联合厂房围护系统项目—彩钢板围护等工程施工组织设计(围护结构).doc

一重集团大连石化装备有限公司一重集团大连石化装备有限公司 联合厂房围护系统项目联合厂房围护系统项目彩钢板围护等工程彩钢板围护等工程 施工组织设计施工组织设计 编制单位：中国三冶集团有限公司编制单位：中国三冶集团有限公司 编制日期：编制日期：20142014 年年 1010 月月 3030 日日 目录目录 1、项目概况.3 1.1项目基本情况3 1.2工程概况3 1.3管理目标4 2、编制依据.5 3、施工计划.6 3.1施工进度计划6 3.2施工材料计划6 3.3施工机械计划6 3.4劳动力计划6 4、主要施工方法.8 4.1总体要求8 4.2檩条安装方案8 4.3墙面板安装方案11 5、工程质量保证体系及措施.13 5.1质量管理体系13 5.2质量管理组织机构13 5.3质量管理职责14 5.4质量管理制度15 5.5质量控制、监测程序15 5.6质量问题分析和处理程序17 6、安全生产、文明施工和减少扰民、降底环境污染和噪音的措施.20 6.1安全生产目标20 6.2安全管理基本原则20 6.3安全管理体系20 6.4安全生产管理制度21 6.5钢结构安全施工措施25 7、冬雨季施工措施.34 7.1冬季施工措施34 7.2雨季施工措施36 8、附表.38 8.1拟投入的主要施工设备表38 8.2劳动力计划表39 8.3进度计划表40 8.4施工总平面图41 1、项目概况项目概况 1.1 项目基本情况项目基本情况 工程名称：一重集团大连石化装备有限公司联合厂房围护系统项目彩钢板围护 等工程 建设地点：大连市甘井子区大连湾镇前盐村 建设单位：一重集团大连石化装备有限公司 设计单位：机械工业第六设计研究院 施工单位：中国三冶集团有限公司 1.2 工程概况工程概况 1. 建筑面积 114326m2。 2. 厂房结构为普钢刚架结构，发泡水泥复合板屋面，压型钢板墙体。 3. 建筑高度：37.800m。 4. 29.70m（其中钢结构安装高度为：25.75m，钢结构跨度 40m） 。 5. 建筑结构安全等级：一级。 6. 抗震设防烈度：7 度。 7. 1）材料：本工程条采用 q345b 镇静钢制作。钢结构钢材的屈服强度实测值 与抗拉强度实测值的比值不应大于 0.85,钢材应有明显的屈服台阶,且伸长率 不应小于 20%,钢材应有良好的焊接性和合格的冲击韧性。钢结构所用钢材、 连接材料和涂装材料应具有质量合格证书，并符合设计文件的要求和国家现 行有关标准的规定。 2）焊条:手工焊时，q345 钢连接用 e50xx 系列焊条,其性能应符合 gb5118-95的规定。q235 钢之间以及 q235 和 q345 之间连接用 e43xx 系列焊条,其性能应符合gb5117-95的规定。 3）檩条、墙梁及隅撑支座处采用 c 级六角头普通螺栓，螺栓的性能等级为 4.6 级。 4）除锈：所有钢构件均应彻底清除脏物、油污、毛刺，严格除锈，除锈等 级为 sa2.5（gb8923-88） ，喷砂的死角处人工辅助除锈，除锈等级不低于 st2。表面处理后到涂底漆的时间间隔不应超过 6h，在此期间表面应保持洁 净，严禁沾水、油污等。 8. 墙体的基础部分、承重墙体详见结构施工图。结构基础梁至室外地坪（- 0.150）范围的砌体墙内外表面均应做防腐措施，具体做法为：先用 1:2 水 泥砂浆找平,然后刷聚合物水泥浆两遍。 9. 外墙（0.000 以上）：竖铺压型钢板处标高 1.200 以下采用 240 厚蒸压灰 砂砖墙，横铺压型钢板处标高 1.200 以下采用 180 厚蒸压灰砂砖墙,均设硬 质玻璃棉板保温层；标高 1.200 以上均采用双层彩钢板中间加保温玻璃棉的 复合保温外墙。 10.内墙（0.000 以上）： 1）墙 1，钢结构彩钢板内墙：主要用于车间之间隔墙、除本条墙 2、墙 3 以外的其他辅助用房隔墙（详平面标注） ，标高 0.150 以下设 200 宽 c20 素混凝土墙基，标高 0.150 以上采用单层彩钢板+玻璃棉+铝塑板的复合 隔声内墙。用于厂房纵向车间之间隔墙时为双层彩钢板中间加玻璃棉墙； 2）墙 2，框架结构，砖墙填充墙：主要用于变电所、卫生间、探伤室的辅 助用房等（详平面标注） ，采用钢筋砼框架结构，240 蒸压灰砂砖墙填充 墙。 1.3 管理目标管理目标 质量目标：分部分项工程一次验收合格率 100%。 安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 1.2 以下，确保安全生产。 2、编制依据编制依据 本施工组织设计的编制本着科学合理、严谨细致、符合实际的的原则，主要依据 有几个方面： （1）一重集团大连石化装备有限公司联合厂房围护系统项目彩钢板围护等工程 的设计图纸 （2）我公司钢结构等工程施工经验 （3）国家现行的技术标准、规程、规范 3、施工计划、施工计划 3.1 施工进度计划施工进度计划 见附录一。 3.2 施工材料计划施工材料计划 表 3.2 主要工程实体材料投入计划表 序号材料名称规格型号单位数量备注 1钢结构q345bt543 2压型钢板yx28-205-820 厚度 0.65mmm243852 3压型钢板yx15-225-900 厚度 0.5mmm236616 3.3 施工机械计划施工机械计划 表 3.3 现场安装机械设备计划表 序 号 机械名称型号规格 数量 台 国别 产地 制造 年份 额定功 率 （kw） 生产 能力 用于 施工 部位 备注 150t 履带吊quy50a2中国2002 年/吊装自有 225 t 汽车吊/1中国2010 年/拼装自有 3 气体保护焊 机 nb-4005中国2008 年17kw/焊接自有 4直流电焊机zx%-63010中国2008 年17kw/焊接自有 5 电焊条烘干 箱 ygch-x- 400 2中国2005 年12kw/焊接自有 6角向砂轮机jb1193-7110中国2006 年/自有 7磨光机/10中国/自有 8 9其他设备根据现场实际情况选用，进入施工现场，确保现场的安装进度。 3.4 劳动力计划劳动力计划 表 3.4 劳动力计划表（现场安装） 进入合同工期时间（单位：月） 工种 123 管理人员555 安全员222 起重工333 钳工443 电焊工101010 拼装工333 测量员222 电工222 涂装工101510 探伤工222 吊车司机333 普工555 现场人员总计515650 4、主要施工方法、主要施工方法 4.1 总体要求总体要求 （1）焊接工艺的选择：选择适当预热温度、焊接材料、焊接电流、焊接电压的焊 接工艺参数，并根据以上参数，结合我公司现有的工艺评定，已能覆盖本工程，在施 焊接的过程中，严格按照焊接工艺卡（根据焊接工艺评定报告制定）进行施工，以此 来保证焊接质量。 （2）焊接变形与安装误差对结构内力影响较大：为尽量避免由焊接变形与安装误 差引起的结构内力变化，焊接过程采用同步对称焊接施工工艺。 （3） 4.2 檩条安装檩条安装方案方案 （1）总体安装顺序: 根据本工程结构特征，确定如下： 测量定位a 轴墙面檩条安装（529 列线）29 列线墙面檩条安装（ap 轴线） p 轴墙面檩条安装（295 列线）5 列线墙面檩条安装（pa 轴线）c1c7屋面 檩条安装屋面天沟安装（含排水系统局部）屋面板安装（轻型发泡水泥复合板屋 面）a 轴墙面板安装（529 列线）29 列线墙面板安装（ap 轴线）p 轴墙面板 安装（295 列线）5 列线墙面板安装（pa 轴线）屋面排水系统及屋面防水施工 细部处理及收尾。 （2）安装方法 1）墙面檩条吊装 檩条安装采用综合吊装法。 起吊时吊机将绑扎好的檩条缓缓吊起离地 20cm 后暂定，检查吊索牢固和吊车 稳定，同时打开回转刹车，然后将钢柱下放到离安装面 40-100 mm，对准基准线，指挥 吊车下降就位并临时固定，经初校正后，方可使起重机脱钩。 起吊就位时，及回转过程中应注意避免同其他已吊好的构件相碰撞，吊索应有 一定的有效高度。 檩条稳固后才能拆除索具，拆除索具采用爬梯（辅以登高防坠器） 。爬梯采用 直径 12mm 的圆钢制作，双面焊接。 2）屋面檩条吊装 a 在现场对屋面桁架进行拼接，并作好校正工作： a) 拼装支架应搭设稳定牢固； b) 拼装时，构件应临时固定在支架上(可用缆风绳固定)。并使构件中心线成一条 直线； c) 构件成型后，检查构件的拼接垂直度、几何尺寸，符合设计要求方可吊装。 b 吊装方法采用高空旋转法吊装，用牵引溜绳控制就位，绑扎点要保证钢梁吊装 的稳定性，否则应在吊装前进行临时加固。 c 在起吊时离地 20cm 左右时进行检查，无误后再继续起吊。 d 安装第一榀檩条时，在松开吊钩前，做初步校正，对准基座中心的定位轴线就 位；第二榀同样吊装就位好后，及时安装拉杆并固定；以此类推 （3）吊装安全事项 1）为了保障工人的生命安全，在吊装过程中屋面布设纵向设生命线。具体方法是 在钢柱的柱顶和钢梁中间焊接一根 1.5 米高 10 号角铁，在两根钢柱间拉设生命线，生 命线高度为 1.2 米，采用一根 8 钢丝绳通过花篮螺栓连接而成。 2）吊物在起吊离地 0.5 米时检查吊索具的安全情况，确认构件是否绑扎牢固平衡 后，确定安全后方可起吊至工作面。起吊应平稳缓慢，构件两端采用 20mm 粗的麻棕绳 最为牵引绳，长度不小于 20 米，作为构件在提升的过程中保持平衡使用。 3）禁止在风速五级以上的大风天气进行吊装作业，构件不得悬空过度。 4）吊装作业由专职起重工指挥。 本工程指挥采用对讲机指挥，在视线或 盲区要设两人指挥起重作业。 5）檩条吊装到位，螺栓的拧紧过 程采用吊篮的方式，用直径 20 的钢筋 做骨架，直径 12 的钢筋做辅材料焊接 成双拼吊篮，用汽车吊吊到钢梁的拼接 处，方便工人的操作。工人在吊篮工作 时，应将保险带系在吊篮上。吊篮的结 构形式及吊篮的位置如下图所示： （4）钢结构现场焊接 1）焊接质量保证措施 （a）焊接质量控制内容 控制阶段质量控制内容 母材和焊接材料的确认；焊接部位的质量和合适的夹具 焊接设备和仪器的正常运行情况；焊接规范的调整和必要的试验评 定 焊接前质量控制 焊工操作技术水平的考核；焊接工艺参数是否稳定 控制阶段质量控制内容 焊条、焊剂是否正常烘干；焊接材料选择是否正确 焊接设备运行是否正常；焊接热处理是否及时焊接中质量控制 焊接外形尺寸、缺陷的目测；焊接区域的清除工作 焊接后质量控制焊接接头的质量检验：无损检测 （b）人员保证 本工程从事焊接作业的人员，从工序负责人到作业班长仍至具体操作的施焊技工、 配合工以及负责对焊接接头进行无损检测的专业人员，均有相应资质人员，并且我们 在工程开始前针对本工程项目实际情况组织相关技术人员开展针对性学习了解，保证 相关人员明白工程的质量要求及施工时需注意事项。同时在业主、监理、设计监督下， 对持有焊工证的焊工组织模拟考试，考试合格后方准参加本工程的焊接施工。 （c）天气及其它施焊环境要求 序号环境要求 1 对于焊接区域风力达到四级，焊接时必须采取防风措施，并报业主监理批准 后方可开始焊接； 2 焊接作业区相对湿度不应大于 90%； 3 当焊件表面潮湿或有冰雪覆盖时，应采取加热去湿除潮措施； 4 雨天不得露天焊接，必须有防护措施。 （d）防潮措施 序号内容 1 焊接材料使用前必须保证其干燥，焊条在使用前必须进行烘焙； 2 焊条在使用时，必须使用焊条筒，当焊条领出四个小时后，需更换焊条； 3 焊接前需对焊接位置附近 100mm 处进行烘烤，去除钢板表面水气； 4 焊缝需一次性完成； 5 当焊接作业区相对湿度大于 90%时，禁止焊接施工。 （e）焊缝检验的措施 序号焊缝外观检查措施 1 所有焊缝需由焊接工长 100进行目视外观检查，并记录成表。 2 焊缝表面严禁有裂纹、夹渣、焊瘤、焊穿、弧坑、气孔等缺陷。 3 对焊道尺寸，焊脚尺寸，焊喉进行检查。 4 焊缝外形尺寸应符合现行国家标准钢结构焊缝外形尺寸的规定。 2）焊接管理 （a）对采用的不同钢材、焊接材料、焊接方法等先进行焊接工艺评定，并根据评 定报告确定焊接工艺和焊接作业指导书。 （b）焊工须严格遵守焊接工艺规程，确保本工程钢结构件的焊接环境及状态符合 焊接工艺评定的要求。 （c）所有焊缝均须符合施工图纸确定的焊缝质量级别的要求，未注明要求的按国 家标准钢结构工程施工质量验收规范 （gb50205-2001）和建筑钢结构焊接规程 （jgj81-2002）进行验收。 （d）对存在质量问题的焊缝必须彻底挖除，重新焊接。 （e）质量检验员须妥善保管质量检验的原始记录。 （5）钢结构涂装 钢结构构件在制作厂内完成底漆、中间漆涂装，构件安装完成后，经检查合格后 对现场的焊缝和运输和吊装过程中损坏的漆膜补涂底漆和中间漆，然后整体涂刷面漆。 随着结构系统的安装，在安装检查验收合格后，开始进行钢结构整体现场涂装。 4.3 墙面板安装方案墙面板安装方案 （1）墙面压型钢板的安装 墙面压型钢板采用现场复合的安装方式： 1）墙面系统压型钢板的安装，应首先对安装好的墙面檩条进行检查，包括檩条距 离是否和图纸一致，垂直度和水平度是否在同一平面，檩条防腐层是否完好，门窗位 置是否和图纸一致，如发现与图纸不符，及时调整或更改。 2）请注意是否有变截面的檩条在同一立面，如有请注意不同截面间的节点构造。 3）墙面系统压型钢板的安装：压型板的铺设要注意安装顺序，一般为自下向上安 装，同时避免左右两头同时安装，应从建筑物的一端向另一端进行，板肋搭接应当和 当地常年风向相背，请注意安装第一块板的重要性。 4）墙面压型钢板横向连接只搭接一个肋，无封胶。 压型板纵向连接为插接，顺水流方向，插接间隙须严密。 墙面外层板压型钢板竖向连接需 120mm，无封胶。 墙面内板竖向搭接为 50mm，无封胶。 墙面外板的固定，应将固定螺钉与钢板和檩条垂直，并对准檩条中心，每肋（波 谷里）一颗，距离波峰下边缘 10mm，打钉前应挂线，使螺钉打在一条直线上。 5）墙面内板的固定和外板相同，固定螺钉每肋一颗（波谷里） 。 6）在有出墙管道洞口处，墙板内侧应做补强处理。 7）每安装 56 块钢板，即需检查板两端的平整度，以保证板平行铺设，如有误差， 应及时调整。 8）建筑物阴阳角、门、窗洞口处，应按照图纸所标明的收边板位置、尺寸进行安 装，安装收边板时，请注意收边板的平整度。 （2）开洞处理 施工中不可避免地要对墙面板或屋面板进行切割、开洞处理，应做如下准备工作 并注意： 1）切割前必须在板材上进行标注、放样。 2）在切割后板的切割部位产生的毛刺、卷边等应进行打磨处理。 3）应注意：在切割后必须将所切割的墙面板或屋面板进行清洁处理，以免切割时 产生的铁屑腐蚀后对板的使用寿命造成影响。 （3）墙面泛水板的安装 墙面泛水板垂直搭接 100mm，无封胶，水平方向自然搭接无封胶。 （4）安装过程中和完毕后的检查 1）检查固定镙钉是否牢靠，检查钉子所用部位是否一致，止水垫是否完整，不得 有脱落，破损和松动现象。 2）窗上下口处的收边板的水平度； 3）对与实际长度偏差较大的压型板进行现场切割时，边缘处不可有毛刺，应保持 整齐； 4）内板在吊装过程中，应避免尤其是外侧与钢结构或檩条表面接触产生板表面的 磨损； 5）若压型板涂层表面被划伤，应将划伤处清理干净，使之干燥，然后用漆补涂； 6）安装完毕后，应对压型板表面进行清理工作，特别是严禁在钢板上存放任何金 属物，以免腐蚀钢板，影响使用寿命。 7）屋面安装完成后，应采用淋水实验的方法，对封闭的建筑物节点部位进行防水 检测。 （5）保温棉的铺装 1）墙面保温棉的安装，应按照保温棉布置图纸所标明的数量、尺寸安装。展开保 温棉。将保温棉铺设就位，在外层屋面板或外层墙面板的内侧。 2）将保温棉端部固定。 3）保温棉纵向搭接时，必须在檩条处。 4）保温棉横向搭接时，将棉胎对紧，同时将贴面卷起，用钉书机每隔 30 厘米连 接一点（或用胶带连接飞边） 。 5）随后进行屋面或墙面板的安装，进度要保持一致。 6）不应将保温棉重叠铺装，以避免屋面或墙面凹凸不平。 7）在安装保温棉时，必须将棉毡之间完全紧密到位，避免冷桥的出现。 5、工程质量保证体系及措施工程质量保证体系及措施 质量管理目标质量管理目标：一次验收达到国家施工验收合格标准。 5.1 质量管理体系质量管理体系 我公司是最早通过 iso9001 质量体系认证的国家大型建筑施工企业，本项目将按 照 iso9001 质量体系的标准进行运作。进场之初，按照本公司质量手册的要求建立健 全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照局质量体系程序文 件运行。施工质量管理体系见下图。 项目经理部 业主 监理 企业总部 质量部技术部相关部门 施工过程 建筑产品 质 量 保 证 计 划 质 量 保 证 体 系 质 量 保 证 措 施 施工中控制 施工后控制 施工前控制 施工质量管理体系图施工质量管理体系图 工程质量 5.2 质量管理组织机构质量管理组织机构 根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、gb/t19001 质量管理体系和企 业质量管理体系，我公司将建立以项目经理为主导，总工程师中间控制，技术质量部 门检查实施组建的三级质量管理系统。质量管理组织体系见下图。 项目经理 企业总部主管部门 技术质量部门 业主、监理 施工班组 总工程师 技术质量部门 专业责任工程师 各专业（分包）队伍 技术负责人 各专业（分包）队伍 质量检查员 注：实线表示工作关系 虚线表示信息反馈 质量管理组织机构图质量管理组织机构图 政 府 质 量 监 督 机 构 5.3 质量管理职责质量管理职责 项目主要管理人员及部门的质量管理职责见下表。 项目主要管理人员及部门的质量管理职责项目主要管理人员及部门的质量管理职责 序号岗位/部门职责内容 1项目经理 项目质量第一责任人，负责组织工程质量规划和施工组织设计大纲的编制， 制定工程质量总目标。 2项目总工程师 根据工程质量规划和质量管理文件，组织专项施工方案、工艺标准、操作 规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 3项目质量负责人 参与工程质量规划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。 贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家 施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 对工程质量具有一票否决权。 4技术质量部 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负 责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对 工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步进行。 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进 行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查； 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不 合格品报告”或“质量问题整改通知” ，并监督检查落实；向业主（监理） 报送月度技术质量总结。 5工程管理部 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程 质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格 检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人， 保护措施到位；对施工进行具体安排部署，保证各专业工程质量目标实现。 6物资设备部 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资进行 验收，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集与整理。 7其他管理部门负责各专业分包、指定材料供应商之间的施工协调和配合工作。 5.4 质量管理制度质量管理制度 质量管理制度质量管理制度 序号制度名称制度内容 1 工程质量承包负责 制度 拟定工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组的工作 积极性，努力提高其整体工作技能。 2 图纸会审及技术交 底制度 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图示会审记录，协助 业主、设计做好技术交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。 每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师 对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术 交底，各级交底以书面进行。 3 工程材料进场检验 制度 工程钢筋、钢结构、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据 国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不得使用，因使 用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 4样板化施工制度 施工操作要注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索， 积累必要的管理和操作经验，提高工人的操作水平，确保施工质量。 5挂牌施工制度 各种工序如钢筋、钢结构、混凝土、模板、砌筑、抹灰及安装等，施工 过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应 的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而 造成质量事故的要追究有关人员的责任。 6“三检”制度 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目 总工组织项目技术员、质量员、班组长检查，并做出详细的文字记录。 7质量否决制度 不合格分项、分部和单位工程必须返工。不合格分项工程流入下道工序 要追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经 理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有 关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。项目质 量负责人对工程质量具有一票否决权。 8 质量例会、讲评制 度 由项目的总工程师组织每周质量例会和月质量讲评。对质量好的要予以 表扬，对需要整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。 9工程质量奖罚制度根据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。 10质量保证金适度 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技 术攻关和施工质量奖励。 5.5 质量控制、监测程序质量控制、监测程序 5.5.1 工程质量控制流程 项目部 业主 落实 事后控制 事前控制 事中控制施工过程 质量管理 技术管理 安全管理 计划管理 制定质量保证措施 建立质量保证体系 监理 责任 研究 问题 解决 方法 反馈 业主 工程质量达到“鲁班奖” 工程质量控制流程工程质量控制流程 企 业 总 部 发现问题 项 目 部 服 务 控 制 5.5.2 工程质量监督程序 工程质量监督程序见下图。 各专业施工 过程检查 政 府 质 量 监 督 整改 各专业自检 总承包验收 监理验收 下道工序施工 分部分项验收 工程质量监督程序工程质量监督程序 竣工验收 不合格 合格 监督 5.65.6 质量问题分析和处理程序质量问题分析和处理程序 5.6.1 质量问题分析的目的 （1）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件。 （2）保证建筑物的安全使用，减少事故的损失。 （3）总结经验教训，预防事故重复发生。 （4）了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计、修订规范、 规程和有关技术措施提供依据。 5.6.2 质量问题的分析与处理 （1）质量问题的分析与处理程序 质量分析处理程序见下图。 发现质量问题 缺陷调查 原因分析 补充调查 进一步分析原因 确定处理方案 设计、施工 检查、验收 提交处理方案 结论 确定是否处理 清楚 不清楚 不需要处理 需要处理 确定防护措施 防护措施实施 （2）质量问题的分析与处理 当发现工程出现质量问题或事故后，停止有质量问题部位和其有关部位及下道 工序施工，必要时采取适当的防护措施。同时，及时上报主管部门。 进行质量问题调研，主要目的是要明确问题的范围、问题程度、性质、影响和 原因，为问题的分析处理提供依据。调查力求全面、准确、客观。 在问题调查的基础上进行问题原因分析，正确判断问题原因。事故原因分析是 确定事故处理措施方案的基础。只有对调查提供的调查资料、数据进行详细、深入的 分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。 研究制订事故处理方案。事故处理方案的制订以事故原因分析为基础。如果某 些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续进行调查、观测， 以便掌握更充分的资料数据，做进一步分析，找出原因，以利制订方案。制定的事故 处理方案，应体现安全可靠、不留隐患、满足建筑物的功能和使用要求、技术可行、 经济合理等原则。如果一致认为质量缺陷不需专门的处理，必须经过充分的分析、论 证。 按确定的处理方案对质量事故进行处理。如发生的质量事故是由于施工承包单 位方面的责任原因造成的，质量事故的处理由施工承包单位负责实施；如果不是施工 单位方面的责任原因，则处理也由施工承包单位负责实施，业主应对费用补偿、工期 顺延。 在质量问题处理完毕后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和 验收，由监理工程师写出“质量事故处理报告” ，提交业主或建设单位，并上报有关主 管部门。 6、安全生产、文明施工和减少扰民、降底环境污染和噪音的措施、安全生产、文明施工和减少扰民、降底环境污染和噪音的措施 6.16.1 安全生产目标安全生产目标 （1）杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 1.2以下， 确保安全生产。 （2）环境指标：确保本工程项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境 污染因素控制，达到国家及省、市规定要求，符合相关方要求。 6.26.2 安全管理基本原则安全管理基本原则 施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安 全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理 与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本 管理原则： （1）管生产，必须同时管安全； （2）坚持安全管理的目的性； （3）必须贯彻预防为主的方针； （4）坚持“四全”动态管理； （5）安全管理重在控制； （6）在管理中发展、提高。 6.36.3 安全管理体系安全管理体系 1. 安全生产目标 （1）基本指标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 1.2以下，确保安全生产。 （2）环境指标：确保本工程项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境 污染因素控制，达到国家及省、市规定要求，符合相关方要求。 2. 安全管理基本原则 施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安 全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理 与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本 管理原则：（1）管生产同时管安全；（2）坚持安全管理的目的性；（3）必须贯彻预 防为主的方针；（4）坚持“四全”动态管理；（5）安全管理重在控制；（6）在管理 中发展、提高。 6.46.4 安全生产管理制度安全生产管理制度 （1）安全生产管理组织机构 成立以项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、项目安全负责人、项目安 全环保部门等相关部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构， 由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理及市政府安全监督部门的监督。 本工程安全生产管理组织机构如下图。 企业总部主管部门业主、监理 项目经理 项目副经理安全负责人项目总工程师 工程管理部安全环保部技术质量部物资采购部 项目副经理项目总工程师 安全负责人 安全生产管理组织机构安全生产管理组织机构 政 府 安 全 监 督 部 门 （2）安全生产管理职责 建立安全生产岗位责任制，项目经理是项目安全生产及现场文明施工管理的第一 责任人，项目总工程师、项目副经理分管安全生产工作，责任工程师、工（段）长既 是安全监督员，也是其所负责的分项施工的安全第一责任人，各班组长负责该班组的 安全工作，专职安全检查员协助安全负责人进行安全管理工作，每个人、每个部门在 管理体系中都要明确职责。项目主要管理人员及部门的安全管理职责见下表。 项目主要管理人员及部门的安全管理职责项目主要管理人员及部门的安全管理职责 序号岗位/部门安全管理职责内容 1项目经理 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产 责任制和有关安全生产规章制度。 全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现 场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理 方案的指定、实施、检查、落实。 2项目总工程师 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理策划，落实 责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识 教育和专业技能培训。 贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约 规定。 协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督 实施。 组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实， 解决施工过程中不安全的技术问题。 组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。 参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解 决，落实查实。 3项目安全负责人 对安全生产工作负直接责任。 执行国家及省市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 参与制定并执行项目安全生产管理办法。 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全、消防教育和培训， 强化职工的安全意识和消防观念。 组织现场安全生产、消防措施检查、出现问题及时处理。 4 安全工程师/安 全员 执行国家、省市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行 本项目安全生产管理办法和要求。 主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队伍（班组）正 确使用劳动保护用品及消防设施。 参加专业施工人员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、 不安全因素、可能发生事故的地方。 深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正， 当出现险情时采取果断措施，并对违章指挥、不服从管理，违反安全 管理规定的施工队（班组）和个人，按照规定给予处罚。 现场发生安全事故时，先采取应急措施、保护现场、并立即报告。 行驶安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。 5其他专业工程师 认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖安全消防 生产负责。 负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。 领导好班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安 全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。 经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正 解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技 术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落 实安全消防技术措施并实施监督。 做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指 导，制止违章，以身作则，尊章守纪，确保安全检查生产。 及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留 隐患。 6安全环保部 在项目经理及安全负责人的领导下，参加每周一次的安全大检查，并 做好检查记录。对检查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自 监督整改。 经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。 发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按 照“四不放过”原则督促改进措施的落实。 负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目安全状 况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报项目安全管理资料。 7物资供应部 根据劳动防护用品计划及时供货。 购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、 年检证） ，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。 按要求做好材料堆放存贮，防止坍塌，仓库配备灭火器材。 组织本部门员工进行安全技术操作规程的教育和学习。 对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证 设备安全运行。 8商务合约部 建立安全措施资金专管专用制度。 检查落实合同中有关安全管理的要求。 （3）安全生产管理制度 本工程制定和实施的安全生产管理制度如下表。 安全生产管理制度安全生产管理制度 序号制度名称安全管理制度主要内容 1安全生产责任制度 明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自工作范围 内，对实现安全生产要求负责，做到安全工作责任横向到边、层 层负责，纵向到底，一环不漏。 2 安全专项方案编制、 审查制度 根据建设部危险性较大分部分项工程安全管理办法及总承包 技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论 证、审批，从技术上保证生产安全。 3 安全专项资金保障 制度 总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品、安 全教育培训转向资金及保证安全生产的技术措施所需用资金。 4安全教育制度 凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具 备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上 岗。 5特种作业上岗制度 特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操 作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。 6安全技术交底 根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进 行书面交底，必须向施工人员交底清楚作业流程、注意事项、可 能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术 交底的落实情况。 7安全活动制度 安全环保部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安 全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。 8 定期检查与隐患整 改制度 项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目经理带队， 各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签 发书面整改通知书责成责任单位和责任人整改，并按期复查。 9 脚手架及大中型设 备安全验收制 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收、一律不得投入使用。 需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。 10 安全生产奖罚与事 故报告制 对于施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进 行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分 包单位、作业班组、个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程 序及时进行报告。 11危机情况停工制 一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明 情况、排除险兆后方可复工。 12重要过程旁站制 对于危险性大，工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥， 出现问题及时处理。 13班前检查活动制 专业工程师必须督促检查施工作业层、专业分包队安全防护措施 是否进行了检查。并且督促检查在各班组进入施工现场前是否进 行了当天次的班组的安全教育并做好记录。 14周一安全活动制 项目经理部每周一组织全体人员进行安全教育，对上一周安全方 面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的 交底，使工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 15管理人员年审制 每年有企业统一组织，加强施工人员的安全考核，增强安全意识， 避免违章作业。 （4）安全生产管理流程 安全生产管理流程见下图。 成立安全生产管理机构 管理要素 编制安全管理体系 编制安全生产责任制 管理职责编制：安全环保部 批准：企业总工程师 组织机构 安全生产责任制 岗位责任考核记录 输 出 安全生产管理要素列表 管理要素 编制项目安全管理策划 安全生产管理制度与台账 管理职责编制：安全环保部 批准：项目经理 项目安全管理策划、 安全管理制度与台 账 输 出 项目统一办理保险 管理要素 办理工程意外伤害保险 管理职责编制：安全环保部 批准：项目经理 工程意外伤害保险 单及保险合同 输 出 安全教育 管理要素 进行安全生产管理策划交底 安全教育 管理职责编制：安全负责人 批准：项目经理 教育记录 交底记录 输 出 编制专项安全技术措施 管理要素 各分项工程技术措施 安全专项方案及交底 管理职责编制：项目总工程师 批准：项目经理 专项安全技术措施 专项安全技术方案 交底记录 输 出 安全技术交底 管理要素 对各分项工程技术措施交底 对安全专项方案交底 管理职责编制：责任工程师 批准：项目总工程师 安全技术交底记录 输 出 施工过程中安全检查 管理要素发现安全隐患、督促整改、落实检查 管理职责编制：安全负责人 批准：项目经理 隐患整改通知单、 整改报告、奖罚通 知单 输 出 安全生产管理流程安全生产管理流程 （5）危险源的辨识 我司根据国家及省市有关安全生产法律、法规和相关文件的规定，结合本工程特 点和企业以往承建同类工程的丰富管理经验，认真分析现场潜在的安全事故隐患，确 定本工程安全管理重点、难点，见下表。 安全生产管理重点、难点分析安全生产管理重点、难点分析 序号因素重点、难点分析 1高空作业本工程存在多处大空间、大跨度、超高等部位施工，因此在施工 过程中应对这些部位进行重点管理。 2“四口”及临边 本工程现场面积大，临边、洞口多，防护措施必须到位，不留死 角。 3交叉作业 本工程各个专业施工中交叉作业多，同时存在空间交叉，因此在 施工过程中应重点管理。 4 大型机械设备安拆 及使用 本工程投入的大型机械设备在钢结构安装使用，同时又是各专业 交叉施工，因此在施工过程中应重点管理。 5安全用电 工程生产、生活用电设备多，功率大、临时用电线路长，极易发 生触电事故，安全用电是本项目的管理重点。 6安全教育与培训 本工程参见人员多，各工种配合作业、交叉作业多，施工队伍多， 如何提高参建人员的安全意识和防范能力，确保“不伤害自己、 不伤害别人、不被别人伤害” ，安全教育培训室关键。 7施工现场消防管理 本工程产地面积大，现场交通、疏通管理存在较大难度，因此消 防安全管理是本工程现场管理的重点。 6.56.5 钢结构安全施工措施钢结构安全施工措施 （1）安全施工管理措施 安全教育及培训 安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场 的工人实行上岗前的三级安全教育、交换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗 培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、 不被别人伤害”的安全防范能力。 a）安全教育培训的形式 我司拟采用专家集中授课、播放幻灯片、张悬宣传图片等形式，如下图。 安全教育培训图安全教育培训图 专家集中授课专家集中授课 张悬宣传图片张悬宣传图片 b）安全教育培训的内容 根据建筑企业职工安全培训教育暂行规定的通知要求，建筑企业必须对职工 进行安全培训。安全教育培训的内容包括建筑施工安全检查标准 、 专业工种安全 要求 。建筑施工小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。如 下图。 安全教育培训安全教育培训 安全技术交底 根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写有针对性、可操作性的分 部（分项）安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续， 要求被交底人班组全员签字。分部（分项）安全技术交底，如下图。 安全技术交底安全技术交底 安全标志及标牌 按照市建筑安全文件及招标的要求，在施工现场易发生伤亡事故（或危险处）设 置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或警示灯，场内设立足够的安全宣传 画、标语、指示牌、火警、匪警、和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防 安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“五牌一图” （工程概况牌、安全生产牌、文 明施工牌、环境保护管理牌、消防保卫牌、施工现场平面布置图）及其它图牌，如下 图。 班前安全活动 施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习 作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查 劳保用品是否完好并正确使用。 安全检查 安全环保部负责施工现场安全巡查并做日检查记录，对检查出的隐患定人、定时 间、定措施落实整改，企业安全环保部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督 促项目安全管理工作并提供相关支持保障。安全检查如下图。 安全检查图安全检查图 （2）施工人员防护 本工程中投入使用的个人防护用品主要有：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、 面罩、护目镜、耳塞、工作服等，施工中重点加强安全防护用品的采购和正确使用管 理，如下图。 安全标志安全标志 防护用品的采购 进场前，由安全环保部提出个人防护用品采购计划，物资及设备采购部门负责采 购，要求所有防护用品必须具有产品合格证，质量必须符合国家标准的要求：安全帽 必须保证能承受 5kg 钢锤自 1m 高度自由落下的冲击，帽衬和帽壳间要有空隙以承受缓 冲；安全带采用可卷式安全带。 防护用品的正确使用 a）所有施工人员必须佩戴安全帽，戴帽时必须系紧帽带。 b）工人在坠落高度基准 2 米以上（含 2 米）工作时，无法采取可靠防护措施的高 处作业人员均须系好安全带，使用时高挂低用。 c）管道切割、空压机作业时，操作人员佩戴耳塞。 d）焊割作业人员佩戴面罩和护目镜。 (3)钢结构安装施工安全防护措施 本工程钢结构主要为高空结构，现场安装工程作业量大，需要安全设施多，为确 保施工安全，现场将组建专业安全班组，负责钢结构安装施工中所需的一切安全防护 设施搭设。钢结构施工中所搭设安全设施为以下内容。 手扶绳 在钢架安装完后，在上方 1.2m 处设置一道安全扶手绳，由一根 8 钢丝绳通过花 篮螺栓连接而成，作业人员在进行桁架焊接作业时，可将安全带挂设在安全绳上。散 件采用直接相贯的方式相接，桁架在地面拼装，根据散件的连接点位置，在吊装单元 上设置临时施工通道。 钢结构施工吊蓝 檩条的施焊、连接螺栓的施拧、焊缝外观处理、超声波探伤等作业时，用钢管制 成不同规格的操作吊篮，蓝底电焊铺设 3mm 钢板网，钢板网上覆盖一层饰面布，四周 设 180mm 高踢脚板并用密目网封闭吊篮，挂蓝直接挂设在桁架上，如下图所示。 施工吊蓝施工吊蓝 钢柱安装用钢索式速差防坠器 为避免高空坠落，在进行钢柱安装作业时配备钢索式速差防坠器，以供作业人员 上下爬梯时挂系安全带。钢索式速差防坠器必须高挂低用，禁止平挂或低挂高用，如 下图所示。 钢索式速差防坠器钢索式速差防坠器 工具放坠链 钢结构安装作业人员所使用的各种手动工具均使用安全绳与腰间的安全带相连防 止手动工具使用时坠落；对轻型或小型电动工具加设不同形式的防坠链和防滑脱挂钩， 防止工具坠落发生伤人事故。 （6）交叉作业防护措施 本工程施工过程中，与土建等专业存在交叉施工，为保证交叉施工安全，主要通 过施工组织减少空间上的交叉施工。另外，对不可避免的交叉作业，做好操作面上的 安全防护。钢柱采用专用操作平台，屋面梁下满挂安全平网，防止上层钢结构施工的 材料坠落及其它的安全隐患。 （7）安全用电措施 我司将严格执行施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005 的要求，采用 tn-s 三级配电两级漏电保护系统，并安排专业电工 24 小时维护检修，确保安全用电无 事故。 临时用电管理 a）施工现场用电编制专项施工组织设计，报经企业主管部门及监理批准后实施。 b）施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。 c）施工现场临时用电由具备相应专业资质的持证专业人员