建筑工程施工组织设计(最完整范例).doc

目录 1.工程概况工程概况12 1.1工程范围及内容.13 1.2现场条件.13 1.3土建工程概况.13 1.3.1结构概况.13 1.3.2建筑概况.13 1.4安装工程.14 1.4.1电气安装工程.14 2.2.施工部署施工部署.15 2.1指导思想.15 2.1.1公司质量安全环境一体化管理方针.15 2.1.2公司宗旨.16 2.1.3项目施工指导思想.16 2.2工程建设目标.16 2.2.1质量管理目标.16 2.2.2工期管理目标.16 2.2.3安全生产管理目标.16 2.2.4文明施工管理目标.16 2.3施工组织机构.17 2.3.1项目组织机构设置.17 2.3.2项目管理部职责.17 2.3.3主要部门岗位责任.19 2.4施工组织.22 2.4.1施工顺序.22 2.4.2施工段划分.23 2.4.3资源配置.24 3.3.施工准备施工准备.29 3.1现场准备.29 3.2技术准备.29 3.2.1图纸会审.29 3.2.2施工方案和施工组织设计.29 3.2.3质量保证策划.29 3.3物资准备.29 3.3.1编制材料计划.29 3.3.2材料供应商选择.29 3.3.3材料进场.30 3.3.4材料检验.32 4.4.施工总进度计划施工总进度计划.34 4.1施工工期.34 4.2施工进度计划.34 4.3进度保证措施.34 4.3.1组织保证措施.34 4.3.2劳动力保证措施.35 4.3.3机械设备保证措施.35 4.3.4技术保证措施.35 4.3.5周转工具保证措施.36 4.3.6进度计划动态控制措施.36 5.5.施工平面布置施工平面布置.38 5.1布置原则.38 5.2生活、办公区临时设施布置.38 5.2.1生活区域.38 5.2.2办公区域.38 5.3临时生产设施布置.39 5.3.1辅助设施.39 5.4施工临时用电.39 5.4.1配电箱.39 5.4.2接地设计.41 5.4.3外电防护措施.41 5.4.4防雷措施.42 5.4.5电气技术措施及防火措施.42 5.5施工临时用水.42 5.5.1现场布置.43 5.6临时排水.43 5.6.1雨水及生产污水排水.43 5.6.2生活污水.43 6.6.节假日、农忙保证措施节假日、农忙保证措施.44 6.1法定假期间保证措施.44 6.2农忙期间保证措施.44 7.7.协调、配合及服务协调、配合及服务.45 7.1协调、配合.45 7.1.1与设计院的协调配合.45 7.1.2与监理的协调配合.45 7.1.3与业主协调配合.45 7.1.4与质监站的协调配合.46 7.1.5与公安部门的协调配合.46 7.1.6与地方环境监测单位的协调配合.46 7.2服务.46 8.8.土建工程施工方法土建工程施工方法.47 8.1施工测量.47 8.1.1平面、垂直度控制.47 8.1.2沉降观测.48 8.2基础工程.48 8.2.1工艺流程.48 8.2.2土方.48 8.2.3模板.50 8.2.4钢筋.50 8.2.5混凝土.51 8.2.6砖基础组砌方式.52 8.3主体工程.52 8.3.1模板工程.52 8.3.2钢筋工程.53 8.3.3混凝土工程.54 8.3.4砌体工程.55 8.4门窗工程.56 8.4.1木门.56 8.4.2塑钢门窗.57 8.4.3防火门.58 8.5楼地面施工.58 8.5.1水泥地面.58 8.5.2高级地砖地面基层施工.58 8.5.3高级防滑地砖地面基层施工.58 8.5.4火烧花岗岩地面基层施工.58 8.5.5高级防滑地砖带防潮层楼面基层施工.59 8.5.6高级地砖楼面基层施工.59 8.5.7水泥楼面.59 8.5.8单层实木地板楼面基层施工.60 8.6屋面工程.60 8.6.1工艺流程.60 8.6.2找平层施工.60 8.6.3丙烯酸防水胶膜施工.61 8.6.4保温层施工.61 8.6.5双层多彩波纤瓦.61 8.7装饰工程.61 8.7.1内装饰.61 8.7.2外装饰.62 8.7.3油漆.65 8.8脚手架工程.65 8.8.1外脚手架.65 8.8.2内脚手架.69 8.8.3安全防护架.69 8.8.4安全防护棚.69 8.8.5搭设室外马道.69 8.8.6搭设及使用注意事项.70 9.9.安装工程施工方案安装工程施工方案.70 9.1工程概况.70 9.2给排水施工方法.70 9.2.1支吊架制作、安装.70 9.2.2pp-r 管贮运 .71 9.2.3pp-r 管安装 .71 9.2.4upvc 安装.72 9.2.5阀门、水表等附件安装.73 9.2.6管道试验、试压及冲洗.74 9.3电气安装工程.75 9.3.1供电系统.75 9.3.2照明系统.75 9.3.3防雷与接地系统.75 9.3.4有线电视系统.76 9.3.5综合布线.76 9.3.6三防可视对讲系统.76 9.3.7主要施工方法及措施.77 10.10.新工艺、新技术、新材料的应用新工艺、新技术、新材料的应用.81 10.1新型模板.81 10.2泵送砼.81 10.3微机应用.81 11.11.季节性及夜间施工保证措施季节性及夜间施工保证措施.82 11.1概况.82 11.2成立季节性领导小组.82 11.3职责.82 11.4施工准备工作.82 11.4.1材料物资准备.82 11.4.2人员组织安排.83 11.4.3资金落实.83 11.5冬季管理措施.83 11.5.1安全措施.83 11.5.2技术措施.83 11.5.3砼工程.83 11.5.4砌体工程.83 11.6雨期施工措施.84 11.6.1管理措施.84 11.6.2安全措施.84 11.6.3技术措施.84 11.6.4夜间施工措施.85 12.12.项目竣工验收及回访保修阶段管理项目竣工验收及回访保修阶段管理.86 12.1项目竣工验收.86 12.1.1竣工验收准备.86 12.1.2竣工资料.86 12.1.3竣工验收管理.86 12.2回访措施.86 12.3保修措施.87 13.13.质量保证措施质量保证措施.88 13.1质量目标.88 13.2质量保证管理措施.88 13.3工程质量技术措施.95 13.3.1分部、分项工程技术交底、复核、隐蔽工程验收制度.95 13.3.2施工机械设备、监视和测量设备的控制.96 13.3.3原材料检验制度.96 13.4主要分部分项工程质量保证技术措施.97 13.4.1测量放线工程.97 13.4.2基础工程.98 13.4.3主体工程.98 13.4.4装修工程.106 13.4.5楼地面施工.106 14.14.安全生产措施安全生产措施.107 14.1安全管理目标.107 14.2安全管理方针.107 14.3计划.107 14.4实施与运行.107 14.5检查与纠正措施.108 14.6组织措施.108 14.6.1施工现场安全组织.108 14.6.2项目部各职能部门的安全职责.110 14.7内部沟通.113 14.8安全保证计划的编制.113 14.9体系运行控制.114 14.9.1目标.114 14.9.2危害辨识、危害评价和危险控制计划.114 14.9.3法律及法规要求.114 14.9.4培训、意识和能力.114 14.9.5文件和资料的控制.115 14.9.6过程控制.115 14.9.7应急预案与响应.115 14.9.8检查与纠正措施.115 14.9.9事件不符合、纠正和预防措施.116 14.9.10记录和记录管理.116 14.9.11施工过程控制.116 14.10管理措施.118 14.10.1建立安全监督检查制度.118 14.10.2建立各类安全管理制度.118 14.10.3安全记录要求.119 14.10.4安全资料.119 14.10.5施工现场的安全要求.120 14.11现场交通管理.124 14.11.1车辆管理.124 14.11.2限速行驶.124 14.12保证道路畅通措施.124 14.13消防管理.124 14.13.1组织措施.124 14.13.2防火要求.125 14.13.3消防设施.126 15.15.成品、半成品及设备保护措施成品、半成品及设备保护措施.127 15.1管理措施.127 15.2技术措施.127 15.2.1墙面的保护.127 15.2.2楼地面的保护.127 15.2.3屋面的保护.127 15.2.4门窗的保护.127 15.2.5其它.128 16.16.文明施文明施工工、环、环境境保护措施保护措施.129 16.1目标.129 16.2现场文明施工管理.129 16.2.1文明施工组织网络.129 16.2.2文明施工岗位职责.129 16.2.3内部沟通.133 16.2.4场容场貌.133 16.2.5施工现场标化管理.134 16.3环保施工措施.136 16.3.1工作目标.136 16.3.2组织管理.137 16.3.3工作制度.137 16.3.4管理规定.137 16.3.5组织保证措施.139 1 1. . 1 1. .工工程程概概况况 合肥御景山庄别墅第一、二标段工程，位于合肥高新技术产业开发区， 西隔玉兰大道与大蜀山相望，东邻桃园路，北靠蜀翠苑居民小区。本工程 共分为五种房型：a 型、b 型、c 型、d 型、e 型，其中 a 型 12 栋；b 型 19 栋；c 型 16 栋；d 型 5 栋；e 型 4 栋。总建筑面积 20257 平方米。 a 型建筑为低层民用建筑，地上三层，建筑面积 288 平方米。 b 型建筑为低层民用建筑，地上三层，建筑面积 285 平方米。 c 型建筑为低层民用建筑，地上三层，建筑面积 325 平方米。 d 型建筑为低层民用建筑，地上四层，建筑面积 482 平方米。 e 型建筑为低层民用建筑，地上四层，建筑面积 944 平方米。 建筑物耐久年限为二级，建筑物地基基础的安全等级为丙级，抗震设 防烈度为 7 度，建筑抗震设防类别为丙级，建筑现浇钢筋混凝土框架抗震 设计等级为三级。 1.11.1工程范围及内容工程范围及内容 负责施工图纸所包含的土建工程、水电安装工程。 1.21.2现场条件现场条件 施工用水用电已接至施工现场，场平工作、施工道路正在进行之中 （至 10 月 31 日止大部分的场平和施工道路未予完成） 。 1.31.3土建工程概况土建工程概况 1.3.1结构概况 1.3.1.1基础 本工程采用柱下独立基础，0.000 以下部分砌体采用 mu10 实心砖， m10 水泥砂浆砌筑，混凝土强度等级为 c25，纵向受力的钢筋混凝土保护 层厚度不应小于 40mm。 1.3.1.2主体 主体结构形式采用钢筋混凝土框架，混凝土强度等级为 c25，结构层 数： a、b、c 型为三层，d、e 型为四层。 后砌填充墙构造柱，混凝土强度等级为 c20。 框架围护墙采用采用空心砖，内墙 240 采用加气混凝土砌块砌筑， 120 墙采用 alc 轻质墙体体板。 1.3.2建筑概况 1.3.2.1装饰 内装修 楼地面：有水泥地面、地砖、高级防滑地砖、毛火烧花岗岩地面、单 层实木地板五种形式，仅施工地面基层，面层施工另定。 内墙：踢脚线、水泥护角线、瓷砖、混合砂浆、乳胶漆，仅施工墙面 基层，面层施工另定。 外装修： 浅色外墙乳胶漆、文化石面砖饰面等，所有外墙粉刷用抗渗剂处理。 1.3.2.2室外地面 水泥防滑坡道。 1.3.2.3屋面 分斜屋面、平屋面（不上人屋面、上人屋面与阳台、露台） 。均采用 倒置式保温屋面，丙烯酸防水胶膜，斜屋面为双层多彩波纤瓦。 1.3.2.4门窗 木门、防火门、塑钢窗。 1.3.2.5其它 散水为卵石面层。 1.41.4安装工程安装工程 1.4.1电气安装工程 电气安装工程主要包括低压供配电系统，照明系统，防雷接地系统， 综合布线系统，有线电视系统，有线广播系统和火灾自动报警及联动系统 等。 该工程用电设备属三级负荷，电源来自小区变电所，分单元进线，使 用电压为380/220v 三相四线制，电源通过直埋地电缆引入建筑物内，电 源在进户处重复接地。 本工程防雷等级为三类，采用接地系统，在建筑物电源 进线处作总等电位联接，接地电阻不大于 1。 本系统为有远地前端的系统模式。电视信号来自小区有线电视网，整 个小区的系统前端设备设在物业管理中心二层弱电机房。系统采用邻频传 输方式。射频信号送至车库内的住户弱电接线箱，经分配方式送到每个用 户终端。 在每户设三防可视对讲系统，中心管理主机设在小区物业管理中心弱 电机房，通过网络总线、图象信号解码设备与各住户双门栋转换器、可视 对讲门口机、室内机、三防报警控制器相连接，从而形成本小区完整的编 码联网式可视对讲与住家安全防范报警系统。 1.4.2给排水安装工程 给排水安装包括室内给水系统、室内排水系统。其中室内给水系统包 括冷水和热水系统，冷水系统采用明装及暗装相结合方式安装管道，热水 系统只在每个卫生间冷水管预留接热水器的一个堵头，二、三层楼板上均 预留一个 40 的圆洞，住户今后根据自已的热水供给方案进行热水管道 的安装，热水立管穿楼板时应加钢套管。卫生洁具不安装，用户自理。 2 2. . 施施工工部部署署 2.12.1指导思想指导思想 2.1.1公司质量安全环境一体化管理方针 2.1.2公司宗旨 2.1.3项目施工指导思想 2.22.2工程建设目标工程建设目标 2.2.1质量管理目标质量管理目标 2.2.2工期管理目标工期管理目标 2.2.3安全生产管理目标安全生产管理目标 2.2.4文明施工管理目标文明施工管理目标 关爱员工满足顾客倡导环保追求卓越关爱员工满足顾客倡导环保追求卓越 工程就是样板工程就是样板 管理就是效益管理就是效益 树立企业形象树立企业形象 创建精品工程创建精品工程 诚实、信用、质量、服务诚实、信用、质量、服务 合格工程合格工程 总工期总工期 162162 日历天内竣工日历天内竣工 重伤以上安全事故为零重伤以上安全事故为零 轻伤率控制在轻伤率控制在 0.4%0.4%以内以内 按照标准文明工地进行管理按照标准文明工地进行管理 225 环境管理目标 2.32.3施工组织机构施工组织机构 2.3.1项目组织机构设置项目组织机构设置 由“合肥御景山庄项目部” ， 代表公司进行工程施工组织和管理， 全面负责整个工程的进度、安全与环境、质量、成本四大指标控制，并抓 好优质服务及现场文明施工等。 项目管理部的项目班子和管理层是在公司内抽调一批具有较高专业知 识和业务能力、丰富施工经验的骨干力量组成。项目部设项目经理一名、 生产经理一名、项目总工程师一名，设质安部、技术部、工程部、物项部、 经营部、人劳部、财务部、资料室。 为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济 责任承包制，签定责任书。公司与项目管理部分别签定质量、安全与环境、 工期、成本责任协议。使工程质量、安全与环境、进度、成本与个人效益 直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。 项目组织机构见图 2.3.2项目管理部职责项目管理部职责 2.3.2.1项目经理 是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部 的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制 度； 与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络 工作； 全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织 者和指挥者； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 满足合肥市环保要求及满足合肥市环保要求及建筑施工场界噪声限值建筑施工场界噪声限值 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主 要岗位人员； 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。 2.3.2.2项目施工经理 落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组 织管理方案； 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管 理制度； 配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、 机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以 及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门 的工作； 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； 配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 负责工程的竣工交验工作。 在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的 支持工作； 协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用 和技术总结工作 2.3.2.3项目总工程师 协助项目经理管理和领导技术部工作； 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施 工组织管理方案的编制及其检查和落实工作； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖 目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计 方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并 负责把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之 间在进度安排方面的配合和协调； 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的 落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核； 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果； 负责工程的技术资料整理工作 2.3.3主要部门岗位责任主要部门岗位责任 2.3.3.1技术部 协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作； 编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈 信息，参与施工方案修订工作。 具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案； 参与相关分包商和供应商的选择工作； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 负责编制工程的物资需求计划； 负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的 总结工作； 2.3.3.2质安部 协助项目施工经理工作，负责项目的全面质量管理； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方 案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行 竣工资料的编制工作； 负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管 理； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作； 与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 负责质量事故的预防和整改处理工作。 协助项目施工经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保 护工作； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理； 2.3.3.3工程部 协助项目施工经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落 实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作； 参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施 工组织管理方案； 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时 设施； 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实 工作； 参与相关供应商的选择工作； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划； 负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与 项目阶段交验和竣工交验； 负责职责范围内工程管理控制工作和与业主、监理工程师联系进 行分部分项工程的检查； 项目部组织机构网络图项目部组织机构网络图 2.42.4施工组织施工组织 2.4.1施工顺序施工顺序 本工程划分三个施工大段，相继开工。每大段分若干个小段平行施工， 再以栋号为单位在栋号间形成施工流水段。做到工序衔接紧密，以确保项 目建设工期，尽力做到各类资源充分合理利用。工程施工时，总施工顺序 应遵循“先地下后地上” 、 “先主体后围护” 、 “ 先土建后安装”的原则组 织施工。其工程施工流程为： 项目总工程师 人劳部 经营部 项目经理 1.1.1.1 技术部 资料室 财务部 1.1.1.2 物项部 工程部 质安部 施工经理 土建施工队 安装施工队 行政关系线 质安关系线 注： 工程施工流程图工程施工流程图 2.4.2施工段划分施工段划分 第一施工段：段（c 型 11-14#）四栋。 第二施工段：段（a 型 1-7#、9#）八栋；段（c15、16#，b13- 19#）九栋。合计十七栋。 第三施工段：段（a8、10、11、12#，c17、18#，e6#）七栋；段 （e3、4、5#）三栋；段（b9-12、20-25#）十栋；段（c5- 10#，b1、2#）八栋；段（d3、4、5、6、7#，c3、4#）七栋。合计三十 五栋。 施工段建筑面积表 定位放线 土方开挖 主体框架结构 基础 围护结构 装 饰 工 程 屋 面 工 程 水 电 预 留 预 埋 地 面 工 程 门 窗 工 程 安 装 装 饰 工 程 工程竣工 区域栋号数量建筑面积 一段c 型 11-14 41300 m2 二段 a 型 1-7、9#，b 型 13-19# ，c 型 15-16#。 174949 m2 三段 a 型 8#、10-12#，b 型 1- 4#、9#、11-12#、20-25#，c 型 5-10#、17-18#，d 型 3- 7#，e 型 3-6#， 35 14008 m2 2.4.3资源配置资源配置 2.4.3.1劳动力组织 公司协助项目部组织专业素质高的多工种专业施工队伍，参加本工程 的建设，按劳动力需用计划分期、分批进入施工现场。劳动力人员安排详 见下表： 劳动力计划表 数量序 号 工种单位 第一段第二段第三段 进场时间退场时间 1瓦工人10508003、11、304、4、30 2钢筋工人156312603、11、304、3、20 3木工人3011016003、11、304、3、30 4砼工人10508003、11、304、3、30 5抹灰工人20304603、12、2304、4、30 6油漆工人12203503、12、3004、4、30 7防水工人38160312 30 04425 8架子工人313230311 13 04425 9安装水工人1503.11.304.4.30 10安装电工人1503.11.304.4.30 11维修水暧工人303.11.304.4.30 12维修电工人203.11.304.4.30 13铆焊工人10003.11.304.4.30 14测放工人10003.11.304.4.20 15机械工人1003.11.304.4.25 16翻斗车司机人20003.11.304.4.25 17泵车司机人203.11.304.4.20 19试验员人303.11.304.4.25 20普工人10357003.11.304.4.25 2.4.3.2主要施工机具 根据本工程施工的结构类型特点，结合各分部工程施工顺序，调集各 类机械设备提前运抵施工现场，并进行保养和调试。所有机械设备进场事 先规划适当的位置停放，小型设备则规划在室内集中储存备用。 水平运输采用机动翻斗车、汽车，垂直运输采用物料提升机运送模板、 钢筋、脚手及其它建筑材料。砼浇筑采用砼汽车输送泵和物料提升机承担。 2.4.3.2.1施工机械设备计划 详见主要机械设备一览表： 主要机械设备及进场计划表 序 设备名称规格型号设备能力单位数量最早进场能否 号时间使用 1物料提升机 sst1005kw台362003.11.3能 2砼汽车输送泵sy5280-32台12003.11.3能 3砼搅拌机35045kw台82003.11.3能 4插入式振动棒zk-501.1kw根302003.11.3能 5平板振动器hz2-201.1kw台122003.11.3能 6电渣压力焊套102003.11.3 7钢筋切断机gj405.5kw台72003.11.3能 8钢筋弯曲机gx40 3kw台72003.11.3能 9钢筋对焊机vni-100100kw台32003.11.3能 10钢筋调直机gj-40a3kw台72003.11.3能 11机动翻斗车fc-1a辆22003.11.3能 12反铲挖掘机卡特 320b辆12003.11.3能 13蛙式打夯机mb504b1.1kw台16 2003.11.3 能 14平板振动夯zx-501.1kw台8 2003.11.3 能 15潜水泵6tn1.2kw台35 2003.11.3 能 16污水泵y10-10.38v2.2 kw台6 2003.11.3 能 17木工电锯g-105kw台10 2003.11.3 能 18木工刨床mi206-6004.5 kw台10 2003.11.3 能 19切割机16mm7.5kw台102003.12.1能 20手枪钻st-2a2.2 kw台102003.12.1能 21电锤j12-130.75 kw台102003.12.1能 22台式电钻j12l-260.75 kw台12003.11.3能 23石料切割机vhd-10002.5kw台152004.1.10能 24电焊机bx3-50028kw台82003.11.3能 25交流电焊机bx3-50055 kw台82003.11.3能 26手动煨弯机台42003.11.3能 27开孔器只42003.11.3能 28气焊工具套82003.11.3能 29电动套丝机zxm100台32003.11.3能 2.4.3.2.2工艺质量检测设备计划 详见工艺质量检测设备计划表： 工艺质量检测设备计划表 序 号 器具名称型号单位数量精度用途 能否 使用 1经纬仪j2台4b定位放线能 2全站仪e3030台1b定位放线能 3钢卷尺5m把161/1000定位放线能 4钢卷尺30m把81/1000定位放线能 5钢卷尺50m把8定位放线能 6水准仪ds3台4b标高控制能 7多功能检测仪zh878台2b工程质量检测能 8托线板2000*150*20把161mm墙面垂直度控制能 9塞尺个4平整度控制能 10稠度仪个4测量砂浆稠度能 11塌落度量筒个4测量砼塌落度能 12游标卡尺0-125mm把4a检查材料能 13 接地电阻测量仪2c-8台6a安全检测能 14磅秤tgt-1000台6b质量检测能 15兆欧表zc25-3台6b测试能 16压力表台4b打压能 17电能表校验仪bdx-s台4b测试能 18交直流电流表t19、d26台4b测试能 19交直流电压表t51、t26台4b测试能 20 标准电流互感器 hl23.2000/5台1b测试能 21综合校验仪fluck701台1b测试能 22接地摇表只6测试能 23电动试压泵4dy-40/35台5测试能 2.4.3.3周转材料配备 在工程项目开工前根据实际情况修订周转计划，组织所需的周转材料 进场。拟投入周转材料详见：周转材料投入计划表。 数量 序 号 材料名称规格 单 位 一段二段三段合计 进场时间 1多层复合板9151830*15m244951798015960384352003113 2木方50100mmm3156624124920292003113 3钢管48*3.5t148596118719312003113 4扣件 万 只 29 9 119 8 2438982003113 5竹笆11mm2120049009700158002003113 6密目安全网61.8m张401702504602003113 2.4.3.4成品、半成品加工与组织 模板配制、铁件加工由施工现场的木工车间和铆焊车间加工。 钢筋制作由现场设置的钢筋车间负责加工。 双层多彩瓦、门窗等由专业厂家制作。 混凝土以现场拌制为主。对于 e 型结构可采用商品混凝土。 （建设单位要求或地方强制要求采用商品砼除外） 3 3. . 施施工工准准备备 3.13.1现场准备现场准备 根据本工程的设计要求，结合施工总平面和现场的具体情况，应做好 如下工作： 协助业主做好场地平整、修建临时道路、敷设供水、供电线路； 落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网； 布设施工机械设备、生产、生活临建等。 3.23.2技术准备技术准备 3.2.1图纸会审图纸会审 项目总工程师组织各专业技术人员、质量管理人员，认真学习合同内 容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求； 组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程要求， 认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相应关系，分析 汇总施工图纸中的各类问题，然后由项目总工程师组织项目施工图纸会审。 3.2.2施工方案和施工组织设计施工方案和施工组织设计 根据施工图纸，合同要求，规范规程及会审纪要的内容，结合工程实 际情况，对现有的施工组织设计进行细化，编制施工方案，在工程实施前 逐级上报各级有关部门审核批准后实施。 3.2.3质量保证策划质量保证策划 根据管理程序的要求，结合本工程的特点，编写关键节点的作业指导 书，并逐级作好技术、质量、安全交底工作。 3.33.3物资准备物资准备 3.3.1编制材料计划编制材料计划 技术部根据施工图纸编制材料需用计划，物项部根据工程进度计划编 制月度材料需用计划，周转材料需用计划。 3.3.2材料供应商选择材料供应商选择 物项部牵头，经营部、技术部、质保部参加对材料供应商进行供方评 审、选择，坚持货比三家，按照好中求优，价廉物美的原则进行选择。应 评审供应商的质保体系，供应能力，资质信誉等。主要材料供应商的选择 应征得业主、监理的同意。 3.3.3材料进场材料进场 根据月材料需用计划，及时选择好供应商，并按照周材料计划及时组 织材料进场，满足工程进度。 土建材料进场计划土建材料进场计划 序号材料名称规格单位数量进场时间 1中砂t6209.353031110 2碎石t1929.484031110 3钢筋d10 以内t215.253031105 4钢筋d10 以上t386.933031105 5水泥425#t2367.189031105 6普通粘土砖240*115*53千块223.282031110 7多孔砖240*240*115千块253.858031210 8加气砼块600*240*150块57258.742031210 9细砂t7.98031210 10珍珠岩m3121.327031223 11低碳冷拨钢丝d5t3.798031215 12松木成材m3159.833031105 13水泥525#t5.557031105 14塑料水管dn110m1334.904031212 15毛面火烧花岗岩m21186.985030110 16文化石m25552.629030110 17高级防滑地砖m21837.375031210 18乳胶漆hx-500l 型kg1084.175031210 安装主要材料进场计划 序号材料名称规格 单 位 数量进场时间 1upvc 排水管dn32m160031115 2upvc 排水管dn50m551031115 3upvc 排水管dn75m182031115 4upvc 排水管dn100m601031115 5upvc 螺旋消音管 dn100m525031115 6室外雨水管dn150m45031115 7铜球阀dn20个125031115 8铜球阀dn25个74031115 9截止阀dn32个37031115 10水表dn25个37031115 11地漏dn50个162031115 12洗衣机地漏dn50个37031115 13pp-r 管dn20m282031115 14pp-r 管dn25m156031115 15pp-r 管dn32m568031115 16spvv 型单路吸气阀 dn100个14031115 17地面清扫口dn50个10031115 18住户电表箱台031115 19住户配电箱台37031115 20总等电位端子箱台37031115 21局部等电位端子箱台37031115 22开关单联k31/1个125031215 23开关双联k3/2个814031215 24开关单联双控kg32/1个104031215 25开关双联双控kg32/2个140031215 26二加三插座k426/10us个14031215 27二加三插座 k426/11us（防 溅） 个 1315 031215 28单相三眼插座k426/10us个135031215 29单相三眼插座k426/10us个361031215 30接线盒个37031215 31开关盒个2995031215 32镀锌钢管 dg50m2990031215 33镀锌钢管 dg20m731.8031215 34镀锌钢管 dg15m137.6031215 35硬塑料管dg50mmm137.6031215 36硬塑料管dg40mmm492031215 37硬塑料管dg25mmm346.6031215 38硬塑料管dg20mmm5385.2031215 39硬塑料管dg16mmm21382.1031215 40bv-2.5mm2m2993.2031215 41bv-4mm2m39562.4031215 42bv-6mm2m8721.5031215 43bv-10mm2m2026.9031215 44bv-25mm2m1509031215 45镀锌扁钢40*4m252.9031215 3.3.4材料检验材料检验 所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，且应对砂、石、水 泥、钢筋、砌块、防水材料等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不 合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂上标识，表明材料品种 规格及状态。根据物资采购计划，进一步落实货源的质量、数量、供货能 力等方面情况，及时签定供货合同。 4 4. . 施施工工总总进进度度计计划划 4.14.1施工工期施工工期 根据合肥御景山庄别墅工程招标文件工程建设工期的要求，安排各项 目合理的开工时间，确保工程按期交付。 工程计划开工日期二 00 三年十一月三日，计划竣工日期二 00 四年四 月三十日（含春节） 该工程计划总工期 162 日历天。 4.24.2施工进度计划施工进度计划 见网络图。 4.34.3进度保证措施进度保证措施 4.3.1组织保证措施组织保证措施 根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计 划，把施工任务落实到每一天。 公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项 目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。 项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、 物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。按 周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排 下周施工任务。在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解 细化分项工程，再根据分部分项工程的顺序，编制详细的工期控制计划。 根据工程进度计划，发挥我公司施工管理优势，组织多支作业队伍， 合理配备劳动力，合理组织平面，立体交叉施工，确保工程按期竣工。 加强组织措施，施工高峰或进度出现偏差时，及时采取抢工措施。如 增加作业人数、工作班次，延长劳动时间等措施。 强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动， 尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。 优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度，提高 施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。 根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划， 书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。 在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过 奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础 上，提前完成施工内容。 根据施工段组织专业间、工种间的施工流水。 4.3.2劳动力保证措施劳动力保证措施 在施工期间，根据项目的进度逐月编排分工种的劳动力流向计划，合 理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。 根据工期和进度计划，项目部及时组织各施工阶段的所需的劳动力， 以利于平面流水、立体交叉施工有足够的劳动力。 根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选 用技术水平高的操作人，以保证施工工期。 为确保施工工期和进度，节假日一律不休息（春节除外） ，照常上班 施工，工程开工后，所有职工一律停止休假，待工程竣工后补休。 4.3.3机械设备保证措施机械设备保证措施 加大机械设备的投入（详见主要机械设备表） ，提高机械化作业程度， 保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。 加强机械的维修和保养，提高机械利用率。 4.3.4技术保证措施技术保证措施 充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、 新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利、快速进行。 4.3.4.1钢筋工程 钢筋竖向连接采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊；编制专项方 案或设计指定的情况按要求施工。 4.3.4.2模板工程 模板采用复合胶合板模板，配置现浇楼、屋面板模板支撑采用脚手钢 管体系，梁底设置独立支撑架，梁底、板底支撑分开搭拆，有利于模板早 拆，加快施工进度。 4.3.4.3安装工程 加大工厂预制深度，减少现场安装时间。 4.3.5周转工具保证措施周转工具保证措施 增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能保证现场施工，不 因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段衔接不上。 配备大模板，在加工车间配制，现场分片拼装，保证模板工程顺利进 行。 4.3.6进度计划动态控制措施进度计划动态控制措施 4.3.6.1三级计划控制体系 项目部技术负责人根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。 细化各段进度计划控制目标，编制项目进度计划。 技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序， 编制节点施工进度计划。 4.3.6.2进度计划细化 项目部技术员根据各段进度计划控制目标编制月施工计划。 施工段根据项目部下达的月施工计划，编制周施工计划。 施工工长根据周施工计划，给施工班组下达日施工计划。 总进度计划总进度计划 项目部项目部 施工段进度施工段进度 计划施工班组计划施工班组 施工区进度施工区进度 计划作业队计划作业队 4.3.6.3进度动态循环控制 对进度动态采用五步循环法进行控制，见流程图： 第一步：按形象进度计划和准确的进度统计，算出每月累计应完成的 加权值。 第二步：将实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，偏差的形象概 念要求详细到每一分部、分项工程，一直到每个工序，为分析偏差原因及 制订纠偏措施提供依据。 第三步：在确定偏差之后，立即要分析原因。从以下几个环节进行分 析，劳动力组织设备状况，物资供应工序安排，技术措施气候条件。找 出偏差原因，并通过有关部门采取措施解决或弥补。 第四步：对偏差的原因分析确定后，有针对性的制定纠偏计划。 第五步：执行和实现纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序 交叉作业等更为合理。第五步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行， 以保证施工进度自始至终在严格地控制之中。 4.3.6.4进度计划的监督管理 加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天下班前一小时， 由项目生产经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题， 制定解决办法，对第二天的工程进度进行布置。 施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作，使施工进度处 于受控状态。 施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每 周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必 要的信息资料。通过实际进度与计划进度的比较分析，制定相应的调整方 案。 静态预控计划静态预控计划偏离偏离纠正措施纠正措施 正 措施 分析原因分析原因 正 措施 施工活动施工活动 正 措施 反馈反馈 5 5. . 施施工工平平面面布布置置 5.15.1布置原则布置原则 由于本工程为建筑群，比较分散，可利用的空间少,给平面布置带来一 定难度；项目部为了便于管理，根据实际情况将生活与生产区分开，使两 者互不干扰；施工现场实行全封闭管理，施工现场出入口设门卫室； 根据本工程的具体情况和特点，统筹、合理安排施工现场临建设施平 面布置。 根据设计总平面确定的施工区道路网，尽量做到永久性道路与临时性 道路相结合考虑，施工现场形成畅通的施工通道。 5.25.2生活、办公区临时设施布置生活、办公区临时设施布置 5.2.1生活区域生活区域 生活临时设施将独立成区域，该区域直接采用会馆已布置的一栋两层 122.5m 集装箱供管理人员居住，再搭设二栋双层活动板房，每栋 10 间， 每栋能够满足 120 人居住和二栋 122.5m 集装箱，完全能够满足施工需 要。 生活区域内设食堂一座，为员工提供餐饮，并随时供应开水；由食堂 锅炉随时供给热水，区内厕所通风良好、清洗方便。 生活区内道路畅通，宽度 4m，先铺 100mm 厚三合土压实，之后铺 200mm 厚 c20 砼； 5.2.2办公区域办公区域 办公室采用拆卸式活动板房（用压型钢板制作） ，分上、下两层共计 8 间（3.67.2m 上、下各 4 间） 。 为满足现场施工需要，便于现场与业主、监理协调工作，分别设置业 主、监理、项目经理和副经理及工程部、技术部、质保部、物项部、经营 部、财务部、人劳部、安保部等综合办公室、会议室，业主、监理办公室 和会议室安装空调。 生活区临时围护均采用 240 厚标准砖砌筑砖柱，彩色压型钢板围护高 2.5m，与周围隔开，形成独立的休息、办公区。 5.35.3临时生产设施布置临时生产设施布置 根据