铁路综合工程施工组织设计_.doc

目 录 1 总体施工组织布置及规划.1 1.1 编制依据及原则.1 1.1.1 编制依据.1 1.1.2 编制原则1 1.2 工程范围及主要技术标准.2 1.2.1 工程范围.2 1.2.2 主要技术标准.2 1.3.工程概况2 1.3.1 工程概述.2 1.3.2 规模及主要工程.3 1.3.2 自然地理特征.6 1.3.3 施工条件.7 1.4 总体目标.7 1.4.1 工期目标.7 1.4.2 质量目标.7 1.4.3 安全目标.7 1.4.4 环境保护目标.8 1.4.5 文明施工目标.8 1.5 工程特点、重点及难点分析及对策.8 1.5.1 工程特点.8 1.5.2 重点及难点分析.8 1.5.3 主要对策.8 1.6 施工总体部署.9 1.6.1 部署原则.9 1.6.2.施工区域的划分9 1.6.3 施工总体流程.9 1.6.4 施工平面布置.9 1.7 施工组织机构及施工架子队伍布置.10 1.7.1 施工组织机构.10 1.7.2 各主要管理人员及主要管理部门职责.10 1.7.3 施工架子队伍布置及任务划分.13 1.7.4 人员、设备动员周期及进场安排.14 1.8 施工组织措施.14 1.8.1 施工准备阶段组织措施.14 1.8.2 施工过程阶段组织措施.17 1.8.3 竣工验收阶段组织措施.18 2 施工进度安排.18 2.1 总体施工安排.18 2.1.1 总体工期目标.18 2.1.2 分段工期目标.18 2.2 供图计划表.18 2.3 各专业主要施工进度安排.19 2.3.1 站前工程施工进度安排.19 2.3.2 通信工程施工进度安排.20 2.3.3 电力工程施工进度安排.20 2.3.4 房屋工程施工进度安排.20 2.3.5 其他运营设施工程施工进度安排.21 2.3.6 竣工验收进度安排.21 2.4 工程进度计划横道图.21 3 主要工程项目的概况和施工方案.21 3.1 站前工程.22 3.1.3 通信工程.22 3.1.4 电力施工方案.23 3.1.5 房屋工程.23 3.1.6 其他运营生产设备及建筑物.25 4.1 确保工程质量措施.26 4.1.1 组织保证措施.26 4.1.2 制度保证措施.26 4.1.3 技术保证措施.31 4.1.4 保证测量精度与准确的措施.31 4.1.5 混凝土质量保证措施.31 4.1.6 通信工程质量保证措施.33 4.1.7 电力工程质量保证措施.34 4.1.8 房建、其它运营生产设备及建筑物工程质量保证措施.35 4.2 确保工程工期措施.36 4.2.1 成立保证工期领导小组.36 4.2.2 建立工期保证体系.36 4.2.3 抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快.36 4.2.4 加强协调，营造良好的内、外施工环境.36 4.2.5 配备有经验的管理人员、技术人员和专业施工架子队伍.37 4.3 技术保证措施.37 4.3.1 一般性保证措施.38 4.3.2 冬季施工保证措施.38 4.3.3 雨季施工保证措施.39 4.3.4 夜间施工保证措施.39 4.3.5 交叉施工保证措施.40 6 冬季和雨季的施工安排.40 6.1 雨季施工安排.40 6.1.1 总体安排.40 6.1.2 雨季施工技术措施.41 6.1.3 雨季施工安全措施.41 6.2 冬季施工安排.42 6.2.1 冬季施工总体安排.42 6.2.2 冬季施工技术措施.42 6.3 冬、雨季施工应急预案.45 6.3.1 事故应急处理制度和程序.45 6.3.2 雨季施工应急预案.46 6.3.3 冬季施工应急预案.47 7 质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施.48 7.1 质量目标.48 7.1.1 质量目标.48 7.1.2 创优规划.48 7.2 质量保证体系.48 7.2.1 质量保证体系.48 7.2.2 质量管理组织机构.49 7.2.3 质量管理职责.51 7.2.4 质量自检制度.52 7.3 质量保证措施.54 7.3.1 组织保证.54 7.3.2 意识和能力的保证.54 7.3.3 材料保证.54 7.3.4 质量管理制度.55 7.3.5 施工准备阶段质量保证措施.59 7.3.6 保证施工工艺的质量措施.60 7.3.7 保证工程材料质量的措施.60 7.3.8 主要工程项目施工质量技术保证措施.60 7.3.9 竣工验收阶段质量保证措施.64 7.3.10 控制和防止质量通病的措施.64 7.4 已完工程和设备的保护措施.69 7.4.1 组织措施.69 7.4.2 管理措施.69 7.4.3 保护细则.70 7.4.4 交工前安装工程成品保护措施.70 7.5 工程创优规划和实施.70 7.5.1 创优规划方案.70 7.5.2 实施创优的方法.71 7.5.3 创优工程的措施.71 7.5.4 过程质量监控.72 7.5.5 现场施工管理.73 8 安全目标和安全保证体系及措施.74 8.1 安全目标.74 8.2 安全保证体系.74 8.2.1 安全保证机构及其职责.74 8.2.2 安全保证体系.75 8.3 安全保证措施.76 8.3.1 建立健全各项安全制度.76 8.3.2 安全生产教育与培训.78 8.3.3 各类施工机械的安全作业制度79 8.3.4 用电安全制度80 8.3.5 施工现场保安作业制度80 8.4.安全技术措施80 8.4.1.严格执行安全操作、技术规程80 8.4.2.高空作业安全措施80 8.4.3.模板搭拆安全措施81 8.4.4.脚手架安全措施81 8.4.5.钢结构施工安全措施81 8.4.6.施工用电安全措施85 8.4.7.施工机械操作安全措施85 8.4.8.消防安全措施86 8.4.9.洞口、施工口安全措施86 8.4.10.保证人身安全的具体措施86 8.4.12.其他安全技术措施89 8.5 安全生产检查.92 8.6 危险性较大工程的安全技术方案的编制审批.93 8.7 安全应急救援预案.93 8.7.1 安全应急机制93 8.7.2 突发事故应急处理措施93 8.7.3.重大事故应急程序94 8.8 既有线施工安全措施.96 8.8.1 既有线施工保证行车安全的措施.96 8.8.2 既有线施工保证施工安全的措施.97 8.8.3 既有线施工保证人身安全的措施.98 8.8.4 紧靠既有线地段施工机械车辆作业安全标准.98 8.8.5 维护既有通信、信号、设备安全标准.98 8.8.6 既有线轨道作业安全保证措施.99 8.9 安全奖惩制度.99 8.9.1 安全管理人员不能兑现的处罚条款.99 8.9.2 内部奖罚制度.100 9 施工环保、水土保持措施.100 9.1 环保水土保持目标.100 9.2 保证体系.100 9.3 环境保护措施.100 9.3.1 维护自然生态平衡的措施.100 9.3.2 合理规划施工用地.101 9.3.3 临时工程环境保护.101 9.3.4 生活区环境保护措施.101 9.3.5 植被保护.101 9.3.6 施工中的环保措施.102 9.3.7 竣工环境恢复措施.102 9.3.8 防止大气、噪声、水污染的措施.102 9.4 水土保持措施.103 9.4.1 施工水土保持措施.103 9.4.2 弃碴场水土保持措施.103 10 职业健康安全保障措施.103 10.1 职业健康安全目标.103 10.2 职业健康安全管理体系.103 10.2.1 建立职业健康安全责任制.103 10.2.2 职业健康安全生产保证体系.104 10.3 职业健康安全保护措施.104 10.3.1 组织管理措施.104 10.3.2 劳动保护措施.104 10.3.3 医疗卫生保障措施.105 10.3.4 职业病防治措施.106 11.1 专业技术工人的来源与岗前培训.107 11.1.1 专业技术工人的来源.107 11.1.2 岗前培训.107 11.2 劳动力组织计划.108 11.3 特殊时期劳动力保证措施.108 11.3.1 春节期间劳动力保证措施.108 11.3.2 夏季高温天气劳动力保证措施.109 12.1 主要施工机械设备和试验质量检测设备配备原则.109 12.2 设备的调配与管理.109 12.3 主要施工机械设备配置计划.110 12.4 主要试验、质量检测设备配置计划.110 13.1 临时用地.110 13.2 施工用电计划.111 14.1 供应原则.111 14.2 物资供应组织.111 14.2.1 甲供材料设备采购供应方案.111 14.2.2 甲控材料设备采购供应方案.112 14.2.3 施工单位自采材料设备.112 14.2.4 供应组织保证措施.112 14.3 主要物资供应计划.112 14.4 物资的招标采购.113 14.5 物资管理.114 14.5.1 材料采购的质量保证措施.114 14.5.2 材料进场后的质量保证措施.114 14.5.3 材料、设备的检验和交货验收.115 14.5.4 产品标识及可追溯性.115 14.6 物资供应应急预案.116 15.1 资金流动计划.116 15.1.1 资金管理.116 15.1.2 资金流动计划.116 16 文明施工、文物保护措施.116 16.1 文明施工措施.116 16.1.1 文明施工目标.116 16.1.2 文明施工的组织与管理.117 16.1.3 施工现场管理.117 16.1.4 现场机械管理.118 16.1.5 现场物资管理.118 16.1.6 施工营地及施工便道绿化.118 16.1.7 现场消防、治安措施.118 16.1.8 现场文明施工措施.119 16.2 文物保护措施.119 16.2.1 积极开展文物保护宣传、教育.119 16.2.2 制定保护预案.120 16.2.3 发现文物及时报告.120 16.2.4 挖出文物及时送交.120 16.2.5 改变施工方法.120 16.2.6 奖罚措施.120 17.1 工程保险.120 17.1.1 工程一切险和第三方责任险.120 17.1.2 施工人员及设备的保险.121 17.2 廉政建设保证措施.121 17.2.1 廉政建设保证制度.121 17.2.2 廉政保证措施.121 17.3 农民工工资保障.121 17.4 信息化管理.122 17.5 保护地下管线和周围构造物的措施.123 17.8 标准化管理实施方案.123 17.7 临时工程设置实施方案.124 17.8 架子队管理组织实施方案.126 17.8.1 架子队的组建原则.126 17.8.2 架子队的组建形式.126 17.8.3 架子队的组建程序.126 17.8.4 架子队管理制度.126 17.8.5 架子队的日常管理及运作.128 表 6-1 拟为承包本项目设立的项目实施组织机构图.129 表 6-2 拟投入本工程的主要施工设备表.130 表 6-3 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表.132 表 6-4 施工进度计划横道图.135 表 6-5 劳动力计划表.136 表 6-6 施工总平面图.137 表 6-7 临时工程占地计划表.138 表 6-8 外部电力需求计划表.139 1.3.2.31.3.2.3 配套工程配套工程 1）站场、路基、涵洞 车辆段扩建采用扩建修车库与改建存车场呈纵列设置的总平面布置，即：修车库在 既有车库东南侧扩建、存车线在既有站修所西北侧贯通布置。 车辆段、站修所的取送车用在编组站上行系统编尾牵出线上接轨。 ko+392 处平交道改成立交，新建 1-3. 5 米框架涵（人行） 。 2）通信 传输系统 用京九铁路电气化工程在南昌南车辆段设置的同步数字体系 sdh622mb /s 传输及接 入设备。 新设自动电话通过同步数字体系 sdh622mb/s 传输及接入设备接入既有电话交换网。 根据新增建筑物完善站场通信系统。 3）电力 利用既有 10kv 电源、更换部分不能满足供电要求的导线。 既有联合车库变电所 10/ 0.4kv 变电所增容至 21250kva 。还建向西站修 10kv 变 电所并增容至 5ookva。 4）给排水、环保 车辆段水源采用既有水源，新增生产、生活用水就近接管。 车辆段生产污水纳入既有污水处理系统，生活污水达标排放，适时纳入市政系统。 5）房建 新建 1.8576 万平方米房屋。 1.3.2.41.3.2.4 拆迁工程拆迁工程 项目拆除房屋 13633m,通信、电力 13.7km。 拆迁计划： 1、对拆除建筑物进行数量清点、登记、拍照。 （2010 年 10 月，已完成） 2、调查余土、弃渣运输道路和弃土场位置。 （2010 年 10 月，已完成） 3、申报拆除建筑物。 （2010 年 11 月，已提交申报表） 4、对报拆建筑物周围供水、供电、通信或其他危险源进行调查。 5、与架子队签订报拆建筑物的拆除协议、安全协议。 6、组织拆除建筑物。 就目前情况，首先组织拆除站修油漆间（已于 2010 年 11 月 5 日完成内部设备 搬迁） ，然后待检修车间停工后，组织拆除检修车间的设备维修间大棚。继而按内部设备 搬迁情况和建筑物周边情况进行拆除全部待拆建筑物。 拆迁工程实施： 1、关停或迁改建筑物内或周围有影响的供电、供水、通信等。 2、对所拆除的建筑物在其四周拉起警戒线，安排不少于两个防护员。 3、拆除现场设专人指挥，对拆除作业进行安全监督检查发现不安全隐患及时纠 正，消除。 4、在拆除施工前，项目部对拆除人员进行安全教育及安全技术交底，在每个作 业人员明确拆除作业的程序集安全注意事项并签字后再从事拆除作业。 5、能使用机械拆除的尽量使用机械拆除，无法使用机械拆除的课用人工拆除， 拆除人员必须戴好安全帽、高处作业人员必须系好安全带。 6、拆除建筑物是遵行有屋盖往地表的顺序。牵涉特种作业的必须严格按照特种 作业操作规程操作，特种作业人员必须持证上岗。 7、人工拆除所有的工具必须在使用前进行检查，确认无掉头、断吧才能使用。 8、所有拆除作业人员严禁吸烟，防止火灾。不得打闹及酒后进入拆迁现场进行 作业。 9、清理拆除现场，清运余渣、余土。 南昌南车辆段改扩能工程拆除房屋表 计划拆迁时间 2010 年 2011 年 编号台帐号名称 建筑面积 (平方米) 月日月日 1109 废弃变电所 301125 2110 废弃浴室 971125 3111 废弃锅炉房 1991125 4112 站修门卫 40 81 5113 站修调度室 169 81 6114 站修锻工间 87 81 7115 站修机钳间 353 81 8116 站修厕所 22 81 9117 职工更衣室 170 81 10118 站修制动间 235 81 11119 站修料库 1541118 计划拆迁时间 2010 年 2011 年 编号台帐号名称建筑面积 月日月日 12120 站修变压机房 185 81 13121 站修挂瓦间 170 81 14123 站修油漆间 2731118 15142 检修厕所 311220 16157 探测房 131216 17159 调梁棚 11731220 18161 空压机房 1931220 19165 检修利材间 1981220 20167 水坑冲刷 311220 21172 设备维修间 5301220 22173 变配电间 1181220 23176 设备车间工班 601220 24180 联合车库原钩缓间 1224 12 25180 预检棚 576 12 26182 存轮棚 864 12 27183 段检修工间 877 12 28184 锻工间 4311220 29314 大型配件存放棚 8141220 30318 南门卫 301216 31319 设备机钳间 8641220 32339 调机库 1701118 33wz-1 配电所 64 81 34wz-2 危险品库 1131118 35wz-3 修车库部分拆除 3075 12 36 通信 121 1.3.21.3.2 自然地理特征自然地理特征 1.3.2.11.3.2.1 地质特征地质特征 施工地点地处冲洪积平原区。地面自然标高在 24. 2426. 68m 之间，场地的一般 标高在 25. 78m 左右。地势较平坦，既有停车场、既有存车场、生产、生活办公楼密布 其间，交通十分便利。 1.3.2.21.3.2.2 气象特征气象特征 本线地处中亚热带湿润季风区，雨量充沛，光照充足。南昌地区年平均气温为 17.4 ，一月份最低，月平均气温为 5.2 ，八月份最高，月平均气温为 29.3 。绝对最 低气温-7.7，绝对最高气温 40.6 。每年 46 月为雨季，年平均降雨量为 15%mm ， 年最大降雨量 2520mm，年最小降雨量 1046mm。全年风向以北、北西为主，最大风速 1622m/s ,极值达 30.sm /s，年最大平均风速 10.6m/s，偶有台风侵袭。霜期 12 月 翌年 2 月，冻结深度 0.2m。 1.3.2.31.3.2.3 地震动参数地震动参数 根据 2001 年编制的 1/400 万 中国地震动参数区划图确定该区域地震动峰值加 速度为 0.05g ，地震动反应谱特征周期为 0.355。 1.3.31.3.3 施工条件施工条件 1.3.3.11.3.3.1 交通条件交通条件 工程地处江西省南昌市南昌县向塘镇，境内有齐全的铁路、公路、内河和航空网络， 交通运输便利。 1.3.3.21.3.3.2 沿线水、电、燃料等可资利用的情况沿线水、电、燃料等可资利用的情况 施工用水：施工用水可利用城镇自来水。 施工用电：利用车辆段既有配电所可满足施工用电。 燃料情况：附近有汽油、柴油等燃料供应点甚多，能满足工程需要，可就近购买。 1.3.3.31.3.3.3 当地建筑材料的分布情况当地建筑材料的分布情况 工程用石：附近有采石场分布，碎石、片石可由附近的采石场供应，汽车运至工地。 工程用砂：附近有有赣江、抚河，施工时可就近购买，汽车运至工地。 道碴：附近分布有新干、湾里等采石场，能满足工程用道碴要求。石灰：附近有石 灰窑或石灰供应点，工程所需石灰可就近购买，汽车运至工地。 砖、瓦：附近有分布有规模不等的砖瓦窑，工程所需砖瓦可就近购买，汽车运至工 地。 1.41.4 总体目标总体目标 深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设新 理念，坚持国家利益至上，用和谐发展、科学发展统领工程建设，全面实施“六位一体” 管理，以创建优质工程、安全工程为载体，精心组织，精心设计，精心施工，精心管理， 打造百年不朽工程。 1.4.11.4.1 工期目标工期目标 根据业主及使用单位的要求，开工日期 2010 年 10 月 1 日，竣工日期 2012 年 9 月 31 日，总工期 24 个月，共 700 日历天。 1.4.21.4.2 质量目标质量目标 工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程 或实体工程质量必须满足以下要求： (1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到 100 % ; (2）单位工程一次验收合格率达到 100 % ; (3）开通验收速度满足设计速度目标值； (4）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的施工质量，应满足设 计使用寿命期内正常运营要求。 (5）杜绝工程质量等级事故。 1.4.31.4.3 安全目标安全目标 无重大施工安全事故； 无重大道路交通责任事故； 无重大火灾事故； 杜绝行车较大及以上事故，杜绝人身一般（b 类）及以上事故。 1.4.41.4.4 环境保护目标环境保护目标 无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同设计、 同时施工、同时投入使用” 。 1.4.51.4.5 文明施工目标文明施工目标 建文明工地，做文明职工，创建省（部）级文明工地。 1.51.5 工程特点、重点及难点分析及对策工程特点、重点及难点分析及对策 1.5.11.5.1 工程特点工程特点 本项目为既有车辆段扩建达标，工程内容多、过渡工程复杂，且工期紧、施工难度 大、安全压力大。 本标段为站前站后同期施工，施工干扰大；既有线部分施工有确保生产及施工安全 的双重压力。 针对工程特点，本投标人将制订详细的方案和切实可行的措施，优化资源配置，以 保证既有线行车安全和运输效率、最大限度地减少行车对施工的干扰、保证施工生产安 全、施工人员的人身安全和设备安全、确保施工质量和施工进度，确保本标段工程优质 按期完成。 针对站前站后多专业施工，一方面合理安排施工工序和施工作业面，最大限度地减 少专业间施工干扰，另一方面加强专业施工配合协调，保证专业间接口施工、过渡施工 顺利实施，确保工程总工期目标的实现。 针对工程施工进度受房建施工的严重约问题，制定科学合理的工期进度计划，要优 先安排房建工程的施工项目，合理调整各专业施工作业面，并制定工程赶工期的应急预 案，确保调整后的工程进度、安全、质量目标实现。 施工将紧密结合各专业的施工特点以及当地的地理、气候和人文环境，紧抓施工质 量和施工安全等关键问题，合理配置施工要素，合理安排施工进度，科学合理地组织施 工，尽可能采用新技术、新工艺，最大限度采用机械化作业，实现优质高效施工，确保 总工期及阶段工期目标的实现。 1.5.21.5.2 重点及难点分析重点及难点分析 联合车库、修车库及辅跨工程建筑面积动车检查库及辅助车间建筑面积为 14607m2，占整个房屋工程的 2/3 以上的建筑面积，主体结构采用钢排架结构，是本标段 的重点工程。 1.5.31.5.3 主要对策主要对策 对于重难点及控制工程的施工，首先从施工组织中的劳、材、机方面予以重点保障， 施工计划优先安排，其次是严格按批准的施工组织设计安排施工，严格控制施工进度、 质量和安全，保证分部分项工程“一次达标，一次成优” 。 重点做好站场线路改造引起的过渡工程施工，封锁要点施工前认真编制施工计划， 充分做好施工前的准备工作，施工中合理安排施工工序，合理配置施工资源，加强站场 施工配合，提高作业效率，提前完成“要点”计划内的各项施工任务，确保总工期目标 按计划实现。 严格执行铁道部和路局有关营业线施工安全管理规定，最大限度地减小施工对行车 的干扰，确保行车安全和运输效率。 配备专业工程师负责重点项目的技术指导工作，抽调最强的技术人员进行模拟试验 及系统调试，确保设备一次开通成功。 1.61.6 施工总体部署施工总体部署 1.6.11.6.1 部署原则部署原则 本标段施工采取“分段实施、突出重点、合理安排、统筹兼顾”的总体思路，上足 所需的劳动力和机械设备，流水作业，合理配置生产要素，组织专业队伍施工，采取技 术措施确保质量，坚持雨季、冬季施工不间断。 1.6.2.1.6.2.施工区域的划分施工区域的划分 根据本工程的施工内容及专业特点，拟分成 2 个施工区域组织施工，由项目部统筹 安排各个专业的施工。 施工区域划分为车辆段施工区域、站修所施工区域。 1.6.31.6.3 施工总体流程施工总体流程 本标段施工按区段组织路基、桥涵、通信、电力、房建、站场附属设施等工程的施 工。各个专业根据工程量细分工程架子队，开工后每个工程架子队同时进场施工，并分 别组织作业。 施工统筹上，按照“拆迁先行、尽早开工”的总体思路，进场先安排拆迁工程、施 工便道、临时用水、用电等施工准备工作，尽快打开施工局面。 拆迁工程中的道路改移本着永临结合的原则，进场的同时对既有道路进行改移道路、 水沟的施工，确保既有道路、水沟的畅通，保证施工机械的顺利进场。 施工时要综合考虑站前、站后工程间及各专业间的接口，特别是东西两头既有线的 改道与驳线，南昌站京九电化工程时间上的衔接和电网公司供电的衔接等，工程内部及 外部制约因素的统筹安排。 房建工程可先进行钢结构的制作等准备工作，在拆迁工程施工完毕后即可进行房建 基础等工程的施工，水电、设备安装等安装工程根据房建工程进度密切配合、穿插施工， 协调好施工预留预埋，杜绝事后凿墙打洞。 联合车库、修车库及辅跨是本工程的重点和难点工程，优先安排施工。 水电、设备安装等安装工程根据房建工程进度密切配合、穿插施工，协调好施工预 留预埋，杜绝事后凿墙打洞。 1.6.41.6.4 施工平面布置施工平面布置 1.6.4.11.6.4.1 施工场地布置原则施工场地布置原则 经济性原则：充分利用工程所在区域现有道路加以拓宽改造，以节约土地，尽量减 少临时工程的投入。 实用性原则：现场布置规划设计尽量靠近施工工点，实用方便，不重复建设，确保 各项设施的高效使用。 方便管理原则：便于施工管理，便于劳动力、机具设备和材料等调配，有利于减少 施工干扰，有利于文明工地建设。 安全性原则：符合有关安全生产、劳动保护、防火、防洪等法律、法规和要求，必 须制定切实、有效的安全措施，确保安全。 环保性原则：根据现场调查获得的当地有关施工环境的资料，结合当地环保部门要 求，有利于环境保护和水土保持，尽可能减少施工对环境产生的不利影响。 1.6.4.21.6.4.2 施工总平面布置施工总平面布置 施工平面布置图见后附“表 6-6 施工总平面图” 。 1.71.7 施工组织机构及施工架子队伍布置施工组织机构及施工架子队伍布置 1.7.11.7.1 施工组织机构施工组织机构 按项目管理模式组建“南昌南车辆段扩能改造工程项目经理部” ，配备精干高效、作 风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。全权代表我公司履行合同的义务、责 任和权力，负责在施工现场按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务。 项目经理部下设四部二室，分别为施工技术部、安全质检部、计划财务部、物资设 备部、综合办公室及中心试验室等职能健全的业务部门，构成项目经理部的施工管理层， 按其管理职能，各司其职，负责工程调度、施工技术、工地试验、工地测量、安全监察、 质量监察、计划统计、财务管理、物资管理、设备管理、环保检测、档案管理等各项工 作。组织机构图见后附“表 6-1 拟为承包本项目设立的项目实施组织机构图” 。 1.7.21.7.2 各主要管理人员及主要管理部门职责各主要管理人员及主要管理部门职责 1.7.2.11.7.2.1 项目经理的职责项目经理的职责 项目经理是本标段段工程质量的第一负责人，负责建立健全质量保证体系和工程质 量检测体系、并组织开展质量体系活动，确立本工程项目的总体目标。认真贯彻执行国 家方针、政策、法规、坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量 稳定提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织有关管理部门向建设单位提供质量依据， 并处理建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对本标段段工程资源配置，保证质量 体系在本工程中的有效运行及所需的人、财、物资源。 项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达建设单 位、监理的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工 程进展情况，适时调整资源配置，进行动态管理，确保阶段和整体工期目标实现。 项目经理是本标段段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全生产保证体系，建 立和实施安全保障检查程序，以及实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本标段段工程文明施工及环境保护的第一责任人，负责组建施工现场文 明施工及环境保护领导小组，并结合工程特点，制定文明施工、环境保护管理细则。 1.7.2.21.7.2.2 项目总工的职责项目总工的职责 负责本工程质量、施工技术、计量测试全面的技术责任，指导工程技术人员开展有 效的技术管理工作。负责组织编制实施性施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管 理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制。负责质量事故的调查、分析和处理，及时 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。组织开展 科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和 应用。在征得建设单位和监理工程师同意的情况下，提出改进工程质量的技术目标和措 施。负责本工程的劳动保护和安全生产的技术工作，结合工程特点及施工进度及时下达 劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。 1.7.2.31.7.2.3 项目部主要管理部门职责项目部主要管理部门职责 施工技术部：施工技术部： 1. 贯彻落实“六位一体”的管理目标要求，认真执行国家、铁道部和其他行业主管 部门颁布的法律、法规、规范、规程、技术标准、规章制度以及铁路局、项目管理机构、 企业制定的相关管理办法，并对落实情况实施检查。 2. 负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、专项施 工方案、作业指导书、施工技术措施、质量安全问题技术处理方案，并组织落实。 3. 组织施工现场调查、施工图核对、工程测量、技术交底、变更设计等技术管理工 作。 4. 负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时编制工程状况分析 报告。 5. 积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推 广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。 6. 负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工 技术总结、施工工法、科技论文。 7. 定期汇报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。 8. 负责重大技术方案和专项施工方案的编制和评审论证组织工作。 安全质检部：安全质检部： 1. 贯彻落实“六位一体”的管理目标要求，认真执行国家、铁道部和其他行业主管 部门颁布的法律、法规、规范、规程、技术标准以及铁路局、项目管理机构、本企业制 定的相关管理办法，并对落实情况实施检查。 2. 组织制定、实施安全、质量、环保等管理办法和创优规划。 3. 定期组织安全、质量、环保等检查活动，发现问题及时督促整改，并制定预防措 施。 4. 实施危险源、环境因素识别和风险评估，参与制定管理办法，组织不合格品的界 定与处置。 5. 开展 qc、 “四新”技术应用活动，推广先进经验。负责工程创优的申报和质量情 况反馈。 6. 制定应急预案，按规定配合安全质量事故调查处理，督促事故技术处理方案的落 实。 7. 落实安全专项费用的审核和上报。 物资设备部：物资设备部： 1.贯彻落实“六位一体”的管理目标要求，认真执行国家、铁道部和其他行业主管 部门颁布的法律、法规、规范、规程、技术标准、规章制度以及铁路局、项目管理机构、 本企业制定的相关管理办法，并对落实情况实施检查。 2.负责项目物资设备采购管理工作。制定物资设备管理办法，合理编排甲供、甲控、 自购物资设备的供应、采购计划，按规定组织甲控、自购物资设备招标采购，组织做好 物资设备的进场检验、验证、标识及记录工作，把好物资设备验收、发放、使用、核算、 统计分析关，对现场物资设备管理定期进行检查指导。 3. 负责施工机具设备管理工作。制定施工机具设备使用管理办法，组织机具设备的 配置、检修、调配、管理工作，对现场机械设备使用情况进行监督检查。 4. 建立健全物资设备采购和施工机具设备使用档案、台帐，负责物资设备统计报 表工作。 计划财务部：计划财务部： 1. 贯彻落实“六位一体”的管理目标要求，认真执行国家、铁道部和其他行业主管 部门颁布的法律、法规、规范、规程、技术标准、规章制度以及铁路局、项目管理机构、 本企业制定的相关管理办法，并对落实情况实施检查。 2. 负责合同管理工作。承担合同的起草、审查、会签、签订、备案、归档等工作。 3. 负责概预算管理和工程验工计价工作。抓好工程预算、成本核算等相关业务工 作，提高预算的准确性，防范效益流失。按规定编制验工计价、竣工决算资料，办理内 审和报批手续。 4. 负责财务管理工作。认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案， 及时筹措、规范使用建设资金，保证资金安全。开展责任成本管理，及时归集成本，真 实反映成本结构，合理控制成本。负责工资、奖金、福利等经费发放、会计核算和债权 债务管理工作。 5. 负责制定、监督落实架子队管理制度和办法，建立架子队管理档案。开设农民 工工资保证金专用账户，足额按时发放农民工工资。 6. 负责计划统计工作。及时掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表， 并按规定上报、下达。 7. 配合上级开展的监管检查和外部审价、审计活动，及时提供有关资料，落实整 改要求。定期组织开展内部财务管理、验工计价、架子队管理检查活动，发现问题及时 督促整改。 综合办公室：综合办公室： 1. 贯彻落实“六位一体”的管理目标要求，认真执行国家、铁道部和其他行业主 管部门颁布的法律、法规、规范、规程、技术标准、规章制度以及铁路局、项目管理机 构、本企业制定的相关管理办法，并对落实情况实施检查。 2. 负责编制和落实内设部门、岗位职责和各项综合管理办法。 3. 参与项目经理部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供 依据。掌握项目经理部工作情况，做好上传下达，协调各部门之间的关系，促进各项工 作顺利进行。 4. 负责项目经理部党群日常工作。 5. 负责办公会议、党群工作会议及其他综合性会议的通知、组织筹备工作，并对 议定事项及时催办；协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。 6. 负责文件的核稿、登记、收发和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有 关资料的归档，负责项目经理部和项目经理印章的保管、使用，严格把关。 7. 负责人事、劳资管理日常工作和人员培训工作。 8. 负责后勤管理工作。做好办公、生活场所、设施和办公用品以及车辆管理。 9. 负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。 10. 完成领导交办的其他工作。 中心试验室：中心试验室： 1. 贯彻落实“六位一体”的管理目标要求，认真执行国家、铁道部和其他行业主 管部门颁布的法律、法规、规范、规程、技术标准、规章制度以及铁路局、项目管理机 构、本企业制定的相关管理办法，并对落实情况实施检查。 2. 编制和落实施工检验试验管理办法和各项试验操作规程。 3. 负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施 工过程实施监督并对检验结果负责。 4. 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。 根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据， 并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。 5. 负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准 及使用管理工作。 各工程架子队：各工程架子队： 1. 建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向工班长进行书 面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。 2. 工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 3. 在施工过程中，各架子队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。 4. 服从项目经理部的管理和业务指导。 5. 各架子队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。 6. 严格执行“三检制” ，配合项目经理部专业技术人员及时做好现场施工记录。 1.7.31.7.3 施工架子队伍布置及任务划分施工架子队伍布置及任务划分 针对本标段各工点的工程数量分布情况，结合各专业分工的合理性、连续性，在本 标段范围内共安排五个施工架子队进场施工，五个架子队分别为：通信、电力工程架子 队、站前工程架子队、房建工程架子一队、房建工程架子二队、其他运营设施工程架子 队。施工任务划分见表 1.7.3-1。 1.7.3-1 施工任务划分表 工程架子队任务划分 通信、电力工程架子队负责本标段通信、电力工程的施工。 站前工程架子队负责本标段拆迁、路基、涵洞、轨道工程的施工。 房建工程架子一队负责本标段修车库工程的施工。 房建工程架子二队负责本标段除修车库外其他房屋土建工程的施工。 其他运营设施工程架子 队 负责本标段给排水、车辆、站场建筑设备等工程的 施工。 1.7.41.7.4 人员、设备动员周期及进场安排人员、设备动员周期及进场安排 投标期间已经做好人员及设备的充分动员，目前已准装待命进场，在南昌或南昌附 近地区人员直接乘汽车至工地；南昌以外人员直接乘火车至南昌站，再转乘汽车至工地； 在南昌或南昌附近的机械设备直接用拖车运至工地。在外地的机械由火车托运至南昌站 再由拖车运至工地。 项目部主要负责人、管理人员、技术人员已经进驻现场，正在详细勘察了解沿线情 况，落实施工场地，着手水、电、路三通及施工场地征迁等准备工作，同时与业主、设 计和监理接洽准备交接线路中桩。 人员计划分三批上场，第一批施工准备及拆迁工程的劳力已经进场；第二批组织根 据施工准备及拆迁工程的进度情况组织各专业工程所需人员上场，形成全面开工之局面； 第三批安排通信、信号、信息、电力、房建等工程项目所需人员按照施工进度安排陆续 进场。 设备分批上场，第一批已经到达现场，主要是站前工程设备，满足站前工程的需要； 第二批安排房建、通信、电力等施工设备上场以达到全面开工的条件；第三批安排设备 安装机械设备按照施工进度安排陆续进场，确保工程顺利实施。 1.81.8 施工组织措施施工组织措施 1.8.11.8.1 施工准备阶段组织措施施工准备阶段组织措施 1.8.1.11.8.1.1 施工前期准备施工前期准备 工程施工前项目部选派得力人员尽快与甲方、地方政府、主管部门和相关的协作单 位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融 洽的内、外部环境。 1.8.1.1.11.8.1.1.1 与甲方代表的协调与甲方代表的协调 综合办公室是项目部作为对外协调的专门部门，施工技术部等相关部门给予配合。 协调组成员选配沟通组织能力强、具有丰富专业知识和施工经验的人员，负责协调联络 的协调组人员会同施工技术科人员，共同学习研究设计文件，了解工程范围，领会设计 意图。了解各专业特别是通信信号信息、电力、房建等专业的施工图及其施工计划，对 工程现场进行勘察，熟悉现场情况。 项目部将向甲方代表汇报工作情况，与甲方代表协商工作事项、商定议事规则及程 序、确立例会制度。同时办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。 1.8.1.1.21.8.1.1.2 与设计单位的协调与设计单位的协调 积极与设计单位配合，参加设计单位就本工程进行的技术交底，理解设计意图，确 认接口关系。对设计文件进行审核，组织技术人员认真核对各专业的接口关系以及图纸 的准确性等，对发现的问题进行汇总整理，确保设计的准确性。编制重要工程项目的施 工方案和新技术项目的施工工艺方法，主动听取设计单位的意见，确保施工方案的合理 可行。 1.8.1.1.31.8.1.1.3 与社会有关部门的协调与社会有关部门的协调 项目部积极主动地与当地公安、交通、林业、环保环卫、水利公司、电力公司等部 门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息， 按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与 配合。 1.8.1.1.41.8.1.1.4 与车辆段的协调与车辆段的协调 本工程是南昌南车辆段扩能改造工程，施工单位的施工与车辆段的生产,存在相互影 响相互牵制的关系,必须根据实际情况的处理好先后的施工顺序。 项目部将与车辆段确立例会制度，充分了解车辆段的拆迁工程和过渡工程情况，为 合理安排整个工程的施工进度。 1.8.1.1.51.8.1.1.5 与内部施工单位的协调与内部施工单位的协调 系统的安装过程中，我们将以各专业为单位，根据各专业的单位工程、分部工程、 分项工程特点，紧紧围绕作业面的开展情况，编制详细的接口协调表，对相近的作业项 目，项目部将打破专业界限，进行科学规划，统筹安排，减少不必要的接口作业和专业 施工冲突。 项目经理要在每天的碰头会上协调解决出现的各专业接口配合问题。各专业之间的 接口提前取得联系，共同制订接口作业时间，施工中尽可能为对方创造好的作业条件， 并应作好已完工程的成品保护。 1.8.1.1.61.8.1.1.6 施工环境的协调施工环境的协调 做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对 性和时效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。 1.8.1.21.8.1.2 施工技术准备施工技术准备 1.8.1.2.11.8.1.2.1 施工测量施工测量 项目部准备组织精测队与工程师按发包人提供的施工设计资料，根据提供的控制点、 轴线关系图，采用极坐标法进行施工放样。根据设计对本工程平面坐标和高程的要求， 严格按工程测量规范要求，以先整体后局部的原则对整个工程进行整体控制，再进 行各区段控制点的加密和放样工作。 1.8.1.2.21.8.1.2.2 成立中心试验室成立中心试验室 高标准建立中心试验室，配置满足施工需要的试验仪器与设备，安装调试，通过评 定。进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好砼配合比的试配与优化。在施工 过程中，对工程进行跟踪质量检测，及时反馈信息，指导施工。 1.8.1.2.31.8.1.2.3 核对设计文件核对设计文件 接到设计文件后，结合设计技术交底，由总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对 设计文件，充分了解设计意图，核对地形地貌、工程地质和水文地质，编写会审记录。 如现场与设计不符，及时与设计单位联系，同时抄报监理与发包人。 1.8.1.2.41.8.1.2.4 制定科研项目制定科研项目 针对本标段段工程特点，制定切实可行的科研项目，确定推广使用新技术、新材料、 新工艺、新设备的工程项目。 1.8.1.2.51.8.1.2.5 制定不良地质技术保证措施制定不良地质技术保证措施 在房屋、杆塔工程施工过程中可能会遇到软基等不良地质等，必须从思想上高度重 视，在施工中加强检测和质量控制，提前制定技术保证措施，做到有效预防，确保施工 顺利进行。 1.8.1.2.61.8.1.2.6 技术交底技术交底 由总工程师组织技术骨干对投标书施工方案进行优化、完善、修正，编制实施性施 工组织设计、创优规划和年度施工计划、关键工序作业指导书等下发各部门执行。施工 技术部对施工中每道工序下达详细的技术交底书，技术交底内容包括相应的安全技术交 底。 1.8.1.2.71.8.1.2.7 岗前培训岗前培训 针对本工程标准高、规模大的特点，组织技术人员和相关专家对管理人员、技术工 人、安全员等进行培训，培训内容包括：施工、验收暂行规定，技术标准和施工技术指 南、技能培训、工程质量、职业道德，以及国家、行业、地方现行的有关工程质量、施 工安全、环境保护等法律法规。 1.8.1.2.81.8.1.2.8 劳动力组织准备劳动力组织准备 根据本工程的特点，加强内部劳动力结构的调整，选派专业化施工架子队伍进场施 工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工架子队伍的有 效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系；加 强各专业工种的穿插流水，使施工架子队伍处于最佳工