肇庆大旺海印又一城超市幕墙及外墙门窗工程施工组织设计.docx

肇庆大旺海印又一城超市幕墙及外墙门窗工程1 工程概况1.1 工程概况工程名称：肇庆大旺海印又一城超市幕墙及外墙门窗工程建设规模：肇庆大旺海印又一城超市为一栋3层（局部6层）单体建筑，总建筑面积为37980平米（其中地下：14669平米，地上23311平米），建筑总高度23.8米。工程地点：肇庆市大旺高新区资金来源：企业自筹。招 标 人：肇庆大旺海印又一城商业有限公司。设计单位：广东省建筑设计研究院。幕墙专业深化设计单位：深圳市晶宫设计装饰工程有限公司。监理单位：广东华工工程建设监理有限公司。总承包单位：广东永达建筑有限公司1.2 本次投标的施工目标2.2.1 招标范围：肇庆大旺海印又一城超市的所有金属幕墙、玻璃幕墙、铝合金门窗、雨棚、防火隔断等工程。协助卷帘、广告字、泛光照明等相关工程报建、施工、验收工作。2.2.2 工程承包范围：肇庆大旺海印又一城超市幕墙及外墙门窗工程2.2.3承包方式：根据招标文件、招标图纸及其它有关资料及说明，配合施工图审查、包工、包料、包材料检测费及门窗四性试验费、包施工图深化、包工期、包质量、包安全文明施工、包承包范围内工程竣工验收和保修、包措施费（含安全防护费、文明措施费）、包规费、包税费、包发票、包水电费、包工程现场组织和协调、并综合考虑甲供材料设备保管与运输费用等因素。按工程量清单固定完全综合清单单价包干，工程量按实结算。2.2.4供应材料方式：所有材料、设备均由承包方供应，投标时，承包方需提供材料样板。2.2.5工程质量要求：符合设计图纸及国家相关规范要求，质量验收合格。2.2.6 工期要求：本工程计划工期须按总承包进度计划分节点完成，各工期节点如下：开工日期：发出中标通知书后第七天 。竣工日期：2012年10月01日完成所有工程。总完成日期：以满足建设单位进度为标准，配合总包单位进度要求。2.2.5 安全文明施工要求：责任事故死亡率为零，确保无重大事故，工伤频率控制在建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。2.2.5.1 执行业主、总包、监理单位安全文明施工的有关规定，确保工程、设备安全，施工人员无重伤、死亡事故。工伤频率控制在肇庆市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。2.2.6 消防目标：不发生大小火灾事故。2.2.7 成本目标：避免浪费，在工程造价一定的情况下保质保量并按时完成工程。2.2.8 服务承诺目标：工程施工前：认真及主动作好土建、机电设备安装、二次装修等单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中：积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，我公司将设置本项目的总指挥部，随时与业主、监理公司及总包单位沟通。工程竣工后：提供幕墙清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证24小时随叫随到。2 工程施工重点、难点及其解决措施本工程招标范围为肇庆大旺海印又一城超市的所有金属幕墙、玻璃幕墙、铝合金门窗、雨棚、防火隔断等工程。协助卷帘、广告字、泛光照明等相关工程报建、施工、验收工作等多种外装饰形式，材料品种选用较多，建筑外装造型丰富多变，为典型高档外墙装饰。整个幕墙门窗施工需要同土建同步施工方能满足工期要求。外装饰种类较多，材料类型多，表面处理多样，外形要求各异，对于材料选用是重点监控，实行样品封样管理；对门窗进行样板选样加工，施工安装要以样板开路。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理、施工配合和成品、半成品的保护工作将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，尽量安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。其他的重点和难点如下：2.3.1 本工程各栋外装饰以幕墙为主，辅以铝合金门窗外墙装饰。门窗造型相对中规中矩，但是却能起到画龙点睛的效果，因此，对门窗的重视尤其重要，为此应做好如下要求：2.3.1.1各类门窗应按楼号及相应规格进行编号，以便组织采购。2.3.1.2 做好各楼号的施工进度计划及材料进场计划。2.3.1.3 组织有经验的人员进行成品装卸及搬运。2.3.1.4 进场材料要及时按编号进行分类堆放。2.3.1.5 二次转运到安装位置时确认材料编号。2.3.1.6装卸、转运过程注意对成品、半成品的保护，如发现包装破损，应及时处理。2.3.1.7运输过程一定注意对成品、半成品的绑扎牢固。2.3.1.8安装过程中，严格按照施工图做好外窗与玻璃幕墙、石材幕墙之间的交叉施工控制、配合缝隙控制以及密封处理的控制。2.3.2玻璃幕墙在本项目中比重较大，也是最出效果的部分，为了满足整体施工进度，我们必须做到以下各项：2.3.2.1严格完善施工图，每个细节都必须有详细的做法及材料配置。2.3.2.2根据工程进度计划，完整、及时进行材料采购，对采购到位的材料执行严格的质量检查，杜绝缺陷材料用于工程中。对幕墙材料室内室外不同的表面处理重点控制（室外可视部分为氟碳喷涂，室内可视部分为粉末喷涂）。2.3.2.3根据施工图纸，对现场进行复核：检查预埋件位置是否与图纸相符（如需后置埋件，则根据图纸精确定位），并及时将相关信息反馈加工技术部。除收边、转角位置外，中间标准层、标准板块尽量一起下料。2.3.2.4加工技术部根据现场反馈的信息，结合施工图，编制完整的加工工艺图、单。所有的机加工工序必须全部在工厂加工完成，包括立梃空位加工、立梃芯套加工及预配合、横梁加工、开启扇框加工及组装、玻璃板块注胶等。2.3.2.5工厂加工将充分利用加工中心来对幕墙构件进行高精度、快速、准确的加工，质控部分严格按照加工工艺检查加工成品是否满足要求。2.3.2.6所有完成幕墙构件，必须做好成品保护，并限制堆码高度和叠放层数；在运输图中严格做好周边保护及材料之间的隔离。2.3.3.7材料到达工地后，及时将材料搬运存放到划定的材料库，并建立材料入库数据；材料必须专人管理专人发放，并做到进、出、存帐物相符。2.3.3.8安装施工时，严格按照安装工艺流程操作并做质量控制。2.3.3.9大面立梃一旦安装就位，及时测量边角位置的实际尺寸，并反馈给加工技术部。2.3.3.10幕墙施工过程中，需要严格控制立梃垂直度、横梁水平定位、幕墙立面进出线等三维数据，确保完成的产品满足设计要求。2.3.4.5做好成品保护，在施工进出口人流量大的位置，需设置木板保护。2.3.5玻璃雨篷是隐框做法，玻璃粘接铝合金副框固定在钢梁上，量虽然小，但是却是安全的重要保障。要保证雨篷质量，我们会做到以下几点：2.3.5.1严格按照规范对雨篷进行受力验证，确保安全；2.3.5.2严格施工图要求及工艺流程施工，尤其对夹胶钢化玻璃的质量严格控制；2.3.5.3处理好雨篷钢梁与幕墙面板（石材、玻璃等）之间的关系，严密封堵两者之间的结合部位；对夹胶玻璃周边进行封堵，杜绝因时间长久雨水渗入胶片与玻璃之间毛细间隙而产生的空泡现象。2.4.工程项目管理重点 只有在工程开工前做好施工准备工作，才能保证在合同要求的工期内完成本工程的任务。主要是做好以下几个方面：2.4.1 开工前认真了解施工图纸，做好工程的预埋工作，保证预埋件的位置正确，以便后期工程的施工顺利。2.4.2 开工前认真了解施工图纸，做好材料的确定和业主认定工作，以得材料供应的及时性。所有建筑材料须有产品合格证和质量保证书，主要材料应先送样品，样品经设计方、监理方、甲方确认与招标要求一致后封存，批量供应时应与样品一致，并经相关部门检验合格后方可使用。 2.4.3 尽快组织幕墙的四性试验（风压变形性能、雨水渗漏性、空气渗漏性、平面内变形性能）由施工单位组织甲方、监理单位等有关人员参加，在国家认可的试验室内进行。试验结束后，试验机构应出具完整的试验报告。 2.4.4 除四性试验外，还应按规定在现场做喷淋试验、结构胶试验、钢材及铝型材物理性能检测、预埋件拉拔试验、避雷接地检测等设计施工规范要求的试验与检测。 只有在试验和检测结果满足要求时，才能安排大面施工。3施工进度计划及劳动力安排工期要求：本工程计划工期须按总承包进度计划分节点完成，各工期节点如下：开工日期：发出中标通知书后第七天 。竣工日期：2012年10月01日完成所有工程。总完成日期：以满足建设单位进度为标准，配合总包单位进度要求。若我公司中标，我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分， 设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作， 精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。3.1 施工段划分及施工程序幕墙安装总体思路：本项目幕墙安装工程的特点是：工程量工作面大、工期紧。在施工方案的综合比较中，我公司充分发挥大型企业的优势。突出现场安装机动灵活的特点，以减少对其它工种的影响，综合运用双排外脚手架、移动式操作台架，活动式吊船等多种施工方案相结合，尽量少的占用楼地面。同时保证作业面内的水平运输、垂直运输尽可能机械化，并充分利用原主体结构，以实现“多、快、好、省”的安装思路，“多”即是提供更多的工作面；“快”即是通过优化工艺以提高安装效率；“好”即是优选施工方案使质量更好；“省”即是一方面尽量避免窝工，节省人力，节省施工设施费用，另一方面尽量节省对楼地面的占用以方便其它工种施工。3.1.1 按业主招标文件的要求和安排，按楼号共分为四个施工段。3.1.2 施工程序工程中标后，将安排以下施工程序：签订施工合同组织本工程项目部施工图深化设计材料样品送审预埋件配合土建总包同时施工幕墙性能试验样板审批幕墙材料采购幕墙构件加工制作幕墙构件现场安装检查整改清洁验收交工3.1.2.1铝合金门窗工程制作与安装的工序按如下方式进行：熟读图纸位置、形式、洞口确认工厂备料及开料预埋件施工（选用）组装、安装门窗框门窗框周边塞缝处理门窗扇或固定窗、格栅安装打胶、清理防护。3.1.2.2 玻璃幕墙施工顺序方案幕墙的立柱及横梁自下而上安装，面板自上而下安装，这样易于成品保护。安装施工流程放线复检埋件安装钢支座安装立柱及横梁避雷系统安装防火材料安装安装玻璃幕墙面板嵌缝安装、打胶自检清洁验收。3.2 总工期及进度计划安排 见施工进度计划表。3.3 工期保证措施3.3.1 人力资源保证人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。3.3.1.1 项目管理人员保证为确保工程按期完工，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。3.3.1.2 施工作业人员保证为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。3.3.2 物资设备保证足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。3.3.3资金保证正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有上千万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备供应商及时付款。在此我们承诺，如因业主方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。3.3.4 技术保证加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。3.3.5 制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。3.3.5.1 认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础上，按层、段、分部分项工程详细计算工程量，汇总“三大”材料和地方材料，并编制各项计划（材料、劳动力、特殊材料：成品和半成品加工、机具、塔棚等）按工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力，机械设备等情况；编制施工总进度计划和网络计划，编制施工组织总设计。3.3.5.2 在施工总进度计划审定的基础上，编制月度计划，该生产计划应按工程施工程序，分部分项细说历项编制，宜细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流水作业明确。3.3.5.3 各职能部门应按周月度生产计划，开展各项准备工作，制定各项材料计划并按质按量及时组织进场。3.3.5.4 在编制各项生产计划时，必须考虑各方面的因素，要留有余地。各项工作要做到“打一，备二、看三”，决不打无准备之仗。3.3.5.5 在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。各单位、各部门务必根据实际情况，及时调整，灵活掌握。做到“勤排，细摸，巧安排”以确保各项生产计划按时完成。3.3.5.5 为确保生产计划、周月度生产计划完成。还需要建立各种生产碰头会议制度，每周召集各职能部门，各线工长汇报执行生产计划情况，并提出存在问题和需要解决的办法。3.3.5.7 在执行生产计划任务时，各线工长，各班组长和工人，必须牢记“百年大计，质量第一”的思想，当生产任务与安全工作发生矛盾时，必须无条件服从“安全第一”。遵章守纪，反对违章作业，反对蛮干、乱干。3.3.6 协调服务保证协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。重视与总包、业主、监理、设计之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。协调原则：保证项目总计划不受影响。3.3.7 节假期间保证妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。为此，我们将以几个主要方面着重安排：提前备足各种材料；严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；加强安全保卫工作，防止意外事故发生；3.3.8通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施：3.3.8.1 调整工艺方法：组织搭接作业或平行作业；压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。3.3.8.2 组织措施调整施工工作面，组织更多的施工队伍；调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；调整机械设备、物资的投入。3.3.8.3 技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。采用更先进的施工方法和方案。采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。3.3.8.4 经济措施 实行包干奖励，完善激励机制。3.4 劳动力计划及生产加工基地情况介绍本工程劳动力安排分为两个部份，一个是工厂加工制作部份，一个是施工现场安装部份。 公司拥有现代化的生产加工基地，装备有先进的各类生产加工流水线和单机设备。全国设有七大生产运营基地：深圳市宝航建设工程有限公司（深圳生产运营基地/新地址）于2012年5月建成投产，年产量为：80万平方米门窗、幕墙；旧有基地年产约50万平方米门窗、幕墙；东莞市宝航建设工程有限公司（珠三角生产运营基地）于2010年8月投产，年产量为：100万平方米门窗、幕墙；四川什邡市宝航建设工程有限公司（西南区域生产运营基地）于2011年5月投产，年产量为：年产量300万平方米门窗、幕墙；50万米栅栏、护栏产品；宝航建设工程（天津）有限公司（华北区域生产运营基地）于2012年5月首期建成投产，年产量为：120万平方米门窗、幕墙；宝航建设工程（吉林）有限公司（东北区域生产运营基地）于2012年6月首期建成投产，年产量为：150万平方米门窗、幕墙；宝航建设工程（苏州）有限公司（华东区域生产运营基地）正在筹建中，投产后年产量约200万平方门窗、幕墙；湖北钟祥市宝航建设工程有限公司（华中区域生产运营基地）于2011年10月投产，年产量为： 100万平方门窗、幕墙。公司在国内外设立了近三十个分支机构和专业的营销中心，另设企业战略发展中心和幕墙/装饰工程事业部。宝航建设坚持专业化发展，依托技术领先、服务领先、品质领先、成本领先之竞争优势，深耕本土市场，区域性辐射发展。公司完全能够有能力按时完成本工程加工制作的任务。3.4.1 本工程招标范围为完成肇庆大旺海印又一城超市的所有金属幕墙、玻璃幕墙、铝合金门窗、雨棚、防火隔断等工程。协助卷帘、广告字、泛光照明等相关工程报建、施工、验收工作。开工日期：发出中标通知书后第七天 。竣工日期：2012年10月01日完成所有工程。（以满足建设单位进度为标准，配合总包单位进度要求。）。按平均每人每天工作8小时，主要对施工现场劳动力做出计划安排。3.4.2在进场安装施工之前，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线以及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。随着施工逐步展开，我司将陆续配入搬运工、安装技工、安装普工、电焊工、电工等。3.4.3劳动力基本要求：3.4.3.1遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；3.4.3.2经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；3.4.3.3特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。本工程所拟投入现场施工劳动力详见劳动力计划表。最高人数达44人。劳 动 力 计 划 表 肇庆大旺海印又一城超市幕墙及外墙门窗工程 工程 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况15天30天 45天60天75天90天电 工222222焊 工488888测量工444444安装工6916161616打胶工244444辅助工388888搬运工388888清洁工002222合 计244352525252注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班8小时为基础编制的。充分考虑节日及天气对工期的影响，尽量争取节日期间不停工。若节日期间因政府法令明确禁止施工，则工期顺延，总工期不变。3.5 施工机械设备 公司拥有现代化的生产加工基地，装备有先进的各类生产加工流水线和单机设备，主要生产建筑用铝合金型材、工业用铝合金型材及铝合金门窗、幕墙等型材制品。表3.5.1公司主要的施工/加工设备、设施一览表：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1双头斜准切割机dg244/21德国良好2多角双头锯（数控）dg204+255e3德国良好3多角双头锯（数控）dg104+110e2德国良好4型材加工中心sbz-130/024德国良好5铝窗组角机ep124/1005德国良好6端铣机af222/1001德国良好7单头斜准切割机mgs205/011德国良好8v型切割机ks101/302德国良好9单头自动送料切割机sa73/354德国良好10多功能钻床ba135/501德国良好11端角切割机type uas2德国良好12单头切割锯makitals144030日本良好13钻铣床zx32a6中国良好14立钻hs-3c2中国良好15电焊机bx3-500-530中国良好16双头切割锯ljz-3535001中国良好17v型切割锯ljvw-652中国良好18四位焊机shz4-45001中国良好19封盖铣床sfx-011中国良好20锁孔槽加工机szj011中国良好21自动水槽铣sxsa3-6061中国良好22压条切锯syjw26a1中国良好23v型清缝机sqj05-1201中国良好24v型切割机vj3001中国良好25平缝清理机sqjp1中国良好26四点焊机shz4-120-35001中国良好27三点焊机shz3-120-35001中国良好28单点焊机shz1-120-15001中国良好29角强度电子试验机jds-101中国良好30落锤冲击试验机lc-11中国良好31低温恒温箱bc/bd-681中国良好32电动鼓风机烘箱101-01中国良好33三维水槽铣床ws3951德国良好34锁孔铣bf-3561德国良好35v口加工机床kl1401德国良好36玻璃压条锯gl1721德国良好37端面铣af3621中国良好38双头锯dgs1874中国良好39成品检验架kv8004中国良好40手动清角机hs05762中国良好41衬钢锯la143422中国良好42空压机hm22a-hu4中国良好43封盖铣sfx01-1602中国良好44窗扇装配台fas3302中国良好45输送机tba2中国良好56翻转机wt4942中国良好57自动铣榫机2中国良好48大型双头联体切割锯0030g1中国良好49大型端面铣0026e1中国良好50四角焊shp4-3000a1中国良好为保证施工顺利进行，需配备以下现场施工机具设备，详见主要施工机具设备表。表3.5.2主要现场施工机具设备表主要施工机具设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1台钻l7525a2国产良好2磨边机2国产良好3电焊机300 型9国产良好4切割机2国产良好5砂轮切割机2国产良好6冲击钻gbh2s2德国良好7无齿锯2国产良好8手持电钻2国产良好9激光铅垂仪pl-11日本良好10水准仪sb322日本良好11经纬仪j22日本良好12配电箱38、220v18国产良好13射钉枪603 型6国产良好14拉铆枪6国产良好15自攻枪扳手5国产良好16钮矩扳手5国产良好17手提式打磨机bosch4国产良好18吸盘10国产良好19气泵2国产良好24对讲机8国产良好25卷扬机6国产良好26电动葫芦6国产良好27安全带60国产良好28其他工具100国产良好4确保施工进度的技术、组织制度及措施、违约承诺我司承诺一定按甲方要求保质保量按时完成工期。 4.1 施工技术准备施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏及是否充分对工程的施工有很大的影响，施工现场项目班子要对工程的技术资料、工具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备，项目经理要亲自落实各项措施。了解工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、总包、监理单位的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。技术资料准备：首先是图纸准备。对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方问明弄懂；还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需要的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。4.1.1 熟悉与审查施工图纸4.1.1.1 审查设计图纸是否完整、齐全。4.1.1.2审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。4.1.1.3审查建筑图、结构图与门窗及幕墙设计施工图纸在尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。4.1.1.4审查门窗及幕墙工程的生产工艺流程和技术要求。掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求。4.1.1.5复核门窗及幕墙各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求；审查门窗幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。4.1.1.6明确工期、分期分批施工或交付使用的顺序和时间，明确工程所用的主要材料，设备的数量、规格、来源和供货日期。4.1.1.7明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确建设单位可以提供的施工条件。4.1.2 原始资料调查分析4.1.2.1 自然条件调查分析：气温、雨、风和雷电及沙尘暴等情况；冬雨季的期限等情况。4.1.2.2 技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况，甲供材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况，当地消防、治安、环保状况等。4.1.2.3 编制施工图预算和施工预算。4.1.2.4 编制施工组织设计。4.1.2.5 分别由设计单位对门窗幕墙施工单位，门窗幕墙施工单位技术人员对安装人员进行技术交底。4.1.3 安装施工准备4.1.3.1 编制材料、制品、机具的详细进场计划；4.1.3.2 落实各项需用计划；4.1.3.3 编制施工进度计划；4.1.3.4 做好技术交底工作；4.1.3.5 搬运、吊装构件时不得碰撞、损害和污染构件；4.1.3.6 构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架应有足够的承载力和刚度。在室外储存时应采取保护措施；4.1.3.7 构件安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装。4.2 生产准备 本工程项目的生产准备主要有以下几个方面：以下工作在施工前应做好准备工作，以保证工程的顺利进行。4.2.1 施工场地临时用水用电计划（按用水、用电计划表执行） 由总包提供现场用电、水等接驳点。4.2.2 施工现场平面布置图由总包提供轴线、标高等相关条件。提供场地供其他施工单位在现场搭设办公室、材料、设备的堆放。提供共用的脚手架、临时照明、供电设施、临时用水、卫生设施。提供共用的垂直运输和室外运输机械。4.2.3 有关证件、原材料进场计划材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。4.2.4 主要项目工程量（见招标文件）4.2.5 主要劳动力计划（见劳动力计划表） 人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗、到位、明确责任。4.2.6 施工设备计划（见主要施工机械设备表）主要施工机械设备、工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。4.3组织制度及措施4.3.1确定项目管理班子的意义我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。4.3.2项目管理班子配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称技术负责人易学斌高级工程师工程师证高级1061052工程造价约15东莞尉蓝城邦二期、城市俪人等项目经理崔彦波工程师注册建造师证注册建造师gd0002595工业与民用建筑约25佛山万科、广州泓景花园铝门窗/幕墙等安全员吴维首助理工程师安全主任证助理工程师saqc2006074323工业与民用建筑约20香年广场、东江首府、信息学院、潜龙曼海宁等质检员丁贤伟高级工程师安全负责人证高级工程师粤建安a（2010）0000890土木工程约25佛山万科沁园一期、金山谷三期、钦州皇庭御珑湾柏悦府等材料员段绍勇助理工程师项目经理证助工070100575工业与民用建筑约20金山谷三期、皇御苑、城市俪人工业区幕墙等施工员周 志助理工程师施工员证中级工程师33170963工程造价与管理约10中信高尔夫会所幕墙、鸿基三期裙楼幕墙等预算员蔡 茵一级建造师造价师证一级建造师00202007工程造价约25保利海语西湾、金港华庭等资料员扈春雨助理工程师助理工程师证中级工程师粤初职证字0701115005715号土木工程约25愉园酒店门窗/幕墙、富通城五期、0769理想家园等4.3.3管理机构职责划分针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次（高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层）的功能和职责分述如下：4.3.3.1 高级管理层4.3.3.2项目总负责对整个工程全面负责，进行整体宏观控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期(时间间隔不超过5天)听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。4.3.3.3 项目经理/项目副经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；与业主、其他相关专业协调并做好施工准备；参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；与现场施工工程师一起制定现场安装方案；将现场情况以书面形式定期向项目总负责反映。4.3.3.4 总工程师主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件(如果有)，在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。4.3.3.5 技术指导、协调运作层该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下；4.3.2.6 项目设计组该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。根据投标文件进行深化设计；负责施工图的交底。与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误；根据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸；负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。4.3.2.7 厂内加工工程师厂内加工工程师的工作包括两部分内容：一阅读加工图，进行加工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量；有效地保证生产有序进行。4.3.2.8 现场施工工程师解决施工中出现地技术问题，提出合适的施工工艺；分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门；为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。4.3.2.9 物料采购组按工期要求制定整体物料供应及使用计划；提出材料定额，负责材料采购；负责对材料质量的监测，对材料数量的核定。负责材料的运输。4.3.2.10 质量监控组根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；对产品、半成品保护措施的检查；在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。4.3.2.11技术培训组进场前，讲解本工程的技术特点，使安装人员对此有足够的认识；讲解相关的标准规范和安全准则；考核特殊技术工种人员的专业知识和技能。对于加工或施工过程中出现的新问题或疑难问题，及时对相关工人进行培训，进行技术指导。4.3.2.12 一线施工层一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。4.3.2.13 材料员负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按计划执行。并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。4.3.2.14 安检员做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。4.3.2.15 质检员根据iso9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。4.3.2.16 施工队施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同吊装作业区同时施工。施工工人合理分配是工程有序进行的保证，在施工工人的安排方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，我司将根据根据施工进度计划作好劳动力计划。5各分部分项工程的主要施工方法、质量措施为保证门窗及幕墙工程施工质量，要求安装门窗及幕墙的主体工程，应符合有关结构施工及验收规范的要求。但是，实际上主体结构会因施工、层间位移、沉降等因素造成建筑物的实际尺寸与设计尺寸不符。因此，在幕墙工程制作安装前需对建筑物进行整体测量，以掌握建筑物结构尺寸的偏差值。在土建主体结构工程完成后立即进行建筑物外轮廓测量。 5.1玻璃幕墙的施工安装方案玻璃幕墙应符合招标文件中标准、规范和技术要求。 玻璃幕墙的技术依据和采用规范应符合招标文件中的专项技术要求。 玻璃幕墙及建筑外窗性能指标及保证措施应符合招标文件要求。 主要工程材料应符合招标文件要求。在选材方面，选用性能优异的优质产品用于此工程，以保证该工程外饰效果的美观与经久耐用，使之竣工后能成为经久不衰的建筑精品，同时又力求以较低的价格来完美的实现这一精品，以体现科学设计、科学施工与科学管理的强劲工程实力，让人们充分感受到时代科技与建筑美学的完美结合与发展。所有主材，包括但不限于铝合金型材、玻璃、铝板、五金配件等需送样,经甲方确认后方可应用于工程施工。 8.5.1 施工前准备 施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏，是否充分对工程的施工有很大的影响，施工现场领导班子要对工程的技术资料、工具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备，项目经理要亲自落实各项措施。 施工前准备的范围：8.5.1.1 了解工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。8.5.1.2 技术资料准备：首先是图纸准备。对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方问明弄懂；还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需要的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。8.5.1.3 工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。8.5.1.4 材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。8.5.1.5 人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗、到位、明确责任。8.5.2测量放线8.5.2.1 说明： 由于幕墙的高精级的特征，所以对土建的要求就相对提高（土建施工的误差与结构的难易、施工单位的水平等有着密切的关系），这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完成或局部完成的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计室作出设计更改。 8.5.2.2 工艺流程说明：熟悉了解建筑结构与幕墙设计图对整个工程进行分区、分面确定基准测量层确定基准测量轴线确定关键点 放线测量记录原始数据更换测量立面（或层次）重复上面程序整理数据分类处理或上报设计室。8.5.2.3 基本操作说明 （1）熟悉图纸。对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙施工图，对土建图、结构图也需要了解，主要了解立面变化的位置、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需对照实际施工进行。 （2）对整个工程进行分区、分面、编制测量计划，对于工作量较大的或是较复杂的工程，测量要分类有序的进行，在对建筑物轮廓测量前要编制测量计