安徽某国际大酒店客房层装修施工组织设计.doc

目 录第一章 综合说明4第一节 综合说明4第二节 工程概况6第三节 施工组织总体设想、方案针对性12第四节 施工组织计划管理及保障措施19第五节 针对本工程具体的施工步骤及措施25第二章 工程主要施工方案和技术措施32第一节 主要分部分项工程的施工方法和质量标准32第二节 施工工序图101第三节 关键工序、复杂环节重点技术措施105第三章 拟投入的主要施工机械设备情况108一、拟投入的主要施工机械设备108二、主要施工检测设备一览表109三、主要施工机械设备管理109第四章 现场组织管理机构及人员配备112 一、拟投入的劳动力计划112二、现场组织管理机构框图及主要管理人员配备112第五章 施工总平面布置121第一节 施工现场平面布置121第二节 临时用地表及临时设施布置122第三节 场内外交通组织127第六章 材料、供应及把关的技术要求128 一、材料的一般要求128二、材料供应工作128三、周转材料的配置129 四、材料运输129五、对材料质量的控制措施130六、施工现场成品保护专项技术措施132七、仓库管理138第七章 对工程质量标准的认识、质量保证措施,保证验收通过140 一、对工程质量标准的认识和质量目标140 二、构成装饰工程质量的要素140 三、质量控制体系140四、质量保证体系142五、质量程序管理网络图143六、质量控制中人、材、机因素的控制143七、保证质量的施工要素控制措施144八、质量岗位责任制度146九、质量控制的管理制度147十、工程质量的阶段性控制措施147十一、材料、半成品质量控制措施149十二、半成品、成品保护质量控制措施151十三、针对本工程的质量技术保证措施152十四、隐蔽及半隐蔽工程验收制度155十五、竣工后质量保证措施155十六、施工项目竣工验收管理156 十七、克服质量通病的技术措施157十八、创优计划166第八章 安全文明施工、绿色施工、防止施工扰民的措施及消防保卫方案169 一、安全生产施工目标169二、安全生产管理保证体系169 三、安全生产施工规范169四、安全生产具体保证措施170 五、消防保卫方案177六、文明施工组织机构179七、文明施工具体措施179八、防止施工扰民和民扰的措施181九、绿色施工，降低环境污染的措施182第九章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施184一、工期目标和总体进度计划安排184二、进度计划控制原则185 三、工程施工进度计划表185 四、工程进度保证手段循环图185 五、力争本工程工期提前的技术措施185 六、施工阶段进度管理要点186 七、施工阶段检查保证措施187 八、施工阶段保持良好的工作循环188 九、保证工期的组织措施188 十、保证工期的管理措施189十一、确保工期按期的技术措施190十二、保证工期的材料供应措施190十三、保证工期的资金措施191十四、工程落后赶工计划192十五、影响进度突发事件的处理194第十章 服从总包管理的措施195 一、服从总包管理195二、与业主、总包、监理、设计单位、各主管部门等的协调措施196第十一章 季节性施工技术措施201第十二章 工程回访、保修承诺204第十三章 其他技术措施207第一节 节约成本提高效率的技术措施207第二节 技术方案优化及合理化建议210第一章 综合说明第一节 综合说明我公司是一支拥有雄厚的技术管理及施工力量和机械装备的、富有施工经验的专业性施工企业。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的工程项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建该工程我们具有很大的信心，对与中铁建工及业主的合作充满诚挚的意愿。我们组织有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的研究，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，根据安徽瑞祥国际大酒店客房层精装修工程的具体项目与要求，结合我公司的各项优势，及其在以往类似工程施工中积累的丰富经验，为能取得本次施工的完美结果，公司组织各相关技术部门的技术人员以及各专业施工班组组长，共同编写了本施工组织方案。1、本施工组织方案的任务本施工组织设计的根本任务：就是明确安全、质量、工期、文明施工管理目标、施工组织与技术方案。根据本工程的施工工期、施工图纸的设计要求，从物力、人力的调配、作业面的安排等诸要素着手，在组织劳动力、各专业协调、作业布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学、合理的部署，使施工质量全过程受控，在确保施工安全生产的前提下，以优质、规范、高效的目标完成本工程，从而达到设计上精益求精。在时间上能保证高效、在合同工期内完成，在质量上精艺求精，在经济上达到合理开支、降低成本。工程质量：用料及施工质量符合合同文件规定的同时，亦不能低于国家及当地有关施工及验收规范的优秀标准。安全文明生产达到中铁建工安全文明施工标化工地要求。将对如下问题提出解决办法：1）沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果和价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施；2）提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案；3）对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案；4）对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系；5）对各专业的协调，提出建议方案；6）对成本控制、财务资金管理提出管理方案；7）合理划分施工工程段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。2、技术方案实施目标1）本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济性的目标。最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势。达到这个目标应合理安排流水和进度，合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。2)本次施工组织技术方案的设计应充分阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案其有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。3)在施工过程中对现场周围管线和邻近建筑物、构筑物等进行保护。我们会安排专人控制调整运输车辆的进出及停放位置，避开附近居民上下班的高峰期。运输车辆都用油布遮盖进行防护，控制粉尘飞扬。运输工作结束后，委派专人清理道路喷洒浇水。安全文明施工的管理及保持场地整洁卫生尤为重要。4）本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性，要做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。3、编制依据1）中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规；2）设计的施工图；3）招标文件及招标答疑书；4）勘察现场所了解的具体情况；5）我公司企业标准和质量保证体系；6）我公司现有施工力量和技术装备情况；7）我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；8）我公司在其他类似工程施工中总结的经验；9）其他参考资料。4、施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据主要有： 1）建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）2）建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）3）建筑电气工程施工质量验收规范（gb50303-2002）4）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （gb502422002）未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。5、编制原则1）坚持质量第一、用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照iso9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3）充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4）遵守国家及当地政府有关环境保护及精神文明，要采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，认真做好消防工作。第二节 工程概况1、工程概况（1）发展商名称：安徽瑞祥置业有限公司（2）总承包商：中铁建工集团有限公司（3）工程名称：安徽瑞祥国际大酒店客房层装修工程（4）工程地点：安徽全椒儒林路（5）总建筑面积：共约 40000平方米。（6）工程内容具体介绍：安徽瑞祥国际大酒店客房层装修工程，包括完成本项目主楼5f-22f的其中5层的全部客房及走道的室内精装修工程。对本工程的范围进一步说明如下：(a)施工区域：安徽瑞祥国际大酒店客房室内精装修工程所有室内天花、墙面、地面装饰工程和固定家具均属于本工程的范围； (b)包括在本工程内的客房入口电子磁卡锁由发展商指定供应商提供，承包方负责安装及与之相关所有工作；装饰灯具(壁灯、吊灯等)由其他承包单位供应及安装，本承包方配合安装（如定位、开孔、加固等）； (c)卷帘、窗帘工程及强电开关插座均由总包方根据发展商指定的物料负责供应及安装。 (d)活动家具、装饰灯具、标示标牌、艺术品由发展商指定其它施工单位完成；墙体开洞、封堵和配管接线由中铁建工机电部完成。 (e)承包方负责施工区域所有指定供应设备、材料、物品的卸车、场内运输、二次搬运、仓储、看管、成品保护。 (f)包括但不限于为完成本分界面的图纸加规范总价包干工程所必须的一切相关工程及施工内容。 (g)为满足装饰要求而对原有隔墙所必须的拆移和修补由承包方完成。 (h)满足声学要求所必须增加的做法或相应措施由承包方完成。 (i)疏散楼梯间门及出屋面门推扛锁。 (j)承包人在接收现场前，必须复核与本工程有关的总包已完成之结构尺寸，并于工程开工前以书面形式报告总承包人，由总承包督促相关的分包人整改。 (k)卫生间等有防水要求区域的防水工程按图纸及规范要求做法均由本承包方完成。 2、主要施工内容1）地面工程：地毯及分隔条，地面石材铺设，木踢脚线，水泥砂浆垫层及找平，地面涂膜防水等。2）墙面、柱面装饰工程：瓷砖，墙面灯槽，木基层木饰面，墙纸，硬、软包饰面，石材、墙砖粘贴，钢化玻璃隔断，岩棉、吸音板隔音墙，墙面找平，墙面涂膜防水等。3）吊顶工程：轻钢龙骨石膏板吊顶，灯槽等。4）门窗工程：石膏板窗帘盒，管井及配电间暗门，石材窗台，木门、门套及五金等安装，钢化玻璃门安装，木线条等。5）油漆工程：室内顶、墙面乳胶漆等。 6）其他零星工程：玻璃安装，台柜橱制作，卫生间配品安装等。3、现场情况本工程内的所有主体结构工程已封顶，已具备施工条件。4、工程目标及承诺在本工程施工中，我公司一贯奉行“立足市场、强化管理、夯实基础、增创效益”的经营宗旨。将始终贯彻“把思想变为制度，把制度变为行动，把行动变为效益”的工作方针，发挥我们的企业的综合优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：41本工程质量等级和质量目标确保工程质量：用料及施工质量符合合同文件规定的同时，亦不能低于国家及当地有关施工及验收规范的优秀标准。严格贯彻本企业iso9001：2000质量体系。本工程按国家现行技术标准和技术规范施工，按优质工程进行严格控制管理。我们实施了“质量双保险体制”：第一层由项目经理班子对工程质量直接负责，第二层由工程管理部对工程质量进行跟踪监督管理负责，确保工程安全优质。42 工期目标计划2011年05月15日全面进场施工， 2011年8月30日竣工。在接到开工令后3日内，提交施工人员进场计划，并根据工程实际状况及时安排劳动力进场施工, 确保2011年06月15日前完成全部物料加工订货；确保2011年07月25日前完成墙面和天花封板。项目具体开工日期依照业主发出的开工令为准。43 安全生产目标杜绝重大伤亡事故。44 文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，安全文明生产达到中铁建工安全文明施工标化工地的要求。 第三节 施工组织总体设想、方案针对性一、施工总体设想根据对现场勘查并认真研读了相关文件提供的全部文件（含答疑文件）及施工图，结合工程特点和实际情况我公司本着对工程全面负责的态度制定该施工组织方案，并以其作为科学化、先进化、合理化施工的指导文件，向甲方递交上一份满意的答卷。我公司作为施工单位，将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，将更能在施工中充分体现设计意图，有能力将本工程建成为一个样板工程，并且把本工程列为重中之重的项目。在今后的施工中，将以高度严谨和负责任的态度，本着充分与甲方合作、为甲方服务的精神，做好同各部门、各专业施工单位的配合协调管理工作。以高起点、高标准的施工指导思想，安排我公司优秀的项目经理驻现场施工，并配备素质过硬，曾施工过类似工程项目班子进行精心施工、倾情打造，努力与其他各专业施工单位一起互相合作，将该项目建设成为最亮丽的窗口之一,建设成为一流的“精品工程、示范工程、标志工程”。我们相信通过我公司全体施工人员的努力，一定不辜负业主对我公司的信任和厚望，将该工程建设成为风格独特、工艺精湛的高标准工程。我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。工程质量达到相应的评定条件。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。1、总体设想1）一旦进入现场，服从甲方、物业、监理工程师的统一协调和管理，遵守既定的现场施工管理、安全文明生产制度。2）根据总体控制修订施工进度计划。确保施工工期段并按总体进度计划如期完成。3）根据现场条件，合理安排临时设施，原则上项目部安排在工地现场。4）根据施工条件和甲方要求，解决好工人管理人员的食宿安排。5）为实现工程目标管理，细化安全、质量、文明施工管理措施，施工全过程贯彻质量、环保、健康一体化管理。6）以高度严谨和负责任的态度，本着充分与业主合作、为业主服务的精神进行本项目的投标工作。以高起点、高标准的施工指导思想，安排我公司优秀的项目经理，并配备素质过硬，曾施工过类似项目的施工班子进行精心施工、倾情打造。7）严格按图施工，按技术操作规范作业，精艺求精，以求达到设计要求，业主满意。不辜负甲方对我公司的信任和厚望，并达到质量要求的预期目标，保质保量按期完成施工任务。8）做好夏、雨季施工技术措施。9）做好图纸深化设计工作，积极配合设计单位对细部节点的深化及设计优化工作。10）严格控制材料环保质量要求，对于部分材料严格执行复检合格再进场施工制度。2、施工前期准备设想1）工地勘察。工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2）会同甲方、设计师对本工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。3）会同甲方、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工程标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来的问题。4）施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。5）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。6）将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。7）编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。8）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和指导。3、施工人员组织设想施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。加强操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任负责制，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。4、施工机械设备组织设想工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装配结构；3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、替强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5、施工材料设想根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。2）选择较高的地势堆放。3）分类码放，便于取用。4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。6）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。6、施工技术力量设想会同甲方、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来的问题。施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底。在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度项目质检员/项目安全员施工队/班组项目施工员施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作落实施工安全文明施工措施书面交底书面交底7、工程质量设想质量标准：用料及施工质量符合合同文件规定的同时，亦不能低于国家及当地有关施工及验收规范的优秀标准，并达到国家鲁班奖评定条件。为了确保本工程质量，因此我公司对施工质量的违约承诺如下：1）控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2）加强现场管理，建立质量管理网络。3）严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4）加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5）加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。二、方案针对性我公司根据工地现场的实际情况，拟进行综合施工部署，将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁布的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规范规定，严格把好材料、设备的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。同时做好与业主、监理及其他各施工单位的协调措施，工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、施工班子及人员专业构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等保证措施。针对于本工程中诸多施工内容，有如下施工重点监控对象：1、本工程施工时，需注意的问题较多，比如施工整体工期较紧，现场施工图纸需要深化设计；材料选样、定样工作,所以对整体施工工期控制显得尤为重要。2、本工程总体项目较大，施工期间将有不同专业单位同时施工，共同搞好现场管理工作将重点考虑。3、本工程施工环境较复杂，做好现场施工管理，施工现场交通组织流畅，文明施工将尤为重要。4、工程细部处理尤为重要，对公司的管理要求、施工人员的综合素质及施工水平是我们需认真对待的。5、工程施工中应积极配合业主做好主要材料的申报、样品确认、审核批价工作，给予充分的采购、供货时间，以免耽误进度。6、本工程所有的主材必须均为国家认可的环保材料，环保施工，确保工程一次性通过环保检测，让业主放心，让业主满意。7、本工程中隐蔽项目工程等质量尤为重要，施工过程控制，减少后期维修工作量。8、施工期间将经历雨季、夏季，故施工中需做好季节性施工的防范措施。9、积极配合设计单位，并做好图纸深化工作，并安排专业设计师常驻现场。10、本工程施工中与其它各专业施工单位需要互相配合的地方多、质量要求高，故施工中需做好相互配合施工，并做好安全文明施工措施，尤其是成品保护工作。11、客房区精装修承包方必须及时、全力配合消防第三方顾问的测试，无条件按消防第三方顾问报告进行整改。在开业前必须确保通过消防第三方顾问验收合格。对于以上施工中需重点监控的对象，具体针对性措施详见以下施工组织方案相关章节内容。根据以上分析，针对本工程的施工方案如下：首先，根据工程实际情况，将组织一支各方面都过硬的领导班子，配备技术精湛，纪律性强的施工队伍组织施工。施工中严格按设计图纸和国家现行施工规范要求，认真做好施工全过程各项工作。按质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和验收关，对工程进行全过程质量控制、安全生产、质量第一、以优质、高效为目标进行生产建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，根据工程需要充分配备性能优良的先进机械、设备、工具。最大程度地满足工程要求和质量要求。为了给业主创造一个健康、安全、舒适的文明施工环境，我公司将在本工程全过程施工中，严格执行国家标准以及国家规定施工项目场界噪声标准，昼间65db、夜间55db（100%符合当地允许场界噪声标准）得规定。以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间，防止给周围带来的影响。同时在施工中与业主及各相关专业施工队伍较好协调工作，合理调整安排好总工期与单项工程进度的关系，协调好甲供或甲控材的进场计划。做好安全施工、文明施工、减少扰民降低环境污染等各方面工作。由于施工工期将跨夏、雨季，特别对天气的施工方案做出部署，以保证工程质量。按照业主指定的施工用水源、电源接入点，我公司将施工用水、用电（安装计量装置）接驳至所需地点并进行维护。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。 第四节 施工组织计划管理及保障措施1、施工组织管理11 组织管理我公司将全部全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。公司领导班子和项目经理部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场，每周或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。12 质量管理本工程正确处理好“质量、安全、工期、成本”四者关系。贯彻iso9001：2000系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。1）三级监理：项目部技术监理公司技术质量部门的质量监理业主委托的监理单位。2）五步到位，在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。13 技术方案领先依靠和运用我公司多年来在工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。14 落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。15 严格控制计划以确认的工期控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整；工程施工进度计划，严格按照工程施工进度网络图开展。16 优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工作正常顺利进行。17场容及现场标准管理我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多工程项目的施工中，多次获得工程所在地上级单位及社会的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发挥以前的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外形象工程”。2、施工部署21 施工部署的原则针对国内建筑市场的竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司的企业宗旨和企业精神，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”以这三项工作来组织指导施工，具体落实在：配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；合理、科学地安排施工进度、施工方案等。22 施工组织部署（1）本工程施工顺序可根据实际情况作相应调整，必要时协调交叉施工作业。（2）因工期紧迫、工作量较大，拟计划划分施工时段以控制进度。施工时段以6天为一段，每段设关键控制点，现场管理人员必须带领班组施工人员在计划时段内完成制订的工作任务，以保证关键控制线路得以顺畅延伸，最终顺利完成进度任务。2.3 主要施工部署（1）管理班子确定：择优选派年富力强、管理职能齐全，技术力量过硬的项目部，并由具有丰富经验的项目经理负责，项目部实行管理并对下属专业施工队伍统一予以协调配合安排，甲方指定专业施工队伍予以全力配合协作。项目经理每天检查工程进度，落实资源配置。（2）劳动力组织：工程施工由公司组织施工队组，并经业主、监理和项目部考核确定。（3）材料及加工定货的管理：由于工期紧，装修质量要求高，应扩大场外半成品的加工量，由项目部、材料组同意编制计划实施采购及加工。（4）主要施工机械配备：（机械配备表见后）（5）现场标识：临时围墙进出口设“四牌一图”并设有关公告。项目部加强施工人员管理教育，确保文明守纪，同时认真做好保卫、消防、环境保护工作，不污染周围环境和周边道路。（6）水电：由甲方提供水、电源，由我司负责引入施工区。（7）根据施工需要，在工地范围内搭建临时仓库、半成品加工区。3、施工准备3.1 施工准备的总体工作施工准备阶段工作主要包括：（1）项目部组建、各层管理人员到位及工作分配，各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。（2）编制项目实施性施工组织设计、各专业项目的策划、各项管理细则。（3）组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。（4）收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。（5）编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。（6）编制材料计划、材料订购计划。（7）编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划。（8）编制进度计划分解与细化。（9）与水电系统等施工班组协调工程进度、施工接口，并编制与各专业的配合计划。（10）编制安全计划。（11）劳动力计划制订。（12）合同管理之准备工作。（13）施工机械进场安排。（14）劳动力进场安排及调度。（15）临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部及监理工程师的用具安排。（16）总体放线。3.2 技术准备工作及内容（1）开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。（2）项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。（3）项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。（4）技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。3.3 现场准备工作及内容（1）正式开工前进行测量、放线工作具体做法是：1）土建施工单位给出基准线后，复核楼内原有标高线，并根据施工的需要进行补充。复核各部位的实际位置和标高。2）根据图纸，进行施工定位放线。核验设备安装预留管线和孔洞。3）校核施工图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解决。（2）放线后的定位工作：本项目的装饰、安装内容多，在地面主要是电、水及控制电路的敷设和设备的定位等。在施工安排上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。（3）施工用临时水电之设置和架设，灭火器、消防砂箱之安置。3.4 劳动力准备工作（1）根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。（2）对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。（3）将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的各专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。（4）劳动力计划，包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备。3.5 资金准备工作（1）根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。（2）资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。（3）资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。（4）根据公司批准的资金数量、资金时间来准备支付各种计划中的费用，根据施工合同约定的支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。3.6 落实管理与协调关系（1）明确与业主代表、监理工程师、现场常规安装施工单位的管理关系。（2）了解各部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题之渠道。（3）落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题，并提前出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。3.7 施工阶段的调整部署本项目需要配合的专业较多，也存在诸多因素难以事先预计，这就必须加大在施工阶段对前提部署的调整的工作力度。施工中的准备工作主要是上述计划在执行过程中的调整、变动工作的提前准备，也是在前期工作中不足的补充。3.8 施工阶段的主要工作部署施工阶段的主要工作部署内容：（1）具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的记法交底。（2）在中后期的安装项目配合施工的专业技术培训。（3）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育。（4）中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编制分部分项工程之成本计划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划。（5）对施工合同条款及按fidic对文件进行管理的实施。3.9 材料计划修改的准备对于项目部，特别对于项目经理、项目总工、材料工程师、成本工程师，均应作好调查、统计、预测工作，根据情况、发展趋势洞察、判断对于材料可能变化的趋势，时间、总量、影响，作好应变的准备。3.10 进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：（1）材料（包括材料的质量、进场的时间、数量、部件、试验合格情况等）问题。（2）劳动力（包括劳动力的质量、数量、出勤率、生产效率等）问题。（3）施工配合（包括我公司与电气专业、给排水专业等施工过程中配合、协调等）问题。（4）施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题。（5）施工技术（主要是指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术影响施工进度的）问题。（6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量达不到施工进度的要求，影响施工进度的）问题。（7）监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致的施工指令，往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题。（8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力，发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期计划完成施工的）问题。（9）其他施工单位的配合（主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步，或计划同步，但由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方进度影响的）问题。（10）业主及合同履行等各方面的问题。总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。3.11 进度计划调整的准备对于因变更增加项目的资金不能按时到位，使进度受到影响也是常见的事情。主要问题常发生于：（1）由于我方资金计划虽然批准，但在落实中发生了偏差。（2）由于业主在工程款的支付上发生了偏差。项目部要随时作好资金发生问题的准备，估计发生问题的概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作出调整的准备。第五节 针对本工程具体的施工步骤及措施为了该使工程能够顺利按期完工，针对本工程我公司就具体的施工步骤及措施说明如下：1、本工程特点、重点、难点分析（1）特点：施工面积大，施工人数多，工种交叉频繁；（2）重点：施工工序安排，施工人员的组织。客房区精装修承包方必须及时、全力配合消防第三方顾问的测试，消防第三方顾问按照国家相关规定及酒店管理集团的要求出具报告，客房区精装修承包方无条件按消防第三方顾问报告进行整改。在开业前必须确保通过消防第三方顾问验收合格。（3）难点：房间、地面隔音措施的施工，各工种之间的协调配合。2、主要材料进场安排：影响到本工程工期的主要材料有成品木饰面、石材、墙地砖、玻璃等，安排好上述材料的定货、加工、进场时间就非常重要，具体采取以下措施：（1）现场的实际测量，以最快的时间计算出采购量；（2）签定购货合同，安排好进场时间节点，确保材料按期进场；（3）协同业主作好甲供材料的放样，采购工作。3、人员进场安排：由于本工程牵涉到的工种及配合单位较多，主要配合单位有空调、消防、强弱电、给排水等，在前期进场施工过场中，避免不了其他施工单位对我公司作业面的影响。我公司如果能有幸中标，将提前组织人员进场，对现场进行测量放线、吊筋制作以及能所能及的工作，安排好临时设施，接驳好施工现场的临时水电。在另一方面也起了督促其他配合单位的施工进度的加快。4、与其他单位的施工配合：4.1协调配合的总体安排及总体协调本工程是一个系统的群体工程，涉及专业的性质和种类较多，将分别由不同专业的承包商来完成。我公司清楚，除各设计单位做好各专业、各合同工程接口界面的划定和设计工作外，我们的工作应为其它专业或承包商提供合格的工程，为后续工序提供完整的质量保证。因此在本合同工程施工期间，我们认为包括我公司在内的所有承包商除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。而在施工过程中，我公司设有专业人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。因此，一方面为确保业主及监理工程师指令的及时实施，另一方面为了更好的与其它各专业承包商配合协调，本项目部专门设立总工程师为主要负责的“工程协调部”，该部门将设专人负责接口协调和落实工作，以处理与业主及监理工程师以及其它各专业之承包商之间的施工配合，施工协调问题。4.2施工配合