深基坑土方开挖施工方案.doc

深基坑施工专项方案一、工程概况1、工程名称：卓达东方巴哈马自由港a组团工程（第三标段）2、工程地点：三亚市迎宾路380号3、建设单位：三亚市卓达房地产开发公司4、设计单位：深圳市建筑设计研究院5、施工范围：三期a组团17#ab栋、23#楼的地下室基坑土方开挖，以（13-62）（13-63）轴之间后浇带中心线至（c-j）-（r-a）/（c-12）-（22-1）轴线之间的后浇带中心线为分界线。6、工程结构建筑特征：（1）、17#楼建筑面积为24119.00，层数为地下一层、地上二十三层；23#楼建筑面积为11685.00，层数为地下一层、地上十八层；钢筋混凝土框架剪力墙结构，框架抗震等级二级。（2）、基础为桩承台筏板基础，基础埋深约5-7m左右,承台厚2.0-4.6m左右，筏板厚500mm，砼标号c35。（3）、主体结构标准层每层高2.9m,0.00以上填充墙身砌体采用m5混合砂浆加气砼砌块;0.00以下填充墙身砌体采用m5水泥砂浆实心砖。（4）、屋面采用一层1.5厚聚氨脂防水涂料和一层1.5厚三元乙丙橡胶防水卷材防水层，30厚挤塑聚苯板隔热节能层；浅色地砖面层；内墙地砖面层抹灰，铝合金门、门联窗采用70系列，8厚无色透明玻璃，型材厚为2.0；铝合金门窗采用90系列，型材厚为1.5，除特别注明外，采用6厚无色透明钢化玻璃。所以，开挖深度约5-7m左右，开挖深度大，地下作业的时间长 ，受台风、暴雨的影响较大，须进行土方支护，才能有效地保证土方工作的顺利，避免对周边建筑物的影响。二、编制说明根据本工程设计图纸及施工合同的要求，为确保深基坑开挖的顺利完成，针对该工程施工现场条件、工程特点，结合我公司的人力资源、机械设备、技术特长及类似深基坑实际施工经验，制定本施工组织设计方案。编制施工组织设计的目的是：为该工程地下结构工程及桩基础开挖工程的组织管理提供纲领性的文件，用以指导地下室及桩基础开挖中各分项工作及其相关联工作的协调和管理，确保施工安全，确保施工质量符合规范要求和合同协议的质量标准。三、编制依据1、中华人民共和国建筑法。2、中华人民共和国安全生产法。3、本工程施工设计图纸。4、本工程岩土工程勘察报告。5、建筑边坡工程技术规范（gb50330-2002）6、地基与基础工程施工质量验收规范7、建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）8、建筑施工安全检查标准（jgj59-99）9、建筑机械使用安全技术规程四、一般规定挖土方应遵守的规定：（1）、人工开挖时，两个人操作间距应保持23米，并应自上而下逐层挖层，严禁采用掏洞的挖掘操作方法。（2）、挖土时要随时注意土壁的变异情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要及时进行支撑或改缓放坡，并注意支撑的稳固和边坡的变化。（3）、上下坑沟应先挖好阶梯或设木梯，不应踩踏土壁及其支撑上下。（4）、用挖土机施工时，挖土机的作业范围内，不得进行其他作业；且应至少保留0.3米厚不挖，最后由人工修挖至设计标高。（5）、在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械，应与坑边保持一定距离；当土质良时，要距坑边1米以外，堆放高度不能超1.5米。五、基坑边坡稳定性计算和基坑边坡几何尺寸基坑边坡稳定性计算和基坑边坡几何尺寸已根据工程基础挖方的实际情况和施工要求，制定了专项的基坑边坡支护方案。六、 施工前期准备1、组织准备我公司根据工程的情况，建立工程项目管理部，对本工程进行管理。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名，项目部设六部一室，确定相应专业工程师，建立组织管理制度及技术管理体系。项目经理项目总工程师 财务负责人施工计划负责人质检工程师结构工程师实验工程师地质工程师测量工程师 2、技术准备1、图纸会审、技术交底收到施工图纸后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸会审，形成图纸会审记录，同时提交现场监理工程师备案。设计单位需澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改的施工图及设计变更图纸进行。组织技术交底，由项目经理部总工程师向施工班组交底。组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制文件。2、测点交接及复核测量建设单位交桩后，测量人员及时按照测量三级复核制度的要求组织控制测点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及各种施工规范，结合现场实际条件合同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程顺利进行。3、现场准备1）、场地清理及平整按施工用地范围，结合施工进度安排，对施工基础钻孔灌注桩破坏的场地进行清理。2）、施工协助配合工作提前办好施工许可证、夜间施工许可证、质量安全监督备案、消防许可证等的申请申报手续，联系好弃土地点，加强与有关部门及各主办单位的联系，为工程的顺序进行创造有利的条件。3）、地下管线和障碍物的调查工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电讯等管线的走向和位置，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计支护结构相矛盾，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。4、锚管施工前的准备)在进行施工之前，应充分核对设计文件、土层条件和环境条件，在确保施工安全的前提下，编制施工组织设计。 )在施工前，要认真检查原材料型号、品种、规格及质检单，并进行材料性能、水泥浆配合比试验。)施工前，各种机械设备以及水管路、电线等应配套齐全，并进行全面检查和联合试运转。5、施工主要机械设备、空压机 9立方米 1台；、注浆机 型 台； 、砂浆搅拌机 2台；、电焊机 2台；、砂轮切割机 台；、配电盘 个；、潜孔冲击器 100型 3台；8、喷浆机 zp-v11型 2台9、激光测距仪 1台10、水准仪 1台11、潜水泵 台；6、施工现场基本现状1）根据对现场多次踏勘和实地测量以及业主的要求，对现场有场容地貌、周边围挡情况、场区内原有建筑物情况和拆迁现状有了比较清楚的了解。2）土方开挖基本情况本工程基坑开挖深度为5.0m左右。基地标高有高差，应特别注意，对于主楼超深部分、电梯井、积水坑最好一次带过。7、土方工程的指导思想1）要紧密结合工程的特点和要求，充分考虑现场条件、运输条件、分阶段施工步骤和工程总体部署等各种因素，安排好各工序的穿插施工，有效投入与合理安排足够的土方工程的机械设备，合理安排土方开挖的先后顺序、分阶段的开挖部位和深度、以及运输坡道的合理布置，以满足工期要求。2）土方工程要为护坡及后续结构施工及时创造工作面。3）土方工程必须完全符合三亚市环境保护要求，科学组织以减少交通拥堵和噪音对市民生活的影响等。七、土方开挖1、土方开挖（1）、由于本工程开挖面积较大，深度深,总的土方大。因此必须选用机械大开挖形式进行土方开挖。开挖土方全部外运，异地堆放或异地填筑。开挖方法是分层进行，几步到位，用单斗1.2m3挖掘机进行分层后退式反铲开挖，基坑开挖至3.5m深左右约在筏板底处，随后设置工作平台，由四台挖土机同时进行施工，即由下面的挖土机把土挖放到平台，再由上面的挖土机把土装上自卸汽车运走；由于受场地的限制，挖出的土方必须及时运走到指定的淤泥堆放场，需用来回填用的土方，先运到基坑外由业主指定的场地堆放，回填时再用自卸汽车运回；根据现场土质情况，边坡放坡按1：1系数放坡(边坡支护另有方案)。土方开挖后要注意做好标高测量控制。（2）、土方开挖时，确认基坑开挖前制定的施工方法是可行性的，就继续开挖并有专职安全员及施工员跟班继续监察。（3）、基坑开挖按设计要求进行，不超挖，注意基坑周边施工荷载不超出设计要求。（4）、用机械开挖时，在接近设计标高时控制好预留一定厚在土层再使用人工挖掘，预留土层厚度而定，一般预留300500。（5）、承台底板下土层为淤泥质土层，注意对基曹底面厚状土层的保护，尽量减少拢动，在素混凝土垫层下设置碎石垫层，厚度由业主工程师、监理工程师按现场实际而定。（6）、做好土方开挖完成后基坑封闭，防止水侵和暴露。（7）、基坑验收后，及时进行地下结构施工，宜分区分块挖，分区分块及时浇筑垫层。2、施工准备工作：（1）、勘查现场，消除地面及地上障碍物。（2）、做好定位放线工作，及时做好基坑围护，做好边坡及井点降水设备的布设，各级井点先预抽水12天，待坑内水位下降至作业面标高下1米后开始挖土。（3）、按照基坑围护图纸要求，场地周围设置必要的截水沟、排水沟，沿工作面周边做300300排水沟，转角处设100010001000集水井。（4）、保护测量基准桩，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。（5）、备好施工用电、用水、道路及其他设施。（6）、土方开挖前，先修一条5米宽的施工道路到开挖点。（7）、土方开挖前，做好基坑开挖与支护的准备，充分考虑基坑开挖与地下水位变化引起的基坑内外土体的变形及其基础桩及周边建筑物、环境的影响。3、土方回填(1)填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；肥槽回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。(2)检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。(3)回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般挖式打夯机每层铺土厚度为200250mm；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。(4)回填土每层至少夯打三遍。打夯应该一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。(5)深浅两基坑（槽）相连时，应先填夯深基础；填至前基坑相同的标高时，再与浅基础一起填夯。如必须分别填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为1：2。上下层错缝距离不小于1.0m。(6)基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。(7)回填房心及管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实，并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。(8)回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。(9)修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。4、安全文明施工（1）、操作安全技术措施现场施工人员必须进行安全技术交底和三级教育工作，特种作业人员必须持证作业，且定人定机操作。所有进场机械设备必须进行严格检查，保证机械的各种安全装置齐全有效。夜间施工配备足够照明，主要道路不留盲点。加强基坑和临近建筑物的监测，发现问题及时报告和处理。严格落实土方开挖的机关操作规程，加强开挖现场的施工管理工作。（2）、文明施工措施 施工场地进出口设置专门车辆冲洗和沉淀系统，派专人冲洗，严禁出场车辆带泥及污染物上市政道路。 努力降低施工噪音对周边环境的影响。5、应急措施及注意事项（1）、应急措施： 在基坑开挖期间，设专人检查基坑的稳定性，发现问题能及时报有关施工负责人员，便于及时处理。 在施工过程中如发现局部边坡位移较大，必须立即停止开挖，且应立即进行加固处理，待加固稳定后再继续开挖。 如施工过程中发现地下水量过大，及时增设井点处理。（2）、注意事项：坑边不准堆积弃土、不准堆放建筑材料、存放机械、水泥罐及行车。基坑边处部荷载不得大于15kpa。坑边不得有常流水，防止渗水进入基坑及冲刷边坡，降低边坡稳定。6、基坑四周的安全围护采用48钢管连接做护栏，立杆打入土层深60cm以上，基脚用素砼浇实，间距为2米，高1.8米,上下用涂有黄黑色漆的钢管连接，并用密目式网封闭，挂好安全警示标志牌。八、技术措施 设置测量控制网，包括基线和水平基准点，设在不受基础施工影响之处。机械挖土的基坑，在施工前根据龙门板桩上的轴线，放出基坑的灰线（边线）和水准标志。灰线、标高、轴线应进行复核检查无误后，方可进行挖土施工。为防止超挖和保持边坡坡度正确，机械开挖至接近设计坑底标高或边界，应预留2030厚土层，用人工开挖和修坡。挖土时注意检查基坑底是否有洞穴、暗沟或旧人防存在，如发现迹象，应及时汇报，并进行探查处理。基坑挖好后，应对坑底进行抄平、修整。如挖坑时有小部分超挖，可用素土、灰土或破石回填夯实至与地基土基本相同的密实。为防止坑底扰动，在坑挖好后应尽量养活暴露时间，及时进行下一道工序的施工。如不能立即进行下一工序时，应预留150300厚覆盖土层，待基础施工时再挖去。九、位移、沉降监测1、观测点按以下方式设置：基坑的水平位移观测点沿坑顶地面上布置，约50米设置一个，共布点10个；冠梁施工完后设点进行初始测量，在基坑开挖过程中平均34天观测一次，遇到突变或大暴雨季节应加强观测；开挖到底井地下室底板完成后检测周期为710天，遇到突变或大暴雨季节应加强观测。2、观测精度及技术要求：根据本工程地质状况和基坑开挖方法，参考建筑变形测量规程有关规定，本工程基坑开挖变形观测按二等变形观测的技术要求执行。其中，水平位移观测使用j2级经纬仪。按视准线和小角度法观测；而沉降观测则使用ds3工程水准仪，按二等水准测量的技术要求施测。观测技术要求按建筑变形测量规程执行。水平误差控制2.5mm，垂直误差控制2.0mm3、场地查勘与记录1）施工前对原场地进行全面调查，查清有无原始裂缝和异常并作记录，照相存档。2）每次观测结果详细记入汇总表并绘制沉降与位移曲线。4、观测要点1）每次观测前，首先复核基本工作点的稳定性。2）所用的仪器必须经法定检测机构签定合格。观测期间要做到“五固定”，即观测人员、测量器具、观测方法、观测路线和测站固定。3）观测点埋设稳定后进行首次观测，并在同期观测两次无异常时取平均值作为变形观测的原始数据。之后随开挖进度和变形速率确定观测时间。5、变形资料的收集和处理每次变形观测结束后，应及时检查外业观测记录，符合规定要求进行平差处理。计算出各观测点的本期变形量和累计变形量，将其变形结果及时报至项目总工，以便判断和预测边坡的稳定性和发展趋势，为及早采取防治措施提供监控信息。边坡位移不得超过2/1000，沉降不得超出3cm。十、周边临时建筑物监测（一）概况1）任务和要求现要求对周边建筑从降水开始至降水结束全过程进行沉降观测。通过沉降观测，取得精确可靠的沉降数据，了解地基在降水作用下随时间的变形规律，反应建筑物的沉降情况，以便随时监督降水对建筑物的影响。2）执行（参考）标准和规范表一序号标准名称标准代号标准等级1工程测量规范gb5002693国家线2建筑变形测量规程jcj/t897行业3）执行本方案的要求严格按照预定技术方案执行，服从监理工程师的监督检查，坚持负责人签字制度，确保观测质量，确保仪器、人员安全 。（二）技术要求1）观测精度选用一等观测精度：表二变形测量等级变形点高程中误差(mm)相邻变形点高程中误差(mm)相邻基准点高差中误差(mm)每站高差中误差(mm)往返较差附和环线闭合差(mm)检测已测高差较差(mm)备注二0.50.30.50.30.30.5n=站引自工程测量规范，见74，76，79页。预计总沉降量在1cm左右，相对（差异）沉降量在0m左右，建筑物沉降稳定限值为沉降速率小于1mm/百日。2）基准点基点是沉降观测起始数据的基本控制点，本工程拟建立深埋砼结构基准点4个，基准点应距建筑物50至100米左右，点与点之间的距离约50米，要求埋设于车辆、行人少，通视且便于保存，便于观测之处。3）沉降观测点制做根据要求，本工程坑顶建筑物需布设5个沉降观测点，埋设永久性沉降观测标志点。沉降观测标志的保护，需要施工单位的密切配合和大力支持，保护好已埋设的沉降观测点，希望双方能友好合作。4）沉降观测与成果计算沉降观测使用ds3等级精密水准仪配合3米铟钢水准尺，进行精密几何水准观测。一切操作应按规范要求进行。观测内容：定期按闭合路线进行基准点之间的往返引测；每次必须进行基准点某一点至建筑物上的某一点往返引测；每次必须按照规定的几何图纸路线进行沉降观测点之间的观测。成果检查和处理：每次沉间观测结束后，必须及时进行野外观测成果检查，经严密平差法进行平差计算和处理后，计算各沉降观测点的高程，计算各点一个观测周期内的沉降量，计算各点的累计沉降量，填写沉降观测成果表。作业规范：（1）五固定固定观测人员；固定观测仪器；固定观测标尺；固定观测路线和固定观测方法。（2）每天观测之前将仪器露天放置30分钟后进行。（3）裂日下工作使用测伞；温差变化大时使用仪器罩。（4）观测顺序为后前前后。（5）在线路上预先量距,尺仪距一般不超过20m,分别在标尺、仪器处钉大铁钉，每次按此路线进行观测。（6）基本分划、辅助分划读数较差 0.3 mm（7）基本分划、辅助分划高差较差 0.4mm（8）相邻两点间往返测高差之差限差 0.3 m（9）线路闭合差限差 0.3 mm（10）视线20m,前后视距差0.3m,视距累积差2m5）一般情况的处理一般情况下，下一次观测时应提供上一次的观测成果6）特殊情况的处理遇特殊情况必须随时向项目部书面报告(紧急情况可口头汇报)，提供技术资料，加快观测频率，必要时提供阶段性报告。（三）最终成果和技术报告全部观测工作完成之后，认真检查全部原始观测纪录，核对全部观测成果，并结合基础、地质、气象等相关因素分析成果，绘制各种图表,总结经验，按规范要求编写正式沉降观测技术总结报告书，提交全部技术资料和报告。（四）观测周期、工作进度和工程工期基准点埋设以后，应及时进行第一次观测，以后每月观测一次。埋设沉降观测标志后及时进行原始数据采集。十一、施工进度计划11.1 工期目标 我司计划施工工期为25日历天内完成基坑支护及土方开挖等工程内容。在施工过程中如有特殊情况我司将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力和机械设备，确保工程按期完工。进度计划详细安排见施工进度计划网络图。11.2 工期保证措施1、影响工期的因素分析工期影响的最大因素是施工资源投入。本工程施工钢管土钉工程量大、工期紧，因此机械设备、人员的投入数量直接决定了本工程的施工进度。投入的空压机、地质钻机、潜孔冲击锤、平板运输车、土方工、钢筋工等施工机械和人员的数量是否足够是能否按期完成的关键。2、工期控制措施（一）组织措施（1）中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。（2）项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。（3）将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。（4）合理安排工作面，加快工程的进度。（二）经济措施公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。（三）材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。（四）工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。（五）质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季用电安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。（六）加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周至少召开一次施工进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。总之，本工程中，我司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完成施工任务。十二、 质量管理体系架构12.1 质量目标 本工程的质量目标为合格工程。工程合格率100%；分项工程优良率95%；单项工程优良率90%。12.2 质量保证体系根据“精品、守信、高效、创新”的质量方针，我司将建立健全各级质量保障体系，确保本工程达到合格等级。在本工程施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、事前预防、事中控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工工序。（1）“以人为本”：把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，树立“质量第一”观念，提高施工人员人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。（3）“预防为主”：把对质量的事后检查转为对质量的事前预防、事中控制，把对工程产品质量检查，转向对施工工序的质量的检查，对工程质量的检查和对中间产品的检查。（4）坚持国家及行业质量标准，严格检查，一切用资料说话。为保证本工程达到预期的质量目标，建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态。1、质量保证体系框架图公司质量管理领导小组项 目 经 理项目总工程师质安部实验室总工室质检工程师计量测量技术规范工艺操作标准技术质量管理制度办公室工程部材料设备部材料供应机械管理进度控制安全生产质检员班组自检互检各生产班组工作质量保证qc小组活动质量目标：合格 2、事先、事中、事后质量监控系统施工人员质量监控、工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控、施工方法、质检方法质量监控施工准备工作质量事前监控工程开工申请技术、劳动和管理环境质量监控工程施工全过程的质量监控工程设计图阅读、理解质量事中监控施工、安装工艺过程工序质量监控中间产品质量监控竣工质量检验质量评定质量事后监控竣工图工程质量鉴定文件工序间质量监控质量检验质量监测评定资料质量检测3、工序质量监控流程制定工序施工方案进行施工技术交底确定工序质量目标工序施工全过程自检互检监理工程师旁站监督查寻原因返工处理交接检专职检监理工程师检验确认不合格质量评定合格进行下道工序施工4、质量职责1)项目经理（1）负责承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。（2）负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的外协调，并改善运行环境，确保质量目标的实现。2)项目总工程师（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量要求，加强施工过程的控制。（2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术、的研究及推广工作。（3）督促工程技术部门作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格产品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（4）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。30工程技术部（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。（2）组织测量工程师对测量设备及项目控制测量进行控制。（3）指导试验室对检验和试验状态进行控制。（4）组织工程防护、交付工作、对统计技术的应用负责。（5）提供采购产品的标准及主材计划。（6）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。（7）组织对不合格品的评审入处置，协调总工程师组织竣工交付。（8）主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。（9）对质量记录的控制工作负责。（10）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。（11）参加定期的安全、质量大检查及qc小组活动，对存在的问题提出整改措施。（12）指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬日施工计划。4）设备材料部（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。（2）对产品标识和可追溯性监督检查。（3）负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格产品的分析、处置工作。（4）负责采购物资的搬运、贮藏。（5）负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。（6）组织对分供方的评价，建立合格分供方档案。5）现场施工作业队（1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。（2）严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。（3）严格执行三检制度（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格品不进入道工序。5.3 质量保证措施1、过程控制施工项目的质量控制必须从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量进行系统控制，质量控制过程程序如下：分项工程质量控制施工项目质量控制分部工程质量控制单项工程质量控制对投入产品质量的控制对半成品质量控制施工工程过程对半成品质量控制施工工程过程对投入产品质量的控制生产技术、劳动、管理等环境的质量控制施工人员的质量控制施工设备的质量控制施工方法、检测方法的质量控制原材料、半成品的质量控制1）文件和数据控制根据gb/t19001-iso9001:2000质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及时行到相应的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。2）物质采购控制设备材料部按“物资采购计划”采购物资，进行现场物资管理工作，发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。3）顾客提供新产品的控制（1）材料员负责对顾客提供新产品进行进场验收，并进行分类保管、标识。（2）材料员通知试验员进行曲进场检验，并填写“材料验收”记录。（3）对检验发现不合格品，设备物资部及时报告顾客，采取妥善处理办法对不合格品进行处置。4）施工过程控制（1）由工程技术部组织编制实施性施工组织设计并报公司总工程师审核。（2）由工程技术部组织各相关人员进行施工图纸会审确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施工。（3）施工中出现的问题，新情况由工程技术组制定针对性的施工方案和处理意见，报监理工程师批准后由作业队实施。（4）由工程技术部负责控制施工测量。（5）工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报监理工程师批准后组织实施，并对关键和特殊工序进行连续监控。（6）由设备材料部负责机械设备的维修、保养并建立设备台账。5）检验和试验控制（1）工程技术部试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件抽样和试验。（2）工程技术部质检室对过程检验和试验工作负责，负责样试件抽样和试验。（3）工程完工后，由总工程师组织相关进行最终检验和试验，并由工程技术部填写工程竣工报告。6）检验、测量和试验设备的控制工程技术部和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期性进行检验，建立仪器台账，确保不合格的仪器及设备不投入使用。7）不合格的控制严格控制不合格品的出现，一旦出现不合格新产品，视其损失程度，工程技术部组织评审和处置，从而确保合格品进入下一道工序。为了消除实际或潜在不合格的因素，制定纠正和预防措施并实施，消除不合格开或潜在不合格的发生，满足工程质量体系的要求。8）质量记录为了提供新产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据，各部门、各单位所有质量有关的活动都应及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。2、质量保证制度1）建立健全的质量控制组织机构（1）严格按图标的质量管理体系建立质量组织机构，按质量保证体系建立运行机制。（2）设置现场质量控制机构，配备足够有经验的技术人员，质检人员、管理人员和操作人员。（3）设置工作独立、拥有足够权力的质量保证部门，部门中应配置足够数量且经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量相关的各类管理体制人员资历清单。2）建立健全的质量管理体制（1）建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理体系，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督。（2）认真执行工程的质量控制程序，技术规范和工程设计文件要求，接受业主及监理单位的监督、检查、检验和监查，对不符合项采取纠正措施。（3）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和管理作好明确的规定。每个月一次向业主提交质量趋势分析报告。（4）制定不符合项控制程序，及时将不符合项报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理工程师对纠正行为的验证，对严重有损于质量的和重复发生的不符合项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴加别并查明原因，采取纠正措施防止重复出现。（5）对构成工程主体的材料半成品供货商进行资格评价并将评价报告报业主审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。（6）推推行全面质量管理和科学管理方法，抓好关键部位、工序的质量关，严格执行三级质量检查制度，即班组自检，工区复检，项目专检，填写检查验评表，逐级签字，上道工序不合格不允许下道工序不能施工。（7）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，创建样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一，制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人，建立质量奖罚制度，明确标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。（8）开展qc活动，成立qc小组，定期进行qc小组成果发布，巩固和扩大qc小组活动成果。3、质量检测控制a、原材料检测1、对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并做记录。2、对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用。复检不合格的材料，书面通知材料部门做出标识，并限期清出施工场地。b、主要检测试验措施1、建立工地试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。2、建立完善的检验过程质量控制体系。3、建立完善原材料质量检验程序：4、配备先进、充足的检测试验设备，满足工程检测需要。5、工程材料试验与检测按三亚市主管部门有关文件规定，委托有试验资质的试验单位进行，建立工地试验室，必须报审并经过三亚市建委验收通过后，方可投入使用。6、所有检测试验设备在使用前都必须进行校验，确保其精度满足测量要求，专人操作，妥善存放。7、认真落实各项管理质量，强化检测试验工作。（1）建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设砖人管理。（2）用于本项目的检测、试验设备数量和精度均要满足项目要求，设备定期校验，保证使用过程设备的精度。（3）设备校验必须在指定部门进行校验，保存校验合格证书，并做好标识。（4）对于试模、坍落筒、量筒、量杯等非标准计量器具的检验规程进行定期自检，经自检合格后方可使用，并建立台帐，做好标识。（5）设备必须定期维修和保养，使用计量设备干净、防尘、防锈，始终处于良好状态。4、质量技术措施控制（1）工程施工前，按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施，编制质量计划，质量控制程序，经工程监理单位审查批复后实施。（2）严格按设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际建立保证质量的各项管理制度和管理方法，坚持执行技术管理制度，即施工前必须对设计图纸进行详细审核、每道工序必须编制施工方案。未经审核的设计图纸不交付施工，未经批准的方案不允许施工，施工前必须进行交底，对施工要点、质量标准通讲解清楚，做到人人心中有数。（3）分项工程主管工程师，根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，做好各项工程衔接，认真做好各道工序的施工质量及防污染措施的检验，对施工中每道工序按技术标准的要求检验合格的，经监理工程师签认方可进行下道工序施工，同时对工程质量及施工进度进行曲严格管理，使整个工程施工处于受控状态。（4）把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真检查验收，并报驻地监理检验，认真作好原材料的检查试验和对砼的质量检查工作，使其始终处于可控状态。（5）根据施工任务配备足够的、能满足使用要求和测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器、计量工具，现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门与单位检定，且在检定合格的有效期限内使用。（6）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损坏的桩点须做好护桩，施工测量放样须反复校核，确保中线、水平及结构物尺寸位置准确。（7）严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用材料全部符合有关规定规范要求。5.4 质量奖罚办法1、质量目标执行人本工程采用项目经理管理制度，本项目部的项目经理就是本工程实现质量目标的负责人；实现质量目标的执行人包括在整个质量活动过程中取关键或重要作用的施工管理人员，如项目总工程师、技术人员、质检员、施工员及测量工程师等。2、质量奖罚措施我司将根据本工程的特点和公司既定制度制定本工程的奖罚措施。具体奖罚措施如下：1）在工程开工时，公司同项目部签订工程质量保证合同。在合同中规定，如果项目部按期并合格完成工程，则不对项目全体成员进行经济处罚；如果质量经甲方验收不合格，则全部责任由项目部负责，并规定该项目部的项目经理在三年内无资格担任其它项目的项目经理职务。2）在项目部内部，严格分清各部门的责任，在哪个环节、哪个部门出现质量问题，坚决追查到底，让各个责任落实到人，并制定一定的奖罚制度。3）在工程竣工验收结束后，对项目部成员进行质量保证评比，对在质量控制方面做得好的成员进行奖励，对在质量方面有失误的人员进行处罚。十三、施工环保措施13.1、环保与文明施工目标施工现场按三亚市文明安全工地标准及业主的要求进行布置和管理，做到环保、文明施工。文明施工监控系统项目经理项目副经理项目总工程师现场文明施工规划管理材料组质安组试验室作业队设备组文明施工大检查施工现场工完场清井然有序现场材料堆码整洁标识齐全机械设备电器保养完善消防器材按规定放置现场安全标识清楚试验计量器具整洁、台帐齐全文明施工13.2、施工管理措施项目部成立环保、文明施工领导小组，设立二名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工，建立健全各级岗位责任制，定期组织检查评比，制定奖罚制度，落实文明施工管理规定及奖罚制度。13.3、工地围蔽1）为防非施工人员进入施工现场，全线施工范围统一按海口市有关规定进行围蔽。2）严格控制施工范围、搭设临、停放机具、材料不乱占施工范围外的道路。3）工程竣工后，按规定拆除工地及四周围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地四周环境清理整洁。13.4、振动、噪音控制本工程在市区施工，施工过程中我司将严格控制施工产生的噪音及震动，尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的不良影响。1）严格控制各种施工机具（如发电机、空压机等）的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。2）发电机、空压机等噪音、震动源设备的设置远离民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪声源作为单独的围闭隔离。3）严格执行海口市夜间施工规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或者其它原因必须安排夜间施工的，须先到城建大队办理“夜间施工许可证”后进行，并采取措施尽量减少噪音，禁止夜间使用高噪音、高震动设备，减轻对附近居民的影响。13.5、空气污染控制1）动力机械多使用电动工具，减少内燃机械的使用。2）施工内燃机机械遵照国家要求进行年审，废气检测合格后才可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行中，最大限度减少废气排放。3）工地食堂燃料使用液体石油气等清洁，不得使用木柴等引起空气污染等燃料。4）合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械，造成局部环污染。5）每天有专人负责给现场的道路淋水，以减少工地的尘土。13.6、水质污染控制1）施工场地四周沿线设置排水沟，将场地内的积水排至现有的排水系统，保证施工现场道路畅顺，场地平整，无大面积积水。2）设置污水沈淀池，生活污水、洗车槽的污水必须经沉淀处理后才能排入附近的市政污水管道中。施工污水则由井（坑）内集水沟汇集后，集中排放至附近市政排水系统，严禁将含有污染物质或可见悬浮物的水直接排入市政管网。3）将排污系统的位置图纸上报监理工程师，同时应征得环保部门允许排放的其它地方。严禁随处排放污水。13.7、路况维护1）施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运输，不雇用无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥。2）流塑质土必须封闭运输或经过晾干后才能装运，不能简单地水土混装。3）汽车装土必须低于车箱高度，并用帆布遮盖，防止土方掉漏及粉尘污染。4）在工地出入口设置洗车槽，配置高压枪，严格要求车辆开出工地前要进行冲洗，避免将砂泥夹带出马路。5）安排专人清扫施工现场附近的道路，6）专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好。13.8、路面、工地卫生管理1）保持施工场容、场貌清洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。2）临时设施符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。3）生活区派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅顺。生活污水未经处理后不准排入沟渠。4）生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度和卫生清除的专责轮值制度。5）在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。6）搞好工地卫生管理，定期消毒、灭蚊的防“四害”工作，做足预防“非典型”预防工作，保障施工人员的健康。13.9、综合治理1）工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。2）进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。3）工地做好防盗防窃工作，杜绝工地发生群殴群斗事件。4）加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，要培训民工学会使用防火设施。5）搞好与附近单位及居民关系，积极与当地各级行政部门、公安部门协作，共创文明工地。13.10、环保、文明施工的承诺1）所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。2）文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。3）保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。4）无条件接受业主和监理工程师有关文明施工的监督。5）依法施工