



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
-精选财经经济类资料- 企业班组建设工作 企业如何推进班组建设工作班组建设推进的十大误区1、认为班组建设就是形象工程,走形式,一阵风2、认为班组建设就是文化活动3、认为班组建设就是基层的事,与中层无关4、认为班组建设就是工会的事,与其他部门无关5、认为班组建设就是生产部门的事,与职能部门无关6、 认为班组建设是额外的工作,而非基层管理7、 认为班组建设是阶段性工作,而非企业持续性工作8、 认为班组建设是班组长培训,而非管理实践9、认为班组建设是简单工作,而非系统工程10、 认为班组建设是上面强压的思想政治工作,而非管理提升工作班组建设推进工作是谁的职责?1、企业要认识到班组建设是一把手工程,班组建设工作推进是以一把手为核心的党、政、工、团、人齐抓共管的管理工作。2、其中,党委领导、工会牵头、人力资源部提供班组长选用育培保障、团委进行宣传,各职能、条线参与具体实施。3、班组建设的第一责任人是一把手!班组建设的第一支持人是班组长直接上级!班组建设的第一实施人是班组长!如何建立班组建设推进体系?企业要推进班组建设,搭建班组建设推进体系,要完成“7步走”:1、 建组织:搭建一把手为核心的班组建设领导小组,和以各级工会为牵头的班组建设推进小组,全面建立“党、政、工、团、人”协同开展的班组建设推动网络。 2、搭平台:建立企业班组建设的展台、赛台,搭建一线员工的舞台。3、 建机制:建立班组建设关键推动机制和互助推进机制,一线班组与职能部门结对推进,班组建设工作与中心生产工作紧密挂钩。4、建标准:建立班组建设工作标准,确立一线班组开展工作的目标和路径。5、做评价:对标开展班组建设工作成熟度评价。6、 树标杆:选树企业内部标杆班组,总结梳理标杆班组经验模式,并进行推广。7、做示范:确立班组建设优秀示范资源,定期开展经验交流会、现场观摩会。北京八九点咨询小超616手机:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医院感染管理办法规
- 水资源调度管理办法
- 始兴县保密管理办法
- 对服务窗口管理办法
- 村级提灌站管理办法
- 国税加班餐管理办法
- 机房网格化管理办法
- 客户交流群管理办法
- 智能喷雾桩管理办法
- 家用制氧机管理办法
- 教师心理健康教育培训主题(八篇)
- 16949-PPAP培训资料课件
- 公司年度季度预算项目明细记录excel表模板
- ☆初中语文阅读理解必备100篇
- 教练场地技术条件说明
- 电力电缆基础知识培训
- 胡寿松 自动控制原理(第7版)笔记和课后习题(含考研真题)及答案详解(第七版-上册)
- 2023年重庆市大渡口区八桥镇社区工作人员考试模拟题及答案
- JJF 1251-2010坐标定位测量系统校准规范
- GB/T 40831-2021资产管理财务与非财务职能在资产管理活动中的一致性指南
- GB/T 28046.1-2011道路车辆电气及电子设备的环境条件和试验第1部分:一般规定
评论
0/150
提交评论