北京某高层办公楼装修改造工程施工组织设计(拆除工程、机电安装).doc

目 录 第一章 编制说明4 一、编制依据.4 二、编制目的.7 三、施工目标.7 第二章 工程概况9 一、工程概况.9 二、工程特点.9 第三章 施工组织措施.10 一、制定工作计划10 二、施工区域布置10 三、技术安排10 四、人员安排11 五、劳动力安排计划11 六、材料计划12 七、主要施工机械计划12 八、工程管理流程表13 第四章 落实各项管理岗位职责.15 一、项目经理岗位职责15 二、项目副经理岗位职责15 三、施工员岗位职责15 四、质检员岗位职责16 五、资料员岗位职责16 六、材料员岗位职责17 七、预算员岗位职责17 八、安全员岗位职责17 第五章 分部分项工程施工方案和技术措施.18 一、拆除工程18 二、地面工程23 三、墙面工程30 四、防水工程47 五、涂饰工程49 六、细部工程53 七、通风空调工程59 九、洁具安装69 十、消防工程74 第六章 确保工程质量的技术组织措施.75 一、质量目标75 二、控制范围75 三、质量管理的重点76 四、施工物资采购和环境的过程控制76 五、质量控制的实施过程77 六、物资采购过程79 七、施工过程的质量检验和材料试验80 八、施工人员的控制81 九、机械控制81 十、质量保证组织管理机构81 十一、挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍82 十二、健全工地施工管理制度82 十三、建立质量管理岗位责任制82 十四、严格执行“三检制”和“例会制”82 十五、把好材料关82 十六、加强设备管理82 十七、加强计量管理83 十八、加强分项工程施工的环境温度控制。83 十九、雨季施工保障措施83 二十、工程竣工档案资料的整理及管理措施84 第七章 确保安全生产的技术组织措施.85 一、建立安全生产领导小组85 二、实施安全管理措施86 三、实施文明施工措施87 四、其它措施87 第八章 确保工期的技术组织措施.88 一、制定完善的施工进度计划88 二、执行施工进度计划88 三、进度控制及保证措施89 第九章 与甲方、监理、设计的配合.94 一、与甲方的配合94 二、与监理方的配合94 三、与设计的配合94 第十章 其他各项措施.95 一、施工噪声和现场环境处理技术措施95 二、现场环境处理技术措施97 三、文明施工措施98 四、扬尘治理措施99 五、半成品、成品保护措施.100 六、节能保温工程.101 七、其他措施.103 第十一章 对客户的服务承诺103 附件 劳动力安排计划.106 工程投入的主要施工机械设备表.107 临时用地表.109 施工进度网络计图.110 施工总平面图.111 第一章 编制说明 一、编制依据 1、招标文件设计施工图纸及现场勘察情况 2、工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集 3、企业 iso 系列质量管理体系文件的标准文件 4、本工程执行招标文件要求的技术规范内容 （1）主要法律、法规、规定摘要 序号名称类别 1 中华人民共和国建筑法 2 中华人民共和国合同法 3 中华人民共和国环境保护法 4 中华人民共和国大气污染防治法 5 中华人民共和国环境噪声污染防治法 6 中华人民共和国水法 7 中华人民共和国水污染防治法 8 中华人民共和国消防法 法律 9 建设工程质量管理条例 10 节约能源管理暂行条例 法规 11 北京市建设工程施工现场管理办法 12 北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准 13 北京市建设工程施工现场消防安全管理规定 14 北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定 规定 15 北京市建筑施工现场安全防护基本标准 16 北京市特种作业人员劳动安全管理办法 17 建筑施工现场噪声限值 18 建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定 （2）技术规范及要求 序号名称编号 1 建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2001 2 建筑地面工程施工质量验收规范 gb50209-2002 3 建筑装饰装修工程质量验收规范 gb50210-2001 4 室内环境空气质量监测技术规范 hj/t167-2004 5 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放量 gb18580-2001 6 民用建筑工程室内环境污染控制规范 gb50325-2001 7 建筑机械使用安全技术规程 jgj33-2001 8 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 gb50242-2002 9 建筑电气工程施工质量验收规范 gb50303-2002 10 建设工程施工现场供用电安全规范 gb50194-93 11 建筑装修工程施工及验收规范 jgj73-91 12 建筑机械使用安全技术规程 jgj33-2001 13 施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-2005 14 北京市建筑工程施工安全操作规程 dbj01-62-2002 15 建筑工程施工测量规程 db11/t44-2007 16 建筑施工场界噪声限值 gb12523-90 17 建筑施工安全检查标准 jgj59-99 18 建筑内部装修工程设计防火规范 gb50222-95 19 木结构工程施工质量验收规范 gb50206-2002 20 建筑材料放射性核素限量 gb6566-2001 21 地下防水工程施工及验收规范 gb50208-2002 22 防水工程施工及验收规范 gbj208-83 23 采暖及卫生工程施工及验收规范 gbj242-82 24 建设工程工程量清单计价规范 gb50500-2003 25 建筑工程资料管理规程 dbj01-51-2003 二、编制目的 本施工组织设计是针对“华融大厦装修改造工程”拆除工程、装饰工程、机电工程制定。 在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量、安全措 施等方面做详细而周全的规划。使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状 态。达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。 三、施工目标 1、质量目标 我公司施工总指导方针为：严格管理、塑造精品。在 iso9001 质量保证体系的严格监控 下进行程序化、规范化的施工组织，在施工过程中始终保证优质、高效、有序。严格执行本 公司质量管理体系文件及国家、行业和北京市现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术 规程，达到质量验收合格标准，力争北京市优质工程。 2、实施目标 我公司本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓 越、创造精品”的企业精神，将通过严密而科学的施工组织，统筹兼顾，对现场的安全措施、 消防保卫、环境保护、现场场容、文明施工、成品保护、交通运输等问题有高度的认识及科 学、合理的措施。在 iso9001 质量保证体系和 iso14001 环保体系的严格监控下遵循程序化、 规范化的施工组织，使工程在质量、进度、安全、环保、文明施工等多方面达到优良水平， 确保实现目标工期，为用户创造最佳的安全、健康、环保的生活及工作环境。 3、工期目标 工期：2013 年 2 月 18 日至 2013 年 8 月 16 日 我公司正式承接本工程后，结合本工程的特点、重点和难点进行了方案论证，对进度计 划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和 筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前 提下，对工期提出了此目标。 4、安全文明施工目标 安全文明施工达到和保持北京市文明工地标准和甲方相关要求，确保不发生人身伤亡、 重大机械设备和火灾等事故。不扰民、减少污染，创造良好的工作环境，养成良好的文明施 工作风，增进职工的身体健康，确保文明施工经常化。 5、现场管理目标 本次工程的材料运输和二次搬运及材料存储空间有限，届时将严格遵守甲方既定原则， 统一组织好有关各专业，共同利用好有限的场地和垂直运输工具，在规定的时间及范围内解 决好材料的进场、堆放、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队 伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有 序的文明工地。 6、环境保护目标 公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安 全文明施工管理，达到北京市安全文明工地的标准。我公司将制定施工环境管理方案，严格 监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工 程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范gb50325-2001 的要 求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、 环保建筑。 7、人员管理目标 1）挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员； 2）入场前统一进行入场教育； 3）统一配置服装、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好； 4）提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给有关部门； 5）每天同出同入由管理人员统一带进带出； 6）施工期间不得随意出入，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工 现场； 7）人走场地清，当每天工作完成时，要求人员完成当天产生的渣土清运工作，并做到 机具归还库房。 第二章 工程概况 一、工程概况 （1）工程名称：华融大厦装修改造工程 （2）建设地点：北京市海淀区阜成路 18 号 （3）建设规模：19825 平米 （4）工程类别：装修改造工程 二、工程特点 1、本工程招标施工内容包括地下一层至十三层原有装饰进行拆除、内装饰，人员餐厅 厨房设备改造、水路、电路改造，中央空调改造，弱电智能化、室外门头及转门部分，大堂 玻璃更换，四台排烟机更新，新增两部食梯，主楼副楼所有家具，消防等。对于前期拆除的 合理安排关系到后续工程的进展，拆除要彻底，对重点部位拆除要采取保护，进场后要与大 厦工程部沟通设备管线，不能影响外管局等单位的正常工作。由于室外广场空间有限要做到 渣土及时清运出场地，渣土摆放区要合理便利装车运输。施工用砂浆及砼均为预拌。 2、本工程因为工期紧、任务重，所以施工时会多工种多专业穿插施工，这样工程的协 调管理难度就会较大。因此各专业之间的协调工作至关重要，对此，各区段管理人员之间的 沟通必须及时，当天问题，当天解决，做到各专业相互促进、互相协调，而不是互相影响。 3、本工程需要定制的材料和进口材料比较多，如石材、壁纸、地毯、软包等大量的材 料，材料样品确认、加工周期控制、组织、供货流程是否顺畅是影响工程进展的重点。对于 外加工成品、半成品，应该首先排专人到厂家考察，然后请建设单位、监理单位、设计单位 许可后，方可选用，并派专人负责掌握加工进度，进一步保证供货周期。 4、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合 理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，也 是本工程的难点之一。 第三章 施工组织措施 一、制定工作计划 1、了解和掌握施工图设计的出图计划、设计意图和现场的实况勘察做出施工进度计划 安排。 2、编制施工组织设计着重有关主要项目或关键项目的施工技术措施。 3、进行技术培训工作。 4、装饰材料、配件加工、成品半成品加工和施工机具的进场准备工作。 二、施工区域布置 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具 体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施 工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 1、项目部办公室：临时办公室根据甲方安排进行布置或由我方在广场停车场处搭设临 建。 （详见平面布局） 2、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等根据甲方管理 要求及现场施工情况设置。 3、后勤区：临时库房、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库与甲方协调搭设。 4、活动区：物质运输线路，人员交通线路等均与甲方协调设置。 5、临时用电：施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、 单相三线制；电源应从配电房送到工地配电箱。 6、施工用水：与甲方协调 三、技术安排 1、由项目经理组织各级管理人员，对工程施工图进行详细会审，对施工现场进行详细 勘察及对招标文件等资料进行详细审阅，以此作为指导施工依据；由专业设计人员和技术人 员对图纸进行深化设计，并按照设计要求各专业制作了详细的施工方案。 2、由精干的专业工程师和各级管理人员组成各职能组，负责指挥管理施工全过程。由 项目经理组织各级管理人员，对工程施工图纸进行详细会审，掌握设计意图后，对施工现场 进行详细勘察及对招标文件等资料进行详细审阅，收集学习相关的规范、标准和法规性技术 文件，以此作为指导施工依据；再由专业设计人员和技术人员对图纸进行深化设计，并按照 设计要求各专业制作了详细的施工方案；并根据业主意见及施工现场的实际情况，以施工图 为依据，制定出详细的确实可行的施工进度计划，以指导施工。 3、会同业主、监理、设计等有关部门对各施工区域内的土建，按国家有关部门质量标 准进行验收，并形成书面报告。 4、根据现场的实际情况，进行现场临时设施的设计与安排，以便工程施工能顺利进行。 5、根据施工进度计划，进一步编制出劳动力供应计划和机械设备供应计划，以满足工 程施工的需要。 6、由公司抽调技术素质好的，作风正派的专业施工人员，组成各专业施工队伍，根据 施工进度的需要，逐步进入施工现场，进行各部位工程的施工。 四、人员安排 1、现场管理机构设置 本工程我公司采用工程总承包管理模式，项目总指挥部设立项目总指挥、工程管理部、 合同预算部、材料采购部、财务资金部、安全环保部及设计部，下设三个装饰区段、一个机 电安装区段，各个区段设立现场项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员，安全员、预 算员、资料员。其中质量管理员、预算员、采购员及材料管理员接受现场项目部及项目总指 挥部的双重管理。 2、项目管理组织机构表 合同预 算部 材料采 购部 材料资 金部 安全环 保部 设计部 一区段二区段三区段机电区 段 工程管 理部 各劳务施工队 指挥部 五、劳动力安排计划 1、我司的技术工人技术过硬，经验老道，是与我公司长期合作的合同工，主要技术骨 干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。 2、我司进场施工的各工种技术人员（瓦工、木工、电工、油工）均有权威机构颁发的 国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述技术等级证书，还有特殊工种上岗证。 3、本工程工期紧张，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量 上、质量上保证本项目施工的顺利进行。 4、我司将调整有组织性、纪律性、高素质的工人，开展加班加点施工（节假日不休息） ， 以保证施工工期，并为争提前竣工。 六、材料计划 1、本工程使用各种类型和不同规格的装饰材料，做好材料供应，保证材料质量并与业 主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要的措施和控制办法来确保材料供应，保证入 场材料全部合格。 2、根据设计图纸，编制出一份详细的材料表，并据以开始同信誉好、技术强、知名度 高正规企业或国内、国际知名品牌的分供方进行联络，以解决某些材料和产品生产加工周期 长的问题，保证施工材料的即时供应。 3、按照业主及设计图纸的要求，进行主要饰面材料的样板认定工作，并经工程监理确 认后封样，以便开工后对进场材料进行验收和查对。 4、公司所采购的材料均为技术成熟、业绩和市场信誉良好、具有先进性和可靠性的国 际、国内著名品牌的优质产品。在采购材料时向甲方提供不少于 3 家代理销售商的相关资料 及材料报价。 5、根据施工现场的实际情况，进行现场材料存放平面的设计工作，以保证现场施工环 境的良好，促进施工顺利进行。 6、进一步编制材料的采购计划和进场计划，以便开工后材料供应工作的顺利进行。通 过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方 式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。 7、根据施工进度计划，进一步编制施工机械供应计划，并按照计划做好准备和调试工 作，设立专人负责保管和维修，以保证工程的顺利进行。 七、主要施工机械计划 1、机械设备安排计划 项目部根据施工要求在开工前五日内，测算出机具设备使用计划。 2、机械设备来源 （1）开工前五日内项目部测算出来施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划， 由公司工程部统一调配到施工现场。公司所采购的机具设备均为技术成熟、业绩和市场信誉 良好、具有先进性和可靠性的国际、国内著名品牌的优质产品。 （2）对于在施工中，损坏的机具、设备可在报公司工程部同意后在当地采购，提高工 作效率，保证施工安全。 （3）对于大型、不易搬动的设备可在当地租赁，以满足工程生产的需要。 八、工程管理流程表 业主意见现场调查系统分析系统分析机能区分设计审定交通动线资料审 定实际设计色彩计划材料分析附属设备初步估价业主审定估价定案签约 施工计划施工开始施工进度财务计划完工验收工程结算工程检讨资料存档 结束 1、业主意见：来自业主、设计师、监理工程师等各部门的招标文件承包合同、设计图 纸、指令等有效文件。 2、现场调查：根据业主意见并通过对现场进行实际调查，进行各种资料的整理，产生 出各种可追溯性文件，组成专门档案。 3、系统分析：根据实际调查结果，对整个工程项目进行系统分析，制定出符合本工程 特点的各项技术和管理措施。 4、机能区分：根据系统分析资料，对工程进行有机分割，按不同的功能划分开来，分 段进行设计管理和施工。 5、设计审定：根据业主意见和实地考察进行图纸的初步设计，然后交由业主及有关部 门进行会审，最后汇总出最终方案。 6、交通动线：对施工现场进行施工平面设计，包括临时设施的布置，临电的布置以及 材料的现场运输道路和方法的设计等，以达到安全有效的保证工程能按质保量地完成。 7、资料审定：对工程中的各项资料进行审查认定工作，包括开工报告、场地接收手续、 隐检报告会及各项指令文件等。 8、实际设计：根据现场调查及业主的意见，进行的符合要求的施工图的设计工作。 9、色彩计划：对工程中所使用的各种色彩搭配的认定，整体色调的认定及材料样板的 认定工作。 10、材料分析：根据施工图对整个工程材料进行综合分析，划分出基础材料，饰面材料， 外加工材料等。 11、附属设备：对工程中所采用的各配套设备进行计划和审定工作。 12、初步估价：根据最终施工图，对工程造价进行施工图预算。以及施工过程中的设计 变更洽商。 13、业主审定：与业主监理设计师及估算师等进行工程图纸施工组织及施工预算等的审 定工作。同时也是指在施工过程中对工程洽商的审定工作。 14、估价定案：与业主对工程估价进行最后敲定的工作。 15、签约：根据定案估价与业主签定工程承包合同，工程变更洽商的签认，也指与材料 分供方签定材料的定货加工合同。 16、施工计划：对施工过程中所需要的人力，机械，材料及资金作出相应计划。并根据 业主的工期要求，对整个工程施工过程的各个工序进行计划。 17、施工开始：本阶段按制定的各施工工序及进度计划，开始进行有序的施工。 18、施工进度：对施工过程中的各工序进行有效的控制，若发现有问题则转向业主意见 对整个管理流程进行修改，否则转向专业配合进行下道工序，及转向财务计划进行进度报告。 19、财务计划：根据施工进度做出资金使用计划，及与业主制定工程进度款的计划。 20、完工验收：与业主监理及设计师进行工程验收，并做好一切工程验收资料。 21、工程结算：工程完工后，根据工程验收报告，与业主进行工程结算。 22、工程检讨：对工程进行最后的总结与评价，发扬优点，改正缺点，以便今后的工程 之用。 23、资料存档：对施工中所产生的各类资料进行最后的分级分类整理。 24、结束：本工程结束。 第四章 落实各项管理岗位职责 一、项目经理岗位职责 （1）项目经理在项目施工中处于中心地位，对于工程项目施工人员其项目部所有工作 及各分项目工程的工程质量有全面管理的责任，项目经理应从工程确定开始至竣工整个施工 阶段认真完成每一项工作。 （2）严明工地现场管理制度，并从自身做起，严格要求现场所有人员认真执行。 （3）组织项目部现场所有人员对工程项目进行有效管理，确保安全、文明施工，努力 提高经济效益。 （4）指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力，物资、资金、 机械设备等生产要素。 （5）协调与工程项目施工有关的外部关系。 （6）在承担的工程项目施工管理的过程中，接受企业领导和企业上级有关部门的工作 检查和监督。 （7）严格执行国家规定的有关技术规范和标准，确保工程质量和工期。 （8）对工程项目组织动态质量管理，组织分项分部工程自检和验收。 （9）有工程增减项，技术变更的，及时同甲方办理洽商单（含经济洽商） 。 （10）工程竣工后提交工程“竣工验收报告单” ，组织各验收单位及部门进行验收。 （11）协助预算部门完成工程决算。 二、项目副经理岗位职责 （1）受项目经理委托，组织实施生产计划. （2）负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。 （3）深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。 （4）负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明 施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。 （5）负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。 （6）完成领导交办的其它工作。 三、施工员岗位职责 （1）负责施工中各专业队伍的具体工作安排； （2）合理组织各专业之间交叉施工； （3）协调各专业工种工作，及时检查各专业工长的月、周计划完成情况； （4）分析投标文件，及时发现投标中的技术组织措施的中的遗漏或错误，发现错误及 时； （5）纠正，并以书面报告的形式上报公司； （6）编制各项保证措施，并报技术负责人审批后监督执行； （7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结； （8）协助技术负责人作好施工图纸的现场深化，确保技术指导施工的正常秩序； （9）检查落实竣工资料的完成和编制工作； （10）及时填写每天的施工日志，搜集质量原始记录，并作好当天的会议纪要。 四、质检员岗位职责 （1）负责各工种内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工 程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工。 （2）收集整理质量资料，对现场质量情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量 检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。 （3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经 济损失如实上报。 （4）验评工程质量时，要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对发生 的质量事故应如实上报。 （5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 （6）积极协助领导开展全面质量管理； （7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； （8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；认 真实行目标管理和全面质量管理。 五、资料员岗位职责 （1）资料员要具备专业知识，全面了解掌握分析资料归档的真实性，准确性，完整性， 并要按系统分类编目录归档。 （2）对于各专业所有的报验资料一律归资料员送监理，要求资料员对每一份送交的资 料都要认真检查，发现问题及时纠正，并及时沟通。送交监理，并建立完整的收发资料记录， 以防资料丢失。 （3）对于送交监理的资料，要及时收回。 （4）竣工资料是竣工验收的一项重要内容。资料员要在工程进程中有意识为竣工资料 的交付整理做准备，做到详实、准确。 六、材料员岗位职责 （1）熟悉材料、熟悉材料价格，熟悉材料市场。 （2）懂工程、精通工程图纸，掌握施工程序、工艺。 （3）有高度责任心，懂预算。 （4）能够全盘协调各工地的材料进场时间，保证工地正常运行。 （5）工程开工前，组织材料部向设计、预算提供材料样板及价格。 （6）了解建材发展趋势，广泛搜集新材料，为甲方提供合格产品。 七、预算员岗位职责 （1）认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一 领导，认真完成本职工作； （2）精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸； （3）做出每个项目部和成本核算； （4）审核项目部的每月人工工资结算单、工程量及合同承包单价、金额； （5）工程竣工后做工程决算和成本核算。 八、安全员岗位职责 （1）施工人员穿戴整齐、佩有胸卡，才能入施工现场。 （2）检查本层所有施工人员进、出情况，没有证件者禁止出入。 （3）定期对各种潜在环境事故紧急情况，主要是火灾，气泵防爆、中毒等进行检查预 防以防止或减少由此产生的环境影响。 （4）经常检查消防设备，检查灭火器是否在有效期范围内，过期的应及时调换，并根 据面积增减消防设施，保证消除通道畅通，不能堆放物料。 （5）各层的配电箱要加强管理，不是电工不能接线，违者由保安员进行处罚。 （6）发现紧急情况应及时处理，并按应急方案通知相关部门。 第五章 分部分项工程施工方案和技术措施 一、拆除工程 （一） 施工准备 1、技术准备工作 首先熟悉被拆建筑物的工程图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道 情况，地下隐蔽设施情况。对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。熟悉施工现场,熟悉 周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。清理施工场地，保证运输道路畅通。 搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。在拆除危险区设 置警戒区标志。接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施， 应另外敷设。保证施工时水电畅通。 2、拆除原则 遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。 保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响 降低到最小。 保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破 碎拆除。 3、施工部署 施工队伍选择 施工拆除作业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，公司选择专 业施工队的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相关工程施工 经验。 拆除人员培训 在拆除前，项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计、安全技术交底和有关的安全 操作规程，施工人员必须遵守有关规定，不得违章冒险作业。 施工计划和人员安排 项目部根据拆除施工计划，确定各施工段劳动力日平均数，进行人员平衡调配，合理的 划分施工区域，确保工程需要。 （二）拆除施工方案 1、拆除工程施工管理 施工顺序 本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别拆除。 留设作业通道 拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业 通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标 志牌立于通道口作出警示。 根据装修图纸，对现场要拆除的墙体、吊顶、地面、门窗、暖气工程等进行标识，以免 在拆除过程当中出错。 拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行 跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。 拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如： 先进行顶棚的拆除，依次是墙面、地面、门窗。 拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降 低工程成本。 进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除 工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及 安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济 惩罚及时更正。 进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。进行 墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类 似情况要及时通知甲方、监理，制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。 整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进 行施工。 2、拆除方法 拆除地面，如发现楼板有裂缝时，需与有关负责人共同协商解决，不得擅自拆除。 拆除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工拆除为主，地面拆除采用由内到外的施工 顺序。 为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作业人员禁止进入，以防拆除 碎块坠落造成安全事故。 拆除完的渣土应进行经常清运，避免堆积过多。 3、进场前的各项准备 拆除工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工，特殊工种必须 经过培训，并持证上岗。 项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工 作，严禁违章作业。 施工时的各项要求 项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安 全帽等） ，及时提出整改意见。 施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管 理工作。 现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防 护用品的使用和维护情况。 拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。 （三）拆除技术措施 1、拆除项目内容 根据清单及图纸对原有室内的砖砌体拆除墙、柱面抹灰铲除、块料墙、砖面拆除、石膏 板隔墙拆除、木门拆除、水磨石楼地面拆除、电气、通风、采暖等专业拆除。 2、编制技术措施 拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目要进行保护，并且拆除过程当中应有专 人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。 拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除。 拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降 低工程成本。 对于指定可回收的物品，现场拆除时，要注意保护并随时进行回收，堆放到项目部指定 地点。 整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高的控制，严格按照设计标高进 行施工。 （四）拆除安全措施 建立项目安全组织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制 度，成立安全管理小组。 施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进 入施工现场。 施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。 施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带。 拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施 工。 拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程 技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全无隐患。 拆下的渣土垃圾应及时装袋运走。 楼地面拆除时，应采用降尘措施，提前浇水湿润，严格控制扬尘。 夜间严格控制使用风镐等大噪音拆除设备，防止扰民。 拆除局部内墙时，内隔墙必须随结构加工同时拆除，应编制局部墙体拆除加固方案，防 止对结构产生安全影响。 工程内的铝合金窗、暖气片应安排专人拆除，并码放至指定地点，经确认后移交。 任何人严禁将拆除废弃物私自带出现场，应由项目部安排专人进行分拣和处理。 拆除时，施工现场应安排专人进行检查，防止过度拆除影响结构和装修，当日拆除作业 面应当日检查，不合格或不到位的地方应及时进行返工处理。 （五）施工中应注意的问题 1、施工控制 区域拆除顺序主要服从自上而下的原则，从边缘房间朝中心位置拆除。 空间拆除顺序是先顶棚，然后墙体、地面。 按照工程内容的不同，拆除顺序也有先后区别，先是装饰吊顶的拆除，然后是墙地面、 暖气工程的拆除。 拆除过程中，需回收或重新利用的设备，拆卸时要小心，不得损坏，构件要有专门房间 存放，安排专人管理。 拆除过程中的垃圾要运送到指定的垃圾存放点，不得在施工现场堆放，做到随拆随清， 保证施工现场有序，规整。 在拆除工作开始前，要对工人进行安全交底及安全教育，确保拆除过程中无安全事故发 生。 拆除工作要合理安排施工时间，噪音过大的设备要少用，尽量不用，即使使用也要合理 选择使用时间，要做到不影响周边单位人员的正常办公。 在拆除过程中产生的渣土及建筑垃圾随时清理出施工现场。 倒运渣土及建筑垃圾应装编制袋、包装袋。 在倒运材料及建筑垃圾过程中要防止对其周边设施造成破坏。 2、噪声的控制 本拆除施工工作必须控制噪声。控制具体措施为： 尽可能减少清凿工作量，减少空压机噪声。 一方面我们采用加强覆盖、严密防护的方法，使影响因素控制在最小的范围内。另一方 面，施工前与各有关方面进行协调，通知所有周围邻近工作和生活的人员，以免发生不测事 故。 3、粉尘的控制 由于本工程所涉及的专业多，尤其是楼地面拆除，控制粉尘是确保加固质量的前提，所 以我公司特针对上述特点制定如下拆除施工粉尘控制措施： 拆除施工垃圾清运采用袋装清运，严禁随意凌空抛撒，施工现场应及时清理并适量洒水， 减少污染。 工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。 工地在清扫时，有洒水或其它防尘、吸尘措施。 垃圾车进出场地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并且做好遮蔽、清洁工作。 4、安全管理 施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或者其他稳固的结构部分上进行 操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程工具、设备、材料杂乱，粉尘较多， 作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，在进行砖石及切割螺钉等的操作时， 佩戴护目镜。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。 拆除作业应严格按拆除方案进行，拆除建筑物应该自上而下依次进行。 现场设置安全警示标示，标明拆除内容、时间、区域及安全注意事项，并且明确规定非 作业人员严禁进入拆除区域，从而避免安全事故，保证甲方员工的人身安全。 5、监控措施 拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下： 坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，我公司实现 对作业安全监控和业主单位安全负责双控制。外人和无关人员不得进入拆除区的警戒范围， 在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息； 自始至终坚持管好用火、用电机具的安全，非持证电工不得从事装拆生产用电； 所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、 手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。 6、做好拆除作业后的安全工作 拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全 规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。 拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。 严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。 对于拆除过程中所要使用和储存的危险物品、物料、器材及设备，不要混杂存放，或放 置到安全场所或安全销毁。 二、地面工程 本工程地面工程分为：地砖铺贴、地面石材材铺设，地毯铺设和地面防水。 （一）地面石材铺设 1、质量要求 1）选料：石材的选型、技术等级要按设计图纸选出样品并经业主认可后才能进行采购， 大批量加工要派人到加工厂检查质量。磨光板面要平滑，磨光度符合要求，纹理排列要统一， 所有板块外边缘切口要直，不能崩角崩边，平面不能有裂纹。厚度要基本一致，长、宽度尺 寸要准确，角线误差不超 0.5mm。 2）施工准备要求：首先要检查地面的平整度，清洗地面，高差较大的要先用素混凝土 找平，高出部位要打低至地平要求，当即要施工的地面应先扫水泥砂浆一遍。拌好干硬性砂 浆，水份标准应是手抓成团，轻又能散开为宜，把拌好的料找平压实，厚度与结合层相当。 水泥砂浆结合层表面加铺素水泥浆一层。 3）质量检查要求：地面平整色泽基本调和，不得有空鼓现象。表面平整1mm（光面） ， （用 2m 靠尺和锲形塞尺检查） ，接缝平直2mm（拉 5m 线检查，不足 5m 拉通线检查） ；接缝 高低0.3mm；接缝宽度0.5mm。板材与基层粘接应牢固，不得有空鼓。 表面整洁、颜色一致、接缝平直、图案并拼合自然；石材板块边角方正、无裂纹、无缺 楞掉角等缺陷；面层表面坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水，与地漏、管道结合处应 严密牢固，无渗露；踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。 4）质量检查标准和方法表 允许偏差（mm） 项 次 项目 陶瓷锦砖面、高级水 磨石板、陶瓷地砖面 层 大理石面层和 花岗石面层 检验方法 1 表面平整度 2.01.0 用 2m 靠尺和楔形塞尺检查 2 缝格平直 3.02.0 拉 5m 线和用钢尺检查 3 接缝高低差 0.50.5 用钢尺和楔形塞尺检查 4 踢脚线上口平直 3.01.0 拉 5m 线和用钢尺检查 5 板块间隙宽度 2.01.0 用钢尺检查 2、施工工艺 （1）施工准备 施工前应将结构层清扫干净，洒水湿润，地面白色大理石底部防渗透处理完毕。 （2）操作工艺 1）根据施工图及现场测试，熟悉各部位尺寸和做法，弄清洞口边、角部位之间关系； 2）试排试拼：铺设前对各房间的石材板块按图案颜色、纹理试拼，并按两个方向编号 排列，然后按编号码放整齐，在房间的两个互相垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块， 厚度不少于 30mm，按图纸将板材排好，以便检查板块之间的缝隙，核好板块与墙面、柱、 洞之间的关系。 3）根据试排结果，在房间主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以控制石材、面砖的 位置； 4）铺砌前将混凝土结构层清扫干净，并洒水湿润，扫一遍素水泥浆，根据水平线，定 出地面结合层厚度，拉十字线，铺结合层砂浆（采用干拌砂浆） ，从里往门口处铺，拍实找 平； 5）铺石材板块，先里后外，按试拼编号，安放时四角同时下落，用橡皮锤锤击板材， 用水平尺找平，直至没有空虚的地方为止，校正后掀起浇素水泥安装就位。铺完第一块后， 向两侧和后退方向顺序铺设，用 2m 直尺检查平整，发现空隙应掀起板块，补实砂浆，再行 安装，板块之间接缝要严，一般不留缝隙；最后抹净石料表面赃物，使用前清洗磨打上光 （特殊情况再按合同要求另行规定） 。 6）在铺贴 12 昼夜后进行勾缝，选择与石材矿物颜料同水泥拌合均匀，调制成水泥色 浆，用勾缝溜子勾缝，用棉纱将板面擦干净； 3、成品、半成品保护 （1）存放大理石板块，不得长期受雨淋和水泡，要采取立放，光面相对，板块下方支 垫木方，现场搬运时也应按上述要求。 （2）施工人员应穿软底鞋，并要做到随铺随擦净。 （3）石板因供货不到位，地面铺面尚未完成，其边沿的石材为了防止碰撞松脱，应在 边面前加铺一排边料石（报废无用的） ，加以保护。 （4）铺砌好地面的房间应临时封闭，当必须进入施工时，应在地面上作必要的铺垫保 护，要避免重物铁器碰伤或划痕。 （二）地毯铺装 1、材料要求： （1）地毯的品种、规格、颜色、主要性能和技术指标必须符合设计要求。应有出厂合 格证明。 （2）衬垫：衬垫的品种、规格、主要性能和技术指标必须符合设计要求。应有出厂合 格证明。 （3）胶粘剂：无毒、不霉、快干，0.5h 之内使用张紧器时不脱缝，对地面有足够的粘 结强度，可剥离、施工方便的胶粘剂，均可用于地毯与地面、地毯与地毯连接拼缝处的粘结。 一般采用天然乳胶添加增稠剂、防霉剂等制成的胶粘剂。 2、作业条件 （1）在地毯铺设之前，室内装饰必须完毕。室内所有重型设备均已就位并已调试，运 转正常，经专业验收合格，核验全部达到合格标准。 （2）铺设楼面地毯的基层，一般是水泥楼面，也可以是木地板或其他材质的楼面。要 求表面平整、光滑、洁净，如有油污，须用丙酮或松节油擦净。如为水泥楼面，应具有一定 的强度，含水率不大于 8%。 （3）地毯、衬垫和胶粘剂等进场后，应检查核对数量、品种、规格、颜色、图案等是 否符合设计要求，如符合，应按其品种、规格分别存放在干燥的仓库或房间内。用前要预铺、 配花、编号，待铺设时按号取用。 （4）应事先把需铺设地毯的房间、走道等四周的踢脚板做好。踢脚板下口均应离开地 面 8mm 左右，以便将地毯毛边掩入踢脚板下。 （5）大面积施工前应先放出施工大样，并做样板，经质检部门鉴定合格后，方可组织 按样板要求施工。 3、施工工艺流程： 基层清理地毯裁割钉倒刺板接缝铺弹性垫层找平固定收边修整清理 4、施工技术要求： （1）基层处理：清扫地面，要保证地面表面平整、光滑，如有油污，须用丙酮或松节 油擦试干净。对于凹坑处用水泥腻子修补平整。 （2）弹线：根据地毯的幅宽及地毯的铺贴方向，在地面上划出每幅地毯接缝处分格线。 （3）剪裁：地毯剪裁应在比较宽阔的地方集中统一进行，一定要精确测量房间尺寸， 并根据房间尺寸形状用裁边机断下地毯料，每段地毯长度的要比房间长出 5cm 左右，宽度要 以裁去地毯边缘线后的尺寸计算。 （4）钉倒刺板挂毯条沿房间四周踢脚板边缘，用高强水泥钉将倒刺板钉在基层上（钉 朝向墙的方向） ，其间距约 40cm。倒刺板应离开踢脚板面 810mm，以便于钉牢倒刺板。 （5）铺设衬垫：将 5mm 厚的衬垫采用点粘法刷 401 胶，粘在地面基层上，离开倒刺板 10mm 左右。 （6）铺设地毯：缝合地毯，将裁好的地毯虚铺在垫层上，然后将地毯卷起，在拼接处 缝合。缝合完毕，用塑料胶纸贴于缝合处，保证接缝处不破或勾起，然后将地毯平铺，用弯 针在接缝处做绒毛密实的缝合。 （7）接伸与固定地毯：先将地毯的一条边固定在倒刺板上，用地毯撑子拉伸地毯。拉 伸时，用手压住地毯撑，用膝撞击地毯撑，从一边一步一步推向另一边。反复拉伸，直至拉 平为止。然后将地毯固定在另一条倒刺板上，掩好毛边。长出的地毯，用裁割刀割掉。一个 方向拉伸完毕，再进行另一个方向的拉伸，直至四个边都固定在倒刺板上。细部处理及清理， 要注意门口压条的处理和门框、走道与门厅、地面与管根、暖气罩、槽盒，走道与卫生间门 槛，内门与外门，踢脚板等部位的固定和掩边工作，必须粘结牢固，不应有显露、后找补条 等破活。地毯铺设完毕后，固定收口条后，应用吸尘器清扫干净，并将毯面上脱落的绒毛等 彻底清理干净。 5、地毯铺设的质量要求： （1）地毯面层采用方块、卷材地毯在水泥类面层（或基层）上铺设； （2）水泥类面层（或基层）表面应坚硬、平整、光洁、干燥，无凹坑、麻面、裂缝， 并应清除油污、钉头和其他突出物； （3）海绵衬垫应满铺平整，地毯拼缝处不露底衬； （4）固定式地毯铺设应符合下列规定： 1）固定地毯用的金属卡条（倒刺板） 、金属压条、专用双面胶带等必须符合设计要求； 2）铺设的地毯张拉应合适，四周卡条固定牢；门口处应用金属压条等固定； 3）地毯周边应塞入卡条和踢脚线之间的缝中； 4）粘贴地毯应用胶粘剂与基层粘贴牢固。 （5）活动式地毯铺设应符合以下规定： 1）地毯铺成整块后直接铺在洁净的地面上，地毯周面应塞入踢脚线下； 2）与不同类型的建筑地面连接处，应按设计要求收口； 3）小方块地毯铺设，块与块之间应挤紧服帖。 6、主控项目： （1）地毯的品种、规格、颜色、花色、胶料和辅料及其材质必须符合设计要求和国家 现行地毯产品标准的规定。 检验方法：观察检查和检查材质合格记录。 （2）地毯表面应平服、拼缝处粘贴牢固、严密平整、图案吻合。 检验方法：观察检查。 7、一般项目： （1）地毯表面不应起鼓、起皱、翘边、卷边、显拼缝、露线和无