通州区葛布店北里综合整治-供热计量改造工程施工组织设计.docx

通州区葛布店北里综合整治-供热计量改造工程施工组织设计编制人 审核人 批准人 计量技术服务（北京）有限公司编制目录一、工程概况2二、重难点分析2三、质量目标3四、施工组织管理机构5五、施工组织机构框图5六、劳动力组织6七、施工现场平面布置及管理6八、施工临时用电8九、施工临时用水8十、施工准备7十一、工期赶工措施23十二、陈本控制措施26十三、文明施工与环境保护27十四、消防措施281、编制依据1. 1主要规范、规程、标准、图集：（1）居住建筑节能设计标准（gbj11-602-2006）（2）供热计量技术规程（jgj173-2009）（3）北京市供热计量应用技术导则（4）散热器恒温控制阀（jg/t195-2007）（5）08bj6-1地下工程防水1.2本公司有关施工管理、质量控制、安全生产、文明施工等制度文件。1.3本施工组织设计方案在详细阅读“招标文件”充分理解设计图纸深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制，项目管理机构及劳动组织、施工机械设备和周转材料配备，主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署。1.4、本施工组织设计针对招标文件规定结合现场实际情况及与其相关的分项工程的内容考虑施工工期，按“尽早完成”的原则进行部署。2、工程概况本工程需在各组散热器上安装散热器热分配计，在楼栋热力入口处设置楼栋热表。安装于楼前的总热量表计量出整个建筑物的耗热量，安装在每组散热器上的散热器热分配计记录下各组散热器的散热量比例关系，根据以上数据，热分摊软件通过运算分摊出每户的用热量。同时在每组散热器处安装温控阀和跨越管，调节室内空气温度，实现按需供热。在管理端设置远程抄表系统，实现数据远传，避免人工抄表的麻烦。主要包括以下内容：2.1为每组散热器增加跨越管户内改造基本保留垂直单管的采暖系统形式，将原有的垂直单管串联系统改造为便于调节、计量的垂直单管带跨越管得串联系统。2.2安装温控阀、散热器热分配计为每组散热器安装温控阀和热分配计。热分配计与楼栋热量总表配合完成分户热计量，温控阀实现对室温的调节。2.3安装楼栋热量总表计量整栋楼的总热量，与户内热分配计完成分户热计量。2.4安装集中抄表器在各单元的中间层设置集中抄表器，采集单元各户热分配计数据。2.5在楼前热力入口干管上安装自力式压差控制器。2.6在楼前热力入口供水干管上安装除污器。2.7设置远程抄表系统对热分配表及楼栋总表读数进行远程抄取。3、建筑概况本工程建筑为1980年以后至90年代初建造的非节能建筑，多为6层板楼，砖混结构，属老旧小区。 本工程重点难点分析1、本工程多为80年代老旧小区，原始图纸缺失，需要重新摸排管网情况。2、需要入户施工，同时涉及新的供暖收费政策，要做大量的居民动员、教育、说服工作。3、管网设施陈旧，锈蚀严重，改造容易对原有系统造成破坏，需要维修更换，增加工程成本。4、原热力入户小室设计不合理，空间狭小，需要重新扩井。老旧小区违建、占道情况严重，为扩井土建工程增加难度。5、按北京市相关规定，工程材料多为进口设备，保证及时充足供给既是重点又是难点。6、居民家中散热器大多有装修美化，施工需要破坏原有暖气罩，需要大量说服工作，拆除和恢复暖气罩带来成本上升。质量目标本工程施工项目较多，专业覆盖面广，确保合格工程并按此目标制定质量保证体系。安全目标和文明施工目标一、安全目标做到“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”二、文明施工目标严格做好施工现场的各项文明施工措施。施工组织管理机构一、施工组织管理机构的运作1、项目部的项目经理由本公司一名具备类似本工程施工经验的人负责施工生产的组织，指挥及协调工作。2、项目副经理、技术负责人、土建、安装施工员分别由经验丰富的人担任。3、项目部各部门有专人按其责任制有条不紊开展工作。4、各作业班组在项目部的统一领导下进行生产作业，抓好进度，质量、安全、成本、文明生产等工作。二、施工组织机构框图劳动力组织开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，与此同时，在确定劳动力来源的同时还得做好以下工作：1、要注重素质。施工人员素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。包括改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。主要施工机械设备根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。设备、周转材料根据施工进度用汽车、拖车运输，直接送到工地。 施工现场平面布置及管理一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照阶段划分规划施工总平面图。1.临建设施施工阶段临建设施包括项目办公室、甲方监理休息室、材料库房、工具房以及工人生活区。（设置在租借场地内）2.材料、构件堆场由于现场实际情况本工程在的钢筋加工场、模板加工堆放场也设置租借场地内。（施工现场只设置临时堆料场）3、文明施工现场标识：现场设标牌、导向牌，办公室设门牌，并在显要位置设置施工图牌（包括工程简介、工程平面图、组织机构图、工作制度、安全制度等），并严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场标识；用明显的标志标定现场内和毗邻现场的所有排水口、污水管等市政服务设施，并作好相应的保护和维护。施工期间，确保现场内及周边毗邻道路和现场出入口的干净、整洁，并在现场西侧设立一固定垃圾临时存放地。现场平面管理一、现场统一管理制度项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场的施工单位，应一律尊重总承包单位的决定，服从总承包单位的统一指挥。未经批准，任何单位不得在现场任意占用场地(包括停车)，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路路面，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道和随意排放废水。1.各单位需设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。2.特殊情况下，各施工单位确需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前做书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3.各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。4.进场的材料、设备、机具要在规定时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。5.施工现场的水准点和轴线控制桩要有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。砂石及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。6.所有临时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。7.对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。二、施工供水、电管理根据工程用水量及用水区域，施工现场的临时用水线路作统一规划，保证施工用水。每天对施工现场的供水线路进行检查，保证供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。为确保合理用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电线路，对已经编制好的用电方案进行优化，避免多台大型设备的同时使用。重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。三、施工场地管理合理利用施工场地，在施工的不同阶段，将实行不同的施工场地管理方法。在热力入户小室扩建工施工阶段，施工现场主要以土建施工为主，采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由有关部门负责上述施工区域的现场管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，按时搬运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。四、标语、条幅的管理为保持现场良好的施工秩序和整体形象，我公司将对现场悬挂的各类标语、条幅进行管理。具体措施是：统一策划制度统一策划需在现场设置的各类标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。统一字体、样式、规格和位置。施工临时用电一、确定施工用电设备二、确定总用电量三、用电说明1.各配电箱应配锁，做到防雨、防尘、防潮，移动式配电箱下底与地面垂直距离为1.5mh0.6m，固定式配电箱下底与地面距离为1.5mh1.3m。2.水泵及木工和钢筋制作场等处的电箱为固定式，其余为移动式。3.防雷接地、重复接地、工作接地均按规范制作和埋设。4.电气防火，根据施工现场需要，配置干粉灭火器20台。5.做好雨季施工安全用电的保证措施。6.落实预防漏电的措施。四、安全用电技术措施1.按照施工现场用电安全技术规范的规定，对各类用电人员作明确而详细的安全用电教育和要求，用电人员应学会和掌握安全用电的基础知识，熟练掌握自己所用机械设备的电气性能、操作规程、安全防护。2.必须按本设计要求设置接地与零线，杜绝疏漏。3.保护线pe必须采用绿黄双色线，应严格与相线、工作线相区别。4.禁止利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线与工作零线必须分开。5.电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准。6.电气设备的安装、保护使用与维修必须符合jgj4688施工现场临时用电安全技术规范的要求。7.安装、维修和拆除临时用电工程时，必须由有电工操作证的人员持证上岗工作。8.进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到：(1)停电；(2)悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线；(3)检修人员应穿戴绝缘鞋及手套，使用电工绝缘工具；(4)有统一组织和专人统一指挥。9.开关箱必须加锁，暂不用电的回路断开电源，送电前检量用电设备负荷用量完好时才能送电。10.对于产生振动的设备，其保护零线的连接点不得少于二处。11.外单位临时用电必须服从项目部制定的用电规章制度，否则有权停电，严重违反者可取消其用电，并处以罚款。12.配电箱内严禁用木垫块,接零保护点必须牢固,严格搭挂、钩接。13.配电箱内必须严格按照“一机一闸一漏电”原则配置，严禁多机一闸和使用木盒开关。14.现场电焊机不得使用铝导线做电源线，电焊机必须防雨，前后防护罩必须完好齐全。15.当班电工必须做好安全记录，交接班必须签字，并记录好各处用电情况及设备使用操作情况。五、电气防火措施1.合理配置、速定、更换各种用电保护器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。2.在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆物,不准使用火源。3.在电气装置相对集中的场所如配电室、发电机房配置灭火器等，并禁止烟火。4.禁止超载及设备“带病”作业。5.禁止绝缘老化及劣质导线用在临时用电工程的任何一处。6.值班电工必须随时监护，巡回检查用电情况及设备运转情况，发现问题及时处理。7.电工人员必须熟悉消防器材的使用和维护，配电箱旁所设的干粉灭火器，遇到有损坏时应及时更换。8.合理设置防雷装置。9.按照施工现场临时用电安全技术规范设置有关警告牌，危险地段增设夜间指示灯。施工临时用水一、确定施工现场用水量二、施工临时用水安排1.由建设单位提供的水源引出用水主管,主管采用一根100镀锌钢管埋地。支管采50镀锌钢管明铺。2.各用水机械处引出支管，设专用龙头。施工准备根据本工程的实际情况和所需人、财、物进行全面规划，从工程管理机构组织设置，人力安排、技术配套、设备计划、进场、材料计划进场等多管齐下，为工程进入施工阶段创造良好的环境和条件。施工现场准备1、规划并搭建临时配电房、租借仓库等设施2、机具进场就位3、工人陆续分批进场4、施工用水、用电安装到位5、组织有关部门移交控制坐标点6、场地平整技术设备1、认真学习研究设计图纸，理解掌握设计图纸，编写施工方案。2、编写技术、质量、安全等交底材料、在施工前进行书面交底把责任落实到人，技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长交底，班组长组织工人进行交底。3、组织学习施工规范及验评标准，为在施工中执行做准备。4、准备所有技术资料表格。资源需求计划准备一、材料、机械的准备1.做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。2.做好施工机具租赁或订购工作。3.根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。二、人员、物资、机械设备进场人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。中标后我公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及物资设备从分公司、各项目等工点调入。在签订合同协议后3天内，30人的先遣队伍和部分物资机械进驻现场，做前期准备工作，然后再组织50人的队伍和主要机械设备进场。最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。扩井土建施工方法及技术措施 施工准备1、材料1.l主材1.l.l砖：应采用普通机制砖，强度等级不应低于mu7.5；品种、规格、外观、强度等级必须符合设计要求；具备出厂合格证、试验报告单。1.l.2水泥：一般采用普通硅酸盐水泥和普通矿渣硅酸盐水泥，应有产品合格证和出厂检验报告，进场后应按有关规定抽样复试合格。1.l.3砂：宜采用质地坚硬、级配良好而洁净的中粗砂，其含泥量不应大于3%；砂的品种、规格、质量应符合国家现行标准普通混凝土用砂质量标准及检验方法jgj52要求。1.1.4外加剂：应有产品说明书、出厂检验报告、性能检测报告和合格证。有害物含量检测报告应由法定检测部门出具。1.1.l.5拉结钢筋：品种、规格、外观、强度等级必须符合设计要求；具备出厂合格证、试验报告单。1.2辅材：预制板、预埋件、水等。2、机具设备2.1机械：吊车、砂浆搅拌机、磅秤、翻斗车。2.2工具：小推车、筛子、灰铲、刨锛、勾缝灰溜、皮数杆、水平尺、靠尺、小白线、托灰板、线坠、灰桶、洒水喷壶、锯条等。操作工艺1 工艺流程定位放线测量沟槽开挖基底处理、砌筑防水灌水、通水试验回填土。2 工艺操作方法2.1定位放线测量。2.2 沟槽开挖管沟及井池如外墙有水泥砂浆抹面，每侧工作面宽度宜为800mm；如外墙无水泥砂浆抹面，每侧工作面宽度不小于300mm。2.3基底处理、砌筑砌筑（1）砂浆a砂浆的强度等级应符合设计规定。b砂浆的配合比应采用质量比，并经试验确定。c机械拌和砂浆，搅拌时间宜为11.5min；人工拌和砂浆应采用“干三湿三”法拌制。d已经拌和好的沙浆应在初凝前使用完毕。e每50m砌体应制作试块一组，不足50m按每一砌筑段留置试块。（2）砌砖a砌砖前应检查垫层或平基尺寸、高程及中线位置,混凝土抗压强度满足要求后，方可开始砌砖。b垫层或平基顶面应先清扫，并用水冲刷干净。c砌砖前应根据中心线放出墙基线，摆砖撂底，确定砌法。d砖使用前应浸水，不得有干心现象。e砖砌体应上下错缝，内外搭接，宜采用一顺一丁或三顺一丁砌法，侧墙宜采用五顺一丁砌法，但最下一层和最上一层砖，应用丁字砌筑。f砌砖时，采用“三一砌砖法”。砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度应为10mm允许偏差为2mm。g砌筑直墙应挂线。砌筑240厚墙体需单面挂线，超过240厚墙体应双面挂线。砌体表面应平直，随砌随找平；每米高的墙体层数应一致，墙高超过1.2m时，宜立皮数杆，墙高小于1.2m时，应拉通线；每日砌筑高度不应超过1.2m。h砖墙的伸缩缝与底板伸缩缝应垂直贯通，缝的间隙尺寸应符合设计要求，砌筑整齐，缝内挤出的砂浆应随砌随刮干净。i砖墙的转角和交接处应与墙体同时砌筑。当砌筑间断时，应砌成斜槎。接茬砌筑时，应先将斜槎用水冲干净，并使砂浆饱满。j清水墙的表面应选用边角整齐、颜色均匀、规格一致的砖；清水墙，应随砌随搂缝，其缝深宜为10mm。k清水墙勾缝前，应使砌体灰缝的搂缝深度符合要求：勾缝砂浆塞入灰缝中，应压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处应平整。凹缝宜比墙面凹入34mm。勾完一段应及时将墙面清扫干净，灰缝不应有搭茬、毛刺等现象。气温高、干燥、易失水的环境下，砌筑后应及时覆盖，洒水养护。2.4防水2.4.1污水沟槽及井池的内外防水在设计图纸无要求时，一般采用不少于两层水泥砂浆。2.4.2抹面的砖墙，应随砌随将挤出的砂浆刮平，进行砂浆抹面施工应符合下列要求：（1）砌体表面粘结的残余砂浆应清除干净,将砖墙面洒水湿润。（2）抹面水泥砂浆强度等级应符合设计规定，稠度满足施工需要，底层砂浆稠度宜为120mm，其他宜为7080mm。（3）抹面厚度，应为2030mm。（4）水泥砂浆抹面应分两道抹成。第一道砂浆抹成后，用杠尺刮平，并将表面划出纹道，完成后间隔48h，进行第二道抹面；第二道砂浆应分两遍压实赶光完成。（5）抹面的施工接茬应留阶梯形茬，上下层接茬应错开，留茬的位置应离开交角处150mm以上。接茬时，应先将留茬均匀地涂刷水泥浆一道，然后按照层次操作顺序层层搭茬，接茬应严密。（6）顶板抹面时，应将表面清理干净，并作成粗糙面，刷素水泥砂浆一道，再行抹面。（7）水泥砂浆抹面完成后，应进行养护：a抹面砂浆终凝后，应保持表面湿润，宜每隔4h洒水一次。b潮湿、通风不良的地下管渠墙体，当抹面表面出现大量冷凝水时，宜减少洒水养护。c管渠受阳光照射的部位及易风干的出入口部位，应覆盖后浇水养护。d养护时间宜为14d。2.4.3预制钢筋混凝土盖板安装（1）应检查钢筋混凝土盖板的外观质量，核对出厂合格证及相应的钢筋、混凝土原材料检测试验资料，符合设计规定，方可使用。（2）盖板安装前，墙顶应清扫干净，洒水湿润，再铺砂浆安装盖板。（3）盖板就位后相邻板底错台不应大于10mm，盖板端部压墙长度的允许偏差为10mm。（4）板缝及板端的三角灰应采用水泥砂浆填抹密实。（5）盖板就位后吊环应卧平。2.5回填土可参照本册室外混凝土排水管道施工工艺标准（207）有关条款施工。质量标准1主控项目1.1沟基的处理和井池的底板强度必须符合设计要求。检验方法：现场观察和尺量检查，检查混凝土强度报告。1.2排水检查井、池的底板及进、出水管的标高，必须符合设计要求，其允许偏差为15mm。检验方法：用水准仪及尺量检查。2一般项目2.1井、池的规格、尺寸和位置应正确，砌筑和抹灰符合要求。检验方法：观察及尺量检查。2.2井盖选用应正确，标志应明显，标高应符合设计要求。 检验方法：观察、尺量检查。2.3设在通车路面下或小区道路下的各种井室的井盖，必须使用重型井圈和井盖，井盖上表面应与路面相平，允许偏差为5mm。绿化带上和不通车的地方可采用轻型井圈和井盖，井盖的上表面应高出地坪50mm，并在井口周围以2%的坡度向外做水泥砂浆护坡。检验方法：观察、尺量检查。2.4重型铸铁或混凝土井圈，不得直接放在井室的砖墙上，砖墙上应做不少于80mm厚的细石混凝土垫层。检验方法：观察、尺量检查。2.5管沟的沟底层应是原土层，或是夯实的回填土，沟底应平整，坡度应顺畅，不得有尖硬的物体、块石等。检验方法：观察2.6井室的砌筑应按设计给定的标准图施工。井室的底标高在地下水位以上时，基层应用素土夯实；在地下水位以下时，基层应打100mm厚的混凝土底板。砌筑应采用水泥砂浆，内表面抹灰后应严密不透水。检验方法：观察、尺量检查2.7垫层混凝土和平基混凝土的表面应平整密实。检验方法：观察、尺量检查成品保护1管沟中心线控制桩及标高控制桩随挖土过程加以保护和补桩。2垫层混凝土支模时，要保护好现场的轴线桩和高程桩。3普通砖从沟上运至沟底时应用溜槽。4浇注垫层混凝土或平基混凝土后，应待混凝土强度达到5mpa以上时，方可进行下道工序施工。5管沟盖板接缝处的水泥砂浆抹面，应达到一定强度后，方可填土。6管沟盖板及井池盖板顶500mm范围内，应采用人工夯填。应注意的质量问题问题原因解决方法管沟及井池局部漏水局部土方塌陷和硬土快砸坏外墙抹面和板逢抹面严格执行回填土操作程序水泥砂浆配合比、抹面厚度不符合规范要求，未及时养护，抹面裂缝水泥砂浆配合比、厚度符合规范要求，且及时养护垫层混凝土未振捣密实振捣必须密实，设专人观察井圈下沉砂浆不实，砂浆未达到强度时，已承受荷载砂浆必须饱满，井圈安好，设护栏，防止承受各种荷载总承包管理和协调 一、与设计单位的工作配合1.工程开工后，我公司即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图调整我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可以出现的各种结构施工情况，协助设计院完善施工图设计。2.主持施工图审查，协助甲方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3.对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能的设计错误，并会同甲方、建筑师、专业施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量、竣工验收等。4.根据业主指令，组织设计方参加施工材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。二、与监理工程师的配合1.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程批准的施工组织设计、施工方案进行施工质量的管理。分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2.严格贯彻总承包商已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业分包商予以控制，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作失职、失误均为本公司的工作失误使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格和质保书,应按规定使用前需要进行物理学实验检测的材料,主动提供检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4.按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序未合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程的权威性。各项保证措施工程质量保证措施一、质量目标1.单位工程：合格2.分部工程：合格二、质量保证体系1全面推行is09002 标准，建立一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，按照is09002 标准的全部要素组织施工，建立质量监督检查组织机构，包括各职能机构、项目经理部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目总工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位全员的控制，建立质量管理网络。2建立健全严格执行各项制度(1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作制。(2)建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理的权限,发挥应有的作用。（3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。（4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。（5）建立健全技术交底制度；在认真组织进行施工图纸会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。(6)坚持“三检”制度。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期整改，并进行跟踪验证。隐蔽工程在做好“三检”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。3、强化质量管理基础工作：（1）工程工期紧，难度大，要加强质量意识和质量管理工作，要把质量教育工作作为一项战略任务齐抓共管，不断提高质量意识，确保各项指标。（2）加强质量信息管理，及时掌握质量信息，不断改进和提高质量，务项质量资料要齐全，按要求整理。（3）加强计量器具的管理和现场测试计量器具的确认，认真按计量网络进行质量控制和检测。（4）建立质量管理点、严格控制关键的质量环节。（5）质量管理点由专人负责管理和跟踪，严格按标准控制质量，发现问题及时采取措施，确保质量。（6）建立质量管理点的跟踪和管理的见证资料。4、质量管理资料根据质量手册要求，写上的必须做到，做到必须有见证的原则，做好施工资料的收集整理工作。5、保证工程质量材料管理措施及设备管理措施。（1）、材料管理措施1）、仓库设置各种材料应分开管理，归类堆放。如主材和辅材要分开，有的材料应避免如管件、阀门、保温材料等雨淋日晒。油类物品等要防火，各类材料同时还要做好防盗工作。2）、材料管理材料入库要办理入库手续、验收、数量、品种、规格、验收质量。材料的领用要建立帐卡档案，要按质、按量齐备，准时、有计划发放，确保施工需要。（3）、设备管理措施1）现场具备安装条件，设备可先就位。对进场的设备必须有合格证。在设备就位后，要做好成品保护，避免交叉施工时碰坏设备，必要时可做防护栏或防护罩。2）设备卸车要求：a、按指定的区域进行卸车堆放；b、卸车前应根据箱件毛重选择好合适的起吊机械及绳具。三、质量控制及技术措施（一）质量控制1、施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心中有数。2、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。3、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构。（二）技术措施1、根据有关规范的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。保证质量措施要点为：1）认真做好质量技术交底，将质量技术交底发到各施工班组。2）所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告。3）所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。4）每次测量放线后必须坚持做好复检工作。安全生产保证措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现它是一项它是需要持之以恒、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。二、建立安全生产管理体系安全工作小组领导全面的安全工作，主要职责是开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各种管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查安全施工安全工作，每周召开工程交底会议一次。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向安全领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导发现问题即时处理产及时向工地安全管理小组汇报工作。三、建立安全与考核制度在施工过程中，除正常的安全检查外每月检查一次，项目部每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。四、安全教育制度工人进场实行“三级”安全教育制度，建立每周一次的安全教育制度，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道工序施工前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。五、主要安全措施和制度1.形成奖罚制度.对违规人员的处理形式有:批评教育经济处罚停职检查开除。2.特殊工种，如焊工、电工等一定要持证上岗按章操作。3.机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。4.作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要带好安全防护用品。5.严格遵守爆破安全规则，切实做好各项安全工作。6.工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁布的有关标准规范和市政府有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。7.现场设立安全标语和安全标志牌。8.安全管理资料。9.施工用电应按施工现场临时用电安全生产技术规范执行。10.加强上下联系，组成一个统一的安全消防保卫系统，各分项应有专人负责，做到既有分工又有联系，形成上下同心的安全力量。六、安全措施1、认真贯彻施工、生产、安全技术操作规程，做好安全工作。2、健全安全监督检查各项制度，由安全科定期组织，检查该工程，查隐患，查事故苗头，查规程执行情况，并及时总结和组织监督整改。（1）、健全安全技术底制度1）、按单项工程，在施工前由工长（技术员）进行安全技术交底。2）、班前由班组长或安全检查员进行交底并落实安全措施。（2）、坚持安全监督和巡视制度1）、派安全管理者长驻现场，跟踪现场监督安全规程及各项制度的实施落实。2）、项目部安全管理者及班组安全协调和协助各班组做好安全工作，指导进行安全防护和安全管理各项工作。3）、召开每周一次的安全，分析总结会，总结工作，分析事故苗头和隐患交流经验。4）、每月由组织安全检查巡视，检查安全工作的安全工作的规范化、制度化、标准化。（3）、安全技术要点1）、工程设备安装按常规进行搭设。2）、安装所用工具，材料等要妥善放置。3）、现场进行电焊作业要防止击伤。（4）、配管作业安全措施为了在施工中确保安全，无事故、按期顺利完成施工任务，现根据有关文件规定，拟定以下有关施工安全劳动保护及职业病防护措施。1）、对于参加工程的各级组织领导，职工必须进行有专职专岗组织，分工号，分项目进行安全责任分工。2）、每项目开工前必须进行安全技术交底，特别对于立体交叉作业区域必须严格执行进入现场个人安全防护用品检查，同时在作业前由专职安全员进行现场检查。3）、黑夜工作，必须有良好地照明。4）、电器机具、盘箱、灯具必须有良好的接地及触电保护装置、对各用电线、电缆必须经常检查，应无裸露部位。8）、在雨季露天作业应采取特殊和专门安全预防措施。9）、认真执行合同中治安、消防、保卫承包协议。10）、施工现场文明施工要堆放整齐，道路畅通、举止文明，定期考核、推行标准化作业，共创文明工地，把文明施工工作为考核，工程质量和综合考评的一个指标。11）、在与当地政府或有关部门办理签证、审批手续后，应按报批的施工方案审批要求认真遵章作业，干净收场保障交通顺畅，环保整洁。（5）、施工中的安全技术规定：1）、在施工中要逐项落实安全技术措施。2）、工作前要认真检查工具，机具，和作业环境及各种安全设施，经确认无误后方可进行工作。3）、在易燃易爆区域动火，必须按有关“规章管理制度”办理手续后方可作业。4）、施工用的设备、构件、施工用料，工程用料要堆放整齐、稳妥，防止倒塌伤人，同时要控制堆放高度和距离。保证工期措施一、强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。发挥设备优势，提高机械化施工能力，提高工作效率，施工前保证机械设备按时进场。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工网络计划和工作安排计划，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。组织精干、水平高的施工人员组织项目经理部，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工合理调配人、财、物等生产，优化施工程度。选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。二、施工进度的控制建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。主要领导和有关管理人员做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度实现。与设计院联系，现场成立总工办，由各专业人员共同组成攻关小组，集体解决施工中出现的技术问题。四、人员材料设备的科学管理实行项目法施工，项目经理和项目组负责人对施工管理人员和作业人员进行优化组合，采用技术熟练、责任心强的人员负责各工程的管理，并保证施工强度所要求的施工人数。五、实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态循环图如下：施工进度计划的执行形成新的施工进度计划(经调整的进度计划)对其它有关计划的调整确定是否产生进度拖延偏差实际值与计划的比较施工进度数据的统计和调整了解施工进度情况提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响六、制定保证工期的技术措施（一）、总工期保证措施1.快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，工作和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。2.健全组织机械，做到事事有人管。综合办公室设专职干部负责协调对外关系，为项目施工创造良好的外围环境。3.精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置，合理安全施工。4.根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，并充分利用以往高层建筑的施工经验，提前预测可能发生的影响工期因素，采取有效措施，抓住控制点，重点突破。5.每日召开生产协调会，落实上日计划完成情况，作出总结，并对计划作业制定调速补救措施，同时安排下日施工,工对各工序的主要施工难点制度解决方案。6.本工程所用劳动力，以我公司员工为主，可掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。7.把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低限度。（二）、采取保证工期的管理与组织措施1.实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。2.推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标，以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现工期赶工措施由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1. 技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺。1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2. 经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。3.组织协调措施3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。