陕西框架结构敬老院挤密桩施工方案.doc

第一章 编制方案的主要依据一、编制方案的主要依据：1、施工图设计及相关文件。2、甲方提供的工程地质勘察报告书。3、国家现行的安全生产法规，颁布标准和地区政府有关安全生产规定及市企业有关规章制度。4、国家现行建筑施工规范、本地区的规程，质量验收评定标准，我司现实施的工艺操作规程。5、国家现行行业标准：1) 建筑地基处理技术规范(jgj79-2002)；2) 建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）；3) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(gb50202-2002)；4) 建筑地基基础设计规范(gb50007-2002)；5) 湿陷性黄土地区建筑规范gb50025-2004；6) 施工用电安全规程jgj46-2005；7) 施工机械操作规程。6、有关文明施工的规定。第二章 工程概况及地质情况一、工程概况本工程位于陕西省延安市枣园镇裴庄村，地势平坦，交通方便。该工程地基采用土挤密桩复合地基处理。设计参数：桩距1000mm,桩排距860mm，桩顶标高-2.45，桩长6700mm，桩径400，桩体填料：未见地下水为黄土(含水量(132)%)分层夯实(夹杆锤夯实)，出现地下水部分为碎石分层击实(重锤夯实)，桩孔内土的压实系数0.96，桩间土的平均挤密系数0.93 ,且最小不小于0.88。处理后的复合地基承载力特征值fak140kpa，且消除处理范围内各土层的湿陷性。二、场地工程地质条件 详见地质报告，因甲方提供地质勘察报告，故此条略。第3章 施工总体部署一、施工准备1、根据现场的实际情况，布置施工道路及材料(黄土)堆放，并做好临时用水电的管线敷设。2、组织技术管理人员及施工人员进行现场勘察，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，做好复测与测量工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。3、参加设计交底及监理例会，为全面开工做好准备。对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、施工质量验收及评定等各项资料进行分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。4、开工前召开工程配合协调会，邀请各种地下管线、地上设施产权单位及管理单位，协助提供详尽的资料，确保安全施工和地下设施的保护。二、主要机械设备配备及施工用电计划1、 主要设备配备：计划投入机械设备一览表分 类序号机械设备名称规格型号功率(kw)单位数量备注测量仪器1水准仪dsz3台12经纬仪j2台1打桩机械4柴油锤打桩机dd32130套1燃料(柴油)动力5偏心轮夹杆式夯实机7.5台3夯锤重200kg6卷扬提升式夯实机22台1夯锤重1500kg7装载机zl30120台1燃料(柴油)动力2、施工用电现场用电线路和配电箱，应采用tn-s三相五线制系统，设置专用保护零线；采用“三级配电，二级保护”的配电系统，实行“一机一闸一漏电保护”. (1)用电机具电量负荷表：用电机具电量负荷表机 具 名 称型 号单位数量总功率（kw）备 注电动机械偏心轮夹杆式夯实机台322.5卷扬提升式夯实机台122小 计44.5其他高压镝灯26小 计6合 计50.5(2)用电量计算：取机械设备等k1=0.6， cos=0.75， p机=1.05k1p动/ cos =1.050.650.5/0.75=42.42kw照明用电按施工用电设备额定总功率10%考虑： s照=42.4210%=4.2kw 总用电量： s总=s机+s照=42.424.2=46.62kw(3)导线截面的选择：用电设备离业主供电点在100米以内，只需按允许电流选择导线截面即可，电流按下式计算：error! no bookmark name given.i=kp/（3u线cos）按施工手册表7-61选取导线截面。三、项目管理组织机构科学合理管理体制，统一有效的工程指挥系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织施工协调和管理，具体组织机构见下附图一：项目管理组织机构图项目经理项目副经理技术负责人施工员质量员安全员资料员会计劳资员测量工实验工锤击沉管法挤密桩作业班组四、施工人员配置根据桩基工程两班作业的特点，每台桩机每班配备足够的各工种操作人员。这些操作工人都经过专门技术培训，多年从事桩基施工，有丰富的施工经验和技术技能，施工技术等级都在四级以上。进场工人应进行三级安全教育，办理各种必备证件，特殊工种持证上岗。工程项目部主要人员配备如下表：岗 位人 数岗 位人 数项目经理1实验、测量工1项目副经理3机修、电工1技术负责人1履带式打桩机司机4施工员1夯实机操作工4质量员1装载机司机1安全员1桩前工2资料员1普 工20会计 、劳资1注：以上人员由4个作业班组构成，具体安排根据实际情况调整。五、施工段划分依据我项目部工期目标及工程特点，将该工程划分为两个施工段，每个施工段分为两个流水作业区，分别有两台桩机共同作业。以实现高效、节约的目的。六、 质量、安全、环境、工期目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：确保合格。安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。环境目标：噪音排放达标、施工现场无扬尘、运输无遗洒、生产及生活污水排放达标、施工现场夜间无光污染，节约用水、节约用电。工期目标：我公司目标工期控制在50天内(不含试桩工期)。第4章 施工方法及技术措施1、 施工工艺 柴油锤锤击沉管法挤密桩施工工艺流程见下图：锤击沉管法挤密桩施工工艺流程图1、施工准备1)平整施工场地，以保证桩机作业时移动平稳，桩管及桩架无晃动；2)施工前先在现场进行成孔、夯填工艺和挤密效果试验，以确定分层填料厚度、夯击次数和夯实后干密度等要求。3)施工时先进行试验桩施工（21根），确定合适的施工参数。即：铺土厚度(填料量)、夯击能、夯机遍数、含水量等；2、测量放线定桩位根据轴网控制图及桩位平面图测放桩位，并在非处理区埋设护桩，在施工时随时复核桩位的准确性；3、成孔本工程采用沉管法成孔，即：用打桩机将与桩孔同直径的钢管打入土中，使土向孔的周围挤密，然后缓慢拔管成孔。为防止成孔时出现缩颈及坍孔现象，故桩管构造(见下图)：桩管顶设桩帽，下端作成锥形约成60角，桩尖可以上下活动，以利空气流动，可减少拔管时的阻力，避免坍孔。成孔后应及时拔出桩管，不应在土中搁置时间过长。成孔施工时，地基土宜接近最优含水量，当含水量低于12%时，宜加水增湿至最优含水量。 桩管构造1325mm20无缝钢管；2375mm15mm无缝钢管；3活动桩尖；425mm厚封头板（设300mm排气孔）；580mm管焊于桩管内，穿80mm钢棒与桩锤连接；6重块4、成孔质量检查提出桩管后立即测量桩孔直径、深度、垂直度及桩位偏差使其满足规范规定，即桩孔直径允许偏差不超过设计值-20mm ，桩长允许偏差+300mm，垂直度偏差不大于1.5%，桩位偏差不大于d/4。5、成桩 桩孔填料夯实采用偏心夹杆式夯实机或5t卷扬提升式夯实机，人工填料分层夯实或击实即可。夯填成桩施工应符合以下技术要求：1)夹杆锤夯实机技术参数要求：夯锤形状采用锤底面呈抛物线锤体形的梨形锤，锤重200(锤头钢管重量) ，夯锤直径280300mm ；2)5t卷扬提升式夯实机技术参数要求：夯锤形状采用铸钢长细锤，夯锤直径280300mm ；3)桩孔应分层回填夯实。夯实机平稳就位后，调整夯锤对准孔的中心，首先进行清底，即在不填料的情况下，先空夯35击，然后进行人工填料，每次填料厚度为150200mm(35锨)，压实6遍（夯击6次）。如此反复，直止设计标高为止。如果出异常现象，可依据实际情况及试桩参数予以调整。第五章 质量保证措施一、总则为保证各项质量合格率100%，优良率90%以上， 工程质量完全符合jgj79-2002规定的工程标准，确保工程质量优良，争创省优秀样板工程，做好以下几个方面的工作：1、 建立质量管理组织机构经理部将成立以项目经理、技术负责人、质检工程师、专职质检员为一体的质量管理领导小组，把工程质量定为经理部管理的核心。每周开展质量自检与互检活动，并及时总结、提高、评比。实行重奖、重罚。同时会同甲方、监理、设计单位定期检查与抽查，形成上下齐抓共管的良好局面。2、建立各项质量管理制度为了确保工程达到优良工程，严格执行岗位责任制，“三检一审制”，处理问题“三不放过制”，“质量一票否决制”，技术档案管理制度等各项管理制度，使质量管理工作制度化、系统化、程序化。3、 建立质量保证体系严格执行我单位通过认证，执行iso9000质量认证的质量保证体系，人人都担负质量责任，树立全面质量意识。4、 加强职工的质量教育教育职工牢固树立“百年大计、质量为本”的观念，树立“质量就是企业生命”的思想，形成全员重视质量，提出全员创优意识。二、质量保证措施1、土挤密桩工程施工质量验收标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数量主控项目1桩体干密度设计要求现场取样检查2桩长m m+500测钻杆长度或垂球测孔深3桩径m m-20用钢尺量4配合比设计要求按拌和时体积比一般项目1土料有机质含量%5试验室焙烧法2桩位偏差d/4用钢尺量3垂直度%1.5用经纬仪测桩管4桩径m m-20钢尺量2、土挤密桩质量控制程序 1成孔的质量必须符合下列要求：孔深不小于计算孔深(地面标高-设计桩底标高)+30、桩径允许偏差为2(局部孔截面)、垂直度允许偏差为1.5%。为保证成孔质量达到以上要求，必须在开工前和施工过程中控制质量，并按照以下要求操作；桩机安装前测量(检查)桩管长度、直径，使其成孔深度及直径符合设计要求及规范规定；桩机平稳就位后检查桩架、柴油锤中心及桩管垂直大地且与桩位点对正，从而保证桩位偏差、垂直度均符合要求。2填充(回填)料质量符合以下要求：土料含有机物量不大于5%；且最大粒径不大于15。3夯实质量必须满足设计要求的压实系数。为保证夯实质量必须按以下要求操作：夯机就位必须平稳，桩孔垂直度必须符合要求，从而使夯锤自由起落于孔内，防止夯锤碰壁消力影响夯实质量。严格控制影响压实系数的因素：铺土厚度、夯击能、压实遍数、最优含水量等。3、施工时应加强管理，进行认真的技术交底和检查，桩孔要防止漏打或漏填，将每天每班成孔及成桩工作量及时复核，并整理上图。4、严把质量关，各工序都要有专人负责，互相监督，不合格不能进入下一道工序。5、本工程每道工序必须实施下道工序对上道工序的验收制度，当班人员在自检的基础上会同质量技术组进行验收。第六章 安全生产保证措施一、总则1、 建立安全管理体系。成立以项目经理为组长、 各机班组负责人专职安全员参加的项目安全管理机构。建立各项安全制度。定期进行安全大检查，定期召开安全工作会议，通报各工种、各部门安全情况，总结前期经验，安排下步安全工作重点。2、坚持“安全第一，预防为主”的原则， 严格遵守国家和企业的“施工安全操作规程”。3、建立安全事故报告制度。二、用电安全1、现场配备专业电工，并持证上岗。2、施工中一切用电必须由专业电工操作。3、各项施工用电线路须经专业人员指定， 所用线路的电缆规格与使用功率要匹配。4、所有用电线路使用前一定要检查，杜绝漏电作业。5、设配电箱，各项用电须从配电箱引出，并配有防雨设施。6、配电箱等带电器械要有明显的警告标志。7、夜间施工均要设置适当的照明设施，线路宜架空。三、 机械设备安全使用1、所有机械、设备的操作均要执行本机的操作规程。2、要定期对机械、设备进行检查，并及时保养修理。3、机械设备的安全装置必须处于良好状态， 对暴露的传动系统或易于造成伤亡事故的突出部分需设防护罩。 4、地面人员以及机械操作人员必须服从统一指挥。5、所有施工机械禁止超负荷运转，吊机使用要平稳准确， 严禁斜拉硬拖使用。6、严禁机械设备带病作业，特别对于钻机要重点保护， 保证正常运转要求。四、安全施工管理规定1、所有施工人员必须戴好安全帽，穿工作鞋。2、施工现场设置安全护拦、安全标志、警告牌。3、要配备必要的防火设施及灭火器材。4、经理部对现场安全生产，定期检查执行情况。5、高空作业时须系安全带。6、禁止非施工人员进入现场。五、土挤密桩施工1、施工场地应按坡度不大于1%，地基承载力不小于83kpa的要求进行整平压实，在基坑内打桩时，应配备排水设备。2、桩机周围5m以内应无高压线路。作业区应有明显标志或围杆，严禁非工作人员进入，作业时，操作人员应在5m以外监视。3、严禁移动桩机时，回转或行走同时进行。4、桩管入土3m以上时，严禁用行走和回转动作来纠正桩的偏斜度。5、雷雨季节施工时，钻机应装避雷器。6、成孔完毕后，应用盖板盖好孔口，并做警示标志，防止在盖板上行车。7、夯机就位必须平稳，严禁在施夯过程中产生夯杆摇晃、断裂等机械事故。第七章 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划本工程目标工期为50天，我们对施工顺序和关键工序进行了科学合理的安排，具体安排见附图施工进度表。二、工期保证措施保证根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划表中的关键工序，为保证工期的实现，拟采取以下措施：1、保证工期的组织措施1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。2）选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。3）按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。4）抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。5）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。6）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。7）向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。8）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。9）由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。10）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。11)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。12）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。2、保证工期的管理措施 1)工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。3、保证工期的技术措施1）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于本工程首次遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。2）各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。3）对