浅谈施工项目成本的控制.docx

浅谈施工项目成本的控制目前我国的市场经济体制已经逐步建立并逐渐趋于完善，国有大中型企业正在加紧机制转换，努力地适应市场经济的要求并逐步走向市场。其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力，同时也在增强企业自我生存的能力。同样，作为公路施工企业也同样面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，不仅要能为社会提拱优质的产品，而且要能使企业获得一定的经济效益，使其能够生存并长足发展，而能否有经济效益，最主要的是施工项目成本的控制，那么如何进行施工项目成本的控制呢？下面本人就施工项目成本控制的原则和途径谈点粗浅的认识。一、施工项目成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，本人认为在项目成本控制中要遵循以下原则。1、全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和各班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个过程。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的项目实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。在投标阶段，要认真考查好施工现场，做好成本的预测，尽可能使高于成本价中标，并于业主签好合同，在中标后的施工过程中，要结合实际制订好控制计划和成本控制目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工中的成本，在竣工验收阶段，要及时办理好工程结算及变更的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工项目自始至终处于有效控制之下。2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定目标分解目标的责任到位目标执行目标检查目标评价和修正。从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门，班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求，目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。4、责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目中的财物及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。5、节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。二、施工项目成本控制的方法和途径施工项目成本控制的方法和途径有很多，但是否行之有效，是否能对项目成本起到很好的控制作用，关键要看控制的途径和方法是否能和本企业的管理制度有机的结合，切实的落到实处，方能发挥其应有的作用。1、事前控制在投标阶段就要对成本进行有效的控制。首先应认真做好现场考察及市场调查工作，再结合本企业的内部施工定额，做出投标预算，正确分析出成本价，以此作为降价的底线，在此基础上进行报价。以我参与建设的s311线伽师疏勒改建工程为例，由于没有认真做好现场的考察工作，低于成本价中标，致使企业陷入不良循环的的泥沼。因此，必须以成本价作为投标报价的底线，方可使企业走向良性循环的轨道。这样能起到一定的预防的作用。2、施工阶段的控制中标后，项目实施就成为成本控制最重要、最关键的一个节段，因此我们要从以下几个方面进行控制：认真做好成本预测，做到心中有数由于投标报价均为不平衡报价，如果直接用工程量清单单价来控制施工，往往会出现较大的偏差，不能够真实地反映成本控制的程度。故此，我们要对每个工程项目进行细化，结合市场行情进行分析，测算出接近于实际的成本，做为每个分部、分项工程的控制目标。抓好材料的采购工作在公路工程中，材料费用往往占到工程造价的50%以上，对整个成本起着举足轻重的位置，因此抓好材料的采购工作是成本控制的关键，我们采用由多个采购人员了解市场行情广泛询价，通过“货比三家”的方式，再由项目经理最终决策，在同等质量的前提下采取最低价进货，这样就可从源头上控制进货的价格，起到成本控制的作用。做好市场预测，规避风险公路工程中的沥青、钢材、水泥、油料等几大主材，在材料费中占有很大的比重，而它的价格也随着市场波动较大，因此要正确分析其价格走势，提前做好材料储备，以防价格上涨给项目带来不必要的亏损，如2007-2008年沥青、钢材、水泥爆涨致使大部分项目出现了亏损，如果我们能够做好市场预测，提前搞好材料的储备工作，就可规避风险，减少亏损。定期进行核算，及时采取措施。财物部门及统计部门应定期（每月一次）对费用及产值进行核算统计，上报给项目经理及公司领导，以便管理者了解项目运行情况，一担发现亏损迹象，及时分析原因，采取有效措施，避免带来更大的损失。加强施工方案的比选，降低工程成本。对每个分部分项工程都要认真做出多种施工方案，然后从中选择那些既能保证质量和进度，又经济可行的方案进行施工。因此我们应从技术的角度对成本进行控制，避免由于施工方案给工程造成的不必要费用支出，从而达到施工项目成本控制的目的。健全机制强化管理应对整个项目进行细化，制订出每个分项的成本控制目标，责任落实到人，并制订出相应的奖罚措施，使每一项节约的费用都得到奖励，每一项超支都得到处罚，从而形成一种上下齐抓共管的局面，只有这样才能够较为有效地控制施工项目的成本，也才能够使企业获得应有的经济效益，保证企业的发展和壮大。三、收尾及竣工阶段虽然该阶段不是控制的重点，而这也往往是每个工程最容易忽视的一个阶段，因此，我们应尽量做到善始善终，不留尾巴，在此阶段除做好剩余工程的成本控制外，还应做好变更工程的清理及竣工结算工作，使整个施工项目至始至终都处在成本控