工程管理专业 技术工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程管理专业技术工作总结(精选多 篇) 工程管理技术工作总结 万成军，1999 年 7 月毕业于河北 广播电视大学。2014 年就进入石家庄中 诚建设集团有限公司工作。在此期间， 我努力钻研专业技术知识，按照公司及 项目部的各项规章制度，按时按质地完 成公司及项目部的各项管理工作。现对 自己的工作总结简单阐述如下。 一、专业技术工作简历 1、严格要求自己，认真对待自 己的工作，并努力提高自身能力。在这 点上公司给了我很好的条件：大量的实 际工程案例，这些能给我一个很好开拓 知识面的机会，而且对于行业的发展和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 变化也得到及时的资讯和了解。还有就 是在设计院积极向上的工作环境和高素 质的员工团队下更能激励我不断学习， 不断超越自我，不断提升自身修为。 工作上一直兢兢业业地配合同事的工作， 听从领导的指导安排，在项目中我清楚 地了解到项目由方案扩初施工 图的详细流程，学习了设计中的很多规 范以及加强了工作中与人相处交往和处 理问题的能力。在主管的指导和与资深 员工的交流过程中，我的专业知识和技 能得到长足的提高。我付出了很多，同 样收获也不少，通过工作和学习，我感 受到做为一名工程管理人员必须要细心 认真，做好每一步工作，对设计流程要 熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉， 还要继续学习和设计相关、和专业相关 的知识，用知识武装自己，此外还要在 工作中学会与人交流，怎样做人，树立 正确的人生观与价值观。 2、对公司内部的工作。按公司 及项目部的规定要求，每月月底统计出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 当月的实际施工产值及成本分析情况。 对于施工阶段的预算书 以实际情况按每个楼层每个分项 工程进行编制，并打印全部的工料分析， 作为定额人工和定额材料给生产经理， 在实际的施工过程中，根据现场的实际 情况，对定额编制的工料含量的高低水 平作出适当科学合理化的调整，该定额 人工作为工程任务单进行人工的控制和 分配的基础，定额材料作为仓库进行定 额领料的依据。在施工过程中，实行定 额领料和成本跟踪控制，为公司及项目 部的成本控制提供一些合理化的保证措 施，为公司及项目部及时提供一些经营 资料及数据，及时做好项目的成本核算 工作。及时参加项目的会议，按项目部 的规章制度进行值班等每项工作。 3、对外甲方和监理的工作。每 月月底向甲方和监理提交的施工进度报 表以作付工程进度款的依据，及时与投 资监理核对工程量，进度产值确定后， 及时配合项目经理催促甲方支付上月的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工程进度款，保证工程顺利进行。及时 向甲方进行工程签证，做好一些索赔工 程，特别是一些工程材料的报价，提前 向甲方和监理报价，以便甲方审核后， 我施工方材料员能及时采购，使得工程 顺利施工。 在经营方针上坚持最高的收入， 最低的支出。对内工作及时、准确、实 事求是、把握住定额，控制量，有时并 且要留有一定的余量；对外工作资料齐 全、用足政策、用足机会，时刻处理好 甲方、监理方的关系。对待工作我丝毫 不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的 得失和每次出现的问题记下来以吸取经 验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到 困难就向通事和领导请教，耐心的听取 他提出的意见、建议，改进工作。 二、业务学习与培训 随着社会的发展，人们对设计质 量的要求越来越高，质量是一个企业生 存和发展的坚实基础，质量的提高全靠 员工的总体素质和技术管理水平的提高， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 为能够面对更加激烈的竞争，培养高素 质、高水平的专业技术和管理人员是公 司的重点。为此，我利用一切机会参加 各种培训班、技术交流活动。 三、 工作成绩 1、河北泛亚龙腾纸业废纸处理 车间工程施工管理； 2、河北二十一世纪教育投资有 限公司 12#-17#教工公寓施工管理； 3、东方城市花园 b 组团施工管 理。 四、申报理由 1、我具有大专学历，在工程管 理岗位上工作已经满 3 年； 2、在施工管理工作岗位上，通 过大量的工作实践，让我有了一定的工 作业绩，具有完成管理工作的实际能力， 符合初级职称评审申报资格条件； 3、综上所述，经本人自评，基 本符合石家庄市建设局职称改革领导小 组办公室 2014 年度建设工程系列初级 职称评审条件。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 总结人： 2014 年 9 月 27 日 2014 年是瑞园实体工程的攻坚年。 在上级领导的亲切关怀和大力支持下， 在项目部晋总的总体把握和具体安排下， 一号楼从地面三层开始，6 月 16 日封顶， 目前，内外抹灰工程已完成，安装工程 任务过半；二号楼从地面二层开始，8 月 19 日封顶，目前抹灰工程过半，排 水管等安装工程开始。地下室地面完成， 专业设备基础施工中。两个工程都通过 了优质结构工程验收，实现了全年无重 大安全事故的目标。特别是 5.12 汶川大 地震后，面对主体施工工人多数是四川 籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情 绪，采取有力措施，保证了工程抗震两 不误。全年累计完成投资余万元。为来 年按期交工创造了有利条件。 今年工程进展的焦点是，主体完 成前，地下室工程的协调矛盾突出。两 个标段有比有赛，齐头并进，日新月异， 但地下室工程如何穿插施工，涉及场地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 使用、降水安全、施工力量调配和主标 段配合等因素，如何统筹安排是现场管 理的一个重要问题；工程后半段，由于 前期各安装专业管线综合深度不够，加 之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出， 大量的细部优化成为后半段现场管理的 主要工作。此外，水、暖、电、燃等部 门对接，有的重新设计，有的对原图做 了重大修改，对现场管理也提出了许多 新课题。 按照分工，我负责工程的技术管 理工作。在工作中，积极配合项目部同 志，履行了自己的职责，完成了今年的 预定任务，表现了应有的大局意识和技 术素养，同时，深感还有很多不足之处， 现总结如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络衔 接 今年一开始，在主体施工工序安 排上，项目部召开专门会议，要求和降 水对接，和销售进度对接，和塔吊使用 对接，和各专业对接，在标段间结合、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 监理结合的基础上，坚持主导工序的安 排必须通过业主整体审核和把握的原则， 实现了工序安排整体上的均衡性。上半 年是主体施工的高峰期，到 6 月 30 号， 一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用 4000 余吨，砼浇筑量 xx0 余方；二号楼 施工至 20 层，钢筋耗用量 3000 余吨， 砼浇筑量 16000 余方.处于一二号楼间的 地下室工程，面积近 10000 平方米，隶 属于一号楼标段。能否在完成一号楼主 体工程的同时，于汛期前 完成地下室主体工程，事关基坑 安全，还牵涉到主要出入口安排，现场 钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护， 施工力量的临时调配、钢材供应紧张等 因素，尽管困难重重，但拖后情况更难 把握，在项目部的大力协调下，采取西 部单跨对接，形成钢筋加工新工作面； 中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关 东大门，开西大门，东段同时挖土支护 的施工方案，衔接合理，也争取了时间， 六月底全面完成地下室主体工程，实现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 了现场目标的阶段性突破。 根据工程特点，现场形成了周一 碰头会，周末例会的协调制度。本着对 工程和对自己负责的精神，做到了认真 领会领导意见，以身做责，跟踪现场进 展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾 听各方反馈意见，掌握第一手资料。在 各项质量安全问题处理、技术核定、图 纸变更、检查验收等关节点上，不循私 情，守住底线，把好关口，把领导意见 和现场情况对接，及时请示，及时沟通， 形成共识后，再决策执行。坚持每天深 入施工一线，发现问题矛头，把握现场 动态，及时和监理、企业管理人员，反 馈现场情况，探讨解决有关技术问题。 每次工程例会，坚持会前内部沟通，会 中分析评价工程状态，提出当前应注意 的技术问题，会后斟字酌句审核修正会 议记录，落实会议精神。树立用数据说 话的观点，不断提高现场判断和处置能 力。在内部配合中，坚持一盘棋思想， 及时为材料部提供材料网站信息，制定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 材料台帐表格，审核招标文稿，在提出 “界定范围，把握深度，满足进度，作 好统计”的材料管理建议下，积极统计 材料设备清单，配合工作，形成合力。 基于业主现场管理的宏观地位， 在工作中，注重各结合部的协调.不定期 的召集监理人员和我方工程人员座谈交 流，相互学习，取长补短，统一管理要 求，探讨具体问题的处理意见，形成管 理共识。在两个标段间，由于各自的目 标不同，管理风格不同，在场地占用、 塔吊管理、地下室对接、土方调配、设 备共用等方面存在不同程度的冲突。遇 到这些问题，坚持从有利于宏观目标的 实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公 办事，减少误解，求得理解，科学安排 工序，合理分摊费用，提高了各方协同 工作的自觉性。在监理与施工企业项目 部的配合上，也采取多种措施，增进技 术人员间的交流和理解，为营造良好的 管理氛围作出了努力。所有这些努力， 促进了项目部整体工作目标的实现。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 在晋总带领下，参与处理的主要技术 环节包括： - 降水与主体工程的 结合 -沉降观测跟踪 -组织主体分段验收和结构检 验 -汛期工序安排 -交叉施工的协调塔吊的交叉， 土建安装的交叉 -出入口安排及总平面布局； -二期方案与一期施工的预安 排 -防水工程与主导工序的协调 结合 -场区土方调配的均衡 -场区道路调整安排及东段支 护工程方案 -用线性规划的方法指导地下 室工序安排。 -参与部分材料的考察 -督促现场通道防护设置 -三号楼停车场方案的制定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 -销售百题部分答疑 -分包单位的场地统筹 -标段间及标段内承包范围的 细分 -配合质监站安监站处理质量 安全隐患 -现场用水用电管理； -读图、辩图及图纸技术核定 要求 -观光电梯的现场后对接 -有关分包工程招标的综合要 求 -消防门窗工程与主体单位的 协调 -地下室内设备管线的综合处 理及标高处理 -图纸优化与设计单位的协调 -临街安全防护方案 -安装工程专业间协调等 二、很抓细节，做好工序技术管 理。 全年共发出技术核定单、设计变 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 更单及联系通知单 100 余份。对于疑难 点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通， 不断优化处理方案。在处理技术问题过 程中，坚持多角度衡量，综合把握技术 经济和安全间的平衡。对重点和关键点 尚坚持向一把手汇报，取得领导原则意 见后，再做细部处理。对工作中的新情 况新问题等遗漏点，调查研究后，及时 制定新的管理措施，堵塞漏洞。及时召 开部门会议，制定内部监控要点，寻找 盲点，形成共识，规范和引导现场工作。 消除工程断点和缺陷点。应该说，工程 中的细节问题，大量的出现在后期安装 阶段，6 月 6 日，项目部全体会议，前 看成绩，后看任务，我总结工程新特点 是：工序选择性强，用户关注度大，涉 及使用功能多，专业配合多，施工队伍 多，变更多，提出技术管理要求：读图 辨图，优化设计；多角度处理现场问题； 慎重对待销售承诺；做好基本功，保底 线，挤水分，上台阶。为技术管理定了 调。处理了大量的细节问题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 三、强化责任，提高质量安全水 平。 在做好各项配合工作的基础上， 工程部落实“ 说得清；摆得正；管得住 ” 的工程管理要求，统一现场管理理念， 并细化到各环节-首先在进度管理上， 要求保节奏，促衔接，保证现场链条运 转正常，今年遇到的最突出的问题就是 钢材市场大起大落，在紧张时期，现场 一度因为买不来钢材半停工，项目部积 极想办法，联系渠道，现场管理及时调 整工作重点，创造了良好的内部施工环 境；在工序质量管理上，要求依标准， 挤水分，督促施工单位及时制定通病防 治计划，按照分户验收要求，进行质量 管理，通过例会上摆问题，定期解决， 目前结果中州杯已经通过验收；在安全 管理上，要求铁心肠，不退让，在周二 安全检查制度基础上，经常组织专项检 查，对塔吊，施工电梯，重点监控，配 合省安监站，治理现场安全隐患，通过 了创文明城市检查，和三部委组织的学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 校周边环境检查，在省直工程安全工作 会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列 其中；在涉及到造价因素的处理上，要 求有依据，站住脚，慎重对待签证，及 时争取审计意见，学习政府造价管理的 新规定、新精神，树立综合观点，保证 每项技术处理的经济性。在项目部内部， 建立了栋号负责制，要求每天作好工程 日记，每周写出小结。针对具体问题， 召开专题会议，强化了合同意识、成本 意识、质量安全意识和廉洁自律意识， 提高了整体管理能力。坚持用数据说话 的观点，不断提高现场判断和处置能力。 工作中深入一线，跟踪现场进展，掌握 一手资料，在技术核定、图纸变更、检 查验收等关节点上，不循私情，把好关 口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人 员同监理一道，昼夜坚持在现场，24 小 时对工程不间断监督，保证了工程结构 质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、 配合多、问题细的特点，带领工程部同 志，制定控制要点，坚持样板引路，支 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 持监理人员按照合同、图纸和规范要求， 对现场实施的各项管理措施。注意纠正 一些有悖管理原则的倾向，结合具体事 件的处理，探讨程序化管理的路子。通 过例会等形式，确立起监理的现场管理 地位，增强了现场管理体系的有序性。 四、及时总结，反思现场工作得 失。 瑞园工程地处中心，临路、临学 校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不 同、用途不同、分标段施工、地下室又 连为一体，要协调的因素多。由于客观 原因，造成降水时间长，施工风险加大。 该项目承载着全体报业人的期望，成功 与否，不仅关系着经济效益，更关系着 集团的影响力和公信力。作为一个现场 管理者，深感责任重大，容不得一点疏 忽。常常夜里突然想起一个工程问题， 用笔简记以后才能继续入睡。利用博客 形式及时记录了瑞园工程管理的经历和 感悟，为以后深入总结，留下了丰富的 一手资料。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 打铁还须自身硬，抱着对工程负 责的精神，坚持从严要求自己，加强思 想作风建设。认真领会集团领导对现场 的指示精神，谦虚谨慎，顾全大局，遵 章守纪， “责任面前不缺位，权利面前不 越位”。在工作实践中，不断培养自己 今年工程进展的焦点是，主体完 成前，地下室工程的协调矛盾突出。两 个标段有比有赛，齐头并进，日新月异， 但地下室工程如何穿插施工，涉及场地 使用、降水安全、施工力量调配和主标 段配合等因素，如何统筹安排是现场管 理的一个重要问题；工程后半段，由于 前期各安装专业管线综合深度不够，加 之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出， 大量的细部优化成为后半段现场管理的 主要工作。此外，水、暖、电、燃等部 门对接，有的重新设计，有的对原图做 了重大修改，对现场管理也提出了许多 新课题。 按照分工，我负责工程的技术管 理工作。在工作中，积极配合项目部同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 志，履行了自己的职责，完成了今年的 预定任务，表现了应有的大局意识和技 术素养，同时，深感还有很多不足之处， 现总结如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络衔 接 今年一开始，在主体施工工序安 排上，项目部召开专门会议，要求和降 水对接，和销售进度对接，和塔吊使用 对接，和各专业对接，在标段间结合、 监理结合的基础上，坚持主导工序的安 排必须通过业主整体审核和把握的原则， 实现了工序安排整体上的均衡性。上半 年是主体施工的高峰期，到 6 月 30 号， 一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用 4000 余吨，砼浇筑量 xx0 余方；二号楼 施工至 20 层，钢筋耗用量 3000 余吨， 砼浇筑量 16000 余方.处于一二号楼间的 地下室工程，面积近 10000 平方米，隶 属于一号楼标段。能否在完成一号楼主 体工程的同时，于汛期前 完成地下室主体工程，事关基坑 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 安全，还牵涉到主要出入口安排，现场 钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护， 施工力量的临时调配、钢材供应紧张等 因素，尽管困难重重，但拖后情况更难 把握，在项目部的大力协调下，采取西 部单跨对接，形成钢筋加工新工作面； 中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关 东大门，开西大门，东段同时挖土支护 的施工方案，衔接合理，也争取了时间， 六月底全面完成地下室主体工程，实现 了现场目标的阶段性突破。 根据工程特点，现场形成了周一 碰头会，周末例会的协调制度。本着对 工程和对自己负责的精神，做到了认真 领会领导意见，以身做责，跟踪现场进 展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾 听各方反馈意见，掌握第一手资料。在 各项质量安全问题处理、技术核定、图 纸变更、检查验收等关节点上，不循私 情，守住底线，把好关口，把领导意见 和现场情况对接，及时请示，及时沟通， 形成共识后，再决策执行。坚持每天深 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 入施工一线，发现问题矛头，把握现场 动态，及时和监理、企业管理人员，反 馈现场情况，探讨解决有关技术问题。 每次工程例会，坚持会前内部沟通，会 中分析评价工程状态，提出当前应注意 的技术问题，会后斟字酌句审核修正会 议记录，落实会议精神。树立用数据说 话的观点，不断提高现场判断和处置能 力。在内部配合中，坚持一盘棋思想， 及时为材料部提供材料网站信息，制定 材料台帐表格，审核招标文稿，在提出 “界定范围，把握深度，满足进度，作 好统计”的材料管理建议下，积极统计 材料设备清单，配合工作，形成合力。 基于业主现场管理的宏观地位， 在工作中，注重各结合部的协调.不定期 的召集监理人员和我方工程人员座谈交 流，相互学习，取长补短，统一管理要 求，探讨具体问题的处理意见，形成管 理共识。在两个标段间，由于各自的目 标不同，管理风格不同，在场地占用、 塔吊管理、地下室对接、土方调配、设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 备共用等方面存在不同程度的冲突。遇 到这些问题，坚持从有利于宏观目标的 实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公 办事，减少误解，求得理解，科学安排 工序，合理分摊费用，提高了各方协同 工作的自觉性。在监理与施工企业项目 部的配合上，也采取多种措施，增进技 术人员间的交流和理解，为营造良好的 管理氛围作出了努力。所有这些努力， 促进了项目部整体工作目标的实现。 在晋总带领下，参与处理的主要技术 环节包括： - 降水与主体工程的 结合 -沉降观测跟踪 -组织主体分段验收和结构检 验 -汛期工序安排 -交叉施工的协调塔吊的交叉， 土建安装的交叉 -出入口安排及总平面布局； -二期方案与一期施工的预安 排 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 -防水工程与主导工序的协调 结合 -场区土方调配的均衡 -场区道路调整安排及东段支 护工程方案 -用线性规划的方法指导地下 室工序安排。 -参与部分材料的考察 -督促现场通道防护设置 -三号楼停车场方案的制定 好范文网范文网 油田钻井施工技术人员工作总结 | 年终技术工作总结 | 供电有限责任公司 技术工作总结 | 业务技术工作总结 | 我的专业技术工作总结 | 建设有限公司 专业技术工作总结 | 专业技术工作总结 范文 | 科技产业管理处工作总结 | 查 看更多 技术工作总结 作为项目 管理人，要以专业技术为依托，以工程 项目管理为中心，先进的工程建设理念， 明确项目成本、质量、进度和安全目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 扎实的工程建设理论和技术管理 知识、丰富的现场施工经验是做好工程 项目管理的基础;这就需要在平时的工作 中不断积累和总结，让实践与理论更好 地沉淀于能力上，更好去管理协调。 一、对于整个施工过程中的技术 实施，主要还是在于工程的质量，质量 不合格，其它一切也就白谈了。影响施 工项目的质量因素主要是人、材、机、 方法和环境。所以如何控制好质量是关 键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的 技术性质和质量要求;材料要严格检查验 收，正确合理使用，建立管理台帐，进 行收、发、储、运等环节的技术管理， 避免混料和将不合格的原材料使用到工 程上。2.对各工序的施工工艺充分地把 握，严格按施工方案施工;全面分析，预 防为主，对可能出现质量隐患的，设置 控制点，重点防范;控制好整个施工过程 的质量通病：质量通病面大量广，危害 极大，消除质量通病只要思想重视，施 工过程严格按施工验收规范进行施工， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责 任，严格检查、层层把关，绝大多数质 量通病都能消除。 二、当今社会是一个讲效率的社 会，时间就是金钱，质量保证了，进度 也要跟得上，要合理地赶进度，对各种 资源优化搭配，从而节省管理资源，节 约管理成本。 三、建立项目核算制，对项目进 行成本控制，人、材、机、管是构成成 本的主要费用;人工费严格按工程量计算， 优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工， 施工要按工期严格进行，严禁窝工，无 故停工，用工要按时按量;材料在在提取 使用前，施工主要负责人要熟悉施工图 纸，对所用的材料的数量做到心中有数， 要按时按量提取材料，尽量控制材料使 用量，严格按照图纸施工，多用材料和 少用材料土建工长都要以洽商的形式反 映在书面上。也就是说主要负责人要对 提取的材料严格把关，严禁多提错提。 在现场要有人专门盯工程质量，依图施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对 施工工艺不了解会导致浪费材料，还要 防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械 施工方案的选择，要合理配置机械，提 高使用率;管理人员要严格配置，架构要 合理，管理人员素质、技术、办事效率 要高，缩短工期，减少管理成本;优化整 个施工过程各工序的施工工艺，综合衡 量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、 材、机，从而降低成本。 四、要以人为本，安全第一，明 确安全目标、减少和消除生产过程中的 事故，保证人员健康安全和财产免受损 失;统一安全生产管理，制定周密的安全 措施，建全规章制度，保证在多项目、 多部位、多工种施工的条件下有序地进 行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、 使用方法，要明确进行技术交底，控制 好人、物的不安全状态、改善生产、生 活环境。 在工作中要多观察，多动脑，多 学习，并且不断提高交际能力，增强管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 理协调能力，以良好的思想品德、敬业 的合作精神和奉献创新意识来回报社会 的。 中部工程公司技术管理工作小结 现在的输变电工程建设要求越来