制 项目经理与公司经理签订全额承包和年度质量、安全、进度经济责 任状，年终根据全年完成情况，如工作量、利润、质量、安全等，执行 奖罚条款，待工程完工后统一结算