关于企业员工 管理大会的致辞稿

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 关于企业员工管理大会的致辞稿 关于企业员工管理大会的致辞稿 尊敬的各位知识工作者，先生们、 女士们，我代表*软件中国有限公司天 津分公司全体员工对大家的来临表示热 烈的欢迎！ 管理学中大师的大师德鲁克先生 说过：所谓企业管理就是对人的管理， 对企业各级人员进行科学及艺术性管理 的深度和持续度，将决定企业能够有多 优秀，可以有多卓越。当然，后面一句 话是我说的。 企业的目标是创造顾客。靠谁去 创造客户，一定是员工，今天有个我一 直在遵循的逻辑和大家分享，就是：能 否让员工愉悦的工作！是否每天员工都 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 是吹着口哨上班，满面春风 say 哈罗！ 如何让员工更愉悦的生活呢？ 有个三方面的内容需要做到： 1、明确性：明确什么？就是明 确员工每个人的目标，他自己的职业生 涯规划是什么？企业需要他做什么，能 否协助他去共同制定，让每个员工充分 激情，既可以满足企业的需求，也可以 匹配员工发展期望，达到双赢！我有一 个朋友，是个外企白领，他的 03 年目 标是赚到 500 万，用 5 年的时间去完成， 然后他就思考，如何可以赚到，方法有 很多，当然不会去抢银行，经过一番思 考和分析，他认准房地产的投资方向， 然后他就给自己订目标，把年薪拿出来 去买房，03 年深圳付 2 个首期，04 年 广州付 2 个首期，05 年东莞付 2 个首期， 结果现在不止 500 万，有一千多万了。 如果当初他连想都不去想，恐怕很难有 今天的结果。台湾有个保险推销员，一 个月拿 10 万台币的时候，就在想，我 要赚到 50 万一个月，写上几个大大的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 字，每天不停的看，还要不停默背。结 果 1 年后，他真的一个月平均拿 50 万 台币。这就是目标的威力，我知道了以 后，现在已经在想每个月有 50 万人民 币，已经进行了 1 个月，好像还没有啥 效果。不过我也有成功案例，18 个月前， 我从来没有想过做机构总经理，后来有 次被老总训了一次，就想怎么才可以不 被训，当然最好有机会在训训他。所以 就制定了这个目标，6 个月后，就实现 了。所以才可以来到天津给大家见面。 当没有目标，就会感到迷茫，所以企业 有责任和义务去帮助员工建立合适的目 标。 2、标准：没有标准，就无法衡 量，没有衡量，就无法进步，没有进步， 就会什么？会消失，会被淘汰！企业给 员工制定了目标之后，需要在做一门功 课，就是告诉他们什么是优秀的，什么 是卓越的，什么是低绩效的表现。如果 没有标准，都差不多，那宝马、奔驰卖 不出去了，为什么，如果整个社会对汽 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 车的概念都是差不多，qq 和夏利一定火 遍全球。没有标准，以后也不会有老大 难问题了，不会在有嫁不出去和娶不到 的现象了。因为都差不多，都一样。我 曾经需要员工做一些事情，如果只告诉 他帮我找一份天津地图，不同的人会找 来 05-07 年 n 个版本的地图，其实首先 不能怪员工没有执行好，而是自己没有 明确标准。 3、激励：谈到这个内容就会引 发出一个首要内容，你要激励谁？谁需 要被激励？绩效是否清楚？另外就是如 何去激励？不同的人员不同的绩效带来 的激励程度也会不一样！我对小女孩一 岁的时候激励就是把自己用过的纸巾， 自己仍到垃圾筒里面去，我就奖励她一 个吻，她就很开心，每次都乖乖的去仍， 现在大了，这个就不行了，她会说你抱 抱我，我奖励你一个吻。对太太的激励 就是帮我洗衣服，我激励你一个钻戒， 她会很听话的去洗，但是这个成绩和激 励是不对称的。所以到现在都是我自己 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 洗衣服。 *人力资源软件将和这三方面将 很好的对应，员工思维、员工能力、公 司治理。公司治理将给企业及员工制定 目标，创造机会。员工思维，需要去用 目标和激励去影响，员工能力，将从绩 效管理中给员工制定标准。这三个内容 给到了员工愿不愿做？员工能不能做？ 公司给不给他做？的一些核心思考。 最后有个故事和大家分享，曾经 有个公司近 70 人，绩效在集团的最末 端，但是经过一年的人力资源系统实施， 近 50 人，少了三分之一人员，还是当 初这批人，几乎没有新人的加入，完