总体概述XX标灌区改造施工组织设计.docx

第一章 总体概述一、 工程概况1、 工程概况一览表工程名称昆山市千灯镇2011年农水工程四标段招标单位昆山市千灯镇水利站竞标范围灌区改造工程。招标工期60日历天投标工期60日历天计划开工2011.3.20计划完工2011.5.20招标要求工程质量合 格竞标要求工程质量确保合格2.现场情况本工程为千灯镇灌区改造项目，现场已具备开工条件。场内外道路：施工机械进出土源点及工程现场道路等由施工单位修筑施工便道解决，施工便道、道路保洁由施工单位负责。施工用水、电源由施工单位自行解决，并加密铺设至各个施工点且自备发电机。二、主要施工内容：项目为金星-灌区改造工程，总面积为275 亩，包括渠系改造、排水沟改造、管道铺设、农田进水口改造、农田平整、老站维修工程等。三、水文气象本地区雨水充足，平均年降水量为1407.2mm,平均最高水位3.73m,最低水位2.66m.最低气温达到零下6.4度，。据考察本工程目前正处于降水季节，但降水年季变化较大，春季（35月份）约占年量的30%，夏季（68月份）最多，占年量的40%，从全年历史统计看45月春雨，67月梅雨是明显的雨季。因此根据业主要求的施工期正历春季和夏季，需充分考虑不利因素，合理安排，切实保证工期。四、工程地质开挖土方主要在淤泥质粉质粘土或淤泥质壤土中，土质较差，根据经验渗透系数较小，施工时必须充分注意做好明排降水工作。五、对外交通条件项目位于昆山市昆山市千灯镇，施工区外公路网发达，交通条件有利于对外联路沟通，便于项目建设所需物资运输。施工区内施工便道和生产作业路根据工程需要修筑，确保满足工程施工要求。六、编制依据 1、江苏省水利预算定额（1999)、江苏省水利工程预算定额建筑工程、安装工程动态基价表(2003)、江苏省水利设计概 (估) 算编制规定(2006 年修订本)、江苏省市政工程计价表(2004)。2.施工设计图纸和各类规范图集。3.主要材料价格按苏住建价20114号文执行。4. 苏州市现行相关文件规定。 第二章 工地布置和其它临时措施一、布置原则1、在满足施工 要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。3、施工总平面布置应符合卫生环保及安全技术要求，并满足施工防火要求。4、具体布置分区明确，分生产区及生活区，便于文明施工布置二、施工布置及临时工程方案 2.1项目经理部、由于该工程分布广，为了便于协调施工和上传下达信息、指令，项目经理部拟设在工程较为集中的部位，并分别在工区附近租用民房，设工区办公室，处理日常施工事项。、生活区集中布置在以下三处：项目经理部：所有管理人员都住在活动板房内。职工生活用房：施工高峰约150人，拟建职工宿舍100m2，职工食堂50m2，浴室20m2，医疗室15m2，采用活动房。民工住房紧挨在职工住房，采用租用民房，生产区和生活区各布置一座水充式厕所。生活区内设排水沟网，雨水和生活污水有组织、集中处理排放2.2施工对外交通运输本工程以镇为中心向四周辐射的道路四通八达，市、县和城镇之间均有公路，村与村之间公路相通，对外交通条件比较便利。2.3砂浆和砼拌和站砼拌和站的生产能力和运行效率将直接影响工程的进度，其生产能力要进行计算并选型和安装砼拌和系统。砂石骨料按照级配的大小分类堆放，以免混杂。水泥和掺和料采用散装运到现场直接输送到水泥罐和掺和料罐。注意水、电要安排到位，熟料的运输要紧凑。经现场场地布置比较砼拌和站合理布置。2.4砂石料场由于本标段工程项目分散、战线长，在各工区砂浆、砼拌和站附近适当位置布置料场。本工程石量较大，砂石料的供应也就显得比较重要。砂石料和砌筑用石料拟从附近供应商直接购买，由供应商直接运抵工地现场，故不设砂石料加工系统。施工中应根据施工进度的要求及现场堆料仓的容量进行进料，合理定置，不乱堆放，并留有一定富余量。砂采用江砂，碎石采用机制石子。砂石储料仓的地面结构形式为15cm厚c10砼地坪，下设10cm厚碎石垫层，并设0.5%排水坡度，坡向设排水沟，确保砂石纯净，减少含泥量和控制含水量。砂石料运输车辆由对外公路上到堆料场，经验收合格后，开到平台边直接卸到仓内，为保证车辆卸车安全，用浆砌石在平台边（料仓上口）砌一道50cm高的挡车埂，并由专人指挥卸车。2.5钢筋加工厂由于各单项分散，钢筋用量小，钢筋加工厂设置在各工区内，钢筋加工采用集中加工，统一配送至各个单项建筑。2.6模板加工厂模板加工厂设置在各工区办公室院内，模板加工采用定型模板，加工成型后调配至工地现场。2.7施工场内交通运输利用沿渠公路及堤顶路面和乡村泥结碎石路作为临时施工便道，部分便道无法到达施工现场时，修筑临时砖渣便道，临时便道以满足场内施工交通为原则布置。2.8机修厂在工区附近分别设置机修厂，负责各工区的机械设备维修。2.9施工仓库项目部设置施工仓库，主要存放由项目部统一调配使用的料物和机具，各工区设置施工仓库，主要存放本工区的常用的常规工具、用具、零星材料和项目部调配到各工区使用的作业工具等设备。水泥库：工地主要使用散装水泥，另外还需要部分袋装水泥。水泥库建在拌和站附近，面积30m2，库存水泥100t。综合仓库：建在拌和站和钢木加工厂之间，存放工具、用具、零星材料、机械配件等，拟建仓库50m2。油库：设在公路旁远离火源，油库建库房20m2，库内设10t柴油罐1个。2.10工地实验室工地实验室设在经理部办公区，由经理部直接管理，负责本合同段相关试验工作，另外各个工区分别设现场实验室，负责现场检测试验，工地和现场实验室无法完成的检测项目，均到业主指定的实验室检测。2.11供水系统本工程临时用水根据附近的水源，分三路接出，一路接向拌和场地等为施工用水，采用附近河道内水源，根据现场踏勘，该处河道水质较好；一路接向临时办公室、宿舍、食堂等，可以就近由业主出面接通自来水使用。一路为消防用水，可以直接采用附近的河水。所有施工现场均在各需要部位留出水笼头，2.12 供电系统本合同段所在区域有当地电网，施工用电与当地电力供应部门协调解决，不足部分采用自备发电机发电。各工区分别配置55kw发电机1台，并在施工工区内布置施工用电系统。2.13施工照明生活区、生产区和施工道路均按规范要求合理布置照明系统。在各工区和生活区及工程区域内按要求布设照明灯，照明灯采用500w碘钨灯。2.14通讯系统布置项目经理部配置直拨固定电话，与各工区的移动通讯相结合，形成生产指挥调度通讯系统。2.15弃料按业主和监理工程师指定地点堆放，防止污染。第三章 项目组织管理机构与施工技术力量一、 组织管理机构该工程为昆山市千灯镇灌区改造工程。范围广、项目多。我们将按照项目法施工的原则，从组织、技术、管理诸方面入手，合理安排，科学调度，达到降低成本，减少损耗，创最佳效益的目的，高标准快速度地完成该项目工程。本次招标的昆山市千灯镇2011年农水工程第四标段,若公司中标，我们将成立”昆山市千灯镇2011年农水工程第四标段项目经理部”，独立完成该工程的施工。项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理1人，下设工程技术科、质量检查科、财务科、物资设备供应科、安全生产科、保卫（环保）科、办公室、工地试验室和主体建筑工区、房屋建筑工区、供电线路工区。其中下面配备土方作业组、砼作业组、砌石作业组、模板作业组、钢筋作业组；项目经理部配置相应专业的施工管理人员，以满足该合同工程的施工需要。环保科房屋建筑工区供电线路工区管理房工区主体建筑物工区安全生产科生产副经理行政副经理工地试验室质量检查科财务科物资供应科保卫科经理办公室工程技术科技术负责人项目经理部（经理）项目经理部机构设置图二、施工技术力量本标段工程项目经理部由具有丰富类似工程施工经验的项目经理、工程师付为祥同志任项目经理，高级工程师冯必松同志任技术负责人，陈大荣、卜军士同志任项目副经理，王卫同志任质检科长，全面负责该工程的施工与管理，同时抽调优秀的施工管理和工程技术人员充实经理部的各科室及专业队组，确保优质、低耗、快捷、高效地完成本标段工程。 2.1项目经理：是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施工全过程所有工作的总负责人。 2.2技术负责人：组织领导施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等编制与实施。负责工程技术及管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促职能部门的工作及其质量。项目管理师资质情况表姓名付为祥性别男年龄60职务科长职称助理工程师学历中专项目经理证书号苏100902417专业及类别农田水利取得时间2008安全生产考核证证号苏建安b（2008）0900758安全生产考核合格证取得时间2008从事类似工程年限12从事项目经理年限6项目经理业绩项目名称建设规模开、竣工程日期中标价其他情况附件备注陆渡镇跃进村灌区改造工程灌区改造2010.8.20中标通知书、合同协议书、验收资料等2.3项目生产副经理：组织协调各工区现场施工生产，负责施工进度计划的落实及日常施工的技术管理工作、安全生产工作、安排施工计划、编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作。2.4项目行政副经理：负责临时设施建设、后勤保障、周边关系、施工区域的保卫工作。2.5工程技术科：负责本工程的施工测量、放样、标准控制，生产调度，任务分配，计划制定，方案优化，编制进度报表及统计报表，竣工资料收集与整理等技术管理工作。对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程需要。2.6质量检查科：负责本标段工程质量管理。通过对原材料、中间产品和工序质量的检查试验、监督评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求；参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定；负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集与整理等工作。对现场质检员进行技术指导，保证质检人员不离工程现场。2.7财务科：负责工程资金拨付、筹措、调配、计划、成本核算、统计报表、信息综合及财务管理工作。2.8物资设备供应科：负责材料的采购、保管、验收、发放和施工机械的调度。2.9安全生产科：负责现场施工安全管理工作，制定安全施工操作规程，安全渡汛和环保、水保措施，现场突发事件应急措施，会同工程、质检等部门制定特殊地质条件的应急方案，配备安全设施，督促、检查安全生产落实情况，组织各专业工种的安全生产培训工作。2.10保卫科：负责施工现场保卫工作，配合县指挥部和业主做好征地、拆迁、清障等协调，与当地公安部门配合做好工地的治安管理和消防工作。2.11办公室：负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理，后勤保障、环境卫生、档案文件管理及对外联络、协调等工作。筹建抗洪抢险突击队，并按制定的安全渡汛措施抓好落实。2.12工地试验室：试验室内设置土方、砂浆、砼检验设备，负责土方工程、砼工程、砂浆工程等各种原材料和中间产品的检验、试验。2.13施工工区：在项目经理部的领导下开展工作，负责本工区承担任务的具体实施，确保工期、质量、标准、安全、文明施工等目标按计划完成。若本工程中标，我们将严格履行投标书的承诺，项目经理、项目技术负责人、质检科长及项目经理部人员不作任何调整，项目经理、技术负责人和质检科长月驻工地时间不少于22天，严格服从工程施工需要，服从监理工程师的安排，项目经理、技术负责人和质检科长不得同时离开工地，短期离开工地须征得总监理工程师的同意报业主批准后方可离开。施工中，严格按照项目法施工原则操作，实行项目经理负责制，建立健全以下各项规章制度，并切实抓好落实。3、规章制度项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。二、对项目范围内的各单位工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。三、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。五、对项目实行科学组织和管理，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往。七、严格财经制度，加强财务，预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。八、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，努力提高经济效益。工程技术科(长)职责一、在项目经理和技术负责人的领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）各项技术指标负责。二、在贯彻执行上级制定的施工组织措施中，结合负责施工的工程特点，根据施工技术措施和操作规程要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保工程顺利进行。三、协助项目经理和技术负责人，制定工程的施工组织措施、施工方案、细部施工方法。四、协助技术负责人负责本工程的施工测量、放样、标准控制、生产调度、任务分配、计划制定、方案优化等，编制进度报表及统计报表、竣工资料收集与整理等技术管理工作。五、对下设的各专业组进行技术指导和人员岗位培训，以满足工程施工需要。六、协助技术负责人编制（季）月度施工总结及下（季）月施工进度计划、材料用量计划、劳动力用量计划等。七、协助安全部门经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。八、协助质量检查员搞好单位工程的各个单元、分部、单位工程的质量检查，做好资料的归档工作。质量检查科(长)职责一、负责本工程项目质量方针目标的制定，保证工程项目施工的全体人员和各工作部门理解并坚持贯彻执行。二、各管理职能小组和施工现场小组，在项目经理统一管理下有计划有目标地开展活动，运用科学管理方法、提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。三、负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。四、负责定期组织对本工程项目方针目标管理进行诊断和综合考评。五、注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调管理，使质量损失费用降到最少。六、对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。七、参与工序、单元、分部及单位工程质量的评定，负责试验室管理、质检及竣工验收资料的收集整理等工作。八、对现场质检员进行技术指导，并对质检员进行施工规范及操作规程的质量培训。财务科(长)职责一、财务科全体人员，要严格财经纪律，在项目经理的领导下，严格控制本项目工程的成本。二、编制施工项目成本计划，参与制定施工项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员关系，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。三、开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的“成本方案”，使项目成本总目标落到实处。四、向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。五、计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。六、对成本进行预测，按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。七、对施工项目的变更情况作出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。八、向企业和信息中心反馈成本信息并存储。对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。物资设备供应科(长)职责一、物资设备供应科全体人员，在项目经理和项目总工的领导下，积极为本项目工程服务。二、按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆入所需的面积和组织运输等提供依据。三、根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。三、根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需用量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。四、对进入工地的材料，要查看其是否符合质量标准，对于不符合质量标准的材料要严格其进入工地，并做好材料的进货记录，协助质量检查科人员收管好进货合格证并及时存档。五、根据工程进度，做好材料的发放工作，做好材料用量与库存量的统计工作，对于紧缺材料，要及时向项目经理汇报并积极联系材料供应商。安全生产科(长)职责一、在项目经理部的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及项目部制订的安全生产规章制度，做好安全控制工作，发现问题及时制止纠正，并向领导及时汇报。二、参加本项目经理部的安全技术措施制订及向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。三、施工班组上班前，按照当天的生产内容，针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出具体的、有针对性的安全生产要点。四、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。五、作业现场要保持整洁，及时清理。要做到施工完一层清理一层，施工垃圾集中存放并及时运走。六、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。七、发生工伤事故，要组织人员现场急救，保护好事故现场不被破坏并及时向上级和有关部门报告，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。八、负责各专业工种作业人员的安全生产培训工作。安全生产规章制度一、安全生产法规是国家法律体系中的一个重要组成部分，项目部要坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。二、施工现场必须严格执行安全交底制度，每道施工工序作业前，都要进行安全技术交底。三、施工现场危险部位要悬挂安全标志。施工现场的材料按照规定分类存放。施工现场明火作业，操作前必须办理用火证。四、新进场的劳动者和转换工作岗位的人员，必须进行岗前“三级教育”，严禁酒后上班。五、进入施工现场，必须配戴安全帽。高处作业人员，必须系好安全带。从事带电作业，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，防止发生触电事故。从事有尘、有毒等有害作业，配戴防尘、防毒口罩等防护用品。六、在施工中除大型机械设备应注意安全使用、防止伤害外，各种中小型机具也严格按照安全要求使用。七、施工现场所有电气设备和线路的绝缘必须良好，当发现有接头裸露或破皮漏电时，及时报告，不得擅自处理。八、拆除和吊装作业现场周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。九、工地发生伤亡事故时，要有组织的抢救伤员、保护事故现场并及时向上级组织和有关部门报告。4.奖罚制度在实际施工中，项目部将按照工程总造价的百分比提取1%的资金，专门用于本项目工程的奖罚。第四章 质量管理与保证措施“百年大计，质量第一”，保证优质工程是公司始终坚持的宗旨。为确保工程质量，在具体施工时应做到：规范工程施工；推行全面质量管理；建立健全质量保证体系；设置专职的质量检查机构；建立一套质量管理制度（会议制度、质量责任制等）；确保优质工程。一、 质量管理机构设置建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优质工程的关键。为此公司建立以项目经理为首的质量管理组织机构，项目经理是施工质量的第一责任人，技术负责人具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和实验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员，质量管理机构将严格按照设计要求和规范规定操作运行（见质检管理机构框图）。二、 施工质量的保证措施2.1建立健全质量保证制度，并做到制度落实，行之有效。(见质量保证体系图)2.2执行技术责任分级负责制，强化全员技术质量意识，谁施工谁负责。2.3工程施工前按照有关技术规范和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，并向施工人员进行技术交底，严格每道工序的操作，使之完全符合设计和技术规范要求。(见工序工程质检程序、单元工程质量检查执行程序)质检管理机构框图项目经理部项目技术负责人档案室工程科质检科质检员试验室施工员各施工班组2.4严格实行工程质量三检制，并积极配合监理工程师对工程质量的检查，没有得到监理工程师验收签证后的工序和单元工程，不得实行转序。(见施工质量检测报表流程图)2.5作好施工前的试验工作，试验需认真对待，工程所需各种原材料的验收工作，均需认真组织，严格按试验规范操作，并给出适合本工程施工用的最佳参数。2.6严格执行持证上岗制度，保证操作人员具有较高的技术水平，确保工程优质高效。三、 工程质量目标本工程质量目标：单元工程合格率100%，单元工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100%，分部工程优良品率90%以上，其中主要分部工程优良率100%。四、工程质量检测方法与控制4.1试验设备配置工地试验室配备土方、砼、砂浆检测设备。4.2工地建立试验室，配备专职试验员，常规的试验在现场做，以适应施工速度的需要。试验仪器定期验校，经验校合格后方可使用。试验室不具备试验条件的试验项目可委托公司中心试验室或监理部指定的试验室，并定期将试验结果报监理单位审核。4.3无论是哪一种检测方法，质检员应现场检测与记录，并保证检测成果的真实性，妥善保存原始记录资料，定期对资料进行分析。五、 质量管理制度5.1会议制度每周召开一次由质量管理领导小组主持的质量通报会，由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的质检情况，领导小组在充分查找不足的基础上，详细安排下周拟建工程的质量检查控制工作。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底；各部门和工区负责人对各班组长、“五大员”交底；各班组长对作业人员交底。各级技术交底应详细记录，存档备查。81质量保证体系图创 优 质 工 程素质保证组织保证制度保证措施保证经济保证仪器保证技术资料保证各级qc小组质量意识教育业主质量监督技术培训公司质量监督项目部质检员工区qc小组质量检查制度质量奖罚制度质量责任制创优工程措施标准化管理推广四新技术质量指标奖优质重奖定人保管周期校准定人保管发放及时复制审批思想教育技术质量管理联合目标划分各司其职落 实措 施奖 优罚 劣检 测措 施资 料存 放工序工程质检程序已完工序、项目不合格班 组 自 检 不合格 施工队复检 不合格质检科终检 局部处理 监理工程师检查、试验、检验检 查 结 果下一道可开工工序单元工程质量检查执行程序单元工程开工作业班组初检合格 返修、返工处理作业工区复检检检合格 质检科终检 合格填报质量验收通知单合格监理工程师(代表)现场检查、测试检查结果合格检查验收合格，质量等级评定附：1、施工组织设计2、施工程序3、机械设备和技术人员配置情况4、材料到场情况5、各种材料试验报告6、测量放样记录填写工序“工程质量报验单”自检按图纸、规范、合同及施工方案要求施工开工审批结果报监理工程师审批施工质量检测报表流程图填写“单项工程开工申请表”单项工程竣工审批结果报监理工程师验收填写单项工程竣工交验单进行下道工序施工检查结果报请监理工程师现场检查不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及员工不受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过”的原则进行处理。5.2学习制度每周组织一次“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人，开展一次以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位、本部门职工学习相关的规程规范、施工技术、施工工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术难题。5.3文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、业主、设计单位、监理单位及本公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡构成主体工程的外购材料由物供科负责按规范规定的批次搜集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款），每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物供科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料和中间产品由质检科按规范规定的批次、频次取样复检并将结果存档。隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送业主、监理单位，并由质检科存档一份。业主、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后，请发通知人签认后由质检（工程）科存查。报送给业主、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量管理领导小组长）签字后报(发)送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须坚决执行，执行完毕后将执行情况以文字形式逐级上报，且项目部相关部门要存档。5.4质量缺陷、事故处理制度5.4.1处理原则：(1) 国家有关规定(2) “三不放过原则”。即缺陷、事故产生的原因不查清不放过，主要责任人及员工未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。5.4.2处理办法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000以上，由经理部提出处理意见，视情节报业主、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人，当班检查人员及施工人员加倍处罚。5.5奖罚制度5.5.1项目经理部按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。1 自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的。2 工序或单元工程优良率达到90%以上的。5.5.2对有下列行为的单位和个人将给以处罚：1 造成质量缺陷、质量事故的，视情节按造成经济损失的3070%给以处罚。2 对存在质量隐患的，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50200元的罚款，直至令其停工整顿、驱逐出场。3 每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的，个人罚款50元，单位罚款200元。5.6关键特殊过程控制5.6.1编制关键过程施工方案；5.6.2编制特殊过程作业指导书；5.6.3特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证；5.6.4特殊过程在施工前，技术人员应进行过程能力的综合鉴定，并作好记录；5.6.5特殊过程使用的机械设备必须经物供科检查，确认养护良好后，方可使用，并填写检查记录；5.6.6特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；5.6.7特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写关键/特殊过程检查表。六、计算机信息管理为了确保工程施工始终处于受控状态，项目经理部将建立计算机信息管理程序，通过对本标段合同项目的各种施工信息，如设计图纸、合同文件、供货厂商、工程进度、质量、成本等信息的收集、整理、加工等，及时向业主、监理工程师反馈施工信息，为合同管理、施工决策服务。我们的目标是工程施工信息管理计算机化。(见计算机信息管理图)七、质量控制依据1.招标文件、招标图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；2.国家及行业现行的技术规范、规程、标准；3.设计单位提供的施工图纸，业主制定的工程质量管理文件、指令等，监理部制定的工程质量管理细则等。八、 质量创优计划该工程是省投资的重点工程，根据工程的质量标准和工程项目经理的施工资质与能力，要创文明工地、交优良工程。8.1成立创优领导小组8.2创优计划保证措施8.2.1认真按照公司工程质量管理规程和公司章程规定的内容进行操作。8.2.2制定各施工工序的作业指导书，施工中严格按指导书和施工规范作业。8.2.3制定质量通病纠正与预防措施，从材料、施工过程各个环节入手，保证工程质量达到优良。8.2.4质检员及时在现场进行检测与记录，严格按照施工质量评定规程的优良标准进行施工、检查、验收、评定，发现质量达不到优良标准的关键工序，责令其进行返工处理，直至达到优良。8.2.5定期、不定期召开质量工作会议，总结前期质量管理经验与不足，不断完善、提高质量管理水平。8.2.6建立工程质量责任制，落实到人，奖惩兑现。第五章 安全生产体系及保证措施安全生产是施工管理的重要组成部分，安全工作直接影响到施工管理的成败。因此，必须首先建立健全安全领导组织机构，制定切实可行的安全施工措施，使安全生产工作处于受控状态，充分保证整个施工过程的安全。本工程在项目部中设置安全保卫科，配备专职安全员，负责制定安全施工管理措施并督促、检查、落实，处理日常安全施工管理工作。项目经理为本项目安全施工第一责任人，工程开工前公司法人代表与项目经理签订安全生产目标责任书，各工区负责人为本工区的安全文明施工的第一责任人，确保整个项目在实施过程中，安全文明施工工作组织落实，责任到人。一、安全生产目标1.1无人身伤亡事故。1.2无机械行驶责任重大事故，无重大机械事故。1.3无等级火警事故及压力容器爆炸事件。全面落实“三三五一”工程，即“三讲”(上工前讲安全注意事项，施工中讲安全操作规程，收工后讲安全经验教训)；“三不放过”(一旦发生事故苗头，不找出根源不放过，不吸取教训不放过，不制定改正措施不放过)；“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比的同时布置、检查和总结评比安全工作)；“一票否决权”(安全工作不落实的单位和单位领导不准评先进，不重视安全工作的个人不得评先进。)二、组织体系安全生产领导小组组 长：付应祥副组长：王玮玮、王卫成 员：卜军士 陈大荣项 目 经 理安全生产组织机构图项 目 副 经 理安 保 科工 区 负 责 人各工区安全员三、安全生产施工管理措施3.1施工中严格执行安全生产管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态。(见安全保证体系图)3.2加强对整个施工期的安全监督执行，使工地施工有条不紊的正常运转。制定有关安全防护措施，并递交监理工程师批准，安全措施包括防洪、防火、救护、警报、治安、机械设备等。同时严格遵守国家颁布的有关安全措施，做到彻底消除事故隐患。3.3做好劳动保护工作，根据不同工种。尤其是高空作业等危险性大，对身体危害较大的工种，按国家的劳动保护法给工作人员配备必要的劳保用品，劳动津帖和营养补助。3.4做好安全照明工作：遵守合同规定，在各施工区、道路及各生活区设置足够的照明系统。3.5接地及避雷装置：凡可有漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期派专业人员检查这些装置的效果。3.6油料的存放和运输油库设置在距离施工现场安全距离范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的贮存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。3.7防火工作按照有关防火规程规定，在现场相应部位，配备足够的防、灭火设备器材。消防人员对消防设备、器材随时进行检查、保养，使其处于良好的待命状态。3.8防洪和气象灾害的防护首先对各单项、分部工程必须严格按照合同规定的施工期限和设计标准及施工工艺的要求按期保质完成。汛前备足防汛物资，预备必要的机械设备，。和当地气象、水文、防汛指挥部门随时保持联系，专人值班，做好水情和气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人员财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，立即采取措施，确保工程和人身财产的安全。发生人力不可抗拒的自然灾害或发生超标准洪水时，应及时启动应急预案，及时转移人员、设备等，把灾害损失降低到最低限度。安全保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证普 及 教 育专 业 教 育特殊工种教育安全领导小组安全质量科专职安全员义务安全员班组长队安全领导小组项目部周检工程队日检工班自检定 期 检 查不定期检查按规定提取技术措施经费逐级签订安全生产责任制与奖金挂钩其他经济奖罚强化安全意识增强预防能力开展安全活动对检查出隐患逐一落实解决经济兑现3.9信号的设置及保护(1)在施工区内设置必需的信号，这些信号包括：a标准的道路信号；b报警信号；c危险信号；d控制信号；e安全信号；f标志信号。(2)维护和保护施工区内所有的信号和标志。(3)听从监理单位对信号系统的指示、建议，进行整改和完善。3.10安全防护规程根据国家颁布的各种上安全规程，结合公司的实践，编制适合于本工程的全部防护规程手册，分发全体职工及其有关人员。安全防护规程内容包括：(1)安全防护用品的使用；(2)用电安全；(3)汽车驾驶、运输机械、碾压设备、牵引设备的使用(4)桩架作业的安全；(5)冬季施工作业的安全；(6)机修作业的安全； (7)空气压缩作业的安全；(8)意外事故和水灾的救护程序；(9)信号和告警知识；(10)其它有关部门的规定；3.11安全会议和安全防护教育(1)工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，进行安全知识考试，上岗职工必须经考试合格；(2)召集有关人员、工长和安全员检查落实安全工作，定期地举行安全会议。表彰先进，鞭策落后，促进安全工作向前发展。(3)各作业班组班前班后对安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业存在的问题。(4)加强对危险作业区的安全检查、监督，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。3.12和当地治安保卫部门取得联系，配合他们做好治安保卫工作。四、安全生产事故应急预案4.1触电应急预案发现有人触电后，应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器分离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人报告。4.2摔伤应急预案当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。4.3食物中毒应急预案发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。4.4煤气中毒应急预案发现有人煤气中毒时，要迅速打开门窗，使空气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送往医院。4.5轧(挤)伤应急预案当发生在机械轧(挤)伤事故时，应立即停止作业，及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。4.6其它安全生产事故应急预案当出现工程或技术上安全生产事故时，应对照设计图纸，由工程科、质检科、安全科等共同研究解决方案，避免人员生命及财产伤亡。第六章 环境保护和文明施工保护措施一、环境保护1、防尘和防止运输泼洒（1）施工现场道路降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路每天派洒水车进行洒水压尘。（2）施工现场、办公室由专人负责每天打扫，保护清洁卫生，洒水避免场尘。（3）区域管理施工现场区域在施工过程中要做到工完清场，各施工区域的建筑垃圾随着区域施工的进度及时清理，要求工完场清。2、降低噪声污染（1）合理安排施工工序，爆破、土方开挖、压实、土方运输、砼工程施工时尽量安排在白天，不在夜间进行。（2）选用低噪声型振动器及其他电动工具。（3）教育好材料驾驶员及装卸工，夜间装卸运输材料时必须轻拿轻放，严禁乱用；3、教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度4、教育员工自觉保护工地周围的花草树木。二、文明施工施工现场成立以项目经理为第一责任人的创建文明工地领导小组，制定文明施工目标，本合同项目的文明施工目标是：建立标准化施工现场，争创省级文明工地。1、文明施工管理规定1.1施工现场的目标管理（1）施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期等。（2）施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。（3）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。（4）施工现场的用电线路、用电设施安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。（5）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。（6）保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置施工标志，并对沟井坎穴进行覆盖。（7）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。（8）施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。（9）做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周围边设立围护设施。（10）严格依照中华人民共和国消防条理的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工，或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。1.2严格施工“平面”管理1.2.1严格按照“施工平面图”布置现场，生产生活房屋布置、三通一平及辅助生产，必须节约用地。所有工点和生活区统一规划、布置整齐、排水通畅、设置围栏，并建有卫生设施。1.2.2每日施工结束后，自动将工序成品或半成品、原材料收集整理。机械到指定停车场停放。1.3树立文明施工风气1.3.1开展文明岗位、文明项目有奖竞赛活动。1.3.2对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅。1.3.3施工期间保护好现有建筑物，不损坏、不污染，完工前彻底清场，一次顺利交付。1.3.4尊重乡规民俗，与当地村民处理好关系。1.3.5做好生产区和生活区的规划，各工区要有明确界限，挂牌标识，保护线外的土地和农作物，禁止超线外作业。1.3.6处理好与当地群众的关系，遵守国家法令、法规，尊重当地风俗习惯，禁止“黄、赌、毒”的现象发生，配合地方政府维护驻地治安，保持一方平安。1.3.7生产生活垃圾定期清理，运至指定地点掩埋或焚烧，防止污染水质和土地。作业机械统一安装消声器，减少噪音污染。2、文明施工经费管理措施项目部在施工过程中根据工程总造价提取1%作为文明施工管理经费，资金单独开户，专款专用 第七章 工程进度计划和分项工程的施工顺序工期保证措施一、 工程总进度计划安排及计划管理本工程施工工期按工程项目招标文件中的招标工期（日历天）60天执行，即本工程开工日期为2011年03月20日，竣工日期为2011年05月20日。为了保证工期如期或提前完工，我公司将按照招标文件要求的总工期，制定出个分部项工程的作业计划，内容有作业天数、起止日期、供需流程、负责班组及有关及技术、质量、安