安徽某高层商业广场外装饰工程施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况及编制依据2第二章 项目管理及施工准备4 第一节 项目管理4 第二节 施工准备6第三章 工程质量管理与工程质量保证措施8 第一节 工程质量管理8 第二节 工程质量保证措施12第四章 施工平面布置19第五章 施工计划22第一节 工程进度计划22第二节 劳动力计划23第三节 材料计划25第四节 施工机械设备计划26第五节 确保施工总进度计划实施措施28第六章 施工工艺技术31第一节 石材幕墙施工工艺31第二节 玻璃幕墙施工工艺38第三节 幕墙安装质量控制标准45第四节 工程验收48第七章 危险源识别与监控50第八章 施工安全保证措施52 第一节 安全管理52第二节 安全生产技术措施55第三节 施工现场消防管理措施58第四节 季节性措施59第五节 环境保护措施62第六节 文明施工措施64附：施工总进度横道图第一章 工程概况及编制依据一、工程概况 1工程名称：xx商务港一期c座外装饰工程2建筑地点： 3结构类型及高度：本工程属于框剪结构，地上18层，地下2层，标准层高，高度5.6m,建筑高度99.9m。4外装饰面积：约1.8万平方米5质量目标：合肥市建筑工程装饰奖6工 期：166个日历天 7幕墙形式：本工程所涉及的外装饰工程主要有石材幕墙和玻璃幕墙（详见“xx商务港一期c座主楼外装饰工程施工图” ）。8本工程的建设单位：xx商务地产有限公司；监理单位：安徽科达建设项目管理有限公司；建筑设计单位：北京中华建规划设计研究院有限公司；幕墙设计单位：合肥达美建筑装饰工程有限责任公司；总承包单位：中建一局（集团）有限公司；分包单位：合肥达美建筑装饰工程有限责任公司。二、编制依据1xx商务港c座外装饰工程施工合同文件。2xx商务港c座外装饰工程设计文件。3本工程的施工图纸4国家有关工程建设管理的规定：建设工程施工现场管理规定建设工程质量管理办法建设工程质量监督管理规定建设项目（工程）竣工验收办法5国家及行业等有关标准、规范建筑幕墙 gb/t 21086-2007建筑抗震设计规范 gb 50011-2008高层民用建筑设计防火规范 gb 50045-95建筑防火设计规范 gb 50016-2006建筑防雷设计规范 gb 50057-94建筑钢结构焊接技术规程 jgj 81-2002玻璃幕墙工程质量检验标准 jgj/t 139-2001玻璃幕墙工程技术规范 jgj 102-2003金属与石材幕墙工程技术规范 jgj 133-2001硅硐建筑密封胶 gb/t14683-2003建筑用硅酮结构密封胶 gb/t 16776-2005天然花岗岩建筑板材 gb/t 18601-2001铝及铝合金板材 gb/t 3880-1997施工现场时用电安全技术规范 jgj 46-2005建筑工程施工质量评价标准 gb/t 50375-2006玻璃幕墙工程质量检验标准 jgj/t 139-2001建筑装饰装修工程质量验收标准 jgj 50210-2001建筑工程质量验收统一标准 gb 50300-2001国家和行业颁布的有关现行施工规范和验收标准；以上各标准若有变动的均按照最新颁布的同类标准实行。第二章 项目管理及施工准备第一节 项目管理一、项目管理组织机构为确保工程质量达到设计要求及国家和行业质量检验评定标准，在合同工期内完成工程项目，实现全过程文明施工、安全生产，并且配合总承包单位创“安全质量标准化工地”，公司成立了以总经理陈建林担任项目经理的xx商务港一期c座外装饰工程项目部，负责外装饰工程的项目运作。 项目管理组织机构图厂内加工制作组现场安装作业班组组项目经理技术负责人现场执行经理执行经理施工管理组质量安全组资料管理室材料管理组二、工程项目部的具体职能（1）充分发挥我公司的优势，坚决执行“一流的优质工程质量，一流的工作效率，一流的企业信誉”的质量方针，对富通商务港一期c座主楼外装饰工程项目进行施工管理、组织、规划。（2）对项目进度、质量、成本、安全等目标进行控制；对劳动力、材料、设备、资金、技术等要素进行动态管理和优化组合；按施工合同对项目进行管理，确保合同目标的实现。（3）接受建设、监理、总承包单位及有关建设行政主管部门对安全、质量、进度、文明施工等的管理和监督。第二节 施工准备一、施工技术准备1公司工程设计人员已完成了幕墙工程施工图设计工作，并尽快报送审图部门审核。2在施工图经审核确认后，由项目技术负责人针对项目的施工难点，对加工安装人员进行技术交底，使他们充分熟悉本幕墙工程的轴线尺寸、标高、结构布局、节点处理及连接方式等。3开工前，项目技术负责人组织施工人员进行幕墙施工相关规范、规程以及国家关于质量、安全法规的学习，强化作业人员的质量、安全意识。4开工前，项目技术负责人针对幕墙工程的特点，制订预防幕墙工程质量通病的措施，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求。二、技术保证措施1采用先进的施工技术措施，冬雨季施工措施、质量保证措施、安全文明施工措施等，为实现投标工期提供技术质量保证。2充分发挥熟悉施工全过程和熟悉施工图纸和质量标准的技术干部和技术工人的作用，有效地压缩施工工序间隙，做到均衡文明施工，减少和消除施工尾项、漏项，缩短施工扫尾时间，确保实现“高质、准点、安全地建成交工。3本工程将依据单体工程进行流水施工，同时合理安排工序流水作业。4根据工程特点，经科学分析，制订周密的施工进度总体计划，对处于关键路线上的各道作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。5用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工6在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。7制定雨季和寒冷天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。8强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。9以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。10把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。三、施工现场准备1幕墙安装前对主体结构的轴线、标高等进行详细的校核，纠正、消化主体结构的尺寸偏差，确保满足幕墙的安装要求。对个别偏差过大、无法消化的部位，应会同有关单位讨论确定最佳处理方案，以保证幕墙的实际效果。2根据本工程幕墙特征，拟采用吊篮作为幕墙工程安装的施工机具，计划进场吊篮19台。由于屋顶女儿墙高于屋面约4m，吊篮的悬臂无法直接伸出墙面，需要用钢管在屋顶搭设3.2m高的平台，以放置吊篮配重座。第三章 工程质量管理体系与工程质量保证措施第一节 工程质量管理一 管理程序图纸会签加工放样评审总经理总质量师、质安部合同签订评审施工组织设计评审方案设计评审总体工作计划评审详细设计评审签订材料合同评审材料入库检验加工中心加工评审半成品包装、检验检验半成品检验、入库检验下步工序安装装装装测量、放线评审预埋件处理检验、验收骨架安装检验、验收层间防火、保温、防雷连接组装检验、验收产品性能复验、检测竣工检验整体验收交工售后服务材料预算评审下步工序加工2质量管理目标网络质 量 保 证 点1 、确定质量控制点2 、跟踪管理3 、分析改进质 量 控 制 点1 、落实岗位责任制2 、分项按工种技术交底3 、分项质量检查验收确保分部、分项工程合格率100%；检验批主控项目合格率100；实现合同目标：获装饰工程奖检 查 制 度1 、强调自检互检专检2 、实施整改措施3 、质量评定及奖惩工 作 质 量1 、合理设置岗位2 、确定专项控制点3 、跟踪检查二、质量管理保证措施1、建立健全以总工程师为首的公司质量保证体系，施工现场建立以项目经理为首的质量保证体系，实行质量动态管理，全面控制工程质量。2、全面提高管理人员和操作人员质量意识，全面贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，推行全面质量管理。建立一个从施工项目经理到生产班组人员的质量管理网络，实行工程质量的岗位责任制，并采用必要的经济手段来辅助岗位责任制的实施。3、我司的具体措施是：严格依照iso9001质量管理体系的程序来管理工程。抓好采购、加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素消灭在萌芽之中。4、在采购上，我司对国内外供应商每年进行一次审核、评定。采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商。我公司历来注重材料的预控工作，每次材料采购前派专人到材料厂家进行质量监督，并跟材料厂商签订保证材料质量及供货周期的协议书。5、在公司加工厂加工时，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工。加工之前先制订工艺流程卡，确立加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品严禁进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。6、在施工过程中，为了保证整个工程技术和施工不脱节，我公司成立由公司总工程师负责，并由几名资深设计师组成的设计小组长驻工地，对施工现场的技术问题及时解决。同时做到施工之前有设计、技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关，确保本工程质量。7、为了加强对本工程质量、技术的监督力度，我司还将组成由总经理为首的质量、技术、安全全方位监督小组，对公司材料、市场、设计、工程及生产等几大部门进行监督控制，对整个工程进行实时监控。三、质量管理制度1坚持图纸会审、施工组织设计审批及技术交底制度；坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门针对项目及分项工程的结构特点、技术要求编制施工组织设计、施工技术作业指导书。2技术复核、隐蔽工程验收、质量评定制度（1）编制技术复核计划，明确内容、部位、人员、方法，将技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，作为技术资料归档。（2）凡分项工程的施工结果将被后道工序覆盖前，均进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，在报监理单位签证后作为档案资料保存。（3）分项工程施工完毕，工种负责人组织班组进行质量评定工作，填写分项工程质量评定表，经专职质量员核定后，报项目经理确认。（4）分部分项工程质量核验前，项目技术负责人必须提前填好分部分项工程质量核验单，并经有关部门确认签字后交工程资料室存档。3严格按照施工图纸及有关技术规范要求施工。施工过程中全体施工作业人员必须服从项目经理部及有关质量管理部门对工程质量的监督。4贯彻执行岗位责任制。确保质量监督人员的权威性，实行质量监督人员一票否决权。对于不按国家现行施工与验收规范、操作规程、施工方案的要求施工、有损于工程质量的，质量监督人员有权停止其施工。5实行计量管理制度。现场计量器具须专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时修理调换，不得带病工作。计量器具定期进行校验、鉴定，严禁使用未经校验的量具。6实行工程质量奖罚制度。对各工种进行全面质量管理和跟踪管理，对违反操作规程，不按施工图施工的进行处罚；对施工质量优良的进行奖励。四质量管理措施1实行质量目标管理。进行质量目标分解，把工程质量责任落实到各个部门及人员，使作业人员在生产过程中用从严求实的工作精神实现质量目标。2开展qc活动，攻关解决质量问题。做好qc小组成果的总结工作，建立qc 小组与各工序小组的质量控制网络。3制定工程的质量控制程序。建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。4采取不同途径，用全面质量管理思想、观点和方法，使全体作业人员树立“质量第一”和“为用户服务”观点，以工作质量来保证产品质量。5严格工程管理。项目经理部设立专职人员负责管理工程技术资料、质量评定资料、质量保证资料等工程技术资料的管理工作。6推行“样板开路”、以点带面，推动创优活动的开展。根据样板的质量状况，找出质量问题的关键，制定工程质量控制点。五、质量管理组织 项目经理建设方、监理项目技术负责人技 术 室施工管理组质量安全组施 工 班 组专职质检员全过程质量检测材料及半成品验收第二节 工程质量保证措施一、工程质量创优措施1选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子管理本工程施工。同时选派技术精良的专业施工班组、配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。2建立施工机械管理制度、岗位责任制度及各种机械操作规程。对现场的机械做到定人定机管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。3材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号。材料必须有制造厂的合格证明书和质保书；材料在运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。材料入库后实行标识化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形、受潮霉变等；材料出库必须办理领用手续。材料出库后,在施工现场必须妥善保管，存放地点要安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水时，下面必须垫上枕木；室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离。对发出的材料要进行建档，重要材料的使用要处于可追溯的受控状态。4严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复核制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理制度，确保施工的全过程始终处于受控状态。在施工过程中要对施工方案进行优化，通过不断地优化提高施工水平。同时，要不断地完善施工工艺，使之更具合理性。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。5作好技术交底工作。要使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数、施工有序、检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。施工过程实行“三检”制度、质量评定制度、隐蔽工程验收制度，多种手段齐下，确保安装质量。6加强施工工艺质量的控制。强调工艺流程对质量的要求、工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制，设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。7每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检，自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，由质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序的施工。隐蔽工程在隐蔽前，应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。8为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量的重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神及物质奖励；对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。二、材料采购的质量保证措施1材料采购质量保证措施材料是影响工程质量的关键因素之一，工程进度与材料能否及时组织到场密切相关。为了确保本工程质量、进度目标能够顺利完成，我公司将采取以下的材料采购办法：（1）紧密围绕公司“质优、价廉、服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程提供强有力的保障。（2）材料供应保证体系。材料能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量。我们将从以下几个方面保证材料及时到场：尽早、尽快完成施工现场土建主体的校核，提出主材的数量、尺寸、型号、品种等材料加工图，为材料进场留出提前量，不因图纸总是而延缓材料加工。加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序。组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，适时进驻现场组织材料。采购中对易损材料随时有备片在场，以应变紧急情况。注意材料包装，面材一律用木箱包装。公司派专人驻主材供货厂家督促进度，检查质量。项目部安排专人验收材料，现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排。施工过程中，在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护；资金上严格按材料合同支付货款，确保材料及时、持续进场。列为下年度合格供应商考察是否满足列为合格供应商选择供应商、封样、草拟合同审批签订合同存 档采购、跟踪弃用明确项目采购要求求入库、结算合格供应商年度评审是否满足要求弃用补充采购要求2物资采购流程审批不予采购3.幕墙安装质量保证措施开工会议现场评审样板评审生产策划生产准备会议试验验证生产总结会采取纠正预防措施批量生产材料检验、工序自检、工序抽检、入库检验、成品检验、现场检验、监理监督是否满足要求是否满足要求出厂业主认可批量生产预备会议（1）生产加工流程 （2）半成品加工的质量保证措施 准备工作及相关文件。对影响产品质量的过程进行控制，保证加工过程处于受控状态，使加工产品质量符合设计要求。相关文件为：质量手册；质量、环境、职业健康安全程序文件；建筑幕墙；设计图纸，工艺技术文件。 各方面职责。项目部质量管理组负责生产过程的质量控制，并对整个生产过程负全责；车间主任负责各车间生产安排及产品质量控制；工序（班组）长负责对生产工序过程质量负责；质检员负责全过程质量监控、检查，发出不合格品纠正和预防措施。 生产程序、工艺文件准备。项目部施工管理组负责组织生产管理人员、工艺技术员、工序长、质检员接受设计人员的技术交底，掌握工艺要点及方法；根据施工图纸编制工艺文件、操作指导卡。工艺文件编制完成后，必须经项目技术负责人审批后，方可下发使用。 工序控制。项目施工管理组负责将加工图纸、操作指导书、质量控制点交与各加工中心负责人。各加工中心负责人与工序长组织生产员工按加工要求精心制作；首样加工时要调整好加工机具，进行试加工。首样经操作者自检、检验员专检后，由质检员做最后评审，合格后方可批量加工。 质量控制。坚持“三检”工序：操作者自检检验员检验质检员最终验证。检验抽样方法：按通批检验计数抽样程序及抽样表规定检查，检测数据记入加工质量检验记录，交质检员检验验证；出现不合格品时，应对其进行隔离，由质检员按不合格品控制程序执行，按纠正和预防措施控制程序采取纠正和预防措施。 设备控制。施工管理组负责对生产设备的管理，严格按设备操作规程操作和保养设备，做好设备的维护保养记录，使设备始终处于完好状态，确保完成生产任务。 计量控制。计量检测用具必须完好、准确；计量器具使用必须符合国家计量检测标准要求。 环境控制。库房的物资必须按种类划分摆放场地，按规定存放，标识清楚；构件在转运过程中，必须轻拿轻放，摆放整齐，对于上一道工序出现的损坏材料，下一道工序有权不接收，并报质量管理组负责人，由其做出裁决，并向上一道工序下达整改通知。 注胶工序控制。严格按结构密封胶施工操作规程和注胶工艺控制点进行控制：双组份硅酮结构胶在注胶时，每班必须做好混胶试验，保留试验的试样，并认真做好注胶记录。试验试样必须贴标签，详细标明工程名称、胶的批号、注胶时间，温、湿度。玻璃板块出厂时，必须由质检员组织控制试验，合格方可出厂。胶样须按工程编号，由资料室保管保管，以备查验。 材料及半成品的保管。钢、铝构件到厂后，检验员按采购控制程序的规定进行检验，检验后统一堆放于材料库房；玻璃到厂后，堆放到玻璃存放区，露天存放时，需用苫布盖上；半成品运输前需经包装，并标明型材规格、编号，整齐摆放，以便吊装、运输；注胶完成后的半成品需包装后用叉车运至半成品堆放区，做好标识，准备运到施工现场。 半成品堆放运输方案。半成品送到堆放区后，应分类摆放，做好防护措施，注明运输秩序；装车前用手动液压车将半成品运到行吊下，用行吊起吊并放置在汽车上，运往施工现场。4现场施工质量保证措施（1）制定质量计划。对安装项目的重要工序应编制施工质量计划。施工管理人员根据施工组织设计施工、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划。施工现场各班组应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法进行施工。（2）制定质量手册 工序控制。工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导书进行。技术交底包括施工关键点、难点、质量要求，向施工员及安装工人交代各安装过程的安排和质量要求。必要时项目部技术组部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。特殊工序应有明确的工序控制要求。 检验和试验。质量组应对安装过程的检验编制检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录。上一道工序经检验合格后方可进行下一道工序的安装。经检验不合格的安装工序必须按对不合格项的控制进行处理。（3）质量控制程序 质量责任人。质检员负责按施工图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由质量组负责人审批，审批后发相关人员，必要时应抄送监理单位。 安装材料进场检验。进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。对检验不合格的材料、半成品，报公司处理。材料的见证取样和复验，按有关规范的要求执行。 安装工序自检。安装过程中，施工班组应根据作业指导书及打胶样板进行自检，并作必要的自检记录。（4）安装工序抽检 根据安装工序检验计划的要求，按安装质量检测评定表规定，做好质量记录并作出等级评定。评定结果应经质量组负责人批准，分部工程的质量评定必须经项目经理经理批准。 检验和试验设备。施工管理组对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校正和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。 工地检查。工程安装前要核实总承包单位提供的每楼层的标高及建筑物的轴线；检查建筑结构并确认有无妨碍施工的问题。如发现现场尺寸与施工图纸尺寸不一致且无法消化时，应立即通知监理、总承包单位，及时解决存在问题。 误差控制。幕墙施工安装时，不论是垂直、水平，还是面、线上均以设计图纸的要求为准。在任何情况下，实物与图纸的误差均不得超过有关规范的规定。第四章 施工平面布置一、施工平面布置原则保持良好的施工环境和施工秩序是现场施工管理的一项重要基础工作，必须对施工总平面布置做好规划。1遵从总承包统一安排现场施工用电接驳口、现场仓库、现场办公， 布置应遵从总承包单位统一安排。若与我方要求有冲突时，应提前提出来征求总承包意见，在获得许可后才可布置，以便于总承包单位的统一管理。2在满足文明施工的前提下，对施工总平面布置进行合理规划，可以最大限度地减少场内运输成本。3为便于工程文明施工及管理，结合本工程现场条件，应将宿舍区、办公区、材料堆放区合理布置，各区根据自身特点制定不同的管理制度，其中职工宿舍我单位已在附近小区租民房，不在施工现场搭设宿舍房。4材料及构件按规定堆放，并随不同施工阶段进行调整。5施工期间必须服从监理的统一指挥、协调。现场临时设施的布置和搭设，必须报总监理工程师批准，并与总承包单位及其它施工单位密切配合。二、施工平面布置和临时设施布置计划1就目前情况来看，施工现场已由总承包单位规划和布置好，道路平整，水、电均已接通。我公司项目部的办公室已由总承包单位安排，其它设施与业主及总承包单位进行了协调，为了提高作业效率，并保证施工的安全，主楼一层东北角的整个室内为我项目部小型材料的临时堆放场地，不允许存放带有危险性的物品，不影响其它单位施工作业，每天有专人进行清理垃圾，并配备灭火器，无安全隐患。主楼二楼夹层为我项目部的临时材料加工场地，不影响其它单位施工作业，现场配备灭火器，有专人清理垃圾，安全员每天监督检查，杜绝安全事故的发生。2用电计划根据现场施工设备使用情况计算现场用电总需求量：用电计划表项目或设备名称额定功率数量合计功率交流电焊机5kw29145kw台钻0.75kw6 4.5kw砂轮切割机2.2kw48.8kw金属切割机2kw48kw手提云石切割机1.5kw46kw吊篮2kw2040kw现场照明0.1kw10.1kw我司现场用电总用电需求量212.4kw可满足要求，现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内设置自动空气开关，漏电开关，各配电箱作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。对钢材、铝合金临时加工场地设临时加工设备专用配电箱。为保证安装用电及用电安全，施工用电均从设立的级电箱中接出电线采用悬挂式接至各施工用电区。（详见临时用电施工方案） 3. 垂直运输及施工机械玻璃板块、石材板块及其它幕墙板块等用量大且较笨重，施工全面展开后大量材料垂直运输及垃圾清运量都很大，故请建设单位提供土建单位的人货两用梯及塔吊作为幕墙施工的垂直运输机械。借用土建的升降机及塔吊作为垂直运输之用；我们在遵守总承包方制订运输机械使用规定的前提下，有序进行。三、施工现场平面管理计划1施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的计划。我公司拟在进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装进度计划，并在此基础上制定平面管理实施计划。2根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，定期召开调度会，经过充分协调、研究后，发布计划调整书并报监理单位审批。四、施工现场管理办法1施工现场管理由项目经理负责，项目管理组、材料管理组实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2施工现场建立文明、安全、用电、卫生、消防等管理制度。3在施工现场显眼处放置安全生产、文明施工的标志及操作规程；消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污设施。4建筑材料分类、分规格堆放，并作好标识；现场构件保管将依据标准采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；机械布置整齐有序,保持道路畅通。5施工现场内施工区内不得随处大小便。6施工机械设备进场前，应做好清洁、保养和维护工作。出场车辆应有专人打扫、清洗，符合有关规定的要求，配合总承包单位创建文明示范工地。第五章 施工计划第一节 工程进度计划一、根据合同约定，整个外装饰工程工期为166天，由于工程复杂，施工难度大，为此，我公司召集各有关部门，对设计、加工、制作、试验、运输、安装等工序进行了详细的研讨后，制订出比较合理的施工进度计划（见施工进度横道图）。二、确保进度计划实施措施1组建由经验丰富、善于管理的人员组成的施工项目管理班子，建立健全现场施工指挥系统和对外协调系统，做到效率高、应变能力强、指挥得力。2按照批准的施工总进度计划和阶段性进度计划，动态控制施工进度。在施工过程中，根据总进度计划的基础，编制月、周生产进度计划。3加强班组之间的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。4加强技术管理工作，成立项目经理和技术负责人为首的技术管理小组。在开工前，向所有参与本次施工的人员进行技术交底，使每个人都明确各自的任务和职责，开工后即能迅速进入角色，确保计划进度的实现。5根据工期要求，合理调配人力、物力；及时对材料存量做出预测，并与公司器材部、加工厂保持密切联系，做好有关材料的采购、加工、调运等生产调度工作，避免因停工待料而造成工期损失。6加强机械设备的保养及动态管理工作，确保机械设备完好率达到90%以上，重要的机械设备要有整机或部分配件备用。7严格施工工艺管理。对关键技术组织科学攻关，制定科学的施工方法。三、施工配合措施由于工程工期紧，按总进度横道图的安排，在施工过程中做好施工配合也是确保施工进度计划实施的一项重要措施。1施工过程中，应根据业主和监理的意见，及时制定阶段性施工进度、用水用电计划，提交业主和监理方。2施工过程中，当其他施工单位影响我单位的施工进度时，应及时报业主, 监理方寻求解决。3加强与当地有关部门的联系，为施工创造良好的外部环境，同时接受有关职能部门的监督，为工程顺利实施创造条件。第二节 劳动力计划一、项目管理组织机构为确保工程质量达到设计要求及国家和行业质量检验评定标准，在合同工期内完成工程项目，实现全过程文明施工、安全生产，并且配合总承包单位创“安全质量标准化工地”，公司成立了以总经理陈建林同志担任xx商务港一期c座外装饰工程项目的项目经理，负责外装饰工程的项目运作；并研究决定，拟任命一名专职安全员负责管理本工程的安全工作。 项目管理组织机构图材料管理组资料管理室质量安全组厂内加工制作组现场安装作业班组组施工管理组技术负责人专职安全员项目经理现场执行经理执行经理1工程项目部的具体职能（1）充分发挥我公司的优势，坚决执行“一流的优质工程质量，一流的工作效率，一流的企业信誉”的企业方针，对富通商务港一期c座主楼外装饰工程项目进行施工管理、组织、规划。（2）对项目进度、质量、成本、安全等目标进行控制；对劳动力、材料、设备、资金、技术等要素进行动态管理和优化组合；按施工合同对项目进行管理，确保合同目标的实现。（3）接受建设、监理、总承包单位及有关建设行政主管部门对安全、质量、进度、文明施工等的管理和监督。一、施工人员计划为确保工程顺利进行，我公司将结合项目特点及施工工期要求，拟调入相应有丰富经验的队伍进行施工。本次拟安排三个施工班组，分配好作业面，约50名员工进行作业，专业电工一名，负责施工现场临时用电的管理和维修，电焊工9名，吊篮操作工32名，辅助工8名,并根据现场施工条件及时调整。二、施工队伍的部署1工程项目部在掌握全部施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。工程展开后，施工管理人员直接抓各工种的负责人，这样可简化工地管理的程序和避免管理人员陷于事无巨细统统都要管的窘境，将精力放在做好协调和监督方面。2进场施工前的劳动力计划安排与组织是施工管理中一个关键性要素。尤其是不同工种人员优化组合的优劣，将直接影响整个工程的成败。对本工程施工技术工人的要求大致可归纳以下几个方面：（1）能够看懂装饰施工图。（2）熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理；熟悉常用机械设备的操作方式和一般维修方法。（3）熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。（4）特殊工种要有经过培训后的上岗证。（5）了解工程对安全防护，尤其是防火方面要求，掌握火灾、火险的应急处理方法。（6）懂得上、下道工序配合和协调，能够严格对上、下工序进行质量把关。第三节 材料计划一、材料管理1材料使用必须遵循以下使用流程：用量统计表材料购进核对质保书核对型号数量材料报验材料复检投入使用2施工过程应做好材料的计划管理和动态管理，项目开工前，施工项目经理部提出一次性计划，列出供料明细表格作为供应备料的依据；在施工过程中，根据工程变更及时提供月供料计划。3把好材料质量关和数量关，材料进场必须根据进料计划、质量保证书或产品合格证进行质量和数量的验收。4进入施工现场的原材料、构配件的产品合格证书、质量保证资料及复检报告提交给监理单位审查。5进库材料应建立台帐，记录材料领发情况；严格材料领料制度，避免材料的浪费；严格材料代用制度，严禁私自代用。6材料进场按品种、规格集中堆放，并加以标识及保护，有防雨、防火、防盗、防变质、防损坏措施。7根据工程实际情况和项目经理部的要求，连接件提前在加工厂内加工制作并确保各幅幕墙材料按安装顺序供应，满足促进幅幕墙连续安装要求。二、材料选用及性能在本工程中，我单位选用的材料均国内知名品牌，以确保质量。1钢材选用材质为q235b，所有钢龙骨表面均热镀锌处理，且满足碳素结构钢gb700的相关规定。2胶：本工程所使用的结构胶及耐侯胶均为单组份中性硅酮密封胶，颜色为黑色。其质量需满足硅硐建筑密封胶gb/t14683-2003和硅酮建筑结构密封胶gb/t 16776-2005的规定。 3玻璃、石材及保温材料均由甲方购货。第四节 施工机械设备计划拟投入的主要施工机械和质量检测设备详见附表拟投入施工机械配备表序号机械或设备种类型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备 注一、厂房加工机械设备1六轴型材加工中心qucdrc2广州200532.5良好型材加工2多工位钻床bc-bo-s2广州20067.5良好型材加工3数控双头切割机td4052/e2广州20064.4良好型材加工4双头斜榫切割机td4052/d2广州20064.4良好型材加工5数控铣床dm45oe3广州20067.5良好型材加工6折弯机csperine3上海20065.5良好型材加工7磨边机国产3上海20055.5良好型材加工8铆角机elumctec3山东20053.5良好型材加工9剪板机komctsu2上海20051.5良好型材加工10幕墙组件注胶机ge10江苏20061.5良好幕墙注胶11空调恒温注胶房1200m22上海2005良好幕墙注胶二、现场安装部分12高处作业吊篮zlp80020无锡200622良好幕墙安装13吊臂运输车五十铃1上海200524t良好幕墙安装14砂轮机y90l-24山东200815良好金属切割15金属切割机j16-2554合肥20082良好型加切割16云石机立1104山东20080.85良好石材切割17台钻威海产166徐州20061.5良好金属加工18手枪电钻东成18山东20071良好幕墙安装19电焊机xb1-31529徐州20072 良好型材焊接20冲击钻麦脱宝6日本20070.5良好幕墙安装21氩弧焊机徐州5徐州20051kw良好幕墙安装22开槽机东成10山东20071kw良好板材加工23电动锉lr1506上海20070.55良好幕墙安装24胶枪东成20山东2009良好幕墙密封拟投入测量器具及安全护具表序号设备、配件名称规格型号数 量单 位进场时间备注1经纬仪j21台开工2水准仪psz21台开工3工程质量检测仪1000-20002套开工490宽座角尺200x125mm4把开工5游标卡尺0-125mm/0.02mm2把开工6钢卷尺5.5m、7m各40把开工7皮尺50m3把开工8万用表mf1152台开工9安全帽100个开工10安全带60个开工11口罩200个开工14绝缘手套200套开工15灭火器18个开工16消防水带10条开工第五节 确保施工总进度计划实施措施一、有效控制影响工期的因素根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，并采取预防措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的有效控制。影响该项目进度的主要因素有资金、技术、材料设备、人员及现场施工因素等。对于上述影响工期的诸多因素，按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程。1资金保证。编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转。2技术保证（1）按照甲方及审图中心审定的设计施工图纸，即时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。（2）按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于供应部门及时准备材料采购。（3）对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。3.材料、机具、设备供应（1）主要材料由项目部根据技术部门下达的材料采购清单，按照施工的先后顺序、轻重缓急进行统一采购、统一调度、及时供应。（2）按照本公司iso9001