进行挖穴、回填土施工雨季造林的山场完成本地树种栽植施工组织设计.doc

三、施工组织设计（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 我公司承诺，严格按照*工程的招标文件以及招标答疑的相关要求，本工程的投标质量标准：合格。施工要求：从2013年10月下旬2014年1月下旬施工中标单位进场进行挖穴、回填土施工，雨季造林的山场完成本地树种栽植。2014年23月施工单位进行起运苗木、运苗上山、栽植、浇水、培大土堆、覆薄膜、修鱼鳞坑等工作，并及时浇水保苗；46月施工单位组织专业队进行浇水；78月进行雨季造林，春季造林标段可进行雨季补植补造，确保造林成活率达到设计要求；9月对当年新造林进行抚育、割草，加强管护； 10月份开始进行成活率验收。2015年施工单位对2014年度实施的山场进行抚育，并采取春季补栽本地树种，雨季补植等进行加密补植完善，10月份开始进行保存率验收。一、施工组织设计总体设想1、本施工组织设计根据工程特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。2、本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按公司相关质量标准建立质量管理和质量保证体系，加强过程控制，营造工程精品，创建优质工程，让业主放心、社会满意。3、关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用本工程投标质量为合格。本工程总工期为：从2013年10月下旬2014年1月下旬施工中标单位进场进行挖穴、回填土施工，雨季造林的山场完成本地树种栽植。2014年23月施工单位进行起运苗木、运苗上山、栽植、浇水、培大土堆、覆薄膜、修鱼鳞坑等工作，并及时浇水保苗；46月施工单位组织专业队进行浇水；78月进行雨季造林，春季造林标段可进行雨季补植补造，确保造林成活率达到设计要求；9月对当年新造林进行抚育、割草，加强管护； 10月份开始进行成活率验收。2015年施工单位对2014年度实施的山场进行抚育，并采取春季补栽本地树种，雨季补植等进行加密补植完善，10月份开始进行保存率验收。安全生产管理目标为安全无事故。积极推行新技术、新材料、新工艺、新设备。4、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方案、技术措施，以及安全生产、文明施工措施，详细的施工方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。5、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量体现。二、工程特点分析了解到*工程建设的质量要求较高，为了更好的便于施工开展，我公司特具有针对性的编制本施工组织设计，工程特点主要有以下几点。1、工程占地面积较广，施工工期紧张；2、工程包括专业项目多，且较为复杂，交叉施工现象频繁，需要协调施工的项目多；3、植物种植处于低温时期，种植成活难；三、方案针对性和施工段划分1、本施工组织设计根据本工程实际情况进行编写，针对本工程占地面积较大、施工内容较复杂、施工工期紧质量要求高的特点，从质量保证措施和工期保证措施两大方面着手结合以往参建类似工程的经验和体会，系统论述了我方对于本工程中绿化、景观等主要分部分项工程的施工方案和技术措施。2、考虑到本工程的各个具体特点，我公司拟将本工程按照设计图纸划分分为基础工程、苗木种植、草坪种植、收尾自验等四大施工阶段。3、我公司拟在四个施工段内同时投入施工队伍，平行展开作业面，同时根据工程进度和材料进场计划等实际情况，由现场项目经理部对两支施工队伍各工种间进行合理调配，满足各个区的施工需求。（2）施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约承诺公司将成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才，知识密集之优势，建立起技术、质量、安全、施工、料具供应、劳动力进场等保证体系，切实落实责任，精心组织科学管理，加快施工进度，确保工期从2013年10月下旬2014年1月下旬施工中标单位进场进行挖穴、回填土施工，雨季造林的山场完成本地树种栽植。2014年23月施工单位进行起运苗木、运苗上山、栽植、浇水、培大土堆、覆薄膜、修鱼鳞坑等工作，并及时浇水保苗；46月施工单位组织专业队进行浇水；78月进行雨季造林，春季造林标段可进行雨季补植补造，确保造林成活率达到设计要求；9月对当年新造林进行抚育、割草，加强管护； 10月份开始进行成活率验收。2015年施工单位对2014年度实施的山场进行抚育，并采取春季补栽本地树种，雨季补植等进行加密补植完善，10月份开始进行保存率验收。工期进度计划详见附表。施工进度保证措施:1、对该工程实行项目法施工，项目经理是第一责任者，对工程全面负责，制定以项目法施工为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中出现的问题，在确保工程质量前提下，保证工程的施工总计划。2、推广目标控制的动态管理，实行滚动计划，分级计划管理，把总计划分解为月、周、日、计划，按日保周、周保月、月保总工期的原则，把计划分解到具体项目执行人，实行平行和竖向流水作业，充分利用时间和空间，关键性控制点，挂牌警示，组织充分的人力和物力，保证按计划达到预控制目标，加强计划的严肃性，对完不成计划的要追究原因和责任，实行重奖重罚。3、公司将调集素质好，技术强的施工队伍，实行人员配足，材料供足，资金投足，每天干足；技术人才优先，机械设备优先的政策，保证工期目标实现。4、加强施工现场的平衡与调度，按工期系统流程图来协调实行，平面流水和立体交叉相结合的作业程序，超前做好施工准备工作，保持均衡施工。施工现场要配足夜间照明灯具，组织夜间施工，以保证当天计划当天完。5、加强对材料，设备的计划管理和供应，材料、设备必须按计划要求准时送到现场；加强对材料设备供应情况的反馈，想方设法满足施工现场的需要；加强对施工机械设备的维修和保养工作，确保施工中正常运转。6、建立以项目工程师为主导的技术管理体系，负责全面技术把关，提前请设计单位做好设计交底和图纸会审工作，把施工时技术上的疑点，难点解决在施工前。7、做好施工技术交底工作。操作前要进行技术要求，操作要点、质量、安全、工期等方面的交底，使操作者人人知道当天要完成的任务，必须达到的质量要求。8、做好施工安全交底，凡进入施工现场的人员必须进行安全学习，必须遵守公司安全规定。管理人员必须学习国家安全法规，不允许违章指挥，机操人员必须持证上岗。施工现场必须按平面布置堆放材料、机具，工作完成后随时清扫现场。9、加强与业主、设计单位、监理和政府有关部门的联系，取得他们的支持和帮助，协同我们按期完成施工任务。10、随时掌握气象预报，做好防患工作，减少施工工期损失。11、全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下始终能够对工期进行纠正及控制。这样就能保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性。12、建立有效的物资供应系统。物资供应部门根据网络计划的要求，提前一月提出物资需用量计划交于业主，确保材料物资供应能够连续不出现间断。13、现场经理同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。14、安排足够的劳动力、设备，组织大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。15、采取切实可行的雨期施工措施，开工后应尽量避免雨季对施工的影响，配备充足的机械及劳动力连续施工，确保进度和质量。16、建立每周同业主、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理及各分包单位的协同配合问题，坚持对工程进度每天早交底晚检查做到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。17、我公司将把本工程作为重点工程进行对待，因此，从人力、物力及财力上将予以重点保证，公司及职能部门将积极配合，尽全力服务于该工程。违约承诺（3）劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。(1)管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。(2)劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备(1)建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。(2)建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。(3)集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：(1)专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工、绿化工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。(2)普通技术工种类 这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工、绿化工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。(3)非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。 根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。二、保证措施1、人力保证由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。 2、计划保证 坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过日、周计划的布置和实施，加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。 3、资源保证 本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入确保工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。部署保证实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。（4）材料投入计划及其保证措施一、材料投入计划 根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司iso9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 4、绿化苗木的进场计划公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就近调苗。以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。第一批进场的材料主要是乔木类，第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类，第四批进场的材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进场）。 苗木质量的保证措施：严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。尽可能利用公司本地的苗圃苗木和郑州周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前3-6天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。 二、材料的采购、检验和使用原则 1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。 2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。 3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。 4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。 6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理 (一) 材料在施工中的储存： 1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程 师和材料员各一份，留底一份。 2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。 6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 7、总公司财务部每周进行清查、盘点。 (二)材料在施工中的管理：1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下： (1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 (2)了解材料的供应方式。 (3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 (4)作好现场材料平面布置规划。 (5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。 (1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。 (2)履行供应合同，保证施工需要。 (3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 (4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 (5)组织料具的合理使用。 3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有： (1)根据收尾工程，清理料具。 (2)组织多余料具退库。 (3)及时拆除临时设备。 (4)做好废旧物资的回收和利用。 (5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 (三)材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利 2、从供货渠道上予以保证 “货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。 3、从机械设备上予以保证 为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。 4、从资金上予以保证 本工程在资金上，由公司统一调度、安排。 本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。（5）机械设备投入计划根据进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。施工机械管理机械必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，并设专人监护。机动车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效。行车中严禁带人。往槽、坑、沟、卸料时，应保持安全距离并设挡墩。（6）施工平面布置本方案施工总平面图布置的原则是：突出企业形象，节约临时设施费用。现场平面布置按文明施工及工程现场标准化要求进行，实施“二分开”即施工区与生活区分开。根据设计图纸的说明，我方拟用设计场内道路作为临时道路，在开工后先进行道路基层和混凝土垫层的施工，做硬路面后满足前期人员、材料和施工机械设备进退场的需求，在重要节点工程施工完毕后再突击完成道路面层的铺装工作。（一）施工总体布置本工程范围内项目内容较多，分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区并组成相对应的施工队。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，相互交替进行。（二）场地总平面布置施工现场平面布置按照有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：（1）确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。（2）满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。（3）符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。（4）符合施工现场安全用电规范要求。（5）场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。1、临时道路：根据施工场地布置的要求，结合总平面布置，利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道，一方面可避免重复挖填路基所造成的人力财力浪费。另一方面也可以趁施工运输碾压路基，防止道路沉降。在路侧设排水沟，出口处设洗车平台，并设沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道。2、临时设施场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。食堂宿舍等生活设施拟定设在工地西北角。因为这块地方是地坪，因此利用这块地方进行施工用房搭设，待整个绿地完成后再拆除施工用房，局部进行地坪施工。3、施工用电：（1）工地需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。（2）配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。室内照明线路采用bv电线穿pvc 护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。（3）配电箱及开关箱：1）配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。2）现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面13m。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。3）总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。4）分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。5）开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，也实行一闸一保。（4）用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除（5）照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。在主体结构施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1kw 碘钨灯照明，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。办公、生活区采用220v电压照明。（三）施工用水：1、生活用水：利用建设方提供的水源接分表送到现场各生活区。2、施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。3、消防用水：消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。4、为保持施工现场的文明整洁，在施工现场周围需设置排水沟和沉淀池，确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内。（四）施工场地布置场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实施硬地法施工，施工场地以园林构筑物周边外25米所围范围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行。不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按原材料、半成品的搬连、贮存程序要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。(五)保安和消防设施 按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包括灭火器和消防水池等，消防水池采用砖砌池身，保持经常蓄满水。每个生产、办公区采用铁栏围蔽，出入口设置门卫。（六）关于临时设施的说明：1、临时行政、生活、福利设施的面积根据2004年建筑工程施工强制性条文中所给出的参考指标进行编制。2、考虑到占用了部分施工场地，故临时设施一律在竣工前5天左右拆除，供完成这部分场地的施工。3、竣工前5天内我方的行政、生活设施及材料、机械库房的布置根据现场实际情况及与建设单位协商解决。（7）关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析及解决方案本工程总工期，可能会遇到梅雨季节等不利气候条件，在这样的条件下，制定科学有效的施工技术措施是保证工程计划的关键。（一）准备工作：1、雨季施工，需及时了解近两天的天气情况，特别是气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。2、为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组个人。（二）技术措施：1、土方工程 （1）基础土方工程应尽量避开在雨季施工，如在雨季施工，则应制定详尽的施工计划，合理的施工方案及切实可行的技术措施，同时组织好施工管理，争取在短时间内完成施工。 （2）施工现场的道路要保持畅通，运输车辆及行驶道路均应增设必要的防护措施。（3）基坑槽内应做好排水措施，防止产生积水，造成塌方。（4）土方回填前，应将基坑底部的积水清理干净。 （5）回填采用人工回填时，每层铺土厚度不超过20cm，夯实厚度为1015cm。 2、可能发生的紧急情况及针对性预案（1）大风、连阴雨、暴雨、持续高温大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织露天作业，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对已完工程的保护。（2）土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。（3）施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120kw发电机1台，120kw的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。（4）发生大面积的传染病流行铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照北京市的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。3、各种紧急情况的措施（1）项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。（2）如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。（3）加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。4、可能发生的风险及针对性预案从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。预防各种风险的相应措施：（1）严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。（2）加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。5、夏季苗木施工方案树木移植成活的内部条件主要是树势平衡,即外部条件(正常温度湿度)确定的情况下,植株根部吸收供应水肥能力和地上部分叶面光合作用呼吸和蒸腾消耗平衡。移植枯死的最大原因,是根部不能充分吸收水分,茎叶蒸腾量大,水分收支失衡所致。在春季施工,由于植株未展叶,根系萌生再生能力旺盛,树势不会出现严重失调,只需对未发芽的枝条进行适宜修剪,平衡树势即可。一、种植材料的选择由于夏季气候环境相对恶劣，对种植植物本身的要求就更高了，在选材上要尽可能的挑选长势旺盛、植株健壮的苗。种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求；大苗应做好断根、移栽措施；水生植物，根、茎发育应良好，植株健壮，无病虫害；草块土层厚度宜为35cm，草卷土层厚度宜为13cm；植生带，厚度不宜超过lmm，种子分布应均匀，种子饱满，发芽率应大于95%。露地栽培花卉应符合下列规定：1、一、二年生花卉，株高应为1040cm，冠径应为1535cm。分枝不应少于34个，叶簇健壮，色泽明亮。2、宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质。3、球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满。4、观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。二、种植前土壤处理非正常季节的苗木种植土必须保证足够的厚度，保证土质肥沃疏松，透气性和排水性好。种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。三、夏季施工中苗木的运输、假植及其他特殊措施苗木尽可能当天种植。苗木当天不能种植的苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。除了做好假植工作以外，苗木的运输也要合乎规范，在运输方面应该做到苗木运输量应根据种植量确定。苗木在装车前，应先用草绳、麻布或草包将树干、树枝包好，同时对树生进行喷水，保持草绳、草包的湿润，这样可以减少在运输途中苗木自身水分的蒸腾量。苗木运到现场后应及时栽植。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球(台)小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t的大型土台应在土台外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。针对大规格常绿乔木,如雪松,采取大土坨麻包打包,早晚种植及一系列特殊措施。措施一：夏季高温,容易失水。在苗木进场时间以早晚为主,雨天加大施工量,在晴天的条件下,每天给新植树木喷水两次,时间适宜在上午9时前下午4时后,保证植株的蒸腾所需的水分。措施二：所有移植苗都经过了断根的损伤,即使在种植前进行修剪,原有树势已经削弱。为了恢复原来树势,扩大树上树冠,应对伤根恢复以及促根生长采取措施。施生根粉apt3号,浓度1000ppm。施工后,在土坨周围用硬器打洞,洞深为土坨1/3,施后灌水。措施三：搭建遮阳棚。用毛竹或钢管搭成井字架，在井字架上盖上遮阳网，必须注意网和栽植的树木保持一定的距离，以便空气流通。四、种植穴和土球直径在非正常季节种植苗木时，土球大小以及种植穴尺寸必须要达到并尽可能超过标准的要求，一般大型乔木的土球直径是其胸径的8-10倍。对含有建筑垃圾，有害物质均必须放大树穴，清除废土换上种植土，并及时填好回填土。在土层干燥地区应于种植前浸穴。挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。五、种植前修剪非正常季节的苗木种植前修剪应加大修剪量，减少叶面呼吸和蒸腾作用。修剪方法及修剪量如下：1、种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。2、落叶树可多留生长枝和萌生的强枝后进行抽稀，常绿阔叶树，适当疏稀树冠内部不必要的弱枝，多留强的萌生枝，针叶树以疏枝为主。3、对易挥发芳香油和树脂的针叶树、香樟等应在移植前一周进行修剪，凡10cm以上的大伤口应光滑平整，经消毒，并涂保护剂。4、珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。灌木修剪应做到：带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。另外，对于苗木修剪的质量也应做到剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm；修剪直径2cm以上六、夏季高温季节种植措施落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况，对苗木进行修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪，相应的加大土球体积。可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。夏季搭栅遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；树木种植后应对苗木进行浇水、支撑固定等工作，种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午l0时前和下午15时后进行。种植后应支撑固定，低矮树可用扁担桩，高大树木可用三角撑，也可用井字塔行架来支撑。扁担桩的竖桩不得小于23m，桩位应在根系和土球范围外，水平桩离地lm以上，两水平桩十字交叉位置应在树干的上风方向，扎缚处应垫软物。三角撑宜在树干高23处结扎，用毛竹或钢丝绳固定，三角撑的一根撑干(绳)必须在主风向上位，其他两根可均匀分布。发现土面下沉时，必须及时升高扎缚部位，以免吊桩。1、落叶花木类，蒸腾作用明显，新叶的芽易灼伤，回芽的，生物学特性属幼树期耐荫性，成熟期喜光的树种。采用适应遮荫的方法，块状搭高棚，50%-70%遮荫网滤除强阳光，使其有凉爽湿润的环境，促要保新叶生长。采用移栽灵活力素，以一百倍到一百五十倍的水稀释，喷施叶面和浇要部位以减少叶面枝杆蒸腾水份，激活根系的根毛发生，提高成活率。2、常绿类乔木的，大规格苗木等具有上述落叶树类的部分特性，也可以采用上述a、b特殊措施。此外，还要采用以下措施：叶面喷雾技术，树顶枝安装3-5个雾状喷咀，喷水雾降温，保湿、提高保湿能力，促进成活生长。树木挖种植穴时，下垫30公要陶粒和毛竹捆，插入导水管。因本工程种植地段地下水位较高，种植带较宽，约30米左右，有必要进行地下排水和安装通空气管，以防根系浸水，板洁缺氧，根部腐烂死亡。3、花灌木类地段，根据地形向河倾斜造型的特点每隔15米开一条盲沟，填上滤水性好的塘渣、竹片或陶粒，以免积水死苗。对耐荫性花灌木，在上层树木未形成遮荫条件前，搭低棚人工遮荫也是必要的。4、地被类种植重点是保持土壤湿度。七、夏季施工管理措施在工程施工中尽量避开夏季高温季节，如根据工程进度不可避免需在夏季高温季节进行绿化施工时，则执行国家及业主所颁发的有关夏季施工技术措施要求。调整作息时间，避开一日最热时间。注意操作环境，搭设安全通道、休息凉棚，做好防暑降温措施，并集中设置茶水桶，宿舍安装电扇降温。夏季施工作业时，作业班组宜轮班作业或尽量避开烈日当空酷暑的条件下进行施工，宜安排早晚或晚间气候条件较适宜的情况下施工。八、夏季绿化施工技术措施进入夏季温度逐步升高，天气较干燥，因此会给种植苗木带来较大的困难，为确保栽植树