安徽某道路建设工程施工监理投标文件.doc

马鞍山市滨江新区牛渚路隧道及附属道路建设工程施工监理投标文件（监理大纲）技术负责人：马鞍山迈世纪工程咨询有限公司2011年12月28日目 录1. 工程概况1482. 监理工作范围及服务内容1483. 监理工作目标1494. 监理工作依据1495. 现场监理机构的组织和职能1505.1. 监理组织机构和职能1505.2. 项目监理部的构成特点及技术支撑1506. 监理人员的岗位职责1557. 质量、进度、投资（包括变更）的控制措施、方案及工作流程1577.1质量控制的措施、方案及工作流程1577.2工程进度控制措施、方案及工作流程1677.3投资控制及变更控制的措施、方案及工作流程1707.4关键工序控制措施与方案1748. 项目监理机构配备仪器设备表1789. 安全文明施工控制措施、方案及工作流程1789.1. 安全施工控制措施、方案及工作流程1799.2. 文明施工控制措施、方案及工作流程1809.3. 安全生产和文明施工监理工作流程18110. 合同管理18211. 信息管理18312. 监理协调管理18812.1. 协调的原则18812.2. 协调工作主要方法18912.3. 协调工作主要内容19012.4. 建设各方关系协调19013. 监理工作制度19014. 项目监理工作的相关程序19614.1. 监理工作基本程序19614.2. 监理审核工作程序及实施要点19814.3. 监理检查、验收工作程序及实施要点20315. 本项目技术重点及难点分析及监理措施20715.1. 本项目技术重点及难点分析20715.2. 本项目技术重点及难点的监理措施20716. 合理化建议22716.1明确质量控制点22716.2有关隧道及附属道路工程的施工建议22816.3对本工程的其它建议2281.工程概况1.1建设单位：马鞍山滨江新区建设投资有限公司 1.2项目名称：马鞍山市滨江新区牛渚路隧道及附属道路建设工程监理1.3建设性质：新建工程 1.4建设地点：马鞍山市滨江新区1.5建设规模：隧道全长250米，道路全长796.629米。1.6建设内容：本项目为牛渚路隧道全长250米，高7.3米，宽13.5米，断面面积104.27平方米，道路长*宽：796.629米*13.5米（机动车道8.5米、人行道2.5米*2），沥青混凝土路面。1.7工程投资：约4500万元人民币1.8监理服务期：自签订合同起至工程保修期结束止。（如因非监理单位的原因造成工期调整或拖延，监理服务期应相应顺延。）1.9工程质量要求：符合国家现行验收合格标准。2.监理工作范围及服务内容2.1监理工作范围（图纸范围内的工程全部实行施工监理）2.1.1 协助建设单位开展本工程的施工前期准备工作。2.1.2 本工程范围内施工阶段的工程监理。2.1.3 施工阶段工程规模调整及工程变更均为监理范围。2.1.4 工程保修期的监理。2.2 监理工作内容（1） 协助业主做好场地平整，并对场地土方回填技术方案进行审核。（2） 协助建设方审核施工图纸，参与施工图技术交底。（3） 协助建设方签订施工合同并监督合同的实施，控制工程进度、工程质量、工程造价和安全生产监督管理及合同、信息等方面管理，进行内外部的沟通协调管理。（4） 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系及相关专项方案，并监督实施。（5） 复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。（6） 抽查、核验工程使用的建筑材料、构配件和设备的数量和质量，按有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式抽检。（7） 跟踪监督施工质量，做好各工序的旁站记录，分部分项的隐蔽工程验收纪录。（8） 跟踪监督检查安全文明施工及保证体系、措施。（9） 参与施工单位每月完成工程量清单的审查。（10） 审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。（11） 参与建设工程的各分部分项施工工程验收和建设工程的竣工验收。（12） 负责建设工程保质期质量状态的检查以及责任认定，监督施工单位保修。（13） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等事项。（14） 为建设单位提供业务技术咨询，协助做好相关工作。（15） 与本项目有关的其他工作。3. 监理工作目标3.1工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。3.2质量控制目标：通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案、工程质量保证措施等文件结合公司的考核检查监理人员的工作质量等措施，确保工程质量合格。3.3投资及变更控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做好进度款控制，严格按投标承诺、承包合同、国家相关政策执行，付款有凭据，索赔按合同。3.4安全文明施工管理目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。3.5合同管理目标：协助业主签订工程承包合同，并通过对合同执行情况的跟踪管理，维护合同双方的合法利益，保证合同依法执行。3.6信息管理目标：运用现代管理模式，有组织地收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。3.7组织协调目标：通过日常工作联系监理例会、每月的监 理工作总结交流会，及时研究解决工程存在的质量、进度、安全问题，协调建设各方的关系，减少纠纷，增强团结合作，确保工程顺利进行。4. 监理工作依据4.1 中华人民共和国建筑法；4.2中华人民共和国经济合同法；4.3建设工程质量管理条例（国务院第279号）；4.4国家计委、建设部“关于印发工程建设监理规定的通知”(建监1995 737号)；4.5建设部“关于进一步开展建设监理工作的通知”(建设部建建字第75号)；4.6建设工程监理规范（gb50319-2000）；4.7国家及当地工程建设的有关法律、法规、规范、标准；4.8政府批准的工程建设文件；4.9工程设计文件及图纸；4.10有关工程建设合同及建设工程委托监理合同；4.11工程实施过程输出的有关工程信息。4.12主要的设计和施工验收规范：公路隧道设计规范（jtg d70-2004）城市道路设计规范；（cjj3790）公路沥青路面设计规范（jtg d50-2006）建筑工程施工质量验收统一标准（gb503002001）工程测量规范 (gb5002693)公路隧道施工技术规范 （jtg f60-2009）公路隧道施工技术细则 （tsg/tf60-2009）城镇道路工程施工与质量验收规范 (cjj1-2008)公路沥青路面施工技术规范 （jtg f40-2004）公路工程质量检验评定标准 （jtg f80-1-2004）普通砼配合比设计规程 (j6j552000)给水排水管道工程施工及验收规范 (gb50268-2008)城市道路照明工程施工及验收规范（cjj89-2001）建筑电气工程施工质量验收规范 (gb503032002)建设工程安全生产管理条例建筑施工安全检查标准 (jgj5999)施工现场临时用电安全技术规范 (jgj4688)5.现场监理机构的组织和职能5.1监理组织机构和职能（如图1-1所示）本公司将在本工程建设现场设立牛渚路隧道项目监理部，该项目监理部受公司质量技术部及相关部门的指导和监督。项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师及监理员组成。5.2 项目监理部的构成特点及技术支撑5.2.1项目监理部监理部采用矩阵结构，组织形式由总监理工程师、总监代表、项目监理部组成直线制纵向结构；高级技术专家顾问组组成横向结构，构成本工程监理组织。马鞍山迈世纪工程咨询有限公司公司高级技术专家顾问组公司综合检查组牛渚路隧道项目监理部总监理工程师总监代表电气专业工程测量专业给排水专业合同信息管理安全专业工程造价专业市政专业工程见证取样实验图1-1 监理组织机构和职能纵向与横向机构结合在一起形成矩阵结构,这是一种先进的管理组织结构,适用于技术复杂的大型企业工程监理。改革开放以来,在我国这种管理模式得到了成功的应用,其主要优点: 加强设计咨询，做好事前控制； 进一步提高监理质量和解决复杂技术问题的能力； 确保实现本工程的质量、进度、投资三大控制目标； 增强自我监督管理机制。项目监理部常驻现场，负责施工阶段质量、进度、投资三大目标的控制。每月定期向建设单位报告施工阶段质量、进度、投资三大目标的控制情况。5.2.2高级技术专家顾问组公司有一批从事工程建设实践长达3040年以上的技术专家,具有深厚的理论知识和丰富的实践经验,在有关行业中享有一定的声誉。根据工程建设的需要顾问组专家将及时深入现场,帮助监理人员和施工单位解决技术难题,进行技术指导和重点检查。顾问组成员名单及简况如下表所示。高级技术专家顾问组成员名单专业专家现任/曾任职务职称简 况结构陈友文副总工程师教授级高工、国贴专家钢筋混凝土结构及地基专家、毕业于南京工学院,“强夯置换法”设计人,获部、省嘉奖。总图道路孙立功主任工程师教授级高工总图专家,主持过几十项重大工业与民用总图道路设计。总图测量茅永刚主任工程师教授级高工毕业于上海铁道学院，总图测量专家。电气自动化周鸿彝主任工程师教授级高工具有深厚的理论基础和丰富的设计、施工经验、电气传动专家。电气自动化王荣贵副总工程师教授级高工自动化专家主持过上百项自动化工程设计，安装调试，对民用智能化建筑弱电工程具有丰富的经验。给排水徐向新主任工程师教授级高工毕业于西安冶金建筑学院。给排水和污水处理专家。工程造价戴鸿杰工程经济室副主任高级工程师工程管理及工程造价专业专家，具有丰富的经验数据及深厚的理论功底。5.2.3公司综合检查组为确保监理部在工程质量、进度、投资三大目标方面的控制情况,及时总结经验,修正偏差,除监理部内部定期进行自检,还由本公司有关领导和部门负责人定期到现场进行检查。综合检查组由以下人员组成:公司综合检查组成员名单成员本公司担任职务职称分工章钢跃总经理兼任党支部书记高级工程师国家注册监理工程师负责全面考核楼海浪副总经理兼任人力资源部部长高级工程师国家注册监理工程师纪律检查、人员调配张旭总经理助理经营计划部部长工程师国家注册监理工程师国家注册一级建造师进度控制叶嵘总经济师造价咨询部部长高级工程师国家注册监理工程师国家注册造价工程师投资控制邓志隆总工程师质量技术部部长高级工程师国家注册监理工程师质量控制5.2.4项目监理部主要成员名单（详见本投标书商务标）5.2.5项目监理部专业分工及岗位职能（1）根据本工程具体情况，现场监理部各专业分工如下：工程测量专业建设区座标控制系统及建、构筑物的定位、放线即：a. 复测建设范围的红线，建筑物轴线及场地和建筑物标高。b. 定期复测施工场地测量控制网点。场地平整及土石方工程。市政工程专业 隧道工程； 道路工程；电气安装专业l 低压供配电工程；l 电缆（强、弱电）敷设工程；l 照明安装工程；l 防雷接地、电器设备、构件的安全保护接地，供电系统接地设施；给排水专业 生活供排水系统； 道路雨水排水系统；工程造价专业 工程进度款初审； 协助建设单位进行索赔；（2） 项目监理部在进度、质量和投资目标的控制方面有以下职责：1）进度控制职责 根据施工合同编制项目实施总进度计划并报建设单位; 审核承包单位提交的施工进度计划; 审核承包单位提交的施工技术方案(进度部分); 管理承包合同(有关施工进度的内容); 建立工程进度监理日志; 审核承包单位每月提交的工程进度报告; 按合同要求及时进行工程计量验收; 有关进度、计量方面的签证; 工程进度的动态管理; 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见; 组织现场协调会并整编协调会纪要; 与有关方协商制定保证总工期的对策措施; 制定总工期突破后的补救措施; 根据调整的建设计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下重新进行协 调和平衡。2）质量控制职责 掌握和熟悉质量控制的技术依据; 审查承包单位的资质; 严格审查工程所需原材料、半成品的质量,制定相应的报验程序。 审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案(质量部分); 协助承包单位完善质量保证体系; 协助建设单位与当地质量监督站联系、汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的配合和帮助; 审核承包单位制定的成品保护措施; 建立质量报表、质量事故的报告制度; 实施施工工艺过程质量控制; 实施工序交接检查,对隐蔽工程严格执行检查验收规定; 参与处理工程变更、设计变更、技术核定; 行使质量监督权,下达停工指令; 严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度; 进行质量、技术签证; 行使质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见; 建立质量监理日志; 组织现场质量协调会; 定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况; 组织单位、单项工程竣工初验,整理工程技术文件资料并编目建档; 完成总监临时交办的有关事宜。3）投资控制职责 熟悉设计图纸、施工合同、标底、标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最 易突破的部分和环节,并进行合同管理(有关投资控制的内容); 预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生; 严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用等的签证,由总监或其代表最后核签后方有效; 定期或不定期地进行工程费用分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施; 完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度; 公正的处理承包单位提出的索赔; 协助建设单位审查承包单位工程预付款和材料付款; 建立有关台帐,记载逐月完成的工作量等。6. 监理人员的岗位职责（1）总监理工程师总监是本项目监理工作总负责人，承担决策职能，主持编制监理规划，主持或参与制定重要监理计划与方案，并进行必要的检查，执行公司总部和建设单位在监理合同范围内的指示，以公司代表身份与建设单位、承包单位和政府有关部门协调沟通有关方面的问题，以及其他方面属于总监的职责，如：l 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；l 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；l 审核分包单位的资质，并提出审查意见；l 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；l 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；l 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；l 审核签署承包单位的申请、支付证书；l 审核和处理工程变更；l 主持或参与工程质量事故的调查；l 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；l 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；l 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；l 主持整理工程项目的监理资料。（2）总监理工程师代表完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监理日记。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，即：l 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；l 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监代表不得履行以下职责：l 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；l 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；l 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；l 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（3）监理工程师专业监理工程师应履行以下职责：l 负责编制本专业的监理实施细则；l 负责本专业监理工作的具体实施；l 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；l 审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；l 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；l 定期向总监理提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；l 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；l 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；l 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；l 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（4）监理员监理员应履行以下职责：l 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；l 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、 运行状况，做好检查记录；l 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；l 按设计图有有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；l 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；l 做好监理日记和有关的监理记录。7.质量、进度、投资（包括变更）的控制措施、方案及工作流程本项目特点分析：（1）本项目为250米隧道（隧道宽13.5m，高7.3m，断面面积104m2）及附属道路796米（路宽13.5m）。（2）结合我公司以往类似工程监理经验，认为本工程的技术重点、难点在于隧道工程施工的安全和质量控制。根据本工程的具体情况（隧道的山体岩性、断面尺寸），不适用掘进法（盾构等）施工，应采用钻爆法施工，隧道的洞口施工、开挖支护施工、施工现场监控量测、隧道防排水施工、复合式衬砌施工等均必须作为监理质量和安全控制的重点内容。结合本项目以上特点，我公司特制定控制措施和方法，对本项目进行“四控、二管、一协调”。确保项目早日通过竣工验收，投入使用。7.1 质量控制的措施、方案及工作流程7.1.1 质量控制主要内容和措施施工阶段的质量控制重点按时间阶段，可分为事前控制、事中控制、事后控制。 关键监控环节：详见本大纲7.4条“关键工序的控制措施”l 事前控制（1）审查承包单位资质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。（2）审查工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量。监理工程师应对承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后，方可由总监理工程师签署建筑材料报审表和主要设备选型报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行设备选型，订货并参加建设单位对该设备安装质量的共同验收。（3）审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计（方案）。监理工程师应着重审查：质量保证体系、主要技术组织措施及施工程序。施工组织设计（方案）经总监审批同意后方可实施。（4）审查施工机械设备的质量对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件，凡不符合质量要求的不能使用。（5）审查分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。（6）主持施工图纸会审工作（7）工程测量放线控制监理工程师应要求承包单位对原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。l 事中控制（1）协助承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。（2）督促承包单位做好施工。 项目监理部应按质量计划目标要求督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性：加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。 各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及承包商。 检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求进行施工。 监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向承包商签发书面整改通知单。 （3）隐蔽工程验收内容项目监理部在接到隐蔽工程报验申请表后，应及时派监理工程师做好验收工作(各分包单位在提交隐蔽工程报验申请表之前己认真做好自检)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求应拒绝签认，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下： 钢筋布置检查:重点是喷射混凝土等架立钢架和钢筋网的隐蔽验收。 隧道衬砌厚度、防水层及背后填塞验收。 构筑物防水层及泄水设备的验收。 衬砌初期支护的验收。 隧底地基的验收。 隧道边墙基础基坑的验收（包括洞门端、翼墙基础基坑）。 路基质量的验收。 埋入的管线的验收。（4）审查设计变更的申请和会签设计变更。建设单位或承包单位要求修改设计的申请均应由项目监理部审核，通过建设单位请设计单位研究幷提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签，经建设单位认可后交各承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资的影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。（5）行使质量监督权，下达停工令。若承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证，总监理工程师有权指令承包单位停工整改。（6）组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。（7）编撰监理日记。认真做好统计数据的记录幷及时进行处理分析，对不符合质量标准的发出监理通知。l 事后控制（1）按规定的质量验收标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验。（2）工程验收 根据承包单位工程竣工报验单及相关资料，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行审查和初验并将初验结果通告承包单位。 单位工程竣工验收应在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，由总监报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。 审核承包商提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总。 整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。7.1.2质量控制方案及工作流程质量控制的监理方法主要有：旁站监理、工程检测检验、进度款控制等。 旁站监理监理人员在施工期间对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包单位整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，施工现场情况载入旁站记录。（1）旁站监理范围主要对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟踪监理。针对本工程的具体情况重点旁站部位： 隧道管棚钻孔施工； 锚杆及小导管施工； 混凝土浇筑； 装药爆破； 路基、管沟回填； 沥青混凝土摊铺； 根据工程具体情况，必要时可增加其它旁站监理项目。（2）旁站监理内容旁站前检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊工种是否持证上岗。 检查材料、半成品和构配件是否报验合格，施工机械是否正常转运。 检查施工组织设计和施工方案是否审批，呈否已进行技术交底。 检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。旁站过程 监督施工方按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件，施工组织设计、强制性条文施工。 检查施工现场管理人员、质检人员是否在岗。 检查施工过程是否存在质量和安全隐患，如发现及时上报。 随时检查承包单位是否按安全操作规程施工。 做好旁站记录并及时归档。监理旁站检查内容（如下表所示）监理旁站检查内容序号监理旁站关键部位检查内容1隧道管棚钻孔（1）检查所使用的材料是否和设计相符，有无检验合格报告。（2）检查所使用的机具、钻头大小是否满足装管需要，管棚钢管加工是否符合设计要求。（3）检查钻孔角度是否满足设计要求，发现不符合要求时及时要求整改。（4）装管前是否将孔内的残渣清理干净。（5）检查注浆用的设备、砂浆配合比是否符合要求，发现问题及时纠正。（6）检查钻孔施工原始记录是否按要求如实记录。2锚杆及小导管施工（1）检查锚杆及小导管所使用的材料是否进行过检验并合格。（2）检查锚杆位置。钻孔数量是否满足设计要求，孔位允许偏差50mm。（3）检查锚杆方向。尽量与围岩壁面和岩层主要结构垂直，超前锚杆和小导管外插角是否符合设计及规范要求。（4）检查钻孔深度。钻孔深度应不小于锚杆杆体有效长度，且深度超长值不应大于100mm。（5）检查孔径与孔型。钻孔孔径必须满足孔径大于杆体直径15mm。（6）检查孔内的残渣积水是否清理干净。（7）检查注浆用的设备、砂浆配合比和现场实际是否相符，发现问题及时纠正。（8）做好详细的旁站记录。记录包括钻孔时间，结束时间，钻孔深度、数量、地质情况、注浆时间和注浆压力等情况。该项目全部完工后及时进行资料整理并归档。3混凝土浇筑（1）浇筑前对模板位置、尺寸、垂直度及支撑系统，钢筋、预埋件的质量、数量、位置逐一检查。（2）检查与混凝土直接接触的模板地基是否已清除淤泥和杂物并用水湿润，地基基础应有排水和放水措施，模板缝隙应堵严。（3）混凝土强度等级必须符合设计要求和规范规定，监理人员应检查材料的合格证、试验报告。（4）配合比检验。控制混凝土的最大水泥用量，最小水泥用量和最大水灰比、外加剂用量等。（5）采用商品混凝土时，检查混凝土运输、浇筑的延续时间，不得超过规定要求。（6）检查混凝土坍落度，每班应不少于2次。（7）见证混凝土试块制作过程，检查制作工具、制作方法、制作数量是否符合规范要求。4装药爆破（1）装药前，首先检查施工人员有无爆破操作证，严禁无证人员操作。（2）检查炮眼是否符合设计要求，对不符合要求的炮眼一律要求重新钻好后方能允许开始装药。（3）装药前其他无关人员和设备是否按要求已经撤离现场。装药时施工现场是否按要求进行了施工警戒。（4）随时注意装药后是否按要求进行堵孔。（5）检查连接线路是否合理，有无漏连雷管。（6）起爆时所有人员是否到达指定安全距离，起爆人是否在规定的起爆点起爆。（7）对以上不按要求操作的人员进行阻止和整改并进行罚款，同时还给以警告、记过，严重的报公安机关进行治安处理。（8）做好旁站时的详细记录。包括炮眼个数、装药量、爆破效果、操作人员违规和处理情况。5路基及管沟土方回填(1)检查土源质量(含水率、土质)(2)核查基槽(积水、杂质清理)(3)检查回填土施工方案执行情况(例如回填顺序按基地排水方向由高至低分层进行)(4)核查分层回填厚度，碾压遍数(5)检查灰土含灰率(6)检测压实系数(7)检查承包单位负责人到位情况6沥青混凝土摊铺(1)检查用于沥青混合料拌制的材料及级配是否符合设计要求及规范规定。(2)检查拌和运输摊铺及压实设备是否符合施工要求，且操作人员是否持证上岗。(3)检查基层是否清扫干净，有无污染物及浮渣，粘层油质量及喷扫是否符合规范要求。(4)严格控制摊铺机的速度，松铺系数，高程，碾压机具的吨位、碾压遍数及压实工艺。(5)现场抽取沥青混合料试样，测试含油量。（3）旁站监理工作流程监理机构应在进场后由总监理工程师主持编制监理旁站方案。对需要实施旁站监理的部位及关键工序，承包单位应提前24小时通知监理单位进行监理。项目监理部安排旁站监理人员，并按旁站监理方案实施旁站监理。（4）旁站监理人员的岗位职责检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝上的质量检验报告等，并监督承包单位进行检验。做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。有关制度l 旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出观的质量问题，真实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和承包单位现场质检查人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。l 旁站监理人员实施旁站监理时，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告由总监理工程师下达局部暂停指令或者采取其他应急措施。l 旁站监理记录表是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的监理工程师或者总监理工程师不得在相关文件上签字。工程竣工验收时旁站监理记录表将存档备查。7.1.2.2工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。项目监理部必须配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，必要时由第三方检测机构实施审核和见证，并实施监理平行检验和见证取样措施，确保检测结果公正性。l 质量控制点和检测方法工程检测是监理工程师实施质量控制的重要手段，也是监理工作科学性和公证性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。各分项工程的检测项目和要求如下：（1）工程测量检测项目及方法序号检测项目检测内容报验时间监理复核测量限差1控制测量控制网点测量复核施工前100点位复核10mm，1/200002施工测量施工测量控制复核施工前100点位复核10mm，1/100003定位测量定位点、轴线复核桩基工程前100点位复核20mm，1/50004沉降观测周期监测301003mm（闭合差）（2）隧道及附属道路工程检测项目及方法序号工程类别试验检测项目检测方法1锚喷支护混凝土强度（mpa）试块强度2锚杆拔力（kn）做拔力试验3喷层厚度（mm）每10m 检查1 个断面，每3m 检查1 点,用凿孔或激光断面仪确定厚度4路基工程取土场及不适宜材料液塑限联合测定仪、土工击实仪、烘箱、电子天平等5原地面压实度核子仪、灌砂筒、标准砂、电子天平、烘箱等6填方压实度7零填及挖方8弯沉检测弯沉仪、弯沉车、百分表等9压实含水量铝盒、烘箱、电子天平10土的塑性指数电子天平、液塑限联合测定仪11土的标准击实试验电动击实仪、电子天平12基坑、台背回填材料13压实度核子仪、灌砂筒、标准砂、电子天平、烘箱等14底基层、基层碎石压碎值压力机、标准筛等15级配范围16最大粒径17水泥细度负压筛、胶砂机、净浆机、雷氏夹、水泥抗折机等18凝结时间19安定性20强度21石灰22配合比设计试模、路强仪、应力环23混合料级配检验标准筛24含水量电子天平25灰剂量试剂26压实度灌砂筒、电子天平、烘箱等27无侧限抗压强度路面材料试验机、应力环28整体性检验取芯机29沥青路面粗集料水洗法0.075mm颗粒含量标准筛、电子天平30针片状颗粒含量规准仪、电子天平31压碎值上面层压力机中下面层32磨耗率（上面层）磨耗机33粘附性34加速磨光值（上面层）磨光机35细集料砂含泥量标准筛、电子天平36砂当量砂当量测定仪37石屑最大粒径38砂当量砂当量测定仪39填料含水量电子天平、烘箱40通过0.075mm筛孔细颗粒含量标准筛、电子天平41沥 青针入度仪、延伸仪、软化点测定仪42沥青混合料配合比设计马歇尔击实仪43厂拌沥青混合料检验4.75mm的筛余集料标准筛、电子天平442.36mm的筛余集料45通过0.075mm筛余集料46油石比（沥青含量）抽提仪47混合料空隙率马歇尔稳定度仪48沥青饱和度49稳定度50流值51出料温度温度计52现场检测压实度取芯机53弯沉值弯沉仪54摩擦系数摆式仪55构造深度铺砂仪56渗水系数渗水仪7.1.2.3支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。如果承包单位没有达到合同规定的质量要求，监理坚决拒绝在支付凭证中签字。7.1.2.4施工阶段质量控制流程 施工过程质量控制流程检验批完工后施工单位自检承包单位整改填写（工程报验单）no监理工程师质量抽查yes监理签署工程报验单进行下道工序 隧道施工监理流程施工技术方案、材料、设备申报，批准该项工程开工洞外导线测量，水准测量，导坑开挖，超前支护，洞外卸渣场，设备安装施工放样，拱架、模板安装材料检验，混凝土、砂浆配合比，强度试验洞口段衬砌，洞门施工洞口开挖、出渣、临时支护、永久支护、通风、排水仰拱或铺底，供电与照明设施，长大隧道通风，压浆，防水，排水 其他质量控制流程：详见本大纲第14条“项目监理工作的相关程序”7.2工程进度控制措施、方案及工作流程7.2.1进度控制措施与方案进度控制的总任务就是在满足项目、总进度计划要求的前提条件下，审核各分部分项工程的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现。施工阶段进度控制，按时间节点又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。l 事前控制（1）协助制订项目实施总进度计划。（2）协助制订单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。（3）审核承包单位提交的施工进度计划。对基础、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作衔接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（4）审核承包单位提交施工方案和施工总平面图。（5）审核建设材料设备的采购、供应计划。（6）监督督促承包单位合理组织劳动力、周转材料及施工机械进场时间。（7）督促和协助合同各方做好施工准备工作。l 事中控制进度计划的事中控制主要是检查施工进度。及时控制和进行调整。其工作内容有：（1） 监理日志应准确。（2） 审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。（3） 按合同要求、及时进行工程计量验收，准确掌握施工进度数据。（4） 对施工进度、计量进行签证。（5） 对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。（6） 组织现场协调会。（7） 定期向总监报告有关工程进度情况，现场监理部每周每月向建设单位报告进度状况。 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定确保总工期不突破的对策措施l 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等l 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；l 经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等;l 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。（2）制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡(具体内容详见下表)。进度协调控制的对策影响施工进度的因素控制对策建设单位资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主作好提前采购订货的计划，并督促实施承包商人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的