补连塔注浆管路施工组织设计.doc

目 录第一章 综合概述31.1工程概况31.2 编制原则31.3编制依据41.4施工总体部署41.5施工准备4第二章 施工方案及技术措施112.1施工工段的确定、划分，平行交叉作业112.2 总工期及关键性的控制工程工期安排122.3施工总平面布置图132.4施工顺序112.5主要分项工程施工方案的技术措施11第三章 质量管理体系与措施153.1组织机构173.2质量保证体系183.3 管理质量与控制程序183.4技术组织的保证223.5验收规范、标准22第四章 安全管理体系与措施234.1安全管理体系234.2安全管理制度244.3 安全生产管理措施28第五章 工程进度计划及措施355.1总体进度计划与里程碑进度计划及保证措施355.2施工进度网络图365.3进度控制和管理措施365.4工期保证的技术措施36第六章 资源配置计划366.1主要机具配置366.2劳动力计划376.3材料采购计划及进场安排38第七章 用水应急预案38第八章 施工期间防风沙、防雨及防雷措施39第九章 成品、半成品保护措施409.1成品半成品保护总则409.2成品、半成品保护措施40第十章 降低成本施工措施4010.1做好人工费的控制4010.2做好材料费的控制4010.3做好机械费用的控制4110.4做好管理费的控制41第十一章 施工协调与配合4211.1加强与业主、监理的协调4211.2与设计单位密切联系4211.3工程各项目施工配合的程序42第一章 综合概述1.1工程概况本工程为注浆系统管路安装，在呼和乌素进风井工业广场建一套地面制浆站；从注浆机房出一趟dn150注浆管路，通过钻孔至井下，分接一趟dn125注浆管路沿五盘区集运大巷铺设给首采面采空区注浆；从钻孔下面注浆管路另分接一趟dn125的注浆管路沿12煤四盘区主运大巷铺设；从12411运输口分接一趟dn125注浆管路铺向12411运顺给12407综采面采空区注浆；12煤四盘区主运大巷dn125注浆管路路径过暗井后沿22煤三盘区辅运大巷铺设给22304综采面采空区注浆。主要实物工程量： dn125松套法兰648付、dn125法兰3242付、dn100闸阀8个、dn125管支架7650个、90度dn125焊接弯头16个、异径三通dn125/dn100 8个、dn125/100三通2个、dn125闸阀50个、无缝钢管18343米。1.2 编制原则根据国家有关方针政策，依据设计图纸和招标文件的要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题全盘加以考虑,做出科学的、合理的全面部署。针对本工程具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案，降低成本，充分利用施工机械及设备,组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应；针对工程的实际情况，采用新技术、新工艺、新材料，对现场施工临设道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和安排，使施工活动能有计划地进行，力求优质、低耗、高速地完成本项目的施工建设任务。1.3编制依据1.3.1神华神东工程项目施工任务委托书；1.3.2神东工程设计有限公司提供的施工设计图纸；1.3.3煤矿安全规程；1.3.4神东矿区机电质量标准化标准；1.3.5机械工程施工质量验收规范；1.3.6给水排水管道工程施工及验收规范 gb502682008；1.3.7现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范gb50236-98；1.3.8矿井机电安装工程施工验收规范；1.3.9建筑工程施工现场供用电安全规范gb50194-93；1.3.10我公司对现场的实地勘察；1.3.11我公司现有的施工力量，技术装备和施工管理能力；1.3.12借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验；1.3.13神华神东基本建设安全文明施工标准；1.3.14神华集团有限责任公司外委工程安全管理办法；1.3.15神东煤炭集团外委施工队伍安全监察规定（试行）；1.3.16神东煤炭集团外委施工队伍安全监察补充规定（试行）。1.4施工总体部署我公司将重点对该项目以最大的支持，委任工作经验丰富、工作能力强、有类似工程经验的同志担任项目经理，再抽调优秀的技术骨干组建精干、高效的项目管理班子，调集专业性强的施工作业工种，组成强有力的施工作业队伍。根据本工程施工线路长、工程量大且工期短等特点，施工前要落实好各种工程材料的报验、订货工作，并随工程进度配套供应；作业人员合理组织施工作业,加强施工过程中的施工质量、安全生产、文明施工管理工作，争取以最短的工期向业主提供满意的工程。施工目标：确保工程质量合格。工期目标：确保在2012年9月30日前完成委托范围的所有工程。文明施工：严格执行神东集团安装工程现场安全文明施工标准。安全生产：重大质量事故为零，重大环境事故为零，重大职业安全健康事故为零。1.5施工准备 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好基础。具体施工准备工作见下表：序号项目内容承办及审核单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量、技术、安全等措施，并报审甲方、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司3现场定位、放线坐标控制点的复合、建立平面、工程控制等项目部4现场平面布置按总平面布置图敷设水电线路及临时设施项目部5主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场项目部7劳动力进场及教育组织劳动力进场，进行三级安全技术教育项目部8施工方案编制及交底编写详细的工程施工方案，并报审和交底项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计院、公司12进度计划交底明确总进度计划及各部门的任务和权限项目部13质量安全交底明确质量等级及特殊要求，进行安全教育项目部14材料试验原材料的检验和施工中的实验和检测实验室注：以上施工准备工作可分为：施工组织准备、技术准备、物质条件准备工作、现场施工准备等几个部分。施工准备是工程建设的前提和保证，为做好工程施工建设，必须做好如下准备工作。1.5.1施工组织准备施工现场组织机构人员就位，施工队伍将有序组织进场，建立、健全各项规章制度，组织机械设备进场。加强组织领导，根据神东公司有关项目经理资质要求，选派具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理煤矿事故的能力，并经依法培训合格，取得安全任职资格证书施工经验丰富、管理能力强、作风扎实的同志担任项目经理，组建团结一致，具有较强战斗力的项目经理部，同时项目经理部班子成员中明确进度控制人员，落实具体控制任务和管理职责。项目组织机构图后附1.5.1.1项目经理岗位职责1）在公司经理的领导下，认真贯彻执行is09002质量管理体系标准；2）项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责；3）遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作；4）主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；5）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析；6）搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全；7）做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。1.5.1.2项目副经理岗位职责1）项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划；2）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系；3）负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定；4）深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题；5）组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任；6）负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作；7）主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行；8）完成领导交办的其它工作。1.5.1.3项目技术负责人岗位职责1)对本项目施工生产中的技术工作全面负责；2）组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底；3)负责安全技术措施的制定、审批、实施安全技术措施所需费用、材料和设备等供应计划；4)负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计；5)积极推广应用安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料的论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施；6)参加质量事故的分析，并编制安全技术发展规划和安全技术措施计划。相应的纠正和预防措施； 7)组织安全检查，及时发现和解决施工生产中的安全技术问题；8)负责主持交竣工技术文件资料和编制，参加交竣工验收。1.5.1.4技术员岗位职责1)在项目负责人的领导下负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；2)参与图纸会审和技术交底；3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度工程质量、安全、进度；4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；5)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作；6)对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量资料。 1.5.1.5安全员职责1) 负责项目部日常安全管理工作，做好项目部的安全宣传，法律、法规的贯彻学习及安全活动的开展工作；2）贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准煤矿安全规程；3) 抓好项目部安全教育，督促指导班组做好“三级”安全教育和施工人员进场教育工作；4) 做好地面预制和井下施工安全检查、抽查和巡查工作；纠正班组人员违章作业现象，督促事故隐患的及时整改、验证工作；5) 参加施工现场临电、施工机械、架子搭设、入井佩戴的安全防护用品等安全防护设施的检查、验收工作；6）负责对施工班组安检员进行业务指导，并对重点工序进行日常安全管理工作；7) 做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档，编制项目安全投入计划，总结项目安全管理工作，按时上报安全报表。1.5.1.6质量员岗位职责1）认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率；2）对施工项目进行隐预检查，以纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理；3)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查；4)负责做工程项目的质量总结和统计报表工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐；5)检查工程材料质量，制止使用不合格材料；6)参加工程设计图纸会审及设计交底；7)参加工程质量事故的处理；8)保证工程质量评定的真实、准确和及时性。 1.5.1.7预算员岗位职责1)能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；2)负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；3)协助领导做好工程项目的签证、开工前的报批及竣工后的验收工作；4)工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报神东公司造价处签字认可；5)参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；6)全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础；7)工程决算后，要将单项工程决算单送审计部门，以便进行审计；8)完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。1.5.1.8计划统计员岗位职责主要负责建立完成工程进度台帐 、材料消耗台帐、成本核算台帐、劳动用工台帐、机械使用台帐、经济收支台帐、文明施工台帐，同时办理工程变更签证收发，审核各分项工程的任务书，计算人工工资及月工资发放，按月上报验工月报，进行工程分阶段成本核算和决算。 1.5.1.9材料员岗位职责1)深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；2)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必经过对原材料进行试验，否则禁止使用；3)掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作。每月用书面向项目部汇报材料的储备情况，做好甲供材料台帐和矿供应站做好对账管理；4)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；5)及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益 。1.5.1.10资料员岗位职责1)收集整理齐全工程前期的各种资料；2)按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；3)做好本工程的工程资料并与工程进度同步；4)工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐；5)认真做好会议记录，及时发放到相关部门并落实执行；6)登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；7)收集保存好公司及相关部门的会议文件；8)及时做好资料的审查备案工作。1.5.1.11财务负责人岗位职责1)根据国家财务制度和财经法规，结合项目实际情况，制定适用的财务管理办法；2)按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目；3)围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制项目财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金；4)做好项目各项资金的收取与支出管理；5)定期汇总本项目的资金运作情况，提出合理化建议，为项目部决策提供参考依据；6)做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料；7)定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。1.5.1.12后勤行政员1)为项目部提供后勤保证，为项目部提供生产和生活服务；2)及时为项目提供用水、用电及其它辅助服务；3)做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作；4)做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作；5)负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。1.5.2技术准备 为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必需做好施工技术准备工作，要求科学组织、精心安排，计划在先，保证施工顺利进行。施工技术准备可以根据不同的施工阶段划分。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各施工工序相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。1.5.2.1根据本工程特点，认真熟悉施工图纸了解设计意图和相关规范，掌握本工程管道及水泵安装的形式和特点，明确各分项工程的要求。1.5.2.2制定质量和安全生产交底程序，编写各分项及各工种技术、质量和安全交底书。1.5.2.3组织施工技术人员及操作能手，编制质量计划，制定防质量通病措施，细部做法，保证质量措施与成品保护措施。1.5.2.4编写材料供应计划。1.5.2.5编制施工组织设计、安全专项技术方案。1.5.2.6准备施工用检测器具，并处于检定有效期内。1.5.2.7定位放线：根据甲方提供的坐标点组织施工测量人员编制测量放线方案，并进行定位放线。1.5.3物质条件生产准备 保证材料、施工机械按计划供应，对整个施工工程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1.5.3.1材料准备1）根据施工进度和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。2）材料及安全防护用品准备：对管材、设备、机具等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。3）对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗，防火的管理。1.5.3.2施工机械准备根据本工程实际情况提前准备运输车辆、吊车、电焊机等施工机械。根据工程进度及进场时间要求进行入场前的机械保养与检修，合格后立即进场。1.5.4工程测量放线准备测量依照工程测量规范进行测量。井下测量原始数据取自业主提供的井下测量控制点，并以其为基准，进行放线。1.5.5施工现场准备工作1.5.5.1做好现场调查工作，合理的选择施工加工场地。1.5.5.2认真组织好图纸的审查工作，如有问题和不清楚的地方，应及时与甲方联系进行图纸会审工作，并以书面形式做好记录。1.5.5.3积极与有关部门联系，做好基础点的交接工作，以便定测工作开展顺利。1.5.5.4应提前做必要的材料计划和所需工器具计划，属甲方供的材料，要提前上报，办好材料出库手续。1.5.5.5对参加施工人员进行入井安全教育，入井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。项目部必须建立出入井人员清点制度。1.5.5.6提前与矿机电队联系在地面和井下工作面提供施工电源和消防源点。第二章 施工方案及技术措施2.1施工顺序工程施工程序：支架型钢、管道除锈、刷漆支架型钢、管道下料支架制作管道焊接法兰管道、支架补漆防腐管道、支架运输支架安装管道及阀门安装水泵、电机安装管道整体水压试验补漆系统调试竣工验收。2.2主要分项工程施工方案的技术措施2.2.1管道施工工艺2.2.1.1管道施工程序1）支架型钢、管道除锈、刷漆支架型钢、管道下料支架制作管道焊接法兰管道、支架运输支架安装管道阀门安装管道分段试压管道整体水压试验补漆验收。2）管道、支架、设备等在安装之前必须进行放线定位，保证安装要求和质量。2.2.1.2分项工程技术措施1）除锈刷漆管道涂料的品种、牌号与质量必须符合有关规范要求，涂料应有出厂合格证明书。底漆两遍、面漆两遍。刷漆前，被涂金属表面必须清理干净，做到无污垢、油迹、锈斑、焊渣、毛刺等，在合格的基础上，金属表面光洁，并露出金属光泽。漆膜厚度、涂层数量符合设计规范要求；漆层完整，无漏涂和损坏，漆膜附着牢固，无开裂、剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷。涂层均匀，色泽一致，无流淌现象；涂刷时的环境、空气必须清洁，无煤烟、灰尘及水汽。防腐层厚度允许偏差及麻点、空窝等表面缺陷的深度应符合下表，缺陷面积每处不应大于5cm；管径（mm）防腐层厚度允许偏差表面缺陷允许深度1000221000，且1800331800+4-34防腐层平整度：以300mm长的直尺，沿管道纵轴方向贴靠管壁量测防腐层表面和直尺间的间隙应小于2mm；防腐层空鼓面积每平方米不得超过2处，每处不得大于100cm2。2）管支架预制 a、管支架使用材料符合规范要求，材料型号、规格、加工尺寸及焊接符合图纸要求； b、管支架所有孔不能用气焊开孔，管道支架焊缝应进行外观检查，不得有漏焊、欠焊、裂纹等缺陷；c、制作的支架应除锈处理、刷漆，并标明材质、编号，分类堆放。 3）管道预制及法兰焊接a、为了保证煤矿的安全生产，尽可能减少井下使用电焊气割，直段钢管应6米一段在地面焊接法兰，转弯处及龙门加工应绘制草图，按照图示尺寸加工，为方便预制管道下井安装，在一定部位焊接松套法兰，每根管子焊完后，地面进行外观检查，确保焊接质量。b、平焊法兰焊接时只需单面焊接不需要焊接管道和法兰连接的内口，所以平焊法兰一般用于低、中压管道，无缝钢管采用电焊焊接，焊接前清理管口结合面，去除杂物、油污，对口焊接时应留1mm间隙，保证焊透，焊接应分层，第一打底焊，填充焊，最后盖面焊，焊接时应保证焊缝无气孔、夹渣等缺陷，焊缝宽度、高度符合规范要求，不超高、超宽现象，焊缝过渡光滑均匀。管道焊缝外观不得有熔化金属流到焊缝外未溶化的母材上，焊缝和热影响区表面不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光顺、均匀，焊道与母材应平缓过渡。宽度应焊出坡口边缘2-3mm。表面余高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于4mm。咬边深度应小于或等于0.5mm，焊缝两侧咬边总长不得超过焊缝长度的10%，且连续长不应大于100mm。错边应小于或等于0.2t，且不应大于2mm。c、管道焊接前应先修口、清根，管端端面的坡口角度为60-70度，钝管口间隙为1.5mm-3mm。对口时应使内壁齐平，当采用长300mm的直尺在接口内壁周围顺序贴靠，错口的允许偏差应为0.2倍壁厚，且不得大于2mm。d、焊接采用的焊条的化学成分、机械强度应与母材相同且匹配，焊条质量应符合现行国家标准碳钢焊条、低合金焊条的规定，并且焊条要保持干燥。4）井巷运输必须符合机电运输安全措施，预制焊接的管道及支架通过专用防爆车运至井下大巷，支架按照放线的编号对号入座，管道按照安装线路顺序排列，轻装轻放，运输条件不好的地方，可根据情况自制运输运具进行倒运。运输时，车辆驾驶员应严格遵守矿上井下交通规定。5）支架安装a、支架材料槽钢、钢板制作,支架的坡度、标高必须符合设计要求，坡度应根据两点间的距离大小，算出两点间的高差，然后在两点拉一直线，按照支架的间距，在墙上画出每个支架的位置。要求支架安装牢固结实、平正不偏斜，支架上平面成一条直线。b、槽钢直埋支架安装前检查水钻孔标高、位置、深度是否符合设计要求，槽钢直埋支架安装平正不偏斜，稳固槽钢支架的混凝土标号符合要求，混凝土达到强度后方可上管安装； c、型钢组合支架安装时支架与底板连接要求用m12膨胀螺栓固定，管支架与支撑柱连接前应按现场实际情况确定尺寸；d、排水管道支架间距为5米，在拐弯及龙门处相应增加支架安装；e、具体安装尺寸按照设计图纸。6）管路安装a、安装要求管道在安装前应对设备管口、管支架、过巷道处、龙门处等涉及管道安装的内容进行复核。对已预制好的管道进行检查，与图纸核对无误；管路安装时高度以不影响行车为准，对于跨度5m的龙门应当在合适的位置设置至少一道吊挂装置，对以跨度5m的龙门，每3m设置一处吊挂装置；管道穿越风门、过桥、硐室时需制作加工天地龙门穿过。在地面预制好，焊制中低压管件尺寸允许偏差应符合标准。见下表:焊制中、低压管件尺寸允许偏差和检验方法： 项次项 目允许偏差（mm)检验方法1弯头周长dn1000m6用卷尺测量dn1000m4用直尺测量断面与中心线垂直度外径的1%，且不大于3用卡尺测量2异径管椭圆度各端外径的1%，且不大于3用角尺、直尺测量3三通支管垂直度高度的1%，且不大于3法兰对接面完好，管垫、法兰面摆正同心，螺栓穿向一致，露出丝扣3-5扣，以横向平直度符合国家规范及煤矿标准化管理要求。固定管道采用u型卡环与槽（角）钢固定。管道应严格按照图纸进行安装，做到横平竖直，有坡度要求的管道，其坡度、坡向应符合设计要求；法兰连接时应保持法兰间的平行，法兰平面应与管子轴线相垂直，应使用同一规格螺栓，安装方向一致；管道安装重点是控制法兰对接与垫片螺栓的连接，首先对螺栓的连接进行检验，检验方法是利用扳手拧试，观察和用尺检查。为了便于生产管理和管路检修，排水管路除了在进出口设一闸阀外应在每隔1000米左右设一处闸阀。管道应逐根安装，安装位置较高时，人工无法架设时，可自行设计升降机或移动平台或制作龙门架用倒链起吊管道进行安装，管路安装要求平直，管路及管支架，在近平直巷道中任意100米内，沿巷道高度方向的误差不得超过5mm，沿巷道宽度方向的误差不得超过5mm（巷道的拐弯和凹凸处除外）。全部管路及支架等管件在安装完成后补漆，具体颜色由矿上确定。7）管道阀门安装a、安装前，应对阀门清洗，清除污垢和铁锈，并核对阀门型号、规格及标志使用情况（气流或水流方向）是否相符以及检查有无裂缝、沙眼等，检查法兰平面是否平整，止水线是否清晰，螺孔位置是否对称。b、阀门安装时应在关闭状态下进行，并应在管道外检查其开度指标与阀板实际情况是否一致，其开、关是否到位。c、阀门安装时，将阀门垂直安放在支承座上，安装时应保留一端管道连接的法兰可以自由伸缩；不允许将两端法兰同时固定，再将阀门靠强行紧栓来清除阀门与管道的间隙；法兰连接螺柱连接应牢固。8）管道分段、整体水压试验管道安装完毕，根据工程实际情况分段试压，供水管路的实验压力为2.5mpa，工作压力为2.1mpa，排水管路实验压力为2.0 mpa，工作压力为1.29 mpa，分别对管道系统进行强度和严密性试验，压力试验前，应在管路的最高点设放气阀，最低点设放水阀，这些准备工作完毕后方可向管内注水，关闭放水阀，打开放气阀，当放气阀出水时，停止注水，检查各焊缝处、接头处是否有渗漏现象，如有渗漏现象，应进行修复，至无渗漏后方可进行加压试验。加压过程中应缓慢进行，先加压至试验压力的1/4进行一次全面检查管路有无渗漏现象，如压力加至0.3mpa以上，发现有渗漏，不能带压拧螺栓和补焊，应降压修理，以免发生事故，当升到强度试验压力2.1mpa时，观察10分钟，如压力降符合规范要求，且无渗漏，压力表指针不下降，且目测管道不变形就认为强度试验合格。然后，把压力降至工作压力进行严密性试压。在工作压力下对钢管进行全面检查，并用重1.5kg以下的圆头小锤在焊缝15-20mm处沿焊缝方向轻轻敲击；到检查完毕时，如压力表指针无下降，管道的焊缝及法兰的连接处未发生渗漏，即可认为严密性试验合格。做压力试验时应提前通知甲方工地代表和监理参加验收检查。确保管线工程质量达到设计及施工验收规范要求。9）管道安装全部完成后按有关规范组织验收。第三章 质量管理体系与措施3.1组织机构现场项目部质量保证体系人员职责项目经理：对工程质量负全面责任，组织协调人、机、材料的均衡供应，对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、工程投资负完全责任。项目副经理：对各分项工程的进度、质量及施工安全进行管理，落实质量、工期及文明施工措施。技术负责人：对本工程技术问题负责，负责技术方案的制定、实施，积极推广应用新技术、新工艺，参加质量事故的分析，并制定相应的纠正和预防措施。 质量安全员：负责对本工程的质量、安全实施监督管理，对各分项工程的质量进行核查和验证；并负责安全检查和监督管理。 统计员：主要负责建立完成工程进度台帐 、材料消耗台帐、成本核算台帐、劳动用工台帐、机械使用台帐、经济收支台帐、文明施工台帐，同时办理工程变更签证收发，审核各分项工程的任务书，计算人工工资及月工资发放，按月上报验工月报，进行工程分阶段成本核算和决算。 队 长：全面负责各分项工程的质量、安全、进度。 技术员：负责各分项工程质量、安全、进度，办理有关技术资料及签证。 材料员：对本工程使用的成品、半成品、原材料的采购计划、贮存验证、标识负责。 预算员：对工程的质量成本预核算负责，做好相应的记录并将信息及时反馈到有关人员和部门。 设备机械管理员：负责施工机械设备管理。 试验员：对本工程的建筑材料、金属材料、焊接材料、焊接试件送检负责，确保施工能够有效的执行。 测量员：对本工程的定位放线、沉降、变形观测、垂直度控制负责，并做确保测量精度满足要求。3.1.1质量检验方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。3.1.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。3.1.3 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。3.1.4对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。3.2质量保证体系按照iso9002标准系列建立项目质量保证体系。如下表示：工作内容项目经理技术负责人各工长技术员质量安全员预算材料测量组作业班组开工准备编制总体计划审批主办协办参加参加参加参加参加现场测量控制网点审批参加主办协办编制施工组织设计决策审批主办参加参加参加图纸自审会审督促督促主办参加参加参加参加协办技术交底审批主办参加参加参加协办施工阶段建立工序管理点督促主办参加执行开展qc活动督促审批协同主办协同协同执行组织技术攻关协同决策主办参加参加组织均衡施工决策协办主办督促参加参加执行工序交接管理督促主办班组自检督促主办专检督促参加执行主办联检参加参加参加主办参加材料检验督促督促参加参加主办参加施工技术问题处理审批决策主办督促协办执行计量管理协同主办协同协同协办质量信息管理决策协办主办参加执行质量诊断参加决策参加会审竣工阶段工程资料督促主办协同协同协同协同协办创优工程检验督促协办主办协同协办协办参加工程质量评定督促决策参加主办参加参加参加参加组织工程交工主办参加参加技术总结督促主办协同服务用户回访督促参加主办维修决策督促主办执行3.3 管理质量与控制程序3.3.1质量目标工程质量达到神东矿区质检站验收合格等级。3.3.2质量标准工程执行国家mt5010-95煤炭安装工程质量检验及评定标准，严格按技术规范和设计图纸施工。3.3.3质量控制体系施工过程中，我项目部将按照有关质量标准进行管理，并组织qc小组积极进行质量控制活动。质量控制体系图见下表：质量管理目标的确定质量保证工作计划质量保证体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制质量管理信息系统质量第一一切为业主服务思想保证体系组织保证体系上级质量管理部门质量监察部工程队质检工程师班组质检员3.3.4工程质量保证措施3.3.4.1必须执行“三个狠抓，一个经常”的工作方法3.3.4.2施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项技术准备工作，使工程各项条件在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。3.3.4.3工程施工中，以“施工进度计划”为中心，狠抓组织落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度计划实现，坚持按图及规范进行施工，严格工序质量控制，确保工程质量达合格。3.3.4.4工程后期狠抓工程质量收尾和试验工作，把工程缺陷消除在每道工序中。3.3.4.5经常听取甲方、设计和监理单位意见，及时改进工作，消除工作缺陷，使工作质量、工程质量达到较高水平。3.3.4.6施工前各项施工技术准备3.3.4.7施工时做好设计图纸的初审和会审，技术人员和施工班组对图纸熟悉，了解设计意图，技术标准明确，并解决设计中存在的问题。3.3.4.8编制合理施工组织设计，严格按照公司制定的有关程序文件进行编制。3.3.4.9进行技术交底，技术人员向施工班组交底，必须向班组全体人员进行口头交底，必要时并附书面交底，讲清施工方法、技术要求、施工关键部位应重点注意的问题，讲清应遵守的规程、规范、质量保证措施、质量控制点的设置和自检记录的填写方法和要求。3.3.4.10对全体职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，在职工中树立起“质量信誉是企业的命根子”的观念。3.3.4.11各部门严格按照公司制定的“质量保证手册”中所规定的责任、程序来办事。3.3.4.12项目部设立专职质量检查员，跟班检查，建立严格检查员责任制，因漏检造成不合格品过关，追查检查员责任，上级领导不定期抽查，进行实测实量，发现与记录不符时，要追查责任，查明原因进行处理。3.3.4.13按照施工管理要求，记录与施工同步，必须及时整理施工记录，资料做到及时、真实、科学、完整，为以后生产维修提供可靠依据。3.3.4.14实行质量挂牌制，每班完成的工序均做好记录，发现质量问题，除责令施工当事者返工外，并给予经济处罚。3.3.4.15凡属于隐蔽工程，在隐蔽前必须由甲方代表、监理部门参与验收认证，方可隐蔽。3.3.4.16加强材料采购、贮存和使用的管理。材料质量的优劣是影响工程质量的关键，只有合格的材料使用在工程上，才能保证工程质量，在材料采购、贮存、使用等方面要做到以下几点：1）材料计划要准备及时，以便有充足的时间进行采购、试验。2）材料严格按标准进行堆放和贮存，建立材料进货帐。3.3.4.17竣工验收后保修工作的措施和承诺1）工程竣工移交时,我公司将向建设单位基建管理部门提交“工程保修书”,并向用户提供“使用说明书”以便发现质量问题能与我公司职能部门联系,及时维修、处理，方便用户。2）质量回访：工程交工使用期间,公司相关部门将对用户进行季节性、技术性、保修期满前的回访,将用户反映的质量问题及时反馈工程施工项目管理部并及时处理。3）工程维修：按合同和有关规定,对工程进行保修,保修期限符合国家有关规定.如出现施工造成的质量缺陷,我公司负责及时维修处理,达到用户满意,不留隐患。4）我公司将设立长期的维修施工队伍，这样就确保了工程竣工验收后的保修能做到及时到位，发现问题及时处理，确保用户满意。3.4技术组织的保证3.4.1实验室设置3.4.4.1根据本工程要求设置实验室1）焊缝外形尺寸应符合图纸和工艺文件要求，焊缝高度不得低于母材表面，焊缝与母材应圆滑过度。2）焊缝及热影响区表面应无裂纹，未融合，未焊透，夹渣，弧坑和气孔等缺陷。检查数量：抽查10%，单补少于10个。检查方法：观察检查。3）水泵基础检测水泵安装应在基础混凝土强度达到设计值的80%以上进行。3.4.2检测仪器的设置根据本工程需要配备以下检测仪器序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1游标卡尺4陕西2008.05满足使用材料检测2水准仪ns32苏光2009.051200满足使用放线定位3角尺450mm600mm12西安2009.05满足使用法兰焊接4压力表3.0mpa15西安2009.01/满足使用试压5钢卷尺50m15西安2008.09470满足使用施工6水平尺500mm10西安20090.02满足使用施工7焊口检测器hcq-15苏州2009.05/满足使用焊口检测8吊线锤10山东2008.06/满足使用安装测量9百分表1山西2009.04/满足使用电机检测10测微螺钉1苏光2008.04/满足使用电机检测3.4.3工程管理的模块体系过程检验、试验标识贮存防护安全管理安全设施安全交底安全检查内部沟通交底文件传递内部会议定期分析汇总分析顾客满意度分析协调会、例会函件履约期评审合同传递培训项目质量目标组成成员项目部机构职责人力资源目标分解各职能部门是否结合项目目标及职责制订工作目标定期评价合同图纸会审设计技术交底施工组织设计技术交底分部工程施工方案专项技术交底交底材料、设备计划基础设施机械设备办公设备临时设施采购计划评价进货检验施工进度控制施工日志计划完成情况况进度分析评价质量控制3.5验收规范、标准我公司严格按照招标文件和图纸要求遵守国家相应法规、验收规范及相关文件，保质保量完成工程。以下为本工程所需验收规范：3.5.1建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2001；3.5.2煤矿安全规程；3.5.3机械工程施工质量验收规范；3.5.4给水排水管道工程施工及验收规范 gb502682008；3.5.5现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范gb50236-98；3.5.6工程测量规范gb50026-93；3.5.7建筑工程施工现场供用电安全规范gb50194-93第四章 安全管理体系与措施4.1.1 安全保证措施4.1.1.1 指导思想认真贯彻党和国家安全生产方针、政策和法规，全面落实各煤矿、神东公司各项规章制度，落实安全职责，强化安全管理，开展安全活动，进行安全教育，消除事故隐患，实现现场防护标准化，确保安全生产争创文明工地。树立“安全第一、预防为主”的思想，做到管生产必须管安全。4.1.1.2 安全管理目标1)杜绝死亡事故，消除重大火灾、交通、中毒和设备事故，千人负轻伤控制在1以下。2）职工安全培训教育率不低于100%。3)现场安全管理和安全防护达到神东公司标准，一次性检查达标100%。4.2安全管理制度4.2.1 建立安全管理机构项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，领导小组包括项目副经理、项目技术负责人、安全负责人、安全员、材料员、机具管理员等，全面负责本工程的安全管理工作，施工区设安全负责人一名，安全员三名，负责班组的安全工作。专职安全员和兼职安检员要履行职责，对自己负责的施工区域的安全负全责，并有否决班组因安全不达标而施工的权利。同时建立安全责任追究制度，发生安全事故，层层追究责任，绝不迁就和姑息对安全责任不落实的管理者，直至撤销项目经理职务，另行更换项目经理。4.2.2 建立安全责任制度项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工贯彻落实生产安全法规、标准和规章制度，负全面责任，项目部质安部主管安全工作，在组织、管理、指挥安全生产方面负直接领导责任，工作区工长对生产班组的安全生产负直接领导责任，各班组设兼职安全检查员，履行安全员职能，健全安全生产层，层层有人负责，落实到每个施工班组和每个施工点。4.2.2.1项目部实行施工用电、机械二项专人负责制。1)现场设专职电工，负责现场电气、线路的安装、维护、拆改和管理工作。2)现场机械设备设专人统一管理、定位、保养、维修确保安全防护，正常运转，杜绝“机械伤害”事故。4.3 安全生产管理措施4.3.1 建立安全生产制度，切实加强安全管理工作4.3.1.1在召开生产调度会，现场办公会时要将安全纳入议程，先讲安全，解决安全中出现的问题，再召开安全动态分析会，进行安全动态分析。4.3.1.2项目部领导坚持现场值班制度，项目部专职安全员每天进行巡视检查，每旬由值班领导组织一次全面检查，发现问题和隐患及时整改。4.3.1.3所有施工人员入场时，必须进行安全教育，贯彻有关安全文件精神，讲清现场规章制度，引起对安全生产的高度重视。4.3.1.4认真执行安全生产奖惩制度。a.考核办法：项目部每月由项目经理组织有关人员参加，按照项目部施工安全管理责任目标分解考核表的要求，对相关安全责任人进行考核，每季按照三个月的考核结果评定，实施一次性奖罚兑现。项目部的各施工队应纳入公司的正常管理范围，考核结果的奖罚按合同执行。班组每月的考核，按照班组承包合同执行。项目经理、副经理、技术员、安全员的每月考核由公司安全部门负责，每月按照三个月的考核结果评定，由公司实施奖罚兑现。考核采用项目部施工安全管理责任目标分解考核表b2501003，b2501004，b2501006和建筑施工安全检查评分表b2501018021。b.奖励： 经项目部考核的有关责任人，每个月考核平均得分在90分（含90分）以上的，并按承担责任的大小，由项目部奖励5001000元。 经公司安全部门