高压线项目施工组织设计.doc

副本投标文件技术标招标工程名称：xxx投标人名称：xx编制时间：2014年2月26日目 录一、设备情况二、工程项目机构设置及人员配备三、施工准备四、施工现场管理五、施工进度计划六、施工进度保证措施七、分部工程施工方案八、质量保证措施九、安全生产措施1、 设备情况 施工机械投入与施工季节计划相呼应且能满足工序衔接的要求。做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重要保证。工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，应正确贯彻国家各项技术政策和is09000标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。本公司针对该工程施工工期短的特点，计划了较为充裕的设备、仪器及材料，使机械投入与施工季节计划相呼应且能满足工序衔接的要求详见下表。计划投入本工程主要施工机械配备序号机具名称型号产地数量性能状况备注1机动绞磨5t国产1台良好2电焊机bx-300国产3台良好3切断机qj-40国产1台良好4电钻日立国产5台良好5弯管机db4-1国产1台良好6汽焊工具国产1套良好7电气试验仪表国产1套良好8电动台钻16国产2台良好9立式钻床25mm国产1台良好10汽车式起重机16t国产1台良好11载重汽车8t国产1台良好12液压导线压接钳16300mm2国产1套良好13接地电阻测试仪zc-8型国产1套良好14兆欧表zc25型国产1台良好15万用表mf-14国产2台良好 2、 工程项目机构设置及人员配备 1、施工组织机构设置为实现本工程的各项技术、经济管理目标，做到文明施工，安全生产。我公司拟成立“天博辰业矿业有限公司100万吨氧化钙项目厂区至矿山高压线路架设施工工程项目部”，工程实行项目经理负责制，建立现场组织管理机构，根据中标情况对人员配置进行适当调整。项目部现场组织机构图如下： 2、管理职责和权限 （1）、项目经理： 代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，对公司经理负责。自觉维护业主和企业的权益，确保业主和公司各项指标的全面完成。组织调配本工程中的人、财、物等各项资源，确保工程按期、优质、安全完成。协调理顺内、外之间工作关系，及时解决影响工程的各种问题。 贯彻公司按照is09001标准建立的质量保证程序文件和按照ohsms标准建立的职业安全卫生管理体系的程序文件以及按照is014000标准建立的环境管理体系的程序文件，使这三个体系在工程质量、职业安全、环境保护的管理活动中得到有效运行。 （2）、项目总工：全面负责本工程的施工技术工作。贯彻国家、设计文件和业主对本工程有关的质量要求，按公司is09001标准中质量手册和程序文件的要求，对本工程的质量在技术上负责；按公司ohsms和is014000标准中管理手册和程序文件的要求，对本工程的职业安全和环境保护在技术上负全责。组织施工图会审前的准备工作，参加施工图会审会议。安排施工前的各项技术准备工作，组织编写各项技术资料，审批施工技术措施和方案，组织项目部队施工队的技术交底工作。主持技术、质量会议，深入施工现场检查和指导工作，解决施工中出现的技术质量问题。负责新技术、新工艺的技术把关和工程重点、难点施工的组织实施。 3、项目部主要人员联系方式序号姓名职务联系方式备注12345678三、施工准备 1、施工准备计划施工准备是施工阶段的重要组成部分，是搞好工程建设管理的前提，必须按计划、有步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人。 2、施工技术准备施工技术准备是工程质量、安全的保障，为此要建立项目技术管理组织体系，项目总工主管项目技术组织管理工作，下设工程科，工程科长对项目总工负责，工程科配技术专工一名，各施工队配备技术员一名。做好以下方面的技术准备工作：（1）、学习、审查施工图纸等技术资料和相关技术管理、技术规范规程； 项目法人按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织有关人员认真审阅，领会设计意图，将发现的错误、遗漏以及疑问和建议汇总起来，作为自审记录。参加项目法人、监理工程师组织的图纸会审和技术交底，共同探讨自审记录提出的问题以及对设计意图的认识，然后形成的“图纸会审纪要”指导施工。（2）、原始资料的调查分析：由项目监理负责组织进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况以及地方劳动力水平、地方材料的有关价格、供求信息等进行调查分析，为项目施工组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。 （3）、施工技术资料完善编制：根据工程特点、项目管理的各项目标、采用的施工方法及现场调查资料，结合公司策划记录，由项目经理、项目总工组织技术管理人员编制工程技术资料。 （4）、技术交底与培训执行公司施工技术管理制度的规定，在各分部分项工程施工前的准备阶段进行技术交底，技术交底要以书面记录的形式进行。按制定要求对各工种进行培训，经考核取证后上岗。 2、材料准备：（1）、基础材料砂、石、水、水泥、钢筋、砼配合比等，经过检查和必要的试验，完全合格，试验记录报送监理工程师批准。工程开工前，由项目部根据工程实际情况及公司管理制度按类编制项目材料需求计划及采购计划，并按要求进行报审、批准后执行。装置性材料由公司供应、选场、采购。（2）、材料质量保证措施：开工前根据有关规定编制材料管理制度，在施工中按照此制度与公司的进货产品检验和原材料试验实施细则及其它相关规定对进场材料进行检查、标识、保管和分供，建立材料进出货台帐，确保材料的可追溯性，杜绝不合格品进入施工现场。材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗设施。站内材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目，并设专人看管，防止丢失和损坏。对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录，并积极与厂家联系处理。砂石、水泥，基础钢筋在采购供应过程中，由项目部配合监理执行见证取样制度，委托有资质的试验室抽查检验，在工程中使用的砂石与送检样品一致。材料供应严把运输环节质量关：水泥应有防潮措施；塔材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施；细长塔料构件运输应有补强措施等。材料运到施工现场后，要进行开包检查及相应记录，并设专人看护。材料站应建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用桩号。材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录，记录使用和节超状况，对存在的问题及时分析处理。设施用料、包装物及容器应及时回收，并建立相应台帐。材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需精度。检验不合格的设备不允许使用。 3、通讯准备：项目部配备电话机、传真机及互联网，各施工队、材料站配备电话机和移动电话。架线工程配备对讲机。4、施工场地准备与清理原则建设前期开工准备工作即申请报批地方有关部门的手续工作，双方共同负责办理。建设场地准备与施工障碍的排除，是本工程施工承包的一项重要内容，施工单位在施工过程中必须按设计要求、施工规范等有关要求文明施工，按时、安全、保质、保量完成施工任务。施工时跨越带电线路、运营中的线路、公路、铁路及其附近施工时需要与有关单位交涉申办的手续时均由项目部负责，甲方及公司积极配合。施工废弃物要及时清理，保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。5、施工场地准备与清理措施根据项目部、中心材料站、各施工队和运输道路的选择原则，在开工前，经调查后确定最佳施工驻地，施工场地与运输道路，并办理有关协议合同。由项目副经理挂帅，项目部专人负责，技术科、保卫科的人员配合，负责房屋拆迁、道路清理、交叉跨越等工作。根据工程进展情况，制定周密的计划，合理安排各桩号的施工顺序。与有关部门联系，取得支持，按照国家法规、当地标准和设计的技术要求，做好建设场地的准备和清理工作，并办妥有关的协议、合同。保持施工场地、材料堆放地、生活驻地整齐有序，施工废弃物及时清理。施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施均应及时清理和修复。 6、施工机械准备工程机械由项目部提出配置计划，经公司总工审批后实施。当机械不能满足施工需要或需要新型机械设备时，由公司统一采购。工程车辆由项目部根据工程具体自行调配，基础材料运输量大，项目部车辆不足时，可以租用或委托运输。基础模板、跨越架等所采用材料由项目部材料站供应到位。机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行驶，提高利用率。7、 施工力量准备本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司负责人负责，受公司负责人委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。在项目经理、项目总工的领导下，由项目工程科负责整个工程的技术管理工作。工程科下设专职质量员、专职安全员以及各有关专业的技术人员等，专门负责本工程技术、质量、安全的管理工作。工程科除下设有关科室及中心材料站外，共有四个施工队投入本工程施工，负责全线的本体工程和电力电缆施工。另外，根据工程现场实际需要在当地雇佣一些专业劳务人员承担人力运输及土石方开挖等劳力支持任务，以加快工程施工进度，各施工力量安排计划见劳动力计划表。 8、人力资源要求所有公司派往项目所在地工作的职员，健康条件应胜任他们的工作岗位，同时职员要取得相应的资格，并应得到项目法人的认可。其中：项目经理：必须取得相应的资质证书或项目法人认可，只能负责该工程，不可再担任其它工程的项目经理，项目经理应常住现场并主持日常工作，如果因特殊情况需暂时离开，必须经监理工程师同意后，并委派相应资质人员临时替代。专职安全员：安全员必须取得安全资格的安全员，不可再担任其它职务，专职安全员必须常住现场并主持现场的日常安全工作，如果因特殊情况暂时离开，由项目经理提出书面申请经监理工程师同意后，由相关资格人员临时替代。项目部负责对技工、普工及临时工进行劳动纪律、工艺规程和安全规定等教育，经过考试与取证，持证上岗工作。项目部对施工队伍的管理采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行调整；为保证施工进度，施工高峰期间项目部可以增加施工队伍，以解决施工要求和劳动力数量、技术能力相互配合存在的矛盾。9、 生活设施准备10、 为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实施办公自动化，本工程投入的通讯、办公设施见下表： 序号名 称数 量备 注1便携式电脑2台2打印机1台3传真机1台4p3管理软件1套5办公电话1部项目部进驻后开通6对讲机20部7手机若干每人一部8数码相机1部生活设施管理方案： 保证施工驻地有可靠的电源、水源及饮水设施。 施工驻地配备安全防卫设施，四周封闭，保证施工人员和财产安全。 现场及驻地防火设施齐全。 驻地配备文化娱乐设施。 驻地环境卫生、饮食卫生设施齐全。施工人员有良好的生活和工作环境。 在当地卫生部门为职工体检，并配备消毒设备，采取有效措施为职工提供所有必要的福利及卫生条件。各施工驻地要配备垃圾箱，保证垃圾的分类处理。四、施工现场管理 1、施工驻地规划（1）、项目经理部驻地选择项目经理部设在施工线路中间，交通、通讯便利，与各施工队成辐射状态；便于与项目法人、监理及施工现场联系；便于项目施工管理，便于社会公共设施利用的原则；项目经理部驻地：详见施工平面布置图。（2） 、中心材料站的设置交通便利，离交货地点近，减少施工材料的多次中转，降低运输成本；通讯便利，便于内外联系；便于各施工队领用材料；场地平整、开阔，便于材料的保管、堆放和发放；中心材料站应与项目部设置在一起。本项目设置中心材料站，各施工队现场临时仓库或材料转运站；仓库结构主要有存放钢筋的场地，存放易损、须防雨材料和工器具的封闭仓库以及简易的库棚等。材料站根据工程物资的正常储备量、储存期等因素租用永久性房屋或搭建临时建筑物。 （3）、施工队驻地选择根据线路走径、地理环境和附近集镇的分布情况，施工队驻地设置应选择在交通便利，材料的运输、人员调动及其所负责施工区段的中间，靠近路线，便于施工的地方。以上各处都必须水、电齐全，卫生状况良好。 （4）、场地面积本工程放线采用机械牵引、人力展放；因现场青苗赔偿及地形原因可适当调整现场布置。 （5）、场地选择场地平整，面积能够满足施工操作要求；相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线及压接作业无特殊困难；导地线档内允许有接头，场地前后没有较高的跨越物。 2、施工运输为了确保施工进度，根据现场道理情况，在施工前派专人选定离塔位距离近，运输条件良好的道路，并提前进行拓宽及清理工作，以确保运输交通畅通。 项目法人供货材料在中心材料站交货，由于汽车运输机动性较大，可直接将货物运至各转运站或施工现场，故采用汽车运输方式。3、通讯联络方式确定公司与项目经理部采用固定电话、移动电话和传真、互联网（internet）联系。项目经理部与中心材料站、各施工队之间以移动电话联系为主。保证项目经理部与中心材料站、各施工队之间的通讯畅通。架线工程沿途采用对讲机或移动电话保持联系。本工程使用的通讯器材事先办妥有关手续。 4、施工现场平面布置具体布置见施工现场平面布置图。5、 施工进度计划 1、施工总工期施工总工期要求：计划开工时间2014年3月2日，计划竣工时间2014年4月10日，总工期：40天。 施工计划进度图附后。 2、施工进度计划分析 （1）、影响工期的主要因素 上一道工序交接不及时，交叉作业施工相互影响。工程导线、电缆由甲方提供，其他材料由施工单位购置，材料供应将直接影响施工进度，施工单位应提前联系材料供应商按施工进度计划及时供应施工材料。基础使用的地脚螺栓从加工到试验合格历时较长，影响基础施工。 （2）、潜力及开发途径抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理和青赔协调工作。为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，指定专人与业主保持联系，及时向业主及监理工程师汇报施工上出现的问题。同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。地脚螺栓应提前订货，可在确认中标后即可联系厂家制作；并可分批制作供应。细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。优化应急预案，设专人密切关注天气，及时调整施工，将气候条件带来的影响努力降到最低。如发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，立即通知监理人，并尽最大可能履行合同中的义务。技术、安全、质检等人员深入现场配合施工，及时解决工程实际问题，以加快施工进度。 3、主要安装设备及材料供应计划 （1）、施工设备的供应计划所有机具和设备必须严格按照“机具配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由材料、机具专责主持对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验合格后方可进入现场。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前1-3天运到工地材料中心站，充分做好施工准备。 （2）、主要材料供应计划序号材料名称接收部门到货时间备 注1基础钢筋材料站开工前1-3天3砂、石、水泥施工队开工前1-3天4接地圆钢材料站开工前1-3天2地脚螺栓材料站开工前1-3天5杆塔塔材材料站分部工程开工前1-3天6导、地线材料站分部工程开工前1-3天7绝缘子材料站分部工程开工前1-3天8挂线金具材料站分部工程开工前1-3天9光缆及其金具材料站分部工程开工前1-3天10电力电缆材料材料站分部工程开工前1-3天 1）、施工原材料的检验本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理人审查批准，本工程采购的材料和加工件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理人提供复印件。本工程地脚螺栓应提前进场，每批地脚螺栓到中心材料站后，项目部应会同监理人对每种规格的地脚螺栓进行抽样，送有关试验部门进行化学成分试验，试验合格后方能使用于本工程。另外，导地线也应适当提前进场，以便做导地线压接拉力试验。自购的材料、原材料，须有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等到足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设单位移交。 2）、材料的管理工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，结合我公司的质量体系中的下列程序文件进行工程材料的管理。qb/gpec20700003-2007 采购控制管理qb/gpec20700004-2007 物项控制管理qb/gpec20701008-2007 物项标识管理qb/gpec20701007-2007 物资检验大纲qb/gpec20701002-2006 监控、检验和试验的控制程序qb/gpec20500006-2006 不符合项管理材料站由专人负责管理，由供应部制定本工程的材料管理规章制度。对于由业主提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按程序文件规定标识、隔离和处置。存放材料的仓库保管要采取防火、防盗、防潮、防变形等措施。 4、文件档案管理 本工程施工资料由项目部技术负责人牵头进行收集制作，工程科、专职资料员参与。工程档案要求全面细致，建档进度与施工进度保持同步，归档标准执行国家电网公司档案收集归档标准及建设单位档案室要求。6、 施工进度保证措施本工程坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 1、影响工期的主要问题由于开工时间紧张，若公司各相关部门之间协调不力，使开工前的准备工作无法满足持续施工的要求；受自购材料和项目法人供应材料不能按计划供应，限制施工正常进行，使原定工期延误；本工程需进行交叉跨越施工，因前道工序拖延或消缺引起整个施工进度延误；线路所经地区施工中环境保护、水土保持和文明施工提出了很高的要求，项目部必须制定详细的环境保护和文明施工措施。建设一项绿色工程。2、保证工期的组织措施我公司选派的送电线路安装队，久经历练，该工程项目经理组织、管理经验丰富，施工机械装备精良、施工管理人员精炼、施工队伍强悍，施工人员训练有素，善于攻坚打硬仗，确保工程的按时圆满完成施工外协管理工作由项目经理亲自挂帅，继续发扬以往工程中积累的施工经验，建立专门组织机构，由专人负责青苗赔偿工作，建立沿线政府及有关部门负责人名册，经常保持联系。计划施工的地段提前联系，让群众提前做好准备，同时组织专人不失时机解决各类施工中的纠纷。教育职工与当地群众搞好关系，明确取得当地群众的支持的重要性，为工程施工创造良好的外部环境。施工前，积极预测影响工程进度的各种不利因素，采取措施加以控制，具体实施过程中，妥善处理协调好工程投资与施工进度计划、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。施工中灵活安排施工作业时间，避免与地方有关部门发生直接厉害冲突，妥善处理工程中出现的各类问题，将外界不利影响降至最低。运输不便利的地区，运输采取人力运输和骡马运输相结合的方式，提前按照图纸和作业指导书中确定的材料使用量安排运输，有效避免停工待料的情况发生。对特别困难区段，应派专人提前进行实地调查，确定具体运输路线。并针对每基基础、塔位的地质、地貌不同情况，制定具体的施工方法，减少因施工方法不当而引起的返工。基础工程安排施工时，充分考虑工程量的大小和作业的能力，根据具体情况安排进场人员和机械的数量施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划不符时，要及时反馈现场实际进度，随时进行调整，保证后续工序不受影响，确保整个工程按期竣工。重点跨越施工，施行“三专措施”，即提前编制专项措施，专人负责联系，专项资金负责赔付。所有工程都以周、月和季为周期，进行进度、资源计划的对比调整。如果差异太大，原有的目标已不可能实现，就要进行目标维护，形成新的控制目标。并调整人员、材料、极具等资源来满足本工程的进度目标。3、保证工期的技术措施抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证顺利进行。开展达标竞赛和技术革新活动，人人献计献策，应用先进施工技术，提高施工效率。技术、安全、质检人员经常深入现场指导施工、解决工程实际困难，以加快施工进度。制定培训计划，在各工序开工前进行各项技术、安全培训工作，提高职工技术素质和技术技能。耐张基础逐基确定内角侧基础高于外角侧基础的数值，在施工中专人负责监测。确保耐张塔架线后不向内角倾斜。对特殊跨越提前制定周密施工方案，派专人提前积极与被跨越单位联系，协商解决，妥善处理工程中可能出现的问题。跨越施工根据实际情况尽量采用带电跨越施工、林区搭设跨越架等施工过程中必须严把质量安全关，避免因返工造成的延误工期和经济损失。 4、进度计划控制1）、进度计划信息管理保障进度计划信息管理保障原则：信息提供和及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。2）、计划跟踪和工程进度动态管理施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要及时进行调整。项目经理部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作，进行计划跟踪，及时发现差异，定期进行对计划的更新，同时建立有效信息网，为各级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。随时掌握工地的施工进度，施工场地准备、质量、安全等情况，满足项目法人和监理工程师在任何时候的信息需求。积极预测影响工程进度的因素，并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。充分利用电话、传真、计算机互联网等现代化工具，加快对各类信息收集、传递、处理和存储工作，为施工生产全过程服务。所有工程都以周、月和季为周期，进行进度、资源计划的对比调整。如果差异太大，原有的目标已不可能实现，就要进行目标维护，形成新的控制目标。施工进度计划控制程序图项目部执行施工进度计划 公司审批、监理审批开工、竣工日期编制施工进度计划按编制的施工进度计划执行按期竣工项目部调整施工进度项目部调整施工进度月度内与实际施工进度对照季度内与实际施工进度对照项目部调整施工进度不符合不符合7、 分部工程施工方案 1、复测分坑（1）、线路施工前必须进行全线所有塔位、档距、高程及转角度数复测，并重点复核以下地形：导线对地距离有可能不够的地面标高；相邻杆塔位的相对标高。（2）、如复合设计勘测时的杆塔中心桩横线路方向有超标准的偏差，档距、转角度出入较大时，应联系设计单位查明原因，予以纠正；如发现设计图纸中没有的交叉跨越物，应及时联系设计单位商量处理。（3）、路复测采用gps（全球定位系统）进行。通过输入桩位点坐标，利用gps的导航功能可以直接找到该点，并进行精确定位，大大的提高了测量效率。gps可在线行视线不通情况下进行测量，无须砍伐线行通道，大大的减少了测量过程中的青苗赔偿工作与青苗赔偿费用，并提高工作效率。传统用于输电线路工程测量的经纬仪和全站仪，前者利用光学透镜进行测量，后者利用调制红外线电磁波的波长及相位进行测量，用这两种仪器测量，被测物之间不能有障碍物阻隔视线；而gps利用卫星发射的微波信号进行坐标定位，不受地面障碍物阻隔视线影响，只要测量地点接受到的卫星信号满足系统解算的精度要求，即可对点进行精确测量和定位。（4）、设计变更移位的桩号要重点复核标高及四腿外露情况。（5）、有降基面要求的基坑，应在基础中心桩的前后左右订补辅助桩，在降基面后恢复中心桩。（6）、在复测分坑或土石方开挖过程中，若发现降基面、地质状况、基础型式等与设计不符的情况，立即书面通知监理工程师和设计进行处理。 2、基础工程 （1）、土石方开挖施工 土石方开挖一般采用人工开挖；在周围条件合宜前提下使用机械（挖掘机）进行开挖；风化石、松砂石采用小炮松动，人工清理。 施工时注意不能危及附近的建筑物和设备，确保人身安全。 基础施工时，须复核塔位地质与本工程提供的地质勘测报告是否相符，如发现实际地质情况与设计不符，应及时联系设计处理。部分设计要求验坑及补钻地质资料的塔位，应及时通知地质进场。施工时需待设计根据地质的书面验坑报告或地质资料验算确认后，方可进行基础施工。 对于城市、乡镇的道路边、绿化带、河边的塔位，施工时应将四个基坑试开挖，当确认基础底下没有各种管道及其它构筑物之后，才能进行基础施工。 基础埋深：基础埋深要符合设计要求，避免负误差，一般土壤基坑超深部分铺石灌浆处理。 对于设有高低主柱的基础，塔位基础基坑开挖尽可能按自然坡度开挖，施工结束后必须将基础回填成原自然坡度，以减小水土流失。 在土石方开挖过程中，必须针对工程的地质和地下水位情况，采取相应的开挖措施。在进行土石方开挖施工时的注意事项如下：对于地质较差（如回填土、细砂等）且地下水较大容易发生土方下塌的基坑，在土方开挖时必须在基坑四壁设置挡土板，并在开挖出现地下水外涌的基坑设置排水泵。在基础分坑时，若发现基础底板边缘到施工基面边坡的水平距离不足0.43h+1米时（h为基础埋深），不得开挖，应立即上报项目经理部派人处理。杆塔基坑深度允许偏差为+100mm，-0mm，同一基基坑深度在允许偏差范围内按最深一坑操平。岩石基坑不允许有负误差。基坑开挖深度超过设计标准+100mm时，应铺石灌浆处理。基础开挖后，基底如有孤石要清除，留出的孔洞用砂石灌浆回填。桩位范围及塔位上方和危及杆塔安全的不稳定的孤石要清除，如因清除桩位范围表面孤石而导致基础基面降低，应暂停施工，把现场地形测量后报设计单位处理。 （2）、钢筋笼制作及安装本工程的杆塔基础钢筋必须在基坑内绑扎，钢筋连接采用焊接或铁丝绑扎。为了保证底层钢筋的保证厚度，应用100100mm的砼垫块（砼垫块视基础垫层厚度而定）将底层钢筋支起，砼垫块之间的间距为1m。有焊接接点的主筋应错开布置，同一断面接头面积受拉基础不大于总面积的25%，受压基础不大于总面积的50%。钢筋网的全部交点均应绑扎，选用铁丝规格如下： 绑扎直径12mm以下钢筋时，用22号铁丝（直径0.711mm）；绑扎直径1225mm钢筋时，用20号铁丝（直径0.914mm）；绑扎直径25mm以上钢筋时，用18号铁丝（直径1.219mm）。施工时布筋应均匀，对称，符合设计图纸要求。钢筋弯钩上、下、左、右、前、后相向。绑扎或焊接的钢筋网格和钢筋骨架，不得有变形、松脱和开焊。主钢筋的弯钩方向，位于模板平直部分与模板垂直，位于模板角部则沿该角的平分线布置。大板柔性基础，钢筋排列应整齐，底层钢筋弯钩一律朝上。周边第一根钢筋置于弯钩内，并绑扎牢固。钢筋绑扎后，按设计图纸进行复查，确保数量正确，位置、尺寸偏差在下表规定的允许偏差范围之内：项 目允 许 偏 差 (mm)受力钢筋间 距10排 距5骨架宽及高5箍筋间距20网眼尺寸20钢筋弯起点位置20受力钢筋保护层偏差基 础10梁、柱5 （3）、基础模板安装模板安装前，必须检查底板及主柱的钢筋是否符合设计规定，必须做到规格正确，数量齐全，绑扎完整。 模板的内壁应涂以脱模剂。本工程严禁采用废机油作为脱模剂，一律采用新机油配柴油作为脱模剂。 模板的组装采用坑内组装的方法，先把单块的模板一块块抬入基坑内，再在基坑内进行组装。 把经纬仪安放在中心桩，望远镜对准基础对角线方向，在望远镜监视下，设置对角水平线，并在水平线上描出模板内角点和外角点的对应位置，然后通过吊悬锤的方法确保模板上下端的内角点和外角点对准水平线。 模板安装完毕后，其安装尺寸要求不得超出下表中规定的允许偏差：项 目允许偏差(mm)模板轴线位置5底层模板上表面标高5内部尺寸底板10柱+4、-5相邻两模板表面高差2 （4）、基础浇筑 1）、混凝土的搅拌混凝土的搅拌采用机械进行。在搅拌时，必须按配合比认真控制下料数量，不允许随意增加砂和碎石的用量。机械搅拌混凝土的搅拌最短时间见下表：坍落度机型搅拌机出料量（单位：升）25025050050030mm强制式60秒60秒90秒自落式90秒90秒120秒 2）、混凝土浇制时需注意事项有以下几点：浇制混凝土前应清除坑内泥土、杂物和积水；检查地脚螺栓及钢筋应符合设计要求；检查模板有无缝隙，必要时应用塑料胶带封堵。混凝土自由倾落高度不应大于2米，否则应加导筒倾注。在浇制一个塔腿的混凝土必须连续进行，如必须停歇时，间歇时间应缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇注完毕。混凝土浇制允许间歇时间应在2小时以内。下雨天不宜进行露天浇制，如果必须浇制，须及时覆盖，防止雨水冲刷和增大水灰比。 3）、混凝土的捣固浇制的混凝土采用机械振捣，辅以人工进行捣固；人工捣固时，一般为250mm以下，在配筋密列的结构中为150mm。在进行捣固操作时宜“快插慢拔”，且应避免碰撞钢筋和模板。对于立柱浇注应适当减少用水量，同时用捣固钎对主柱四周加强捣固，减少表面麻面的发生，提高基础表面外观质量。当用人工捣固混凝土时，应遵守下列规定：应使用扁头捣固钢钎，其长度应满足混凝土深度要求和方便操作。应分层插捣，由高处向低处均匀布点，顺序进行，直到出现水泥浆为止。捣固人员应明确分工，互相配合，严防出现漏捣角落。 4）、浇制混凝土过程中的质量检查原材料检查：混凝土浇制使用原材料（水泥、砂、石）按材质要求进行检查，现场堆放用彩条布衬垫，碎石含泥量超标时必须清洗。 检查原材料使用方量，必须对水泥使用量逐包清点，并作记录。浇制完毕检查水泥余存量，复核水泥用量是否满足配合比要求。 混凝土浇注全过程必须有专人监视及检查。监理工程师不到位、不经混凝土浇制的事前检查，浇制工作不予开工。 每班日不小于三次检查砂、石、水、水泥的用量，允许偏差为：水、水泥为2%；砂、石为3%。 5）、基础浇筑坍落度的测试方法为保证施工质量，混凝土坍落度不得大于配合比设计的规定值，故应每基基础或每个班日至少检查坍落度两次，具体的测试方法如下所述： 用一块白铁皮做成一个锥形筒，上口直径为10cm，底口直径为20cm，高度为30cm。 将锥形筒放在铁板上，把拌和好的混凝土分三次浇灌进去每次放筒高的1/3（即10cm），每次放后用铁棒（直径15mm，长50cm）捣固25下，灌满后使混凝土与筒口相平。 再将锥形筒轻轻拔除，让混凝土自然坍下。用尺测量坍落多少，即得坍落度数值。 坍落度应测试三次，取其平均值。 砼试块应在基础混凝土浇制时同时制作，试块制作前认真检查试块模规格，制作好的试块上必须标明砼的桩号、标号和制作日期，与基础同条件养护，统一送检。试块制作时应符合下列规定：试块尺寸为150150150mm，每组3个。本工程规定每基转角塔、耐张塔、终端塔及直线塔的基础均需制作一组试块。同一组试块应在同一盘中取料。混凝土搅拌好后分两次装入盒内（两次的厚度基本相同），每层插捣50次，插捣要在混凝土全面积上均匀进行，由边缘渐向中心，插捣底层时，捣固棒应达到盒底面；捣固上层时，捣固棒应插入上层底面以下23cm。捣固完毕后，用抹刀沿四壁插捣数次，再刮去表面多余的混凝土，将将表面抹平。静置半小时后，对试块再进行一次抹面，抹平抹光（试块尺寸与标准尺寸的误差不超过1mm），然后盖好盒盖。保持试块湿度，与基础同条件下养护两昼夜，拆模编号，标准养护。 混凝土在浇制过程中，应有专人监视模板、钢筋及地脚螺栓；如发现有变形或移位现象，应及时停止施工，立即进行加固和校正。 6）、拆除模板和基础养护 浇筑砼后应在12小时内开始浇水养护（对炎热有风时3小时开始养护）。养护时应在基础外露部分加遮盖物，负责养护的施工人员要有高度的责任心、勤淋水，以保持砼表面始终湿润，以防混凝土出现开裂。 砼浇水养护时间，不得少于7昼夜。 基础浇筑后48小时方可拆模，拆模应自上而下，拆模后要对基础进行认真检查并做好记录，基础各项尺寸应符合设计要求，基础棱角应不受损坏，表面应光滑，无麻面、蜂窝、露筋等现象，若出现轻度的缺陷，应在项目部质检人员和监理人的监督下进行处理。 基础拆模时，必须通知现场监理工程师及项目部质检员进行检查，合格后立即进行回填，以利于基础养护。 在回填土时，每填300mm夯实一次；石坑应掺土回填，石与土的比例可按3：1，但树根杂草必须清除。 回填水坑时应排除坑内积水。 回填土在地面以上应筑起自然坡度的防沉层，并要求上部面积和周边不小于坑口，一般不超出坑口200mm即可，当回填一般土壤时，防沉层应高出地面300500mm。 清水混凝土的内控质量标准：混凝土表面平整、洁净、颜色均匀一致，无明显气泡。不得有蜂窝、麻面、露筋、夹渣、粉化。不得有凹凸不平，缺棱掉角。 表面平整度、阴阳角垂直度、阴阳角方正允许偏差为2mm，立面垂直度允许偏差为3mm。 砂类土回填后其容重应达到1.6t 每立方米，其它土回填后应达到原状土、石容重的90%。 对于设有高低主柱的基础，塔位基础基坑开挖尽可能按自然坡度开挖，施工结束后必须将基础回填成原自然坡度，以减小水土流失。 3、杆塔工程 （1）、杆塔组立施工方法1）、本工程拟采用内悬浮式外拉线抱杆。抱杆规格为300mm300mm1215m铝合金抱杆，抱杆每节长度为3米。一般情况下，组塔施工优先采用内悬浮式外拉线组立施工方法，对于塔位附近有障碍物，可使用小抱杆零吊的方法进行杆塔组立。此两种施工工艺具有成熟的施工经验，施工人员比较熟练。根据本工程的人力安排，能够有效的保证工期的要求,且有利于保证施工安全。另外，对于地形条件较好且杆塔较重的塔位，也采用吊车辅助分解组塔的方法，提高杆塔组立的施工效率。2）、本工程线路杆塔的组立施工选用的300300mm9m抱杆，在9m长度下，倾斜5时，最大起吊重量为0.5吨。该抱杆从起吊高度、起吊重量、安全可靠性等方面均能满足本工程杆塔组立的要求。 3）、杆塔组立施工方法：序号施工项目施工方法主要施工机具选择1杆塔组立方法采用内悬浮外拉线抱杆分解组立。2组塔抱杆采用300mm300mm9m（2节4.5m）铝合金内悬浮外拉线抱杆和16mn钢无缝钢管抱杆分解组立，铝合金内悬浮外拉线抱杆允许起吊重量不大于0.5t，16mn钢抱杆许起吊重量不大于0.2t，抱杆允许倾斜不超过5。抱杆的高度根据不同的塔型选取不同的高度。 300mm300mm9m（2节4.5m）铝合金抱杆3抱杆起立利用地面段塔身开口面或人字木抱杆进行起立，一次起立抱杆的高度不得超过2节（9米），待塔身部分吊装一定高度后。3t绞磨4塔身吊装杆塔塔身采用分片吊装，按吊段进行地面组装，吊至塔上合拢。待塔身吊装完毕后，再吊装曲臂和横担。3t绞磨5塔头吊装双回路杆塔塔头横担采用取整体吊装，先吊装最上层导线横担，利用抱杆将最上层导线横担补强后，用最上层导线横担吊装中导线横担，再用中导线横担吊装最下层导线横担。吊装双回路杆塔导线横担时应按先吊装高层横担、后吊装低层横担的顺序进行。双回路耐张塔导地线横担的吊装方法与双回路直线塔相同。3t绞磨6抱杆提升抱杆座在地面时，吊装塔身部分的一定高度，然后将抱杆提升起来，使抱杆成悬浮状态，继续分片吊装，抱杆升至超过组装高度后，调整好抱杆拉线和抱杆倾角后，吊装下一段。3t绞磨7螺栓紧固采取人工紧固的方法。4）、塔身部分的吊装采用分片吊装，其方法与常规线路的吊装方法相同。5）、整体起吊横担时，为防止受力变形，应做好横担补强措施。6）、由于起吊重量较重，组塔工器具要经常进行检查、维修、保养，吊点钢丝绳、起重滑车、承拖钢丝绳、抱杆等重要受力工器具要在起吊前后进行详细检查，变形、受损的工器具，严禁使用。7）、300mm300mm9m断面外拉线悬浮抱杆的外拉线与抱杆的夹角一般不应小于45，当受地形条件限制，外拉线对抱杆的夹角不能满足要求时，应根据技术部门的验算，在抱杆起吊高度不变的情况下，根据地形条件缩小外拉线对抱杆的夹角，减轻起吊重量，按分片吊装的方法进行吊装，确保起吊安全。8）、内悬浮外拉线悬浮抱杆组塔注意事项：在任何情况下，承托绳对抱杆的夹角不得大于45，抱杆升出的高度应根据起吊塔片的高度进行验算，确保塔片的顺利就位。抱杆的起吊系统、工器具的选择，每种塔型使用的抱杆高度，待施工图出版后根据杆塔、结构特点等进行验算后确定。利用杆塔上横担吊装下导线横担时，上横担应作好补强措施，根据受力大小，必要时采用抱杆本体起吊系统进行补强。凡与钢丝绳接触的铁件及吊点处必须采用里垫外包的保护措施。在计算吊点位置时，应尽可能的使用杆塔施工眼孔，减少钢丝绳对杆塔的磨损。外拉线（背弓拉线）对地面的夹角一般不大于45，当地形条件限制不能满足要求时，应根据地形情况，减轻起吊重量。 （2）、接地工程施工方法接地体敷设时如遇岩石、陡坡等情况时，可适当移动埋设位置，但两接地体间的平行接近距离不小于5米；在山地段应尽量沿等高线敷设。为避免接地体敷设于浮土内易受雨水冲刷而外露，所有接地体应敷设在实土内，在需堆放余土的地方，要预先敷设好该部分接地体再堆放余土。接地体敷设时，应注意其与埋地通信电缆的距离不小于25米。接地电阻用钳式电阻仪逐基测量，如电阻值不符合要求，应联系设计，采取外延地网、敷设降阻剂等办法降低电阻值至设计和规范要求的水平。接地引下线外委加工定做并进行热镀锌处理，逐基接地，引下线与地网搭接长度符合设计和规范要求，焊接牢靠，并有可靠防腐措施，接地引下线露出地面部分安装美观一致。对于部分基础主柱出土较高的，接地引下线以实际外露值作参考，并考虑一定余度，专门加工定做，保证接地体与接地引下线的焊接头埋入地下。 4、架线工程（1）、本工程线路分支、t接较多，放线难度较大，为保证施工工期，公司将视实际情况使用张力放线。（2）、导线展放 人工展放2020mm牵引绳，再用2020mm牵引绳张力牵放导线。如牵张场选场困难，采取在线路外侧转向进行牵引的特殊施工方法。（3）、地线放线采用张力放线，人工展放1313mm无捻防扭钢丝绳，再用1313mm无捻防扭钢丝绳牵放地线或光缆。（4）、导地线紧线地线紧线一般采用直线塔紧线，耐张塔开断平衡挂线方式紧线，导地线采用高空作业平台在耐张塔上集中压接；紧线时，锚桩应设置在导线的延长线上，钢丝绳对地夹角应不大于20；紧线段的一端（或两端）为耐张塔时，应在紧线的反方向安装临时拉线，临时拉线按平衡导线水平张力的50%计算，导线每相用215.5钢丝绳上端固定在横担两预留孔内，下端联在两个5t地锚上，地锚埋深2.0m，临时拉线对地夹角不大于40。（5） 、驰度观测与调整 弛度观测方法应根据地形、塔型呼高、档距和弛度大小进行选择，一般采用等长法和档端角度法相结合的方法观测弛度。（6）、划印操作直线塔划印，在横担中部吊垂球，在垂球与导线的交点划好印记，再用一直角尺使其直角边垂直于导线，将子导线划印。耐张转角塔划印，采用挂点延伸划印法，把划印器放在挂点金具眼孔中心平行横担主材固定好，移动垂球划好印记，划印用记号笔划印，要清晰，且不易脱落，并缠以黑胶布加以保护。转角塔划印应同时精确量取各子导线与对应挂线孔之间的垂直距离、水平距离。（7）、临锚及压接升空当紧线段已经紧好线，且操作塔为