五型机关提升执行力汇报材料

五型机关提升执行力汇报材料五型机关提升执行力汇报材料 一、加强学习,学以致用,着力推进学习型机关建设,干 部思想素质显着提升。 年初,我局就将“五型机关”建设纳入全年全局的重要 工作,在更高层次上持之以恒的推进,着力培养一支党性强、 业务精、素质高的干部队伍,把此项工作列入对科室(队、 中心)目标责任制考核。局班子成员按照职责分工,全面抓 落实。一是落实学习长效机制。坚持局党组理论学习中心 组每二月一次学习制度,坚持局机关干部每周一学习制度, 坚持“三会一课”制度。党组中心组成员每人做到“六个 有”,即有计划、有考勤、有记录、有专用笔记、有学习体 会文章、有个人学习小结。二是加强学习阵地建设。今年 来我局学习的硬件环境有了明显改善,年初落实学习经费用 于加强学习阵地建设,大数据 、 统计实务 、 调查数据 分析 、 统计法规汇编等一大批书籍充实流动书屋,丰富 了精神生活。三是丰富学习形式。除了原原本本地组织好 学习会,我们还通过采取局领导上党课、中层干部学习论坛、 邀请市党代表王国先讲课、网络视频专题教育、学习讨论、 以考促学等多种形式开展学习。积极参加省局、市局统计 演讲、征文比赛。四是注重理论联系实际。要求每个科室 队都有调研课题,年初确定了四大课题,班子成员一人一牵 头,每个干部都参与调研活动,把所学的理论应用于实践,又 通过实践提升理论。五是强化宣传发动。坚持宣教常态化, 多次组织主题活动,精心举办“党员活动日”,在白鹤镇红 丰村开展“人人年年种树”活动。 二、建章立制,标本兼治,着力推进效能型机关建设,干 部工作作风有新转变。 局领导班子一方面发扬好的传统,另一方面对各项规章 制度进行完善,做到既继承又创新。完善了县统计局财务 管理制度 、 县统计局会议安排和严格公务接待工作规定 等,严格各项经费开支审批权限;完善了统计局工作规则,领 导班子议事制度,服务承诺制,首问责任制,效能考核制,失 职追究制,考勤制度,岗位目标责任制等制度。加强效能网 管理工作,健全网上投诉办理制度,落实专人及时浏览、回 复效能网投诉。对重点工作实施项目化管理,明确责任人、 要求、时限等。每个科室队按工作职责,建立完善台帐,定 期进行梳理汇总。今年综合科列入了县重点单位监管,以岗 位责任制明确工作职责,以承诺制明确管理和服务要求,以 公示制推行政务公开,以公开评议强化民主监督,以失职追 究制严肃纪律的制度运行体系,党员干部的工作作风和统计 行风更加提升。同时,积极承担县纪委监察局关于对全县 15 个乡镇(街道)的党风廉政建设满意度测评。 三、围绕中心,强化服务,着力推进服务型机关建设,统 计服务水平有明显提高。 一是加强调研,不断深化分析社会经济运行状况。局领 导高度重视调查研究工作,经常带领干部深入乡镇、企业等,就 社会经济发展中的重大问题和领导关注、群众关心的热点、 难点、焦点问题展开调研,陪同省、市局和县领导到企业、 社区、农村调研 23 次,局里下基层调研 50 多次,并对全县 社会经济运行状况进行认真分析,分析数据背后原因,撰写 了一批有分量、有影响的统计分析,提升了统计服务层次。 今年以来共编写统计分析、统计信息等共计 68 篇。其中撰 写的统计关于提升“平安”建设知晓率、参与率的建议 获得县委书记李志坚、县委副书记杨胜杰的批示;统计专报 关于 XX 年前 5 个月全县固定资产投资数据的专报获得 县长徐淼的批示,统计专报从上市(拟上市)企业看我县前 5 月工业经济发展获得副县长杨尧生的批示,调查报告7 月份“平安”建设与宣传成效调查报告获得县委副书记 杨胜杰的批示。同时确定调研课题 6 个。统计分析、调研 课题的数量和质量显着提升。二是强化职能,努力做好统计 监测工作。参与修订、完善 XX 年县目标责任制考核评价体 系,及时搜集、整理、加工和报送督查评议有关数据,全力 配合做好每个季度市委、市政府对我县督查评议工作。每 月以短信形式在第一时间向县领导发送最新统计数据,及时 向县领导和有关部门提供主要统计数据,专门为今年县“两 会”编撰了有关参阅资料。三是创新方式,加大统计信息报 送力度。为了让领导在第一时间了解我县专业发展运行情 况,我局每月将专业生产、经济效益主要指标、专业经济目 标进度完成情况,以统计专报形式呈送县领导;同时尽 力做好为社会各界提供统计信息的服务工作,今年以来共接 受统计数据咨询 1450 余人次,其中咨询电话接听数 1030 余 人次,现场接待人数 360 余人次,其他形式咨询数 50 余人次,月 度统计信息通过移动“e”管家向县领导及社会各界人士发 送达 5 千多人次。我局动态信息省局录用 22 篇,市局录用 69 篇,采用量居全市各县市区前列,信息报送的数量和质量 明显提升,“信息窗”作用得到进一步发挥。四是拓展广度,强 化经常性统计服务工作。服务“两会”工作继续加强,及时 编辑出版XX 年全县经济工作会议专辑 、发布XX 年县 国民经济和社会发展统计公报,供两会代表参阅。认真做 好统计资料月度卡片、统计专报、统计年鉴等统计服务工 作,积极提供统计资料,满足用户需求,统计服务范围、形式、 内容、层次等都有进一步提升。五是协调沟通,提高为乡镇 街道统计服务的水平。利用以会代训和专题培训的形式加 强对乡镇街道、部门的工作指导和业务培训,邀请市局吴敏 慧处长来我县讲课。开展各类业务培训 10 多次,培训学员 300 多人次。建立局领导联系乡镇街道工作制度,完善了统 计调研联系点,建立了统计联络员制度,抽调 8 名中层干部 挂职“三个街道五个工业镇”,此项工作在省局信息网工作 交流平台上作了推广。据不完全统计,局机关上半年到基层 开展调研和检查活动 60 多次,调研、检查单位 60 多家。利 用省统计教育培训中心等专业力量,在杭州开展了一期乡镇 领导干部和统计业务骨干培训班,努力提升基层统计人员工 作水平。六是培育和扶持统计中介机构。今年委托统计诚 信事务所进行统计从业资格考试培训工作,参加培训人数共 35 人。根据市局和相关单位安排,11 月份由中介机构组织 全县统计人员进行网上培训。七是在执法中提升基层单位 业务水平。今年以来,我局对全县 31 家基层单位进行统计 稽查,共立案 15 件。在稽查中本着以业务指导为主,惩戒处 罚为辅的原则,发现统计员对业务指标理解有偏差的,现场 进行指导,并对相关指标涵义、口径、取数来源、统计范畴 等有针对性的开展辅导。 四、积极创新,力求实效,着力推进创新型机关建设,统 计调查工作有新突破。 五型机关建设,创新是第一要务,推进是第一责任,我局 坚持以创新推动工作,提高统计数据质量。一是“7 上”企 业全部实行“企业一套表”联网直报制度。将企业分散实 施的各项调查整合统一布置报表,统一采集原生性指标数据,统 一指标的涵义,全面建立便于企业填报、减轻企业负担的统 一规范的企业一套表制度。二、服务全县中心工作有新举 措。9 项市定督评指标全面统筹、逐项谋划;“四大会战” 项目实地跟踪、全面监测,项目进程以短信形式发送到市局 相关领导,进一步认知;市定考核指标未雨绸缪、参谋在先; 重要经济指标实时分析、定期专报;统计指导员联系乡镇, 从“闭门优势”转向“开门满意” 。三是创新住户调查工作。 我县的住户调查网上数据采取系统已初步建成,极大的方便 记账户的记账上报工作,同时省去报表录入环节,并加强了 数据质量的审核控制,实现了住户调查从手工记账到电子化 记账、直报的飞跃。四是完善服务业统计工作。服务业企 业“一套表”联网直报工作全面启用。对限额以上服务业 企业、限额以上贸易企业和服务业小微企业等统计数据质 量进行检查。建立了我县文化及相关产业单位库,为文化产 业增加值核算和文化产业其他各项工作的开展奠定了良好 基础。五是继续探索能源统计工作。加强对全县全社会能 源消耗数据进行统一测算、集中评估。定期对企业及全社 会能耗情况进行核算、分析和评估。对定期报表中的规模 以上工业综合能耗、工业总产值、工业增加值、全社会能 耗等主要指标进行集中评估。六是改进其他各项统计调查 方法。城乡一体化住户调查新样本正式启用。目前新样本 运行平稳。完善了工业经济效益评价指标体系。完成了粮 食监测样本区调查地块面积核实工作。七是经济普查工作 有序推进。我县三经普前期准备工作进展顺利、组织到位、 人员到位、经费到位,单位基础信息规范化工作和划区绘图 工作有条不紊、有序推进,并创新手段:一是建立单位基础 信息收集常态队伍,涉及到普查单位基础信息的各部门特设 一名联络员,二是将全县 611 个普查区均打印成 A3 彩色普 查区图,将普查区图以及电子地图发到各乡镇进行实际核查。 三是将多个普查小区组成的难以区分的自然村向省、市反 映要求空白底图。四是利用直线分割网格化的方式,整个普 查区图清楚完整,在全省也是首例。经普宣传工作有声有色、 亮点纷呈。一是开通第三次经济普查办公室官方微博,打响 “经普”品牌。二是建立三大官方媒体(县电视台、 天天 报社、广播电台)固定的经普通讯员制度。 五、以人为本,重视民生,着力推进和谐型机关建设,干 部战斗力明显加强。 一是坚持“三会一课” 。每月召开一次党小组会,每两 个月召开一次支部委员会,每季度召开一次支部党员大会, 每季度上一次党课,要求广大党员建言献策,开展批评和自 我批评、民主评议党员等活动,互相帮助,共同提高,增进了 友谊,加强了班子的凝聚力、战斗力。二是坚持民主集中制。 始终坚持重大问题提交局党组会议、局长办公会议集体研 究决定制度。充分利用半年一次班子成员民主生活会机会, 班子成员之间主动沟通,求同存异,增进团结。加强党组对 群团组织的领导,确保群团组织经费保障、活动正常。关心 离退休干部的生活和身体情况,定期慰问,落实活动经费和 办公桌椅等。积极推行中层干部竞争上岗,坚持公开、平等、 竞争、择优原则,让德才兼备、群众公认、实绩突出干部脱 颖而出。三是重视综治工作。牵头对“平安”建设 15 个乡 镇(街道)的参与率、知晓率、满意度的调查分析,提出建议,落 实各项措施。加强内部数据和信息的保密管理,没有一例失、 泄密事件发生。 加强五型机关建设、提升服务水平,是一项长期的综合 性工程,不是软“尺子”,而是硬指标,只有