黄河四路排水清淤工程施工组织设计整体方案.doc

目 录第一部分：总体方案11、工程概况及现场施工平面布置图12、工程施工方案、主要施工方法及主要管理措施13、施工顺序、进度安排及工程施工计划网络图114、施工机具、施工设备安排及数量汇总表125、安全和文明施工保证体系、措施136、质量保证体系、措施177、创优计划218、冬雨季施工措施，节日及农忙季节保勤措施219、临时设施及用地2310、施工用水、电计划用量24第二部分：工程项目部人员配备251、项目经理简历252、技术负责人简历263、主要管理人员表274、施工机构框图285、劳动力计划安排情况表296、降低工程造价的主要措施307、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用36第三部分：管理人员证书37第一部分：黄河四路排水清淤工程污水管道疏通总体方案一、工程概况及施工平面布置图工程概况：黄河四路排水清淤工程西起渤海五路，东至渤海三路，雨污合流，管线总长度1660米。此排水管道是黄河四路的主要雨污排水管道，现状大部分检查井及管道内淤泥都已经塞满，污水无法正常排出，为保证排污顺利通畅，需对排污管道进行疏通、清理。本工程地处滨州南部中心市区，属滨州老城区，地势低洼，因年久失修，管道淤积严重，道路排水不畅，雨季内涝严重。根据施工方式本工程分为两段：西段为两侧渤海五至渤海四路；东段为两侧渤海四至渤海三路。施工平面图：二、施工方案、主要施工方法及主要管理措施编制依据1、滨州市黄河四路排水清淤工程相关安全文件、设计图纸；2、建设部及交通部颁发的规范、规程，法规及政策；3、施工现场调查资料；4、滨州市市政文明施工管理规定；5、与工程有关的相关法律、法规及滨州市有关规定。施工准备1、揭开井盖使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风；了解污水井管道使用年限，使用情况，堵塞情况，埋入和露出建筑物部分有无损坏等问题。2、测量人员根据图纸上的检查井施工所在的位置进行测量摸底工作。通过专业测量人员对现状污水井内淤泥高程、管径、管道走向进行测量摸底，与图纸和设计资料进行复查、核对；使测量摸底的数据准确无误。3、根据施工进度计划安排，施工前对施工机具已安排到位并且对机械设备做好了检查、维修和必要的保养工作，确保施工设备的正常使用。4、抓好安全文明施工工作。施工前已制作了大小围挡，订做了施工安全帽、工作服、安全条幅等安全施工用品。5、施工期间成立安全文明施工队伍清扫泥浆、车辆沾带的泥土、围挡加固，保证市容及周围环境干净、保证做好交通组织宣传工作。6、施工前，对现场管理人员、机械设备驾驶人员、现场施工人员进行专门组织技术培训、安全培训及施工技术交底，学习本工作范围内的相关知识，明确职责。7、施工前检测井内有毒气体浓度，并进行动物中毒康复解毒试验。成立工地临时救生医疗设施，救生医疗设施设在工地500米处滨州市市政工程管理处市政医疗室，同时医疗室准备专业救护车辆1辆，紧急严重情况时及时送达专业医疗医院。8、施工前安排防化救生潜水人员，下井检查有无暗道，或者异常涌流、以及塌陷危险排水构筑物等威胁施工人员的各项因素，发现情况及时处理。9、施工前配备足够数量的防毒面具、照明矿灯，救生绳具、氧气瓶、潜水衣等防护用品。工期、质量及安全目标1、工期目标污水疏通工程计划接到招标单位开工通知即可开工至合同约定竣工之日完工，计划用时28日历天，提前两天。2、质量目标确保合格。3、安全目标 实现“双零”目标，即：即零安全事故，零伤亡率。人员及机械进场计划1、人员安排项目部管理人员10人，施工工人人数40人。其中接受专业培训技术工10人，壮工25人，消防及潜水救捞人员5人。2、人员组织机构框图：见下页附图黄河四路排水清淤工程项目部项目经理 崔佳忠 项目技术负责人 张德坤 工程科 周敬民质检科 张燕计量科 尹士迪办公室 常虹材料设备科 耿延军安全科 王吉强试验室 王翠芳管道清淤施工队淤泥运输施工队3、机械设备及材料序号名称单位数量备注12.5t载货汽车辆 22面包车辆 1346帐篷架24围挡（21.5）块305警示牌块206警示桩个4171t翻斗车辆 382轮小推车辆 29电动风镐台110柴油风镐台2116寸泥浆泵台4124寸泥浆泵台513送水带（6寸）米15014送水带（4寸）米1501550kw发电机台11620kw发电机台117三芯电缆（16mm2）米8018三芯电缆（10mm2）米25019三芯电缆（6mm2）米15020二芯电缆米33021充气气囊（1500）个522充气气囊（1200）个323充气气囊（800）个324充气气囊（500）个325充气气囊（300）个326铁梯（2m）个427竹梯（7m）个228彩旗米60029轴流通风机2.2kw台630中风压机2.2kw台431竹片米22032钢接管根3033铁丝（14）kg7034尼龙绳米 40035装载机（2m3）台136皮裤、头灯身1837手电筒个3387.5kw发电机台139防毒面具套240氧气袋个341高压管道疏通车（8000l）台142xm-3ooo有害气体探测仪台243潜水面罩个644呼吸器个645潜水吸管米50046镐、铁锹、大锤、撬棒、桶、套1047穿线器台148油箱（50l）个2491吨三轮自卸车辆 250无油高压空气压缩机台2施工工艺1、施工工序流程图施工准备通风降水、排水高压清洗车疏通检测稀释淤泥吸污、截污井室、管道清淤验收工序流程解释：（1）降水、排水使用泥浆泵将检查井内污水排出至井底淤泥。将需要疏通的管线进行分段，分段的办法根据管径与长度分配，相同管径两检查井之间为一段。（2）稀释淤泥高压水车把分段的两检查井向井室内灌水，使用疏通器搅拌检查井和污水管道内的污泥，使淤泥稀释；人工要配合机械不断地搅动淤泥直至淤泥稀释到水中。（3）吸污用吸污车将两检查井内淤泥抽吸干净，两检查井剩余少量的淤泥向井室内用高压水枪冲击井底淤泥，再一次进行稀释，然后进行抽吸完毕。（4）截污设置堵口将自上而下的第一个工作段处用封堵把井室进水管道口堵死，然后将下游检查井出水口和其他管线通口堵死，只留下该段管道的进水口和出水口。（5）高压清洗车疏通使用高压清洗车进行管道疏通，将高压清洗车水带伸入上游检查井底部，把喷水口向着管道流水方向对准管道进行喷水，污水管道下游检查井继续对室内淤泥进行吸污。（6）通风施工人员进入检查井前，井室内必需使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风，测量井室内氧气的含量，施工人员进入井内必需佩戴安全带、防毒面具及氧气罐。（7）清淤在下井施工前对施工人员安全措施安排完毕后，对检查井内剩余的砖、石、部分淤泥等残留物进行人工清理，直到清理完毕为止。然后，按照上述说明对下游污水检查井逐个进行清淤，在施工清淤期间对上游首先清理的检查井进行封堵，以防上游的淤泥流入管道或下游施工期间对管道进行充水时流入上游检查井和管道中。三、施工顺序、进度安排及施工计划网络图施工顺序 （1）进入施工现场后，避开路口先在两头设置警示牌，沿线摆放警示桩，用小彩旗连接各警示桩，然后将施工现场做好安全防护，并由专人看管疏导交通。（2）选择好位置将设备排放整齐有序，打开各检查井进行通风约分钟，打捞各检查井中的飘浮物及垃圾，直接装车。（3）检查井安鼓风机通风，让空气循环，然后安水泵降水，为了防止污水中的飘浮物吸进泵内，降低排水量在水泵进水口绑铁丝网，以阻止进入，在控制住检查井内污水水位的情况下继续通风。（4）下井清淤：红绳1头系好快速卡扣，用来作应急备用，不能随便拿用，白绳用来下人系安全带，黄绳用来提淤泥，每个检查井配备5人，各有编号及安全责任分工1号、2号、3号、4号、5号：1号：组长负责现场交通安全，警示牌、警示桩、小彩旗、晚上闪光灯的布置及维护。2号：井口安全员，检查井不间断送风，通风后，人下井以前，把有害气体探测仪用绳系好，放到井底10分钟后，提上来看各种有害气体的数值（coh2sch4等），达不到要求决不能下井；负责井口周围人员、下井人员配备安全装置是否达到要求，达不到要求的坚决不能下井；下井人员如有不良反应有1号及时拨打电话：120；110；119等求助。3号：负责调整设备、工具使用以及检查井、管道内清理出淤泥垃圾的装车处理。4号：负责与井下人员随时保持联系，并把井内淤泥垃圾用绳系桶或装编织袋，提到井口上面，由3号装车；30分钟后换号下井。5号：负责下井，下井前确认自身安全带、安全绳的质量完好；有害气体探测仪的数值无误；氧气袋氧气充足畅通；下井后负责把检查井及管道内垃圾淤泥清理干净，保证管道畅通。（5）不间断通风，清理好检查井，用高压疏通车对管道进行冲稀，再用竹片或穿线器将两个井连通，然后将绳系在竹片或穿线器的1端，将绳带过去，在绳的一头系上托泥板，托泥板的另一边也系一根长绳（大于两检查井子间的距离）托泥板先用小的，然后再一步一步用大的把管道内淤泥拖出，将淤泥到井口上面，用车外运走。疏通过程尽量避免破坏原有排水设施，如果遇到坚硬垃圾、正常程序无法疏通时，在两井之间合适的距离将混凝土管道上部开口，用同样的方式清除管道内淤泥。具体做法采用人工开挖2米2米工作坑至管顶 ，在旧管道顶部开口。然后分段截流，污水泵排管道内污水，人工拉铁笼将淤泥拖至排泥口，人工从排泥口将淤泥清除，铁笼从小到大反复拖泥，直至清至管底。旧管道恢复待清完淤泥验收后，在开口处砌离管顶500mm高，1000mm1200mm砖砌检查口，盖钢筋混凝土盖板，用12%灰土分层夯实至路面。（6）对管道清淤完毕，用高压疏通车对管道进行冲洗。以上步骤先自下游渤海三路路口向上游渤海五路路口依次施工到终点，再由上游渤海五路路口向下游渤海三路路口依次施工到达终点，清理现场验收后拆除封堵器撤场。由于现场处于滨州市重要繁忙的批发市场，清淤时采取分段流动施工，随清、随验、随封。本工程难点在于北侧排水管道渤海四路路口以东，部分部位有压力管线在排水管线上部平行，无论是开口清淤，还是检查井清淤，还是井下疏通人员逃生，都形成极大障碍。该部位将破除部分检查井壁，从井室一侧施工，清淤完毕后修复。 进度安排开工准备架设临时线，投入施工人员5人，计划2天完成。降水、排水投入泵径100mm潜水泵12台、泵径100mm泥浆泵6台，施工人员22人，计划8天完成。管道开口、砌口修复，投入施工人员30人，计划18天完成。稀释淤泥采用综合养护车旋转式冲水钻头两辆，计划2天完成。吸污机4台吸污、气囊若干截污，施工人员20人，计划3天完成。高压清洗车四辆疏通污泥，计划5天完成。新风机6台送风，施工人员30人清理井室管道坚硬垃圾，计划18天完成。工程施工计划网络图（见附页）四、施工机具、施工设备安排及数量汇总表序号名称单位数量备注12.5t载货汽车辆 22面包车辆 1346帐篷架24围挡（21.5）块305警示牌块206警示桩个4171t翻斗车辆 382轮小推车辆 29电动风镐台110柴油风镐台2116寸泥浆泵台4124寸泥浆泵台513送水带（6寸）米15014送水带（4寸）米1501550kw发电机台11620kw发电机台117三芯电缆（16mm2）米8018三芯电缆（10mm2）米25019三芯电缆（6mm2）米15020二芯电缆米33021充气气囊（1500）个522充气气囊（1200）个323充气气囊（800）个324充气气囊（500）个325充气气囊（300）个326铁梯（2m）个427竹梯（7m）个228彩旗米60029轴流通风机2.2kw台630中风压机2.2kw台431竹片米22032钢接管根3033铁丝（14）kg7034尼龙绳米 40035装载机（2m3）台136皮裤、头灯身1837手电筒个3387.5kw发电机台139防毒面具套240氧气袋个341高压管道疏通车（8000l）台142xm-3ooo有害气体探测仪台243潜水面罩个644呼吸器个645潜水吸管米50046镐、铁锹、大锤、撬棒、桶、套1047穿线器台148油箱（50l）个2491吨三轮自卸车辆 250无油高压空气压缩机台2五、安全、文明施工保证体系、措施安全、文明施工保证体系框架图项目经理 崔佳忠安全科 王吉强材料科 耿延军工程科 周敬民试验室 王翠芳办公室 常宏管道清淤施工队淤泥运输施工队安全保证措施：为杜绝施工中的重大安全事故，减少一般安全事故，根据本工程的特点，建立安全保证体系，制定以下安全技术管理措施： 一、成立施工经理为首的安全组，设专职安全员，各施工队长、组长及兼职安全员参加安全保证体系，强化安全工作的系统领导。 二、定期开展安全活动，经常对施工人员进行安全教育，采用树立“安全第一，预防为主”的思想。 三、严格执行安全生产责任制和领导值班制，强化安全管理专职机构，充分发挥安全技术交底。 四、编制施工技术方案时，制定安全技术措施，在技术交底时，必须同时进行安全技术交底。 五、强化施工现场安全防护管理，严格执行安全操作规程，特殊工种人员须持证上岗。确保施工人员在安全环境中进行施工作业。 六、施工现场设置安全色标和警告牌，施工范围内设置警告区，限速慢行，并设置醒目路障，禁止非施工人员进入现场，部分施工区域增加施工围挡。专职安全人员负责现场安全监督检查，行使安全否决权，对有危安全的作业项目进行检查指导，制止违章作业，对不遵守安全规定的人和事进行经济制裁。 七、机械设备使用安全管理制定专项措施，机械操作人员持证上岗，定期培训，有专职人员巡查监督。每天对施工设备和运输机械进行检查维修，定人定机定岗，严禁带病作业。 八、临时用电制定专项措施，有专业电工负责管理，采取用电三级防护措施，合理分配用电负荷。分相均衡，不得有偏相负荷。现场用电设备安装漏电保护装置，供电线路安全定期检查，电线横穿公路要有保护措施，确保用电安全。 九、夜间作业应有足够的照明。不适合夜间作业的工序杜绝夜间施工。 十、坚持经常和定期检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点察访触电、防火、防中暑、防交通事故等措施的落实，对检查中发现的问题及时采取措施解决。十一、经常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，促进工作，既要保证运输的畅通，又要保证行车与交通的安全，严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作。十二、制定专项防火措施，强化员工安全防火意识，定期学习演练，员工生产生活及宿舍区预留充足的安全消防及疏散通道。施工不切断四周居民的安全消防通道。环境保护及文明施工：创建和谐施工环境，保护周围环境，做到文明施工，我公司制定如下措施 一、教育施工人员，认真执行环境保护法规，增加环保意视和环保技能，制定环境规划。 二、在施工中注意当地生态保护，场边废料、垃圾应按监理工程师指定地点处理，防止水土流失。保持好附近河流、水渠、水井的清洁，生活垃圾、废水一律不得排入，保持施工现场环境卫生。 三、因地制宜制定可行的防噪音措施，对噪音较大的施工工序，设置隔音棚或隔音障及其他消音措施，减少夜间作业频率，增加白天作业强度。尽量减少、控制施工噪音，不影响附近居民的日常生活。 四、对施工现场每日进行一次文明评比，制定的各项规章制度挂牌上墙。机械车辆停放整齐，各种材料分类堆放，工地现场井然有序、洁净卫生。五、该段工程施工处于城市主要道路，为减少施工过程中产生垃圾对居民正常生活的影响，产生的垃圾日产日清，清运垃圾过程中既要保护好路面，又要在运输过程中不污染环境，采用人工装车，绳网覆盖垃圾，杜绝运输过程中，垃圾脱落飞扬，避免隐患。污泥能够挥发复杂有毒及异味气体，影响周围环境及居民生产生活。污泥要日产日清，不留死角。清运污泥过程中既要保护好路面，又要在运输过程中不污染环境，采用人工装车，塑料布铺车。应急保证措施1、安全事故处理 为保证施工的正常进行，防止出现意外事故，项目部成立以项目经理为领导的突发事件处理小组，一旦遇到紧急事件，小组成员立即保护好现场，抢救伤员，并立即向甲方和监理工程师报告或以事故报告的形成向有关政府部门或管理机构报告。 2、停电事故处理 为保证施工现场在出现突发停电事故能正常作业，减少因停电造成的各种意外。保证施工现场正常供电，针对现场实际情况，采取以下处理措施： （1）加强施工用电线路的检查和维护，因工程施工工期较长，对老化线路必须及时更换，确保线路正常，安全输电。 （2）施工现场的配电箱均加设防雨、防风遮盖加固设施，防止意外造成断电。 （3）施工现场准备一至两路备用电源，防止停电造成井下工作人员的安全事故。3、突发火灾的处理 施工现场、生活区及各类库房、配备足够的消防桶、灭火器、砂箱灯必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用。 施工区域有众多商户，消防安全隐患多，容易产生火灾。施工时保护好道路两侧消防栓。保留消防安全通道。 当出现火警时，立即组织人力扑灭火险，并及时报警。六、工程质量保证措施1、质量控制组织机构（见下页附图）质量组织机构图技术负责人 张德坤质检科 张燕材料科 耿延军工程科 周敬民试验室 王翠芳办公室 常宏管道清淤施工队淤泥运输施工队项目经理 崔佳忠质量保证体系图各施工队质量保证体系项目经理部贯彻执行公司质量控制体系质量意识教育施工组织设计与方案的质量控制施工前期准备的质量控制施工机具、材料的质量控制施工过程的质量控制施工检验测量设备的质量控制工程管理部财务部技术质量部物资设备部综合办公室部监理工程师组织体系思想体系质量保证体系系系质量信息反馈项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各施工队长、技术科，安全质量科参加，工班组各设一名专（兼）职质量检查员，对各质量体系及工程质量进行监查，对监查情况及时开分析会，研究制定改进措施。2、组织措施设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查，施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。同时用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。管道分段上报监理进行验收，合格后进入下道工序施工。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话。3、管理措施，开展全面质量管理（1）严格质量标准工程严格实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。对于不合格产品要坚决推倒重来，决不遗留隐患、后患。（2）严格执行签证制度严格执行监理工程师签证制度，上一道工序没有通过，下一道工序不得进行。（3）严格奖惩制度明确质量责任，严格执行公司绩效考核管理办法实行工资、奖金与工程质量挂钩。严格落实公司质量管理办法，对违反操作规程及管理规定的不仅在经济上进行处罚，而且还要视其情节给予必要的行政处分，以教育本人，警戒大家。（4）严格材料把关外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，并严格控制其质量符合施工要求，进场后需按规定进行复检，确认合格后才能使用。七、创优计划我单位计划成立专项资金，精心组织，严抓质量，加快工期，杜绝安全隐患，文明施工，争创市级优质工程。八、冬雨季施工措施，节日及农忙季节保勤措施雨季施工措施 根据该工程的施工工期及特点，该段工程施工正逢雨季，为此特制订以下措施，保证工程能有序和不间断进行，确保工程的质量和工期。 一、安排专人每天不间断收听、收看气象预报，做好预防工作。 二、购进塑料薄膜，在雨天用来覆盖尚未成形的砼及接口等。 三、沟槽开挖时，要预留排水口，遇雨时能将积水及时排出；检查井、开口后完成要及时回填，避免夜晚雨淋。 四、搭设防雨棚，以保证水泥和施工机械不被雨淋。 五、施工段做好临时排水沟壕，雨水及时排出工作面。六、遇有雨天施工未完工序时，主要管理人员更要顶岗作业，及时采取措施，严把质量关，以确保工程质量。节日及农忙季节施工措施 为保证工程质量及施工进度按计划进行，做好充分 准备，保证农忙季节劳力、机械材料的供应和正常使用。 一、在开工前，施工队与劳务人员签定劳务合同，确保农忙季节施工现场足够的劳力。 二、开工后，积极筹备各方资金，抽调各种运输车辆及有关设备，储备充分的工程材料，如：红砖、水泥、砂子、石子等等。保证农忙季节工程材料正常供应，不影响工程施工的正常进度。 三、做好每个员工的思想工作，树立工程第一的思想，对工程施工机械设备进行及时保养和维修确保机械设备的完好。以机械施工为主，最大限度发挥机械化施工的优势，减少劳动力的使用。专项施工保证措施黄河四路为滨城区主干道，交通压力大，安全隐患多。工作人员应穿着红、黄醒目服装，佩戴安全帽，在道路施工附近摆放车辆缓行疏导警示标志。施工过程中严格控制质量安全，垃圾日产日清，防止阻碍正常交通，注意夜间安全防护。施工时由于无法封闭交通，需要在施工区域内设置围挡维护，封闭施工区域，快速施工。夜间作业区悬挂红灯警示，防止车辆闯入。经常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，促进工作，既要保证运输的畅通，又要保证行车与交通的安全，严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作。九、临时设施及用地临时用地计划表用 途面积(m2)位 置需用时间宿舍50沿黄河四路就近租赁待定伙房20沿黄河四路就近租赁待定办公室30沿黄河四路就近租赁待定仓库50沿黄河四路就近租赁待定机械场地沿黄河四路就近租赁待定十、施工用水及用电计划施工用水、电计划表施工期（季）施工用水施工用电备注容量（t/天）容量（kva）30天2120第二部分：项目部人员配备一、项目经理简历表姓名崔佳忠性别 男年龄42职务经理职称高级工程师学历本科参加工作时间 1992从事项目经理年限15年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量滨州市建设局黄河十路道路排水工程1.8km2008.3-2008.11优良滨州市建设局黄河一路道路排水工程2.1km2009.3-2009.9合格滨州市建设局黄河三路道路排水工程281万2009.3-2009.8优良滨州市建设局渤海十七-一路道路工程387万2009.3-2009.8优良滨州市建设局长江三路道路排水工程2.7km2010.3-至今优良二、技术负责人简历表姓名张德坤性别男年龄40职务技术负责人职称工程师学历本科参加工作时间1988.7从事技术负责人年限15年近几年获奖工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量滨州市建设局黄河十路道路排水工程1.8km2008.3-2008.11优良滨州市建设局黄河一路道路排水工程2.1km2009.3-2009.9合格滨州市建设局黄河三路道路排水工程281万2009.3-2009.8优良滨州市建设局渤海十七-一路道路工程387万2009.3-2009.8优良滨州市建设局长江三路道路排水工程2.7km2010.3-至今优良 三、主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目一、总部1.项目主管王刚总经理工程师黄河十路道路排水工程2.其他人员刘立军副总经理工程师黄河一路道路排水工程3.技术负责人张德坤技术总监工程师黄河三路道路排水工程二、现场1.项目经理崔佳忠项目经理工程师黄河十路道路排水工程2.技术负责人张德坤技术总工工程师渤海十七-一路道路工程3.财务负责人刘宝芬财务总监会计师黄河三路道路排水工程4.土建工程周敬民施工管理工程师渤海十七-一路道路工程5.安装工程尹士迪施工管理工程师黄河三路道路排水工程6.材料管理李洪波材料主管助工长江三路道路排水工程7.质量管理张燕质检员工程师黄河十路道路排水工程8.安全管理王吉强安全员助工长江三路道路排水工程9.计划管理耿延军资料员工程师黄河三路道路排水工程10.其他常宏后勤保障工程师黄河三路道路排水工程四、施工组织机构图公司工程控制管理科项目经理项目总工程师工程项目管理组材料员机械员施工员预算员测量员质检员操 作 层各施工队安全员资料员五、劳动力计划安排情况表劳动力计划安排情况表共计85人其中有职称的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员刘立军张德坤王吉强翟广帅马志峰崔佳忠周敬民李洪波程贵彬耿延军马振山张燕常宏尹士迪技术工人普通工人8级以上6-8级4-6级1-3级3人5人7人6人50人六、降低工程造价的主要措施一、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用四新技术 (新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。二、成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确;每月定期召开经济活动分析会 (成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。三、五大费用(成本费用)的控制措施和方法1、人工费的控制措施及方法(1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。(2)针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死(包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同(协议)，以避免重复开工的漏洞。(3)加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。(4)加强现场的各项管理，避免返工。费时、费料、费工现象。(5)充分利用“四”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。2、机械费的控制措施及方法（1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。(2)加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达85%，设备的完好率达100%。(3)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。(4)严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。(5)充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。3、材料费的控制措施及万法(1)制定完善的现场材料管理制度和切实