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文档简介

-精选财经经济类资料- 企业文化培训公开课 工作计划一、工作目标1.让到场hr深刻理解领导力、人才发展、经营分析、选用育留四大模块的内涵，并能较好的运用于职场中。2.邀约到场30人，且是相关公司的hr。二、培训要求理顺与360度的完善hr技巧培训，确保培训工作高效率的正常运作。三、培训时间1月4日-1月25日四、培训对象各公司hr五、工作安排12.25-1.3进行客户邀约以及做好人才发展群关于本次课题的调研，清楚了解hr们的需求，发掘有意向客户，以便进行有针对性的邀约，提高邀约效率，同时也让老师能针对需求点更好的进行培训。1月4日模块一：领导力1月11日模块二：低成本人才发展1月18日模块三：经营分析1月25日模块四：选用育留六、 问题及解决方案1.问题一：邀约时确认能到场客户较少解决方案：加大力度大力开发新客户，并对老客户进行3遍甚至以上的通知2.问题二：最终到场人数远少于预期人数解决方案：在课程现场摆放少于预期人数的椅子，若到场时椅子不够时，则及时快速的加上座位，可以让学员产生该课程很抢手、热门的错觉3.问题三：年关将至，hr手头工作普遍较多，且25号有些公司已经放假解决方案：将课程价值充分传达，让hr明白课程所能带给其的帮助，以及课程能帮他在工作中达到的效果，比如更好的选用育留人
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