绿化工程施工组织设计3.doc

目 录第一章、编制依据1第二章、工程概况2第三章、项目组织机构及管理职责2第四章、施工部署6第五章、施工进度计划及措施9第六章、施工方案11第七章、确保工程质量的技术组织措施23第八章、确保安全生产及保密的技术组织措施29第九章、使用新技术、新工艺的可行性38第十章、主要材料、构配件计划39第十一章、主要机械设备供应计划41第十二章、劳动力安排42第十三章、文明工地措施44第十四章、环境保护措施49第十五章、工程保修方案49第一章、编制依据本施工组织设计针对西安交通大学医学院第一附属医院门急诊楼绿化工程地理环境位置、功能性质及甲方提供的施工图纸，我公司明确了该工程的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划，并将严格按照iso9000国际质量标准体系，严格的控制施工质量，按时完成施工任务。制定本施工组织设计方案的主要依据：a、西安交通大学医学院第一附属医院门急诊楼绿化工程招标文件及答疑纪要；b、工程施工图纸；c、建设部颁发的建设工程现场管理规定；d、企业标准及iso9000质量体系文件；e、现行建筑工程施工的有关规程、规范及验评标准：建筑工程施工质量验收统一标准gb503002001建筑装饰装修工程质量验收规范gb502102001建筑安装工程质量验收统一标准gb503002001建筑地面工程施工及验收规范gb502092002施工电气工程施工质量验收规范gb503032002施工现场临时用电安全技术规范jgj 46-2005建筑机械使用安全技术规程jgj332001天然花岗岩建筑板材jcj10296电气装置安装工程施工验收规范gbj232-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范gb50254-96民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-2001建筑施工安全检查标准jgj59-99建筑工程文件归档整理规范gb50328-2001第二章、工程概况 建设单位：西安交通大学医学院第一附属医院工程名称：西安交通大学医学院第一附属医院门急诊楼绿化工程 工程地点：西安交通大学医学院第一附属医院院内工程内容：西安交通大学医学院第一附属医院门急诊楼基础及面层铺装，绿化树木草皮种植，给排水系统、电气灯具照明安装等。施工面积：约12000平方米第三章、项目组织机构及管理职责1、项目经理部组织机构工 程 养 护 工 程 施 工施 工 二 队施 工 一 队综 合 管 理 部办 公 财 务 部质 检 部后 勤 保 障 部合 同 预 算 部工 程 技 术 部安 全 部项目经理项目技术负责人综合办公室2、项目经理及各岗位负责人岗位职责项目经理岗位职责a、办理施工许可证件b、组织项目班子开展工作，填报报建情况及项目班组人员名单表。c、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。d、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司关于加强施工现场管理工作的通知，领导姓名班组各尽其职，搞好工程管理。e、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。f、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组检查、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。g、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。h、认真组织贯彻落实本公司安全生产管理暂行规定，完善施工用电、防火，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。i、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格按章操作，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。j、成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。技术负责人岗位职责a、推行质量管理和iso9000质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。b、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。c、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防和纠正措施。d、处理施工技术问题，负责技术核定。e、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作，参加质量检查，认定质量验评。f、组织学习、推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。g、成立质量研究、处理班子，研究施工中的工艺技术疑难问题，解决施工中的实际技术难题。h、总结施工过程中各种经验，按时向公司汇报。安全员岗位责任制a、安全员是项目工程安全生产直接责任人，负责编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计，组织安全措施的实施。b、按本公司安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电，安全防火。c、按园林绿化、装饰工程施工安全检查评分标准自检评分。解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时，有权责令停工整顿。d、张贴“五牌一图”，向装饰工程质量监督检验站申请质量监督检验，配合甲方完成工程质量验收。e、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字手续，检查特种工人是否持证上岗。f、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。g、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报事故隐患整改记录，向项目经理反映，保证施工正常进行。h、工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及出来工作。i、参加工程验收，定期总结安全管理经验。质量检查员岗位责任制a、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正违反质量的做法，确保工程质量。b、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检查。搜集整理质量资料，及时填报隐蔽工程质量记录，原材料检验记录等质量报表。c、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程和中间交接工程验收证明书。对并不合格的工程，有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。d、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。e、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。验证纠正措施效果。f、积极协助领导开展iso9002质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。g、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交接记录。h、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故，有权越权反映。i、配合工程监理单位共同抓好工程施工质量。施工员岗位责任制a、根据设计图纸和工程质量，提交需要劳动计划和施工进度计划并付诸实施。对本项目工程进行负责。b、协同甲方向行业主管部门报建和办理施工手续及开工报告等。c、按计划下达施工任务单，并监督执行，及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。d、办理原材料进场登记，通知质量检验员验证和标识，督促材料员隔离和处理不合格品。e、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。f、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。g、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。h、管理和维护施工设备及工器具。第四章、施工部署4.1、施工部署4.1.1工程目标如果我公司有幸中标，我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应及机械设备上的优势和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司有优秀业绩和丰富经验的管理人员组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标：工程质量目标：该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程，操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标，在iso9000管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量达到合格标准，同时满足建筑功能的特别要求。工期：本工程总工期为50天。安全目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率。消防目标：消除现场消防隐患，杜绝火灾事故的发生。4.1.2总体施工方案按照目前现场情况和工作情况来看，如果没有科学统筹和必要的条件，实现预期的工期目标会存在一定的难度。因此，我们必须克服实现估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循装饰装修工程施工的规范和程序，结合本次工程的特点，采取先下后上、先暗后明、先里后外的施工原则，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。本工程主要涉及的工程内容包括道路基础及地面铺装，给排水系统安装，电气灯具照明安装、绿化种植等，在施工过程中工序穿插较多，必须全面统筹，合理安排，先后展开施工。施工工序为：沟槽开挖管道铺设土方回填地面硬化、铺装座椅制作安装告示牌制作安装树木移植草坪种植照明灯具安装清洁收尾4.1.3施工部署工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度，配合工地管理的进出入制度、各施工管理人员的职责分工情况等、有关工期的硬性指标要求、工程质量和防火安全等，使得工地所有施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。4.1.3.1工地放大样1、尺寸复核：把施工图设计的范围尺寸与现场实际复核，如有不符，即与监理和设计人员联系。2、根据进度计划、依据设计图纸，在各分项工程施工前进行标高测量和施工放线。测量放线后要有专人进行复线，并请监理验线。4.1.3.2施工调度施工调度包括三个方面，即人员（工种），材料和机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。4.1.3.2.1人员的调度管理加强计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进度具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就交一段，当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各个工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便工序受阻时，立即能抽出多余人员去做后备工程。就本工程来说，由于工程量大，将会采取“突出重点、确保其次”的原则，组织人员调度。4.1.3.2.2材料的调度管理施工期间，管理人员应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时调购，保证不应材料原因而停工。同时注意保证工地的整洁，切勿是材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放应以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中应注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好主要材料和高档材料的开料方法再下料；二是抓剩余材料的合理利用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。4.1.3.2.3机具的调度管理提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查工具，例如空气压缩机是否加够润滑油，有无漏气、漏油现象，电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大、损坏工具乃至发生人身伤亡事故。在工程完工后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。4.1.3.3施工日记施工日记应反映整个工程施工的运作过程，再工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。4.1.3.4施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：工艺质量检查：检查施工阶段中个工序是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。安全文明施工检查：现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的起码标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施。现场安全施工的重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常落实了解其他工序的进度，发现问题及时解决，重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查的结果，按实际施工进度不断修正原工程进度表，以方便控制施工工程进度。第五章、施工进度计划及措施5.1工期目标及控制措施5.1.1工期目标如果我公司有幸中标，我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应及机械设备上的优势和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司有优秀业绩和丰富经验的管理人员组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现50天工期目标。5.1.2工期控制措施开工时间由甲方指定，工期日历天数为50天，经过我公司技术人员对此工程深入综合地研究，制定切实可行的施工设计后，在不影响工程质量的前提下，主要合理安排了以下几方面的工作：5.1.2.1 做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态。其中必须联系好各工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。5.1.2.2 合理安排各项工程及工种的进场日期及完工期，把工期落实到各工种、各班组及个人，需要时加班工作，使各工种及班组能穿插、交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。5.1.2.3 制定出合理材料计划单及构件加工单，把须购买及加工的材料根据施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期、货发到工地的时间，每个工序所需要的材料，须在此工序开工前的前5天至3天运送到施工现场。避免因缺料而导致的停工、怠工、待料等影响工期的现象发生。5.1.2.4 做好宣传教育工作，在工地现场展开优质进度竞赛，工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性。5.1.3控制进度措施5.1.3.1 工程项目实行计算机管理，明确施工过程中所有各工序之间的逻辑关系和彼此之间的关系，把计划变成一个有机整体，同时管理工作应抓住的关键工序和特殊过程，更好运用和调配各生产要素，及时对出现的问题进行计算，调整优化。5.1.3.2 运用“时效控制”手段：强制开工，强制中断，强制完成。5.1.3.3 根据总进度计划要求，编制施工作业计划，特点是：计划期较短，计划较高，目标、责任和要求，把施工任务层层落实，各工程，各专业，甚至个人落实，及时解决施工中出现的问题，使各专业工种间协调配合，确保施工作业计划的实现，即形象进度达到预期的要求。5.1.3.4 对重要分项工程，特殊结构和构造工程，影响工期的关键工序，编制施工任务书。将计划执行与技术管理、质量管理、资源管理，原始记录等融合在一起，便于及时检查，及时发现问题。及时解决问题，对掌握施工情况心中有数，清楚明了。5.1.3.5 组织施工流水作业：使各工种有可能在一个分部工程的不同部位同理施工，组织立体交叉，平行作业，多条流水施工，互相配合，分工协作，使工程施工做到连续性和均衡性，以实现高效率，短工期，高质量的目的。5.1.3.6 抓好目标控制，主要措施是：精心组织，抓好劳动生产率，（增加劳动力，增加弹性工作时间）提高工作效率，平衡协调。5.1.3.7 抓好目标控制：主要任务是努力实现工期计划目标，措施是：掌握每个施工环节的实施情况，及时调整，保持计划的严肃性，保证资源供应计划，技术组织措施落实先进的施工方法和科学管理相结合。5.1.4夜间施工措施由于工程工期紧，有必要做好夜间加班的准备，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施： 5.1.4.1 正常夜班为晚上7时00分至10时00分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。 5.1.4.2 特殊工序不得在夜间施工。 5.1.4.3 由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15min布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。 5.1.4.4 各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。 5.1.4.5 项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。5.1.4.6 加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。 5.1.4.7 保证工人的夜餐供应。5.2施工进度计划见附表第六章、施工方案6.1施工准备施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利进行。经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越高，工程施工的进展便越顺利。施工准备工作的主要内容：6.1.1技术准备6.1.1.1熟悉、审查图纸及有关的资料，做好图纸会审工作，掌握设计内容、技术条件、难点和重点；6.1.1.2 进行必要的技术经济调查。项目建设地区的自然环境、社会及经济条件、施工现场的情况；6.1.1.3 各项技术文件和管理制度的准备：a.国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管理制度；b.技术文件主要包括产品标准、工艺文件、设备操作、保养规程、技术图纸、施工方法等；c.质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等；d.检验文件主要包括检验和实验规程、检验计划等。6.1.1.4 编制施工图预算和施工预算；6.1.1.5 编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法，分项工程施工技术措施方法，施工统筹图及安全措施要点；6.1.1.6 设计技术交底，施工前由设计这对所要施工的项目进行图纸、资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能；6.1.2物质准备6.1.2.1材料、半成品、构配件加工准备：在编制施工组织设计时，应尽快做好分部工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出货物日期，也必须尽早向甲方递交采购及进场日期的计划。6.1.2.2 提出施工机械、周转用料、手工工具等需用计划：机械同物资供应部门联系，落实进场时间；要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试，确保使用前的完好状态；要对测量、检验设备状态进行校验，以提高现场施工测量的效率和精度。现场物资准备工作应做到：进场的材料、机具应核对、检查、验收，确保材料的质量、数量符合施工要求。材料、机具、构配件要配套供应。6.1.3施工现场准备根据施工组织设计要求，进行全场性准备工作：6.1.3.1 畅通场内外运输道路，能使各种物资直接运到现场堆放地点，尽量减少二次转运；6.1.3.2 接通施工用水，用电；6.1.3.3 安排好材料及机具等运输、储存和就位；6.1.3.4 按照施工设计图纸进行施工测量，为各项放线定位作准备。6.2主要施工方法、工艺流程及操作要点1施工程序施工准备测量、放样简易排水沟修筑植被清理沟槽开挖管线预埋隐蔽回填地面铺装乔木种植灌木移植种植草弃土运输质量签证工程验收。2施工方法（1）校核测量开挖平面位置、标高，高程和边坡一定符合施工图纸的要求。a、布设施工控制网。b、地形测量和放样。（2）及时排除土方面积水，保持施工工作面始终处于旱地状态。（3）植被清理a、及时清理工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣其它有碍物。b、保护清理区域附近的天然植被。6.2.1地面铺装工程1、地砖铺装(1)施工工艺流程基层清理弹线试排试样扫浆铺水泥砂浆结合层铺板灌浆擦缝养护打蜡成品保护。（2）施工工艺及操作要点结合层施工应符合下列规定：a.采用水泥砂浆结合层时，水泥砂的体积比宜取1:41:6，并应洒水干拌均匀。结合层厚度宜取2030mm；b.采用水泥砂浆结合层时，水泥砂浆的体积比宜取1:2，强度等级不得低于m15，厚度宜取2535mm。结合层与地砖应分段同时铺砌，铺砌时宜采用水泥砂浆或干铺水泥洒水作粘结。铺砌的地砖应平整，线路顺直，镶嵌正确；地砖与结合层以及在墙角、镶边和靠墙处均应紧密砌合，不得有空隙。地砖面层的表面应洁净、平整、坚实；地砖间拼缝宽度应符合设计要求，当设计未作规定时，透水砖面层的允许偏差值不大于3mm。铺装完后用砂扫缝，养护管理。2、石材地面（1）、材料要求石材板块的规格、品种、形状、尺寸、颜色、纹理和质量必须符合设计要求；石材板块的技术等级、光泽度外观等质量要求应符合现行国家标准天然石材建筑板材（je205）等有关规定；石板材允许偏差为：石材不宜用草绳、草帘捆绑，以防污染，应按规格堆放，侧立存放。长（宽）度2mm，厚度1mm，平整度2mm。板块外观：光洁明亮，颜色鲜明一致，无刀痕旋纹、无裂缝、掉角、翘曲、歪斜、厚薄偏差符合规定。(2)、施工工艺流程基层处理弹线试排试拼扫浆铺水泥砂浆结合层铺板灌缝擦缝养护。(3)、施工工艺及操作要点施工准备a. 石材板块地面施工，应在顶棚、墙面饰面完成之后进行，再铺设地面。b.施工前，要清理现场，检查施工部位有没有水、暖、电等工种和预埋件，是否回影响板块的铺贴。c. 石材板块的品种、规格及性能应符合施工规定。对进场的石材板材要进行规格、尺寸、色泽、边角等几何尺寸和外观要求的检查。凡有翘曲、歪斜、厚薄偏差过大以及裂缝、掉角等品种应于剔出。d.地面工程应采用同一厂家、同一批号的产品，不同品种的石材板块材料不得混杂使用。操作要点a.基层处理 板块地面在铺砌或铺粘之前，应先挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度，做到心中有数，然后清扫基层并用水刷净。b.找规矩 根据设计要求，确定平面标高位置。对于结合层的厚度，水泥砂浆集合层应控制在1015mm；砂浆结合层为2030mm。平面标高确定之后，在相应的立面上弹线，再根据板块分块情况挂线找中。c.试拼 根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。d.试铺 在地面的两个垂直方向，按标准线铺两条干砂，其宽度大于板块。根据设计图案要求把板块排好，检查石材板的缝（一般不大于1mm），确定找平层砂浆的厚度。根据试铺结果，在房间主要部位弹上互相垂直的控制线，并引至墙上，用以检查和控制板块的位置。e.铺水泥砂浆结合层砂浆的选择 水泥砂浆结合层，或又是找平层，应严格控制其稠度，以保证粘结牢固及面层的平整度。结合层宜采用干硬性水泥砂浆，因干硬性水泥砂浆具有水分少、强度高、密实度好、成型早及凝结硬化过程中收缩率小等优点。干硬性水泥砂浆的配合比常用1:11:3（水泥:砂）体积比，沉入度为2.53.5cm，若直观检查，以手捏成团、落地即散。刷水泥素浆粘结层 在铺水泥砂浆结合层之前，还应在基层上刷一遍水灰比为0.40.5的水泥浆粘结层，随刷随铺。试铺 铺水泥沙浆结合层时，摊铺砂浆长度应在1m以上，其宽度要超出平板宽度2030mm，摊砂浆厚度为1015mm。楼、地面虚铺的砂浆应比标高线高出35mm。砂浆应从里面向门口铺抹。然后用大杠刮平、拍实、用木抹子找平、再进行试铺。试铺的操作程序是：铺设铺水泥沙浆结合层后，即将石材按放在铺设的位置上，对好纵横缝，用橡皮锤轻轻敲击石材板块料，使砂浆振实，当锤击到铺设标高后，将板料搬起移至一旁。f.正式铺贴 试铺后，在干硬性水泥砂浆面层上检查是否平整、密实，如有空隙不实处，应及时用砂浆补上，接着浇上一层水灰比为0.40.5的水泥砂浆，才能进行铺贴。正式铺贴时，要将板块四角同时平稳下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。锤击板块时注意不要敲砸边角，也不要敲打在已铺贴完毕的平板上，以免造成空鼓。g.板缝的修饰 石材铺贴完毕，养护12小时后，即可开始灌缝。灌缝宜用稀水泥浆或1:1水泥细砂浆。灌缝或擦缝所用的水泥，一般应根据面层的色彩决定，浅色的板材宜用白水泥。灌缝面层上溢出的水泥浆或水泥砂浆，应在凝结前予以清除，再用与板面相同颜色的水泥浆将缝擦满。待缝内的水泥凝结后，再将面层清洗干净，三天内禁止上人走动。采用1：3干硬性水泥砂浆，厚度为3050mm，垫层刷水灰比为0.40.5的素水泥浆。粘贴工艺翻样定线试铺拌制砂浆铺砂浆结合层 板后挂素水泥膏铺砌基准板铺砌板材 面层清洁养护。 花岗岩的技术等级、光泽度、外观等质量要求应符合国家现行行业 标准天然大理石建筑板材jc79、天然花岗岩建筑板筑jc205的规定。板材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予以剔除，品种不同的板材不得混杂使用；在铺设前，应根据石材的颜色、花纹、图案、纹理等按设计要求，试拼编号。铺设花岗岩面层前，板材应浸湿、晾干；结合层与板材应分段同时铺设。6.2.2高承载透水地面技术要求1.施工图（cad图件附件）2.透水砼技术要求彩色效果：要求面层颜色准确均匀。50次抗冻融符合国家gbj8285普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法检测标准，（质量损失率5%，强度损失率25%）并由省市一级检测部门出具；抗压强度符合国家gb/t500812002检测标准，此项目要求达到25mpa以上，并由省市一级检测部门出具；抗折强度符合国家gb/t500812002检测标准，要求达到4.0 mpa以上，并由省市一级检测部门出具；透水率符合行业jc/t945-2005检测标准，透水系数2.7-4.5mm/s，并由省市一级检测部门出具；耐酸雨腐蚀性能符合北京市建设工程质量检测中心wl0801检测标准，耐久性十年，并由省市一级检测部门出具；道路构造符合cjj37-90标准和cjj1-90标准（平整度10mm）。3.为抵抗基层大体量砼温度变形所产生的翘曲变形，面层透水砼七天抗折强度折合标准强度须达到3.5mpa以上。6.2.3 电气安装工程施工方案及主要技术措施电气安装工程的主要分项由线管、线盒的预留预埋，管内穿线，电缆敷设，照明器具安装，配电箱（柜）的安装，设备接线，电气系统调试等。电气安装施工顺序安装准备管路预制加工箱盒定位管路连接穿带铁丝扫管带护口穿线托盘安装电缆敷设配电箱安装设备接线照明器具安装系统调试 。电气安装工程主要施工方法和技术措施埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑物时，应加保护管；敷设可挠管超过下列长度，中间应装设分线盒： 管子全长超过30m，无弯曲时；管子全长超过20m，只有一个弯时；管子全长超过15m，只有两个弯曲; 管子全长超过8m，有三个弯时；盒、箱开孔整齐，管孔不得开长孔，应采用手电钻或液压开孔器进行开孔，孔径与管径相吻合，严禁使用电气焊进行开孔。管内穿线安装要求：钢管在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否整齐，如有遗漏或破损，均应补齐或更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适当的滑石粉。穿线时，同一交流回路的导线，必须穿入同一管内，不同回路、不同电压以及交流与直流的导线，不得穿入同一管内。穿入管内导线包括绝缘层的总截面积，不应大于管子内截面积的40%，在接线盒、开关、插座及灯头盒内导线应预留长度150mm，在配电箱内预留长度为配电箱周长的一半，出户导线应预留1.5米。导线的分色:穿入管内的导线应分色分相。l1相为黄色，l2相为绿色，l3相为红色，(中性线)为淡兰色，pe保护线为黄/绿双色。穿线时根据各相用电负荷情况，l1、l2、l3相之间作适当调配，确保各相之间负荷平衡。在电气器具安装前进行导线绝缘摇测。首先将灯口盒内导线分开，开关盒内导线连通摇测，并将干线和支线分开测试，一人摇测，一人及时读数，并做好记录，摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。电缆敷设电缆敷设前，要认真检查电缆型号、规格与设计是否相同，外观是否有扭绞，压扁，保护层断裂等缺陷。高压电缆敷设前做耐压及泄漏试验，低压电缆要用500兆欧表测量其绝缘情况，合格后方可敷设。敷设时在终端头及接头附近要有余留长度，直埋电缆应在全长上留少量长度，并做波浪形敷设。温度低于0时，不许进行敷设，否则要有计温措施，电缆的弯曲半径不应小于10倍电缆直径。敷设时不应进行交叉，电缆应排列整齐并加以固定，及时装设标志牌，直埋电缆沿线及其接头处应有明显的分位标志或牢固的标志。电力力缆和控制电缆应分开控制，力缆和控缆若敷设于同一侧支架上时，应将力缆放在控缆上面，直埋电缆上下须铺些小于100mm厚的软土或沙层，并盖以砖块或混凝土保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm。电缆终端头和接头制作时，应严格遵守工艺规程，应在气候良好的条件下进行，并有防尘和外来污物的措施。电缆终端头与接头从开始剥切到制作完毕，必须连续进行一次完成，以免受潮。剥切电缆时不得伤及芯线和绝缘，包缠绝缘时应注意清洁，防止灰尘和潮气进入绝缘层，力缆终端头、电缆接头的外壳与该处的金属护套及绝缘层均应良好接地，接地线采用铜绞线，其截面不宜小于10cm2。配电箱、柜安装：配电箱、柜安装应在土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行，而暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，根据抹灰厚度进行。配电箱、柜安装位置应准确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱盖紧贴墙面，零线经汇流排接，无绞接现象，油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号清晰，接线整齐，线安装明显牢固。配电箱、接线箱、分线箱如有引出管而需开孔时，必须使用开孔器，严禁用电、气焊开孔。照明器具安装及接线：照明器具安装，应在土建装饰完成后进行，单股导线可直接与器具连接，多股导线应搪锡并压接线鼻子后与器具连接，插座相序为左零右火上接地，开关应为火进控出再接灯，灯具有安全保证措施，灯具应有可靠接地。照明器具的型号、规格必须符合设计要求，安装标高符合设计和施工规范的要求。成排照明灯具安装时，其中心线允许偏差不大于5mm，导线进入灯具处绝缘良好且留有余量，接触严密。成排开关面板时，高度应一致，高低差不大于2mm。6.2.4绿化施工方案、方法与技术措施1.平整场地后，土块最大不超过2.5cm。平交区大面积绿地整地要求:要按设计标高要求进行整地,整地后,土块最大不超过2.5cm。2.种植放线各种树木种植位置必须准确，挖掘种植坑槽时，按图纸进行定点放线。属于规则式种植时，树坑排列整齐；属于自然式种植时，树穴要保持自然，从而达到设计配置的艺术效果。3.坑槽的挖掘挖种植穴前，要调查附近所设地下管线标志，并联系有关单位了解地下管线设施情况，避免损伤设施。挖穴时，要将穴底踏实，挖出的表土和底土分别堆放。栽植坑的规格，灌木、乔木分类，树坑规格大小，严格按设计图纸规定进行。4.苗木、草种准备(1)选号苗木，为提高栽植成活率，保证苗木正常生长，必需对苗木进行严格的选择。选苗木时除根据设计所提出的苗木规格、树形要求外，还应符合下列要求：常绿或落叶乔木，主干通直，无蛀杆害虫，有主干的树种应有中央领导干。树冠茂密，各方向枝条分布均匀，无严重损伤和病虫害。有良好的须根，大根不得劈裂，根际无肿瘤和病害。带土球的苗木土球必须结实，草绳不松脱。灌木，有短主干，侧枝分布均匀，根际须根良好，无病虫害，如带土球，草绳不得松脱，土球必须结实。苗木用系绳挂牌等方式，做出明显标记，以免出错。在苗木数量上应多选出一定株数，以供备用。(2)起苗：裸根树（垂柳）掘苗工具要锋利，按规格要求掘苗，保护苗木大根不劈裂，并尽量多保留须根。带土球苗木：土球规格要符合规定，保证土球完好，外表平整光滑，上部稍大下部略小，包裹严密，腰绳坚实平整不留空，草绳紧实不松脱，土球要封严不漏土。为便于掘苗，如圃地过于干燥，起苗前几天适当灌水，如圃地过湿，要提前设法排水。对侧枝低矮的常绿树及冠丛大的灌木，为方便操作，应先用草绳将树冠捆拢，即“拢冠”，但应注意松紧适度，不要伤及枝条。(3)苗木运输落实苗木的数量、质量、规格、来源、运输工具等具体工作，并按施工进度有计划地调运苗木，做到“随起、随运、随栽”。应以本地苗木为主。跨区苗木调运必须经检疫部门检疫合格才能调运。苗根沾浆，泥浆以表土、生根粉、保水剂加水调成泥浆，将裸根苗木根部浸入泥浆后取出打捆包扎备用。装车前应仔细核对苗木的种类、品种、规格、数量、质量，不合格的必须更换。装运裸根乔灌木时，应树根朝前，树稍向后，按顺序安放 。车后箱板应铺垫草袋或蒲包，以防碰伤树皮。树稍不得拖地，必要时用绳子围拢吊起。装车不得超高，压得不要太紧。装好后用苫布将树根裹严、捆好，以防树根失水。装运带土球苗木：高度在2m以下的苗木可以立装，2m以上的苗木必须斜放或平放，土球朝前，树稍向后，并用木架将树冠架稳。土球直径大于40cm的苗木只装一层，小土球可以码放23层，土球之间必须紧密，以防摇晃。土球上不能站人或放置重物。运输途中押运人员必须经常检查苫布是否盖好，长途行车必须洒水淋湿树根，休息时应选择阴凉处停车，防止风吹、日晒树根。卸车时要爱护苗木，轻拿轻放，按顺序拿放，不准乱抽。带土球的树木不得提拉树干，应双手抱住土球轻轻放下，较大土球依顺长木板慢慢滑下，不能碰散土球。(4)散苗和假植：应根据施工进度及时散苗。散苗时应使临近地段种植的苗木大小基本一致。散苗时轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、树干或土球。已运来未及时栽完的苗木，应暂时进行假植。选择不影响施工的地方，挖3040cm深的沟，长度视需要而定，将裸根苗木分类排码，树头向顺风方向斜放沟中，放一层苗，在苗木根部覆一层土，全部假植完成后，还要仔细检查，不得有苗木的根部露出。若土质干燥还须适量灌水，保持一定土壤湿度，但不能泥泞。带土球苗木，如在23天内栽不完，应在不影响施工的地方，将苗木排放整齐，四周围培土覆盖，假植时间较长者，苗木的土球间隙也应填土，假植期间应常给树木的叶面和主干喷水保湿。(5)栽植：栽植前作适当修剪：高处保留35个侧枝，其余的疏剪，侧枝过长枝适当短截，并将枯枝、病枝、虫枝、树皮劈裂枝剪去，剪锯之伤口要涂抹防腐剂或封口胶。常绿树一般不需修剪，只对枯权病枝适当修剪。(6)施基肥以农家肥料为主，按设计施肥量进行施肥，施肥后覆土再栽树，不可使根系直接接触肥料。(7)定植：栽植时间为秋季，栽植顺序为侧分带灌木裸根乔木常绿树。裸根植物栽植法，一人将树苗放入坑中扶直，另一人将坑边的表土放入坑内，填至一半时，将苗木轻轻上提，使根系舒展，再继续填土，边填土边踏实，最后在坑的边缘做灌水堰。带土球苗栽植法，栽植带土球苗，要先量好坑的深度与土球高度是否一致，如有差别及时填土或挖深，坑底填土中间稍高（馒头形），防止土球下部根系悬空，然后轻轻放下土球，先在土球四周少量填土，固定土球，使树干垂直，再将包所材料剪开，并尽量取出（易腐烂之包装物可以不取），然后边填土边用木棍在土球四周夯实，直至坑满，注意夯实时不要砸碎土球，最后围堰。苗木栽植的质量要求：位置和高程必须符合设计要求，树柱上下垂直、弯曲应朝向主风方向。平交区灌木株行距要均匀，群植、丛植时，树木高度、树冠形态要协调，深浅要合适，裸根乔木苗较原土壤高510cm，带土球苗木比土球顶部高23cm，灌木与原土壤齐平；常绿树树形好的一面要朝向公路的主要观赏面。(8)初期管理：灌水在栽植24小时内浇第一遍水，即“定根水”。浇足浇透，待水全部渗下后，及时覆土保墒。34天后视天气和土壤情况再浇第二遍水。修剪，灌水植后及时短截或平茬；来年五月份要对落叶进行抹芽、去孽，以培养树形，减少养分消耗，促进树木生长。立支柱，对较大树木，要立支柱或用绳索牵引以固定树木。支柱用三角支柱，支柱与树木之间用草绳和其它软性缓冲材料隔开，防止破伤树皮。灌水后苗木如有侧歪现象，要及时扶正，并加土踏实。(9)养护管理安排专人管护，适时浇水、松土、涂白（防虫、防冻）及病虫害防治，根据季节及生物特征适当修剪，清除更换死亡苗木，确保苗木的正常生长，达到绿化美化的效果。早春灌溉要适时、足量。在生长期，乔木浇透水8次，常绿苗木6次，草坪每周浇水12次。秋未上冻前灌越冬水。施基肥每年不少于一次。基肥原料为农家肥，在每年冬灌前施肥。施肥方法：根据树木的根系分布情况而定，把肥料施在距根系集中分布层稍深、稍远的地方。具体施肥方法有环状施肥、放射沟施肥、条状沟施肥及穴施等。施追肥不少于二次，施肥方法有撒施、水施、穴施等，施肥量执行设计规定量。除草：乔木除草不少于3遍，灌木不少于5次，草坪内杂草随长随除，原则上是除早除小为宜。修剪：乔木每年最少2次，常绿树每年最少2次，灌木23次，草坪从五月中旬开始根据生长情况进行修剪。病虫害防治法：每年冬季对乔木树干涂白，并采用防、治相结合的办法，每年喷药不少于3次。施药的种类根据实际情况而定。在管护期间，监理工程师认为有病虫害或严重损伤已不符合生长条件的植物，要立即清除，并及时更换。(10)验收，乔、灌木栽植要求：当年交工的成活率达到95%，合同期满，竣工验收的成活率达到100%。草坪要求：无杂草、无枯草、生长正常，当年交工覆盖率达到95%以上。(11)急于苗木移栽特性，确保植被成活率，所有苗木的种植进入秋季方可实施，竟而影响工期，需顺延。第七章、确保工程质量的技术组织措施7.1工程质量目标7.1.1质量方针：树信誉、赢市场、促效益7.1.2质量目标：达到合格工程7.1.3量值指标：7.1.3.1分部工程一次验收合格率100%。7.1.3.2观感质量评定得分率达到90%以上。7.2建立以项目经理为首的质量管理运行机构网络质量管理组长项目经理质检负责人技术负责人施工管理负责人材料负责人安全、文明施工负责人质量管理制度执行质量否决制度质量例会制度pdca循环制度质量管理制度7.3执行iso9000质量保证体系7.4质量保证措施7.4.1 实施质量目标管理确保分部分项工程达到优良等级，遵照建筑装饰工程施工及验收规范施工，严格按照建筑安装工程质量检验评定统一标准进行质量验评。7.4.2 采用目标管理制定各分部工程，各分项工程中重点部位、特殊部位的质量保证措施；对易发生质量通病的施工部位，施工工序制定质量预控措施。7.4.3 作好施工准备和施工过程的质量控制：施工准备（a）认真学习、熟悉、研究图纸，体会设计意图，审核设计，提出补充、修改、完善意见，作好技术管理的各项工作。（b）根据招标文件原则、要求，编制好施工组织设计，力求做到施工工艺科学，工程计划周密、可靠，施工组织先进例题，质量保证体系完善，工期保证措施可行，安全生产体系有效。（c）精心编制主要材料、主要机具设备仪器计划；劳动力计划；施工进度计划。（d）作好各项施工进场准备工作。施工过程（a）明确各装修项目的施工工艺、设计要求、施工规范、操作规程、质量标准及重点项目施工方法，并对施工人员进行技术交底。（b）进行施工质量的检查和验收，以自检、互检为基础，以专检为主导，特别是隐蔽工程验收，这是质量控制的关键五环节，必需严格控制。前道工序不经过验收，不能进行下道工序。（c）讲究工艺，建立“质量控制点”。（d）实施“质量控制”。1、对于观感性质量，主要是饰面工艺（其中包括色彩观感和工艺观感），要特别讲究工艺上的精细，技术上的精湛，操作上的娴熟，现代化施工手段的运用。2、对于规范性的质量，必须遵循严格的施工检验、验收检验，设计要求、质量标准、技术准则和施工及验收规范。7.5 制定材料质量保证措施建筑装饰材料是装饰工程的物质基础，是保证工程质量的重要条件。必须按照建筑安装工程质量保证资料统一用表的要求，做好质量保证资料的管理工作。所有主要和主要的材料都必须有：出厂证明、合格证、检测报告、质量保证书、产品说明书等，所有材料的型号、规格、数量要与计划和订货合同相一致，外观质量要符合要求，包装质量也应符合要求，产品标识内容齐全、准确、清晰，当有关标准规范规定对材料应进行复验时，还应提出复验委托。复验必须合格才能使用。7.5.1建立现场材料管理制度7.5.1.1、人员设置材料及工具库设置人员不得少于2人。明确责任，专人管理，建立出入库存账单，登记造册。对各工具状态根据工程需要，提供状态良好的工具。工具库应具有一定面积，工具分区、分类、摆放清楚，要与其它库房有明显区分且封闭管理。工具库区配有必要的消防器材，每日打扫工具库房卫生。不同工具禁止乱放，对各工具分区、分类。1)可悬挂式工具悬挂在工具库、室内同一高度处。有指定位置标识 悬挂，电源线要求盘成统一直径悬挂，手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。2)落地式工具要摆放在固定位置上，大型工具要编号统一摆设管理。3)小型工具及附件统一分类摆放在架子上。7.5.1.2、出入库制度：材料员必须从卸车开始介入整个到场材料的卸车、检验、清点、搬运及摆放。入库材料必须准确无误，发运单材料如有不符必须与公司押车人、材料计划员、工程监理共同确认签字，返回公司(或单独存放保管)。如有不合格材料或发运错误材料(其它工