企业文化建设要树立新理念

企业文化建设要树立新理念企业文化建设要树立新理念 企业文化建设要树立新理念 集团公司机关 刘怀东 近年来,企业文化对企业发展的促进作用愈加明显,但 在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题,如思路较窄,缺 乏个性、内涵浅薄、新意创意较少,影响了企业文化功能的 发挥。因此,企业文化建设应多些理性,避免盲目性;多些全 局性,避免局限性;多些规范性,避免臆想性;多些创造性,避 免模式化,从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代 性的理性化方向发展。当前,最重要的是要树立新的理念。 一、树立职工主体理念。企业文化建设,既要领导重视,示 范引导,更要树立起职工的主体理念。职工的主体理念,是 指企业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文化的主导 力量的观念。企业家是企业文化的设计者和倡导者,职工则 是企业文化的实践者和主要载体,他们直接影响企业文化的 实施效果和发展方向。因此,在企业文化建设中必须确立全 员参与、全员实践的理念。确立这一理念至少有以下意义: 首先是通过职工的全员参与,有利于企业文化建设纵向到底,横 向到边,从而消除企业文化建设中的死角。其次是通过集中 职工的力量和智慧而确立的企业精神、企业价值观、企业 的经营理念等,更容易被职工所认同和接受。再次是有利于 职工主体自觉性的提高。职工主体自觉性包括,职工的积极 性、主动性、创造性等。企业文化建设的过程,实际是职工 自我教育、自我实践,自我陶冶的过程。 二、树立制度管理理念。企业文化从某种意义上说就 是制度文化。目前在一些企业的管理中,主观臆断的随意性 过多,而沉积下来的符合企业实际和职工认可的制度性文化 十分欠缺,管理的实施总是管理者的意志,而职工却是被动 的接受,这样的制度实施起来总是事倍功半。确立制度管理 理念应是构建现代企业文化的应有之义。制度管理理念,是 指在企业管理中要体现契约管理原则,用制度管人、管事、 管物,同时职工又必须以契约原则来对待企业制度的行为指 向。制度管理原则有两层意义:一是在企业制度的设计中必 须要以契约原则为指导,也就是企业制度要得到职工的高度 认同,职工也应该以契约理念来对待企业制度,认真践行自 己的承诺,主动执行企业制度。制度管理理念还有利于领导 层在企业文化建设中增强理性思维,减少盲目行为和人治现 象。二是企业管理以法律形式、信用形式、制度形式、道 德形式等契约的约束,有利于企业决策的阳光操作,消除各 种不公平不平等的现象,从而更好地凝聚队伍,提升职工对 企业和社会的忠诚。 三、树立权责利对称理念。现在一些企业给了职工相 当的责任,却没有赋予职工相应的权利,权利和义务不对称 现象较为突出,挫伤了职工的积极性和创造性,而管理者也 总感到职工越来越关心自身的利益。这实际是由管理文化 欠缺所致,确切地说就是权责利不对称之故。所谓权责利对 称理念,是指企业在整个管理过程中特别是在处理各种利益 关系时,追求责任、权利、利益的对称性,从而实现三者最 佳结合的理性活动。责权利对称理念的基本含义是,企业给 了职工多大的责任,职工就应拥有对应的权利和利益。反之,企 业给了职工多大的权利和享受了多大的利益,职工就应付多 大的责任。确立责权利对称的理念对于企业文化建设有以 下意义:第一,通过责权利的对称对等,职工付出的劳动和贡 献与实际所得的对称,这就体现了以人为本的管理理念,是 符合企业文化基本内涵的。第二,通过责权利的统一,更能 体现机会公平、待遇均等,而这一点正是企业和职工所共同 追求的。第三,通过实现责权利的统一,能更好地实施企业 经常难以兑现的奖惩制度。因为责任、权利和利益最终要 通过奖励和惩罚的形式来体现。以上三点正是企业文化建 设所要解决的基本问题和所要营造的一种氛围。 四、树立能动创新理念。时下一些企业在企业文化建 设中,走捷径、图方便、照搬别人模式的现象较为普遍,导 致企业文化建设没有新意和个性,企业文化的功能和作用难 以发挥。确立能动性理念是企业文化建设突破模式化的必 然选择。所谓能动创新理念,是指企业所具有内在的强烈并 持久地进行革新创造的理念。创新是一个民族发展的不竭 动力,是企业发展的羽翼。要使企业文化具有持久的生命力 和鲜明的个性,始终保持其功能和作用,就要坚持在继承中 创新,在创新中发展的原则。在企