人力资源部年会致辞_1

人力资源部年会致辞人力资源部年会致辞 尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁、专卖店的亲 们： 大家早安！早上好！ XX，终于过去了，预言没有来临，美好的生活还可以 继续；XX 年的中国，神九上天了，航母下水了，xx 茶叶在 大伙儿的努力下也越来越美了！感谢这一年来，大家在工 作上给予人力资源部的支持与配合，正因为有了大家的支 持与配合，才使人资部的工作得以顺利、有序地开展，谢 谢大家！ XX 年人力资源部总共引进人才 143 人，其中一类人员， 也就是经理级别人员 2 名，二类人员 25 名，三类人员 116 人；员工总人数由一月初的 468 增加到 11 月底的 538 人； 增加了 70 人； 主要是通过网络招聘和校园招聘两个招聘渠道完成； 基本上部室人员的招聘，通过网络招聘的渠道已能满足招 聘需求；而这两个招聘渠道还不能保证完全满足门店的人 员需求；新的一年里，人资部将重点拓展和充实校园招聘 渠道；在上半年的四、五、六月份，下半年十、十一、十 二月份将到华东各省市大中专院校参加校园招聘；并视实 际需要发展校企合作关系院校，为公司定点培养专业人才。 薪酬和绩效管理方面工作：XX 年工资总额截止 11 月份 为 xx 万，全年预计 xx 万（不含年终奖） ，比上一年度工资 总额上升约 xx 万，人均工资上升 xx 元，人均月销售额增 长 xx 元。4 月份起部室开始实施绩效考核；绩效管理体系 仍有进一步提升和改善的空间。 虽然我们员工人均月工资增加了 xx，工资总额上升了 xx 万；总的来说员工的薪资待遇都有一定提高了；但是我 们的员工离职率还是比较高；全年离职总人数（截止 11 月 份）xx 人，年离职率 xx%（XX 年 xx%，比去年下降 2 个百 分点） ，月均离职率%(XX 年%)。这么高的离职率说明我们的 劳动关系还不够稳固、和谐；还有很大的提升和改善的空 间。XX 年人力资源行政部将加强企业文化建设（具体操作 层面，如通过组织团队活动、企化文宣等） ，营造良性的企 业文化氛围，使员工对公司有归宿感，对团队有向心力。 另外还要通过逐步完善的员工培训和职涯发展体系， 使公司在快速发展的同时，也给员工提供一个成长和发展 的平台。12 月份第一期的雏鹰培训班顺利完成；参训人数 26 人，培训总课时 29 小时，授课总体满意度分；新的一年 里，将进一步完善储备干部的培养培训计划，建立常态、 规范的储备干部培养机制；另一项重点工作是，建立店长 岗位的胜任素质模型；从而逐步建立和完善店长岗位的培 养培训体系。 任何一家优秀的企业、任何一个伟大的品牌都是由一 批优秀的员工、一个优秀的团队创造的；我记得李总上次 在雏鹰培训班结训时和雏鹰班的学员说：你们希望将来是 在一个什么样的企业里上班，你们希望 xx 的将来是一个什 么样子的企业，那就是全靠你们自己想要把 xx 做成一个什 么样子；我确信 xx 的前景是光明美好的！但发展的道路总 是曲折坎坷的，困难和问题一定不会少；只要我们齐心协 力、