创建装饰公司的投资策划书

创建装饰公司的投资策划书创建装饰公司的投资策划书 随着各行各业的分工更加明确，效果图表现已经逐步 从公司内部分离出来，经过市场考察，在常德市，许多装 饰公司的效果图制作都委以公司以外的制作商制作，加之， 社会许多个体户对效果图的需求，效果图的市场需求日益 扩大。那么，创建装饰公司的投资创业策划书要怎么写呢？ 第一章 执行总结 项目简介： 回避风险，开辟新市场。在边缘县城(辰溪)创建装饰 公司，引导边缘县城居民的消费，迅速占领边缘县城的装 饰行业市场。 1.投资方向：根据自身所学专业优势，选择投资创建 小型装饰企业。 2.投资策略：回避在成熟竞争市场上进行投资，寻求 开辟边缘县城的装饰市场。通过市场考察与分析，边缘县 城(辰溪)房地产已经兴起，但在装饰行业上还不具公司规 范化，装饰市场还处于初期起步阶段，市场潜力很大，有 着广阔的发展空间。因此将投资策略上选择在边缘县城(辰 溪)创建装饰公司。 3.实施过程：前期筹备：积累经验与资金。利用在 校两年时间建立效果图工作室(已建)，进行实践性的业务 拓展。通过利用自身对软件的钻研成果上的优势，进行效 果图的制作、软件培训、接单施工、3D 模型图库产品的络 推销，获取实践性的工作经验和资金的前期积累，为毕业 后创建公司奠定基础。 公司创建与发展：通过前期工作经验和资金的筹备 和积累， 在资金缺口上再进行部分的融资，在边缘县城(辰溪) 创建公司。运用各种经营方式与营销策略，迅速占领边缘 县城的装饰行业市场。 服务简介： 第一阶段：软件培训班和绘制效果图。在校工作室期 间，通过自身对软 件的钻研成果上的优势，开办软件培训班，以维持工 作室的日常开销;为校外装饰公司绘制效果图和 3D 模型图 库产品的络推销以赚取利润。 第二阶段：家装为主，工装为辅。装饰公司期间，以 家装为主要的服务项目，其中包括：现代风格，简约风格， 欧式风格，中式风格等。工装为辅助服务项目，其中包括： 各类饮用空间，娱乐空间，办公空间等。另外，我们还会 做一些产品的二级代理等。 市场分析： 1. 从效果图的市场需求的角度看：随着各行各业的分 工更加明确，效果图表现已经逐步从公司内部分离出来， 经过市场考察，在常德市，许多装饰公司的效果图制作都 委以公司以外的制作商制作，加之，社会许多个体户对效 果图的需求，效果图的市场需求日益扩大。而我们作为学 生建立工作室制作效果图，不仅绘图质量高，而且收费也 低于市场价，更受消费者亲睐。 2. 从参加软件培训班的学生群体的角度看：经过在校 统计，85%的学生愿意参加软件培训班，而已经参加的占 20%， 还有 65%的学生处于闲置状态。 3. 从购的角度看：购现在已经兴起，越来越多人更崇 尚上购物，这对我们的 3D 模型图库络推销是一个好的时机。 4. 从边缘县城(辰溪)的市场优势看：通过考察和分析， 边缘县城(辰溪)的房地产已经兴起，但在装饰行业上还不 具公司规范化，装饰市场还处于初期起步阶段，市场潜力 大，有着广阔的发展空间。 5. 从竞争对手的角度看：边缘县城(辰溪)在前期处在 一个不具竞争力的环境中，具有投资的环境优势，边缘县 城没有大城市的竞争压力，投资成本少，风险低，回报快 的优势。 营销策略： 1. 前期筹备：低收费，高质量。工作室期间：为校 外装饰公司绘制效果图，我们主攻价格方面。我们是学生， 所以绘图投资成本低，而且通过自身钻研软件技术，绘制 的图质量高。我们以低于市场收费，高质量为宗旨，吸引 外面公司与我们建立长期的合作关系，保证稳定的业务来 源。 2. 投资方向的巧妙。选择大家忽视的边缘县城装饰市 场，有一定的可发掘性和持续性。农村走向城市是发展的 大方向，抢占边缘县城装饰市场是难得的商机。根据自身 所学专业优势，选择投资创建小型装饰企业。 3. 公司的后期运营。 广泛的宣传。聘请当地人为业务员，从业务员的亲 朋好友入手，获取客户;与房产开发商合作做样品房，到各 小区设点宣传，组织活动，教普通大众怎样装修，从而引 导消费。 引进成品。结合产品的特点，引进成品，版式家具， 打造装饰手法。 做好售后服务，建立长期业务关系。对客户进行经 常性的回访，帮助客户解决在使用过程当中遇到的的问题， 定期护理与维修，做好售后服务，让消费者的售后服务有 保障，建立良好的企业形象与信誉，以建立长期的合作关 系。 管理策略： 1. 合同化管理，市场化运作，制度化保障。与员工签 订劳动合同，实现劳动合同管理规范化，法制化，维护劳 动者和公司的合法权益。同时将每个岗位全部予以公开。 用市场化的运作形式，让员工凭能力竞争，建立一系列规 章制度，以规范管理。 2. 员工考核绩效机制。通过绩效考核，实事求是的发 现员工的长处，短处，以扬长避短，有所改进，提高营造 员工的积极性，开发工作潜能。 3. 业务员定期培训。对业务员进行定期培训，增加业 务员自身的提高与对市场的了解，更好的引导消费。 4. 工程质量管理，项目管理。建立一整套质量管理体 系，保证和提高工程质量。 5. 营销管理。对需求的水平，时机和性质进行有效的 调解，针对不同的需求情况采取不同的营销管理对策，进 而有效的满足市场需求，确保企业目标实现。 6. 售后管理。建立售后管理系统，定期回访。 财务分析： 1. 前期的在校工作室： 总投资 15000 元(固定资产 10000 元;流动资产 5000 元) 其中包括：房租(300 元每月) 水电(200 元每月) 一台高端绘图电脑(5500 元)+一台普通绘图电脑(2100 元) 费(600 元每年) 学习资料(1100 元) 其他(200 元) 2. 后期的装饰公司： 总投资 15 万元(固定资产 10 万元;流动资产 5 万元) 风险分析和管理 1.前期工作室:在校工作室期间，通过自身对软件的钻 研成果上的优势，开办软件培训班，以维持工作室的日常 开销;为校外装饰公司绘制效果图和 3D 模型图库产品的络 推销以赚取利润。投资风险基本为零。 2. 装饰公司:选择投资大家忽视的边缘县城(辰溪)的 装饰市场，有一定的可发掘性和持续性。前期工作室的经 验积累和资金筹备，再利用合伙人减少投资成本，大大降