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文档简介

企业文化建设四种模式企业文化建设四种模式 企业文化是企业人力资源管理的“软件” 。企业文化是 价值观念和行为规范的总称。企业文化是由企业价值观、 信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。 企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形 成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本 信念及行为规范的总和。讲通俗点,就是每一位员工都明白 怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久 之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自 然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念” 一旦形成,又会反作用于员工的行为,逐渐以规章制度、道 德公允的形式成为众人的“行为规范” 。 企业文化的建设却在中小企业中遇见了不可小觑的 “坎”,似乎总难上路,以至企业文化成了口上的“香饽饽” ,实际中的“烫山芋” 。说起来“又香又可口”,做下来见不 着实效,甚至还越做越糟糕。中小企业往往认为企业文化是 大企业的事,中小企业“高攀”企业文化是“猪鼻子插 葱装像” 。在企业文化建设的理念上上存在着一些糊涂 认识。 一是认为企业文化是虚的东西,主要目的就是让员工更 听话,是让外部对自己的感觉更正规与更具实力感。二是重 外轻内,重形式轻内容,构建企业文化的外衣,忽视企业文化 的内核。三是认为没有企业文化照样活得挺好。 产生这种错误认识的根源还在于对企业文化的实质缺 乏认知。企业文化除去那些表面的东西,内核就是企业的一 种理念。每个人都有自己的理念,每个企业也都有自己的理 念,就像人有灵魂一样,企业也有灵魂。这就是说,任何企业,不 论规模大小,不论历史长短,都有自己的企业文化。差别只 是有的说出来了,有的没有说出来。 “没有企业文化”的说 法是错误的;“不搞企业文化建设”,不是说没有企业文化, 而是不改变原有的企业文化。打个比方,企业好比一座座大 楼,有高的有矮的,有壮观的有寒碜的,这是外表的印象。大 楼的建筑结构,看不见的钢筋、螺钉、焊缝,以及是浇灌的 混凝土,还是预制板,还是普通的砖石,这些就是企业文化。 正是这些密布大楼各处的关节、着力点,砖石和混凝土承载 着整个大楼的沉重负荷。钢筋的粗细、水泥标号的高低,整 体浇注的还是砖砌的,这些都决定了大楼的坚固程度和使用 寿命。就像“没有砖石或钢筋水泥的大楼”是不存在的一 样,没有企业文化的企业同样也是不存在的。 “用一砖一石 砌起来的大楼”是企业;“用钢筋水泥整体浇注的大楼”也 是企业。两个企业的差别就在于企业文化的不同
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