甘肃某10MWp并网光伏电站工程施工组织设计.doc

1 10 0m mw wp p 并并网网光光伏伏电电站站工工程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 与与 管管 理理 目目 录录 第一章第一章 编制依据及原则编制依据及原则 1 1 第一节 综合说明 1 第二节 编制依据 2 第二章第二章 工程概况工程概况 2 2 第一节 工程概况 2 第二节 本工程的特点、难点、关键点 3 第三节 本工程执行的施工验收规范、标准 3 第三章第三章 施工组织机构、职责及人员情况施工组织机构、职责及人员情况 4 4 第一节 机构设置 4 第二节 岗位职责 5 第四章第四章 项目管理目标项目管理目标 7 7 第一节 项目指导思想 7 第二节 项目管理目标 7 第五章第五章 施工总体部署施工总体部署 8 8 第一节 施工准备 8 第二节 施工总体进度计划 .10 第三节 任务分工及任务落实 .10 第六章第六章 资源配置计划资源配置计划 1010 第一节 劳动力计划表 .10 第二节 主要施工机械设备配置计划 .11 第三节 主要材料供应计划 .12 第七章第七章 施工技术管理施工技术管理 1212 第一节 前期技术准备 .12 第二节 施工过程中的技术管理 .14 第三节 工程竣工验收管理 .14 第八章第八章 物资供应与管理物资供应与管理 1515 第一节 物资供应管理体系 15 第二节 管理职责 .16 第三节 物资采购控制 .17 第四节 物资现场管理 .17 第九章第九章 工程进度计划及保证措施工程进度计划及保证措施 2020 第一节 进度控制体系 .20 第二节 工期影响因素分析 .21 第三节 进度控制保证措施 .22 第十章第十章 施工总平面布置施工总平面布置 2727 第一节 布置的原则 .27 第二节 临时设施布置 .27 第三节 总平面布置 .28 第四节 力能供应 .28 第十一章第十一章 主要专业施工技术方案主要专业施工技术方案 2929 第一节 光伏组件及支架安装 29 第二节 电气设备安装施工方案 34 第十二章第十二章 质量保证体系质量保证体系 4343 第一节 质量目标 .43 第二节 质量管理组织机构及职责 .43 第三节 施工过程控制 .45 第四节 工程标识管理 .47 第五节 产品防护措施 .48 第六节 工程质量保证措施 .49 第七节 质量通病防治措施 .50 第八节 接受业主及国家行政机关监督的措施 .51 第十三章第十三章 安全环保文明施工措施安全环保文明施工措施 5252 第一节 安全生产、文明施工管理体系 .52 第二节 安全生产保证措施 .55 第三节 环境保护措施 .63 第四节 节能降耗措施 .64 第五节 安全事故应急预案 .66 第六节 文明施工措施 .67 第十四章第十四章 交工资料的编制交工资料的编制 7070 第一节 编制依据及其份数 .70 第二节 交工资料的编制要求 .70 第十五章第十五章 质量保修标准及保修期内的维修、保养计划质量保修标准及保修期内的维修、保养计划 7171 第一节 质量保修标准 .71 第二节 保修期内的维修、保养计划 .71 第十六章第十六章 承接本工程的优势承接本工程的优势 7171 第一节 具有综合性的技术优势 71 第二节 具有成熟的类似电力工程施工经历和经验 71 第三节 具有严密可行的施工组织和施工计划 72 第四节 能够提供更优质的服务 72 第五节 具有以较低价格承建类似工程的优势 73 第十七章第十七章 降低工程成本的主要措施降低工程成本的主要措施 7373 第一节 加强计划控制 实施工期成本优化方案 .73 第二节 加强施工组织 减少间接费用支出 .73 第三节 加强机械管理 减少机械使用费 .73 第四节 加强材料管理 减少材料浪费 .73 第五节 所有技术资料微机化、网络化、信息化 73 第一章第一章 编制依据及原则编制依据及原则 第一节第一节 综合说明综合说明 1、编制说明 我公司仔细研讨了甘肃武威 10mwp 光伏电站工作总体安排和部署。参编人员 反复阅读了工程安装招标文件，并经踏勘施工现场，仔细分析了初步设计文件，并依 据国家、行业现行的规范、标准及有关规定，参照公司管理手册 、程序文件和有关 管理制度以及我公司的施工管理经验，精心编制了本施工组织设计。我公司力求做到 施工总体部署科学合理，方案内容全面，技术先进，经济合理，措施得力，并确定公 司在本工程施工中的质量、工期、安全、环保和文明施工等方面的管理目标。 我公司将继续遵循“用户第一，信誉至上”的的企业理念，发扬为用户服务的优 良传统，依靠本公司在技术、管理、人才和装备上的优势，恪守合同，精心组织，以 高速、优质、安全、低价圆满完成本工程建设。 2、我们的设想 2.1 关于人员 我公司将在公司内统一抽调具有丰富经验的设备安装、电气等方面的技术管理人 员和技术工人。 2.1 关于施工机具 我公司将根据工程施工的特点，在现场配置吊车和运输汽车负责现场设备吊装和 设备材料的卸车、转运工作；相应配备调试、检测、检验等仪器设备，满足本工程施 工需要。 2.4 关于保证措施 为了使本工程优质、高效、安全、文明地建成投产，公司将建立以公司副总经理 为组长，工程部、财务部、人力资源部、质量监督站、物资设备部、后勤保卫部经理 为成员的本工程保证小组，全面负责整个公司对本项目在人员、机具、材料、技术、 资金、后勤、保卫等方面的协调。当项目经理部出现不能解决的问题和困难时，由保 证小组进行协调、督办。 第二节第二节 编制依据编制依据 1、甘肃武威 10mwp 光伏电站工程安装分包工程招标文件。 2、国家、行业现行的有关规程、施工验收规范和标准； 3、我公司多年来同类工程施工的有关技术文件和资料及施工经验； 4、山东省工业设备安装总公司管理手册 ； 5、山东省工业设备安装总公司程序文件 ； 6、山东省工业设备安装总公司管理制度 ； 7、 太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范cecs85：86； 8、 电气装置施工及验收规范现行本。 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程工程概况概况 1、工程名称：甘肃武威 10mwp 光伏电站工程 安装分包工程。 2、工程规模：10mwp 光伏电站工程 3、要求质量标准：优良。 4、工期要求：本招标工程预计 2010 年-月-日开工， 2010 年-月-日竣工。 5、工程介绍： 甘肃武威 10mwp 光伏电站 10mwp 光伏发电工程位于甘肃省武威市丰乐镇。 本工程属新建性质，建设规模为 10mwp，包括太阳能光伏发电系统及相应的配套上 网设施 本期工程采用多支路上网的“积木式”技术方案，分块发电、集中并网方案，将 系统分成若干个光伏并网发电单元，先经过升压变压器至 10kv 配电装置再通过 110kv 主变压器升压到 110kv，最终实现将整个光伏并网系统接入 110kv 高压交流电网进行并 网发电的方案。 本工程由中环光伏系统有限公司总承包，包括完整工程范围内的设计、工程服务、 建筑工程、制造、供货、运输、安装、调试、试验和培训等。本次招标的是安装分包 工程。 第二节第二节 本工程的特点、难点、关键点本工程的特点、难点、关键点 1、本工程工期紧，因此必须进行有效组织，一环扣一环，一道工序紧扣一道工序。 2、安装交叉作业多、工程量大、安全隐患较多，因此必须明确不同队伍的安全职责 划分和安全施工技术保证措施，确保现场人身和运行安全。 3、现场施工区域布置密集，因此保证安全是该工程的难点。 4、光伏组件(太阳能电池板)是太阳能发电系统中的核心部分，也是太阳能发电系统 中价值最高的部分。其作用是将太阳的辐射能力转换为电能，或送往蓄电池中存储起来， 或推动负载工作。太阳能电池板的质量和成本将直接决定整个系统的质量和成本； 安装的 方位角与倾斜角角度和精度是本工程关键点。 第三节第三节 本工程执行的施工验收规范、标准本工程执行的施工验收规范、标准 本项目施工执行的验收标准和质量要求，按以下优先顺序： 1、业主的所有设计图纸、工程规定和技术要求； 2、业主与业主签订的项目主合同文件(业主及专利商的各项技术要求)及其中所涉 及的各类国际标准； 3、经业主和业主批准的各类施工方案； 4、各类现行的中国国家标准： 施工及验收规范、规程及标准 太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范cecs85：86 电气装置施工及验收规范现行本 上述标准、规范及规程仅是本工程安装的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所 有标准、规范和规程。实施中所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止时的最新版 本。 5、材料要求 (一)所有材料的质量、技术性能均须符合设计图纸要求及规范规定。 (二)材料须有出厂合格证明、试验报告、及进场复试试验报告且试验结果符合设 计及规范要求。 (三)钢材、型材须有出厂合格证明和试验报告，其规格和尺寸应符合设计要求。 第三章第三章 施工组织机构、职责及人员情况施工组织机构、职责及人员情况 第一节第一节 机构设置机构设置 1、公司在现场设立“甘肃武威 10mwp 光伏电站工程项目理部” 。施工主要管 理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要统一从公司组织、调遣。 2、项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构；项 目经理部严格实行项目施工管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组 织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态 管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。 3、项目经理部下设三部，主要职能如下表 部门名称职责范围 工程部 计划、调度、 、统计、定额、技术管理、检测、技术资料管理、物资 计划、采购、检验、保管、发放、机具设备管理、计量管理 质安部质量管理、创优规划、安全、环境与文明施工管理 综合部 企管、接待、党群、宣传、文件资料管理、财务、合同、预决算、劳 资、成本核算、行政、后勤、消防、保卫、综合治理、医疗保健 5、项目经理部组织机构设置 项目经理 项目副经理 工程部质安监督部综合部 设 备 施 工 队 钢 结 构 施 工 队 电 气 施 工 队 物 资 供 应 决策层 管理层 执 行 层 项目总工项目副经理 第二节第二节 岗位职责岗位职责 1、项目经理 1.1 项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。对项目的质量、工 期、成本、安全、环保及文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。 1.2 贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法令、规范、规程和标准，并 监督检查执行情况； 1.3 负责组织建立健全项目管理保证体系，配备必要的资源； 1.4 执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标 和计划、措施落实到班组，明确项目经理部各层次的管理责任； 1.5 负责施工全过程管理措施的具体实施，掌握工程情况，召开项目管理工作会议， 组织项目各项工作检查； 1.6 负责职工质量意识教育，开展 qc 小组活动； 1.7 组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务； 1.8 布置并检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程竣工交付和服务工 作，并负有执行责任； 1.9 对工程施工过程中各种质量记录的准确性、及时性、齐全性负责。 2、项目副经理 2.1 项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项 目经理汇报工作。项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。 2.2 全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、 调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。 2.3 协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。 2.4 做好安全管理、文明施工，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。 2.5 评估及预测施工相关费用，做好现场控制方案，费用进度方案，费用预算方案。 一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。协助现场其他活动。 3、项目总工程师 3.1 在项目经理领导下，全面负责项目的技术和工程质量的管理工作，保证质量体 系的正常运行，对工程质量负全责。 3.2 按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计和技术方案。 3.3 认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的 应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。 听取建设单位代表和工程师的意见和指令，并监督执行。 3.4 深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资 料，并做到及时汇总，签字确认。 3.5 按规定程序组织对不合格品的评审和处置，制定或审批相应的纠正和预防措施。 3.6 负责项目部的内部体系审核，及时向项目经理或管理者代表汇报管理体系运行 情况并提出管理体系改进意见和措施。 3.7 组织制定培训计划，对所有从事质量活动的人员进行培训。 3.8 组织施工员、质检员进行工程量评定，负责组织接受上级各部门对工程质量的 监督、检查和问题整改。 4、专业工程师 4.1 在项目总工程师的领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。 4.2 编制或审核本专业施工方案、技术措施或作业指导书。审核本专业图纸和交工、 竣工资料。 4.3 处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监 督措施的实施。 4.4 负责审定本专业人员资格，指导工作，考核业绩，定期向总工程师汇报。 4.5 参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。 5、质量检验工程师 5.1 在项目总工程师领导下，负责项目质量管理的日常业务工作。 5.2 制定项目部的质量管理办法和实施细则。 5.3 编制项目部的质量目标计划并监督计划的执行。 5.4 监督项目部各部门的质量管理工作，及时收集和处理质量体系运行中出现的问 题，定期向公司质量管理部门报告。 5.5 收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。 5.6 参加对顾客的回访和工程(产品)的保修服务工作。 5.7 监督各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好质量工作分析。 5.8 贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。 5.9 领导并组织项目部的全面质量管理工作，如 qc 活动，经验交流活动等。 第四章第四章 项目管理目标项目管理目标 第一节第一节 项目指导思想项目指导思想 1、精心进行施工现场总平面布置和临时设施规划，合理配置人、机、料等资源， 采取适宜的施工程序和施工方法，安全、准点完成安装工程施工任务； 2、以质量为本，消除质量通病，严格履行合同，向顾客提供满意的产品； 3、严格按设计图纸、施工验收规范标准、施工技术方案施工，按 is09002 标准和 公司管理手册施工，规范现场各项管理工作，做优质工程，确保优良； 4、坚持服务为本的理念，满足顾客合理的要求，树立良好的企业形象和精神风貌。 第二节第二节 项目管理目标项目管理目标 1、本工程质量标准必须全面达到国家和行业标准及招标文件所要求的关于本工程 的所有技术质量标准。 2、确保一次并网成功。 3、保护环境，主要排放物达到国家标准。 4、杜绝施工作业和设备损坏等重大质量事故，减少一般质量事故，消除质量通病； 5、杜绝重大伤亡事故、多人事故、重大设备(机具)事故和火灾事故，消除或减少 一般事故。 6、具有及时、准确、完整、美观、符合合同约定且可追溯性的竣工资料。 第五章第五章 施工总体部署施工总体部署 第一节第一节 施工准备施工准备 1、合同预算 1.1 签订工程承包合同，明确甲、乙双方的责任。 1.2 编制施工图预算。 1.3 编制工程施工预算。 1.4 根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部 的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 2、技术准备 2.1 认真学习施工图及有关技术资料，参加设计交底和图纸会审。 2.2 编制施工组织总设计。 2.3 编制各专业工程施工方案。 2.4 各专业的调试、试运方案，分系统调试、调试启动运行方案待工程开工后，结 合工程实际情况再行编制。 2.5 针对本工程的钢种，在公司已有的焊接工艺评定中选定适用的焊接工艺评定， 完成缺少的焊接工艺评定，并据此编制焊接工艺指导书或焊接工艺卡。 2.6 做好施工组织总设计与施工方案、作业指导书的技术交底。 3、机具准备 3.1 根据施工组织设计中的施工机具计划，凡已有的机具，组织好维护保养，确保 提供完好设备。 3.2 凡需从公司内调遣的机具，做好协调和运输安排，确保工程需要。 3.3 凡需租赁的设备，落实好租赁单位，签订租赁合同。 3.4 凡需购置的设备，由技术部门负责设备选型，设备管理部门订货采购。 4 材料准备 4.1 按工程施工预算，与建设单位物资供应部门落实由我方采购的材料供应范围、 领退料办法，落实好运输力量。 4.2 按施工组织总设计及有关专业的施工方案，落实施工阶段用料，确保现场施工 设施搭建。 4.3 做好各种自供材料的准备，落实有质量保证、服务良好的供应厂商。 4.4 针对工程特点制定材料验收、保管、发放、退料、色标及标志移植等制度。 4.5 落实力能(氧气、乙炔气、氩气等)供应渠道，确保有足够的充装气瓶。 5、计量器具准备 5.1 根据施工组织总设计或各专业施工方案，配齐经检定合格的计量器具。计量器 具的精度等级和量程应满足本工程的需要，确保量值传递和施工测量的准确性。 5.2 凡暂缺的计量器具，可在公司范围内调剂，并经计量中心检定合格后租赁给项 目部使用。 5.3 凡需购置的计量器具，由计量中心采购，经入库检定合格后给项目部使用。 6、施工力量的准备 6.1 根据施工组织设计中的施工力量配置，施工技术管理力量以部为基础，管理人 员和专业技术人员在公司内部统一调动，满足从施工准备开始的全施工过程的需要。 6.2 各专业工种以公司的骨干力量为基础，钳工、电仪调试等专业技术工人，在公 司内部统一调动，按工程网络计划进度的要求，及时投入现场施工。 6.3 提前做好特殊工种(架子工、机械操作工、电工、电气仪表调试等)的培训与考 试工作，确保持证上岗，满足工程需要。 7、质量检验的准备 7.1 按施工组织总设计规定的质量保证体系，配齐各专业质量检查员。质检人员要 认真学习图纸，熟练掌握施工验收规范和质量坪定标准。 7.2 按建设施工及验收技术规范和质量评定标准的规定或相应模式，编制各专业重 点部位的质量检验大纲，明确检查点、停止点的控制手段、检查方法、评定标准。 7.3 按有关技术标准和施工验收规范的规定，充实现有的施工技术记录表卡，并经 建设单位认可，以满足和适应本工程建设质量检验和工程资料存档的需要。 7.4 配备满足工程建设所需的无损检测、理化金相分析，光谱检验、硬度测试、电 仪调试等检验设备，对其进行必要的维护保养和计量检定，确保检测数据的准确可靠。 7.5 针对工程中需无损检测钢种的直径、厚度，制定无损探伤工艺，明确规定各项 工艺参数。 8、施工现场的准备 8.1 按建设单位批准的施工现场平面布置图和施工组织总设计的要求，搭建规定的 临时设施(现场办公室、仓库、工具房、厕所、露天堆场和生活设施)、施工设施(组装 平台、现场加工予制棚)，进行施工场地的平整铺垫以及施工用水、用电、压缩空气管 (线)的安装和布点。 8.2 按运输吊装方案的要求，布置机械设备。 8.3 固定使用的施工机械就位，搭好防雨棚，完成电源接线和接零接地保护。 8.4 施工班组的工具房，按规定位置就位并摆放整齐。 8.5 按施工现场标准化管理要求，竖立大型的工程标志牌，在各施工场地悬挂安全 生产警示牌，张贴保证质量、安全、进度的大幅标语。 8.6 安排好施工现场的保安值班工作，配备完善的消防器材。 第二节第二节 施工总体进度计划施工总体进度计划 2010 年 10 月 1 日前进场并确保 2010 年 10 月 10 日正式施工，据施工图纸绘制详 细的施工进度网络计划图。 第三节第三节 任务分工及任务落实任务分工及任务落实 根据本工程的特点项目部拟成立相应施工处(司)，各施工处(司)任务如下 序号施工单位施工范围 1 设备施工队负责整个工程的光伏组件安装 2 电气施工队负责整个工程的电气安装工程施工 8 物资公司负责整个工程的施工材料的供应 第六章第六章 资源配置计划资源配置计划 第一节第一节 劳动力计划表劳动力计划表 劳动力计划表 单位：人 工种工种 高级管理人员 3 普通管理人员 8 钳工 30 焊工 10 电工 25 起重工 5 仪表工 10 其它人员 25 合计 116 根据工程的实际进度，我公司可随时从公司抽调施工及技术人员以满足工程的劳 动需要，确保工期进度 第二节第二节 主要施工机械设备配置计划主要施工机械设备配置计划 序号 机械或设备 名称 型号规格数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 生产 能力 备 注 1 汽车吊 qy-161 徐州 200316t 2 逆变焊机 zx7-4005 四川 200020kw 3 交流电焊机 bx3-6005 四川 199624kw 4 空压机 v-6/8-11 镇海 19965.5kw 序号 机械或设备 名称 型号规格数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 生产 能力 备 注 5 水准仪 ds32 苏州 1994 6 经纬仪 j2-12 苏州 1996 7 潜水泵4” 、6” 4 济南 1996 8 导线压接钳 cgb-d4 常熟 1998 9 液压开孔器 syk-82 上海 1995 10 接地电阻测试 仪 zc-82 上海 19963.5kw 11 手持通讯器 2751 美国 1998 12 真空滤油机 zy-1001 上海 1998 13 热电偶校验装置 wj-2061 上海 19980.75kw 14 热塑号码打字机 do-62 济南 1998 15 微电脑线号印 字机 lm-350aii1 上海 2000 16 磨光机 10012 0 30 进口 2000 17 手提式验钢镜 34wa1 湖州 1990 18 测厚仪 la-101 北京 1994 19 安全型配电箱 sdl-l10 宁波 1996 20 保温加工机械 bj*71 上海 2001 21 指南针 15 上海 2006 第三节第三节 主要材料供应计划主要材料供应计划 本工程中的主要材料为电缆、桥架、防火材料及型钢。 电缆、桥架、防火材料开工图纸会审后，根据设计图纸定货，保证在 10 月 15 日 能到现场，型钢及其他消耗性材料可在当地就地根据需求采购。 第七章第七章 施工技术管理施工技术管理 第一节第一节 前期技术准备前期技术准备 工程项目必须加强技术管理，首先要认真做好前期技术准备。 1、施工图纸会审 1.1 施工图等设计文件是施工的主要根据。在施工图、设计文件到达后立即组织专 业责任工程师、施工员等技术人员熟悉图纸。 (1) 领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。 (2) 审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求。 (3) 核对施工图、技术说明、设备材料等是否完全正确。 (4) 审查总图和各专业图、安装图与土建图、平面图与立面图等之间是否协调一 致。 1.2 图纸会审后，各专业、部门根据以上几个要求，列出设计需解决的问题，由项 目总工程师或技术质量部归纳汇总，在设计交底时请设计解答，并根据设计交底会议 纪要做好图纸会审记录 2、施工技术文件编制 在熟悉图纸基础上，根据图纸、招投标文件、合同、施工规范和标准，由项目总 工程师组织有关人员，进行施工技术文件编制，包括施工组织设计、施工方案、质量 计划、作业指导书、技术组织措施等。 2.1 施工技术文件编制要求和目的 (1) 规定最合理的施工程序，保证在合同规定的工期内将工程建成投产。 (2) 对施工现场的总平空间进行合理布置。 (3) 采用技术先进经济合理的施工方法和技术措施，确保工程质量和安全生产。 (4) 选用有效的施工机具和劳动组织，正确地计算人力和物力，保证均衡施工。 (5) 制定正确的工程进度网络计划，找出关键项目和关键工序，确保全局。 2.2 根据本工程的内容和特点，计划编制方案和措施。 3、技术方案的审批 按公司施工组织设计(施工方案)管理办法规定，组织编制、审核、审定和批 准。审批后的技术方案应在单位工程开工前印刷、发放完毕。 4、学习、配备工程所需的施工验收规范和技术标准等 根据设计文件要求，项目技术质量部负责组织有关人员学习相关的施工验收规范 和技术标准。专业工程师、施工员、质检员、专业队队长、班组长等技术人员配备所 需的规范、标准。 5、组织特殊工种的培训和必要的参观学习 根据施工组织设计劳动力组织要求，及时组织特殊工种培训，并通过必要的参观 学习，取长补短，切实提高施工技术和管理水平。 6、技术方案交底 根据工程进行情况，由技术质量部组织进行技术交底，未进行技术交底的工程不 准开工。 6.1 专业方案由责任工程师对施工员、质检员、专业队队长、班组长进行交底。 6.2 其他技术交底，如工艺指导书、工艺卡等由施工员向有关人员进行交底。 6.3 所有技术交底均应形成书面记录。 第二节第二节 施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理 1、施工现场技术管理 1.1 施工员应严格按批准的施工技术方案措施指导班组进行施工，不经批准不得 任意修改工艺。质检员应检查已批准的施工技术文件、技术管理制度的执行情况。 1.2 技术人员在施工中发现某些不符合实际情况的技术组织措施需调整，应按规定 的程序进行审批后方可调整。 1.3 工程材料、设备、配件必须经检验且检验合格后方可使用。无材料合格证、质 保书或合格证、质保书上项目不符合要求，不能用于工程施工。 1.4 施工过程中要认真做好工序交接和隐蔽工程验收。 1.5 对本工程中的新材料、新技术、新工艺、新机具的使用，应做重点跟踪管理。 1.6 及时配合业主、监理和设计处理、解决施工中出现的技术问题。 2、施工技术资料管理 2.1 施工记录管理 施工班组认真及时做好原始记录，施工员及时检查整理。施工资料应做到准确、 可靠、齐全、完整、有可追溯性，且记录、评定与工程同步，并及时办理监理、监检、 设计、建设单位代表等各方的确认签字。 2.2 设计变更及现场签证管理 (1) 设计变更后以设计通知单为准。 (2) 材料代用应报设计单位批准后方可使用。 (3) 现场更改、增加材料、工作量更改等均需办理现场签证，现场签证由施工员 负责填写工程联系单。 2.3 随机资料整理 开箱验收必须会同建设单位代表或制造单位代表共同验收后做好记录，随机文件 由技术部门登记造册，交工时向建设单位随同交工资料办理移交。 第三节第三节 工程竣工验收管理工程竣工验收管理 1、做好“三查四定”工作 工程施工收尾阶段，技术质量人员由项目总工程师带领各专业责任工程师参加业 主组织的“三查四定”(即查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程：对检查出来的 问题定任务、定人员、定措施、定整改时间)，列项并形成记录。 对于“三查四定”检查出来的问题，由项目总工程师会同技术、生产、质量等人 员落实具体措施，逐一检查完成情况，对不符合要求的项目坚决予以返工。 2、工程最终检验和试验 工程完成后，进入最终检验和试验阶段，工程最终检验和试验是检验工程质量的 一个重要内容，因此需在施工方案中编制最终检验和试验的技术要求，需要时单独编 制各专业的最终检验和试验措施。工程最终检验和试验应及时记录，并经各方进行记 录签证。 3、中间交接和竣工验收 工程整改完毕，具备交工验收条件。由项目部书面通知业主，会同设计、施工、 生产进行检查验收，验收合格，按专业办理中交手续和实物交接，双方代表签字中交。 对于中交时尾项列出具体原因及一览表。 中交验收后，应尽快整理，装订交工技术文件。交工资料主要内容包括：施工过 程中各种检验、试验记录和竣工图。交工资料应按合同规定的交工技术文件要求执行。 竣工图由经改绘和签盖竣工章的施工图和设计修改通知单、工程联络单和材料代用单 组成。交工技术文件应格式统一、编制科学、装订美观、内容正确、无漏项、漏签。 第八章第八章 物资供应与管理物资供应与管理 第一节第一节 物资供应管理体系物资供应管理体系 项目的设备、材料管理工作对工程的质量、进度起着保证作用，为了使本工程的 设备、材料、配件能及时满足施工需要，制订本工程项目的物资供应管理体系如下图： 项目经理 物资供应组 材料工程师 计 配 员 采购员 （甲） 采购员 （乙） 材料检验员 保管员 专业队及班组 采购员 （丙） 第二节第二节 管理职责管理职责 1、物资供应部 1.1 负责物资保质、保量、低成本及时供应工作。 1.2 组织学习业主及上级相关部门的有关文件和制度要求，并及时落实到计配员、 采购员、检验员和保管员。 1.3 协调计配员、采购员、检验员和保管员之间关系，并对他们的工作进行指导， 对工作质量进行考核。 1.4 掌握工程承包合同中的材料分工约定。 1.5 根据施工网络计划和工程进度，编制物资用款计划 1.6 收集、掌握市场信息，负责供方的调整、考核、评定。 1.7 配合主管领导，组织业主代表和设计代表进行物资采购招标投标工作. 1.8 整体规划仓库设置。 1.9 审批物资申请计划和物资采购计划 。 1.10 负责对施工现场出库物资的管理。 2、材料责任工程师 2.1 组织有关技术人员对设备及配件的开箱检验工作 2.2 组织材料的复验工作。 2.3 指导材料检验员、保管员的检验、保管工作。 2.4 负责待验品和不合格品的处理工作 2.5 负责物资供应过程中，质量体系运行状态检查工作，对出现的问题及时处理。 3、材料检验员 3.1 负责设备、材料的检验工作。 3.2 负责材料的标识工作。 3.3 负责对到场材料的报验工作。 3.4 负责材料在施工过程中的质量跟踪。 3.5 负责质量证明文件的审查、保管，并登记台帐。项目竣工后整理、汇总与工程 技术档案同时装订成册，交业主和档案室存档。 4、保管员 4.1 负责到库的设备、材料数量验收和外观质量验收。 4.2 会同检验员填写物资验收记录表。 4.3 负责到库设备、材料的堆放和保养。 4.4 根据计配员的限额领料单发放设备、材料。 4.5 登记物资明细台帐。 4.6 填写各种报表。 第三节第三节 物资采购控制物资采购控制 1、目的：通过对使用到本工程的设备、材料在采购、验证、运输、贮存各环节的 控制，使最终产品质量符合规定要求，保证工程质量，为业主最大限度的降低成本。 2、掌握合同：物资供应管理人员应认真学习合同条款，清楚合同内容，熟悉本项 目物资的品种、规格、型号、数量、质量和规范要求，收集、掌握市场材料信息，掌 握施工进度对物资的到货期要求。 3、制订工作流程：根据本项目的特性制订物资管理细则和工作流程工程施工顺利 进行。 4、购销合同与材料款支付 4.1 物资采购，除小额、零星材料外一律与供货单位签订购销合同参照中华 人民共和国合同法 、 中华人民共和国产品质量法 。 4.2购销合同一式三份，一份物资供应部存档，一份交经营财务，一份项目部 留存。 4.3 签订合同要使用合同专用章。 4.4 材料款支付，根据购销合同给予支付。 4.5 提供仓储设施：根据施工组织设计和平面布置图，划定合理的仓储场地，参与 库房建设和露天堆场的平整，确保工程使用的物资能合理地存放和周转。 第四节第四节 物资现场管理物资现场管理 1、物资的搬运 1.1 搬运前，应与有关技术人员根据设备结构的重量、外形尺寸制订运输、装卸方 案，考察运输路线。 1.2 精密设备，仪器的搬运要与有关人员详细审阅图纸，制定运输方案，并且向作 业人员交底；有防震要求的设备，应以软弹性材料进行垫塞处理后搬运。 1.3 小型设备，材料配件的搬运： a、搬运前，应根据物资的性质要求，选择合适的运输工具。 b、在搬运中，注意保护产品标识和其它标记，防止擦落和污损。 2、物资的验收入库 2.1 物资的入库验收内容有三方面： a、凭证验收：核对发货票，入库验收单及应具备的质保单、合格证等检验证明。 b、质量验收：外观检查有无破损、残次、变形、锈蚀，包装物是否完好；几何尺 寸检查、抽检、复检。 c、数量验收：要认真清点实物数量，大件物资应拆除包装进行实物清查。 2.2 物资验收的依据 a、物资的标准、订货合同； b、设计图样和施工规范； c、国家的有关政策、法规。 2.3 物资验收的工作流程 a、到库物资由保管员进行数量及外观质量检验。 b、检验员对几何尺寸进行检验。 c、材料工程师、检验员对质量证明文件进行审核。 d、质量有怀疑或规范要求复验的物资进行复验。 e、通过以上检验合格的物资准予入库，并进行标识。填写物资验收记录表，对质 量证明文件进行分类编号保管。 f、对验收不合格物资单独存放，通知有关人员处理。 2.4 设备的验收：设备交付安装前，应有业主和我公司有关技术人员进行开箱检验， 备品备件及有关资料逐项清点，对验收结果确认签字。 2.5 材料、配件的验收 a、到货物资应逐件进行品种、规格、型号、材质、等级、数量清点检查，记载损 坏和缺损情况。 b、到货物资逐件进行表面、几何尺寸及缺陷等外观质量验收，使之符合规范要求。 c、抽检、复检。 d、阀门的检验由我公司的专业阀门试压班检验合格后入库。 2.6 材料抽检、复检范围 a、标准要求进行抽检的材料。 b、规范、质保体系要求复检的材料。 c、合格证(材质化验单)缺项和数据不准的材料。 d、外观质量有怀疑的材料。 3、物资的保管 3.1 物资验收入库后，要摆放整齐，井然有序，同类物资要按顺序排列，明码挂牌， 露天堆放的物资要堆放整齐，上盖下垫。挂有注明物资名称、规格、材质、型号的标 牌。 a、不锈钢、合金钢材料储存在库房或棚内，合金钢材料全体做上色标,其余钢材 作好保护露天堆放。 b、进口专用配件应按厂商提供的保养要求分类存放专用库内，并做好特殊标识。 c、小型设备、管配件、紧固件储存在库房内。 d、电气、仪表设备及配件单独设库存放。 e、焊接材料单独设库存放，并做好防火防潮设施。 f、施工用气体、油漆专设仓库隔离存放，专人保管，设置警示性标识，配备相应 的防护措施(包括防爆器具、防毒面具、有效的消防器材等)。 3.2 对库存物资要做好四种状态标识。即：合格品以绿色标识，待验品以黄色标识， 已检验待确定以兰色标识，不合格品以红色标识，并隔离存放。 3.3 保管物资要做到日清、月结、季盘点，做到帐、物相符。 3.4 根据物资性能和属性进行必要的维护和保养，减少由环境原因造成的损耗。 4 物资的发放 4.1 发放物资要做 “四不出库” 。即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的物资 不出库。 4.2 发放的原则：先进先发，易损先发。 4.3 发放的流程： a、计配员根据物资要料清单开具限额领料单给施工班组或队，并注明单位工程或区 域的名称。 b、保管员认真核对所领物资的规格、数量、质量后发放，并在限额领料单上注明 该批物资的质量证明文件的自编号，以便于追溯。 c、检验员根据限额领料单上的编号，及时指导质量证明文件复印件交有关施工人 员，并在文件上加盖质量文件签发章。 d、保管员在发料中，要做好标识的移植工作。 e、设备附件根据装箱清单领发，双方仔细核对后发放。 第九章第九章 工程进度计划及保证措施工程进度计划及保证措施 根据我公司已完成类似工程的施工经验，各项工程都会存在因设计、设备供货、 设备缺陷等原因造成工期的计划调整，从而影响施工进度。 我公司拥有丰富的施工和管理经验及雄厚的人力、物力、财力，并以此作为工程 施工和管理的坚强后盾，同时通过大型电厂施工，逐步形成了一套现代化的工程管理 体系，对合同工期的实现有了一套完善的进度保证措施。 第一节第一节 进度控制体系进度控制体系 为确保施工计划和进度控制顺利有序地组织实施，项目经理部建立完整的施工进 度机构： (见下图) 项目经理 项目施工经理 施工管理专业施工队、班 吊装施工员 管道施工员 设备施工员 电气施工员 仪表施工员 焊接施工员 无损检测责任 人 施工班组 第二节第二节 工期影响因素分析工期影响因素分析 （1） 目标明确 （2） 职责分明 （3） 施工准备 （4） 现场管理 （5） 调度平衡 （6） 物资供应 （7） 机具供应 （1） 责任心 （2） 工时利用 （3） 劳动技能 （4） 协作配合 （1） 甲供设备、材料及时性 （2） 工艺设备供货情况 （3） 设计出图时间变更 （4） 相关施工单位工程进度 （5） 气候影响 影响工期因素分析 企业内部 工程管理施工人员 企业外部 第三节第三节 进度控制保证措施进度控制保证措施 本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度，确保本标段施工进度按照节点 计划圆满完成施工任务，优质高效地配合完成施工任务，为业主分忧，为工程着想， 令业主满意。 1、总结经验，超前策划 根据以往工程施工的特点和设备、设计等的影响情况，对机组施工的成功经验进 行总结，并在本工程开工之前进行经验总结培训，可以做到有针对性地对管理、技术、 施工、质量等方面进行人员的培训。做到超前策划，对土建、设计、设备供货、施工 等方面作出快速反应。 2、保证资源投入 本工程的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配，这 是本工程进行工程管理的一大特点，也是我公司的一大优势。我公司的施工技术和资 源力量可以满足多个工程大型机组的同时施工，自身拥有充足的资源可供调配。由于 公司总部的合理调配，依靠公司自身的资源优势，能保证了各个工程里程碑节点的按 期保质完成。 施工综合计划及工期分析 根据本工程进度计划和各专业的主要施工方案要求，我 们编制劳动力计划、机械使用计划和工具使用计划，确保满足现场吊装和安装的最大 需求，必要时优先从总部及时调配劳动力、机械和工具，采取多方面措施来保证资源 满足本标段工程施工的需要。本工程将是我公司在建工程项目的重中之重，本工程按 期优质顺利投产是我公司的首要任务。 3、实施科学严格的工程计划管理 1) 科学地编制工程进度计划 根据业主的里程碑网络进度计划要求，在工程前期编制本工程项目的二级施工进 度。 项目部计划部门与各专业工程师进行完成详细的进度计划编制，包括质量验收、 图纸交付、设备到货和土建交安计划，将责任落实到每一个专业项目和每一个专业班 组。 以编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行。 对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期的实现。 2) 有效的进度控制盘点 在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面 跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点、更 新。 根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度， 保证资源投入以满足工程进度的需要。 3) 进度的控制和调整 对照目标计划，对现行计划进行进度分析，制定进度拖延项目及各项目完成情况， 在每周的工程协调例会上落实周进度的完成情况，调度和协调各方面的要求，从而做 到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。 在总体计划管理方面，根据工程不同阶段的特点，计划管理的重点也不同。在工 程前期，主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓移交分部试运，以调试拉动 安装，保证计划的顺利进行，最后检查各系统收尾工作，关闭未完成工作。 4、奖惩措施 1) 班组定额管理在以往施工过程中发挥了积极的带动作用，本工程将继续实施全 面的班组定额管理，在保证质量、安全的前提下体现多劳者多得，从而调动施工人员 积极性。 2) 设置进度、安全、质量奖励基金，奖励在工程实施过程中对安全、质量有突出 贡献的个人和集体； 3) 制定因主观原因引起工期延误的个人和集体处罚的措施。 5、赶工措施 当工程进度滞后时，本工程将针对工程进度滞后的原因进行全面具体详细的分析， 提出合理的赶工方案，编制合理安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。 (1) 工程进度滞后的主要原因分析 工程进度滞后的原因有多种，有主观的原因，也有客观的原因。比如： 1) 政府和业主的指令； 2) 天气因素(雨季时间过长、大风次数过多、严寒)； 3) 设计施工图纸交付使用推迟、施工需用的文件资料不足； 4) 设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷； 5)施工工艺流程、施工交叉措施安排不当、施工机具配置不合理、劳动力组合不 强、人员素质差等等。 (2)具体的赶工措施 不论因何种原因导致工程进度滞后，本工程均采取以下措施进行赶工： 1)编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计 划、设备材料供应计划等； 2)加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购或租用新进场的大型机械设 备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。大型机械设备在三天内完成转移， 一周内投入使用；劳动力在 24 小时内调配到位； 3)施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实 施立体交叉作业；同时，根据具体情况制定新的夜间施工措施； 4)加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、 质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工任务； 5)实行新的奖励措施：本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、 施工班组和个人实施嘉奖； 6)受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设 施，确保施工如期进行； 7)在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间； 8)增加雨天员工个人防护措施； 9)加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施； 10)加强对大风的预测防范工作，及时调配适用于大风季节施工的机械和机工具； 11)加强设备材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提 前与设备、材料供应商进行沟通； 12)设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装调试工 作，从而缩短安装工期； 13)施工综合计划及工期分析 设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方 案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系； 14)发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商 进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶 工。 6、管理措施 1)在本工程施工中我们将继续发扬“厚积薄发、追求卓越”的企业精神，遵循 “质量第一，信誉至上、取费合理，服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织， 在确保工程质量优良的前提下，确保工程投行一次成功。 2)教育职工明确把本工程早日交付使用，是我们施工单位的宗旨。树立“用户第 一”的思想，明确施工工期，对建设单位及早产生投资效益有着重要的意义。 3)在公司范围内任命一名施工经验丰富、组织能力强的同志担任项目经理，并抽 调优秀的专业技术人员和生产骨干施工班组组成一个过硬的项目部，按业主的管理要 求和工程的施工特点组织施工，确保各项工程任务顺利按期完成。 4)建立健全组织管理体系，推行以项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目 标的项目施工管理，在