烟草考核办法 公司绩效考核等相关管理规定_第1页
烟草考核办法 公司绩效考核等相关管理规定_第2页
烟草考核办法 公司绩效考核等相关管理规定_第3页
烟草考核办法 公司绩效考核等相关管理规定_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

-精选财经经济类资料- 烟草考核办法公司绩效考核等相关管理规定 为进一步加强管理，提升业绩水平，健全激励和约束机制，按照上级公司绩效考核等相关管理规定，结合梅河烟草实际情况，制订本办法。一、组织机构成立市局绩效考核工作领导小组，统一协调实施绩效考评工作：组 长 局长副组长 领导班子其他成员组 员 各部门负责人可根据需要临时抽调人员组成考核小组。二、考评岗位主任、市场经理、客户经理。主任、所长、稽查员、内管、内勤主任、办事员、安全员三、考评内容基础管理1.考勤管理：依据?执行。2.假务管理：依据?执行。主要业绩指标1.营销管理关键指标。主要考核销量、毛利、销量指标。结合年度下达的任务设定权重。基础工作。主要考核客我关系、品牌培育、客户知晓、客户投诉、信息点维护、需求预测、订货管理、规范经营等工作。2.专卖管理关键指标。主要考核守法经营率、案件完成率。基础工作。主要考核案卷管理、罚没物品管理、许可证管理、内部专卖监督管理、痕迹化管理等工作。3.企业管理企业管理主要考核党风廉政建设、政行风建设、企业文化建设、信息化管理、公文档案管理、假务管理、“6S”办公管理、劳动纪律管理、精益管理、QC小组课题、对标课题、人力劳资管理、车辆管理、小额物资采购管理、印信管理、财务管理、税金缴纳、文秘工作、考评工作、安全工作、信访工作、法规工作、科技创新等工作。四、监管内容规范经营、送货、收款、卷烟营销工作、品牌培育工作、信息报道、车辆安全、市场管理、罚没物品管理、证件管理、绩效考评、信息平台应用、客户投诉、精益管理、出勤、假务、劳动纪律、其它。五、奖惩基础管理。员工违反出勤、假务、劳动纪律管理等规定的，按照市局相关要求扣减分值。基础性工作基础性工作包括营销基础、专卖管理基础、企业管理等各项工作，未达到相关要求的，单位绩效考核小组发现的问题，一项扣1分；上级部门发现的问题，一项扣2分。六、考核绩效工资分配1.每月核定的效益工资数，经市局绩效考核领导小组研究，确定分配方案，进行二次分配。2.考核过程发生的奖励或扣分项目由绩效考评小组填写绩效考评奖惩审批表，报主要领导审批。3.部门内考核加减分
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论