浅谈创建和谐 企业必须加强企业文化建设(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈创建和谐企业必须加强企业文 化建设( 精选多篇) 文章标题：浅谈创建和谐企业必须 加强企业文化建设 在创建和谐社会的过程中，对于 企业来说首先是要创建和谐企业，而创 建和谐企业首先要做的就是不断加强企 业文化建设，因为企业文化建设的中心 是创造以人为本、上下合力、团队精神 和内外和谐，只有良好的企业文化建设， 才能做到企业内外的和谐。 一、企业文化及其作用 企业文化是由企业领导层根据企 业内外部环境设计而提出的，并为企业 普遍接受的有关企业经营管理活动和职 工行为等一整套价值观准则。是由企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 环境、价值观、英雄人物、礼节和仪式、 文化网络五个要素构成的。其中企业环 境对企业文化的形成和发展具有关键性 的影响。价值观是企业文化组织的基本 思想和信念。英雄人物是把企业价值观 人格化且本身为职工们提供了具体的楷 模。礼节和仪式是公司日常生活中的惯 例和常规。文化网络是组织内部主要的 联系手段。企业文化建设是创建和谐企 业之基础，只有企业文化的不断发展才 能推进企业内外的和谐。 企业文化的作用主要有： .导向作用，指企业以自己的价 值观和目标指引企业职工向企业生产与 经营的既定目标努力奋进。 .凝聚作用，指企业和职工的相 互吸引力，具体的说是指企业对职工的 吸引力，职工对企业的向心力。 .激励作用，指激励职工的积极 性、主动性和创造性。 .规范协调作用，指约束人的行 为，使之符合企业整体的价值标准。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 .效益作用，指企业文化可以使 企业取得最好的效益，这种作用就是企 业文化的效益作用。 二、如何加强企业文化建设，创 造和谐企业环境 企业环境是企业生产与经营过程 中所处的内部和外部条件，在企业文化 建设中必须使企业与客观环境动态平衡， 不断创造良好的内外部环境并使之不断 和谐。 企业外部环境是指企业的生存和 发展需要处理好与各方面的关系：顾客 关系，良好的顾客关系是企业文化最重 要的内涵，为处理好顾客关系要做到维 护消费者的权益，为顾客提供满意的商 品，为顾客提供优质服务；商贸关系， 指妥善处理好与供应商之间的关系，遵 循互惠互利原则，为经销商提供必要的 技术服务，为经销商提供适宜的商品， 为经销商提供信息服务；社区关系，指 支持社区公益活动，为社区提供服务， 维护社区环境；政府关系，指处理好与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 政府之间的关系，坚持遵纪守法，国家 利益至上的原则；新闻媒体关系，要做 到熟悉新闻媒体这一工具为企业发展创 造良好的外部环境。 企业内部环境主要是指员工关系， 员工关系处理得好坏，关系到企业文化 建设的优劣。首先要注意不断改善员工 的福利待遇，与此同时尊重员工的人格； 其次提倡双向交流。 三、加强企业价值观的塑造，注 重以人为本 价值观是企业文化的核心，是企 业组织的基本思想和理念。价值观的确 立是企业组织在决定企业的性质、目标、 经营方式和角色做出的选择，也是企业 经营成功的历史积累，它决定了企业经 营行为的基本方向。 .坚持以人为本，极大地开发企 业人力资源 企业文化是以人为中心的管理理 论，它是以尊重职工的人格、劳动价值、 尊严和权利为前提的，因此充分调动人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的积极性是企业兴衰的关键。首先要确 立职工在企业中的主人翁地位，其次尊 重人的尊严、权利和价值，满足人的需 要，调动人的积极性，再次注意人力资 源的开发，加强员工培训，提供给员工 更多的发展空间。 .坚持顾客至上，实现企业与顾 客共赢 顾客至上是塑造企业价值观的一 个重要原则。沃尔玛“ 顾客至上 ”的原则 可谓家喻户晓，它的两条规定：“顾客 永远是对的” 、 “如果错了，请参照第一 条”，在沃尔玛的顾客关系哲学中，顾 客是员工的“ 老板” ，沃尔玛的毫不犹豫 退款政策，确保每个顾客无后顾之忧。 .坚持民主管理，建立和谐的企 业人际关系 企业文化建设的过程是企业管理 者和职工心理互动的过程，是通过共同 体验、共同感知来沟通思想、交流感情， 达到建设优秀企业文化的目的。因此， 在内部要建立和谐的企业人际关系要坚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 持四项原则：双向原则双方互相传 递实现信息互动；平衡原则坚持双 方平等，相互尊重；整合原则在整 体规划下，将沟通过程的各相关部分进 行有效综合的原则；有效原则通过 双方的沟通行动取得预期效果。在外部 也要坚持四项原则：实效性原则把 握时机及时传播；适度性原则指要 掌握好火候，不要过度；真实性原则 宣传要实事求是，讲真话，讲实话， 不能违背事实，过分渲染； 多样性原则在媒体的选择上， 传播方式上，内部编排上，要坚持灵活 多样，生动活拨，丰富多彩。 四、认真学习引进国外先进企业 文化 建设企业文化要坚持吸收、借鉴 和以我为主相结合。许多著名企业的成 功在很大程度上靠的是它的企业文化。 如：沃尔玛公司是全球五百强企业，它 之所以有这样显著成绩归功于沃尔玛非 常先进的企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 业文化。总结沃尔玛的企业文化 主要有以下几个方面： .员工关系，伙伴同仁。沃尔玛 与员工关系是真正意义上的伙伴同仁关 系，沃尔玛的每位员工实施其“利润分 红计划”，同时付诸实施的还有“ 购买股 票计划”、 “员工折扣规定”， “奖学金计划” 等等，员工们在沃尔玛的激励下，贡献 自己的聪明才智。 .顾客至上，保证满意。沃尔玛 毫不犹豫退款政策，确保每个顾客永无 后顾之忧，对每一位初到沃尔玛的员工 都被谆谆告诫：你不是在为主管或经理 工作，你们只共同拥有一个老板，那就 是顾客。 .与供货商，共生共荣。沃尔玛 始终把建立同供货商利益共享，共生共 荣的关系放在重要位置，这种三赢关系 一方面使顾客买到物美价廉的商品，另 一方面使供需双方共同发展。 .自有品牌，全新感受。到过沃 尔玛的人，对沃尔玛的山姆国货精选， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 常用五金工具、药品、化妆品自有品牌 有一种全新感受，认为是集沃尔玛品牌 是平价与优质于一身的商品。 .天天平价，始终如一。为实现 低价，沃尔玛尽可能降低产品进价，降 低营业成本，把损耗降至最低，同时实 现采购本地化，建立现代物流配送中心。 创建和谐企业，必须加强企业文 化建设。企业文化建设是一项长期的系 统工程，必须系统地加以研究和建设， 企业环境建设，企业价值观塑造，建立 和谐的企业人际关系是企业文化建设中 最重要的问题，与此同时我们要不断引 进学习国外先进企业文化建设经验，把 我们的企业建设成为世界上一流的企业。 在创建和谐社会的过程中，对于 企业来说首先是要创建和谐企业，而创 建和谐企业首先要做的就是不断加强企 业文化建设，因为企业文化建设的中心 是创造以人为本、上下合力、团队精神 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 和内外和谐，只有良好的企业文化建设， 才能做到企业内外的和谐。 一、企业文化及其作用 企业文化是由企业领导层根据企 业内外部环境设计而提出的，并为企业 普遍接受的有关企业经营管理活动和职 工行为等一整套价值观准则。是由企业 环境、价值观、英雄人物、礼节和仪式、 文化网络五个要素构成的。其中企业环 境对企业文化的形成和发展具有关键性 的影响。价值观是企业文化组织的基本 思想和信念。英雄人物是把企业价值观 人格化且本身为职工们提供了具体的楷 模。礼节和仪式是公司日常生活中的惯 例和常规。文化网络是组织内部主要的 联系手段。企业文化建设是创建和谐企 业之基础，只有企业文化的不断发展才 能推进企业内外的和谐。 企业文化的作用主要有： .导向作用，指企业以自己的价 值观和目标指引企业职工向企业生产与 经营的既定目标努力奋进。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 .凝聚作用，指企业和职工的相 互吸引力，具体的说是指企业对职工的 吸引力，职工对企业的向心力。 .激励作用，指激励职工的积极 性、主动性和创造性。 .规范协调作用，指约束人的行 为，使之符合企业整体的价值标准。 .效益作用，指企业文化可以使 企业取得最好的效益，这种作用就是企 业文化的效益作用。 二、如何加强企业文化建设，创 造和谐企业环境 企业环境是企业生产与经营过程 中所处的内部和外部条件，在企业文化 建设中必须使企业与客观环境动态平衡， 不断创造良好的内外部环境并使之不断 和谐。 企业外部环境是指企业的生存和 发展需要处理好与各方面的关系：顾客 关系，良好的顾客关系是企业文化最重 要的内涵，为处理好顾客关系要做到维 护消费者的权益，为顾客提供满意的商 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 品，为顾客提供优质服务；商贸关系， 指妥善处理好与供应商之间的关系，遵 循互惠互利原则，为经销商提供必要的 技术服务，为经销商提供适宜的商品， 为经销商提供信息服务；社区关系，指 支持社区公益活动，为社区提供服务， 维护社区环境；政府关系，指处理好与 政府之间的关系，坚持遵纪守法，国家 利益至上的原则；新闻媒体关系，要做 到熟悉新闻媒体这一工具为企业发展创 造良好的外部环境。 企业内部环境主要是指员工关系， 员工关系处理得好坏，关系到企业文化 建设的优劣。首先要注意不断改善员工 的福利待遇，与此同时尊重员工的人格； 其次提倡双向交流。 三、加强企业价值观的塑造，注 重以人为本 价值观是企业文化的核心，是企 业组织的基本思想和理念。价值观的确 立是企业组织在决定企业的性质、目标、 经营方式和角色做出的选择，也是企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 经营成功的历史积累，它决定了企业经 营行为的基本方向。 .坚持以人为本，极大地开发企 业人力资源 企业文化是以人为中心的管理理 论，它是以尊重职工的人格、劳动价值、 尊严和权利为前提的，因此充分调动人 的积极性是企业兴衰的关键。首先要确 立职工在企业中的主人翁地位，其次尊 重人的尊严、权利和价值，满足人的需 要，调动人的积极性，再次注意人力资 源的开发，加强员工培训，提供给员工 更多的发展空间。 .坚持顾客至上，实现企业与顾 客共赢 顾客至上是塑造企业价值观的一 个重要原则。沃尔玛“ 顾客至上 ”的原则 可谓家喻户晓，它的两条规定：“顾客 永远是对的” 、 “如果错了，请参照第一 条”，在沃尔玛的顾客关系哲学中，顾 客是员工的“ 老板” ，沃尔玛的毫不犹豫 退款政策，确保每个顾客无后顾之忧。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 .坚持民主管理，建立和谐的企 业人际关系 企业文化建设的过程是企业管理 者和职工心理互动的过程，是通过共同 体验、共同感知来沟通思想、交流感情， 达到建设优秀企业文化的目的。因此， 在内部要建立和谐的企业人际关系要坚 持四项原则：双向原则双方互相传 递实现信息互动；平衡原则坚持双 方平等，相互尊重；整合原则在整 体规划下，将沟通过程的各相关部分进 行有效综合的原则；有效原则通过 双方的沟通行动取得预期效果。在外部 也要坚持四项原则：实效性原则把 握时机及时传播；适度性原则指要 掌握好火候，不要过度；真实性原则 宣传要实事求是，讲真话，讲实话， 不能违背事实，过分渲染；多样性原则 在媒体的选择上，传播方式上，内 部编排上，要坚持灵活多样，生动活拨， 丰富多彩。 四、认真学习引进国外先进企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 文化 建设企业文化要坚持吸收、借鉴 和以我为主相结合。许多著名企业的成 功在很大程度上靠的是它的企业文化。 如：沃尔玛公司是全球五百强企业，它 之所以有这样显著成绩归功于沃尔玛非 常先进的企业文化。总结沃尔玛的企业 文化主要有以下几个方面： .员工关系，伙伴同仁。沃尔玛 与员工关系是真正意义上的伙伴同仁关 系，沃尔玛的每位员工实施其“利润分 红计划”，同时付诸实施的还有“ 购买股 票计划”、 “员工折扣规定”， “奖学金计划” 等等，员工们在沃尔玛的激励下，贡献 自己的聪明才智。 .顾客至上，保证满意。沃尔玛 毫不犹豫退款政策，确保每个顾客永无 后顾之忧，对每一位初到沃尔玛的员工 都被谆谆告诫：你不是在为主管或经理 工作，你们只共同拥有一个老板，那就 是顾客。 .与供货商，共生共荣。沃尔玛 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 始终把建立同供货商利益共享，共生共 荣的关系放在重要位置，这种三赢关系 一方面使顾客买到物美价廉的商品，另 一方面使供需双方共同发展。 .自有品牌，全新感受。到过沃 尔玛的人，对沃尔玛的山姆国货精选， 常用五金工具、药品、化妆品自有品牌 有一种全新感受，认为是集沃尔玛品牌 是平价与优质于一身的商品。 .天天平价，始终如一。为实现 低价，沃尔玛尽可能降低产品进价，降 低营业成本，把损耗降至最低，同时实 现采购本地化，建立现代物流配送中心。 创建和谐企业，必须加强企业文 化建设。企业文化建设是一项长期的系 统工程，必须系统地加以研究和建设， 企业环境建设，企业价值观塑造，建立 和谐的企业人际关系是企业文化建设中 最重要的问题，与此同时我们要不断引 进学习国外先进企业文化建设经验，把 我们的企业建设成为世界上一流的企业。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 在创建和谐社会的过程中，对于 企业来说首先是要创建和谐企业，而创 建和谐企业首先要做的就是不断加强企 业文化建设，因为企业文化建设的中心 是创造以人为本、上下合力、团队精神 和内外和谐，只有良好的企业文化建设， 才能做到企业内外的和谐。 一、企业文化及其作用 企业文化是由企业领导层根据企 业内外部环境设计而提出的，并为企业 普遍接受的有关企业经营管理活动和职 工行为等一整套价值观准则。是由企业 环境、价值观、英雄人物、礼节和仪式、 文化网络五个要素构成的。其中企业环 境对企业文化的形成和发展具有关键性 的影响。价值观是企业文化组织的基本 思想和信念。英雄人物是把企业价值观 人格化且本身为职工们提供了具体的楷 模。礼节和仪式是公司日常生活中的惯 例和常规。文化网络是组织内部主要的 联系手段。企业文化建设是创建和谐企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 业之基础，只有企业文化的不断发展才 能推进企业内外的和谐。 企业文化的作用主要有： .导向作用，指企业以自己的价 值观和目标指引企业职工向企业生产与 经营的既定目标努力奋进。 .凝聚作用，指企业和职工的相 互吸引力，具体的说是指企业对职工的 吸引力，职工对企业的向心力。 .激励作用，指激励职工的积极 性、主动性和创造性。 .规范协调作用，指约束人的行 为，使之符合企业整体的价值标准。 .效益作用，指企业文化可以使 企业取得最好的效益，这种作用就是企 业文化的效益作用。 二、如何加强企业文化建设，创 造和谐企业环境 企业环境是企业生产与经营过程 中所处的内部和外部条件，在企业文化 建设中必须使企业与客观环境动态平衡， 不断创造良好的内外部环境并使之不断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 和谐。 企业外部环境是指企业的生存和 发展需要处理好与各方面的关系：顾客 关系，良好的顾客关系是企业文化最重 要的内涵，为处理好顾客关系要做到维 护消费者的权益，为顾客提供满意的商 品，为顾客提供优质服务；商贸关系， 指妥善处理好与供应商之间的关系，遵 循互惠互利原则，为经销商提供必要的 技术服务，为经销商提供适宜的商品， 为经销商提供信息服务；社区关系，指 支持社区公益活动，为社区提供服务， 维护社区环境；政府关系，指处理好与 政府之间的关系，坚持遵纪守法，国家 利益至上的原则；新闻媒体关系，要做 到熟悉新闻媒体这一工具为企业发展创 造良好的外部环境。 企业内部环境主要是指员工关系， 员工关系处理得好坏，关系到企业文化 建设的优劣。首先要注意不断改善员工 的福利待遇，与此同时尊重员工的人格； 其次提倡双向交流。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 三、加强企业价值观的塑造，注 重以人为本 价值观是企业文化的核心，是企 业组织的基本思想和理念。价值观的确 立是企业组织在决定企业的性质、目标、 经营方式和角色做出的选择，也是企业 经营成功的历史积累，它决定了企业经 营行为的基本方向。 .坚持以人为本，极大地开发企 业人力资源 企业文化是以人为中心的管理理 论，它是以尊重职工的人格、劳动价值、 尊严和权利为前提的，因此充分调动人 的积极性是企业兴衰的关键。首先要确 立职工在企业中的主人翁地位，其次尊 重人的尊严、权利和价值，满足人的需 要，调动人的积极性，再次注意人力资 源的开发，加强员工培训，提供给员工 更多的发展空间。 .坚持顾客至上，实现企业与顾 客共赢 顾客至上是塑造企业价值观的一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 个重要原则。沃尔玛“ 顾客至上 ”的原则 可谓家喻户晓，它的两条规定：“顾客 永远是对的” 、 “如果错了，请参照第一 条”，在沃尔玛的顾客关系哲学中，顾 客是员工的“ 老板” ，沃尔玛的毫不犹豫 退款政策，确保每个顾客无后顾之忧。 .坚持民主管理，建立和谐的企 业人际关系 企业文化建设的过程是企业管理 者和职工心理互动的过程，是通过共同 体验、共同感知来沟通思想、交流感情， 达到建设优秀企业文化的目的。因此， 在内部要建立和谐的企业人际关系要坚 持四项原则：双向原则双方互相传 递实现信息互动；平衡原则坚持双 方平等，相互尊重；整合原则在整 体规划下，将沟通过程的各相关部分进 行有效综合的原则；有效原则通过 双方的沟通行动取得预期效果。在外部 也要坚持四项原则：实效性原则把 握时机及时传播；适度性原则指要 掌握好火候，不要过度；真实性原则 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 宣传要实事求是，讲真话，讲实话， 不能违背事实，过分渲染；多样性原则 在媒体的选择上，传播方式上，内 部编排上，要坚持灵活多样，生动活拨， 丰富多彩。 四、认真学习引进国外先进企业 文化 建设企业文化要坚持吸收、借鉴 和以我为主相结合。许多著名企业的成 功在很大程度上靠的是它的企业文化。 如：沃尔玛公司是全球五百强企业，它 之所以有这样显著成绩归功于沃尔玛非 常先进的企业文化。总结沃尔玛的企业 文化主要有以下几个方面： .员工关系，伙伴同仁。沃尔玛 与员工关系是真正意义上的伙伴同仁关 系，沃尔玛的每位员工实施其“利润分 红计划”，同时付诸实施的还有“ 购买股 票计划”、 “员工折扣规定”， “奖学金计划” 等等，员工们在沃尔玛的激励下，贡献 自己的聪明才智。 .顾客至上，保证满意。沃尔玛 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 毫不犹豫退款政策，确保每个顾客永无 后顾之忧，对每一位初到沃尔玛的员工 都被谆谆告诫：你不是在为主管或经理 工作，你们只共同拥有一个老板，那就 是顾客。 .与供货商，共生共荣。沃尔玛 始终把建立同供货商利益共享，共生共 荣的关系放在重要位置，这种三赢关系 一方面使顾客买到物美价廉的商品，另 一方面使供需双方共同发展。 .自有品牌，全新感受。到过沃 尔玛的人，对沃尔玛的山姆国货精选， 常用五金工具、药品、化妆品自有品牌 有一种全新感受，认为是集沃尔玛品牌 是平价与优质于一身的商品。 .天天平价，始终如一。为实现 低价，沃尔玛尽可能降低产品进价，降 低营业成本，把损耗降至最低，同时实 现采购本地化，建立现代物流配送中心。 创建和谐企业，必须加强企业文 化建设。企业文化建设是一项长期的系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 统工程，必须系统地加以研究和建设， 企业环境建设，企业价值观塑造，建立 和谐的企业人际关系是企业文化建设中 最重要的问题，与此同时我们要不断引 进学习国外先进企业文化建设经验，把 我们的企业建设成为世界上一流的企业。 浅谈创建和谐企业必须加强企 业文化建设来源于好范文网，欢迎阅 读浅谈创建和谐企业必须加强企业文化 建设。 加强企业文化建设 促进企业和 谐发展 在如今的经济发展和市场竞争的 社会里企业文化作为现代企业的管理思 想和方法被越来越多的企业意识到没有 企业文化的创新企业的技术创新就不能 持久。那么如何才能系统地认清企业文 化与企业发展的关系更好地通过发挥企 业文化的作用带动企业整体发展呢成功 的关键就在正确认识企业文化在促进企 业和谐发展中的作用结合好自己企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 实际情况有选择地去实践那些理论取其 精华去其糟粕辨证地继承成熟的经验但 又要勇于开拓创新善于发掘适合自己特 点的方式方法把“ 文化力量 ”逐一转变为 “生产力量”最终通过文化的力量促进企 业和谐发展。 一、正确认识以人为本的文化内 涵 党的十六届三中全会提出，坚持 以人为本，树立全面、协调、可持续的 发展观，促进经济社会和人的全面发展。 这是在十六大报告的基础上对以人为本 的科学发展观所作的新概括，是实践 “三个代表”重要思想的本质要求，是我 们党执政观念的重大转变，是我们制定 经济发展战略、调控经济运行政策的基 本出发点。 用“以人为本 ”的科学发展观加强 企业文化建设，就是要树立科学的人才 观，实施人才强企战略，就是要树立以 人为本、人人都能成才的观念。以人为 本在本质上是以促进人自身自由、全面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 发展为根本目的的管理理念与管理模式 就是要在经济发展的基础上，不断提高 广大员工群众的物质文化水平，提高员 工的思想道德素质、科学文化素质和健 康素质，尊重和保障人权，创造人人充 分发挥聪明才智的良好氛围。 坚持“ 以人为本” 是我们党提出的 科学发展观的本质和核心，是市场经济 发展的最重要趋势，对企业具有很强的 现实针对性和极大的紧迫性。坚持以人 为本就是要建设企业渴求人才，人才渴 求企业的人文环境，就是要把人的素质 提高、人际关系的升华、人与自然关系 的和谐当作发展的目的，就是要把人的 需求当作发展的动力，把人的变化当作 发展的标志，以人为中心开展经济与管 理活动。企业文化作为管理理论在本质 上是一种以人为本，以文化为特征，以 激发调动内在积极性和创造性为目标的 经营管理思想与模式，而不是游离在经 营管理活动之外的一种文化现象。 二、正确认识企业文化在促进企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 业和谐发展中的作用 先进的企业文化，是中国特色社 会主义先进文化在企业的有机延伸。先 进文化为先进生产力提供精神动力和智 力支持，也是实现最广大人民群众的根 本利益、满足人们日益增长的物质和精 神文化需要的必要条件。十六届四中全 会把“坚持马克思主义在意识形态领域 的指导地位，不断提高建设社会主义先 进文化的能力” 作为党的五个执政能力 建设之一，可见先进文化是多么的重要。 党的十六大报告指出：“ 文化的力量， 深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝 聚力之中。 ”这一科学论断，准确地论述 了文化建设的战略地位，深刻地阐明了 文化在社会生活、经济生活、政治生活 中特殊而重大的作用。企业文化是以人 为本的管理科学，把培育企业全体人员 的社会主义、爱国主义和集体主义价值 观作为企业管理体系的主导性措施。通 过企业文化建设，能增强企业内部凝聚 力和外部竞争力，充分发挥精神、文化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 因素对于制度建设和物质文明建设的反 作用，促进企业全面发展。 企业文化是企业的灵魂，是企业 全体成员共同的价值体系。企业文化是 企业在长期生产经营中形成的管理思想、 管理方式、群体意识和行为规范。企业 文化建设是以人为管理主体，以企业精 神为核心，以员工群众为基础，以追求 理想的经济目标为目的的企业管理理论。 企业文化作为一种潜移默化的精神力量， 像无形的制度制约着人们，发挥着对人 的凝聚、导向、激励、规范的作用，主 要体现以下方面：一是企业文化可以培 养员工的团队意识，增强企业的凝聚力。 团队意识代表着企业全员的共同利益和 共同目标，它促使人改变原来只从个人 角度出发的价值观念，潜意识地产生一 种强烈的向心力，达到自觉关心企业， 承担企业的责任和目标；二是企业文化 可以培养员工对企业的忠诚。企业文化 是社会环境的产物，企业的领导都十分 注重通过企业文化的途径来培养员工对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 企业的忠诚；三是企业文化可以促进员 工队伍素质的提高。员工素质是企业文 化建设的基础，企业文化塑造的过程， 也是对员工从思想、文化、业务等方面 培训和提高的过程；四是企业文化可树 立企业形象，提高企业美誉度。在社会 上树立良好的企业形象，是靠良好的企 业文化来实现的，通过企业宣传自我， 展示自我，提高企业的美誉度；五是能 够从根本上调动企业员工的积极性和创 造性，具有激励的作用。企业文化关系 着企业的经济命脉，关系着企业的发展。 先进的企业应建设优良的企业文化，以 企业文化为龙头带动企业的全面发展。 同时，企业文化也应随企业的发展而发 展。因此，我们应用以人为本的科学发 展观加强企业文化建设。 三、充分发挥广大员工在企业发 展中的主体作用 人是企业发展的根本。市场经济 是人才经济。实践证明，谁拥有足够的 优秀人才，谁就拥有竞争的决定性优势。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 作为企业主体的广大员工群众，不仅是 企业物质文化的创造者，也是企业精神 文化塑造者，能否最大限度地发挥广大 员工在企业中的主体作用，直接关系到 企业文化建设的成败。因此，企业文化 建设必须树立以人为本的管理思想，把 人做为管理的主要对象，充分的尊重人、 理解人、关心人，研究员工的各种需求， 发挥每个员工的积极因素，求得企业和 员工的发展协调。描绘企业与员工共同 的远景目标，提升企业文化对员工的感 召力。、导入企业的危机感：企业的 危机是改革的重要契机，危机的存在是 员工行为改变的有效催化剂，员工只有 改变自己的行为才能适应企业未来的发 展。、利益共享的价值理念：设计一 个强调企业与员工利益共享的价值理念 体系，强化员工的企业意识。变革必然 意味着承担风险和利益的调整，企业要 通过构建与员工的利益共同体，使员工 安心。、同舟共济的文化氛围：尊重 历史，尊重员工，创造一个领导与员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 同心同力，共享荣辱的企业文化氛围， 激发员工的归属感和参与意识。企业变 革不是领导对员工的变革，而是领导和 广大员工同舟共济共同寻求企业生存与 发展的过程。针对当前员工面临的压力， 企业还可以通过各式各样的文体活动、 领导与员工的面对面沟通等活动来缓解。 、提升企业管理能力：快速提升企业 的管理能力，在人性化管理的基础上推 进文化的变革。在学习和创新中推进企 业变革。企业要从战略的高度认识到， 文化变革是一个系统工程，需要经历一 个漫长的过程，企业只有通过不断地学 习和创新才能促使变革观念逐步到位。 不断地学习管理理论和管理技能，是实 现员工管理观念的转变，增强企业管理 能力的重要途径。 加强支部建设创建和谐企业 企业改制后，党支部丝毫没有放 松党员的思想教育，利用党课、党员大 会、党