出租屋管理员个人年度工作总结.docx

出租屋管理员个人年度工作总结出租屋管理员个人年度工作总结 管理员在出租屋综合管理所的领导下开展工作，其主 要工作职责是：贯彻执行上级有关房屋租赁和出租屋综合 管理的相关法律、法规和政策；下面是小编整理的出租屋 管理员个人年度工作总结，欢迎阅读！ 出租屋管理员个人年度工作总结【一】 为进一步 巩固 XX 社区流动人口和出租屋管理工作，确保信息采集 “四率”达标，切实维护社区稳定，根据上级有关规定， 结合我社区实际，20xx 年对社区流动人口和出租屋综合管 理工作总结如下： XX 社区总面积平方米。房屋 705 栋，房屋总套数 15068 套；现有居住人口 31987 人。其中流动人口 27954， 户籍人口 4033 人。XX 社区属混合式社区，居住人口以流动 人口为主，是一个人口密度相对集中的社区，管理难度大。 1、我站高度重视上级开展的“流动人口和出租屋信息 采集专项行动”和“流动人口与出租屋服务月” ，要求综管 员实行弹性工作制，利用晚上或者周六、周日双休日暂住 人员在家休息的机会，加班加点上门采集信息。在行动期 间，重点核查长期未更新人员信息以及一房多人等情况。 2、今年我社区依托科通处结对帮扶的契机，在 xx 片 区进行科技围村，构建了派出所、出租屋综管站、物业公 司“三位一体”工作平台，有物业公司提供场所，派出所、 综管站提供设备，三方抽人定点作业，提高了对新外来流 入人员的登记采集效率。 3、XX 村推行门禁视频监控系统，已安装门禁的住户必 须到物业公司登记信息后才能利用身份证或者居住证进入 楼栋，物业公司定期反 馈信息给综管员，进一步提高了流动人口采集效率。 截止 12 月 20 日，全站共采集录入信息 10738 条，注 销 15102 条。 XX 社区工作站结合上级关于加强出租屋问题隐患排查 的工作要求，按照属地管理原则，要求综管员要对辖区各 类出租屋，重点是农批市场、商场店铺、老旧住宅区、工 业区、城中村、娱乐场所以及各种“三小场所”等人流、 物流集中的区域，进行全面排查，发现有消防违法行为和 火灾隐患，立即通报有关部门。 在认真组织隐患排查的同时，主动会同有关部门，积 极对发现的消防隐患问题进行集中整治。 截止目前我站共上报隐患 374 条，已办结 355 条，办 结率 95%。 为了深入贯彻区委区政府关于 BB 私人住宅出租屋税 收征管工作通知 ，全面加强 XX 社区房屋租赁税征管工作， 结合 XX 社区实际情况，我站成立催税小组，开展缴税核查 工作，对自建房、住宅小区、繁华地段店铺的业主逐一进 行核查，发放催缴税通知书，要求综管员督促业主尽快完 本年度缴税工作。并且通过宣传栏、宣传标语、发放宣传 资料等多种形式进行宣传。XX 社区今年税收任务 125 万， 截止 12 月 20 日已完成万，超额完成任务，街道排名第二。 目前 XX 社区已发展楼长 200 名，完成率 100%，其中包 括业主、代管人或者二手房东、物业保安等。发展楼长联 合会会员 9 名。并建立了楼长示范点。通过逐步完善示范 点楼长配套设备，在 XX 村设置楼长服务站，并进一步明确 规范楼长职责，做好日常档案管理工作记录，安排楼栋长 对管辖楼栋附近辖区进行定期巡逻值班。 建立楼长制工作以来，得到了上级领导及社区党委、 社区各团体、企业的关心与大力支持，楼长在社区综合信 息采集、安全、消防、卫生等方面工作起到初步成效，楼 长配合综管员采集信息 2113 条，上门解决邻里纠纷 16 件， 排查各类隐患 21 宗，楼栋长配合综管员、物业保安员在小 区进行巡查，对小区治安好转起到重要作用，社区卫生环 境、治安环境明显好转。 今年 9 月 BB 在 XX 街道开展创新试点，由任社区综合 党委委员的专职民警担任社区出租屋综管站站长，以进一 步加强综管员队伍管理。 XX 社区出租屋综管站由 c 警官担 任站长，现有综管员 30 名，22 个网格，22 个网格员，2 个 电脑员。c 站长以BB 出租屋综合管理考勤管理制度为 指导，明确了站长、副站长、组长、内勤、整治组、网格 员的工作职责。加强工作纪律性，要求综管员实行签到考 勤、弹性工作制，严格执行请假销假规定。严格考核，奖 惩分明。对各项工作 完成好的表扬，差的通报批评并要求加班加点完成各 项指标。在流动人口采集行动期间，每人每天定下采集任 务数和注销任务数，每天必须按照任务数完成。工作完成 情况和绩效奖挂钩。 自 9 月开展社区民警专职化以来，XX 社区出租屋综管 员面貌焕然一新。由于严格执行各项规章制度，出租屋各 项工作都得到了实质性的提高。首先，XX 社区工作站原来 在出租屋信息大会战经常排在街道倒数，这次“流动人口 和出租屋信息采集专项行动”排名得到了明显提高。其次， 随着考核制度的完善，加强了综管员的责任心，综管员思 想上和工作上明显改变，以前的散漫心态得到了有效收复。 XX 社区在流动人口和出租屋管理工作取得了一定成绩， 但从当前社区的实际情况来看，还存在一些不足的地方， 各项管理工作还有待下一步进行完 善和加强： 1、流动人口信息采集工作漏登记漏注销现象时有发生； 2、租赁税征收的力度和措施还要加大加强。虽然我社 区已超额完成任务，但是宣传力度不够，部分业主缴税意 识不强； 3、部分综管员处理问题不够认真仔细周全，工作标准 不高，对待工作有得过且过的现象； 结合 XX 社区的实际情况，加大力度开展流动人口和出 租屋的管理工作，力争把 XX 社区出租屋和流动人员的管理 工作推向新的台阶。 XX 社区 二 Oxx 年十二月二十日 出租屋管理员个人年度工作总结【二】 为进一步 加强和规范流动人口管理工作，建立流动人口管理长效机 制，切实维护社会稳定，根据上级有关规定，结合我社区 实际，20xx 年对社区流动人口和出租房屋入户普查工作总 结如下： *社区是一个复杂型社区，社区内的辖区出租房屋较 多，管理起来相对的就有点复杂，要想准确掌握流动人口 和出租房屋底数，首先就是要深化基础调查工作，确保流 动人口和出租房屋的登记录入率、项目完整率、信息准确 率和走停核销率。今年的普查工作一开始社区流管站就了 建立*流动人口信息登记台帐 ，做到流动人口“人来 登记，人走注销” ，出租房屋“租有登记，停有核销” 。定 期入户走访更新信息，对白天上班不在家的流动人口利用 加班加点进行入户登记，确保数据的鲜活准确。为社区调 控流动人口规模提供基础数据。 今年以来流动人员的不断增加，又加上社区的房租不 断的增长，社区的流动人员来了走，走了来的变幻较大， 这样给我们的准确性带来了很大的不便。这个时候门栋长 成了我们的很好助理和得力的帮手。 一是他们一旦发现自已所管辖的门栋里面有新的人员 入住，就会很主动的来社区提供信息，以便管理员入户不 走冤枉路，而且信息也较为完整，门栋长在摸清流动人员 的底数起到了很大的作用。社区里面现在形成了一个好的 习惯，居民发现有不认识的人在社区来回走动就及时的到 社区流管站提供给我们，方便了我们对社区的出租大院有 了较完善的掌控。如发现问题就能将信息及时的上报到街 道流管站。 二是摸排出租房屋治安安全隐患。开展出租房屋、流 动人口聚居的小区、建筑工地等治安安全隐患的日常清查 工作，对发现的各类隐患及时登记造册，建立台帐，限期 整改。摸清本地区出租房屋和流动人口的基本状况，排查、 化解出租房屋和流动人口的各类安全隐患和不稳定因素。 三是结合社区综治、安全口一起摸排化解可能引发流 动人口 xx 事件的矛盾纠纷。并及时做好相关问题的排查化 解工作，最大限度的减少不和谐因素，确保社区流动人口 不发生涉及 xx 事件。 社区在贯彻落实上级指示精神的同时，结合本社区实 际情况，按照因地制宜、资源整合的原则，加强流动人口 和社区同抓共管体制，很快建立了社区流动人口管理站。 确保流管工作“有人管，有人服务” ， “管得住，服务的好” ， “管长远、服务大局” 。同时完善流动人口和出租房屋管理 的规章制度，做到规范化管理。继续健全完善“网格化” 管理责任机制，社区一把手负责，社区成员包片，楼栋长 包门，社区管理员、治保干部包院。做到横到边竖到底， 无死角，全覆盖。在此基础上，发现社区有新增人员和出 租房屋及时报告、登记、建立台账并录入电脑，为及时发 现社区有重点人及治安安全隐患等问题，提供了有效的保 证。 开展多种形式的宣传教育活动，今年*社区被评为平 安社区，为大力弘扬来社区的流动人员在“平安社区”建 设中的作用，积极维护流动人口合法权益，社区领导