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创业投资计划书范本创业投资计划书范本 计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一 段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。 为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。下面就 由小编为大家带来关于创业投资计划书范本，希望能够对 大家有所帮助！ 创业投资计划书范本篇 1 项目单位: 项目负责人: 说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于*公 司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书 的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵 守以下约定: 1.在未取得*公司的书面许可前，收件人不得将本 计划书的内容复制，泄露或散布. 2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快 将本计划书完整退回. 三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创 业团队.5.市场预测. 6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10. 发展目标. 1.企业宗旨: 2.企业的基本情况: 企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企 业的法律形式:有限责任公 司;f.公司法人代表;g.注册资 本;h.主要股东: i.股份比例. 企业未来发展的计划: b.企业的发展方向和发展战略 3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A. 初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可 能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有 情况. 1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性， 用途及其先进性，创新性和独特性. 2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服 务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产 品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小. 3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果 的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门 或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准; 是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新 产品的计划 4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发 人员薪资成本，每件产品的实际成本 5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何 种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利 的厂家签订了哪些协议. 1.介绍创业团队的基本情况 2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有 关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况. 3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门 的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认 股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景 资料 1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需 求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大? 需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些 因素? 2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是 否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占 有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些 反应对企业发展又会有什么影响? 3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况 1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购 买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地 的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产 品. 2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备 先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足 企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更 新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操 作技能的培训工作 3. 产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用 何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和 指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必 需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产 条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何 保证新产品进入规模生产时的稳定性和 可靠性. 1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件 2.说明市场机构和营销渠道的选择 3.营销队伍的组建，构成和管理 4.建立稳定销售网的的策略 5.制定促销计划和广告策略. 6.价格决策和策略 1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划， 人力资源计划，营销计划密不可分) 2.现金流量表，资产负债表，损益表 3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩 张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使 用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪 几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少? 4.现金收支分析，资金来源和使用 1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产 业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险. 2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱， 天灾人祸，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展 面临风险. 3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的 加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险. 4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误， 开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工 作运营成本增加. 5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位， 资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入“三角债“困境， 都会使企业发展举步维艰. 1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什 么? 2.企业的短，中，长期发展计划是什么? 创业投资计划书范本篇 2 1.市场定位。 开店前做得最多的事，应当是市场考察了，所在地其 他同行的日常经营情形，经营档次和客流量还有经营项目 等等。惟独在残剩剖判了同党的情形后，才华更好的制订 出个人的经营路线取长补短。是做大排档照样专业店这很 症结，关乎到日后的可担承成长和新业务的拓展。 2.店铺准备。 A 前期投资 1.前期投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具。 个月运转费用：一家店新开张，要作好两三个月没有 生意的准备金。 3.进货款：新店开张，店里要备好几个月的汽车装饰 资料。 4.手续费：一般来讲，注册资金为 50 万元的企业，代 理费用约三四千元。 B.每月支出 1.房租费用：在较上等的居民小区附近，租一个 20-40 平方米的门面，加上水电和物业治理费，每月大约 XX-5000 元。 2.员工工资：开一家汽车装饰小店，至少要聘请几名 电工和贴膜工。每月工资付出在 4000 元以上。 3.税收：每月税收大约在 500 元左右。 4.每月交际费用：约 1000 元就可以了。 C.每月收入 按市场行情，市场上做整体装饰的车辆相对较少，而 以做局部装饰为多。一家小型门店，运转正常的话，每月 营业额可以在几万元左右，再扣除各项付出，便是每月净 利润。 3.经营项目。 汽车美容店虽然应当以洗车和美容为主业，不过下面 几个也可以罗列其中：新车开蜡;汽车封釉美容;漆面打蜡; 漆面抛光;底盘装甲;汽车内饰桑拿;汽车漆面划痕变动;车 内真皮制品的护理;光触媒内室杀菌消毒;轮胎翻新;车身彩 贴;汽车内部装饰;汽车防爆膜;装配倒车雷达;正中门锁;防 盗器;全球卫星定位体系(GPS);汽车隔音;真皮座椅。 4.雇用员工。 有经验的最好。不仅可以快速进入职业状况使店面走 向正规，而且还能带徒弟。 5.装修店面。 装修美容车间时，布置好蓄水(水池)、排水(污水)、 滤水(污水)等方面，电器插座还要考虑防潮防短路等问题。 此外，还要考虑到日后的拓展需求，为日后拓展新业务需 求而预留空间。 奥世洁给大家的一些建议：洗车位在 3 个以上为好， 要是面积不足，最少也应该有 2 个，否则雨后的晴天，是 忙不过来的;最好装扮擢升机，无论是转换机油还是喷底盘 装甲，这些都是给客户展现店面专业形象的最好方法;贴膜 房，能让客户看到最好，而不是缩在店里面。 6.装备置备。 (1)抽水机 2 台或以上。以备时时之需，骤然坏了，另 一台顶上。 (2)地毯甩干机 1 台。最好是不锈钢外壳的。 (3)吸尘器 2 台最好。刚开店时，只配置一台也可以。 (4)打蜡机 2 台。车多时或是赶工时，无妨同时运转， 快点。 (5)抛光机 2 台。同上。 (6)臭氧消毒机或者高温消毒机 1 台。 (7)泡沫机 1 台。装洗车液用。 (8)水桶若干、毛巾若干、刷子若干。 7.制度设定。 任何的公司企业，都要有员工守则，要用制度去奴役 员工而不是老板去监视员工。实在的占定将在下文供给参 考。 8.加盟学习。 如果你想加盟一个品牌的话，那么就需要做这方面的 准备了，不过在众多的美容品牌里挑选一个好的，的确不 是件省略的事。因此，加盟前必须全面分析该品牌的实力、 企业与产品的著名度、加盟条件与费用等等。就算是选好 的连锁品牌，在签约时也必须把合同看清楚。 避免以后出现争执。加盟的合同大都是在正常的运营 状况，排除特殊因素在外。且都是强调的是收入，成本方 面大都没有说明清楚。大致都是说一下工资、房租、水电 税金等常用费用 而没有把其他的杂七杂八的费用给大家说明，例如说 水桶、水鞋、衣服、刷子、清洗剂、单调装备配件和维修 折旧、工人的伙食费、工人房的租金、工人提成等等。有 心想加盟的你，必须有这个心理准备才好。 创业投资计划书范本篇 3 创业计划书摘要，是全部 计划书的核心之所在。 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复， 本概要将作为项目摘要由投资人浏览) *企业的宗旨(200 字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目 标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要 有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或 服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场 上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的 来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、 供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安 排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争 优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服 务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么? 3、你的 5 年生产计划、收入和利润是多少? 4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么? *行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何? 2、现在发展动态如何? 3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势 怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展? 7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手? 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 3、可能出现什么样的新发展? 4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术 使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么? 5、你的策略是什么? 6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在? 7、你能否承受、竞争所带来的压力? 8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优 势? *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透与开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 五、管理团队 *全面介绍公司管理团队情况，主要包括： 1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、 薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等 情况都要明晰的形式展示出来 2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不 同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要 雇员等) *企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位? *管理团队优势与不足之处? *人才战略与激励制度? *外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾 问、会计师事务所等中介机构名称。 *财务分析包括以下三方面的内容： 1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要 提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年 度的财务总结报告书 2、投资计划： (1)预计的风险投资数额 (2)风险企业未来的筹资资本结构如何安排 (3)获取风险投资的抵押、担保条件 (4)投资收益和再投资的安排 (5)风险投资者投资后双方股权的比例安排 (6)投资资金的收支安排及财务报告编制 (7)投资者介入公司经营管理的程度 3、