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中交通力建设股份有限公司中交通力建设股份有限公司 XXXX 年度工年度工 作会议总结讲话作会议总结讲话 各位股东、同志们： 经过各位参会代表的努力，会议讨论、修订、完善了 XX 年工作报告 、 财务内部考核决算报告 、 经营工作 报告三个报告。各位参会代表各抒己见，明确了目标， 振奋了精神，鼓舞了斗志，签订了目标责任书，表彰了先 进集体和先进个人，圆满的完成了此次会议的各项议程。 会议充分肯定过去一年的工作，同意经过修改后的报告中 提出的 XX 年工作总体部署和主要任务以及财务预算安排议 案，决定批准以上报告。 此次大会是胜利的大会。会议一致认为，今后企业发 展的主题，要继续体现率先发展，适度约束，转型发展， 在“xx”发展期还要走创新发展、和谐发展之路，大力实 施“科技兴通力、人才强通力”战略，紧扣加快发展主题 不动摇。会议要求，全公司要总结上一年度经验，做好今 后工作。要咬定发展目标不放松、不懈怠，努力改善企业 机制。要突出发展重点不放松，齐头并进，打造全国一流 的交通服务企业，加大支持保障，选好突破口，强力攻坚。 要落实责任不懈怠，把任务分解到人，把一项一项工作实 现突破，加大队伍建设，全面创建企业的执行力和创造力。 会议一致通过了 XX 年度的总体目标，即以党的 xx 届 五中全会精神和“xx”规划建议为精神指导，坚持科学发 展观，开拓创新实现年内成功上市；完成产值亿元，完成 新签合同额 18 亿元，确保实现净利润亿元，力争亿元；持 续推进“三个转化”的管理目标。 会议要求，全公司要在董事会的领导下，在党委的积 极配合和保证监督下，在经营班子的具体部署和安排下， 调动各方面的积极性，经过全体职工的共同努力，确保完 成质量及安全生产目标、科技创新目标、职工教育目标、 改善职工生活目标、企业文化建设目标、审计监督管理目 标等六大责任目标。 会议指出，全公司要在以加强经营工作和内部建设的 指导思想上，尽快完成各项经营管理重点。要有效建立和 完善经营决策机制，充分利用现有资源，着力拓宽效益增 长点；完善经营布局，调整内部体制结构，铺垫规范管理 渠道，加大西部省区的发展投入；加强以围绕中心的文化 建设，服务大局，助推企业经济发展，确保年内成功上市， 要在面对新局面的形势下，拿出新思路、新举措、新打算， 以满足上市公司的需要。 会议明确，要以创先争优活动为抓手，以纪念建党 90 周年活动为契机，加强党的建设，发挥好党组织的战斗堡 垒作用，党员的先锋模范作用。要尽快落实绩效考核、岗 位说明、薪酬体系、不同期间的激励措施和奖惩办法，要 力促各项管理制度上新台阶。 会议号召，全公司要以“三个转化” 、 “六讲”思想为 指导，深入贯彻落实科学发展观。坚定信心，团结一致， 迎难而上，扎实工作，创造更加辉煌的业绩。 同志们！ 艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。让我们在董事会、党 委领导
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