全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人事管理制度人事管理制度 人事管理制度(草案) 第一章 总则 第一条:为使本公司人事作业规范化、制度化和统一 化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责 任感、归属感,特制定本制度。 第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令 外,都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人 员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工 作,可聘用临时员工,临时员工的管理参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员的管理参照本规定办理。 第二章 录用 第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加或调 整人员时,应先依据员工异动申请表提出申请,经相 关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划或办理变 动事宜。 第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、 体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种, 依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后, 由人事部门办理试用手续。 试用人员 一、 报到时应向人事部送交以下证件:身份证、人口流动 证、健 康证、毕业证、学位证原件及复印件各一份及一寸半身免 冠照片二张。 二、 填写员工个人资料表 三、参加至少 3 天的入厂培训(人事部组织的公司制度及 基本状况培训及各部门组织的工作职责及技能培训) 原则上员工试用期一个月(试用期间不享受公司除全勤奖 以外的其他奖金)期满合格后,方得正式录用。 第六条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷 职者,可随时停止试用,予以辞退。试用期满,如考核不 合格延长试用期或以辞退处理;如考核合格需正式聘用, 部门主管提出申请,人事部办理相关手续(签定人事合同) 转为正式员工,建立人事档案,享受绩效奖等奖金及薪资 的提升。 第七条:员工录用分派工作后,应立即赴所分配的地 方工作,不得无故拖延推诿。 第三章 工作守则 第八条:员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第九条:员工应遵守下列事项: 一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。 二、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品 质意识,完成各级领导交付的工作任务。 三、员工应团结协作,同舟共济,不得干与本职工作无关 的事情,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它 扰乱公共秩序的行为;办公室人员上班期间不得利用网络 聊天、玩游戏以及做其他一些与工作无关的事,不得利用 办公室电话拨打私人电话、不得在办公室进餐。 四、爱护公物,随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它 场所的环境卫生;不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或 以公司名义在外招摇撞骗;对外接洽业务,应坚持有理、 有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为 五、工作时间不得中途任意离开公司、如需离开应向主管 人员请准并办理外出申请单后方可离开。 六、各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济, 提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感。公 司原则上不鼓励员工加班,确有加班需要的,由部门主管 填写加班申请单并经人事部审批,由人事部统计加班 费或安排调休(除制造部/品质部的一线员工加班可以按加 班或调休算外,其它各部门员工、主管、经理的超时加班 一律不计加班薪资和调休。 ) 【1】 【2】 第十条、作息时间: 上午:08:0012:00 下午:13:3017:30(每天工作 时间 8 小时,六天工作制。) 第十一条:出勤要求 一、员工于上班时间后打卡出勤者,即为迟到。员工于下 班时间前,非为公司业务上的需要,擅自下班者,即为早 退。 二 、迟到早退扣款规则:1 个月内最多允许 5 分钟以内的 迟到早退 3 次为免扣款,如每次迟到早退超过 5 分钟或免 扣款次数超过 3 次后,每分钟扣款 2 元。月累计迟到早退 超过 7 次者当缺勤 1 天计。 三、员工未经请假擅离 岗位按旷工论处,旷工期间扣 除其双倍应发工资。连续旷工 3 日及月累计旷工 5 日者, 视作自动离职。 第十二条:打卡要求: 1、 员工正式上班后领取卡牌以计时,迟到、早退以卡牌 为准。 2、 卡牌要保存完好,卡纸上不允许私自乱涂乱画,否则 罚款 10 元。 3、 所有员工应亲自打卡计时,不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 滨海公务员考试辅导试题及答案
- 十五五规划纲要:生物药生产的蛋白质含量检测技术
- 棚改安置房项目申请报告
- 2026年蔬菜种植公司种植基地环保安全管理制度
- 数据要素分类分级:“十五五”精准治理新范式
- 2025浙江杭州地铁校园招聘3325人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025河南南阳桐柏县事业单位招考(119人)易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025河北中国联合网络通信限公司唐山分公司招聘外包工作人员易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025江西萍乡市湘东区国企业面向社会招聘人员易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 常考铁路主题题库及答案
- 幼儿园安全管理小组及分工职责
- 中国古代国防启示课件
- 河北承德市隆化县“4·8”养老院火灾事故案例学习警示教育
- 高效养殖技术课件
- “住改商”登记利害关系业主同意证明(参考样本)
- 玉米烘干技术协议合同
- 2024年检验检测机构管理评审报告
- 卫蓝新能公司和固态产品介绍11-17
- 电子教案-《西方经济学》
- 全国网络安全行业职业技能大赛(网络安全管理员)考试题及答案
- 斯大林格勒保卫战
评论
0/150
提交评论