企业文化发展 规划

-精选财经经济类资料- 企业文化发展规划 企业文化发展规划企业文化是企业的灵魂，是塑造企业良好社会形象和形成核心竞争力的基础。浙江美声服饰辅料有限公司企业文化建设，经过几年的积淀，已取得了长足的进步。为了全面推进公司企业文化建设，特制定此实施纲要。一、 指导思想以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，以服从服务于企业经济发展大局为宗旨，以培育员工的价值认同感和组织凝聚力、提高企业知名度和社会美誉度、增强企业核心竞争能力为目的，全面加强企业文化建设，弘扬企业精神，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工意愿的有机统一、经营者理念与员工观念的高度和谐，使员工内心世界与外部环境同步改善，为公司的改革与发展提供强大的文化支撑和精神动力。二、基本内容建设精神文化，实现上下同欲、同舟共济。一是要继续弘扬对客户以客户第一为导向，经过不断创新，提供客户最佳之产品与服务；对员工本着以人为本，员工一家的原则，提供员工学习、挑战之环境，使员工皆能发挥所长，与公司共同成长、共创未来、共享成果；对社会注重环境保护、回馈社区乡里、重视员工福利、关怀弱势群体的艰巨使命。二是企业各级领导干部要勤政、廉政、善政，注重身教、言教和宣教，使企业精神和价值观成为员工的共同追求和自觉行为，做到一位领导就是一个标杆、一名工会干部就是一面旗帜、一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。建设人本文化，实现人企合一、人尽其才。人是第一资源，是企业最宝贵的资产，员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。实施以人为本的管理，就是要使员工享主人权、做主人事、尽主人责。一是要关心人、理解人、尊重人，员工有所呼，企业要有所应，并及时予以妥善解决，从而增强企业的凝聚力、向心力和亲和力。二是要推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员岗位培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工文化素质，激发员工创新能力，促进员工全面发展。三是要建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心激励机制，倡导效益第一、能力至上、按绩取酬、多劳多得的分配理念。四是要深化民主管理，推行厂务公开，全心全意依靠全体员工办企业。五是要培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。建设安全文化，实现居安思危、警钟长鸣。安全是企业头等大事，心存侥幸，万祸之源。安全管理要抓源头、抓人头，杜绝隐患、落实责任，确保企业长治久安、员工安居乐业，要做到居安思危、警钟长鸣。要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强员工遵章守纪教育，建立健全有效的监督和保障体系，追求生产运行零缺陷、零违章、零事故。建设环境文化，实现人改变环境、环境改变人。环境二者良性互动、和谐共进、潜移默化、润物无声。企业在建造员工宿舍楼的规划前期，就重视考虑员工后勤生活保障，文体、娱乐活动场所，环保节能措施等方面的要求，使之所建的宿舍换成为职工居住舒适、娱乐设施多样，环保节能为一体的新型宿舍楼。1、居住条件：员工宿舍每间住4-6人，每间宿舍阳台配有卫生间与晾衣架，并配有浴室，茶水休息室等；2、文体活动设施：宿舍设有室外灯光、篮球场、视听室、台球室、图书室、电教室、乒乓室，还有跳绳、呼拉圈、象棋等娱乐设施；3、节能环保措施：宿舍淋浴热水采用太阳能+空气源热泵热水供应系统，力求做到既环保又节能，达到可持续发展。三、保证措施实施一把手工程，明确工作责任。公司领导干部一把手是企业文化建设的第一责任人，要以企业文化为载体，把企业文化建设纳入重要议事日程，融入企业日常经营管理，同时建立了企业文化目标体系，保证了企业职工文化建设朝着健康的方向发展。全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。二、企业文化建设的指导思想和基本原则指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。基本原则1.源于实践，指导实践坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。2.继承传统，注重创新坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。3.突出共性，兼容个性坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。4.全员参与，共同建设坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。三、企业文化建设的主要任务培育核心价值理念价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。1.企业宗旨中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。发展企业始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。贡献国家牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。回报股东致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。服务社会致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。造福员工坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。2.企业愿景中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。3.企业精神中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱