广州国际体育演艺中心工程施工组织总设计.doc

目目 录录 一、编制依据一、编制依据 1 1 （一）施工总承包合同和部分初步设计图纸1 （二）主要规程、规范1 （三）主要标准2 （四）主要图集3 （五）主要法规、文件3 （六）项目所在地区的条件4 二、工程概况二、工程概况 5 5 （一）简述5 （二）承包范围5 （三）联合体分工5 （四）项目设计概况6 三、工程项目管理风险分析及对策三、工程项目管理风险分析及对策 9 9 （一）工程管理主要目标9 （二）工程建设特点及难点.10 （三）项目管理风险分析及对策.12 四、施工部署四、施工部署 1717 （一）部署原则.17 （二）项目组织结构及任务划分.18 （三）总体施工顺序.24 （四）施工进度计划.30 （五）施工资源配置.30 五、施工准备五、施工准备 4747 （一）技术准备.47 （二）物资准备.52 （三）岗位培训.52 （四）现场生产准备.52 六、主要施工方法六、主要施工方法 5454 （一）基坑支护施工方法.54 （二）测量施工方法.69 （三）试验施工方法.71 （四）塔吊施工方法.72 （五）防水工程施工方法.76 （六）钢筋工程施工方法.78 （七）模板工程施工方法.79 （八）混凝土工程施工方法.83 （九）脚手架施工方法.86 （十）钢结构工程施工方法.88 （十一）幕墙工程施工方法.95 （十二）屋面工程施工方法105 （十三）装饰装修工程施工方法110 （十四）机电工程施工方法128 （十五）室外工程施工方法144 （十六）季节性施工方法145 七、主要施工管理措施七、主要施工管理措施 154154 （一）总承包综合管理措施154 （二）技术管理措施160 （三）质量管理措施179 （四）施工进度管理措施182 （五）安全生产管理措施197 （六）消防管理措施201 （七）保卫管理措施203 （八）环保节能管理措施204 （九）成品保护管理措施209 （十）文明施工管理措施223 八、施工总平面布置八、施工总平面布置 228228 （一）水源、电源的设置228 （二）施工总平面图的布置232 九、附图九、附图 238238 一、编制依据一、编制依据 （一）（一）施工总承包合同和部分初步设计图纸施工总承包合同和部分初步设计图纸 （二）主要规程、规范（二）主要规程、规范 1.1.国家规程、规范国家规程、规范： 序号名 称编 号 1建筑地基基础设计规范gb50007-2002 2混凝土结构设计规范gb50010-2002 3建筑抗震设计规范gb50011-2008 4钢结构设计规范gb50017-2003 5工程测量规范gb50026-2007 6地下工程防水技术规范gb50108-2001 7建筑工程监理规范gb50319-2000 8电梯工程施工质量验收规范gb50310-2002 9屋面工程技术规范gb50345-2004 10建筑边坡工程技术规范gb50330-2001 11建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002 12砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002 13混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002 14钢结构工程施工质量验收规范gb50205-2001 15屋面工程质量验收规范gb50207-2002 16地下防水工程质量验收规范gb50208-2002 17建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002 18建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001 19建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002 20通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-2002 21建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002 22建筑工程项目管理规范gb/t50326-2006 23建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范gb/t50312-2007 24民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-2006 25建设工程施工现场供用电安全规范gb50194-1993 26混凝土结构荷载规范gb50009-2006 27混凝土外加剂应用技术规范gb50119-2003 28混凝土质量控制标准gb50164-1992 29城市建设档案著录规范gb/t50323-2001 30建设工程项目管理规范gb/t50326-2006 31建设工程文件归档整理规范gb/t50328-2001 2.2.行业规程、规范：行业规程、规范： 序号名 称编 号 1玻璃幕墙工程技术规范jgj102-2003 2混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-1995 3建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001 4施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005 5普通混凝土配合比设计规程jgj55-2000 6建筑工程冬期施工规程jgj104-1997 7建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-1991 8建筑钢结构焊接技术规程jgj81-2002 9预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程jgj85-2002 10无粘结预应力混凝土结构技术规程jgj92-2004 11钢筋机械连接通用技术规程jgj107-2003 12建筑基坑支护技术规程jgj120-1999 13建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002 版）jgj130-2001 14建筑变形测量规程jgj8-2007 15回弹法检测混凝土抗压强度技术规程jgj/t23-2001 16建筑地基处理技术规范jgj79-2002 17建筑施工安全检查标准jgj59-1999 （三）主要标准（三）主要标准 1.1.国家标准：国家标准： 序号名 称编 号 1混凝土强度检验评定标准gbj107-1987 2建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001 3电梯工程施工质量检验评定标准gb50310-2002 4土工试验方法标准gb/t50123-1999 2.2.行业标准：行业标准： 序号名 称编 号 1建筑工程饰面砖粘结强度检验标准jgj110-2008 2建筑施工安全检查标准jgj59-1999 3玻璃幕墙工程质量检验标准jgj/t139-2001 4混凝土碱含量限值标准cecs 531993 （四）主要图集（四）主要图集 1.1.国家图集：国家图集： 序号名 称编 号 1建筑物抗震构造详图03g329-1、2 2建筑物抗震构造详图04g329-39 3 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和 构造详图 03g101 4钢结构设计制图深度和表示方法03g102 5智能建筑弱电工程设计施工图集97x700（上） （下） 2.2.地方图集：地方图集： 序号名 称 1建筑构造通用图集 2建筑设备施工安装图集 3建筑电气通用图集 （五）主要法规、文件（五）主要法规、文件 1.1.国家法规、文件：国家法规、文件： 序号名 称 1中华人民共和国建筑法 2中华人民共和国环境保护法 3中华人民共和国安全生产法 4中华人民共和国招标投标法 5中华人民共和国水污染防治法 6中华人民共和国固体废物污染环境防治法 7中华人民共和国环境噪音污染防治法 8中华人民共和国大气污染防治法 9中华人民共和国文物保护法 10中华人民共和国职业病防治法 11建设工程质量管理条例 12城市市容和环境卫生管理条例 2.2.地方法规、文件：地方法规、文件： 序号名 称编 号 1建办质200435 号 2建设部令第 15 号 3/ 4（上册） 、 （下册） 5/ 6/ 7/ 3.3.认证体系认证体系 序号名 称编 号 1gb/t19000-2000 质量管理体系 基础和术语/ 2gb/t19001-2000 质量管理体系 要求/ 3iso14000 环境保证体系/ 4ohs18001 安全保证体系/ （六）项目所在地区的条件（六）项目所在地区的条件 序号名 称编 号 1/ 2/ 二、工程概况二、工程概况 （一）简述（一）简述 工程名称 建设地点 建设单位 设计单位 设计咨询 监督单位 监理单位 施工单位 建设规模 总建筑面积 121371.1m2,18345 座位的 nba 体育馆，包括贵宾位、低 层次座位以及 vip 包厢。体育馆地上 4 层，地下 1 层，停车楼地上 3 层，地下 2 层。建筑最高处 34.5 米。 质量要求 工期要求。 （二）承包范围（二）承包范围 该工程属总承包施工，由北京城建和广州建筑两家联合体总承包。 主要分包项目有：基坑和桩基、钢结构、机电安装、幕墙、消防（甲方指 定分包） 、装饰、室外工程（水、煤气、供电、园林绿化） 。 （三）联合体分工（三）联合体分工 根据联合体双方协议，联合体双方按照本工程造价各 50%的原则划分 施工任务。其具体任务划分如下： 1.1. 北京城建施工部分：北京城建施工部分： 1.1 土建结构一半(含该部分砌筑,不含该部分抹灰)。 1.2 钢结构及金属屋面工程。 1.3 机电设备安装(不含消防)。 1.4 发电机安装工程。 1.5 智能化工程。 2.2. 广州建筑施工部分：广州建筑施工部分： 2.1 土方、护坡、降水、打桩工程。 2.2 土建结构一半(含砌筑及全部抹灰)。 2.3 装修工程。 2.4 幕墙工程。 2.5 消防工程。 2.6 煤气工程。 2.7 外水工程。 2.8 外围市政道路工程。 2.9 外围绿化工程。 （四）项目设计概况（四）项目设计概况 本工程为 2010 年亚运会篮球比赛场馆，赛后为 nba 篮球馆，因此需 满足亚运会和 nba 比赛的功能需要。 工程场地规模东西约 240m，南北约 280m，场地面积约 65500 平方米。 场地0.000 相当于绝对标高 35.000。场地东侧为荔枝公园，南侧为开创 大道，西侧为萝岗区文化体育中心，北侧是一条规划路。现场地高程为 28.000m33.100m。 1.1.建筑设计建筑设计 总建筑面积:121371.7m2；其中地上 84813.9 m2。地下一层、地上四层， 建筑高度 34.5m。停车楼地下二层、地上三层，建筑高度 13.7m。 建筑耐火等级：地下和停车楼一级；体育馆地上为二级。 建筑工程设计使用年限分类为 4 类；建筑设计使用年限为 100 年；抗 震设防烈度为 7 度。 防水等级：地下为一级；屋面防水等级：体育馆一级、停车楼二级。 室内装饰设计：设有水泥涂料、墙纸、美术瓷片、玻化耐磨砖、穿孔 吸音水泥板、磨光花岗岩大理石。 室外装饰：设有隔热玻璃幕墙、花岗岩大理石（含干挂） 、外墙面砖、 玻璃马比赛克和铝板面饰面。 屋面：分为上人屋面和不上人屋面两种。停车库为上人屋面；体育馆 屋面为 pvc 防水材料，设有天面排水沟。 室外和园林绿化：室外和园林绿化的设计图纸还未到位。 2.2.结构设计结构设计 2.1 水文地质地基和基础 该工程水文地质情况非常复杂。地下水位较高：静止水位在 0.1-4.8m 之间，绝对标高在 26.6628.19m（低于现场场地标高 1.36m5.09m） 。 由于该工程地质土层为人工填土、淤泥土（2.0-5.1m 厚淤泥层） 粉质粘、中细砂属中软土、中砂局部为轻微液化砂土、中粗砂、 残积土、全风化岩属中硬土、全风化岩为坚硬土。 故基础采用 600-850 厚钢筋混凝土板+承台+预应力钢筋混凝土预制管 桩的结构形式。基础板面标高为-8.41-8.93m，钢筋混凝土底板直接支 撑在桩承台上，在各个桩承台之间的淤泥层上直接浇注 150 厚 c15 混凝土 垫层。 2.1.2 钢筋混凝土结构 该工程基础为桩承台基础，基础桩采用 c80 预应力混凝土管桩；承台 及底板、外墙混凝土强度等级为 c40/s8；柱的混凝强度等级为 c50，梁板 混凝强度等级为 c30。主体结构为框架剪力墙结构，柱混凝土强度等级为 c50、梁板混凝土强度等级为 c30。柱子截面有 900900、12001200、8501300、1000、1300 这几种形式。框架 梁截面有 9001200、900900 等几种形式。 2.2 钢结构 2.2.1 屋顶为钢结构。由十榀主桁架（8005002030 焊接 h 型钢） 及两榀次桁架（l14012 型钢）和马道 （2506002505008181225 焊接工字钢）组成。 （具体见钢结 构深化设计） 。主桁架跨度为 27.762m、57.762m、79.731m、97.086m、106.21m、136.21m，桁架高达 11.098m、11.799m、12.098m。 2.2.2 屋面由 c20070202.5 檩条、封口檩条和10 拉条503 压杆及乙烯泡沫板、压型钢板、挤塑聚苯板、pvc 防水板和钛锌板组成。 2.3 幕墙设计 幕墙由钛锌板和玻璃幕组成一个圆弧双曲线装饰面（具体见幕墙深化 设计） 。 2.4 消防设计 耐火等级：体育馆地下部分和停车楼为一级、体育馆地上为二级；钢 屋架的耐火极限为 1.00h；发电机房和燃气锅炉房的耐火极限为不少于 2.00h、隔墙的耐火极限为不少于 1.50h。 防火分区：体育馆地下分为二十个防火分区、首层为六个防火分区、 二层分为两个防火分区、三层分为四个防火分区、四层分为两个防火分区。 停车楼：地下一层为三个防火分区、首层至三层各层分别设两个防火分区。 2.5 电气设计(强弱电) 本工程强弱电包括如下几个系统：变配电及应急电源系统、动力配电 系统、照明系统、防雷与接地系统、火灾自动报警及联动控制系统、电力 监控系统、智能照明控制系统等七个系统。室内另设有计时计分与成绩处 理系统、有线电视系统、综合布线系统、建筑设备监控系统、安全防范系 统、集成管理系统、会议及扩声系统。 2.6 通风空调、人工冰场及动力设计 该专业设有空调冷热源、空调风系统、空调水系统、保温及防腐、人 工冰场、动力系统。 2.7 给排水系统 该专业设有生活给水系统、生活热水系统、直饮水系统、排水系统。 雨水排水系统：场馆区屋面雨水排水采用虹吸排水系统。屋面雨水由 雨水天沟收集，经虹吸雨水斗、雨水横管和立管排至室外雨水排水井（消 能井） 。室外设置分散埋地式雨水收集处理系统，回收场馆区屋面雨水， 经处理达杂用水标准后，用于室外绿化和景观用水；车库屋面雨水排水采 用重力雨水排水系统，屋面雨水由雨水天沟收集，经87型雨水斗、雨水立 管和横管排至室外雨水排水井；地下室入口设截水沟，将雨水收集排入雨 水排水井。 2.8 节能设计 2.8.1 体育馆外墙设计为钛锌板、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料复合墙板。主 要节能措施：采用 200mm 厚的挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。外墙面贴银白色 可反光钛锌板。 2.8.2 外窗采用钢化夹胶 low-e 中空玻璃。 2.8.3 屋顶采用钛锌板、挤塑聚苯乙烯泡沫轻钢屋面。 2.8.4 停车库地上部分设计为开敞不封闭建筑，四面无墙体，全部镂空 与室外空气接触，利用自然采光通风来节约能源。车库屋顶采用了 40 厚 的聚苯乙烯挤塑保温隔热板、外立面则采取四周种植花坛绿化措施。 三、工程项目管理风险分析及对策三、工程项目管理风险分析及对策 （一）工程（一）工程管理主要目标管理主要目标 1.1.质量目标质量目标 确保广东省样板工程，争创鲁班奖。 其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工 程、建筑工程一次验收合格，合格率 100%。达到优质工程质量评审标准的 各项要求。 2.2.工期目标工期目标 本工程合同工期定为 施工各阶段工期控制目标： 基坑支护及土方开挖： 桩承台及底板： 地下结构： 地上结构： 屋架钢结构： 屋面工程： 内装修： 联动调试： 综合验收和清理： 3.3.安全生产目标安全生产目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安 事件，因工程轻伤率控制在 1以下。 4.4.文明施工目标文明施工目标 建设“花园式”工地，力争广州市安全文明施工样板工地。 5.5.成本目标成本目标 以科技创新、科学管理及先进的经营理念和手段，降低成本率达 1%。 6.6.环保目标：环保目标： 做好现场环境保护，无扰民和无污染，实行场地绿化，使用绿色建材， 进行绿色施工。 7.7.服务目标服务目标 实行国家或地方的有关保修标准，履行保修责任；承诺为 2010 亚运 会保驾护航，在亚运结束前，成立由各专业人员组成的专修队伍，实行 “24 小时服务” 。 （二）工程建设特点及难点（二）工程建设特点及难点 1.1.意义重大，质量要求高意义重大，质量要求高 广州国际体育演艺中心作为广州 2010 年亚运会的篮球比赛场地，是 亚运工程中的重点项目之一，赛后将承担 nba 篮球比赛的需要。承担该工 程的建设施工，任务艰巨，责任重大。 广州国际体育演艺中心位于广州经济开发区新区，将是开发区新区的 标志性建筑，成为开发区新区休闲娱乐的中心。 2.2.设计复杂设计复杂 广州国际体育演艺中心是一个大型的符合 nba 及亚运比赛标准的多功 能体育馆，规模大，综合性强，对附属设施的要求高。观众流线与特殊人 员通过高差进行分流，人流大，流线复杂，高大空间多。 广州国际体育演艺中心作为一个多功能体育馆，可容纳 1.8 万名观众， 馆内能进行篮球、羽毛球、排球、乒乓球、手球、艺术体操、体操、拳击、 武术、室内足球等比赛；还可进行各类大型文艺表演。 3.3.体育工艺要求高体育工艺要求高 计时计分与成绩处理系统、有线电视系统、综合布线系统、建筑设备 监控系统、安全防范系统、集成管理系统、会议及扩声系统等影响赛事的 顺利进行，至关重要。 比赛区的地板须满足国际篮联 fibi 及美国 nba 运营的要求，对地板 整体施工的平整度要求高。因此要求根据具体的材料工艺编制详细的施工 方案，以达到此项材料和工艺的要求。 4.4.建设工期时间紧建设工期时间紧 广州国际体育演艺中心工程总工期目标为：于 2008 年 10 月 20 日开 工，至 2010 年 9 月 30 日完工。建设周期仅 711 天，但钢结构、玻璃幕墙、 室内精装修、机电工程、弱电系统等施工图纸均需设计深化，同时材料加 工定货周期长。 5.5.钢结构、幕墙施工难度大钢结构、幕墙施工难度大 广州国际体育演艺中心屋顶结构为钢结构，广州国际体育演艺中心单 边尺寸不小于 100m，现场钢结构的吊装和拼接难度大，而且，整体工程的 施工工期短，必将约束钢结构构件的加工周期和现场拼装的施工工期，且 与土建结构和装修施工必将发生交叉作业，协调难度也会增大。 另外，幕墙的施工也是一个难题，幕墙整体外形为一曲线不规则球面， 节点形式复杂多样，需要保证幕墙施工质量，还要考虑如何保证幕墙施工 的进度。 6.6.季节性施工时间长季节性施工时间长 由于广州处于亚热带气候区，每年的 4 月起进入雨期，直至每年的 10 月。其间还可能会受到台风等不利因素的影响，将有较多分部分项工程受 其影响，尤其是钢结构焊接作业、混凝土施工等，需根据其所处的季节及 施工阶段，进行季节性施工措施的研究，作出相应施工方案。除须考虑雨 期外，还应针对风沙、高温等因素建立反应机制，为保证工程进度提供有 力支持。 7.7.协调量大，综合调试复杂协调量大，综合调试复杂 设备专业各系统间以及与其他专业系统间存在大量的接口，因此在施 工中与土建、钢结构、装饰等专业存在大量的交叉作业，参施单位多，协 调量大。 建设周期短，图纸深化设计、异型构件委托加工周期长，随着设计的 不断深入，施工方案、工艺与工序必将要进行调整，因此在施工过程中会 产生诸多设备安装位置和安装方案，线缆敷设路、系统配置变化，造成施 工和管理上的难度增大；在调试过程中调试项目繁多，系统联动关系复杂， 集成化程度高，系统开通调试难度大。 此外，设备与系统除满足赛时使用要求外，在保证正常工期和施工安 排前提下，应为赛后商业运营改造时有可能影响到建筑结构的部位提前作 出方便改造施工的预留。 8.8.管理难度大管理难度大 8.1 由于联合体总承包部是由北京城建和广州建筑两家大型建筑公 司组成。来自南北方的文化差异和管理模式的不同，需要一定时间的磨合。 因此需要双方有明确的分工和管理职责来约束双方共同实现此项目的各项 管理目标，达到双赢的目的。 8.2 根据联合体内部协议基坑土方和基础桩工程由广州建筑施工。 此分项部位关系到整个工程工期目标能否实现的关键。由于在淤泥 地基上进行打桩和承台、垫层的施工时，对工期有很大的影响，需要采取 一定的措施。因此联合体双方需要对此部位的施工进行详细的安排，以免 对双方的后续工序造成影响。 8.3 由于该工程为三边工程。在施工图纸和各种手继、资金没有及 时到位的情况下，需要取得政府各职能部门的支持和理解。这就要求联合 体双方和业主进行协调和沟通。 9 9 工程测量难度大工程测量难度大 该工程的体育馆外形为椭圆形双曲线，又加上联合体两家单位共同 完成此项任务。因此需要联合体双方共同对测量工作引起高度重视，制定 出详细的测量方案要求双方的测量人员互相监督，由双方的测量主管负责 组织，对双方的测量成果进行相互复核。 （三）项目管理风险分析及对策（三）项目管理风险分析及对策 广州国际体育演艺中心工程作为大型公建工程项目，由于技术复杂、 工期紧，影响进度的因素纷繁复杂，使工程各项目标的实现呈现出可变性 和不均衡性等特点。归纳起来，项目管理风险主要有工程设计、业主资金、 材料设备供应、各专业交叉作业量大和其它不利的施工条件等方面。 1.1.工程设计及技术保障措施工程设计及技术保障措施 1.1 施工图的保证 总承包部将组织各分包单位，编制工程施工图的出图计划，在开工前 提交业主及设计，并按计划督促业主方面保障施工图纸及时到位。 主要施工图纸需求计划表 序号专业名称图纸涉及内容 1建筑平、立、剖面图 2 建筑 普通装修施工图 4地下混凝土结构施工图 5地上混凝土结构施工图 6 结构 预留、预埋工程结构施工图 9给水排水系统图 10中水系统图 11雨排水系统图 12 给排水 消火栓系统 13变配电系统图 14动力、照明系统图 15防雷、接地系统图 16消防部分电气图纸 17综合布线系统图 18 电气 有线电视系统图 19防排烟系统图 20采暖系统图 21 通风 楼内燃气系统图 22钢结构深化设计施工图 23 钢结构 幕墙、屋面钢结构深化设计施工图 24幕墙玻璃幕墙深化设计 1.2 方案和工艺保证 总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可 操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施 工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。 坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新 材料、新工艺。根据广州国际体育演艺中心工程特点和难点采用先进的施 工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进 度、缩短工期的目的。 1.3 加强施工图深化设计工作 钢结构、幕墙及设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工 经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与 专业分包商进行进一步的详图设计。总承包部将成立深化设计责任小组， 专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足 施工进度的要求。 1.4 完善图纸综合处理 钢结构、幕墙和设备安装调试是本工程施工的重点所在，由于图纸是 按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以 发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合 设备布置图，达到将问题提前解决的目的，保证施工进度。 2.2.工程资金工程资金 2.1 工程资金专款专用，严禁挪作他用。联合总承包部将与业主单位 保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。根据各施工阶段特点和工作重 点的不同，做好资金的使用计划，保证不因资金问题影响工程进展。 2.2 在“总部集中管理、项目自主使用”的资金管理大原则下，项目 部在公司总部内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责 任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程 款拥有完全的自主使用权，总部不得无故拆借、挪用和截留。 3.3. 材料设备供应材料设备供应 3.1 结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设 备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。 3.2 通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察 其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、 提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于 工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材 料多次倒运及停工待料。特别是对于甲选乙供材料设备的招标工作要提前 进行，防止由于材料招标延误工期。 甲选乙供材料设备工作计划安排 专业工程或甲供大型设备招标日期材料设备到货日期 幕墙材料 铝板 玻璃 石材 木地板 led 灯 电梯 4.4.各专业交叉作业量大各专业交叉作业量大 广州国际体育演艺中心工程建立现场例会制度，包括总承包部门负责 人以上人员会议，协调内部管理事务；各分包方生产经理、总工共同参加 的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、工程质量，制定下一周期安 排；业主单位、施工总承包单位、监理召开的监理例会，分析工程进展形 势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各 方信息交流渠道畅通，问题解决及时。 4.1 以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理 对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。广州国际 体育演艺中心工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完 成。总承包部将以管理软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各 分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进 度。 4.2 应用项目管理信息系统辅助总承包管理 现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础， 建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。 4.3 精心组织有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包 队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了 解相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练； 根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。 5.5.其它不利的施工条件其它不利的施工条件 联合总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合 计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，积极面 对施工过程中出现的各种不利的施工条件，确保工程目标的实现。 5.1 加强施工过程的控制 工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成 优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理 划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬 雨期施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施 工进度，节约周转材料。 根据基础、混凝土结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计 现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布 置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、 设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧 张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。 5.2 加强与社会相关方的协调 在施工过程中，影响进度的因素很多，总承包部将加强与建委、治安、 交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。 5.3 加强与业主、监理、设计方的合作、协调 联合总承包部将与业主单位、监理以及专业分包商之间加强现场内部 施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量 问题以及施工报验等能够及时地解决。 四、施工部署四、施工部署 （一）部署原则（一）部署原则 结合该工程特点及亚运工程的特殊要求，采取“更严、更优、更精” 的管理手段，更科学、更合理、更严密地进行施工部署。 1.1.工程部署原则：工程部署原则： 广州国际体育演艺中心工程具有以下特性：施工工期紧、技术难度大、 质量要求高、工程体量大、机电系统及体育设备繁杂、参施单位多等，因 此，以抓主要矛盾为原则，结合工程特性考虑施工部署： 1.1 由于工期紧，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期 的分部分项工程，即围绕主体结构进行，穿插附属工程。在工序安排、流 水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为 重点。 1.2 结构形式特别，施工时要为技术复杂的项目创造条件，如钢结构、 玻璃幕墙、现浇钢筋混凝土看台等，因而，要在时间上尽可能缩短技术上 相对较易的项目工期，在空间上难度大的项目提供相应的环境，做到在工 序安排方面有的放矢。 1.3 因存在较多的立体交叉作业，专业施工及体育场馆机电系统安装 复杂，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立、现场平面布置等要求 较高，实现“人、财、机、料”的合理配置。 1.4 制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施 工的保证措施。 2.2.平面部署原则：平面部署原则： 广州国际体育演艺中心工程从平面上可划分体育馆主体工程和停车楼 等附属工程，施工程序应先主体后附属，并安排附属工程穿插进行，按区 域和流水进行施工。 坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置 施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换 性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提 供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响，做到投入 最低，收效最大，经济适用。详见【广州国际体育演艺中心工程现场平面 布置图】和【广州国际体育演艺中心工程流水段划分图】 。 3.3.空间部署原则：空间部署原则： 为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工 留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、 主体和安装、主体和钢结构、屋面与装修、装修和安装的立体交叉施工。 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、 质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分 阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。 合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排， 提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施 工项目的工序穿插。 4.4.时间部署原则：时间部署原则： 将跨越两个雨季，针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季 节施工的项目应尽量避开。 （二）项目组织结构及任务划分（二）项目组织结构及任务划分 广州国际体育演艺中心工程项目为广州市重点建设项目之一，我们将 竭尽全力发挥项目联合体（北京城建集团有限责任公司、广州市建筑集团 有限公司）总承包组织管理能力，取长补短充分利用自己在施工经验上的 优势，精心设计组织本工程施工，确保各项目标的完成。 1.1.项目组织机构的设置原则项目组织机构的设置原则 项目组织机构根据工程实际需要进行设置，组建“广州国际体育演艺 中心工程北京城建广州建筑联合总承包部” ，从联合总承包部的项目经 理、常务副经理、项目总工程师、总会计师，到土建项目部（北京城建、 广州建筑）的总工程师、生产副经理、商务副经理、财务副经理、综合办 公室以及各岗位管理人员，全部选派具有同类工程经验，施工过类似工程 的人员，人员之间彼此熟悉、配合和谐，所有人员选用具有拼搏、敬业和 奉献精神的人员。 2.2.项目组织机构的特点项目组织机构的特点 本工程项目组织机构分为北京城建广州建筑联合总承包部、土建项 目部和各专业项目部，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确， 以确保管理组织机构能有序、高效运转。 广州国际体育演艺中心工程项目组织机构设置具体详见下图： 3.3. 项目组织机构的项目组织机构的任务划分任务划分 3.1 联合总承包部：联合总承包部主要负责统筹本工程，对本工程的 重大问题做出决策，并制定本工程的施工总计划和实施纲要，并负责 与业主沟通，传达业主的指令等。 职务/部门职 责 分 工 项目经理 1）代表施工总承包部全面履行与业主签订的工程管理总承包合同与 承诺，全面负责本工程的项目管理工作。 2）组织建立本工程总承包部的工作组织机构。 3）对工程总承包部的重大问题做出决策。 4）听取各承包单位对工程建设的意见和建议。 5）参加工程月度生产调度会，并提出管理意见。 常务副经理 1）配合施工总承包部全面履行与业主签订的工程管理总承包合同与 承诺，负责本工程的项目管理工作。 2）配合建立本工程总承包部的工作组织机构。 3）对工程总承包部的重大问题进行原因分析和提出处理方法。 4）听取各承包单位对工程建设的意见和建议。 5）参加工程月度生产调度会，并提出管理意见。 总工程师 1）严格执行国家、行业颁发的施工技术规范、规程和质量标准。负 责工程的全部技术管理工作。 2）参加本工程的设计变更会审。 3）审核本工程的深化设计。 4）参加采用新结构、新技术、新材料、新工艺的鉴定。 5）会同监理工程师解决施工技术上的难题，负责重点、关键技术事 项的把关和决策。 6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 生产经理 1）代表联合体落实施工用地。 2）协助建设单位进行项目组织施工图设计、施工招投标。 3）协调联合体的分工、分区以及利益划分等事宜。 安全主任 1）严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。制 定严格制度和措施，确定安全管理目标。 2）全面负责安保部的各项安全管理工作。 3）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准 和规定的实施。 4）全面负责现场文明施工管理，积极配合地方政府和有关管理部门 的安全文明施工检查。 商务经理 1）主持本工程的合同管理工作。 2）主持经营决策和经营计划。 3）负责本工程的全面核算，组织落实项目的质量成本活动，开展质 量成本管理。 4）加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。 总会计师 1）负责财务管理与经济核算，有效使用和保证资金。 2）全部负责项目工程款的回收与支付。 3）对财务、资金、成本等进行分析，提出改进方案。 3.2 土建项目部：土建项目部是本工程的实施管理层，负责制定和落 实具体施工计划，管理各专业施工分部，以保证工程各项目标的实现。 职务/部门职 责 分 工 项目经理 1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本 负总责，主持编审项目施工组织总设计。 2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制 度，明确职责，组织项目经理部开展工作。 3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案 决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计） ，解决随时出现的各种 问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。 5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 总工程师 1）组织编制施工组织总设计。 2）对工程的技术质量负总责。 3）制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格 控制现场的施工质量。 4）对工程的施工质量负有技术责任。 5）定期组织召开技术例会。 6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 7）组织本工程的技术方案论证会。 生产副经理 1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2）负责项目的生产组织、生产管理，使之符合施工方案的实施要求。 3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使 各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 5）主抓项目进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面 进行控制，确保项目如期施工。 6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。 7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地获得“省样板工程” ，争 创“鲁班奖” 。 商务副经理 1）把关项目的合同管理，监督合同履行情况。 2）把关项目预决算，总体控制工程款的收取、支付。 3）总体控制项目成本，合理组织资金。 4）总体负责分承包商的招标工作。 5）牵头处理与法律相关各类问题。 财务副经理 1）负责财务管理与经济核算，有效使用和保证资金。 2）全部负责项目工程款的回收与支付。 3）对财务、资金、成本等进行分析，提出改进方案。 工程部 1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要 求施工，最终形成优质产品。 3）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实 际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 4）负责实施作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实 施。 5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组 织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。 7）负责工程项目施工日记的记录工作。 技术部 1）负责日常的技术管理工作。 2）参与工程的检查和验收工作。 3）负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。 4）负责设计变更洽商的办理工作。 5）对分包商的施工方案进行审核，协调统一施工工艺。 6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、 试验工作。 7）负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 8）负责技术资料的收集整理和归档工作。 9）负责工程试验工作。 10）按 iso9001 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。 质量部 1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程 的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和 检查、监督工作。 2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质 量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其 进行整改后再行检查验收。 4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 5）严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入施工， 对不合格材料设备一律拒之门外。 6）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安 排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲 供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 7）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。 8）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系， 完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。 9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 安保部 1）严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。根 据以往的成功管理经验，制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚 持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目 标。 2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安 全记录资料的填制，收集和立卷工作。 3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针 对性地制定安全生产细则。 4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准 和规定的实施。 5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明 施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府和有 关管理部门做好拆除、加固和装修装饰、夜间连续施工等的有效防护 措施。 商务部 1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。 2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。 4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。 5）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设 备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。 6）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 7）做好项目成本控制，合理组织资金周转。 8）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。 9）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 10）负责分包、材料、设备的招标工作。 财务部 1）负责日常财务管理工作。 2）项目管理部人员工资、补贴等计算、发放工作。 3）配合经营部做好工程保险索赔工作。 4）负责工程款收入；分包、材料、设备各种款项的支付工作。 5）建立详细财务档案。 综合办公室 1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好 对外接待、宣传工作。 3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。 4）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发、翻译、整理工作。 5）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等 工作，并建立文件管理台帐。 6）负责项目管理部人事、党务、工会工作。 7）做好后勤保障等事务。 （三）总体施工顺序（三）总体施工顺序 1.1.工程区域划分工程区域划分 广州国际体育演艺中心工程从使用功能及结构体系上划分：广州国际 体育演艺中心体育馆主体工程、停车楼等附属工程、室外工程等。 2.2.广州国际体育演艺中心主要分部分项工程广州国际体育演艺中心主要分部分项工程 2.1土建工程：土方（含支护） 、桩基础及承台、基础、防水工程、防 水板、框架结构、混凝土看台、楼梯、屋顶钢结构、屋面、玻璃幕墙、二 次结构、装修、回填土等。 2.2设备安装工程： 电气：强电、高压、低压、照明、防雷及保护接地。 弱电系统：有线电视、保安监控、综合布线、楼宇自控、扩声及公共 广播、比赛仲裁报像、计时计分、火灾自动报警及联动等系统。 通风空调：集中冷、热源；空调、通风系统。 给排水：给水系统、生活热水供应系统、污水系统、中水系统、雨水 系统、直饮水系统。 消防：消防给水系统、消防排烟系统。 2.3室外工程 包括绿化、道路、照明、小市政、广场铺装等。 3.3.施工顺序施工顺序 广州国际体育演艺中心工程工期主要决定于关键线路的施工进度，因 此，首先应加大对关键线路工期的控制，以保证整体工期的完成。关键线 路施工顺序： 基坑支护及土方开挖桩承台及底板地下结构主体结构屋架钢 结构、幕墙施工屋面工程施工内装修联动调试综合验收 广州国际体育演艺中心工程施工程序框图 结构施工期间，机电安装的预留预埋与结构施工同步；二次结构在主体 结构验收后从下而上分层进行；外幕墙装修在屋架钢结构完成后进行，室外 工程与外幕墙施工交叉，在 2010年8月初完成；体育工艺占用时间较短，可 与内装修同步完成 。基础、主体阶段施工流水段划分见附表，钢结构、屋面、 幕墙、装饰装修、机电安装等各个阶段的施工流水段划分见各专业专项方案。 4.4.主要交叉及相互影响主要交叉及相互影响 4.1 屋架钢结构安装施工受制于主体结构的封顶时间。对此考虑2个月的 准备时间。 土方开挖（支护） 桩承台及地下结构工程 地上主体结构（含看台） 钢结构、幕墙安装 室内装修 综合调试 工程竣工验收 附属工程室外工程 室外回填 设备预埋预留 二次结构 设 备 进 场 钢结构、幕墙深化设计 钢结构、幕墙加工 及运输 现场组拼 屋面工程 外装修设备安装 4.2 内装