联合仓库4_、6_楼及地下人防工程施工组织设计.doc

目 录第一章、编 制 说 明- 4 -一、编制原则- 4 -二、编制依据- 4 -第二章、工程概况- 5 -一、总体简介- 5 -二、建筑设计简介- 5 -三、结构设计简- 6 -第三章、施工管理- 7 -一、管理目标- 7 -二、 施工部署- 8 -、施工部署原则- 8 -、施工段划分- 8 -、主要施工措施- 8 -第四章、施工组织及技术人员配置、劳动力组合- 9 -一、施工组织机构- 9 -二、项目部主要成员及技术力量的配备- 11 -三、项目施工管理制度- 12 -四、项目部管理组织机构主要工作网络- 13 -五、主要劳动力配备及进场计划- 15 -第五章、施工准备- 16 -一、技术准备- 16 -二、生产准备- 19 -三、现场准备- 22 -四、施工用电- 23 -五、施工用水- 25 -第六章、施工进度安排及确保工期的技术组织措施- 27 -一、工期计划安排- 27 -二、施工进度计划横道图：- 27 -三、工期保证总体措施- 27 -四、施工过程工期控制措施- 29 -五、进度计划的经济控制措施- 31 -第七章、施工现场平面布置- 31 -一、施工现场平面布置原则- 31 -二、现场标准化管理布置要求- 32 -三、施工现场临时生产设施的布置- 33 -四、施工现场场内道路的布置- 33 -五、施工现场平面布置图（见附页）- 34 -第八章 施工方法及重点、难点部分的详细施工技术措施- 34 -本工程具有基坑深、单层高度大、梁板跨度大、结构形式复杂等特点，基坑开挖深度3.95m。- 34 -一、工程测量及施工放线- 34 -二、土方工程- 37 -三、钢筋工程- 41 -四、模板工程- 49 -五、混凝土工程- 55 -六、脚手架工程- 59 -七、砌体工程- 61 -八、屋面工程- 64 -九、装饰装修工程- 65 -第九章、质量保证体系及措施- 74 -一 、建立质量保证体系- 74 -二、保证工程质量的制度- 78 -三、质量保证标准、检测方法及保证措施- 79 -第十章、安全、文明施工及环境保护措施- 82 -一、保证施工安全主要措施- 82 -二、文明施工及工地标准化管理计划- 87 -三、环境保护措施- 88 -第十一章、季节性施工措施- 89 -一、雨期施工- 89 -二、夏季施工- 93 -第一章、编 制 说 明一、编制原则 1、本施工组织设计严格按照设计图纸和现行规范的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由桩基、土建、安装三个专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。3、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。4、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保证质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。5、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。二、编制依据1.甲方提供的设计任务书.2.建湖县规划局关于东南金裕花园1号楼的设计要点及方案审查批复.3.国家和升级有关设计规范：a.房屋建筑制图统一标准gb/t50001-2001; b.建筑制图标准gb/t50104-2001; c.民用建筑设计通则gb50352-2005; d.住宅建筑规范gb50368-2005; e.住宅设计规范gb50096-1996(2003版); f.江苏省住宅设计标准dg32/j26-2006; g.江苏省居住建筑热环境和节能设计标准dgj32/j71-2008; h.建筑设计防火规范gb50016-2006; i.商业建筑设计防火规范dgj32/j67-2008等.第二章、工程概况一、总体简介 工程名称：盐城市东南金裕花园1号楼 工程性质：民用 地理位置：盐城市亭湖区盐东镇 建设单位：盐城市晖达置业发展有限公司 编 制：盐城市富建建筑设计有限公司二、建筑工程设计概况序号项目内容1建筑功能住宅及人防2建筑类别民用3建筑面积总建筑面积 m23457m2 4层数五层单元式+阁楼层5建筑檐高22.9m6底板底标高-1.6m7室内装饰楼、地面地砖地面、防滑地砖地面、水泥楼面地砖楼面内墙面工程内墙涂料墙面、釉面砖墙面顶棚工程公共部位内墙涂料门窗工程塑钢窗8室外装修外墙面外刷涂料内墙面内墙乳胶漆、面砖墙面9屋面钢筋砼屋面不上人屋面（具体做法参苏j01-2005-20/7三、结构工程设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式桩基础、整板基础结构形式框架剪力墙。2地基承载力承载力特征值为1700kn3钢筋工程钢筋类别hpb235、hrb335、hpr400连接型式梁、钢筋22时采用机械连接、柱钢筋全部采用机械连接、其余钢筋采用搭接，焊接。用用用焊条hpb235 钢筋e43hrb335 钢筋e504混凝土强度等级基础垫层c30承台、底板 c30梁、板 c305抗震等级建筑抗震设防烈度7度6墙板厚度地下室外墙300mm，地下室内墙200 7填充墙加气砼砌块8+0.000以下构件主筋保护层厚度 mm基础40外墙外侧40内墙内侧20板20柱30梁309.+0.000以上构件保护层板15梁25柱30第三章、施工管理一、管理目标我公司组织工程技术人员数次踏勘现场、仔细熟悉图纸、反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。本公司经过认真研究，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明、圆满地完成本工程的施工任务，再创辉煌，拓展建筑市场，回报业主的信任和厚爱。一个思想：工程质量、安全、服务、工期第一的思想，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。1、工程质量目标：严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工，符合国家验收标准，确保合格等级。2、工期目标：我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功的施工经验，进行进度控制，确保本工程360个日历天竣工验收。3、安全生产目标：在施工期间确保安全生产无事故。4、文明施工目标：严格执行建设部颁布的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建一流的文明工地。5、新技术应用目标：国家及江苏省提出的推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将积极采用其中的新技术。6、服务目标：自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督。为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。按时做好善后服务工作。7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在建筑市场中的协调优势，主动与各有关方协调并得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。二、 施工部署、施工部署原则1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，夏、雨期尽量避开不利于施工的工序， 同时作好季节施工的各种保障措施，保证工程质量。2根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况。分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、，注重保障分包施工项目的工序穿插。3根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。4坚持阶段性、适用性、可调整性的原则进行现场规划。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低， 收效最大，经济适用。、施工段划分施工段划分的主要原则是综合考虑施工面积、施工工序、资源投入、建筑楼层、现场条件等各方面的因素，力求实现相对合理的流水作业。、主要施工措施1、土方工程 土方开挖时根据现场情况采用人工与机械相配合的方式施工，开挖形式为二级满堂开挖，基槽边坡形式按设计图纸1：2放坡，土方开挖后运出现场.2、主体结构工程模板形式主要采用 18mm 厚多层板板面，木方龙骨，钢管、扣件支撑体系，水平模板量按总工程量的 1/2 配备，竖向模板量按单层工程量的 1/2 配备；钢筋现场统一加工，梁、柱及墙内暗柱受力主筋部分采用机械连接，其他钢筋及箍筋采用搭接、焊接连接，混凝土全部采用商品混凝土，使用汽车泵和固定泵进行浇筑。3、装修工程 装饰施工材料仍由主体施工机械负责垂直运输。内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板、后全面展开施工。4、水电专业预埋工作必须提前结束，在施工中土建与安装相互密切配合，同步施工，共同把关，确保质量。5、垂直运输 本工程准备在基坑下-9.3m处设置一台塔式起重机,主要负责主体结构时的钢筋、模板、砖的起吊，装修工程时砂灰的起吊。6脚手架 结构施工阶段在建筑外侧搭设双排外脚手架， 四周布置安全网、防护设施。第四章、施工组织及技术人员配置、劳动力组合一、施工组织机构、施工组织机构的建立我公司将本工程列为2011年度重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目法管理，使本工程能优质、高速的圆满建成。我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料科将优先供应现场需要的各种材料，公司的设备科在砂浆机具、钢筋加工机械、安装机械、发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，保证工程正常施工。5、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。二、项目部主要成员及技术力量的配备项目机构人数职 务职 称主要岗位责任项目经理1人项目经理工程师工程总负责项目副经理1人项目副经理工程师现场负责项目工程师1人项目工程师工程师现场技术工作质量管理1人土建质检员工程师现场土建质量监督材料管理1人材料员经济员现场材料采购安全管理2人安全员助 工现场安全监督施工管理2人施工员工程师现场施工技术资料管理1人资料员助 工现场资料管理三、项目施工管理制度、施工技术责任制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有项目工程师，加强技术管理，切实保证工程质量。、开工管理制度：工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。、施工图纸会审制度：认真做好施工图纸会审，可减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。、施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。、技术检验制度：技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。、设计变更管理制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。、工程验收制度：工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。、施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改，伪造和事后补做。四、项目部管理组织机构主要工作网络、建立项目经理负责，项目副经理、项目工程师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系。项目管理体系图：项目经理项目工程师项目副经理资料员预算员设备管理员安全员施工员质检员材料员 涂 料 防 水 门 窗 装 饰 抹 灰砌 砖 电 焊 瓦 工 钢 筋 木 工起 重 土 方 测量放线2、项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。、现场质量管理机构项目经理项目副经理项目工程师土建质检员土建各专业工种资料材料设备、现场安全管理机构：项目经理安全领导组组长专业安全员安全领导组副组长项目副经理安全领导组副组长安装各专业工种土建各专业工种 、文明施工管理网络：项目经理文明施工领导小组组长环境管理员文明施工领导小组副组长项目副经理文明施工领导小组副组长后 勤管 理安装各专业工种土建各专业工种五、主要劳动力配备及进场计划施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过大型省、市以上优质工程施工的操作人员。公司根据项目部的各施工阶段劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，以确保施工正常进行。下表中劳动力计划根据实际施工时的工作量进行内部调配。劳动力计划表： 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段扫尾（调试）阶段土方工50塔吊工333瓦工（抹灰工）40505010钢筋工6080102木工60100155电焊工3551电工、机修4442架子工15303010保温防水工2040以上职工均为本公司固定职工，且技术工种均为中级以上技工,为保证工程施工需要，将按工程进度计划随时组织人员进场，并按上述劳动力计划，按工程施工阶段的劳动力需要随时进行劳动力调整，以满足工程施工进度，确保工期。第五章、施工准备一、技术准备、技术、经济资料的调查1、项目的特征与要求：收集工程前期设计、招标资料包括：工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为制定施工方案及现场布置做好准备。2、现场及附近的自然条件调查：对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。3、建设地区的技术经济条件调查：对工程建设地区的资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。 、深化对图纸，规范、图集的学习1、图纸会审：在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总， 在设计交底会上与设计单位协商解决，经其确认后下发有关施工技术人员并整理 存档。2、规范、图集学习：将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。、施工组织设计、方案编制计划在工程开工前，根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等，作为指导现场实际施工的依据，并在组织设计内规划分项施工方案的编制安排。、现场试验室、试验工作计划设立专职试验员负责施工过程中各种材料、成品的试验检测工作。结合相应规范、标准及工程师要求，本工程试验计划见下表。 序号施工阶段试验项目1土建施工混凝土试块、钢筋原材、钢筋连接、砂浆试块、防水卷材、砌块、水泥、砂、石2装饰装修外门窗。、施工计量、检测仪器、工具用具配备序号名 称规 格单位数量使用部门1全站仪kts-442llc台1测量组2光学经纬仪dj2-2台1测量组3水准仪dsz2台1测量组4钢卷尺5m把10工长、主要工种操作人员50m把2测量组5线锤0.5kg只4工长、班组质检1kg只4班组6数字万用表只2电工组7兆欧表zc25b-30-500v只2电工组8接地电阻测试仪台2电工组9千分尺s3台1测量组10水准尺4500mm把4工长、班组质检11塞尺楔形120mm只4质检12靠尺20010015把4质检13托线板200015015把10施工14坍落度筒只8施工15砼试模150150150组8施工16砂浆试模7.077.077.07组8施工17磅秤tgt-1000台1砼、砂浆计量、主要周转材料投入及进场计划序号周转材料名称规格来源备注1钢管483.5租赁按进度计划进场2扣件直角、回转租赁按进度计划进场3脚手板503004000租赁按进度计划进场4木方背楞50100购置按进度计划购置5复合木模板915183018购置按进度计划购置6竹笆9001500购置按进度计划购置7密目式安全网18006000购置按进度计划购置8安全带购置按进度计划购置 二、生产准备、人员准备1施工队伍的选择施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。、劳动力管理、根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。、落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。、材料准备1、由于本工程所使用的材料种类多，要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。2、施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。3、根据材料计划，请建筑师、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。4、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。5、在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。6、在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，切实做到百年大计、质量第一的目标。7本工程现场材料种类多，因此在现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。项目部合理安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台帐，完善进出库手续。、机械准备1施工机械使用情况：根据工程施工部署总体要求，本工程所使用的主要大型机械种类如下：土方开挖设备为反铲挖土机；主要钢筋加工设备为切断机、弯钩机、直螺纹套丝机；混凝土浇筑设备为汽车泵；垂直运输设备为塔式起重机。2、施工机械管理要求、制定机械设备进出场计划根据现场施工进度，制定机械设备及相关零部件的计划，该计划详细说明机械设备的种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，并标明使用过程中与设备相关或同时使用的零部件，以保证机械顺利进场。若单种机械用量较多，为保证使用数量，计划表中标明可替待机械相关数据。、成立机械使用管理机构由专职机械管理员负责管理协调，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。、进场检验、验收施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。、制定相关方案主要机械设备使用过程制定相应方案或技术交底，以保证施工过程中机械设备顺利安装及使用。三、现场准备1提前进场，以充分做好各项场内准备工作。、进场后首先进行场地平整，清除现场障碍物，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定保护措施。、开工前根据平面布置设计要求将施工现场用围墙隔开，在主要进出口处设置大门。、开工前应做好配电房的外线布设，再根据施工顺序安排各用电点的外线架设，临时上水应同时安装，临时下水、厕所、化粪池和污水管应在开工前完成，所有污水要经处理后接入市政管网。、根据施工现场地上、地下及土质情况布置施工临时道路，主要施工临时道路采用硬化路面，保证其有足够的承载力满足施工之中重型车辆的通过。、在正式开工前，对场内临时设施进行修建，临时生产设施的搭设和大型机械的进场，土方队伍的落实。主要临设见下表：临时设施单间面积数量总面积办公室、会议室24124库房24124食堂24372厕所20120值班室10110钢筋加工棚1001100木工加工棚2001200、组织塔吊基础的施工，塔吊安装在土方开挖前，及时投入使用。、钢筋、木工等机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。、场内通道与排水系统在土方开挖过程前完成。、其它小型机具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。、各种急用甲供材料，开工前提前提供计划，以便业主采购供货。(十一)、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证、安全许可证、劳动用工证等。(十二)、与监理、业主等部门取得联系，了解其内部有关制度及要求。(十三)、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理相关手续。四、施工用电由于本工程建设规模较大，作业面较广，用电设备较多，为保障施工现场用电安全，防止触电事故的发生，根据jgj462005施工现场临时用电安全技术规范和有关要求，编制了本工程施工临时用电量方案。根据现场踏勘，及本工程结构特点与工期要求，拟投入机械设备用电量高峰电量负荷表如下表所示。序号名 称规格型号单位数量电机功率(kw)每台功率合计功率1塔吊qtz40台242843交流电焊机bx-300-2台123.423.44钢筋切断机gql32台15.55.55钢筋弯曲机gwb-40台1336钢筋对焊机un1-75台175kva75kva7钢筋套丝机hk-40台13.53.59电渣压力焊机jsd-600台145kva45kva10砂浆机jdy350台251011插入式振动棒zx50套61.11112圆盘锯台12213压刨机mjb-255台15.55.514平板式振动器pb11台22.24.41、总用电量计算施工用电量达到峰值时的用电机具主要有：塔吊 242kw=84kw砂浆机25kw=10kw钢筋切断机 15.5kw=5.5kw钢筋弯曲机 13kw=3kw钢筋调直机 12.5kw=2.5kw钢筋套丝机 13.5kw=3.5kw插入式振动棒 11.1kw=1.1kw圆盘锯 22kw=4kw压刨机 15.5kw=5.5kw插入式振动棒 11.1kw=1.1kw平板振捣器 22.2kw=4.4kw设备总功率p1 =124.6kw，需要系数k1 取0.6，电动机的平均功率因数cos取0.78。施工现场所用全部电焊机为3 台，设备总功率p2 =23.4+75+45=143.4kva，根据施工现场实际使用情况需要系数k2 取0.6。由于生活照明用电比较动力用电要少得多，故按照动力用电的10%考虑即可满足要求，p3=16.6kw，k3取0.8。p =1.1 (k 1p 1/cos + k2p2+ k3p3 =1.1（0.6124.6/0.78+0.6143.4+0.816.6）= 214.687kva故设置214.687kva的变压器即可满足施工用电要求。2、本工程的临时用电严格执行建筑施工安全检查标准和建设工程施工现场供电安全规范，采用tn-s供配电系统，主要施工设备由配电房专线供电。3、线路的架设采用架空和埋地相结合的方法，在施工现场主要通道和施工生产区采用埋地布设电缆，在其它场所采用架空线路。4、供电线缆的选型：架空线选用bx型铜芯橡皮线，施工现场埋地干线、移动式开关箱、各种设备的供电均采用yc系列型重型橡套电缆，主要供电缆均采用五芯电缆。5、现场采用“三级配电三级保护”，严格执行“一机一闸一箱一漏一锁”的供电原则。6、楼层供电：由二只主配电箱引出干线，向楼层供电,每一层设分配电箱一只。7、为了确保停电时主要机械设备能正常运转，预备一套200kw发电机组，其机组设备齐全，并可以正常使用，以保证突发停电时工程顺利进行。五、施工用水本工程砼全部采用预拌商品砼，只有砂浆采用现场搅拌，故现场用水量的计算主要以消防用水、砂浆搅拌用水为依据。（1）施工用水量计算： q1n1 k2 q1k1 t1t 83600式中： q1施工用水量（l/s） k1未预计施工用水系数(1.051.15) q1季度工程量;(取800m3砂浆) n1施工用水定额;(取7000) t1季度有效作业日;(取90)t每天工作班数;(取2班)k2用水不均衡系数;(取1.5)8007000 1.5q11.15 2.16l/s 901.5 83600（2）消防用水定额根据有关规定要求及现场情况，消防用水量：q2=1015l/s 取q2=10l/s（3）施工现场生活用水量： p1 n3 k4q3 t83600q3施工现场生活用水量；p1施工现场高峰昼夜人数；（取400人）n3施工现场生活用水定额；（取50人班）k4施工现场生活用水不均衡系数；（取1.4）t每天工作班数。（取1.5 班） 400501.4 q3 0.65l/s 1.583600 总用水量计算：因为q1q3q2则0.5(q1q3)q20.5(2.16+0.65)+1011.4l/sd.管径计算：供水管径通过查表：选用dn80的钢管。第六章、施工进度安排及确保工期的技术组织措施一、工期计划安排根据本工程建筑结构情况、现场施工条件及本公司拟投入的资源配备，以及本公司在保证质量的前提下，根据以往施工的成熟经验，本着“抢基础、快主体、紧装饰、速了尾”与科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，决定用360天完成业主界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。采取主体平行，流水作业，工序穿插，主体结束抓紧验收，装饰采取分层交叉进行作业，内装修由下而上，外装修由上而下的施工顺序进行。水电安装紧随结构砌体进行，相互创造条件，密切配合，确保工期、质量。二、施工进度计划横道图：详见附页三、工期保证总体措施进度保证措施影响工程进度的因素很多，必须根据现场情况，因地制宜，制定专项解决方案，确立保证体系，制定可行性施工方案及方法，确保工程按进度计划执行。本公司经过反复研究，从以下几方面措施予以保证工期。、从组织措施上保证：1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，发挥土建、安装，相互密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。、从物质措施上保证：1、机械设备配套齐全。2、平台、梁、柱的模板、门架支撑等材料配足，以保证周转，缩短主体施工工期。、从技术措施上保证：1、编制有针对性的施工方案和技术交底，从而实现在管理层 和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质 的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动 形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是 计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技 术，保证工程质量。3、运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度. 4、对特殊部位，施工难点部位、重点部位等进行预先编制作业指导书，报业主、监理审批后，方能进行施工，以免减少返工。5、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。、从管理措施上保证：1、施工期间，主动与业主、监理、设计等及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3、虚心接受业主及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。、从经济措施上保证：1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。、从信息管理措施上保证：1、建立资料室，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行，不能因质量影响工期。2、实施信息管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。四、施工过程工期控制措施为了更扎实、更有效的保证工期，本公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。、制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。2、制定施工工期控制段，根据本工程将分为土方、基础、主体结构、内外装饰、扫尾等阶段，进行工期控制。3、细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。4、严格以进度计划安排生产并随时检查进度情况，及时调整部署，确保工期。5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。、施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。2、项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确保各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。3、对于甲供材料，提前提供材料计划，以供业主采购及供应。4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。、在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安排的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。4、装饰阶段进行立体施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始自终处于高峰作业期间。五、进度计划的经济控制措施、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务充分运用经济杠杆，对按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚。、各班组进场后，即签订协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，若执行协议的班组及人员，工期结束按奖励兑现，以确保工期按时完成。、若因我方的原因造成工期延误，按照合同条款规定执行。、资金保证上，我公司将实行专款专用，给工程项目上提供足够的周转资金。第七章、施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则1、科学、合理地做好分阶段施工现场平面是施工组织的重要环节，所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理、紧凑为前提。在满足施工条件下，尽量节约施工用地.2、施工临时道路及“硬场地”必须保证车辆运输要求，并做好路面排水，施工中防止机械使用过程中压伤路面，保护道路设施。3、办公区与施工生产区分开，以便于管理。4、充分考虑下水的排除，应设置沉淀池，对施工废水，应汇集后经沉淀后排至市政下水管道，以防下水道堵塞。二、现场标准化管理布置要求为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保工程顺利施工及周边环境正常工作，对现场实行围护墙封闭管理，大门口设置醒目企业标牌与五牌二图并亮化。1、生产区：、施工现场的主要地段按标准化的要求设置标牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程。、现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期要考虑到对周围环境的影响，必须采取有力的排水措施。、机具设备、各类建筑材料堆放有序。施工阶段派专人打扫，经常喷水，防止垃圾和灰尘飞扬，不得污染