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文档简介

-精选财经经济类资料- 企业班组建设工作 企业如何推进班组建设工作班组建设推进的十大误区1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为班组建设就是基层的事，与中层无关4、认为班组建设就是工会的事，与其他部门无关5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关6、 认为班组建设是额外的工作，而非基层管理7、 认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作8、 认为班组建设是班组长培训，而非管理实践9、认为班组建设是简单工作，而非系统工程10、 认为班组建设是上面强压的思想政治工作，而非管理提升工作班组建设推进工作是谁的职责？1、企业要认识到班组建设是一把手工程，班组建设工作推进是以一把手为核心的党、政、工、团、人齐抓共管的管理工作。2、其中，党委领导、工会牵头、人力资源部提供班组长选用育培保障、团委进行宣传，各职能、条线参与具体实施。3、班组建设的第一责任人是一把手！班组建设的第一支持人是班组长直接上级！班组建设的第一实施人是班组长！如何建立班组建设推进体系？企业要推进班组建设，搭建班组建设推进体系，要完成“7步走”：1、 建组织：搭建一把手为核心的班组建设领导小组，和以各级工会为牵头的班组建设推进小组，全面建立“党、政、工、团、人”协同开展的班组建设推动网络。 2、搭平台：建立企业班组建设的展台、赛台，搭建一线员工的舞台。3、 建机制：建立班组建设关键推动机制和互助推进机制，一线班组与职能部门结对推进，班组建设工作与中心生产工作紧密挂钩。4、建标准：建立班组建设工作标准，确立一线班组开展工作的目标和路径。5、做评价：对标开展班组建设工作成熟度评价。6、 树标杆：选树企业内部标杆班组，总结梳理标杆班组经验模式，并进行推广。7、做示范：确立班组建设优秀示范资源，定期开展经验交流会、现场观摩会。北京八九点咨询小超616手机：
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