道路园林绿化工程施工组织设计江苏投标文件.doc

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施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、本工程为绿化工程，计划工期为2012年1月1日至2012年4月30日，工程质量要求达到验收质量优良标准（苗木初验、终验成活率100%）。二、编制依据：城市绿化工程施工及验收规范、江苏省城市园林绿化种植技术规定（试行）、绿化施工说明、绿化工程施工单位管理考核标准和交通绿化工程养护管理细则。第一节 完成本工程总体设想和部署结合本工程的施工特点、现场实际情况以及公司的企业实力、施工经验、人员配备等综合因素，制定了本工程的总体施工大纲。本施工大纲适用于该工程中的每一分部分项工程一、工程的内容和性质本工程为道路园林绿化工程。二、施工准备按招标文件及对以往工程的施工经验。施工准备工作分为技术准备、物质准备和机械、仪器及力量准备。1、施工技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：(1)、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料a建设单位和设计单位提供的施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。b设计、施工验收规范和有关技术规定。(2)、熟悉、审查设计图纸的目的为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观景象。为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。(3)、熟悉、审查设计图纸的内容审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。(4)、熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。(5)、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。2、施工物质准备(1)、材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。由于本工程施工工程量大，工期又紧，所以在各种材料的储备上必须提前考虑。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。(2)、物资准备工作的内容工具的准备：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。(3)、物资准备工作的程序物资准备工作的程序，为保证工程如期完工。通常按如下程序进行：a根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具等物资的需要量计划。b根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。c根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。d按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。(4)、在材料采购过程中，严格按规定进行把关，杜绝不合格材料进入本工程内，确保工程材料质量达到国家规定要求。(5)、在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。3、机械、力量准备(1)、施工机械设备、仪器准备 本工程主要机械设备均由我公司仓库运至施工现场，小型机具就近购置。为适应工程的特点，应按机具使用计划提前配置施工机械和专用工具，并对所有机械及设备进行检修及调试，定时保养，使其保持在待用状态。 对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。(2)、力量准备根据施工部署中确定施工现场组织机构，委派技术管理骨干，并结合项目施工管理层，同时配置专业技术比较丰富施工作业队伍进行该工程各专业工程的施工。为此，应认真做好以下工作：a根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。b对工人进行必要的质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确指导思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。c在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等方面应予全面考虑，认真落实，在施工管理上充分调动职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。第二节 施工组织管理模式一、管理组织机构针对本工程的特点，我公司决定对本工程实行项目法管理。公司将对现场成立项目部，委派现场项目经理和现场技术负责人，另外配备施工经验丰富的施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员等，长驻现场组织施工任务的实施。管理人员的配备保证足满每天不小于16个小时的工作任务。届时该项目班组将以iso9001：2000控制程序为手段，组织项目的实施，从质量、安全、进度上对其进行有效的监督和管理，向业主交出满总的答卷。二、项目部管理模式1、推行项目经理总负责制管理参照国家项目施工管理法，结合工程的实际情况，对本工程，公司采用项目经理负责制的管理总思路。即以与建设单位签定的施工承包合同为依据，项目经理对本工程的质量、工期、安全、效益等负总体责任。根据公司的管理要求，项目经理在组织实施工项目过程中，一切工作开展必须以合同为准线，对公司全面负责。公司对项目施工全过程进行跟踪考核，并把过程目标的实现及总目标的实现与项目经理的收入挂钩，从面对项目的施工实施进行有效的控制。2、项目部实行三级管理体系在项目的施工过程中，项目部组织结构上采用三级管理体系，既以项目经理为首包括技术总负责和塔尖控制层；以项目部职能部门为主的施工组织管理层；一线专业施工的劳务层。实行三级管理的特点是：(1)管理层的职能部门分工明确，利于工作的协调；(2)减少烦琐的中间管理环节，利于管理命令的快速传达和执行；(3)施工过程中出现的问题反馈及时，利于项目部做出有效及时的调整。3、项目部的“垂直五线”管理“垂直五线”管理指项目部施工中根据职能部门的分工不同而划分的从管理最高层到底层的分线管理，包括项目施工的施工管理、技术管理、质量安全文明施工管理、物资供应管理及后勤管理。五线管理既有互相的联系，要有其独立性。五线管理的具体内容如下：(1)施工管理施工管理包括施工任务的明确、施工进度计划的制定及调整、施工计划的实施。其管理依据是本施工组织设计。施工管理的负责人为项目经理，主要组织和推行的部门为工程科，实施者为一线各专业施工班组。施工管理的原则a任务明确：指根据总的施工工期，明确各月的施工任务。b计划制定科学合理：指各月施工任务明确后，工程科必须根据现场的气候、机械、劳动力、原材料情况制定符合实际的周施工计划，并把计划以任务单的形式安排到各专业班组。c执行得力：周计划到达班组后，班组长应进行合理的分配。工程科进行强有力的监督。周计划必须得到100%的执行。执行情况与相关人员的经济收入挂钩。d调整及时：指施工工程中因设计或气候变化影响施工计划的实施时，工程科该重新制定周计划并进行交底，调整的原则是总施工计划不变。(2)技术管理 技术管理包括技术交底、技术指导、技术资料编汇，其工作的开展以施工进程和管理为依托。以国家及地方规范为依据。技术管理的责任人是项目部总负责。实施者为各专业施工员及工班长，技术资料编汇及管理责任人是资料员。技术管理的原则是：科学、符合规范、及时。a技术交底：技术交底是施工质量控制的重要手段，是科学施工的重要途径。其包括准备阶段的图纸交底和施工前的施工工艺交底。交底必须做到提前、详细、符合规范、记录完整；b技术指导：技术指导在技术交底的基础上展开，在关键施工工序上，技校人员必须监督指导一线工人的施工。保证按规范和施工工艺的要求完成施工任务。c技术资料编汇：指项目从开始到结束的所有资料的编制与汇总，资料的编制必须真实，符合规范要求，特别是隐蔽工程验收记录要及时签证。汇总完整，符合验收要求。(3)质量、安全文明施工管理该管理包括实现质量要求的质量管理、现场安全标化管理和现场标化文明管理三部分组成。该管理的组织和监督部门为质安科。负责人为项目经理即工程师。a质量管理的原则：高标准、硬手段、监督有效；b安全管理的原则：理直气壮、严格执行相关标准；c文明施工管理原则：人性化管理、措施到位。(4)物资供应管理物资供应管理主要包含了施工机械设备供应管理，施工材料的供应管理、施工用周转材料的供应管理。管理人主要负责人为工程师，该管理的部门为项目总物资供应科。a施工机械设备供应管理：本工程主要施工机械配备见施工机械配备表，其管理工作包含进场前机械的落实和保养、大型机械的进退场安排、施工期间机械的保养和调度、完工后机械退场安排。施工期间的施工机械布置和调度，该管理部门应密切配合工程科的工作。大型施工机械等由具有专业资格上岗证书的特种人员进行操作。b施工材料的供应管理：施工用材料的供应，项目部物资部应与公司材料部进行密切配合，施工前，配合公司做好材料供商的筛选，并制定供货意向协议。依据施工进度计划编制材料的到场计划，并负责按计划组织供应。供应的物资质量控制应符合工程科制定的质量要求。c施工用周转材料供应管理：根据工程科制定周转材料用料计划，编制到场计划，并与公司相关部门做好协调落实。不足部分应落实供应商签定供应意向。保证按计划供应到位。(5)后勤管理食堂、宿舍、仓库、临时水电等均归到后勤科管理，食堂、宿舍、仓库的管理根据安全文明施工的管理措施实施，水电的管理安排具有专业资格上岗证水电工进行专职管理。4、项目部主要成员岗位职责（1）项目经理职责:项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。项目经理严格按投标文件提交的主要施工管理人员到位，出勤率100%。（2）技术负责人职责:协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。（3）园林绿化质检员职责: 负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。（4）材料员职责：负责贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。（5）园林绿化安全员职责：协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。（6）园林绿化施工员职责：负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。（7）资料员职责： 做好各项目施工工序的资料，材料设备报审资料，设计变更恰谈记录，隐蔽工程验收记录、竣工资料等施工过程资料和日常文件使用、施工图纸的。（8）造价员职责：(1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。(2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。(3)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。(4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。(5)正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。(6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。(7)协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。(8)正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。(9)经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。第二章 施工方案及技术措施一、整地1、整地的内容整地，即土壤改良和土壤管理，是保证树木成活和健壮生长的有力措施。施工前必须对施工现场进行有关准备工作，做到有备无患。（1）清理障碍物在施工场地上，凡对施工有碍的一切障碍物如堆放的杂物、违章建筑、坟堆、砖石块等要清除干净。一般情况下已有树木凡能保留的尽可能保留。（2）整理现场根据设计图纸的要求，将绿化地段与其他用地界限区划开来，整理出预定的地形，或平地或起伏坡地，使其与周围排水趋向一致。如有土方工程，应先挖后垫。洼地填土或去掉大量碴土堆积物后回填土方时，需要注意对新填土壤分层次夯实，并适量增加填土量，否则一经下雨自行下沉，会形成低洼坑地，如地面下沉后回填土壤，则树木被深埋，易造成死株,现场清理后将土面加以平整。（3）设置水源,进行绿化水源是必备条件，必要时配备水车进行浇水作业。2、整地工作的做法在整地工作中，整理地形、翻地、去除杂物碎土、耙平、填压土壤等应根据各种不同情况进行，其具体做法介绍如下。（1）对8度以下的可采取全面整地。根据植物种植必需的最低土层厚度要求。通常多翻耕30mn深度，以利蓄水保墒。对于重点布置地区或深根性树种可翻掘50cm深，并施有机肥，借以改变土壤肥性。平地整地要有一定倾斜度，以利排除过多的雨水。（2）市政工程场地的整地,这些地区常遗留大量灰渣、砂石、砖石、碎木及建筑垃圾等，在整地之前应全部清除，并将因挖除建筑垃圾而缺土的地方，换入肥沃土壤。由于夯实地基，土壤紧实，所以在整地的同时应将夯实的土壤挖松，并根据设计要求处理地形。种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，如强酸性土、强碱土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或改良土壤的技术措施。（3）低湿地区挖排水沟，降低地下水位，防止返碱。二、铺设表土1、材料要求表土应为松散的、具有透水作用并含有有机质的土壤，能助长植物生长，不应含有盐、碱土，且无有害物质以及大于25mm的石块、棍棒、垃圾等，采集时，表土上生长有茂盛农作物、草或其他植物的表示该土质是良好的。2、施工要点覆盖表土范围的地表面，应进行翻耕，将土块打碎，使其成为均匀的种植土。不能打碎的土块大于25mm的砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除。通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。铺设表土时当表土过分潮湿或不利于铺设时，不进行铺设。表土铺设完成后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道、车行道或其他类式结构低25mm。表土铺设达到要求厚度后，完成的工程应符合所要求的线性、坡度、边坡。铺设后，采用机具将表土滚压，并形成至少深50mm的纵向沟槽。全部铺设面积应具有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直与天然水流，以利于排水。三、地被草皮铺种草坪的建设，应按照既定的草坪设计进行。草坪施工是根据已确定的设计来完成一系列的草坪开辟和种植过程。这一施工过程，主要包括土地整理、放线定点、布置给排水位置、撒播草籽和后期养护管理等工作。（1）场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难改再变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理，土壤改良及做好排灌系统。（2）土层的厚度一般认为草坪植物是非曲直低矮的草本植物，没有粗大主根，与乔灌木相比根系浅。因此，在土层厚度不足以种植乔灌木的地方仍能建设草坪。草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上是在地表以下30cm的范围内。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达成到50cm左右，在小于30cm的地方应加厚土层。（3）土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤是：杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应砌底加以消灭。可用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂0.20.4ml/m2(成分量)，使用后2周可开始种草。此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场地外。初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，在表层厚30cm的土层加入10的泥炭土，并施高效复合肥（0.25kg/m2）,然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育，好便于播种或栽草。更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。虽然换土的工作量很大，但必要时须彻底进行，否则会造成草坪生长极不利，影响草坪质量。四、分隔带绿化施工1、定点、放线（1）行道树的定点放线规则整齐的道路两侧，成行列式规则整齐种植的树木称行道树。行道树要求种植位置准，尤其是行位必须准确无误。行道树行位按设计的横断面规定的位置放线，在有固定马路牙的道路以路牙内侧为准，没有路牙的道路，以道路路面的中心线为准。用钢尺（或皮尺）测准行位，然后按设计图规定的株距，大约每10株左右钉一个行位桩。通直且距离长的道路，首尾用尺量距定行位，中间段可用测竿进行三竿测定位，这样可加快进度。行位确定之后，用皮尺或测绳定出株位。株位中心用铁锹铲出一小坑，撒上白灰，作定位标记。（2）成片绿地定点放线成片绿地定点放线的具体方法介绍如下。仪器法利用测量仪器定点、放线。网格法用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如10m10m，15m15m，20m20m等），方格可用白灰画线，也可钉柱挂绳。这些方格线称为纵横坐标线。这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。交会法此法适用面积较小的地段。具体作法是：找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点（如建筑物、电线杆等），量准植树点位与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，撒上白灰或钉木桩，做好标记。目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行确定，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。定点时如遇电线杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。2、栽植前的准备工作（1）种植穴、槽的挖掘无论种花还是栽树，均需挖坑。这项工作看似简单，但其质量好坏，将直接影响植株的成活和生长。在种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；定点标志应标明树种名称（或代号）、规格；行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。按规定的尺寸，先在地面上用白灰或锹画圆，再沿四周垂直向下挖穴。种植穴的大小深度依土球规格及根系情况而定。带土球苗木的穴应比土球大1620cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（1020mn），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致，切忌上大下小或上小下大。挖出的坑土的上下层要分开堆放。回填时，上层表土因含有机质多应先回填至坑下层养根，而底层生土可填回至坑上层。如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太贫瘠，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度在5mn以上。如栽植绿篱则应挖沟，而不是挖单坑。在土层干燥地区应于种植前浸穴。（2）选苗与起苗选苗种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。苗木挖掘、包装应符合现行行业标准城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗的规定。苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树花的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注意挂牌时，可将牌置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。起苗起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前13天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少510mn。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根菊里填塞湿草，或在其外包裹塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。（3）运输苗木运输量应根据种植量确定。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）的小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。（4）假植苗木运到现场后应及时栽植。凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。带土球的苗木假植假植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙，再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了；或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/32/3深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距1530mn即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。裸根苗木假植裸根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过5h。当天不能种植的苗木应进行假植。对裸根苗木，一般受取挖沟假植方式，先要在地面挖浅沟，沟深4060cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30度角斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。如树梢向西，开沟的方向为东西向；若树梢向南，则沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根笑上分层覆土，层层插实。以后，经常对枝叶喷水，保持湿润。不同