陕西某剪力墙结构安置小区施工组织设计.doc

目 录 第一章第一章 编制依据编制依据 1 第二章第二章 工程概况和工程特点工程概况和工程特点 1 第三章第三章 施工部署施工部署 3 第四章第四章 施工现场组织管理架构施工现场组织管理架构 5 第五章第五章 施工总平面布置及管理施工总平面布置及管理 .13 第六章第六章 主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法 .18 第七章第七章 季节性施工季节性施工 .94 第八章第八章 工程成本控制措施工程成本控制措施 105 第九章第九章 施工进度计划施工进度计划 106 第十章第十章 质量保证措施质量保证措施 111 第十一章第十一章 技术资料的管理技术资料的管理 167 第十二章第十二章 安全、消防保证措施安全、消防保证措施 168 第十三章第十三章 对分包单位的配合管理对分包单位的配合管理 188 第十四章第十四章 施工现场环境保护措施施工现场环境保护措施 204 第十五章第十五章 文明施工保证措施文明施工保证措施 212 第十六章第十六章 计划、统计和信息化管理措施计划、统计和信息化管理措施 218 附 表 223 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表及试验检测设备223 附表三：劳动力计划表224 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图225 附表五：施工总平面图226 附表六：临时用地表227 第一章第一章 编制依据编制依据 一、西安 xx 建设集团有限公司提供的招标文件,招标答疑； 二、由中国轻工业 xx 设计工程有限公司设计的施工图纸 三、国家、行业或地方颁布的有关现行施工规范、标准、规程、法规 和图集； 四、本单位管理制度。 第二章第二章 工程概况和工程特点工程概况和工程特点 一、工程概况一、工程概况 (一) 工程建设概况 工程名称 西安曲江新区金光园安置小 区 工程地址 西安市曲江新区，地块南临36号 路，东临金花南路延长线 建设单位西安曲江建设集团有限公司设计单位中国轻工业武汉设计工程有限公司 工程主要功 能或用途 住宅楼 （二）工程建筑设计概况 总建筑面积 196054 层数住宅楼 26 建筑高度 72.8m 地面 米色防滑玻化砖地面、无机盐防水砂浆地面、防滑地砖卫生 间地面、细石混凝土保温地面 楼面米色防滑玻化砖楼面、无机盐防水砂浆楼面、防滑地砖卫生 间楼面、细石混凝土楼面、复合木地板 外墙面外墙面砖 内墙面白色乳胶漆涂料 顶棚乳胶漆涂料 屋面上人屋面、非上人屋面 门窗塑钢门窗 饰 油漆 1、木工均做木材本色清漆，木制扶手选用优质硬木制作。 2、楼梯栏杆均红丹防锈漆打底， 3、调和漆三度。 4、所有埋入墙体的木制构件须做防腐处理。 （三）工程结构设计概况 工程结构设计概况一览表 主体结构形式主楼为剪力墙结构。 抗震设防等级抗震设防裂度：8度。 结构形式 基础 垫层 基础 框架柱、柱、剪力 墙 梁 板 构造柱、 圈梁 混凝 土强 度等 级 1#7# 楼 剪力墙 c15c35c30c35c25c30c25c20c30 钢筋类别：采用、级钢筋 （四）水电、 通风设计概况 给排水及消防：给排水系统由室内给水系统、污废水系统及消火 栓给水系统组成。 电气工程：室内的电力配电系统，照明系统，防雷、接地系统。 （五）交通状况 本工程位于金花南路延长线西侧，规划36号路北侧。规划37号路 南侧、雁翔路东侧。 二、工程特点二、工程特点 1. 工程质量要求高，工程至少一栋确保“雁塔杯”奖工程。 2. 专业多：本工程专业种类多，专业分包工程多，总包管理协调 工作量大。 3. 工期紧：施工总工期518日历天。 三、三、 工程难点工程难点 1.工程总承包中有多专业、多工种的协调服务管理，以及对各专 业施工工程的总承包管理和配套服务工作。 2.由于建筑群施工、工程专业多，工期紧，给总进度控制与管理 带来较大难度。 第三章第三章 施工部署施工部署 一、一、 指导思想指导思想 我们将对本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用符 合gb/t19001-2008 idt is09001：2008质量管理体系标准 要求 标准的质量管理体系文件，以及符合gb/t24001-1996 idt is014001：1996环境管理体系规范及使用指南标准、国家经贸委 职业安全健康管理体系审核规范 （2001）的职业安全健康和环境管 理体系文件，建立工程质量、安全和环境管理体系，编制项目质量计 划和安全文明施工保证措施，以及关键工序、特殊工序作业指导书， 充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质的项目 经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力量 强、施工过高层建筑工程的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广 应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，安全、 优质、高速地完成本工程施工任务。 二、工程管理目标二、工程管理目标 将充分发挥我单位的整体优势，科学组织，精心施工，采用先进 成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进 施工顺利进行，确保实现如下目标： （一）质量目标 严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，确保一栋楼质量等 级为 “雁塔杯”奖工程。 （二）安全目标 按照我单位职业安全健康和环境管理手册建立职业健康管理 体系，完善安全措施，提高安全意识，杜绝重大恶性事故发生，无重 大伤亡事故，控制月轻伤频率在1.2以内。 （三）文明施工目标 严格执行文明施工验收条例和发包人的现场文明施工管理体制规 定和jgj59-99建筑施工安全检查标准、规范各项质量管理、安全检查 管理、文明施工管理措施我公司ci标准，高标准、高质量设计实施现 场文明施工。 （四）环保卫生目标 按照我单位职业安全健康和环境管理手册建立环境管理体系， 确保在施工期间不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工 不扰民，美化工地，建花园式工地。 （五）总承包服务目标 信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各分包单位的工 作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和 监理公司及质监部门等的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造 优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。 （六）科技进步目标 充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成 熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，确保科技进步效益率达到2%。 拟在本工程采用的新技术有： 1、楼梯采用整体封闭式支模工艺，板模采用快拆体系； 2、采用混凝土无水养生液养护工艺； 3、全站仪测量技术； 4、粗直径钢筋直螺纹连接； 5、计算机信息管理和应用： （1）现场采用计算机监视系统； （2）钢筋翻样、网络计划动态管理、成本管理、人力资源管理等。 （七）工程资料管理目标 工程档案资料必须按市城建档案有关规定执行。在工程竣工验收 时，及时向业主提交完整的符合要求的工程档案资料。 第四章第四章 施工现场组织管理架构施工现场组织管理架构 一、项目组织管理架构组成一、项目组织管理架构组成 为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利进行，我单位将 按照国际模式建立总承包项目经理部。其组织管理架构、岗位设置和 管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建施工单位以 及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，项目经理部可集中精力 进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程 的顺利进行。 公司项目部人员构成 上岗资格证明 已承担在建 工程情况 职务姓名职称 证书名称 级别证号专业 原服务单 位 项目 位置 项目 名称 项目经理李 林 工程师 建造师 注册证书 一级 00052360 建筑工程 中铁一局 建安公司 无无 项目副经理 李春林 工程师 建造师 注册证书 二级 00337515 建筑工程 中铁一局 建安公司 无无 技术负责人 宋再荣 高级 工程师 技术职称 证 高级 g34010800 84 工民建 中铁一局 建安公司 无无 质检工程师 董冠军 工程师 质量检查 证 技术职称 证 中级 0815271 铁-14221 工民建 中铁一局 建安公司 无无 财务负责人 王盛兰 会计师 技术职称 证 中级 0246656 会计 中铁一局 建安公司 无无 合同工程师 张慧玲 高级 工程师 造价员证 技术职称 证 高级 076107387 340108008 0 工民建 中铁一局 建安公司 无无 计划统计 负责人 钱 鸥 工程师 技术职称 证 中级 101002 统 计 中铁一局 建安公司 无无 二、主要施工管理人员岗位职责二、主要施工管理人员岗位职责 （一）项目经理 1、全面领导项目的日常事务。 2、领导合约预算部的各项工作。 3、主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。 4、策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明 确项目部有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。 5、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决 策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决 策及质量保证决策等。 6、参与各分包商的重大施工方案与管理方案制定，并监督协调其 实施行为。 7、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业 主、监理排忧解难，确保业主利益。 8、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 项目组织管理架构图项目组织管理架构图 （二） 项目总工程师 项 目 经 理 项目总工 技术部 测量试验组 木工作业队 混凝土作业队 后勤组 专业分包队 杂工班 防水施工队 机电班 砖工作业队 生产经理 商务经理 试验部 质量部 安全部 工程部 安装部 综合办公部 财务部 物资部 合约预算部 钢筋作业队 1、直接领导技术部、质量管理部，负责项目部的质量和技术工作。 2、在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进 行质量职能分配，落实质量责任制。 3、参与各分包商的施工组织与施工方案的制定，并协调各分包商 之间的技术问题。 4、督促各分包商严格执行各项已经通过业主批准的单项施工方案。 5、与设计、监理保持经常沟通、保证设计、监理的要求与指令在 各分包商中贯彻实施。 6、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进 行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 7、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不 合格的材料、设备经评审后作退货处理 。 8、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 9、负责指导施工过程中技术资料的管理工作。 10、负责组织工程交工资料的收集整理工作。 （三）项目副经理 1、直接领导工程部、安全文明施工管理部和器材物资部的各项工 作。 2、审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度 计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工 进度计划相协调。 3、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突， 使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。 4、及时协调与分包之间的关系，必要时组织召开与分包的各类协 调会议，参加业主组织召开的协调会议。 5、合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场 时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。 6、领导项目的服务工作，履行项目配合服务承诺，按合同要求为 各施工单位提供全面、细致、周到的服务。 7、负责整个工程的安全生产工作。确保实现安全文明施工管理目 标。负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。 8、执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。 9、进行施工现场的标准化管理。 10、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、 材料的及时供应。 11、领导采购及进场设备、材料的报审工作。 12、领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。 13、经项目经理授权，负责项目部的其他工作。 （四）合约预算部 1、负责对项目的工程造价、成本、合同进行全面的管理。 2、合理组织调配资金运转。 3、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 4、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 （五）工程部 1、负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及施工进度 计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。 2、全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期 完成施工。 3、督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。 4、做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。 5、做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工 程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。 6、定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩 余工程计划的调整意见。 （六）技术部 1、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计，确保施工 组织设计符合工程实际需要。 2、对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施 工的矛盾而造成不必要的返工。 3、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工 作。 4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有 关技术问题。 5、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺 新技术的开发研究。 6、负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。 7、完成与项目有关的计量、试验工作。 8、按标准对项目技术资料进行系统管理。 9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。 （七）质安部 1、按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、 监督工作。 2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的 质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。 3、建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制 点的施工质量进行监督和记录。 4、做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的 施工方法和行为。 5、定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提 出对下一步工程的质量预控计划。 6、在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工， 确保实现安全文明施工奋斗目标。 7、建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。 8、坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 9、定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时 公布检查结果。 10、督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制 度，确保安全生产、文明施工。 （八）物资部 1、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、 材料的及时供应。 2、负责采购及进场设备、材料的报审工作。 3、总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进 行必要的检测。 4、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工， 对不合格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。 5、负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。 6、负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及利用率。 （九）综合管理部 1、负责项目的行政事务、宣传工作和日常管理工作。 2、了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况， 发现问题及时解决。 3、在项目领导下，负责岗位责任制制度，明确岗位职责。 4、负责项目的后勤管理工作。 5、负责做好项目对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工 作。 第五章第五章 施工总平面布置及管理施工总平面布置及管理 一、施工总平面布置一、施工总平面布置 （一）施工总平面布置依据 1、总平面图； 2、业主提供的作业条件及周围环境条件； 3、市及国家有关施工现场管理规定； 4、施工工艺流程。 （二）施工总平面布置原则 1、在业主的统一协调下进行施工现场的平面布置； 2、紧凑有序，节约用地； 3、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投 资； 4、适应各施工阶段生产需要，利于现场施工作业； 5、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最 大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； 6、尽量避免对周围环境的干扰和影响； 7、符合施工现场卫生及消防安全要求。 （三）施工总平面布置内容 详见施工总平面布置图 1、办公区、生活区等 现场办公室、生活区等布置见施工平面布置图。 2、主要施工机械 见附表一。 3、施工用电 施工现场临时用电，根据业主提供的电源，结合现场实际用电情 况，采用三相五线制分线路埋地布设。 4、施工用水 施工现场临时用水根据业主提供的水源接至工地。管线结合现场 实际用水情况沿工地周边铺设。施工用水管道采用dn100做主管，其余 用dn50、dn25镀锌钢管铺设。 消防栓每隔3060m设置一个，并配备相应的消防水管。 5、材料堆放场地布置 现场材料堆放场地主要布置拟建房周边空地上。 6、现场排水、排污布置 现场大门内设有洗车槽及沉淀池，生产污水经市政三级处理后排 至市政排污系统。 二、施工总平面管理二、施工总平面管理 （一）施工总平面管理原则 施工总平面管理原则：以充分保障阶段性施工重点，保证进度计 划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进 退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工 种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案， 严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。 （二）施工总平面管理计划的确定 施工总平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划， 在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂 直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为 目标，制定出切合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入 电脑，进行动态调控管理。 三、施工总平面管理计划的实施三、施工总平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计 划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中， 不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。重点保 证项目：有垂直运输安全管理；料具进场有序的调整、管理；材料、 机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。 四、施工总平面管理办法四、施工总平面管理办法 （一）总体规划 施工平面管理由项目经理总负责，由项目施工员、材料部门、机 械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 施工现场设置“五牌一图” 。即管理人员名单及监督电话、工程概况、 施工进度计划、文明施工分片包干区、消防保卫、质量管理、安全生 产责任制、施工总平面布置图。 按照总体规划要求作好平面布置，主要包括： 1、办公区及生活区布置； 2、材料堆放场地具体布置； 3、主要施工机械布置； 4、施工用水接口平面布置； 5、施工用电接口平面布置； 6、现场排水、排污布置。 （二）办公区及生活区 将在业主统一管理协调下将做好以下工作： 1、现场临时办公区用房、生活区采用活动板房合理布置，要求布 置整齐协调，通道畅通，并按我单位形象标准进行油漆。 2、办公区场地全部用c10混凝土进行硬化，并按要求设置排水。 3、围墙设置高度不低于2.5m，并按我单位形象标准进行粉刷。 4、大门整洁醒目，形象设计具有我公司特色。 5、办公室门口设置绿化地带，院内还设旗台、旗杆和图牌栏。 6、办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并 定期检查。 7、施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供 应点。 （三）施工现场 将在业主统一管理协调下将做好以下工作： 1、按照业主的统一部署做好施工现场的临时排水措施。 2、施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力 求均衡生产。 3、施工现场切实做到工完场清，固体废弃物分类堆放，及时处理 清运，以保持场容的整洁。 4、施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施 工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时 更换。 （四）材料堆放场地 将在业主统一管理协调下将做好以下工作： 1、施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分 类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条 线。 2、施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、 防晒、防火、防爆、防损坏等措施。 3、贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设 明显标志，并建立严格的领退料手续。 4、材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有 施工人员均会正确使用消防器材。制定消防应急预案，并进行预案演 练。 5、施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放 整齐，不得妨碍交通和影响作业。堆放散料时进行围挡，围挡高度不 得低于0.5m。 （五）钢筋加工场地 1、钢筋加工场地力求原材料堆放场地、钢筋加工场地、半成品堆 放场地布置合理，方便加工，方便堆放和转运。 2、钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好 标识。 3、各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。 4、钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排 水排污措施。 5、严格执行钢筋加工场地领退料手续。 第六章第六章 主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法 一、施工准备一、施工准备 （一）工作程序 施工准备工作程序见下图所示： 接中标通知书后组建项目经理部 现场准备内业准备资源准备 测量控制点移交 现场障碍物的清除 现场内“三通一平” 劳动力准备 机械设备准备 材料准备 施工图预算的编制 施工方案的编制 内业资料 标高控制点的移交 移交记录资料的办理 控制轴线移交 材料、设备的订购 劳动队伍选择 内业计算 办理开工报告 协助办理许可证 测量放线资料办理 图纸会审 修建临建 （二）现场准备 工作程序：测量控制点移交填写移交记录建立测量控制网 布设工程测量控制点控制点的保护测量控制网细化放线主体 施工。 项目经理部将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移 交小组，协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移 交记录。 根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制 网，将各控制点做成永久性的座标桩和水平基准点桩，并采取保护措 施，以防破坏。 我们将根据总平面布置图，在工程施工前布设给水、排水管线及 临时用电线路，以保证满足施工生产、生活需要。 根据总平面布置，在现场布置施工临时设施，作为办公、生活及 生产设施用地，以满足工程施工的需要。 在工地围墙上有工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设 计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。 （三） 技术准备 1、图纸会审准备 由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸和规范，并进行图纸 自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工应达到的技术标准， 明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行 审查，掌握和了解图纸中的细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标 准，准确掌握设计图纸中的细节。 2、编制专项施工方案与作业指导书 由项目总工程师组织有关技术人员认真学习施工组织设计，熟悉 设计图纸，按工程进度编制各专项施工方案和作业指导书，作为工程 实施性指导文件。根据工程施工特点和难点要求，由各专业技术人员 进一步编制详细的、有针对性的作业指导书。 施工方案编制程序图 组织编制人员 分工编制 讨论施工方案 讨论初稿、修改 定稿、打印 报总部审批 报监理、业主审批 实施 发放相关人员 3、编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等 文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施 工任务单和限额领料单的签发提供依据。 4、建立项目管理制度 由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套 适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准 化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有： （1）项目经理部组织及人事管理制度 （2）项目现场标准化管理制度 （3）项目安全管理制度 （4）项目施工生产管理制度 （5）项目技术管理制度 （6）项目质量管理制度 （7）项目设备租赁管理制度 （8）项目料具管理制度 （9）项目试验管理制度 （10）项目计量管理制度 （11）项目技术资料管理制度 （12）项目现场保卫管理制度 （13）项目成本管理制度 5、做好调查工作 掌握气象资料，以便制定雨季、冬季天气的施工措施。 （四）劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施 工作业队伍进行该工程的施工。 根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动 力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。 对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人 树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技 术规程，遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作 的 安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以 便充分调动职工的生产积极性。 （五）材料准备 1、建筑材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作。 根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计 划得到落实。 特别是发包人供应材料，将安排专人负责与发包人联系，组织发 包人供应材料按时进场，并作好保管工作。 2、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好 加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场， 按施工平面布置图作好存放和保管工作。 （六）机械准备 大型施工机械设备的配备、选型、配置数量必须保证实施施工方 案所需设备能力的全面满足。见后，附表一。 （七）劳动力准备 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、 安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有 良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工 经验的人员。 劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操 工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经 参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作 证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土 工、抹灰工、防水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建； 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制 施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位 内进行平衡调配。主要劳动力需用计划见后附表二 二、二、 施工测量施工测量 （一）施测方法 1、技术准备 熟悉本工程图纸，核对施工图纸与其说明内容是否一致，施工图 纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。建筑图与其相关的结构图在尺 寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。了解本工 程的坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及工期和 质量要求，合理组织施测进度及测量方法。 2、施工现场核查 实地踏勘现场，根据现场实际情况，根据建设单位指定的永久性 坐标和高程点，按照建筑总平面图要求，建立建筑物现场坐标控制网 及高程控制网，并设置场地永久性控制测量标桩。达到既避开现场施 工破坏标桩的情况，又能随时控制建筑物位置的目的。在进行上盖施 工前，必须对已施工完的基础进行轴线和标高的复查，确认无误后方 可进行上部施工。基础轴线位置无误后，再将设计图上各点位的数据 进行平距和角度的有关计算，换算出施工定位放线所需要的各种数据， 并绘制成图。 3、平面控制施测方法和精度要求 （1）施测前的准备工作 熟悉图纸，根据总平面图上的红线点坐标计算各红线点的距 离和角度，及首层平面图上提供的房角点坐标和已知坐标点推算 出的建筑物首层各控制基准点的坐标。 （2）定位放线测量 定位前先将各控制点间的角度和距离进行复核，确认各点的准确 性。无误后按支导线的路线，采用全站仪定出建筑物外围控制网上各 点的坐标，定出所有点后，再将仪器置于有关联的点上，进行相关点 的距离和角度校核，待各点的精度达到定位要求后，再根据一层平面 图，采用直角坐标法定出主要轴线作为建立平面控制网的依据，再根 据主要轴线测设出其它各细部轴线，进行施工放样。 施工上部结构时，将已建立的平面控制网为平面控制的基准。 在测量的全过程中，要严格遵守工程测量规范gb50026-93其 精度要求如下：角度观测精度为10，距离测量精度为1/10000。 4、标高控制施测方法和精度要求 标高点依据建设单位提供的水准点引测。根据水准基点将该工程 的设计0.00点标高准确引测于附近固定建筑物上，做好标志。各层 标高均根据0.00水准点用经过校正的钢尺沿着建筑物外壁测出各层 设计标高，作为控制该层标高的依据。由0.00标高点引至各层的临 时水准点不少于两个，引测各层标高后，应复核至另一水准标高点， 其差不能超过3mm。以达到在各层抄平时可相互校核，避免错误。 精度要求：标高测量精度为5n mm，建筑全高垂直度测量偏差 不应超过30mm。 5、沉降观测 沉降观测的频率及观测点的布置均按设计要求进行。 （1）水准基点的设置 基点的设置以保证其稳定可靠为原则，水准基点的位置宜靠近观 测点，但必须在建筑物所产生的压力影响范围以外，设置在压缩性较 低的土层中，埋设地点距本工程30-80米，以便相互检查。 （2）测量方法 沉降观测采用水准测量的方法进行。 1）采用精密水准仪和铟钢尺进行观测，每次观测时固定测量仪器， 固定人员，使用固定的水准基点和沉降观测点，按规定的周期、路线 进行观测。观测前必须严格检校仪器，保证仪器合格后方能使用。 2）测量精度采用二等水准测量，视线长度控制在30m以内，视线 高度不宜低于0.3m，应进行闭合，其闭合差在0.6n mm以内。 3）观测次数和时间：一层结构拆除模板后进行首次观测，并记录 结果作为起始数据，以后每施工一层观测一次，与首次结果比较，得 出建筑物沉降量。主体结构完成后，每月观测一次。若长时间连续降 雨，应适当增加观测次数。 （二）技术措施 1、质量控制 （1）坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设 场地整体的平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行各局部 建筑物的定位、放线和标高测量。采用科学、严谨的工作方式，达到 精确定位的目的。 （2）凡是投入该工程所使用的各种测量仪器，必须有鉴定合格证 书且在有效期内，方可投入使用。 （3）各种测量控制基准点，在使用前进行检查，确认没有变动后 才能使用。 （4）保障测量数据的原始、整洁及记录规范化；各种测量计算资 料必须经过校核无误后，才能投入野外作业。 （5）在进行各项测量作业时，必须校核和复核，确保成果质量。 （6）在施测过程中，除按此方案操作外，还应严格遵守工程测 量规范gb50026-93 建筑变形观测规程jgj-t8/96规定。 2、仪器设备配置 见后附表 三、三、 深基坑支护方法深基坑支护方法 （一）设计依据 1.岩土工程勘察报告 2.住宅楼总平面图及基础图等 3.建筑基坑支护技术规程 （jgj120-99）及规程应用手册 4.土层锚杆设计与施工(cecs22:90) 5.土钉支护技术规程(cecs96:97) 6.锚杆喷射混凝土支护技术规范(gbj-86-85) 7.建筑桩基技术规范 （jgj94-94） 8.建筑地基基础工程施工质量验收规范 （gb 50202-2002） 9.混凝土结构设计规范 （gbj 10-89） 11.现场踏勘及现场工程师介绍 12. 金光园小区基坑支护设计图 （二）参考文献 1.建筑基坑工程技术规范 （yb 9258-97） 2.建筑边坡工程技术规范(gb 50330-2002) 3.深基坑工程技术规定 （db 4/159-2004） 4.基坑开挖与支护技术冶金工业出版社 2001 5.预应力锚索加固机理与设计计算方法 （技术报告）1999 6.土钉支护原理设计工法应用研究 （技术报告）2000.10 7.地下工程设计施工手册 中国建筑工业出版社 1999 8.深基坑工程设计施工手册 中国建筑工业出版社 1999 9.锚固与注浆新技术 中国电力出版社 2002.6 （三）工程概况 本工程基坑开挖深度为7.8米12米，故属于超过一定规模的危险 性较大的分部分项工程。施工时采用土钉墙做深基坑支护 。可满足要 求。 （四）深基坑工程设计与施工的指导思想 1、 强调深基坑工程的整体性 强调深基坑工程的整体性，设计和施工中要综合考虑基坑工程地 质条件、环境条件、施工技术水平、基坑工程施工对工程地质体和环 境的影响、技术经济性的优劣等，即要把基坑工程作为一个系统工程 来研究。重视ve（价值工程）研究，注重各种设计方案的技术经济分 析，强调各种技术优势的综合运用，并根据基坑工程各边边坡的不同 情况、不同要求，提出不同的设计思想和控制标准，从而降低工程造 价。 2、强调信息法施工，注重反馈设计。 强调信息法施工，注重反馈设计。现场人员跟班作业，对基坑工 程施工实施实时监控，根据开挖揭露出的地质水文条件变化情况（即 基坑工程地质体输出的新信息）和基坑变形监测结果分析，及时调整 设计，达到控制变形、保护环境的目的。深基坑工程必须进行信息法 施工、全过程监控和反馈动态设计。 3、本深基坑工程总体施工方案选择 根据工程实际及设计图本工程采用土钉墙支护 （五）深基坑支护方案 1、基坑边坡支护结构设计内容 支护结构虽然是临时结构，但由于其工作条件的特殊性，受地质、 水、环境和施工等多种因素影响，因此对支护结构必须进行认真的设 计计算， 周边环境如后附图所示，地面附加荷载取q=15kpa，本基坑 喷锚（土钉）支护结构及设计计算均采用行业标准建筑基坑支护技 术规程 （jgj120-99）进行，各剖面支护结构的强度和稳定性验算结 果均符合相关规范要求，局部根据施工经验进行了调整。 2、深基坑支护结构 根据计算结果，各剖面依据变形控制目标和工程类比经验调整后 的具体取用设计参数如后所附基坑工程总平面图和支护结构剖面图所 示。基坑开挖深度为7.8m， ；剖面按1：0.251:0.3放坡，采用土钉墙 喷锚支护护坡。 锚杆设置水平安放角12左右，钢筋网采用采用菱形布置，方格 网，规格为6.5250250，喷射混凝土为c20细石砼，厚度80mm， 水泥为32.5r早强水泥，水泥砂浆m5，喷射砼内粗骨料最大料径不宜超 过15mm， ，土钉为16螺纹钢筋，加强筋为14，并同土钉头牢固焊接。 焊接方法可参考基坑土钉支护技术规程cecs96：97第5.2.3条之规 定。 具体布置如下： （六）深基坑及周边环境变形监测方案 1、基坑监测的目的、原则 （1）基坑监测的目的 施工监测是喷锚网支护“信息化施工”的一项重要内容，由于喷 锚网支护设计施工受地质、水文环境、天气、荷载等诸多不确定因素 的影响，设计方案难以完全符合工程实际情况，施工过程中加强施工 监测，应用信息控制法实施全程跟踪动态设计便显得尤其重要，这也 正是喷锚网支护技术的精髓和重点所在。现场施工中，要求通过适当 的监测手段，随时掌握周边环境的变化，以及支护土体的稳定状态、 安全程度及支护效果，为设计和施工提供信息，现场工程师要通过信 息反馈体系，及时修改支护方案，改善施工工艺，此时现场工程师的 施工经验和临场应变能力对预防事故的发生显得尤为重要，同时，监 测资料还可以作为检验和评价支护结构稳定性的依据。 （2）基坑监测施工一般应遵循如下原则： 可靠性原则；多层次原则；重点监测关键区原则；方便实用原则 及经济合理原则。 可靠性：监测系统应能真实地反映被监测对象的变形情况， 以使 所获得的信息可靠，故拟采用多层次监测。 安全性：监测系统主要为施工安全服务， 应能对工程的安全性进 行评估，并可预防因施工造成的灾害。 经济性：在保证上两项的前题下，力求经济合理， 具体表现为根 据不同地段重要性的不同，工作量的设置区别对待，并对其观测频率 也加以区分，即重点监测关键区。 2、监测内容 （1）监测内容及监测方法 a支护结构的变形，包括位移、沉降，支护结构及土体水平位移采 用视准线法或测边角法进行监测，当使用测边角法时，应尽量使用同 一测站进行观测；沉降观测采用几何水准方法进行观测，倾斜可埋设 测斜管来监测； b周围建筑物的沉降，可采用水准仪进行监测； c监测点位详见监测平面布置图。 d测点布置：设在支护距离结构1.5m处，水平间距15m。 e监测周期： 各项监测项目的观测间隔时间应根据施工进程确定。 各监测项目在基坑开挖前应测定初始数据，且不宜少于两次。 开挖初期,在支护施工阶段，每天监测2次（上午、下午各一次） ； 在完成基坑开挖、变形趋于稳定的情况下每天观测1次；支护结束后在 变形趋于稳定3天后 可每周观测一次，整个观测过程持续到整个基坑 回填结束、基坑退出工作为止。当有危险事故征兆时应进行连续监测， 并及时向有关部门提交监测成果。 (2)目测巡视监测 目测巡视监测具有监测实施快捷方便、信息反馈及时简明、宏观 判断准确等特点，并可以和监测数据想相互印证。目测巡视监测有着 其他监测方法不可替代的作用，在基坑施工期间应设有专人负责对基 坑支护体系的位移、变形、渗漏；基坑底部地下水、涌沙；基坑周边 环境的异常情况（如地面、房屋出现裂缝等）进行不间断巡视检查， 并做好专门记录，拍照，提供书面报告。 3、基坑监测工作测试技术要点 支护体系变形监测。支护体系水平位移和沉降观测是基坑监测的 主要项目，因为支护体系变形情况与两侧土压力大小变化密切相关， 支护体系顶部水平位移观测一般采用视准线法， 用高精度经纬仪配合 刻度尺进行， 基准点设在基坑角点，观测点预埋在顶部，测出各测点 与视准线之间的距离。测量时用刻度尺一端或整数刻度对齐测点，另 一端用经纬仪读数，计算出测点与视准线之间的距离，不同次测量的 距离差即为位移量。 （七）主要施工方法 1、施工顺序及施工流向安排 本工程包括了多项工作内容：土方施工、支护工程，必须合理安 排施工顺序和施工流向安排，合理安排工期，并注意各工序衔接，确 保工 程顺利进行。 本工程根据设计，土方挖运和支护施工交互进行。具体见施工流 向安排 施工流向安排 2、施工工艺和方法 （1）基坑土方挖运施工工艺和方法 基坑的土方施工包括定位、放灰线、土方挖运、验槽与地基的局 部处理等。 a定位与放线 放线就是根据定位确定的轴线位置用石灰划出基槽开挖的边线。 基槽（坑）上口尺寸的确定应根据基础的设计尺寸和埋置深度、土壤 类别及地下水情况，确定是否留工作面、放坡等。 b土方挖运 定位放线 土方开挖 布置监测点 修坡 支护 养护 本工程基坑土方挖运采用机械化施工辅助人工，根据土方挖运设 计图纸本基坑土方按图纸中所示流向分层开挖。为保证基坑安全，基 坑土方开挖必须按照先周边、后中间，分层、分区开挖，每层开挖深 度在2.0米以内。 土方挖运过程中，若遇到雨天，应停止施工作业，用雨布防护好 已开挖作业面，若遇到特殊情况把未支护部分进行反填。 c基坑开挖过程中应与支护、降水密切配合，土方开挖必须按照支 护的要求进行开挖，严禁超挖； （2）基坑支护施工工艺和方法 锚杆设置水平安放角12左右，采用菱形布置，钢筋网规格为 6.5250250，喷射混凝土为c20细石砼，厚度80mm，水泥采用早 强32.5水泥。水泥：砂：石为1:2:2，喷射砼内粗骨料最大料径不宜 超过15mm，土钉为16螺纹钢筋，加强筋为14，并同土钉头焊接. 喷射混凝土终凝后2小时，支护过的坡面应及时养护，施工期间应 派专人、专职进行养护工作，应保持支护过的坡面湿润，连续养护不 少于7天。 a喷锚（土钉）支护方法 (a)施工准备 进场前，技术人员、施工人员应熟悉设计施工图纸，并学习施工 规范和有关规程 。机械操作人员应对进场机械设备进行维护保 养， 处待命状态。 (b)修边、初喷 土方开挖后， 应组织人力对边坡及时修整，经验坡后再及时挂网， 有沙层或土质疏松的地方初喷厚度3cm左右，钢筋网与土层锚杆（包括 小锚杆）用加强筋焊接牢固，焊结成一体，然后喷射砼至设计厚度。 (c)锚杆施工 根据设计要求，确定锚杆孔位并作出标记，如因地质条件和地 下设施影响需改变孔位时，须经质检、监理人员确认后再作孔位调整。 成孔及锚杆安装，采用洛阳铲成孔，然后安装锚杆，若成孔有 流砂缩孔现象，则应改成孔工艺，防止流水流砂发生。编网可以和成 孔同时进行，编网采用绑扎法。 注浆，锚杆到位后，应及时注浆。注浆分两次注至饱满，初凝 后进行加强筋焊接，焊接成一体后开始喷射至设计厚度，两天后进行 下一层开挖。 b技术交底、施工动员 工程指挥部召集工程技术人员、施工骨干力量（各班、组长）做 好技术交底工作。工程技术人员熟悉施工图纸，清楚工程中的重点和 难点；施工人员做到心中有数，了解各道工序的设计思想，熟悉操作 方法。 (八)主要施工机械计划 主要施工机械表主要施工机械表 序号机械或设备名称型号规格数量备注 1 洛阳铲4 把 2 泥浆泵 1 台 3 空压机(10 立方)1 台 4 挤压泵1 台 5 电焊机 30kva 2 台 6 喷射机1 台 7 注浆泵 2sns 1 台 8 切割机2 台 9 卷扬机 2t 1 台 10 潜水泵台 11 拉拔千斤顶 30t 1 台 12 搅拌机1 台 13 经纬仪nt3521 台 14 水准仪 s3 1 台 （九）确保工程质量的技术组织措施 1、工程质量保证目标 保证满足本基坑工程质量达到国家规定的合格质量标准，争创深 基坑优良工程。 2、确保基坑质量的技术措施 （1）相邻建筑物沉降变形观 工程结束时应提交完整的监测报告，监测报告包括以下内容： a工程概况； b监测项目和各测点的平面和立面布置图； c采用的仪器设备和监测方法； d监测数据处理方法和监测结果过程曲线； e监测结果评价。 (2)基坑开挖技术措施 a基坑开挖应根据支护结构设计，确定开挖方案； b基坑边界周围地面设置排水沟，避免渗水、漏水进入坑内； c基坑边堆载不得大于15kpa； d开挖中防止碰撞支护结构、工程桩或扰动基底原状土； e发生异常情况时应立即停止开挖，并应立即查清原因和采取措施， 方能继续挖土。 3、确保工程质量的组织措施 （1）建立建全质量保证体系 a建立以项目经理、技术负责人、项目专职质量检查人员，班组不 脱产的质量管理员三个层次的现场管理组织系统，并由技术负责人负 责质量管理，开展系统地组织、督促和检查落实工作。做到现场质量 工作事事有人管、人人有专职、 “人管成线、群管成网” 、办事有程序、 检查有标准的质量管理系统。 b建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。对 原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及 时收集、处理、传递和贮存。 (2)建立建全质量管理责任制 建立建全质量管理责任制，使项目部每位职工都有明确的责任， 形 成一个严密的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和