鱼形仑大桥施工组织设计.docx

改建铁路南平至龙岩线扩能改造工程站前标 鱼形仑大桥实施性施工组织设计目 录1 编制依据、编制范围及工程概况11.1编制依据11.2 编制范围12 工程概况及主要工程量22.1工程概况22.2主要工程量23自然特征23.1地形地貌23.2地层岩性33.3地质构造33.4地震动参数33.5水文地质33.6不良地质33.7气象特征33.8沿线交通运输43.9水源、电源、通讯情况44.施工组织安排44.1施工总体目标44.2组织机构及任务划分64.3施工总体安排84.4施工准备及建设协调方案94.5施工队伍设置和任务安排11中国水利水电第三工程局有限公司南龙铁路nlzq-6标项目经理部第2页，共41页4.6机械及设备配置125.临时工程及过渡工程135.1施工道路135.2临时房屋135.3垃圾及污水处理135.4拌和站布置136.全桥总体施工方案147.钻孔桩施工工艺和方法147.1工程概况147.2桩基钻孔顺序安排157.3施工工艺流程157.4施工准备167.5钻孔施工197.6成孔检查227.7第一次清孔227.8钢筋笼加工及吊放237.9第二次清孔247.10灌注水下混凝土257.11成桩检测277.12质量控制要点277.13常见问题分析及措施288.承台施工工艺和方法328.1施工概况328.2施工工艺流程338.3施工准备348.4凿桩头及桩基检测378.5承台钢筋安装及混凝土浇筑388.6大体积混凝土施工399.桥墩施工工艺和方法459.1工程概况459.2施工工艺流程459.3施工准备469.4钢筋469.5模板479.6混凝土浇筑489.7养护4910.桥台施工4910.1施工概况4910.2施工工艺流程5010.3施工准备5010.4钢筋施工5110.5模板施工5110.6混凝土浇筑5110.7养护5110.8桥背回填5211.附属结构施工5211.1挡砟墙5211.2电缆槽5211.3接触网支柱5211.4人行道挡板及声屏障5211.5通风孔的设置5311.6桥上排水及梁端排水系统5311.7梁底泄水孔5311.8检查孔设置5311.9通信信号电缆过轨预留孔5311.10综合接地措施5411.11梁端伸缩缝装置5411.12防落梁设施5412.风险管理5512.1风险识别5512.2风险评估及风险评估流程5512.3风险处置5612.4风险监控5712.5突发事件应对5713.沉降观测6113.1承台、墩身、桥台观测点的设置原则6113.2桥梁沉降观测测量6313.3观测元件与埋设技术要求6413.4桥梁、墩、台观测技术要求6414.管理措施6514.1标准化管理6514.2质量管理措施6714.3安全管理措施7514.4工期控制措施9314.5环境保护措施9714.6冬季施工措施10414.7雨季施工安排10514.8预警机制及应急管理107附件：1.鱼形仑大桥施工计划横道图2.鱼形仑大桥施工平面布置图鱼形仑大桥实施性施工组织设计1 编制依据、编制范围及工程概况1.1编制依据（1）改建铁路南平至龙岩线扩能改造工程施工总价承包招标文件、补遗（答疑）书、工程量清单、设计文件和图纸、指导性施工组织设计等。 （2）所获得的现场工程地质、水文地质、当地资源、交通状况及施工环境等资料。我单位施工能力及类似工程施工工法、科技成果和经验；国内外相关铁路的施工工艺及科研成果；我单位为完成本标段工程拟投入的管理人员、专业技术人员、机械设备等资源。 （3）现行的国家有关方针政策，以及国家和铁道总公司现行的铁路建设施工规范、验收标准、施工技术指南、安全规则等。（4）现场施工组织及当前铁路建设的技术水平、管理水平和施工装备水平。（5）国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规。（6）中国水利水电第三工程局有限公司经认定的iso9001:2008质量手册和程序文件以及环境管理体系（gb/t24001-2004）和职业健康安全管理体系（gb/t28001-2001）。（7）施工组织调查资料。1.2 编制范围改建铁路南平至龙岩线扩能改造工程站前工程vi标段鱼形仑大桥施工，起讫里程为dk170+675.00dk170+884.32，桥梁全长209.32m。工程范围内包括：改移道路、沟河（渠）改移、管线路迁改及防护，桥梁桩基、承台、墩身及大型临时设施和过渡工程以及相关配套工程的施工、竣工和缺陷修复。2 工程概况及主要工程量2.1工程概况鱼形仑大桥位于福建省漳平市双洋镇内，起讫里程为dk170+675.00dk170+884.32，桥梁全长209.32m，根据桥址处地形、地貌、水文及地质情况，道路立交等要求，该座桥孔跨布置采用：（6-32m）双线简支梁，中心里程dk170+779.66。桥址于dk170+164.2dk170+181.8处以1-32.6m简支梁跨越水沟，水沟与线路大里程夹角为113。测时水位278.52m。百年流量q1%=179.3m3/s。桥台采用双线t型桥台；桥墩采用圆端形实体墩；基础均采用桩径1.0m钻孔桩基础。2.2主要工程量鱼形仑大桥主要工程数量表序号施工部位单位数量备注1基坑开挖m33949.62钻孔桩延米6593承台圬工方1076.84桥台圬工方478.85墩身圬工方1692.36围堰施工m31471草袋7桥面系m209.38伸缩缝m64.89人行道栏杆单侧米418.610电缆槽m452.03自然特征3.1地形地貌本地区植被发育，漫滩及阶地均不发育，仅沿主要河谷分布有狭窄的冲积平原。沿线大部分为侵蚀构造地形，属于中低山地貌。地形起伏较大，山势陡峻，冲沟和溪流发育，丘间谷地和河流阶地发育，较为宽阔。3.2地层岩性桥址区域岩土层按其成因分类主要有：谷地表层为粉砂0=80kpa、粉质粘土0=180kpa、卵石土0=400kpa；下伏基岩为凝灰岩全风化层0=250kpa、凝灰岩强风化层0=500kpa、凝灰岩弱风化层0=800kpa。3.3地质构造部分墩台处为剥蚀山坡面，自然边坡较陡峭，边坡稳定性差，雨季可能会诱发小规模滑坡或滑塌，会给施工及桥基带来安全隐患，基坑施工开挖应加强支护。3.4地震动参数本桥地震动峰值加速度为0.05g；地震动反应特征周期为0.35s。3.5水文地质本工程区域内丘坡地下水为基岩裂隙水，不发育。谷地发育一小河，流量较小，常年有水，水位、水量主要受大气降水影响，变化较大。地表水和地下水无化学侵蚀性及氯盐侵蚀性。3.6不良地质根据地质勘测资料，未见显著不良地质现象。3.7气象特征本地区地处沿海内陆山区，闽江上游，为中亚热带季风气候类型。气候温暖湿润，四季分明，雨量充沛。夏半年多东风炎热多雨，冬半年多东北风寒冷干燥。本地区洪水一般发生在47月，尤以6月为甚，约占50%以上。雨量集中，时间长，范围大，一般台风影响不显著。本地区为中亚热带湿润季风气候区。年平均气温18.420.1，极端最高气温41.2，极端最低气温-6.5。年平均湿度在7680之间。全年以静止无风为最多，西北风次之，年平均风速2.3m/s，实测定时最大风速25m/s，风向东南。多年平均雨量14001800mm，分别以中部西溪与北溪分水岭为最大，向东南沿海递减，最高区达2000mm，北溪上游约为16001800mm。降雨年内分配不均匀，春多雨，夏秋季节受台风影响频繁，多造成洪水。49月份约占全年降水量75%。3.8沿线交通运输沿线交通以既有s208省道及县乡公路为主，以及与省道相连的县乡公路组成公路交通网，沿线河流不具备通航条件。3.9水源、电源、通讯情况3.9.1水源本桥所经在域内水系发达，经水质分析：地表水具有二氧化碳侵蚀性，不宜采用。地下水无侵蚀性。施工用水可就近打井取水，生活用水采用双洋镇就近供水系统。3.9.2电源沿线地方供电电网隶属于福建省电网，本次考虑在全线施行施工供电永久工程和临时工程相结合的方案解决施工用电，由地方既有变电站引入或就近“t”接，并用发电机以备应急供电，对于前期施工采用柴油发电机发电供应施工需求。3.9.3通讯本桥所在区域，通讯网较发达，无线通信全部覆盖，互联网网络系统完善接入方便。4.施工组织安排4.1施工总体目标4.1.1工期目标（1）工期目标本桥计划工期7个月。2014年2月15日开始现场准备工作,计划完工日期为2014年10月12日，共202天。（2）阶段性工期目标桥梁基础开工日期：2014年3月1日，完工日期2014年5月11日；桥梁承台开工日期：2014年3月23日，完工日期2014年6月5日；桥梁墩台身开工日期：2014年4月20日，完工日期2014年7月17日；上部结构开工日期：2014年9月1日，完工日期2014年10月12日4.1.2质量目标（1）符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。（2）单位工程一次验收合格率100%，工程质量零缺陷。（3）在合理使用和正常维护条件下，确保桥梁主要承重结构达到设计使用年限；（4）杜绝工程质量特别重大事故和重大事故，遏制工程质量较大事故，减少工程质量一般事故，杜绝工程质量隐患，有效克服质量通病；（5）竣工资料文件真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接。4.1.3安全目标（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守安全生产的法律、法规、规章制度，建立健全安全生产保证体系和安全生产责任制。（2）加强改进安全生产管理，施工过程中杜绝特别重大和重大事故，杜绝因建设引起的特别重大和重大铁路交通事故。（3）参建员工年重伤率控制在0.6以内，参建员工年轻伤率控制在5以内。（4）确保施工安全。4.1.4环境保护目标（1）坚持环境保护、水土保持设施与主体工程“三同时”原则。（2）确保无集体投诉事件，环境监控达标。噪声、振动和扬尘的环境影响得到有效控制，减少水土流失。（3）单位工程验收时，环保验收合格。4.1.5文明施工目标做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工场地标准化、规范化管理。4.1.6职业健康安全目标注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。4.1.7技术创新目标以建设“优质、平安、绿色、和谐”铁路为目标，积极吸收消化铁路建设先进技术和管理经验，大力组织参建各方开展水中基础及大体积高性能混凝土等的设计、施工、检验关键技术研究与创新，努力打造社会和谐型、资源节约型、环境友好型、安全优质型、百年不朽的福平铁路。4.2组织机构及任务划分4.2.1组织机构根据福平公司相关文件及项目部文件成立“中国水利水电第三工程局有限公司南龙铁路nlzq-6标项目经理部”，项目经理部设在漳平市。项目部设七个职能部门，即综合管理部、工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、试验室、精测队。根据标段内工程量和结构物的分布情况，标段内划分四个分部，鱼形仑大桥属于二分部管辖范围，二分部驻地位于双洋镇溪口拌合站内。项目分部设置五部一室，安排二分部桥梁架子队组织鱼形仑大桥施工，组织机构设置见下图。项目经理中水三局南龙铁路nlzq-6标项目经理部常务经理书记总工程师安全总监总经济师总会计师副经理副三总师工程技术部安全质量部实验室设备物资部综合管理部计划财务部精测队辅助工班钻孔桩施工班墩台身施工班承台施工班桥梁架子队桥梁架子队队长技术负责人技术员质检员试验员安全员材料员领工员工班长分部书记分部安全主管分部总工分部副经理项目分部经理综合部测量组工程部安质部计合部物设部试验组组织机构图4.2.2项目部主要人员及部门的主要职责项目部主要管理人员及部门的主要职责下表。 项目部主要管理人员及部门的主要职责划分表序号岗位部门管理职责1项目经理部代表公司对本工程实施组织、指挥及协调、处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。分部相应岗位参照执行。2项目经理（1）贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。（2）严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。（3）组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。（4）对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。（5）科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（6）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。（7）负责与其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。（8）执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。（9）组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。（10）建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。（11）审定项目部有关的架子队管理办法。（12）定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作3常务副经理(1)在项目经理的授权范围内行使职权，在项目经理不在工地期间，代为履行项目经理职责，主持项目的各项工作。(2)协助项目经理履行对所属工区各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。(3)严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。(4)协助项目经理做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)协助项目经理建立严格的经济责任制，强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。(6)协助项目经理推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新成果。(7)在项目经理的领导下，加强企业文化建设，注重员工培训，培养和造就一流的铁路建设员工队伍和人才团队。(8)协助项目经理搞好与建设单位、地方政府和其他相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。(9)认真执行上级的指令，接受铁道部、建设单位和上级机关的监督、指导。(10)完成领导交办的其他工作。4副经理(1)协助项目经理做好项目经理部生产经营工作。主持所分管管段的全面工作，对所负责的项目进度、安全、质量、环保全面负责。(2)贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。(3)负责与建设单位、设计单位、施工牵头单位以及其他相关方的联系与沟通，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。(4)认真执行上级指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向上级和建设单位汇报工作。(5)完成领导交办的其它工作。5总工程师（1）按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。（2）负责本工程的技术管理，组织学习技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织qc小组活动，提高施工技术水平和生产效益。（3）协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。（4）组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。（5）组织制定各项技术、质量、安全、环保管理制度，创优规划及保证措施，组织处理安全、质量、环保有关技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。（6）参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。（7）负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。6总经济师(1)掌握国家法律法规、财政、金融政策及铁道部的相关规定，负责项目经理部的经济管理工作，指导计划合同部各项工作。(2)指导项目经理部全面合同管理和责任成本管理工作，参与项目经理部各类合同的谈判、起草及审核工作。(3)指导项目经理部相关业务（计划统计、验工计价、合同管理、劳务管理）工作，并督促和审核各种报表及时、准确的上报及各类台账的建立和管理。(4)组织、协调项目经理部计划合同部及各工区的变更工作，指导编制项目调概补差资料并办理报批手续。(5)配合审计部门的检查工作。(6)完成领导交办的其它工作。7总会计师(1)掌握国家法律法规、财政、金融政策及铁道部的相关规定，负责项目经理部的财务管理工作，指导财务资金部各项工作。(2)主持编制并签署项目经理部的财务计划、信贷计划和会计报表等，指导各项财务活动，对执行中存在的问题提出改进措施，考核生产经营成果，对项目经理部领导负责并报告工作。(3)会签商业保险等重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。(4)负责项目经理部的资金融通调拨决策工作，经领导签署后执行。(5)组织编制项目经理部工资、奖金、福利方案。(6)监督项目经理部的财务管理和活动。(7)监督所属工区责任成本管理执行情况。(8)监督项目经理部财务资金部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项。(9)负责配合各级审计部门的检查工作，做好内部审计的组织工作。(10)负责项目经理部财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。(11)完成领导交办的其他工作。8安全总监(1)认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和安全生产方针政策，严格执行上级安全生产管理规定。(2)负责项目安全生产监督管理工作，对工程项目负全面的安全监督责任。(3)督促各各部门及工区履行建设工程安全生产管理条例及法规规定的安全职责。(4)组建以项目总经理为主任的项目安全管理委员会，制定工作程序和规则。(5)负责审查各工区现场安全制度和安全体系。(6)组织项目经理部安全文明施工检查，督促整改、验收。(7)对工程项目开展的安全风险评价、重大危险源控制措施的落实和管理效果进行督促检查，并给予指导。(8)参与项目部的技术措施、专项安全技术措施的审核工作。(9)督促各工区“三级”安全教育工作的落实。(10)审查各工区、劳务协作单位资质证书及安全生产许可证。(11)审查各工区施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求，并提出整改意见。(12)督促各工区落实持证上岗的安全管理措施，使工区主任、安全人员、特种作业人员100%持证上岗。(13)监督各工区工程造价中的安全技术措施费的投入，确保专款专用。(14)对违反安全管理规定的行为和存在的安全隐患、安全管理问题，提出处理意见并上报项目总经理。(15)完成领导交办的其它工作。职能部门职责，分部相应部门参照执行。1综合管理部（1）贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。（2）参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。（3）掌握项目部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。（4）负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。 （5）负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。（6）负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。（7）参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。（8）负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、公务员的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。（9）负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。（10）完成领导交办的其它工作。2工程技术部（1）负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程及各种技术工种的作业指导书、有关操作规程、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。配合安质部进行质量安全检查，提出整改技术措施。（2）贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。（3）积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。（4）参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。（5）组织施工技术交底，负责工程测量、分级技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法。（6）负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。（7）负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。（8）定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。（9）编制安全专项施工方案，并提交专家论证。（10）负责编写架子队管理制度和办法。检查项目部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。（11）制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。3安全质量部（1）及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。（2）协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。（3）组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。（4）定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正施工中违规行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知单，回复或协助项目负责人回复监理和上级单位的整改通知，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施并验证其整改情况。组织和配合监理进行工程质量检查验收。按闭环管理要求，建立安全、质量档案。（5）负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。（6）加强与业主、监理和上级主管部门、地方环保部门的沟通联系。（7）指导qc小组活动，推荐qc小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。（8）组织开展安全、质量、环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。4计划财务部（1）贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施；（2）加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。（3）负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。（4）按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业队计价批复。掌握铁路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并负责办理报批手续。（5）确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。（6）强化项目部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益；（7）负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理；（8）监督项目部食堂财务管理。5设备物资部（1）负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。（2）组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。（3）掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。（4）负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。（5）负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。（6）严格按照 “六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。（7）建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。6中心实验室（1）负责工程项目检测试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。（2）按照两级试验室分工，负责现场各种原材料（含填料）和砼试件、钢筋接头试件的样品采集检测试验及质量记录。根据试验资料，提出各种砼的施工配合比或审查分项目部工地试验室的配合比设计，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。（3）中心试验室指导、监督分项目部工地试验室工作，参加对分项目部工地试验室的验收。按照统一安排，承担分项目部工地试验室不能进行的部分检测试验项目。（4）负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。7精测队（1）贯彻执行国家、行业、公司有关测量、沉降观测等认证工作的标准、规范及规章制度；（2）负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。(3)负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录。(4)负责交接桩、线路复测和cp控制网、长大隧道和特大桥控制网测设，负责施工放线测量和竣工测量。建立完整的测量记录和测量成果报告；向监理报验测量成果。架子队职责1架子队队长（1）全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。 （2）接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。 （3）贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。 （4）组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。 （5）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。（6）对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。（7）负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并根据考核评比结果兑现奖罚。2技术负责人（1）协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。 （2）负责落实两级安全、技术交底工作；实施作业前就作业工序和环节向领工员、工班长进行技术交底，并将交底资料归类存档； （3）检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。 （4）参加工程质量、安全隐患（或事故）的调查分析。 （5）负责工点全部施工技术管理工作。 （6）负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。 （7）负责各班组完成合格产品数量的确认工作3技术员（1）协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。 （2）跟班监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 （3）做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。（4）参加工程质量事故的调查分析。 （5）对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。4安全员（1）跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。 （2）协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。 （3）负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。 （4）制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 （5）负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。 （6）检查、监督特种作业人员持证上岗。 （7）做好有毒有害物品防范工作。 （8）负责落实上级有关安全文件精神。5质检员（1）跟班作业，纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量的问题。 （2）负责制定质量预防、保证措施，参加工程质量事故的调查分析。 （3）对违规操作行为及时制止，并责令其停工整改或限期返工处理。 （4）负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制。 （5）对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。 （6）负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。 （7）严格监督进场材料的质量、型号和规格。 （8）负责班组完成产品质量标准的确认工作。6材料员（1）负责工点施工生产过程中的材料限额发料供应和管理工作。 （2）对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。 （3）负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长汇报。 （4）负责对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录。 （5）负责对材料消耗做好统计，并定期考核；做好收料工作，并对入库数量和消耗数量进行分析，做好台帐；协助试验员做好原材料的送检。 （6）负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。 （7）负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。7实验员（1）参与地材调查与取样送检；收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，送工区试验室存档；负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 （2）负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。 （3）负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。 （4）做好计量器具的验定和送检工作。 （5）负责完成架子队领导交办的其他工作。8领工员（1）在实际作业前对班组作业人员进行工作和安全交底，并带领劳务人员严格按照技术标准、安全规范等进行现场文明施工。 （2）监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。 （3）负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。 （4）负责对班组劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。9工班长（1）带领工班全体劳务人员完成架子队下达的施工生产任务；协助队长、领工员对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理。 （2）负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。 （3）负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。 （4）跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。 （5）负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。4.3施工总体安排本着先难后易，合理布局，体现突出重点、兼顾一般、平行流水、均衡生产的要求。前期做好大临建设及施工道路交通、水电布置，设备资源配置等准备工作，考虑到整体施工工期要求，下部结构独立配置资源，水中基础施工配备专业化程度较高的队伍，平行流水施工；同时对现场桥梁施工进行动态控制，严格控制施工工期，确保工程进度。4.4施工准备及建设协调方案4.4.1场地清理根据规划布置，在进行临建施工前首先用挖掘机和装载机将场地内的地表植被和表层土清除，选择合适地点有效保存，然后通过人工配合机械设备对场地进行平整。各项临时设施必须布置在规划的场地内，修建符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。4.4.2测量放线我部调遣技术水平高、操作熟练的技术人员组成精干的测量队伍，根据业主提供的工程定位资料和测量标志资料会同设计单位赴现场进行线路控制桩点交接，形成交接记录；对标段内线路进行复测和加密施工桩点工作；并与相接工程进行联测，将完整的测量资料，报监理工程师审查、批准后，据此完成施工放样定位工作，并对项目部进行现场测量资料交底。在施工过程中坚持测量双检制。4.4.3现场核对收悉施工图纸后，我部已组织全体技术人员参加图纸核对，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，结合现场情况，重点核对工程与线路平纵断面的相对关系，设计尺寸，墩台形式、桩基位置和跨度设计，桥台设置的位置复核，重点、难点地段设计施工方案、工程数量的正确性，力求做到准确掌握设计要求，并形成图纸核对记录。对设计图纸有疑问时主动与设计单位联系，求得明确答复。4.4.4工程实施在工程实施前首先进行施工规划，根据工程特点及其技术、质量标准，确立施工指导思想和原则，成立施工组织机构，明确施工任务划分情况，制定工程施工的工期、安全、质量、环保及文明施工等各项目标，进行合理的施工安排。在施工过程中遵循“动态设计、信息化施工”的原则。4.4.5报检签证工程施工期间，各项工序在施工前，工地质检人员必须按规定提前向驻地监理工程师报检，征得驻地监理工程师同意后，方可进行下道工序的施工。经驻地监理工程师现场检查不合格的，必须马上组织人员进行整改，直到驻地监理工程师同意后，方可进行下道工序。4.4.6试验检测我部设置了试验室，试验室严格执行现行高速铁路工程施工质量验收标准的有关规定，对工程使用的原材料、成品或半成品，严格按相关规定进行检验、试验，经质检工程师检验合格并填写原材料检验表，报监理工程师批准后，方可使用。现场试验人员加强对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料的质量控制，对用于生产砂石料的母材要按规定取样试验，检验合格后方可使用。对混凝土和砌石砂浆的施工配合比，不允许施工人员随意变更或不进行计量而随意拌合。积极配合监理工程师进行取样或制取试块，积极配合监理工程师现场各项试验检查工作。4.4.7质量评定我部成立专职的质量管理组织机构，明确岗位质量职责，实施全区质量管理，严格执行质检工程师实施质量管理“一票否决权”。建立健全质量保证体系，完善质量控制措施，加强施工过程控制，及时分析反馈质量信息，及时进行纠正和制定预防措施。4.4.8工程验收工程完工后，对成品进行标识，进行竣工测量，并设置竣工测量桩点，为移交工作提供方便。做好竣工预检，待确定全部工程符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。组织人员配合验收阶段的工作，按规定整理、编制竣工验收文件。4.5施工队伍设置和任务安排4.5.1施工队伍设置根据本工程施工范围、主要工作内容和工程数量，设置桩基施工班、承台施工班、墩台身施工班、辅助工班共计4个专业施工队，负责本桥各分部工程的施工，各专业施工队由分部直接管理和领导。施工队伍任务安排表序号施工队伍名称施工任务安排1辅助工班负责鱼形仑现场基坑开挖，防护、围堰等工程项目施工。2桩孔桩施工班负责鱼形仑大桥桩孔桩等工程项目的施工。3承台施工班负责鱼形仑大桥桥台、承台等工程项目施工。4墩身施工班负责鱼形仑大桥墩身及垫石等工程项目施工。4.5.2施工队伍人员配备按施工高峰期的作业人数配置，各专业施工队最大配置合计134人，其中管理人员12人，专业技术工种89人，普工33人。本工程施工队作业人员配备见下表。施工队作业人员配备表序号班 组作业人员配备 ( 人 )备 注合计管理人员技工普工1辅助工班233155各专业施工队配备的作业人员人数均为施工高峰时的最大配置。2桩基施工班3532483承台施工班33320104墩台身施工班43330104.6机械及设备配置现场施工机械设备配置见下表：现场施工机械设备配置表序号设备名称规格型号数量（台/套）生产能力用于部位备注1冲击钻机jk-10t4基础2钢筋加工设备6钢筋加工3汽车吊50t150t基础、墩身4汽车吊qy25225t基础、墩身5汽车吊qy16116t基础、墩身6汽车吊8t116t基础、墩身7发电机45kw1调配使用8挖掘机pc22011.2m3基础开挖9混凝土泵车46m190m/h调配使用10空压机3m3/min2电动基础11抽水泵2基础12泥浆泵4基础13自卸汽车20t220t调配使用14附着式振动器sn501015插入式振动器zb110-501216装载机zl50217水下吸泥设备2围堰施工18氧炔焰切割机pcs-1006围堰施工19实心墩模板2墩身施工20承台模板1承台施工21桥台模板1桥台施工22墩身模板1墩身浇筑23砼搅拌站2*602混凝土拌制24混凝土罐车8m3325泥浆分离器426风镐4混凝土凿除27电焊机628平板车1装运钢筋笼5.临时工程及过渡工程5.1施工道路（1）道路布置根据桥梁所在位置及现场已有临近交通道路，鱼形仑大桥施工时，主要以省道208衔接拓宽的村道为主线，直达工作面。（2）道路标准便道干线：一般地段宽7m，困难地段5m，泥结碎石路面。设双侧或单侧排水沟，尺寸为30*50cm，确保排水畅通。路面设计双向横坡，坡度不小于2%。路边按规定设各种道路标志、安全标示牌：在转弯、下坡等地段设置醒目的安全标识牌，必要部位设置球面镜，确保指导行车安全行驶。（3）便道的养护为保证施工便道的正常使用，组织专门的养护队伍，配备必要的机具、材料，对施工便道进行养护，保证路况完好，无坑洼、无落石、排水通畅。5.2临时房屋根据现场施工情况，在现场3#鱼形仑拌合站建生活和办公用房以及钢筋加工场一座，住宿及办公用房采用彩钢房，钢筋加工厂设彩钢防雨棚。5.3垃圾及污水处理为了保护环境及水源不受污染，在生活、生产区设置垃圾存放池，垃圾经处理后运到环保部门指定的地点进行掩埋销毁，防止泄露、腐蚀造成对生态资源的破坏；在生产生活区设污水处理系统，污水经过沉淀、隔油、过滤达标后排至水沟。5.4拌和站布置鱼形仑大桥施工所需的混凝土均由布置在距鱼形仑大桥700m左右的3#鱼形仑拌和站供应。拌合站生产能力大于60m3/h.6.全桥总体施工方案本桥设计跨度均为32.6m，共6跨；其中4#墩位于水沟边，施工需搭设粘土编织袋