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文档简介

-精选财经经济类资料- 企业班组建设工作 企业如何推进班组建设工作班组建设推进的十大误区1、认为班组建设就是形象工程,走形式,一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为班组建设就是基层的事,与中层无关4、认为班组建设就是工会的事,与其他部门无关5、认为班组建设就是生产部门的事,与职能部门无关6、 认为班组建设是额外的工作,而非基层管理7、 认为班组建设是阶段性工作,而非企业持续性工作8、 认为班组建设是班组长培训,而非管理实践9、认为班组建设是简单工作,而非系统工程10、 认为班组建设是上面强压的思想政治工作,而非管理提升工作班组建设推进工作是谁的职责?1、企业要认识到班组建设是一把手工程,班组建设工作推进是以一把手为核心的党、政、工、团、人齐抓共管的管理工作。2、其中,党委领导、工会牵头、人力资源部提供班组长选用育培保障、团委进行宣传,各职能、条线参与具体实施。3、班组建设的第一责任人是一把手!班组建设的第一支持人是班组长直接上级!班组建设的第一实施人是班组长!如何建立班组建设推进体系?企业要推进班组建设,搭建班组建设推进体系,要完成“7步走”:1、 建组织:搭建一把手为核心的班组建设领导小组,和以各级工会为牵头的班组建设推进小组,全面建立“党、政、工、团、人”协同开展的班组建设推动网络。 2、搭平台:建立企业班组建设的展台、赛台,搭建一线员工的舞台。3、 建机制:建立班组建设关键推动机制和互助推进机制,一线班组与职能部门结对推进,班组建设工作与中心生产工作紧密挂钩。4、建标准:建立班组建设工作标准,确立一线班组开展工作的目标和路径。5、做评价:对标开展班组建设工作成熟度评价。6、 树标杆:选树企业内部标杆班组,总结梳理标杆班组经验模式,并进行推广。7、做示范:确立班组建设优秀示范资源,定期开展经验交流会、现场观摩会。北京八九点咨询小超616手机:

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