《员工过失单》管理制度

员工过失单员工过失单管理制度管理制度 一、签批权限及程序： 1、所有签发的员工员工过失单必须交人力资源部 备案。 2、员工员工过失单签发的直接依据为员工手册 以及相关补充规定。 3、总经理有权对酒店部门经理级（含）以下任何一名 过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须 经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发员 工过失单 ；对部门副经理、助理级（含）以下员工的处罚 意见，可直接通知人力资源部下发员工过失单 。 4、副总经理和总经理助理有权对分管各部门经理（含） 以下过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见， 须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发 员工过失单 ；对部门副经理、助理级（含）以下员工的 处罚意见，可直接通知人力资源部下发员工过失单 。 5、行政值班经理在值班期间，行使总经理签发员工 过失单的权限。 6、人力资源经理、质检经理有权对酒店内主管（含） 以下员工直接签发员工过失单 。 7、 “轻度过失、重度过失、严重过失” 三级过失依次 适用于“警告、记过、记大过”的处罚；但严重过失中如 情节特别恶劣，负面影响特别巨大，经研究决定可直接给 予“辞退或开除”的处罚。 8、各部门过失处罚： （1）部门经理有权对本部门过失员工提出过失处罚； 部门主管亦有权对所属过失员工提出过失处罚，并须经部 门经理签批。 （2）各部门对本部门过失员工提出过失处罚时，如属 “警告、记过”处罚，由部门直接签发，并报人力资源部 备案 。如属“记大过、辞退或开除” ，须通知人力资源部， 经人力资源部核实情况后签发员工过失单 。在此过程中， 人力资源部有权对部门提出的处罚予以更正或调整。 9、大堂经理在值期间，有权在大堂区域对酒店主管 （含）以下任何一名过失员工提出过失处罚，并通知人力 资源部，由人力资源部核实情况后签发员工过失单 。在 此过程中，人力资源部有权对大堂经理提出的处罚予以更 正或调整。 二、员工过失的连带处罚： 1、凡受到“警告”处罚的员工，三个月内不得加薪或 晋级；受到“记过”处罚的员工，扣罚全部当月奖金，且 六个月内不得加薪或晋级；受到“记大过”处罚的员工， 扣罚当月及以后二个月的奖金，且一年内不得加薪或晋级； 受到“辞退和开除”处罚的员工，扣罚全部年终奖金。 受到上述“警告、记过、记大过”处罚的员工不得参 加优秀员工等的评选，但可享受正常福利待遇。 2、根据过失员工的过失程度，可同时辅以最低 50 元 的经济处罚。 3、凡受到“警告”处罚的试用期员工，延长试用期一 至三个月；受到“记过” （含）以上处罚的，自动辞退。 4、凡员工受到某一级别的过失处罚后，一年内再犯， 无论程度如何，处罚自动升级。 5、凡员工在六个月内累计受到 2 次过失处罚（其中 1 次是 “记过”处罚）的，自动辞退；一年内累计受到 3 次 过失处罚（且其中 2 次是“记过”处罚）的，自动辞退； 受到 1 次“记大过”处罚的员工，一年内再次受到过失处 罚， 无论何级别，自动辞退。 6、 员工过失单须由过失员工签字确认；在事实确 凿的情况下，如员工无理拒绝签字，过失自动升级。 7、 员工过失单有效期为一年。 8、 员工过失单一式三份，分别交由部门、人力资 源