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文档简介

公司主管试用期工作总结公司主管试用期工作总结 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、 部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深 的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作 任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入 团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂 等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务， 因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢! 试用期工作总结 1、在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了xxx 之友3 期第 2 批及 1 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的 交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文 XX 年 1 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6 期、7 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的 前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改 良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转 率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化 整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响， 降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据 核对方式进行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单 处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户 服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范 化、制度化，做到有据可依; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时 包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更 新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影 响; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到 货、包装、发货
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