装饰工程施工组织设计2.doc

摘 要 随着建筑业管理体质改革深化，工程项目管理越来越收受到人们的重视，其管理水 平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重 要的管理要点。 本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了 详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准 备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行 分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，指定 了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应 的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词：关键词：施工项目管理 进度计划 质量规划 成本规划 建筑工程专业 abstract with the development of the construction industry management system reform deepening, project management becomes more and more close attention, its management level has become the enterprise survival and the development of the first elements, and the quality, schedule, cost control is one of the most important management essentials. taking the construction project as an example, combining the actual situation of the project, the partial construction scheme for the detailed design. application of progress control of the basic theoretical knowledge, from project management point of view, for the project from start to completion and acceptance of the whole process of the system schedule planning and design, the use of the gantt chart and network chart on the schedule are analyzed, and according to the actual situation puts forward concrete assurance plan implementation measures; quality and safety aspects, specifies the strict technical, organizational measures, aiming at the common problems in construction projects, focusing on issues of planning, establish corresponding management organization, to ensure the quality and safety programs to achieve very good. key words: construction project management；schedule；quality plan；cost planning；architectural engineering 目目 录录 摘摘 要要i abstract ii 第一章第一章 编制说明编制说明.1 1.1 编制说明1 1.2 编制依据1 1.3 执行的规范、规程和规定2 第二章第二章 施工方案编制说明施工方案编制说明.3 2.1 工程概况3 2.2 确定施工方案原则3 2.3 施工方案编制依据4 2.4 施工段划分4 2.5 综合统一放线测量措施4 2.6 施工组织总体设想4 2.7 主要分部、分项工程施工内容4 第三章第三章 施工准备与施工组织部署施工准备与施工组织部署.4 3.1 施工准备4 3.2 施工部署4 3.3 施工方案制定原则4 3.4 施工实流程图4 3.5 施工工序流程图4 3.6 本工程主要施工工艺要求4 第四章第四章 主要施工机具设备配置主要施工机具设备配置.4 4.1 拟投入本合同工程的主要施工机械表4 4.2 拟配备主要的材料试验、测量、质检仪器设备表4 4.3 主要办公设备一览表4 4.4 施工机械安排保证措施4 第五章第五章 劳动力配置计划及保证措施劳动力配置计划及保证措施.4 5.1 劳动力组织4 5.2 劳动力安排保证措施4 第六章第六章 材料的采购与供应措施材料的采购与供应措施.4 6.1 材料的采购、检验和使用原则4 6.2 材料采购计划作业程序4 6.3 材料进场流程4 6.4 材料使用检测程序图4 6.5 材料的供应与使用管理流程4 6.6 材料使用管理4 6.7 材料供应保证措施4 第七章第七章 关键施工技术、工艺及重点、难点控制措施关键施工技术、工艺及重点、难点控制措施.4 7.1 针对本工程地理位置特殊的措施4 7.2 针对现场平面布置及合理利用垂直运输的措施4 7.3 交叉作业中的做好协调配合的措施4 7.4 确保工期进度的措施4 7.5 针对材料选择的合理性采购、加强报验确保其环保性的措施4 7.6 确保精品优质工程的质量管理措施4 7.7 防止石材反碱、反黄、咬色控制措施4 7.8 装饰施工中的防火措施4 7.9 施工现场噪音控制与粉尘控制措施4 7.10 保证按时发放工人工资的承诺和措施4 7.11 施工现场的材料管理措施4 7.12 管线孔洞考虑4 7.13 纠正预防措施4 7.14 有效控制质量、工期、成本三大目标4 7.15 本装饰工程的安全、文明施工措施4 7.16 针对以上工程重点、难点的控制程序4 第八章第八章 质量目标与施工质量保证措施质量目标与施工质量保证措施.4 8.1 施工质量目标与罚则措施4 8.2 质量保证体系4 8.3 消除质量通病的组织机构体系网络图4 8.4 质量管理预控网络图4 8.5 工程质量预控法4 8.6 施工现场操作规程4 8.7 保证工程质量措施4 8.8 质量岗位责任制度4 8.9 材料及半成品检验制度4 8.10 操作工人“三检”制度4 8.11 隐蔽及半隐蔽工程验收制度4 8.12 竣工后质量保证措施4 第九章第九章 工期目标与进度保证措施工期目标与进度保证措施.4 9.1 工期目标与施工总进度计划4 9.2 进度控制原则4 9.3 工程进度保证手段循环图4 9.4 进度计划保证措施原则4 9.5 影响工程进度的主要因素分析4 9.6 保证工程进度的组织措施4 9.7 保证工程进度的管理措施4 9.8 保证工程进度的材料供应措施4 9.9 保证工程进度的资金措施4 9.10 协调保证措施4 9.11 工期检查保证措施4 9.12 保持良好工作循环4 9.13 工程落后赶工计划流程图4 9.14 工程进度落后赶工计划4 9.15 影响进度突发事件处理4 第十章第十章 成本控制和节约措施成本控制和节约措施.4 10.1 项目成本管理程序4 10.2 控制成本的节约措施4 第十一章第十一章 成品、半成品保护措施成品、半成品保护措施.4 11.1 土建成品保护措施4 11.2 安装成品保护措施4 11.3 装饰原材料保护措施4 11.4 装饰材料包装及运输保护措施4 11.5 完工前的清理4 11.6 施工过程中的保护4 11.7 装饰成品保护措施4 11.8 内墙涂料和油漆成品保护4 11.9 木门成品保护4 第十二章第十二章 施工现场规划布置施工现场规划布置.4 12.1 施工用电、用水计划4 12.2 材料堆放和运输4 12.3 施工现场平面布置4 第十三章第十三章 各分部分项工程施工方案各分部分项工程施工方案.4 13.1 施工技术准备4 13.2 基层清理4 13.3 施工测量放样工程4 13.4 分部分项工程施工方案4 13.4.1 轻钢龙骨石膏板吊顶施工.4 13.4.2 墙柱面石材干挂施工方法及质量控制措施.4 13.4.3 石材、面砖粘贴施工.4 13.4.4 木饰面施工.4 13.4.5 马赛克贴面施工.4 13.4.6 墙纸裱糊施工.4 13.4.7 面砖铺贴施工.4 13.4.8 石材铺贴施工.4 13.4.9 木线条安装施工.4 13.4.10 乳胶漆饰面施工.4 13.4.11 五金件安装施工.4 13.4.12 踢脚板安装施工.4 13.4.13 窗帘盒制作施工.4 13.4.14 卫生间防水处理施工.4 13.4.15 电气灯具安装施工.4 13.4.16 卫生洁具安装施工.4 13.5 其它分项工程4 第十四章第十四章 工程质量通病防治措施工程质量通病防治措施.4 14.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施4 14.2 木制作工程质量通病及预防措施4 14.3 地砖地面质量通病及预防措施4 14.4 涂料工程质量通病及预防措施4 14.5 油漆工程质量通病及预防措施4 14.6 石材在装饰施工中的质量通病及防治4 第十五章第十五章 保证安全生产的施工措施保证安全生产的施工措施.4 15.1 安全生产管理原则4 15.2 安全生产目标4 15.3 安全生产制度4 15.4 安全施工组织保障体系4 15.5 施工用电保证措施4 15.6 施工机械使用保证措施4 15.7 吊顶施工技术安全措施4 15.8 油漆、涂料施工技术安全措施4 15.9 焊接工程施工技术安全措施4 15.10 安全教育制度4 15.10.1 安全教育.4 15.10.2 安全技术交底.4 15.10.3 特殊工种的安全操作4 15.10.4 施工管理人员安全考核.4 第十六章第十六章 现场施工防火制度及防火措施现场施工防火制度及防火措施.4 16.1 安全防火责任制4 16.1.1 公司主管安全防火负责人职责.4 16.1.2 各施工小组安全防火职责.4 16.1.3 各施工人员安全防火职责.4 16.1.4 工地仓库保管员安全防火职责.4 16.1.5 工地电工安全防火职责.4 16.1.6 轻钢龙骨工安全防火职责.4 16.1.7 油漆工安全防火职责.4 16.1.8 木工安全防火职责.4 16.2 消防管理制度和措施4 16.2.1 消防管理制度.4 16.2.2 保证消防安全主要措施.4 16.3 施工现场灭火器配置设计4 第十七章第十七章 现场文明施工管理措施现场文明施工管理措施.4 17.1 文明施工及工地标准化管理4 17.2 文明施工的目标4 17.3 文明施工管理原则4 17.4 文明施工运行程序4 17.5 文明施工保证措施4 17.6 施工现场料具管理4 第十八章第十八章 减少扰民降低环境污染和噪音的措施减少扰民降低环境污染和噪音的措施.4 18.1 职业健康安全生产管理原则4 18.2 职业健康安全生产的目的及目标4 18.3 施工现场职业健康安全管理网络4 18.4 项目部职业健康安全管理职责4 18.5 职业健康安全控制措施4 18.5.1 施工机具控制措施.4 18.5.2 施工用电控制措施.4 18.5.3 施工用电控制措施.4 18.5.4 安全用电的监督和检查.4 18.6 推广清洁施工4 18.7 清洁施工的原则4 18.8 清洁施工的基本途径4 18.9 降低噪音和污染的控制措施4 18.10 清洁施工的项目管理4 18.10.1 施工阶段.4 18.10.2 竣工验收阶段.4 18.11 清洁施工材料进场检验4 18.12 清洁施工保证措施4 第十九章第十九章 施工组织部署与施工人员配备施工组织部署与施工人员配备.4 19.1 施工组织4 19.2 承建本工程设立的组织机构图4 19.3 项目部成员主要职责4 19.3.1 项目经理.4 19.3.2 项目施工员.4 19.3.3 项目质量员.4 19.3.4 项目安全员.4 19.3.5 项目材料员.4 19.3.6 项目资料员.4 19.3.7 项目预算员.4 19.3.8 各工种班组长.4 19.4 施工技术管理4 19.5 施工质量管理4 19.6 施工材料管理4 19.7 劳动力管理4 19.8 工程资料管理4 19.9 工程协调管理4 第二十章第二十章 与各专业之间的协调管理和配合措施与各专业之间的协调管理和配合措施.4 20.1 与甲方、监理单位及土建施工单位的配合工作4 20.2 与其他安装单位的配合4 20.3 与设计师的协调管理4 20.4 项目内部关系的协调4 20.5 资料管理的配合4 20.6 竣工资料的提交4 第二十一章第二十一章 季节性施工措施和夜间施工措施季节性施工措施和夜间施工措施.4 21.1 雨季施工要点4 21.2 雨季施工措施4 21.2.1 油漆工程.4 21.2.2 纸面石膏板吊顶.4 21.2.3 石膏板面乳胶漆施工.4 21.2.4 木龙骨、夹板施工.4 21.2.5 材料的运输和堆放.4 21.3 夏季装修重点注意事项4 21.4 夏季施工措施4 21.5 夜间施工措施4 第二十二章第二十二章 工程回访和保修制度工程回访和保修制度.4 22.1 工程回访承诺4 22.2 工程保修原则4 22.3 保修制度4 22.4 回访制度4 22.4.1 电话回访.4 22.4.2 上门回访.4 22.4.3 上门维修.4 参考文献参考文献.4 致致 谢谢.4 第一章 编制说明 1.1 编制说明编制说明 根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件主要从施工准备、劳动力配备计 划及保证措施、各分部分项工程的施工方案、主要施工管理人员情况、拟进场机械设备 明细和进退场计划、施工现场平面布置、季节性施工措施、主要工程材料用量和进场计 划、保证安全、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施、针对本装饰工程施工 中的重点部位施工措施、施工进度计划、成品保护措施、工程质量通病防治等方面作出 综合阐述，用以指导本工程的建设。本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是 该工程项目部的质量控制依据。 本施工组织设计的进度计划是按日历天数排列的，本装饰工程工期目标为 126 日历 天，实际开工日期以业主、监理签发的开工报告为准，竣工日期以有关部门竣工验收证 明或竣工报告为准。 1.2 编制依据编制依据 1、 中华人民共和国建筑法 2、 中华人民共和国合同法 3、 中华人民共和国招标投标法 4、 建设工程质量管理条例 5、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （gb50210-2001） 6、 建筑地面工程施工质量验收规范 （gb50209-2002） 7、 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （gb50325-2001） 8、施工招标文件 9、设计施工图纸 10、招标答疑文件、现场勘查结果 11、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司质量手册 ； 12、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司质量体系程序文件 ； 13、其它国家及地方现行相关规范、规程和标准等； 1.3 执行的规范、规程和规定执行的规范、规程和规定 1.招标文件中要求执行的技术规范 2.中华人民共和国建筑法 ； 3.招标投标法 ； 4.合同法 ； 5.中华人民共和国安全生产法 ； 6.建筑工程施工质量验收统一标准 （gb50300-2001） ； 7.建筑装饰装修工程质量验收规范 （gb50210-2001） ； 8.建筑地面工程施工质量验收规范 （gb50209-2002） ； 9.建筑电气工程施工质量验收规范 （gb50303-2002） ； 10. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （gb50242-2002） ； 11. 工程测量规范 （gbj50026-93） ； 12. 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （gb50325-2001） ； 13. 室内装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量 （gb18580-2001） ； 14. 室内装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量 （gb18581-2001） ； 15. 室内装修材料 内墙涂料中有害物质限量 （gb18582-2001） ； 16. 室内装修材料 胶粘剂中有害物质限量 （gb18583-2001） ； 17. 室内装修材料 木家具中有害物质限量 （gb18584-2001） ； 18. 室内装修材料 壁纸中有害物质限量 （gb18585-2001） ； 19. 室内装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量 （gb18586-2001） ； 20. 室内装修材料 建筑材料放射性核素限量 （gb6566-2001） ； 21. 建设工程项目管理规范 （gb/t503262001） ； 22. 建筑工程文件归档整理规范 （gb/t50328-2001） ； 23. 建筑施工安全检查标准 （jgj59-2005） ； 24. 建筑机械使用安全技术规程 （jgj33-2001） ； 第二章 施工方案编制说明 2.1 工程概况工程概况 工程名称：* 工程地址： * 建设单位：* 设计单位：* 承包方式：包工包料 合同工期：126 日历天 质量标准：符合（工程施工质量验收规范）合格标准 *位于*交叉口。本次工程内容是底层及地上一层到十五层室内精装 修及水电安装，装饰装修面积约为 21286 平方米。施工现场不设置施工人员食宿，食宿 自行解决。 吊顶工程主要为轻钢龙骨石膏板吊顶，卫生间吊顶用轻钢龙骨防潮石膏板吊顶。除 注明外其余为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。 墙面主要为墙布墙面和墙砖墙面。卫生间、厨房墙面主要是玻化砖、马赛克饰面； 大堂为干挂石材墙面。 地面主要是地砖地面、石材地面、地板地面，卫生间楼地面做基层防水处理。大堂、 电梯厅采用石材、马赛克、玻化砖地砖地面。 2.2 确定施工方案原则确定施工方案原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即 “优质、高效、安全、文明” ，确定本工程施工方案原则为： 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必 究，一抓到底的原则。 制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全、先进的施工机械。 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。 2.3 施工方案编制依据施工方案编制依据 本工程拟定施工方案编制依据是现行的国家及地方标准、规范，结合近年来装修工 程的新工艺、新技术、新材料，分别对本工程中涉及到的抹灰、门窗、吊顶、饰面板 （砖） 、地面、涂饰、细部、防水、卫浴设备等工程，就材料要求、施工过程、施工要点 及质量验收标准、质量通病和防治措施、质量控制与质量质量预控等内容作出阐述，充 分体现工程施工过程中“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的基本要求和指 导思想。 2.4 施工段划分施工段划分 本工程施工范围为 1-23 层室内精装饰装修及水电安装部分。根据本工程的实际情况， 项目部采取 3 个施工段平行施工。 2.5 综合统一放线测量措施综合统一放线测量措施 测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起 一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线； 二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的 认识不够和装修设计的非标准化。鉴于本工程施工时有很多其他各专业安装也在同时进 行。因此，为了确保装饰与安装的统一、协调，就必然涉及到综合、统一测量放线的问 题。 为了避免因各专业安装单位各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造 成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，综合、统一的测量 放线是本此装修的首要条件。为此我公司特制定如下协调控制措施： 1.我公司将在装饰进场后，根据该建筑各楼层平面布局和轴线尺寸划分特点，用经纬 仪分别测定双向轴线的中线，并将这两条中线确定为室内装饰主控制线，然后以主控制 线为基准线，分别测放出各框架柱所在位置主轴线（既装饰设计图纸中所标注的各轴线） ， 进而测放出室内空间位置线。 2.在吊顶施工前，根据装饰设计图纸在顶棚、墙、柱上弹好相应的线，然后各专业安 装作业均以此为基准线测放出设备、管道安装高度，这样可以避免安装作业与吊顶作业 产生冲突，防止返工现象的发生。 2.6 施工组织总体设想施工组织总体设想 本工程内容主要以纸面石膏板吊顶、顶面乳胶漆、墙面墙纸、成品木饰面、成品隔 断、墙柱面石材干挂、墙砖及地面石材、地砖为主。进场后先对墙、地面凹凸不平和松 动的部位进行清理。施工时大致按先墙、柱后顶面再地面的流水顺序施工，以便于争取 工期。并在装饰施工的同时做好同通风、消防、水电、外墙等安装专业的协调配合工作， 同时做好各专业之间的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品毁坏的现象， 而拖延工期。 2.7 主要分部、分项工程施工内容主要分部、分项工程施工内容 根据招标文件及分部、分项工程量清单，本装饰工程各分部分项主要施工的内容为： 1.吊顶工程 本装饰工程吊顶做法：主要是轻钢龙骨单层石膏板和防潮石膏板吊顶； 2.墙、柱面工程 本装饰工程的墙、柱面装饰做法主要有： 1)墙纸墙面； 2)墙砖墙面； 3)干挂石材； 4)马赛克墙面； 5)木质踢脚线和石材踢脚线； 6)白色乳胶漆墙面。 3.楼地面工程 本装饰工程中楼地面装饰做法主要有： 1)石材铺设地面； 2)地砖铺贴地面； 3)地砖铺贴地面（带防水层） 4)实木地板铺贴地面； 4.门窗工程 本装饰工程的门及门套主要为：工艺装饰木门和玻璃门。大理石窗台板。 5.细部工程 主要包括栏杆制安、窗帘盒制做、门套、实木线条安装、成品柜等木制品制作安装。 6.涂饰工程 主要为顶面和墙面乳胶漆。 7.裱糊及软包工程 墙面墙纸。 第三章 施工准备与施工组织部署 3.1 施工准备施工准备 为了确保本工程装饰原材料的质量和工期, 机具（包括运输机械） 、材料、技术、劳 动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接 影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性、提高计划性和科学性， 准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几 个方面做好施工准备： 1、工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤 其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计 人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以 便今后在组织材料进场、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点 的具体针对措施。 2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效 果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。 3、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次 装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。 4、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对 图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师、业主研究商定，以书面形式增 减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。 5、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是 调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 6、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格， 以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。 7、编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进 度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排 在时间表内。 8、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决 上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业 主和监理单位及设计公司对施工质量的检查和批评。 9、施工人员的准备： 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因 素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意 识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组 织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、 统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中， 针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。 10、施工机械设备准备 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的 施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑 选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性， 充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动 力机具； 充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构； 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条 件差的和配套的机具设备； 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求， 配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 1、施工材料准备 材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货 上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。 材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管 理的严密性。堆放时应注意以下几点： 1)不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。 2)选择较高的地势堆放。 3)分类码放，便于取用。 4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。 5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板 玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产 生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保 持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。 6)即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。 2、施工部署及技术交底 施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序 的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、泥水 施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有 技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直 接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序， 也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督 方面。 召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高 的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工 艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方 案，使工程顺利进行。 3、办理工地保险 工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万 一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔 偿问题产生过多的纠纷。 3.2 施工部署施工部署 为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组 建*项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安 全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程 中的协调工作。 根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的交叉施工，是本工程的关 键。统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工， 在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。 3.3 施工方案制定原则施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即 “优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为： 1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章 必纠、一抓到底的原则。 2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。 8)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。 3.4 施工实流程图施工实流程图 按要求 项目总工程师 工程管理部 施工工艺、方法编 制 汇编成册 制定过程 向施工班组交底 有书面记录 向全体管理人员交底 有书面记录 施工过程 施工完成 质量部门检查 落实情况报告 处 罚奖 励 落实情况报告 检查过程评定过程 按要求进行 分 发 交底过程 3.5 施工工序流程图施工工序流程图 施工准备 熟悉施工图纸材料准备机具准备技术、劳力准备现场临时设施搭设 开 工 图纸深化技术交底 地面基层处理 吊顶封面板墙柱饰面细木工程 门窗工程 其 它 配 合 施 工 开 孔 收 边 通风、消防等 调试 灯具、洁具安装 清 洁 整 修 竣 工 交 付 水 电 工 程 施 工 五金安装 其他专业安装配合施工 （布管、排线） 吊顶龙骨安装 墙柱基层工程 测量定位材料、机具进场 油漆、乳胶漆 产 品 保 护 楼地面工程 粗保洁 3.6 本工程主要施工工艺要求本工程主要施工工艺要求 贴大理石，要达到“平如镜、色无差、缝难辨，横平竖直，粘贴牢靠” 。 木制作方面要做到“平直有度，面无色差，对纹对路，打磨光滑” 。看得见的地方要 美观无瑕，看不见的地方要有触光感； 除以上主要项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神” 。比踢脚线的对接 安装，五金件的安装等，都要有“精品意识” 。 第四章 主要施工机具设备配置 4.1 拟投入本合同工程的主要施工机械表拟投入本合同工程的主要施工机械表 序号机械或设备名称 规格 型号 单位数量 额定功 率 （kw） 生产 能力 备注 1标准电箱台50良好自有 2玻璃吸盘只10良好自有 3电动圆锯5600nb台150.9良好自有 4电动刨牧田台200.75良好自有 5台式手提压刨机台401.2良好自有 6木工修边机mx3040台500.8良好自有 7轻型手电钻6c把500.25良好自有 8手提电动砂轮机150 三相台100.7良好自有 9手提云石切割机台200.86良好自有 10射钉枪ta-1040把500.3良好自有 11电锤gbh25台501.2良好自有 12电动修整磨光机ssd-85台60.75良好自有 13空气压缩机300-100台121.2良好自有 14电动抛光机ssd-93台150.4良好自有 15电动手提搅拌器台300.8良好自有 16电动自动螺钉钻ta-3060把600.25良好自有 17手提电焊机sd-2000台152良好自有 18砂轮切割机sw-1000台151.2良好自有 19全自动打胶机台30.8良好自有 20电动开孔器个81.2良好自有 21吸尘器台61.5良好自有 4.2 拟配备主要的材料试验、测量、质检仪器设备表拟配备主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 序号设备名称单位数量规格型号产 地 1高精度水准仪台1j2-jdb苏州 2激光测量仪台3jp-61上海 3塔尺套3上海 4钢卷尺 50m、5m把30上海 5水平尺套10上海 6托线板根50苏州 7线锤个50自制 8钢板尺只30苏州 9工程专用检测尺套1上海 10常用检测套件工具套1上海 11万用表只1上海 12摇表台1上海 4.3 主要办公设备一览表主要办公设备一览表 序号设备名称单位数量产地状况 1台式电脑台2国产良好 2笔记本电脑台5国产良好 3打印机台1国产良好 4复印机台1日本良好 5数码相机台2日本良好 4.4 施工机械安排保证措施施工机械安排保证措施 工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针 对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配 备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性 和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要 求达到的装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施： 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动 力机具。充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构； 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条 件差的和配套的机具设备； 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求， 配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 2 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠 的运行。 3 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 4 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 6 适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 第五章 劳动力配置计划及保证措施 5.1 劳动力组织劳动力组织 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量， 我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 劳动力计划表如下： 表 5-1 按工程施工阶段投入劳动力情况表 日历天 工种 1-3031-6061-9091-120121-135 吊顶工6080804010 油漆工205080100120 瓦工4060908060 木工3040506080 电焊工1510882 水电工6050305060 普工666610 共计231296344404342 5.2 劳动力安排保证措施劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管 理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调 度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 （1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 （2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳 动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 （4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 （5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整 劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 （1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 （2）提高管理水平，科学的组织生产。 （3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种 之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 （4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所 有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 第六章 材料的采购与供应措施 6.1 材料的采购、检验和使用原则材料的采购、检验和使用原则 1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 10 项标准”进行材料采购。 2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理等单位一道 看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主 材的选用、调研、把关。 3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样 品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方 可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系 规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期 获得质量优良、价格合理的物资。 8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放， 并按先进先用原则进行使用。 9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立 即禁示使用，搬离施工现场。 6.2 材料采购计划作业程序材料采购计划作业程序 指定供货商 施 工 其他供货商 业主、设计师 监理工程师审核 确 定 报 价 评 比 确 定 发包 进 场 制造加工 检 查 检 查 进 场 否定 6.3 材料进场流程材料进场流程 6.4 材料使用检测程序图材料使用检测程序图 合 格 不 合 格 不合格 证 材料进场 用于工程 内容：数量、来源、 时间 内容：规格、型号、材质、批 号、资料 材料取样检验 质量员检查 收料员验收 不 合 格 合 格 合 格 材料进场检验 外观检查是否完 整无损伤 退回重送 材料判定是否符 合资料 经检验合格的材料 符合合同规范的 材料设备；附有 原厂证明书测试 报告或公认机关 检验证明书者免 验 no no yes 6.5 材料的供应与使用管理流程材料的供应与使用管理流程 材料的供应与使用管理 6.6 材料使用管理材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检 验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的 管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数 量验收关，特制定如下制度： 1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及 时发现问题，防止材料超用。 3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完 场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验， 增收节约，降低造价。 4、加快材料的周转、利用，提高复用次数。 5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 核实 计划 市场 信息 比价 采购 经济定货 合理运输 技术保管 降低 成本 采购 采 购 供 应 过 程 节材 措施 定额 供料 退料 回收 修旧利废 定包奖励 降低 单耗 情报 建议 供 料 使 用 过 程 供 应 管 理 耗 用 管 理 材料 计划 组织 货源 供应 运输 验收 保管 现场材料 管理 工程耗料 核算 信息反馈 经济核算 统计分析 6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判 断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。 7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格 检验单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 6.7 材料供应保证措施材料供应保证措施 本工程顶棚、墙面和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司 拟采取以下措施确保材料的供应： 1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进 度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在 资料的打印、传递方面严肃认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制， 选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。 3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门 的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、 加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，确保业主供应的设备及材料不丢失， 不浪费，为业主降低工程造价。 4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应材料质量的优劣与材料供应 速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日 常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性: 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不 同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工 作质量的重要依据。 加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环 节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人 随意的采购指令。 坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实 行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未 经业主审批的材料决不自行采购。 加强材料的保管、废材材料及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料 制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓 库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回 收利用，做到能使用的决不浪费。 第七章 关键施工技术、工艺及重点、难点控制措施 7.1 针对本工程地理位置特殊的措针对本工程地理位置特殊的措施施 考虑到本工程周围为居民小区，需要一个宁静的环境。因此施工中将着重控制施工 工人的总体素质，工人在进场前，我们将严格把好审