人力专员述职报告的范文

人力专员述职报告的范文人力专员述职报告的范文 人力专员述职报告篇一：人事主管述职报告 尊敬的各位领导： 按照公司 20XX 年干部任命，我有幸担任公司综合管理 部副部长，分管公司人力工作和日常行政事务。一年来， 在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了 新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就 20XX 年 工作完成情况及 14 年工作计划述职汇报如下，请各位领导 评议： 一、20XX 主要工作指标完成情况： 招聘工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳 动关系 5 人，目前公司在职员工 282 人。 培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次， 完成部门级培训 42 次，培训员工 899 人次，培训计划完成 率 98%，全年考取焊接工程师 1 人，油漆工程师 3 人，特种 作业焊工 20 人，核级焊工 5 人，累计换证 66 人次。 考核工作：XX 年 4 月起对营销部、质检科进行考核， 并举行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议 1 起，处理 12 年遗留公伤争 议 2 起，处理 12 年遗留可能出现劳动争议人员 2 人，新签 劳动合同 16 人次，续签劳动合同 82 人次，公司合同签约 率 100%，组织员工体检 2 次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文 件 24 份。 二、20XX 年工作开展情况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高 个人职业素养。在 XX 年的工作生活中，我积极参加公司党 支部的各项活动，不断学习科学发展观和 梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、 壮大自己；另一方面我不断加强人力法务知识学习，不断 提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。 第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力工作方针， 降低企业用工成本。20XX 年公司订单出现滑坡，员工工作 量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率 优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量 不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职 不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降 低%。 第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系， 确保公司人力需求得到有效满足。一是充分利用络招聘， 结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的 实现了公司人力年度配置。二是加强员工入职和转正管理， 在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控 制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用 工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，XX 年公司虽 只招聘了 16 人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补 充了公司人力队伍。 第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标， 着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业 技能培训，在公司内部形成了公司部门员工三级培训体系， 鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司 发展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度 干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的 考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升 了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效 的提升。 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。 XX 年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规 定（试行） ，规定了员工上下午上班过程中均有 15 分钟的 休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高 了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建 设。 第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。 在 XX 年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理 费用审 批规定等 7 个管理制度，有效补充了公司的管理体系， 提升了公司整体管理水平。 三、XX 年工作中不足： XX 年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽 然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足， 工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能 建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性 不足。二是人力管理体系不够完善，未能完全发挥人力在 公司发展中的引领、促进作用。 四、14 年工作设想：充分发挥人力在企业发展中的基 础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、 中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力工作水平。 具体措施： 1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上， 做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能 力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数 量、专业技能人员要求； 2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实 现保障性薪酬向激励性薪酬的转变； 3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能 力为导向、以工作业绩 为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职 业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素 质和管理水平提升； 4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习， 强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人； 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生 产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业 及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经 验，使公司人才的成长处于良性循环中。 以上是我 XX 年工作汇报及 14 年工作设想，敬请各位 领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导 对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家！ 人力专员述职报告篇二：人事专员转正述职报告 我有幸于 20XX 年 12 月份加入到+团队中，并在人力部 任职，人力工作对我来说是个陌生的行业，跨行业对我来 说很是富有挑战性 ，也意味着这是我的新起点、新机遇、 新挑战。首先感谢部门领导和同事在工作中给予的悉心指 导和热情帮助，使我尽快熟悉工作内容、进入工作角色。 现将我这段日子的学习与工作情况做一简要汇报：通过工 作之余查阅专业资料，我对人力工作有了全新的认知，人 力管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力进 行合理配置，通过对企业中员工的人力规划，招聘与配置， 培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工劳动关系管理， 一系列过程来调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企 业创造价值，确保企业战略目标的实现。即：依据企业实 际情况结合现代管理方法，对企业内的人力的获取（选人） 、 开发（育人） 、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行 的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列工作，最终达 到实现企业发展目标的一种管理行为 。 在这段时间并没有安排我具体责任工作，主要和招聘 组学习、熟悉工作内容，在和同事实践学习的过程中，我 把业务流程和重点做了详细记录，并当日把笔记做整理， 在整理的过程中，发现不明白的细节和一些不了解的延伸 工作都及时的虚心去和同事了解清楚。我也在新的工作中 得到了一些体会，顾客对于酒店是“上帝” ，同样，就人力 部而言，员工则是我们的“上帝” ，为使我们的上帝（员工） 尽可能在工作中发挥积极性，在今后的工作中我会充分发 挥职能，利用各种方式来调动员工的工作积极性，我原来 是做销售行业，擅长的是与顾客沟通，把握顾客消费心理 已达到销售目的；现在可以转换成与员工沟通，把握员工 的工作心理已达到稳定员工队伍的目的。同时还要加强专 业知识的进修，增强自己的专业性，把专业知识灵活的结 合实际去施展工作 ，更好的发挥自身的优势和潜能，为酒 店的稳定与发展做出新的贡献! 述职人： 人力专员述职报告篇三：人事专员晋升述职报告 我于 XX 月 22 日入职，至今工作已经满一年了。时光 飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同 事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就 我入职一年来的工作，做出如下述职总结，申请晋升： 一、拓展招聘渠道： 目前公司的招聘渠道仅有人才，为了满足当前人才需 求。此项任务迫在眉睫。 1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58 同城，百姓， 赶集，小鱼，百度，闽南人才，新工作人才。以上招聘站 部分需要付费才能使用; 2.通过以上站为公司找到合适的人才有场务，放映员， 保洁，电工。为公司有效地节约了人力成本; 3.对各大人才熟练使用，并能及时收集相关有效地信 息并储存。 4.与招聘的联系人保持良好的关系，以确保有需要招 聘的及时联系。 二、招聘工作： 1.发布招聘信息： 对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、 任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分 析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应 的招聘渠道，找到合适的人员。 2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部 门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面 试，复试，招聘合适的人才。 3.建立有效的人才库 对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用， 为了满足 10 月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才， 简历若干个文件夹，储备有效的简历 60 几份。 4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀 的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至 关重要的。 5.如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌 握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。 三、员工关系工作： 1.从 6 月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理， 熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟 悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态， 对其进行人文关怀。 2.对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心 理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服 务于公司。 3.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。 四、行政事务 目前人事行政部有 3 个人，在时间可协调度的情况下。 处理行政事务。 临时事务的处理，包括保安，保洁等， 个人能力分析： 优势：亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力; 能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化;具 备一定的人力管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制 自己的情绪，工