公司qc小组活动管理办法_2

公司公司 QCQC 小组活动管理办法小组活动管理办法 公司 QC 小组活动管理办法 qc 小组活动管理办法 第一章总则 第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工 积极开展质量管理小组（简称 qc 小组）活动，增强职工奋 发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达 到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目 的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本 办法。 第二条本办法适用我单位 qc 小组的组建和成果的评审。 行政办公室是 qc 小组活动的领导机构，负责 qc 小组活动 的指导、推进工作；各部室主管部门负责 qc 小组的日常管 理工作。 第二章小组的组建与注册 第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜 类型的 qc 小组。 第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现 场型”和“服务型”qc 小组。 第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组 成的“攻关型” 、 “管理型”qc 小组。 第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究， 积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓 创新精神为主的“创新型”qc 小组。 第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以 3-10 人为宜。 第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室 申请注册登记，填写“qc 小组注册登记表” （见附一）和 “qc 小组课题注册登记表” （见附二） 。两表均一式三份。 第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成， 前二个为 xz，后二个字母为 qc，前一组数字为当年年号， 如：04 则表示 XX 年，最后二位位数字为注册顺序号，并按 注册时间先后，分别从 01、02 的顺序向下排列。例如： xzqc-*-* 第三章小组活动与成果撰写 第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中 薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知 与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力 求“小、实、活、新” ，以“实”为主。 第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按 pdca 循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记 录表（见附三、四） ，且每月不少于一次。 第十三条 qc 小组活动形式要灵活，要注意数据的积累， 活动取得成绩后，应填写“qc 小组成果报告单” （见附五） 一式三份，报行政办公室，并附上 qc 成果材料。 第十四条被推荐参加上级单位发表的 qc 成果材料，其 封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格 式（见附六、七） 。 第十五条成果材料部分的小组概况表采用统一的表格 （见附八） 。需要插图时，图名说明在图的下方，次行为制 图人和日期。 第四章成果评审 第十四条行政办公室接到上报的 qc 成果材料后，应按 “质量管理小组活动成果现场评审表” （见附九） ，对其进 行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。 第十五条本单位每年组织一次 qc 成果发表会，对本年 度（上年 3 月至当年 2 月底）优秀 qc 成果进行评审，由评 审组评选并择优向上推荐。 第十六条 本单位成果发布会定于每年 3 月份召 开。 第十七条评审组暂由小组活动诊断师及部室领导 组成