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文档简介

-精选财经经济类资料- 开展班组建设活动 班组安全标准化实施方案一、指导思想全面夯实基层安全管理，完善安全标准，提高技术水平，有效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组标准化。二、目的通过开展班组安全标准化活动，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，杜绝“三违”促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。三、重点1、严格落实公司、分厂各项安全管理制度，教育职工严格遵守安全操作规程，规范个人行为，做好点检、互保，实现文明生产、2、做好职工日常安全教育培训，不断充实安全技术知识，提高职工安全意识和事故预知预控能力。3、规范软件建设，各类台账、记录、表格整洁工整，存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项，并有安全交代事项。4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内容要有案例分析，对上周安全工作要全面总结，针对不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落实状况检查，发现问题及时解决。5、细化安全生产标准，认真执行岗位安全规程，无”三违”作业，坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并全部上墙，员工熟知并有防范措施，并认真落实隐患整改。7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。8、按照公司下发的班组安全标准化标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。四、实施步骤1、宣传动员阶段各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习班组安全标准化内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。2、教育培训阶段安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作，合理制定培训计划，累计培训时间不得少于3学时，学习内容以班组安全标准化为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落实考核并补考一次，并按“公司安全标准化班组达标标准”落实奖惩。3、检查验收阶段按照班组安全标准化对每个班组安全工作逐项进行验收，对查出的问题进行指导性整改。4、评比阶段安全部按照班组安全标准化进行检查、评比、验收。同时作为年底评先进班组的依据，五、奖励、考核1、考核班组：根据每月检查、验收、评分、合计结果分别对全公司最差5个班组，分别考核100元。工段、车间根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差三个工段、车间，分别考核300元。厂级根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差2个厂级，分别给予1000元考核。2、奖励根据每月检查、验收、评分、合计结果，对达标班组前5名分别给予奖励500元、400元、300元、200元、100元。工段、车间前三名分别给予奖励1000元、500元、300元。 厂级前两名分别给予奖励2014元、1000元
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